采购管理论文精选范文
工程项目管理采购论文
摘要：工程项目管理采购作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成本控制具有举足轻重的作用。
本文从工程项目管理采购的内涵入手，分析了工程项目管理采购的现状及存在的问题，提出了工程项目管理采购的策略，旨在为工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理采购是指工程项目在建设过程中，为满足项目需求，通过采购活动获取所需的资源、材料、设备、服务等活动。
工程项目管理采购不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还关系到工程项目的可持续发展。
因此，对工程项目管理采购进行深入研究具有重要意义。
二、工程项目管理采购的现状及问题1. 现状目前，我国工程项目管理采购呈现出以下特点：（1）采购渠道多样化，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（2）采购方式逐步规范，采购流程不断完善。
（3）采购信息化水平不断提高，电子采购、电子商务等新兴采购模式逐渐普及。
2. 问题（1）采购管理制度不完善，采购流程不规范。
（2）采购人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能。
（3）采购成本较高，存在浪费现象。
（4）采购风险较大，容易发生腐败现象。
三、工程项目管理采购策略1. 完善采购管理制度，规范采购流程（1）建立健全采购管理制度，明确采购范围、程序、权限等。
（2）规范采购流程，确保采购活动的公开、公平、公正。
2. 提高采购人员素质，加强专业培训（1）选拔具备专业知识和技能的采购人员。
（2）加强采购人员的业务培训，提高其综合素质。
3. 降低采购成本，实现成本控制（1）合理选择采购渠道，降低采购成本。
（2）优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。
4. 严格控制采购风险，加强监督管理（1）建立健全采购风险管理体系，明确风险识别、评估、控制等环节。
（2）加强监督管理，严肃查处采购过程中的违法违规行为。
四、结论工程项目管理采购是工程项目顺利进行的重要保障。
通过完善采购管理制度、提高采购人员素质、降低采购成本、严格控制采购风险等策略，可以有效提高工程项目管理采购的效率和效益，为我国工程项目的可持续发展提供有力支持。
2024年我国事业单位采购管理论文
2024年我国事业单位采购管理论文一、引言随着经济的发展和社会的进步，我国事业单位在推动国家发展、服务社会大众中扮演着日益重要的角色。
事业单位采购管理作为保障其正常运营和高效发展的关键环节，不仅关系到财政资金的合理使用，还直接关系到公共资源的配置效率和公共服务的质量。
因此，对我国事业单位采购管理进行深入的研究，具有重大的现实意义和理论价值。
二、我国事业单位采购管理的现状法规体系不断完善：近年来，我国政府高度重视事业单位采购管理的规范化、法治化建设，相继出台了一系列相关法规，如《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等，为事业单位采购管理提供了法律依据。
采购方式日趋多样化：目前，我国事业单位的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，多样化的采购方式能够适应不同类型的采购需求，提高采购效率。
电子化采购逐渐普及：随着互联网技术的发展，电子化采购在事业单位中逐渐得到应用，如电子招投标、网上商城等，这不仅简化了采购流程，还提高了采购透明度。
三、我国事业单位采购管理存在的问题采购流程不规范：部分事业单位在采购过程中存在流程不规范、操作不透明等问题，导致采购效率低下，甚至出现腐败现象。
预算管理不到位：一些事业单位在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致采购预算与实际需求脱节，造成财政资金的浪费。
供应商管理不严谨：部分事业单位对供应商的管理不够严谨，缺乏有效的供应商评价和监督机制，影响了采购质量和效率。
四、完善我国事业单位采购管理的对策加强法规宣传和培训：通过加强对事业单位采购管理人员的法规宣传和培训，提高其法律意识和依法采购的自觉性，确保采购活动的合法性和规范性。
优化采购流程：对采购流程进行科学合理的优化，建立公开透明的采购机制，加强采购活动的监督和管理，提高采购效率和质量。
强化预算管理：加强对采购预算的编制和执行的管理，确保预算的科学性和合理性，避免财政资金的浪费和滥用。
完善供应商管理：建立有效的供应商评价和监督机制，对供应商进行严格的资格审查和信用评估，确保采购活动的顺利进行。
浅谈采购价格管理论文范文
浅谈采购价格管理论文范文引言采购价格管理是一种重要的管理技术，对于企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
它涉及到从供应商处获得合理的采购价格，保持和提高供应链效率，降低采购成本等方面的问题。
本文通过对采购价格管理的背景、方法和实施过程进行探讨，旨在为读者提供一些有价值的思考和指导。
背景随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业不仅需要关注产品质量和交货时间，还需要有效管理采购价格。
采购价格管理有助于企业降低采购成本，提高供应链效率，增强企业的市场竞争力。
方法采购价格策略采购价格策略是采购价格管理的核心。
企业可以使用多种策略来获得合理的采购价格。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系有助于企业以更优惠的价格获得所需物料或产品。
企业可以与供应商签订长期合作协议，约定一定的采购量，以获得更有竞争力的价格。
•招标采购：对于大宗物料或产品，企业可以通过招标的方式寻求不同供应商的报价，选择最优惠的供应商进行采购。
•谈判定价：企业可以通过与供应商进行谈判，协商获得更有利的采购价格。
供应链管理采购价格管理也需要与供应链管理相结合。
通过优化供应链管理，企业能够更好地控制采购价格。
以下是几个关键的供应链管理方面。
•资源整合：企业可以整合供应链中的资源，实现物流和生产成本的降低。
例如，通过共享仓储和运输设施，企业可以通过规模经济实现更低的采购价格。
•风险管理：企业应对供应链中的风险进行评估和管理。
例如，对于关键物料或产品的供应商，企业可以与多个供应商建立备选关系，以降低由单个供应商故障引起的风险。
•信息共享：供应链中的信息共享对于合理确定采购价格至关重要。
企业应积极与供应商和其他相关方共享信息，以促进信息透明度和供应链的顺畅运作。
实施过程要成功实施采购价格管理，企业需要以下几个关键步骤。
1.设定目标：企业需要明确其采购价格管理的目标，例如降低采购成本、提高供应链效率等。
2.数据收集和分析：企业需要收集和分析与采购价格相关的数据。
采购质量管理论文范文（2）
采购质量管理论文范文(2)采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。
Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index，and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.关键词：采购;质量管理;对策Key words：procurement;quality management;countermeasures中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)19-0019-030 引言在管理体系文件中，所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程;而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和;采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。
采购的项目管理论文doc
采购的项目管理论文引言在如今竞争日益激烈的市场环境中，企业需要高效地管理并掌控其采购项目。
采购项目管理是指在约定的时间、质量、成本和范围内，进行采购活动的过程。
本文将探讨采购的项目管理方法和技巧，帮助企业实现采购项目的顺利进行。
采购项目管理概述采购项目管理是指通过规划、执行和控制采购活动，以达到采购目标的过程。
采购项目管理包括项目计划、采购方案、供应商选择、合同管理等一系列活动。
这些活动旨在确保采购项目能够按照预期实施，并达到预定的成果。
采购项目管理的核心目标是确保采购项目能够按时、按质、按量完成。
为了实现这一目标，项目管理团队需要采用一系列的管理方法和技巧，确保项目顺利进行。
采购项目管理的重要性采购项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高采购项目的成功率通过采购项目管理，企业能够规范、标准化采购流程，减少项目失败的可能性。
项目管理团队可以制定详细的项目计划，明确项目目标和阶段性里程碑，以确保项目按计划进行。
此外，合理的风险管理和变更控制措施能够帮助企业在项目实施过程中应对各种挑战和变化。
2. 提高采购效率采购项目管理可以优化采购流程，减少时间和资源的浪费。
通过合理的项目规划和资源分配，企业可以有效地完成采购项目，提高采购效率，并节约成本。
3. 加强采购项目控制采购项目管理可以帮助企业对采购活动进行全面的监控和控制。
通过制定合理的监控指标和评估体系，项目管理团队可以实时掌握项目进展情况，并进行及时的调整和优化。
采购项目管理的方法和技巧1. 项目计划项目计划是采购项目管理的第一步。
在制定项目计划时，需要明确项目目标、需求和约束条件，并确定项目的关键路径和阶段性里程碑。
项目计划应该具备明确的时间安排和资源分配，以确保项目按时进行。
2. 供应商选择供应商选择是采购项目管理的关键环节。
在选择供应商时，项目管理团队需要根据项目需求和供应商的实力、信誉等多个因素进行评估。
合理的供应商选择可以保证项目的质量和成本控制。
采购成本管理创新及控制论文(共2篇)
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
物流采购管理论文范本
物流采购管理论文范本引言物流采购管理是现代供应链管理中的重要环节，它关乎企业的运营效率和成本控制。
本文将探讨物流采购管理的概念、重要性和实施步骤，以及一些常见的物流采购管理实践。
物流采购管理的概念和重要性物流采购管理是指企业为支持物流活动而进行的物资和服务的采购活动。
它包括从供应商选取、谈判、合同管理到供应商绩效评估等一系列活动。
物流采购管理的目标是确保物流运作的顺利进行，并实现成本最小化和效率最大化。
在现代供应链管理中，物流采购管理的重要性日益凸显。
首先，物流采购管理能够帮助企业降低成本。
通过对供应商进行评估和选择，企业能够找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
另外，物流采购管理还可以通过和供应商的合作，通过谈判和合同管理等手段，进一步降低采购成本，并提升物流运作的效率。
其次，物流采购管理对于确保物流运作的顺利进行至关重要。
物流采购管理可以确保企业有足够的物资供应，以满足物流运作的需求。
通过建立稳定而可靠的供应链，企业能够避免由于物流供应链中断造成的生产和交付延误。
因此，物流采购管理是保障物流运作连续性的重要环节。
物流采购管理的实施步骤1.需求分析和计划：首先，企业需要对物流运作的需求进行分析和计划。
这包括确定所需要的物资种类和数量，以及物流采购的时间计划等。
2.供应商评估和选择：企业需要对潜在供应商进行评估和选择。
评估供应商的标准包括价格、质量、供货能力、合作意愿等。
3.谈判和合同管理：一旦选择了供应商，企业需要与供应商进行谈判，并签订供应合同。
在谈判和合同管理过程中，要注重协商和约束力的平衡，以确保合同的有效执行。
4.采购执行和跟踪：企业在执行物流采购过程中，需要及时跟踪供应商的供货情况，并确保采购订单的准确执行。
如果出现供货延误或其他问题，需要及时与供应商进行沟通和解决。
5.供应商绩效评估：最后，企业需要对供应商的绩效进行评估。
这可以通过制定评估指标和评估方法，对供应商的交货准时率、产品质量等进行评估，并得出相应的评价结果。
09高项论文-采购管理
09采购管理##正文在电力行业，随着我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的起步和发展，电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。
原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求。
发电企业在重视安全质量、保证电力及时供应的同时，必须重新审视成本的内涵。
在安全性和可靠性的约束条件下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益是发电企业新时期生存和发展的着力点。
基于这种环境，xx水电站有限公司启动了智慧生产与办公一体化平台项目。
2019年3月，我公司中标了该项目。
我作为项目经理参与了该项目的建设。
该项目投资980万元人民币，建设工期18个月。
项目包括办公与生产两大模块内容，其中办公模块含了公文管理、印章管理、会议管理、绩效管理等功能；生产模块含设备管理、运维管理、检修计划、物资管理等功能。
项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调骨干成员，组成专门的项目组，并任命我为该项目的项目经理，负责项目的项目管理工作。
下面我将结合本项目，从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购这几个方面对项目的采购管理进行介绍。
一、规划采购管理规划采购并制定科学合理的采购管理计划，是开展任何项目活动之前的必要工作，也是项目采购管理的开始，合同签订后关于设备采购的各种问题随之而来。
由于该系统工程的工期时间紧任务重，本人作为项目经理要为整个工程的实施过程负责。
“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务，我邀请了公司采购部门外聘采购专家业务方技术部以及团队成员一起进行了项目采购研讨工作会，会议内容主要依据项目管理计划项目、需求项目进度、项目成本估算等开展，权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度当前价格市场供求状况等各种因素进行认真分析，通过专家技术判断，最终制定出了项目采购计划，并通过上级领导和业主方的审批确认。
二、实施采购工作在制定好项目的采购计划后，我们成立了采购小组，主要负责项目的设备采购，采购小组按照制定的采购部署条例邀请招标方式进行，通过综合评分，选择出一家资质良好资金技术实力强大报价合格的公司，并签订了合同。
属地化采购管理论文
属地化采购管理论文属地化采购管理是指企业在采购过程中，将采购事务在本地完成，以满足本地市场的需求。
在全球化背景下，属地化采购管理可以帮助企业掌握本地市场信息，降低采购成本，提高采购效率。
属地化采购管理的优点第一，降低采购成本。
在属地化采购管理中，企业可以通过本地采购的方式获得更加优惠的价格，因为本地采购可以充分利用当地的物流和供应链资源，避免因为物流和运输等因素而增加采购成本。
第二，提高采购效率。
通过本地化采购，企业可以避免时间和文化等方面的差异，加快采购过程中的沟通和协调，同时也能够减少因为时间和文化的差异而产生的沟通和协调成本，加快采购进程，提高采购效率。
第三，加强供应商和企业的关系。
在属地化采购管理中，企业可以和本地供应商建立更加紧密的合作关系，从而推动供应商的发展，获得更好的采购条件和供货途径。
同时也能够提高企业的声誉和品牌形象。
属地化采购管理的挑战尽管属地化采购管理有许多优点，但是也面临一些挑战。
首先，它需要企业具备跨境采购能力，对采购流程、政策和法规等方面有深入的了解。
其次，它需要企业具备本地化的经验和能力，包括对本地市场、文化和商业环境等方面的了解。
最后，它需要企业具备适应性和弹性，能够随时调整和变革采购策略，满足市场和公司的要求。
如何实施属地化采购管理要实现属地化采购管理，企业需要从以下三个方面进行考虑和落实：第一，制定合适的采购策略。
企业需要根据本地市场的需求和自身的发展情况，制定适合的采购策略，包括采购流程、供应商选择、采购评估等方面。
第二，建立本地化的采购体系。
企业需要建立本地化的采购体系，包括供应商管理、采购流程、采购评估等方面。
同时也需要建立本地化的文化和团队，以保证实施的顺畅和有效。
第三，不断调整和改进采购管理。
企业需要通过对采购过程和结果的反馈和分析，不断调整和改进采购管理体系，以适应市场和企业的发展需要。
结论属地化采购管理是企业在全球化背景下实现持续发展的重要手段之一。
采购管理理论综述论文
采购管理理论综述论文引言采购管理是现代企业在供应链管理中不可或缺的一环，它对于企业的运营和发展起着重要的作用。
随着全球化和信息技术的快速发展，采购管理理论也在不断地演变和完善。
本文将对采购管理理论进行综述，包括采购管理的定义、目标、原则以及相关的方法和工具等。
一、采购管理的定义采购管理是指企业通过制定和实施一系列的策略和方法，以达到降低成本、提高质量、优化供应链关系和满足企业需求等目标的过程。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、供应链协调和风险管理等多个方面。
二、采购管理的目标1.降低成本：采购管理的首要目标是通过供应商谈判和合同管理等手段，降低采购成本，提高企业竞争力。
2.提高质量：有效的采购管理能够确保所采购的产品和服务的质量，从而减少质量风险，并提升客户满意度。
3.优化供应链关系：企业与供应商之间的合作关系对于采购管理非常重要。
通过建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的供应商支持和资源共享。
4.管理风险：采购管理涉及到很多的风险，如供应商倒闭、延迟交货、质量问题等。
通过采购管理的策略和方法，企业可以降低这些风险的损失。
三、采购管理的原则1.透明度和公正性：采购过程应该是透明和公正的，遵循法律法规，防止腐败和不道德行为的发生。
2.效率和效益：采购管理应该注重效率和效益，提高采购流程的效率，降低成本，提高企业利润。
3.需求导向：采购活动应该以企业需求为导向，满足企业的战略目标和业务需求。
4.可持续发展：采购管理应该注重环境和社会的可持续发展，选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品。
四、采购管理的方法和工具1.采购策略：制定采购策略是采购管理的重要环节。
采购策略应根据企业的需求和战略目标来确定，包括采购方式、供应商选择、谈判策略等。
2.供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。
供应商评估应该考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
3.供应链协调：供应链协调是采购管理中的一个重要活动。
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采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
***5***谨慎验收货物。
由独立的验收部门进行产品验收，并建立严格的退换货制度，杜绝漏洞。
二、规范结算和付款流程，提高资金使用效率C公司是一家中型生产企业，其董事长将公司内部管理交给自家的几个亲戚负责。
最近有传言称，主管采购和生产的王副总生活异常奢侈，消费与其收入极不相当。
最后经过审计发现：采购结算发票有数月连号的情况，不符合正常的发票使用规律;部分结算发票随意以房产发票等抵冲，与采购项目不符，王副由是：为了获得折扣而不需要供应商开具发票;付款签字审批时间为发票开票日期的当天或者早于发票日期;其中个别供应商有频繁的退货情况。
再经过进一步的调查发现，因董事长赋予王副总的权限过大，董事长不在公司时，王副总即是其代理人。
因此凡王副总签过字的单据，财务等其他部门根本不敢提出异议，全部照办。
王副总不仅收受供应商回扣，而且勾结车间主任联合舞弊：随意增开领料数量，再将未耗用材料偷运回供应商处，随后由供应商开具发票，王副总再正常签字付款。
问题分析：在本案例中，采购主管王副总不仅与供应商勾结收受回扣，并且伙同车间主任联合舞弊，其手法虽隐蔽但也不是难以发现的。
C公司的问题关键在于没有一个健全的采购付款制度和流程作为约束，采购过程中所涉及的多个部门，验收仓储、生产、财务等都因惧怕王军手中的权力，没有一个部门起到监督的作用。
解决方案：建立、健全有效的付款制度，具体可参考以下业务流程：***1***计划部门根据生产需要发出采购通知单，并报送财务部做为日后付款的审核资料。
***2***采购部门根据采购通知单，向供应商下订单，合同副本送财务部备案。
***3***仓储部门办理验收入库后，验收单送财务部门做为原始单据记账。
***4***财务部门审核采购付款时，根据采购通知单、采购合同、验收单、发票***预付款除外***等有效的付款文件，核对相符后确认付款。
如果C公司能够严格按照上述采购付款流程操作的话，那么王副总的舞弊行为就可以被重重的关卡所限制，仅仅靠伙同车间主任的勾结，恐怕是难以得逞的。
在实际工作中，财务部门除了严格遵循上述采购付款流程，还应当关注以下几个方面：建立预付款审批制度，尽量减少预付货款;在企业被允许的信用期限内，尽可能地延迟付款;除不足转帐起点的零星现金付款外均采用银行结算;及时与供应商对账避免错付款;监督采购价格，必要时经上级领导核准后方可付款等。
采购管理论文范文二：市场经济条件下企业物资采购管理摘要：企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发展相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。
结合实际阐述了市场经济条件下企业物资采购管理。
关键词：市场经济企业物资管理企业整个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。
过去那种传统的计划经济以供应为主的企业物资管理模式在现代化企业管理体制下，已经失去了它的活力，对市场发展的需要不能适应，而且对物资进行管理是社会化大生产的需要，更是使企业成本降低，资金周转加速，使企业竞争核心力的需要提升，要想使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地就必须有良好的物资管理流程，利用信息网络手段实现科学的管理，已成为决定企业经济效益大小的决定因素。
一、市场经济条件下企业物资管理存在的问题1.企业物资管理计划制定中存在的问题。
计划职能是管理的重要职能，且是首要的只能，计划是对未来的活动如何进行的预先筹划，计划职能是指管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
物资管理包括计划，采购，验收，付款，供应，保管等一系列的过程，物资采购计划是物资管理工作体系中首要的和重要的环节，他与物资管理的其它内容互相联系互相制约，起着承上启下的作用，企业生产要想保证一定的节拍就必须要有足够的物资做保。
市场经济条件下，一切以市场为中心，以满足顾客的需要作为企业组织生产目标，是企业一切工作的出发点，物资采购计划订立的是否合理，采购的物资能否满足生产的需要，是否使库存积压或短缺，计划编制就尤为重要。
现阶段，企业计划的编排存在主要问题是仍然存在计划经济的模式，严重的影响了企业的资金周转，导致储备资金过大，影响企业的经济效益。
2.采购人员的素质有待提高。
现代企业管理制度下，传统的计划经济管理物资采购计划由国家统一调配统一管理已经很难适应市场经济要求，市场瞬息万变，企业生产计划要按照客户订货要求来组织生产，采购人员需要有良好的素质去应对采购过程中合同签订的内容，数量，规格，等一系列问题以及供应商的交货日期能否保证等都存在诸多的不定因素，因此，采购人员不但要有良好的技术素质，而且对物资材料，性能，功能的相关知识也要掌握，其次还应该具有良好的抵制来自各方面的物资诱惑的能力，要有识别不符合国家法律法规要求的能力，避免给企业造成无法挽回的损失，使企业的经济效益受到影响，这些都是现阶段物资采购管理中需要解决的问题。
3.库存管理需上台阶。
管理人员对库存动态掌握的不及时，影响计划采购人员计划编制的准确性。
财务人员要与库管人员首先对库存情况，帐，物，卡相一致进行定期核对，从而建立库存管理制度，使建立管理人员规范和管理流程能够有章可循，加大物资管理力度，库存的管理水平得到提高，使库存资金降低到指标范围内，通常情况下，物资采购=库存量+本期物资需求量-期末库存量。
另外，库存物资的保管问题，需要对有些有色金属进行特殊的管理，并且还应定期的要做防腐防锈保养，对有些贵重金属要单独建账，加强和完善库存管理。
二、要从以下几方面做好企业的物资管理工作，做好采购计划的编制工作1.企业生产经营中一个重要的环节物是资采购计划，确定物资采购计划目标要根据企业的生产销售计划和库存情况，从而根据生产计划目标编制采购计划。
计划的编制必须采用科学的程序和方法，因为计划本身就是一个过程，为了保证计划编制内容的合理性和科学性能够满足生产需要，。
可采用ABC分析法，滚动计划法，环境分析法等，从而确定目标，分析环境，拟定可行性计划，重点突出，制定主要计划，使计划真正成为是为实现组织目标服务的，真正起到计划的桥梁作用，计划工作是有秩序的，为了组织和控制管理活动打下良好的基础，物资采购计划制定完后就要实施组织采购计划，因为物资市场竞争激烈，变化复杂，物资计划的难度更大，不可控因素多，因此，企业对计划重视度不但不能减少，而且还要加大计划的执行力度，从而以不变的采购计划应对市场变化，使计划的相对稳定性得以维持。
加强企业物资管理人员的队伍建设，提高职工的综合素质。
2.一个合格的物资管理人员要对自己工作的重要性充分认识到，同时对职责明确，树立大局观念，企业生存发展和自己的工作相联系，从而与时俱进，对材料入库质量关把好，索取入库的材料以及相关的材质证书，不合格的材料坚决不予入库;为了避免造成库存积压和浪费，把好物资储备关，并且做好物资摆放工作，使物资无序乱放的情况避免。
及时向有关部门根据生产中长线物资的控制量变化传递信息以便及早制定计划。
企业物资管理从计划，采购，验收，供应等一系列工程计划实施情况与企业整个运营过程有着直接的影响，对每一个管理过程节点进行监控并形成良好的运营体系，将以上各个物资管理的工作作为节点，从严控制节点入手做好产前，生产中的物资供应，是生产处于良好的运行中，保证企业连续的，节拍式的生产，减少不必要的等待时问，降低企业成本，加速资金周转有着十分重要的作用。
3.为了使物资管理跟上时代的步伐，我们要建立良好的网络管理系统使，因为物资管理工作是企业管理工作的一项重要内容，保证供应是它的最根本的职能，所以建立良好的网络管理系统，对物资供应市场动态信息能及时了解，掌握库存变化，急生产之所急，保证生产供应，节约人力，物力，降低采购成本，是使企业总成本降低，合理利用和节约库存资金，提高企业物资管理水平，使企业物资管理跟上时代步伐，是实现企业效益最大化的重要手段。
4.提高企业经济效益的直接途径就是对企业物资管理的加强，因为企业不但生产过程和创造产品的过程，同时也是物资消耗的过程，对物资计划管理的质量的提高，才能使物资采购供应计划按照目标实施得以保证，同时也是企业生产正常进行的物质保证，是提高企业竞争核心力的要求，是树立企业形象的要求，我们必须有一支不受任何外界干扰的强大的物资供应的队伍做坚实的保证，才能打造一个现代化的企业，所以企业的物资管理工作在市场调控的经济制度下，对提高企业的效益就更凸现出其重要性，我们必须下大力气做好做实这项工作，为实现企业不断提升管理水平努力工作。