集团公司标杆班组创建工作纪实
标杆班组创建总结汇报材料
标杆班组创建总结汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸向大家汇报我们所创建的标杆班组的情况。
我们班组成立于一年前，经过我们全体成员的共同努力与团结合作，取得了一定的成绩与经验，现在我将向大家做一个总结汇报。
首先，我要感谢所有班组成员，正是你们的辛勤付出和团结协作，使得我们班组能够取得如此优异的成绩。
我们班组的成立初衷是为了提高工作效率，推动工作流程的优化和创新。
在这一年中，我们不断学习和吸取其他班组的经验，并结合自身实际情况，形成了一套适合我们班组的工作模式。
首先，我们注重团队建设和人力资源的合理配置。
我们认为班组的成功离不开每个成员的积极参与和贡献。
因此，我们注重培养团队精神和凝聚力，并合理安排每个成员的工作任务，充分发挥每个人的才能和潜力。
通过定期的团队建设活动、培训和交流，我们不仅增强了大家之间的联系和合作，还提高了全体成员的专业水平和工作能力。
其次，我们注重沟通与协调。
在工作中，我们实行了一种互帮互助、信息共享的工作模式。
我们每周都要召开一次班组例会，大家可以在会上汇报工作进展、分享经验和遇到的问题，通过集思广益的方式找到解决问题的方法。
此外，我们还建立了一个班组微信群，在群里及时发布工作动态和各类通知，方便大家随时掌握最新情况。
通过这些沟通平台，我们加强了信息的共享和沟通交流，有效提高了工作效率。
再次，我们注重激励和奖惩机制的建立。
我们认为激励和奖惩机制是促进班组成员积极性和工作动力的重要手段。
我们采取了一系列激励措施，如荣誉称号评选、奖金发放等，以激励大家对工作的热情和上进心。
同时，我们也制定了一套相应的奖惩机制，对不尽职、工作不认真或者违规违纪行为，进行批评教育和处罚。
这些措施的实施，有效激发了班组成员的工作热情和创造力。
最后，我们注重质量和效益的提升。
在工作中，我们始终将质量放在第一位，坚持把客户的满意度作为评判我们工作的重要指标。
我们积极改进工作流程，找到问题的根源，通过优化措施和改进方案，提高工作效率和服务质量。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
小班组迸发大能量——红塔集团班组建设纪实(下)
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班组进发大能量
一
红 塔集 团班 组建设 纪 实 （ 下）
徐 云 松 图 ／ 红 塔 集 团 供 稿
／ 攸莉
以小 大 一窥全貌 。 班 组 是 企业 的 最 小细 胞 ，是 企业 没 中的 几个片段 ， 切工 作 的 落脚 点 。班 组 建设 是 企业 化落 地 、员 工队伍 塑 造 、战 略 执 行 位、 管理 向精细 化发展的重 要基础 ，
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标杆班组创建之路技能提升篇
“安徒生”成长记——标杆之路技能提升篇“咱们安徒生团队真给力，又获得了几项重量级荣誉。
”“是啊，这是最好的新年礼物，为我们打Call！”“新的一年咱们要撸起袖子加油干，力争取得更棒的成绩。
”……2月7日上午，xxx的办公室热闹极了，得知班组同时荣获“xxx标杆班组”、“xxx先进班组”称号，大家按捺不住激动的心情，纷纷表示要百尺竿头更进一步。
近年来，在省优秀技能人才xx的带领下，xx班在安全生产、团队建设、创新创效方面屡获佳绩，而班组的技术技能无疑是最大的“功臣”。
为切实做好本职工作，班组提出了“四大举措”，不断提升班组技术技能水平。
学标准、夯基础，规章制度记清楚“省公司刚下发的《高压开关柜运检安全管理要求》文件，大家都学了吗”“利用这次周安会，我们一起充充电。
”……学习技术规程是班组每日的必修课。
面对纷繁复杂的标准规范，班组利用每周“十问”、班务会、周安会学习充电。
结合现场工作总结提炼，化繁为简，将那些难记的规程条文“啃”下来。
去年5月，变检五项通用制度开始实施，新规程增加了许多细则和数据，上千页的文稿需要及时学习，于是一场“咬文嚼字”游戏开始了。
梳理内容、归纳重点，《现场生产必备手册》、《精益化整治易读本》、《设备验收随身记》等五通版资料的“出炉”，极大地方便了检修作业。
为牢牢掌握重要的标准规程，“自强记”成为了又一大“利器”，小小的笔记本罗列了工作所需生产标准及规章制度目录清单，内附空白页，可摘录关键内容。
像重点考题指南一样，“自强记”帮助大家记忆，指明学习方向，提高学习效率。
参加各类竞赛调考是快速掌握标准的渠道之一，班组成员在安规、五通调考竞赛中脱颖而出，斩获国网五通竞赛个人第十八名、省公司安规调考优秀个人奖等佳绩。
通过对标准规程的学习，夯实了专业基础，为提升技术技能做好充分的知识储备。
累经验、勤分享，班组员工共成长班组成员常常翻阅的一本厚厚的书，图文并茂，内容充实，人人都爱不释手。
这本被称为“检修宝典”的书籍，囊括了变压器、开关类、互感器等设备检修案例，是班组的“秘密武器”。
标杆班组建设方案.
标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
标杆班组实施方案
标杆班组实施方案一、背景。
随着企业管理的不断升级和班组管理的重要性日益凸显，建立标杆班组已成为企业提高生产效率、降低成本、提升员工积极性的重要手段。
因此，制定一套科学、有效的标杆班组实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 建立高效的标杆班组，提高生产效率；2. 培养班组成员的团队意识和责任意识；3. 降低生产成本，提高产品质量；4. 提升员工的工作满意度和积极性。
三、实施步骤。
1. 确定标杆班组的标准和指标。
确定标杆班组的组成人员和职责分工；制定标杆班组的工作目标和绩效评估指标；确定标杆班组的工作流程和标准操作程序。
2. 建立标杆班组。
通过内部选拔或外部招聘，确定标杆班组的成员；为标杆班组成员提供必要的培训和技能提升；设立标杆班组的工作场所和必要的工作设备。
3. 实施标杆班组管理。
设立标杆班组的绩效考核机制，对班组成员的工作进行定期评估；建立标杆班组的奖惩机制，激励班组成员的积极性；加强标杆班组之间的交流和学习，形成良好的学习氛围。
四、关键问题。
1. 如何确定标杆班组的标准和指标？可以结合企业的实际情况，参考行业内先进企业的管理经验，制定适合本企业的标杆班组标准和指标。
2. 如何建立标杆班组的工作目标和绩效评估指标？可以通过与班组成员充分沟通，明确工作目标和绩效评估指标，确保其具有针对性和可操作性。
3. 如何加强标杆班组之间的交流和学习？可以组织定期的班组交流会议和学习培训，让不同班组之间相互学习、借鉴经验，共同提高。
五、总结。
建立标杆班组是企业管理的重要环节，通过科学的实施方案，可以提高班组的工作效率，降低生产成本，提升产品质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，企业应该重视标杆班组的建设，并不断完善管理机制，确保标杆班组的有效运转。
班组建设 侧记
班组建设侧记
我们组建了一个新的班组，目标是提高团队效率和凝聚力。
我们组成
了一个多元化的团队，每个成员都有不同的技能和经验，以便在各个
方面都能有所贡献。
我们注意到，多样性是我们成功的关键因素之一。
我们鼓励成员之间的合作和交流，在每个人的意见和想法都被尊重的
环境中工作。
这种开放和包容的氛围有助于激发创造力和自豪感。
为了加强团队的凝聚力，我们组织了各种团队建设活动。
其中包括户
外探险活动、团队游戏和团队建设讲座。
这些活动不仅帮助我们更好
地了解彼此，还增强了我们的信任和合作能力。
我们还定期举行团队会议，讨论目标、进展和问题。
这些会议是一个
平台，让每个人都有机会发表意见和提出建议。
我们还使用在线协作
工具来跟踪和管理项目，确保每个人都能清楚地了解自己的任务和责任。
我们还鼓励团队成员参加培训和学习机会，以提高他们的技能和知识。
我们相信通过不断学习和成长，我们的团队能够保持竞争力并不断创新。
我们认为班组建设对一个团队的成功非常重要。
通过多样性、合作和
学习，我们的班组能够不断提高团队效率和凝聚力，达到更好的工作
成果。
标杆班组争创措施方案
标杆班组争创措施方案引言作为一个组织中的一部分，班组是实现企业发展目标的关键要素之一。
标杆班组是指在工作效率、团队合作和质量控制方面，达到了最高水平的班组。
通过借鉴标杆班组的措施和经验，其他班组可以在各个方面取得改进并提高绩效。
本文将探讨创造标杆班组所需的措施和技巧，以帮助班组达到最佳表现。
1. 设定明确的目标要成为一个标杆班组，首先需要设定明确的目标，并将其与整个班组共享。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的。
通过明确的目标，班组成员可以更好地了解自己的任务和职责，以及他们在团队中的作用。
2. 打造团队合作文化团队合作是实现标杆班组的关键。
为了建立一个积极的团队合作文化，班组应该鼓励和促进成员之间的开放沟通和合作。
定期举行团队会议和讨论，鼓励班组成员分享意见和建议。
此外，班组领导者还应该鼓励成员之间相互支持和帮助，并通过团队建设活动加强团队凝聚力。
3. 确定并改善工作流程标杆班组不仅需要高效完成工作，还需要不断改进工作流程以提高效率和质量。
为了实现这一点，班组应该定期审查和分析工作流程，并找出潜在的改进点。
班组成员应该积极参与到工作流程的改进中，提出自己的意见和建议。
此外，班组还可以通过采用新技术和工具来改进工作流程，提高生产力。
4. 培训和发展班组成员为了成为一个标杆班组，班组成员需要不断学习和发展。
班组领导者应确定每个成员的培训需求，并为他们提供相应的培训机会。
培训可以包括技术培训、团队建设培训和领导力培训等。
此外，班组还可以推行 mentor 制度，通过与经验丰富的成员合作，提高新成员的能力和知识。
5. 建立绩效评估和激励机制为了激励班组成员积极努力并达到最佳表现，班组应该建立有效的绩效评估和激励机制。
班组领导者可以制定明确的绩效标准并定期对成员进行评估。
评估结果可以作为奖励和晋升的依据。
此外，班组还可以设置奖励和奖励计划，以激励成员在工作中取得更好的表现。
结论要达到标杆班组的水平，班组需要集中精力改进工作效率、促进团队合作、改善工作流程、培训发展成员并建立绩效评估和激励机制。
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集团公司标杆班组创建工作纪实
集团公司标杆班组创建工作纪实
集团公司标杆班组创建工作纪实
合肥燃气集团通过班前讲习活动让班组全体员工定期轮流讲述自己对本班组生产、管理、安
全等方面的经验、体会、看法,使一线职工逐步养成关心班组、钻研技术、善于学习的良好
习惯,最终达到提升员工素质的目的。这仅仅是近年来合肥燃气集团工会在深化班组建设过
程中众多创新活动的一例。
班组是企业的细胞,也是企业改革、创新、发展的有力保证。合肥燃气集团工会在推进班组
建设过程中,积极调整思路,以注重实效的方式进行大胆创新并取得了一定成效。
用创新的理念来引领标杆班组建设
过去单位开展评比活动主要采取“确定指标、分配名额、单位推荐、组织批准”的办法,这种
办法的结果是基层单位领导说了算、班组长得不到锻炼、职工参与性差、班组之间横向比较
差距较大、激励作用不明显、突击应付考核、没有长效机制等。为了改变这种模式,集团工
会在标杆班组评选中明确提出活动采取:“自我申报、组织考核,不定比例、不分名额,好中选
优、宁缺勿滥,目标管理、能上能下”的方式。这种新的理念解决了原有模式存在的弊端,从源
头上保证了标杆班组创建工作的正确方向。
用创新的手法来实施标杆班组建设
在标杆班组创建过程中,集团工会改变了过去考核工作“听汇报、看资料”的死板做法,采取了
听、考、查、问、议五字考核法。
听：评委和听众听取各申报班组的班组长陈述本班组申报标杆班组的理由。
考：评委根据班组长的申报陈述,现场对班组长进行提问并进行打分,考核班组长水平。
查：评委到申报班组现场,根据评分细则对考核内容逐项查看依据性资料,并进行打分。
问：评委按比例在现场随机抽取部分职工,以提问方式考核职工综合素质。
议：评委完成上述考核后,对各班组硬性考核指标及各种问题进行合议,最终形成考核意见。
五字考核法不仅锻炼了班组长,还广泛地调动起全体职工的积极性,增强了班组成员的向心力
和凝聚力。1月燃气集团进行了首次标杆班组考核,西园维修站、制气厂备煤一控工段、物业
管理公司水电维修班组3个班组为合肥燃气集团第一届标杆班组,为全公司139个班组树立
了榜样。
评选出标杆班组之后,集团工会积极进行班组素质建设,加大对骨干职工的培训,让他们去启
发、带动更多的职工。不仅建立班组建设论坛,每年组织一次班组长活动,交流班组建设经验,
还把班组长培训列入集团公司职业培训常规工作,每年开展两次培训,春季分批组织班组长进
行野外拓展训练,秋季邀请职业培训师对班组长进行班组管理专项培训。
用创新的机制来保证标杆班组建设
为了使标杆班组始终保持班组建设的积极状态,集团工会建立了激励机制：对获得标杆班组
称号的班组,除给予一次性经济奖励外,在一年内还将给予班组全体成员标杆班组奖励金。但
要拿到奖励金,必须通过每季度一次的动态考核。考核由其他班组长实施,一方面可以让其他
班组长学习标杆班组的经验,另一方面让其他班组长为标杆班组挑刺、找毛病,若发现重大问
题,可取消标杆班组奖金或荣誉称号。这种做法既避免了评先工作“一年考一次、一次管一年”
的状况,又保证了班组建设的长效机制。
今年8月,集团公司备煤一控工段荣获了由合肥市劳动竞赛委员会颁发的“—合肥市‘十大标
杆班组’”荣誉称号。面对荣誉,集团领导清醒地认识到,要使班组建设保持蓬勃的生机和活力,
必须使班组建设紧随时代发展要求,紧扣当代职工的思想脉搏,不断创新,不断超越,才能在投
身“当好主力军,实现新跨越,和谐奔小康”十一五活动中一展身手,建功立业。