SYB创业培训讲师考试教学内容
SYB创业培训讲师复审复习题纲二
SYB创业培训讲师复审复习题纲二第一篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲二产生你的企业想法（GYB）1、企业和企业类型以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行创业动机、经验和能力、创业资源。
3、企业想法应该包括的四个方面你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）4、产生企业想法的方法头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网5、筛选并分析企业想法的方法整理想法实地调研 SWOT分析环境影响6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。
创业你的企业（SYB）第三步评估你的市场7、制定市场营销计划制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。
第四步企业的人员组织8、企业的人员组成业主、企业合伙人、员工、企业顾问第五步选择一种企业法律形态9、微小企业常见法律形态10、选择合适的企业法律形态企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）第六步法律环境和你的责任11、与新办企业直接有关的基本法律企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等12、与企业和企业主有关的主要税种增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等13、尊重职工的权益表现在哪些方面订立劳动合同劳动保护和安全劳动报酬社会保险第七步预测启动资金需求14、启动资金的类型投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。
SYB创业培训教案全套
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？3、什么是SIYB和SYB？✓中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。
到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。
1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。
2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。
SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB 的声誉。
✓SYB培训的目标人群：(1)潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
SYB创业培训全课件教学指南
商业计划书结构与内容要点
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摘要
简要概括商业计划的核心 内容，包括市场机会、产 品或服务、团队和财务预 测等。
公司描述
详细介绍公司的背景、使 命、愿景和核心价值观等 。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、增长趋 势、竞争格局和消费者行 为等。
商业计划书结构与内容要点
合同履行
阐述合同履行过程中的注意事项 ，如交货方式、验收标准、违约 责任等，并提供纠纷解决建议。
知识产权保护策略
知识产权类型
介绍常见的知识产权类型 ，如专利权、商标权、著 作权等，并分析其保护范 围和保护期限。
申请与保护
指导创业者如何申请和保 护自己的知识产权，包括 申请流程、申请文件准备 、申请费用等。
分析技巧与解读
介绍财务报表分析的基本技巧和方法，如比较分析法、趋势分析法 等，帮助创业者准确理解报表数据，评估企业经营状况。
融资渠道选择及风险防范
1 2 3
融资渠道种类
介绍常见的融资渠道，如银行贷款、股权融资、 债券融资等，并分析各种融资渠道的优缺点。
融资策略制定
根据企业实际情况和发展需求，制定合适的融资 策略，包括融资方式的选择、融资成本的评估等 。
SYB创业培训引入中国
自2003年引入中国以来，SYB创业培训在人力资源和社会保障部以及各级政府的推动下 ，得到了广泛的普及和推广，成为促进创业带动就业的重要手段之一。
SYB创业培训的意义
SYB创业培训通过提供系统的创业知识和技能训练，帮助创业者理清创业思路，提高创业 能力，规避创业风险，从而增加创业成功的机会。同时，SYB创业培训也有助于培养创业 者的创新意识和企业家精神，推动社会经济的持续发展。
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。
1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。
1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。
SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。
SIYB培训周期需要掌握。
二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。
2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。
2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。
SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。
GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。
三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。
四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。
教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。
使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲第一部分：课程概述- 引言- 介绍syb创业培训课程的背景和目的- 课程目标- 明确课程目标和学习成果- 课程结构- 说明课程的整体结构和时长- 教学方法- 描述采用的教学方法和学习手段第二部分：创业基础知识与技能- 创业概论- 介绍创业的概念和重要性- 商业计划书编写- 指导学员编写商业计划书的要点和步骤- 市场分析与调研- 探讨市场分析和调研的方法和技巧- 融资与资金管理- 分析融资和资金管理的策略- 营销与销售技巧- 介绍市场营销和销售的基本原理和技巧- 创新与创意- 引导学员培养创新思维和创意能力第三部分：创业项目实施- 团队建设与管理- 探讨如何建立高效的创业团队和团队管理方法 - 资源整合与运营管理- 引导学员了解资源整合和运营管理的要点- 品牌建设与推广- 分析品牌建设和推广的策略和方法- 产品开发与创新- 指导学员进行产品开发和创新的流程和方法 - 项目实施与风险管理- 引导学员学习项目实施和风险管理的关键要素第四部分：创业心态与成功之道- 创业心态培养- 探讨创业过程中的心态调适和培养方法- 创业中的挑战和困难- 分析创业中常见的挑战和困难，并给出应对策略 - 成功创业案例研究- 借鉴成功创业案例，学习成功之道和经验- 创业者职业发展与规划- 引导学员思考创业者的职业发展和规划第五部分：课程总结与评估- 课程总结- 对整个课程进行总结和归纳- 学习成果评估- 设计课程学习成果评估方式和标准- 反馈与改进意见- 收集学员的反馈意见和改进建议结语- 总结全文- 引导学员进一步参与创业实践- 鼓励学员继续学习与探索创业领域这个完整版syb创业培训课程大纲旨在帮助学员全面掌握创业的基础知识和实施技能，培养创业心态，并通过案例研究和实践操作来提高学员的实际创业能力。
课程结构合理，内容详实全面，旨在帮助学员在创业道路上迈出坚实的步伐。
精选SYB创业培训全课件资料
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财务报表分析技巧
运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，对 企业的财务状况和经营成果进行深入剖析，为决 策提供有力支持。
风险防范措施及应对策略
风险识别与评估
通过风险识别和评估，及时发现 和评估企业面临的各类风险，为
制定风险防范措施提供依据。
风险防范措施
建立健全内部控制体系，加强风 险管理，制定合理的财务计划和
创业意义
创业对于个人而言是实现自我价值和 追求梦想的重要途径；对于社会而言 ，创业能够推动经济发展、增加就业 机会、促进技术创新和社会进步。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责任感、自律性、适应性等素质 。
创业者能力
创业者需要具备市场洞察力、团队协作能力、资源整合能力、领导力、财务管 理能力等关键能力，以应对创业过程中的各种挑战。
网络营销手段介绍及应用举例
搜索引擎优化（SEO）
通过优化网站结构和内容，提高网站 在搜索引擎中的排名，增加网站流量 和曝光率。
社交媒体营销
通过社交媒体平台发布内容、互动和 广告投放，吸引目标消费者关注和参 与。
内容营销
通过创作和发布优质内容，吸引目标 消费者关注和参与，提高品牌知名度 和美誉度。
电子邮件营销
果，评估市场反应。
目标市场选择与定位
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市场细分
根据消费者需求、行为和 特征，将市场划分为不同 的细分群体。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力、 竞争状况和自身资源，选 择最具吸引力的目标市场 。
市场定位
在目标市场中，明确自身 的产品特点、品牌形象和 竞争优势，建立独特的市 场地位。
竞争对手分析与应对策略
syb培训讲师课程设计
syb培训讲师课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握syb培训讲师的核心知识，包括教学理念、教学技巧、课程设计、课堂管理等。
在知识目标方面，学生需要理解并掌握syb培训的基本理论及其在实际教学中的应用。
在技能目标方面，学生需要具备独立设计并实施一门课程的能力，能够运用所学的教学技巧进行有效的课堂管理。
在情感态度价值观目标方面，学生需要培养对教育事业的热情，树立正确的教育观念，注重个人成长与专业发展。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括syb培训讲师的基本理论、课程设计、教学技巧、课堂管理等。
具体包括：syb培训的理念与目标、教学方法的选择与运用、课程内容的与呈现、课堂管理的策略与技巧等。
教学内容的选择和将依据syb培训的基本要求和学生的实际需求，确保内容的科学性和系统性。
三、教学方法为了实现教学目标，我们将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
讲授法将用于向学生传授syb培训的基本理论知识；讨论法将用于激发学生的思考，培养其独立思考和解决问题的能力；案例分析法将用于让学生深入了解并掌握教学技巧；实验法将用于让学生在实际操作中提升教学能力。
我们将根据教学内容和学生的特点，灵活运用各种教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备适当的教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。
教材将作为学生学习的基础，参考书将提供更多的学习材料，多媒体资料将丰富学生的学习体验，实验设备将用于提升学生的实践能力。
我们将根据教学内容和学生的需求，合理利用各种教学资源，以提高教学效果。
五、教学评估本课程的评估方式将包括平时表现、作业、考试等多种形式，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。
平时表现将根据学生在课堂上的参与度、提问、讨论等方面进行评估。
作业将包括练习题、案例分析报告等，以巩固学生所学知识。
考试将分为期中考试和期末考试，以检验学生对课程内容的掌握程度。
SYB创业培训教案20240110172259(2)
SYB创业培训教案20240110172259一、教学内容本节课选自SYB创业培训教材第四章《创业计划书的编写》，详细内容主要包括创业计划书的定义、重要性、组成部分以及编写技巧。
重点讲解市场分析、营销策略、财务预算这三个章节的内容。
二、教学目标1. 让学生了解创业计划书的概念，认识到其重要性。
2. 掌握创业计划书的编写方法，特别是市场分析、营销策略和财务预算的编写技巧。
3. 培养学生运用所学知识，独立完成创业计划书的编写。
三、教学难点与重点教学难点：市场分析、营销策略和财务预算的编写技巧。
教学重点：创业计划书的整体结构，以及各部分内容的编写要求。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个创业案例，引发学生对创业计划书的兴趣，导入本节课的内容。
2. 知识讲解：（1）创业计划书的定义及重要性。
（2）创业计划书的组成部分。
（3）市场分析、营销策略和财务预算的编写技巧。
3. 例题讲解：以一个具体创业项目为例，详细讲解如何编写市场分析、营销策略和财务预算。
4. 随堂练习：让学生分组讨论，针对一个创业项目，尝试编写市场分析、营销策略和财务预算。
六、板书设计1. 创业计划书的定义及重要性2. 创业计划书的组成部分封面目录摘要项目背景市场分析营销策略财务预算执行计划风险分析附录3. 市场分析、营销策略和财务预算的编写技巧七、作业设计1. 作业题目：根据所学内容，编写一个创业计划书的框架，包括封面、目录、摘要、项目背景、市场分析、营销策略和财务预算。
2. 答案：封面：创业项目名称、编写人、日期目录：列出各部分及页码摘要：简要介绍项目背景、目标、市场前景等项目背景：详细介绍创业项目的起源、发展过程等市场分析：分析目标市场的需求、竞争态势等营销策略：制定产品定位、价格策略、推广方式等财务预算：预测项目收入、成本、利润等八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加创业计划书比赛，将所学知识运用到实际中，提高创业能力。
SYB创业培训教案全套版10
SYB创业培训教案全套版10教案内容一、教学内容本节课的教学内容来自SYB创业培训教材的第五章，主要内容包括：市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
二、教学目标1. 使学生掌握市场调研的基本方法和技巧，能够独立进行市场调研。
2. 帮助学生了解市场分析的步骤和内容，能够对市场进行分析。
3. 培养学生制定和实施营销策略的能力，提高其市场营销水平。
三、教学难点与重点重点：市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
难点：市场调研的技巧、市场分析的深入理解、营销策略的创新实施。
四、教具与学具准备教具：PPT、笔记本电脑、投影仪。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某个实际创业案例为背景，让学生了解市场调研、分析和营销策略的重要性。
2. 知识讲解：通过PPT展示，详细讲解市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
3. 例题讲解：以具体的例题为例，讲解市场调研和分析的方法和技巧，以及营销策略的制定和实施。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，完成相关的练习题，巩固所学知识。
5. 课堂讨论：让学生分组讨论，分享自己的市场调研和营销策略经验，互相学习和借鉴。
六、板书设计板书设计主要包括市场调研的方法和技巧、市场分析的步骤和内容、营销策略的制定和实施。
七、作业设计1. 作业题目：（1）列举三种市场调研方法，并简要说明其优缺点。
（2）根据某一产品，进行市场分析，并制定相应的营销策略。
2. 答案：（1）市场调研方法：问卷调查、深度访谈、观察法。
问卷调查的优点是能够大规模收集数据，缺点是可能存在回答不真实的情况；深度访谈的优点是能够获取更深入的信息，缺点是耗时较长；观察法的优点是能够直接观察目标市场，缺点是可能存在观察偏差。
（2）市场分析：根据产品特性、目标市场、竞争对手等因素进行分析。
营销策略：根据市场分析结果，制定相应的营销策略，如价格策略、促销策略、渠道策略等。
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各位老师：题目是网上以前别的师资班考的，不一定就是这次的考试重点，题目
答案有的是网上的，有的是根据讲课内容答的，没有扩展。
SYB师资培训班结业考试
复习题纲
试题一
1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）
市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社
会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）
讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、
SYB游戏法
3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）
日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价
4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）
概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件
5、描述市场营销中的四P：（3分）
产品、价格、地点、促销
6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）
个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司
7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预
测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何
时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现
金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现
金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）
直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的
费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、
生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投
入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。（3.5分）
效果法则、联系法则、目的法则、练习法则
11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置；使用两种以上颜色有助于增强学员对
信息的辨别力；大白纸画面上所列项目不要超过7项；教师面向学员
时应该站在教具的左边；保持灯光；最好用楷体；字迹要工整。
12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。（3.5分）
开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期
待，注意力回升
13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，
你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5分）
在注意力低谷时使用能激励或更吸引的方式
14、描述5种能表达意思的形体语言。（3.5分）
目光，眼神，点头，摆首，摇手，
15、简答授课的3个主要组成部分。 （3.5分）
介绍10% 介绍目标
讲授75%-80% 注意逻辑：演绎和归纳。
课程内容方式：时间，比较，空间，心智模式
结论15%-10% 汇总，扣题
16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？（3.5分）
向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特
点和好处；
亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法；
在报纸、广播和电视上广告；
发放小册子
微小企业家竞赛
会议宣传
17、描述产生创业构思的主要方法。（3.5分）
头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）
调查你居住地区的企业
调查你所处的环境
利用经验
利用互联网
18、解释SWOT分析的目的。（3.5分）
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情
况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的
企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一
般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来
的企业想法；完全放弃这个企业想法。
19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。（3.5分）
企业诊室、企业改善小组、个人咨询
20、指出定价的两种方法。（3.5分）
成本加价法、竞争价格法
21、SIYB游戏模块说明1的目的。（3.5分）
体验并实践：①基本的企业周期（现金的流入和流出）、②面对各种
相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、③维持正现金流的重要
性、④企业需要记帐。
22、说明SIYB游戏模块2的标题和目的。（3.5分）
标题：供给和需求
①市场营销（预测供给和需求） ②存货管理（规划存货）
③采购（数量，价格） ④成本核算（直接成本和间接成本）
⑤记账 ⑥企业计划 ⑦风险
23、简答怎样做培训需求分析。（3.5分）
①入学信息登记表
②TNA问卷（培训需求问卷）
24、列出SYB创业计划书的内容标题。（共10分）
一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估 四、市场营销计划
五、企业组织结构 六、固定资产
七、流动资金 八、销售收入预测
九、销售和成本计划十、现金流量计划
25、列出SYB教材10步的标题。（10分）
1、你适合创办企业么
2、如何找到一个好的企业想法
3、如何评估你的市场
4、如何组建你的创业团队
5、如何选择你的企业法律形态
6、如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
7、如何预测你的启动资金
8、如何制订你的利润计划
9、如何判断你的企业能否生存
10、如何开办你的企业
试卷二
1、课堂结构
介绍10% 介绍目标
讲授75%-80% 注意逻辑：演绎和归纳。
课程内容方式：时间，比较，空间，心智模式
结论15%-10%
2、制定课堂计划
教案
1，课题
2，主讲
3，培训目标
4，教学用具
5,，课时分配
时间 内容概述 授课方式和内容解释 直观教具 参考资料
3、选择学员的步骤
4、SYB的具体推荐方式
5、游戏模块2的教学目的
供给和需求
市场营销，存货管理，采购，成本核算，记账，企业计划，风险
6、制定价格的2种方法
成本加价法
竞争比较法
7、游戏2中每周成本是多少
8、SIYB中常用的参与性培训方法有：
讲课法，案例法，讨论法，头脑风暴法，练习法，角色扮演法，SYB
游戏法
9、什么是折旧
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
10、什么是成人学习
11、成人学习的法则
效果法则，练习法则，有备法则，练习法则
12、SYB培训的周期与步骤
①市场营销
②学员选择
③培训需求分析
④培训
⑤后续支持服务
监督评估（自始至终）
13、创业计划书的十个方面
（见试题一）
14、SYB课程十步表
（见试题一）
15、SWOT的分析结果
（见试题一）
16、SIYB项目的总体目标
推动中小型企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困
17、形体语言的表现
（见试题一）
18、视觉教具
投影仪，彩色卡片，白纸，白板，多媒体短片，图标
19、SYB教师提供培训后续服务的形式
（见试题一）
20、选择学员的工具
（见试题一）
21、业主的素质、选择好的经营项目、创业必备的资金
22、消费对象、市场环境、市场容量
23、种植养殖型企业、制造型企业、服务型企业、商业贸易型企业
24、