对领导的意见和建议
对领导个人意见和建议4篇
对领导个人意见和建议4篇对领导个人意见和建议篇11、形式主义方面存在的突出问题文件多、会议多，学习教育活动收效有限。
2、官僚主义方面存在的突出问题服务群众意识有待加强；倾听民声不够。
3、享乐主义方面存在的突出问题艰苦朴素意识有待进一步加强。
4、奢靡之风方面存在的突出问题开展文明、廉政文化建设活动少。
对搞好教育实践活动的意见建议：要以整风精神抓好教育实践活动，努力取得人民群众满意的实效；要加强对教育实践活动的组织领导，确保活动善始善终。
要坚持问题导向，解决突出问题。
对领导个人意见和建议篇2 一、加强和改进党的作风建设，领导带头是关键。
坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验，也是执政党领导改革和建设的客观规律。
做为公安交通管理部门要加强和改进党风和警风建设，一定要坚持领导带头，从领导机关和领导干部抓起。
公安局、处各级领导在作风建设中作表率。
要求下级做到的，上级要首先做到。
要把加强和改进党风和警风建设，切实摆上重要议事日程，特别要注意在解决突出问题上身体力行，当好表率。
局领导要带头发扬好作风，要坚持讲真话、听真话，鼓励下级讲真话、说真情，坚持讲实效、办实事，支持下级讲实效、办实事，就是重要的示范和导向。
要一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，一直抓到基层，才能真正抓出实效。
二、加强和改进党的作风建设，要把好用人关。
之所以把选人用人作为加强和改进党的作风建设的重要内容，一个重要的原因是选贤任能本身就体现着党的优良作风，同时选贤任能又是加强和改进党的作风建设的组织保证，并对党的作风建设起着重要的导向作用。
对于我们党的事业来说，选什么人，用什么人的问题，是一个事关党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。
同样对于一个单位和一个部门来说也是一样，选拔一批德才兼备优秀人才到各级领导岗位十分重要和必要。
我局今年在干部人事改革上，迈出较大的步伐，取得了一些成功的经验。
但也存一些不足，下步就如何建立和健全干部聘用工作机制，还需进一步努力和下功夫。
对分管领导在工作中的意见和建议
对分管领导在工作中的意见和建议意见和建议：一、提高沟通能力作为分管领导，您需要与下属、同事和上级进行有效的沟通。
建议您积极主动地与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和提供支持。
同时，您也应该主动与上级沟通，及时向他们汇报工作进展和困难，以便得到更好的指导和支持。
二、加强团队管理作为分管领导，您需要对团队进行有效的管理。
建议您制定明确的目标和工作计划，明确每个成员的职责和任务，并跟进工作进展，及时进行评估和调整。
此外，您还应该注重团队建设，加强团队合作，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、注重员工培养作为分管领导，您应该关注员工的成长和发展。
建议您定期与员工进行个人发展规划和目标设定，为他们提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
此外，您还可以鼓励员工参与项目和团队活动，提高他们的团队合作和沟通能力。
四、合理分配资源作为分管领导，您需要合理分配和利用资源，以确保工作的顺利进行。
建议您根据工作的优先级和紧急程度，合理安排团队成员的工作任务和资源投入。
同时，您还应该关注资源的可持续性和效率，尽量避免资源的浪费和滥用。
五、推动创新与改进作为分管领导，您应该鼓励团队成员进行创新和改进。
建议您创建一个积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，您还应该提供必要的支持和资源，帮助他们实施创新和改进，推动团队的持续发展和进步。
六、注重结果导向作为分管领导，您应该注重工作的结果和成果。
建议您制定明确的工作目标和指标，与团队成员共同努力，实现目标的完成。
同时，您还应该对工作结果进行评估和反馈，及时调整工作策略和方法，以提高工作效率和质量。
七、提供积极的反馈和奖励作为分管领导，您应该给予员工积极的反馈和奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。
建议您定期与员工进行工作评估和反馈，肯定他们的成绩和进步，并给予适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
八、关注员工福利和工作环境作为分管领导，您应该关注员工的福利和工作环境，创造一个良好的工作氛围。
对领导的意见建议简短
对领导的意见建议简短1. 提高沟通和倾听能力：领导应注重与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议。
这样能够更好地了解团队的需求和问题，及时解决团队的困难。
2. 建立良好的团队氛围：领导应注重团队成员之间的合作和互动，营造积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动，加强成员之间的交流和凝聚力。
3. 提供明确的工作目标和方向：领导应确保团队成员清楚自己的工作目标和任务，明确工作的方向和要求。
这样可以让团队成员更好地投入工作，并提高工作效率。
4. 激励和奖励团队成员：领导应及时给予团队成员肯定和奖励，鼓励他们在工作中的表现。
同时，也应给予适当的激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
5. 培养团队成员的能力：领导应注重培养团队成员的能力，提供学习和发展的机会。
可以组织培训或安排挑战性的项目，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
6. 公平公正地处理问题：领导应在处理问题时保持公平公正的原则，不偏袒任何一方。
要倾听各方的意见，客观公正地做出决策，维护团队的整体利益。
7. 强化团队合作意识：领导应鼓励团队成员之间的合作，强化团队的合作意识。
可以通过设立团队目标和奖励机制，促进团队成员之间的合作和共同进步。
8. 关注员工的工作生活平衡：领导应关注团队成员的工作生活平衡，合理安排工作时间和休息时间。
可以提供一些福利和关怀措施，提高团队成员的工作满意度和幸福感。
9. 推崇开放和创新思维：领导应鼓励团队成员的开放和创新思维，鼓励他们提出新的想法和方法。
可以组织创新活动或设立奖励机制，激发团队成员的创造力和创新能力。
10. 提供职业发展机会：领导应关注团队成员的职业发展，提供晋升和培训的机会。
可以设立职业规划和发展计划，帮助团队成员实现个人职业目标。
通过以上建议，希望领导能够更好地管理团队，提高团队的凝聚力和工作效率，实现共同的目标和成就。
同时，也希望领导能够关注团队成员的个人发展和幸福感，营造良好的工作氛围和团队文化。
对领导班子的意见和建议
对领导班子的意见和建议尊敬的领导：首先，我要感谢你们对我们公司的付出和奉献。
在您们的领导下，公司迎来了稳定发展的机遇。
在这个大环境下，我们的公司需要更多的创新和改革来适应市场的需求和消费者的需求。
在此，我想提出一些对领导班子的意见和建议，希望能够提高公司的工作效率和发展速度。
建议一：注重员工的培训和发展员工是公司发展的核心。
为了提高员工的工作效率和发展机会，领导班子应该注重员工的培训和发展。
特别是在当前信息技术快速发展的时代中，员工需要不断学习并且具备多项技能。
因此，领导班子应该制定相应的培训计划，让员工可以不断地提高自身的能力。
建议二：创新要紧创新是公司发展的核心。
在市场竞争中，公司需要不断的创新来应对市场新的挑战和机遇。
因此，领导班子应该注重新产品和新技术的研发，并且可以抽调专业人员来研制新产品和新技术。
此外，领导班子必须注重公司的市场调研，以了解市场的需求和消费者的心声，从而满足消费者的需求。
建议三：员工激励制度要合理员工激励制度对于公司的发展是至关重要的。
公司的发展离不开员工的努力和付出。
因此，领导班子应该制定合理的员工激励制度，包括薪资激励、职位晋升、培训机会等。
这样，员工会为公司不断努力和奋斗，以期贡献自己的力量。
总之，建设一个健康发展的公司需要领导班子的共同努力和支持。
我们应该认识到，发展需要创新和改革，也需要关爱员工。
只有注重员工的培训和发展，创新和改革才能更好地推进和实现，员工激励制度更加合理，公司的发展才能更为良性。
让我们共同为公司的发展和企业文化的建设努力，为公司的未来奋斗和拼搏。
对领导的意见和建议怎么写范文七篇
对领导的意见和建议怎么写范文七篇对领导的意见和建议怎么写1 一、对县委常委领导班子的意见和建议(一)经济发展类 1、要更进一步掀起推进思想大解放、引领__大发展的高潮，形式要丰富多彩，喜闻乐见。
2、发展经济要立足长远，重打基础，不能竭泽而渔，尤其要注重与生态、资源、环境保护并重。
3、进一步加强对科学发展观的学习贯彻落实，提高经济发展质量，转变经济发展方式，以科学发展观指导__科学发展、又稳又好又快发展。
4、进一步加大对新型工业化工作的支持和投入，在思想认识和操作层面上真正使新型工业化成为富民强县的第一推动力。
5、进一步解放思想，加快以煤炭产业为支撑的资源型经济的转型步伐。
6、进一步创新工作机制，建设山清水秀、人与自然和谐相处的绿色__。
(二)部门工作类 1、在工作落实上，各职能部门必须认真履行法律和职责赋予的责任，切不可简单一推了事，见权就揽，见责任就推。
如在整顿矿业秩序上，国土、林业、环境、水利、供电、公安等部门就要切实履行法律赋予的责任，尽管乡镇有责任，但不能一味把责任的压力推向乡镇，必须形成合力齐抓共管。
2、加强对政府职能部门的监督检查，督促其为乡镇发展企业、项目建设服好务，共同营造一个良好的经济发展环境。
3、对某些问题如矿业秩序整治，乡镇有重要责任，但法律上讲部门责任更大。
我们认为，取缔非法煤矿应以部门联合执法为主，理由如下：①部门依法执法，更加理直气壮，执法风险小。
②办矿人多为本地有一定势力人员，乡镇政府的工作在一定程度上需要他们支持，以县为主取缔，有利于乡镇政府工作开展。
③部门联合执法声势大、效果更好，更有利于巩固执法成果，确保不反弹。
4、建设系统是推动我县经济发展的重要部门，无论在“创卫”、“创园”等时期都发挥了重要作用，希望县委领导班子在今后进一步加强对建设系统工作的关心，从政策、资金等方面支持建设工作，以促进我县建设事业更好、更快发展。
5、建议县委进一步重视和支持人大机关建设，特别是进一步重视对人大机关干部的培养、配备、提拔和交流。
对分管领导的谈心谈话意见和建议
对分管领导的谈心谈话意见和建议一、加强沟通1. 建议分管领导在日常工作中加强与员工的沟通，了解团队成员的想法、需求和困难。
可以定期组织团队会议或一对一沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，增强团队凝聚力。
二、制定明确的目标和任务2. 建议分管领导在工作安排上明确目标和任务，并与员工进行有效的沟通和协调。
通过设定清晰的工作目标，可以激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。
三、提供合适的培训和发展机会3. 建议分管领导关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供合适的培训和发展机会。
可以根据员工的兴趣和能力，安排适当的培训课程或项目，帮助员工提升专业技能，实现个人发展目标。
四、建立公平公正的激励机制4. 建议分管领导建立公平公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和认可。
可以通过工作表现评估、绩效考核等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、加强团队合作和协作能力5. 建议分管领导注重团队合作和协作能力的培养，通过组织团队建设活动和培训，提高团队成员之间的合作意识和沟通能力。
可以制定明确的团队目标和工作分工，促进团队成员的协同合作，实现共同的目标。
六、关注员工的工作生活平衡6. 建议分管领导关注员工的工作生活平衡，帮助员工解决工作和生活之间的困扰。
可以灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
七、提供积极的反馈和指导7. 建议分管领导及时给予员工积极的反馈和指导，帮助员工不断提升工作能力和业绩。
可以定期进行工作评估和回顾，向员工提供专业的指导和建议，鼓励员工积极思考和学习，提高自身能力。
八、关注员工的福利待遇8. 建议分管领导关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
可以提供合理的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
九、注重团队文化建设9. 建议分管领导注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围。
对领导个人的评价意见和建议范文(精选5篇)
对领导个人的评价意见和建议范文（精选5篇）评估、发音P二是税收核定全部到位，做到足额定税，均衡税负，不留死角；三是发票管理到位，加强巡回检查，严格违章处罚；四是纳税申报到位，所有纳税户必须全部自行申报，送税上门；五是滞纳金加收到位，对不按时申报纳税的，滞纳金加收率必须达到100%。
通过近一年的强化管理，基本达到了预期目标，个体户纳税意识明显增强，纳税秩序明显好转。
通过征管品牌建设，有效规范了干部的执法行为，提高了征管质量，全局征管八率指标均大幅提高，其中税务登记率、资料完整率、纳税申报率都在98%以上，征管质量的提高也极大促进了收入进度，截至12月20日，全局已入库地方各税XX万元，超计划XX万元，同比增长XX%o三、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。
1、抓好了优惠政策的落实。
今年，国家为了保持社会安定和促进经济发展，相继出台了“非典'期间、下岗失业人员再就业和降低营业税起征点等系列税收优惠政策，为了确保优惠政策贯彻落实，我们做到了”四个到位:一是思想认识到位。
全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一认识，转变观念，不因税源紧张、收入压头而抵制执行优惠政策。
并成立了以主管局领导为组长的督导小组，将优惠政策落实列入重要议事日程。
二是税法宣传到位。
我们在办税大厅、集贸市场等场所对优惠政策进行了公告，并汇编成册，免费向纳税人赠阅，共发放资料100O册，让广大纳税人多渠道、多途径了解税收政策。
三是政策执行到位。
我们在各办税大厅设立了税收优惠政策咨询、受理、审批”绿色通道,，实行限时服务、”一窗式服务’，极大地方便了纳税人。
全年共受理下岗失业人员减免20户/人次，免收办证费2720元，免征税收32万元，受理"非典'减免税214户，其中企业14户，免征税款52万元，并建立了营业税起征点提高后的业户台账，及时做好了跟踪管理。
四是责任追究到位。
为了确保政策落到实处,该局明确各科所负责人为第一责任人，对拖延办理、抵制不办和违规审批的，严格按执法责任追究办法追究负责人和直接责任人。
对领导班子意见和建议20篇
对领导班子意见和建议20篇对领导班子的意见和建议20篇对领导班子的意见和提议（一）：1、作为主抓领导，抓理论研究的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强研究的吸引力和感染力。
2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的研究精神，发挥好示范带头作用。
3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论研究载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论研究的感染力和实效性。
4、作为党委一把手，虽然对班子的理论研究抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论研究检查指导不够，提议平时对基层单位的理论研究多加指导，以促使理论研究上下同步齐头并进。
5、虽然能抓好自身的理论研究，但对分管部门和联系单位的理论研究重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论研究。
6、作为纪委书记，在研究还存在必须的片面性，提议加强经济方面理论的研究，以使纪委工作能更好地围绕中心服务大局。
7、虽然能够认真研究新时代中国特色社会思想，但在学用结合上还有欠缺，提议在研究上进一步结合业务工作，促使进修成果转化为实践成效。
8、对分管部门和联系单位党员干部的研究指导还不够，提议定期为家加深对新时代中国特色社会思想的理解。
9、作为业务领导，实事求是的讲，在研究上还存在实用现象，提议在研究新时代中国特色社会思想上，增强全面性和系统性。
10、作为分管领导，在安排理论研究时计划性不够，使得基层单位的理论研究存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论研究有计划有章法地开展。
对领导班子的意见和提议（二）：______领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政扶植要求，具体评判如下：（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题团体讨论制度。
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第 1 页 共 10 页 对领导的意见和建议 对领导的意见和建议篇(1):对领导意见和建议 对领导意见和建议 对领导个人意见和建议 能自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。 （1）体恤职工，深刻学习“三个代表”重要思想，工作具体落实到实处，能维护职工的利益。 （2）无官架子，经常与职工沟通，了解职工工作生活，职工对其非常认同。 （3）工作方法多元化，具有领导风范和艺术。 （4）以理服人，不武断，工作能遵照相关的法律、法规手续办事。 （5）能为职工群众热心服务，对待职工的态度总是满腔热情，不横眉冷对、盛气凌人。从不认为职工待遇提高了不好管理。 总体评价 发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。 领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。 希望领导和职工一起参加各种文体活动领导干部是维护安定团结大局的根本所在。领导干部都能以身作则，各司其职，共谋发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的楷模。对班子的意见和建议解决四风问题的意见和建议四风问题的意见和建议汇总 对领导意见和建议 （一）、对领导班子的意见及建议 第 2 页 共 10 页
1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 第 3 页 共 10 页
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 （二）、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。 （2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。 （3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 （4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 （5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。 （三）、对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议： （1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 （2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。 （3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。 第 4 页 共 10 页
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 （四）、对经营发展状况的意见和建议 （1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 （2）、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 （3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 （4）、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。 （5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，()特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 （6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。 根据公司党委文件要求，为切实开好2022年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量。项目党支部于2022年4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下： 主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一 第 5 页 共 10 页
系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。 对领导的意见和建议篇(2):单位领导推荐意见 单位领导推荐意见1 能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的关系。 单位领导推荐意见2 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 单位领导推荐意见3 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 单位领导推荐意见4 同志来公司工作某年多的时间里，一直保持着勤奋、主动的工作作风,能够自觉遵守公司的各项规定和要求，积极协助并较好的完成部门交给的各项工作 第 6 页 共 10 页
任务，与同事的关系也比较融洽，责任心比较强，在工作中取得了一定的成绩，得到了同事们的认可和好评。 单位领导推荐意见5 作为新人的某某发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推事，般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 因此，我部门一致推荐某某为优秀员工，希望能够树立新人典范。 对领导的意见和建议篇(3):部门领导给公司的意见和建议 部门领导给公司的意见和建议1 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多 1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析