员工激励程序

1.目的：

为激励公司全体员工致力于提高工作效力，提升士气，实现公司目标达成。

2.范围

本公司所有职员

3．权责

3.1总经理负责考评各部门主管之工作绩效。

3.2各部门主管负责考评其所属人员之工作绩效。

4．定义

5．作业流程

6．作业内容

6.1计时人员考核内容

6.1.1平时表现

6.1.2工作配合度

6.1.3工作心态

6.1.4专业技能

6.1.5团队精神

6.1.6领导统御能力

6.1.7成本观念

6.1.8工作效力

6.1.9考勤状况

6.1.10奖惩状况

6.2考核程序：自评→初评→复评→核评。个人自评；领班或组长初评；课长，工程师复

评；各部门主管核评。85分以上为A级，75—84分为B级，75分以下为C级。考评之绩效级别与工资挂勾。

6.3制造部门按人员绩效考核实行基本工资（原有工资）+奖金或扣款。

6.3.1制造部门按人员绩效分类考评。

A类：经（副）理；

B类：课长、助理、发料员、称量员、电脑统计员。

6.3.2实行管理绩效100分制评估：

A.当月该单位之“稼动率”评估分数计30%。

B.当月该单位之“结案率”评估分数计40%。

C:当月该单位之”损耗率”评估分数计30%，具体标准请参考“工单损耗扣款规则”

6.3.3各类人员绩效考评程序

总经理→经（副）理→课长、助理、发料员、电脑统计员、称量员。

6.3.3.1”稼动率”评估分数计算办法：若该单位当月之“稼动率”平均为80%，

则当月之“生产效率加稼动率”评估得分为30分×80%=24分。

6.3.3.2生产管理效率于每月底总结平均考评一次,对于优秀员工、最佳品质奖，员

工给予奖励并贴在宣传栏。

6.3.4绩效考评积分奖惩措施：

6.3.4.1 A类. 经（副）理。

a. 当月得分低于70分，予以扣款40元/分。

b. 当月得分高于70分，予以奖励40元/分。

B类. 课长/助理、发料员、电脑统计员、称量员。

a.当月得分低于70分，予以扣款20元/分。

b.当月得分高于70分，予以奖励20元/分。

6.4.财务部根据各部门之绩效考评统计表计算薪资。

7.参考文件：

7.1工单损耗扣款规则

8. 相关表单

8.1计时人员绩效考评统计表

8.2生产指令排程单完成情况达成率统计表

8.3生产效率统计表

8.4制造部奖惩统计表