物流专业毕业设计
基于校企合作的物流工程专业毕业设计教学模式研究
第２ ９卷第 ９ 期
Ｖｏ ＿９ Ｎｏ９ ｌ２ ．
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬ ０ＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２１ ００年 ５月
Ｍ ａ ．０１ ｖ２ ０
基 于校企合作的物流工程专业毕业设计教 学模式研究
胡 亚 特 谌 ， 丽
（． １中南林 业 科 技 大 学 ， 南 长 沙 ４ ０ ０ ２中南 林 业 科 技 大 学 涉 外学 院 ， 南 长 沙 ４ ０ ０ ） 湖 １ ０ ４； ． 湖 １ ０ ４
摘
要 ： 章 结 合 物 流 工 程 学科 专 业发 展 ， 物 流 工 程 毕 业 设 计存 在 的 问题 进 行 了初 步探 讨 ， 文 对 并提 出 了一 种 校 企 合
毕业设计是物流工程专业人才培养 的重要实践教学 部分都是刚毕业的青年教师 ，而青年教师本身缺少科研 、 环节 ， 是对学生综 合素质 与实践能力 、 步的科 研能力 、 初
毕业设计(论文)--我国果蔬冷链物流研究【范本模板】
烟台南山学院毕业论文题目我国果蔬冷链物流研究姓名: 江慈婷所在学院：物流管理学院所学专业: 物流管理专业班级： 07级物流管理2班学号: 2007640806指导教师：李金华完成时间：2011年3月17摘要民以食为天,随着人们生活水平、消费水平的日渐发展与提升，瓜果蔬菜已经几乎成为人们日常餐桌上必不可少的食品，能否保证每日瓜果蔬菜的新鲜和其食品安全性等问题成为人们关心的话题之一。
现实的实践使我们知道落后的果蔬冷链物流将不仅会造成巨大的经济损失，而且对人们的饮食安全也构成重要的威胁。
故而,我国果蔬冷链物流工程的构建与发展就凸现的尤为重要。
本文运用SWOT分析方法,通过对我国果蔬冷链物流现状的分析，明确其发展面临的诸多问题，如冷链上下游产业链缺乏整体规划、技术和配套设施设备落后等。
然后在借鉴国外发达国家的冷链物流发展经验的基础上,从冷冻冷藏技术、基础设施设备等不同方面，探讨我国果蔬冷链物流发展的对策，探寻一条适合我国国情的果蔬冷链物流发展道路，使其推动我国果蔬冷链物流的健康、快速发展。
关键词：果蔬；冷链物流；SWOT分析AbstractBread comes first, As living standards，the level of consumption gradually development and ascension, Lots of fruits and vegetables has almost become people daily table necessary food, Can ensure that daily fruit or vegetables fresh, food safety problems become people care about one of the topics。
In the initial stage of fruit and vegetable cold-chain logistics，Not only can cause huge economic losses, but also to people's diet security threat。
安能物流的物流信息系统优化设计毕业设计
安能物流的物流信息系统优化设计毕业设计随着电子商务的蓬勃发展和全球贸易的日益频繁，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高物流效率、降低运营成本，安能物流公司决定对其物流信息系统进行优化设计。
本毕业设计旨在通过深入研究物流信息系统的原理和架构，结合安能物流的实际需求，提出一套切实可行的优化方案，以提升公司的整体运营水平。
一、项目背景与目标1. 提高信息系统的集成度和协同能力，实现各部门之间的信息共享和业务协同。
2. 优化数据处理流程，提高数据准确性和实时性，为决策提供可靠依据。
3. 简化操作流程，提高用户体验，降低员工培训成本。
4. 提升系统安全性，保障数据安全和业务连续性。
二、系统需求分析1. 仓储管理：实现仓库的智能化管理，包括货位管理、库存盘点、出入库管理等。
2. 运输管理：优化运输路线规划，提高运输效率，降低运输成本。
3. 配送管理：实现订单的自动分配和跟踪，提高配送准时率。
4. 数据分析：提供多维度的数据分析功能，为决策提供支持。
5. 用户权限管理：实现不同角色的用户权限分配和管理。
三、系统架构设计1. 数据层：负责数据的存储和管理，包括数据库的设计和优化。
2. 业务逻辑层：实现具体的业务功能，如仓储管理、运输管理、配送管理等。
4. 接口层：实现与其他系统的集成和交互，如与ERP系统、财务系统的对接。
四、关键技术实现1. 数据库技术：采用关系型数据库管理系统（RDBMS）进行数据存储和管理，确保数据的一致性和完整性。
2. 分布式计算技术：采用分布式计算框架进行数据处理和分析，提高系统的并发处理能力和扩展性。
3. 云计算技术：利用云计算平台进行系统的部署和运维，降低系统建设和维护成本。
4. 移动应用技术：开发移动应用程序，方便用户随时随地进行业务操作。
五、系统测试与部署在系统开发完成后，我们进行了全面的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试结果表明，系统各项功能运行正常，性能稳定，安全可靠。
毕业设计(论文)-物流快递管理系统
毕业设计(论文）—物流快递管理系统吉首大学—数学与学学计算机科院计计计计计文计目快计管理系计姓名所系属计算机科数学与学计计计算机科技计学与班计 07 计计科三班指计计教2011年5月06日物流快计管理系计计计计文第 1 计共 33 计吉首大学—数学与学学计算机科院物流快计管理系计[摘要]随网断着计子商计技计和计技计的快速计展～计代物流技计也在不计步。
物流技计是指与称物流要素活计有计的所有计计技计的计～包括各计操作方法、管理技能等~如流通加工技计、物品包技计、物品计计技计、物品计计踪技计～物流存计技计等～物流技计计包装跟括物流计、物流计价、物流计计、物流策略等～计算机计技计的计用普及后～物流技划当网计中计合了计多计代技计如GIS;地理信息系计,、GPS;全球计星定位，、EDI；计子数据交计，、BAR CODE;计,等。
物流计在采用某些计代信息技计方面的成功计计和计条范集成～计计子商计的推普及计平了道路。
例如世界零计巨计美沃计计早已采用广售国GPS计行物流踪和计控保计商品及计、可、安全的到各计计地点。
跟来靠达个售计然GPS在商计方面的计用在我目前计计不太计计～成本也比计高。
但是互计国来网在我的普及和计展已计非常成熟和计固~我计利用计有的计技计也可以计计计物流的国网商品的踪计控，跟采用java三计架技计计计的构U/T 计物流系计计计了计商品计存信息～供计商信息网～商品信息~入计商品信息～出计商品信息的便捷管理。
计计了计计管理的信息化～少减了人力～计省了计力~提高了企计作的效率有效控制商品计存量计企计计省了不必要运的浪计。
物流技计、物流计、三计架技计、构U/T计物流系计网［计计计]物流快计管理系计计计计文第 2 计共 33 计吉首大学-数学与学学计算机科院The Network Logistics System[Abstract］～As the e—business and network technology to the rapid developmentthe modernlogistics technology has been steadily progressing。
物流专业顶岗实习及毕业设计探索实施研究
物流专业顶岗实习及毕业设计探索实施研究【摘要】顶岗实习及毕业设计是高职教育的重要环节，对培养学生职业能力至关重要。
但对高职顶岗实习和毕业设计的管理中，往往出现管理粗疏、目标不清等现象，从而影响顶岗实习和毕业设计目标的实现，本文旨在探索如何加强高职顶岗实习和毕业设计管理，整合企业实践资源，加强全面顶岗实习监控，提高顶岗实习和毕业设计质量。
【关键词】高职；物流专业；顶岗实习；毕业设计；实施步骤0 前言在高职教育中，顶岗实习及毕业设计是完成教育教学，实现教学目标，提升学生能力的重要环节。
在实践中，很多学院对顶岗实习的管理比较松散，不能很好地利用这一环节为教学目标服务。
如何更好地利用顶岗实习环节，充分发挥顶岗实习的作用，实现学生能力的更大提升是高职院校思考的重点。
本文将对高职物流专业顶岗实习及毕业设计的主要操作步骤进行探索和改革：在顶岗实习中，依次设计认知物流企业、参与物流企业活动、验证所学知识、策划和实施一个企业物流项目四个层次的实习任务。
每个阶段的实习均按照计划、组织、实施、控制、监督和评估有效管理的步骤严格控制，以确保实习的效果。
1 顶岗实习及毕业设计主要探索及改革思路1.1 实习成果主要提交形式1.1.1 实习调查报告：就自己关注的某个课题和问题，结合实习单位的具体业务状况，进行调研后形成规范的、有一定实用价值的调查报告；1.1.2 顶岗实习物流企业实际运营典型案例分析报告：运用自己所学专业知识和企业实践所得，对实习企业正在运营的或已经运营的案例进行分析、解剖和系统总结，最终提出自己的意见和见解，最后形成报告；1.1.3 所学专业知识在物流企业中的应用报告：就自己所学某个典型的专业知识，结合该知识在顶岗实习单位的应用情况包括应用范围、应用条件、技术手段、知识创新点、知识与现实的差异、应用效果等进行综合接受和深层次分析，形成书面报告；1.1.4 规划书或企划书：就企业某个项目或所遇到的问题，运用自己所学知识和实践经验，在充分调研的基础上，形成具有价值的企划书或规划书；1.1.5 参与和主持企业项目或课题的汇报报告：就自己在顶岗实习期间主持或参与的某个企业运作项目和课题进行全程复制和介绍，最后形成书面报告；1.1.6 其他与此相关的形式。
永辉超市物流配送分析毕业设计论文
毕业设计（论文）题目永辉超市物流配送分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
京东商城物流配送方案设计毕业设计
摘要摘要：B2C 电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁， 与企业的形象有着很大的关系。
随着电子商务的发展，市场竞争的加 剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运 作中的地位越来越重要， 物流的配送及服务水平逐渐成为制约 B2C 企 业进一步发展的瓶颈。
本文以京东为例，分析其物流配送流程及存在 的问题，并针对京东商城物流配送流程存在的问题提出优化方案。
关键词：物流配送流程 B2C电子商务 京东商城目录引言 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐1 第 1 章京东商城简介‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐21.1 公司简介2 第 2 章京东商城物流配送及流程分析32.1 京东商城物流配送现状及流程32.2 京东商城物流配送流程存在的问题及原因分析 5 第 3 章 京东商城物流配送优化方案设计‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐63.1 京东商城物流配送优化方案设计的总体思路63.2 京东商城物流配送优化方案63.3 京东商城物流配送优化方案前后对比 93.2 优化方案效果预测 10 总结 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 11 致谢‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐12 参考文献‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐13引言电子商务正影响着世界的每一个角落， 它变革了现行的商业体系， 深深地改变了人们贸易和消费的方式。
京东商城物流配送的优化方案毕业设计
摘 要摘要：本文从实证主义的角度出发,对京东商城物流配送模式的发展现状与目标进行研究,并在此基础上对现有的配送模式进行分析,提出对京东商城物流配送改进的建议。
关键词:配送模式 京东商城目 录第1章 认识京东商城 (5)第2章 京东商城的配送模式分析 (6)2.2京东的自营物流配送模式 (6)2.3京东第三方物流配送模式 (7)第3章 京东商城运输配送中存在的问题研究 (8)3.1京东商城配送模式的终端服务满意度低 (8)3.2货损货差大 (10)3.3缺乏专业的物流配送人才 (10)第4章 京东商城配送存在的问题优化方案 (11)4.1提高客户对京东商城配送模式的终端服务满意度 (11)4.2减少配送差错及货损 (13)4.3大力加强企业物流专门人才的培养 (14)4.4继续建立新的物流中心，并同步完善各地物流中心的建设 14 第5章京东商城配送方案优化后的对比分析 (15)5.1京东商城配送模式的终端服务满意度的优化后的对比 (15)5.2货差货损问题优化对比 (16)5.3缺乏专业的物流配送人才优化 (16)致 谢 (17)参考文献 (18)第1章 认识京东商城京东商城由刘强东于2004年初创办。
它是中国 B2C市场内最大的通信、计算机和消费电子产物配件等商品的网购专业平台，是中国最大综合网络零售商，也是中国最受消费者喜爱和最具影响力的B2C 网站之一。
在线销售数码、通讯家电、家居百货、电脑、、服装服饰、食品、图书、母婴等11大类数万个品牌，4.6万种优质商品。
2012年第一季度，京东商城其市场占有率为50.1%，因此在中国自主经营B2C网站中排名第一。
21世纪是个中国电子商务发展十分迅猛的十年，在这段时间内，国内诞生了大批知名电子商务企业，如当当网、阿里巴巴、淘宝等。
当当网和阿里巴巴创建于1999年，淘宝网则成立于2003年。
相较之下，京东商城进入电子商务市场时间较晚。
在人们先入为主的意识下，京东并不占优势。
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国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 毕业设计 2012 届
2012 年 4 月 9 日 课题名称： 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 系 别： 管 理 系 专业名称： 物 流 管 理 姓 名： 沈 小 丹 学 号： 20091001009 班 级： 09级物流（1）班 指导教师： 吴艳萍老师 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 内容摘要 国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成 为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革，可以在信息管理技术，供应商关系管理和物流配送模式进行优化，从而使自身获得持续增长。为了达到物流配送快捷、减低物流成本，建立企业形象，在原始的供应链管理基础之上，提出下列优化策略。
关键词：供应商，国美，信息，物流配送，服务，优化
CONTENTTHE Gome is China's economic transformation in the retail enterprises to grow out. Now for our country's biggest home appliance to retail chain business. The development of high-speed gome urgent to supply chain management changes, can be in information management technology, supplier relationship management and logistics distribution model optimization, which make their own sustainable growth. In order to achieve the logistics distribution fast, reduce logistics cost, and establishing the enterprise image, in original based on supply chain management, this paper puts forward the following optimization strategy.
KEYWORDS：words: suppliers, gome, information, logistics and distribution, service, optimization 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 目 录 1公司简介..................................................................................................................... 1 2．国美供应链管理介绍.............................................................................................. 1 2．1采购管理........................................................................................................ 1 2．1．1中央采购........................................................................................... 1 2．1．2包销定制........................................................................................... 2 2．1．3招标采购........................................................................................... 2 2．1．4国美采购流程控制。....................................................................... 2 2．2非稳定的供应商关系管理............................................................................ 3 2．2．1国美的“类金融模式” ....................................................................... 3 2，2．2 非主营业务赢利模式...................................................................... 3 2．3物流配送管理................................................................................................ 4 2．4独特的服务体系............................................................................................ 4
3．国美供应链管理取得的成绩.................................................................................. 4 4．供应链管理优化方案.............................................................................................. 5 4．1存在问题及分析............................................................................................ 5 4．1．1 经营风格较为强势， 遭到多方抵制。........................................ 5 4．1．2快速巨额并购难以消化。............................................................... 5 4．1．3赢利环节薄弱。............................................................................... 6 4．1．4物流配送能力不强大。................................................................... 6 4．2优化方案........................................................................................................ 6 4．2．1与供应商建立双赢的合作伙伴关系............................................... 6 4．2．2加强信息化管理信息技术............................................................... 6 4．2．3进一步提升物流配送能力物流配送中心....................................... 7
5．结论.......................................................................................................................... 8 6．参考文献.................................................................................................................. 8 致谢 ............................................................................................................................... 9 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计
1 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计
1公司简介 国美电器集团成立于１９８７年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。１９９０年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。１９９２年，国美开始初步实行连锁经营， 将所有店铺统一命名为“国美电器”，到１９９８年国美的市场销售额约１４亿元，在北京的市场占有率达５４％，国美开始走出北京，迈向全国，１９９９年国 美进入天津，上海；２０００年成功进入成都，开辟了西南市场；２００１年，国美在 沈阳的第一家专卖店开业，从而进入东北市场，同一年又在西安和郑州开店从而 进入了中部和西北市场，２００２年国美又进入的华南市场。与此同时在２００３年和 ２００６年国美又分别进入了香港和澳门市场。到２００５年国美已经全面完成了国内 一线城市的布局，开始将重点进入二、三线城市的布局。２００４年国美电器在香 港成功上市。２００７年１月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并， 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的 服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密的合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。
2．国美供应链管理介绍 2．1采购管理 2．1．1中央采购 中央采购是国美采购的特点之一。通过中央采购国美获得了许多的优势。首先中央采购能够提高国美的议价能力。其次中央采购能够精简机构，降低采购费