知名公司的战略及企业文化
华润企业文化--行者无疆-众志成城
水电事业部：云南红河水电、四川鸭嘴河水电
公司提供给员工
• 公平竞争、事业成功的机遇； • 个人能力和市场价值提升的平台； • 互助和谐的工作氛围； • 与业绩相关的有市场竞争力的待遇； • 体面的生活。
行者无疆、众志成城
一、行者无疆
强大的股东
华润集团的基本情况: • 七十年市场运作的丰富经验； • 与国际接轨的先进的管理机制； • 巨大的资产总额和利润； • 实力强劲的行业分布：
电力、地产、商业、医药、金融。
强大的母公司
• 20,000兆瓦权益装机容量； • 1000亿港币市值； • 良好的政府关系； • 先进的管理理念和经验； • 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队。 • 成功冲进香港蓝筹
─ 通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生 活和成长的需要。
公司精神
• 公司精神：挑战自我，持续进步
–通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善。 –把谋求改善和进步作为我们的生活方式。 –从优秀到卓越将是我们永无止境的追求。
价值观体系
• 业绩：绩效立身，平衡发展 • 诚信：诚实正直，信守承诺 • 人本：平等尊重，共同成长 • 责任：追求卓越，赢得尊重 • 客户：洞悉需求，互利多赢 • 创新：激情投入，挑战自我 • 阳光：简单坦诚，光明磊落
• 2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿 港币；
• 2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量。 • 2011年底1684亿港元资产总额。
公司使命
• 公司使命：股东价值最大化，员工价值最大 化
–使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗 旨，是关于公司永续经营的神圣宣言。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
GE企业文化
一、通用电气企业文化内容1、通用电气核心价值观GE永远推崇三个传统——坚持诚信注重业绩渴望变革2、通用电气基本理念（1）对客户充满热忱以客户的成功衡量我们的成功永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神（2）褒奖德才兼备，培养精英人才为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想（3）增长为本，放眼世界在全球发展人才，开发市场、拓展业务（4）珍视每个员工、每个创意尊重个人，珍视每个员工的贡献（5）主动出击利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物决不允许规模成为障碍（6）不懈的追求更快、更好利用数据时代的优势加速我们的成功、建设一个更迅捷和更灵敏的GE（7）让GE领导者精神发扬光大对不断学习和分享创意充满热忱决意在任何环境下实现目标有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍关注公司、客户及社区，与世界信息相联3、通用电气承诺：诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新4、通用电气11个是什么和为什么（1）、节约是什么：减少任务，只做你需要做的。
为什么：成为世界上成本领先者的关键。
（2）、灵活性是什么：减少层级。
为什么：通过加强沟通和强化个人责任来建立适应迅速变化的世界的决策机制。
（3）、创造性是什么：发挥新思想创新。
为什么：通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际收益。
（4）、所有权是什么：信任别人的自信心，授权于他人自由行动的自信心，以及参与关系公司和部门命运的高层事物的自信心。
为什么：富于个人更多的责任、能力去迅速而独立而行动，应提高工作满足感以及对风险与回报的理解，鉴于授权的重要性，需要公司和部门高层参与的，影响重大的事物只占一小部分。
（5）、回报是什么：对风险与业绩的相应的承认与补偿，在承认团队整体作用的前提下个人之间会有不同。
为什么：吸引和激励产生更多的乐于完成通用电气目标的个人需要。
（6）、现实是什么：客观表述现实而非按个人意愿。
为什么：设立前景目标制定制胜战略及取得广泛共识的关键。
（7）、领导是什么：对于承诺进取、分享前景及实现目标的持久热情。
企业文化案例分析——雀巢-(完整)
一、
经营多元化
五、开创食品科技 六、任人惟能，注重人才培训 七、关注市场 八、统筹管理
企 业 文 化
二、拓国际化财源
三、本土化策略
四、严格的质量控制
雀巢中国人力资源及培训部 总监陈云雀表示，雀巢的员工是 “公司最重要的资产，是体现雀巢 精神的灵魂和载体，是企业至为宝 贵的财富”。
人 力 资 源 管 理
启 发
谢谢观赏！
4.跨国公司搞综合多种经营的形式
启 发
•横向型水平型多种经营。 •垂直型多种经营。 •混合型多种经营。 •以开发新技术推动跨国公司的发展
二、跨国企业的人力资源管理特点：
(一)在人力资源的管理理念上——“战略高度”意识与“顾
客导 向”理念 (二)在人力资源管理的激励机制上——多 Nhomakorabea面机制相结合
启 (三)在人力资源管理的技术手段上——管理信息化、网络化 发 (四)在人力资源管理的组织结构上——扁平化
•饮品
•烹饪食品
雀巢美极鲜鸡粉 雀巢美极香菇粉
经 营 战 略
雀巢茶语原味奶茶 雀巢冰爽茶
•美禄
美禄含麦片
•巧克力
雀巢威化 雀巢精选滋味威化巧克力
模块组合 营销战略
•奶制品
雀巢全脂奶粉 雀巢儿童奶粉系列
•糖果
雀巢趣满果 雀巢宝路
•成人麦片
雀巢优麦高钙配方 雀巢优麦高纤配方
•冰激凌
雀巢卡布奇诺杯 笨nana
•抗风险能力
雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组合强调 各模块相对独立的运作于各自的市场，根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调 整，而企业其他各部分可以无须调整，从而具有了灵活、应变、抗风险性。
世界知名企业文化核心价值观大全
世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。
而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。
事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
企业文化战略的内容
企业文化战略的内容企业文化战略的内容企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范等一系列共同的信仰和行动方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
而企业文化战略则是指企业在制定文化方针时所采取的策略，以达到明确企业目标、凝聚员工力量、提高竞争力等多方面目标。
一、明确核心价值观核心价值观是指企业所坚持的基本价值观念，它代表了一个企业所追求的最高理念和最终目标。
明确核心价值观可以帮助员工更好地认识公司文化，增强他们对公司使命和愿景的认同感，并且能够激发员工积极性，提高工作效率。
二、建立正确的领导层次领导层次是指企业内部各级管理人员之间相互联系和协调配合形成的层次结构。
建立正确的领导层次可以帮助公司更好地实施其战略计划，并且能够加强组织内部沟通和协作，提高员工的工作效率和满意度。
三、制定科学的绩效考核制度绩效考核制度是指企业通过对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激发员工积极性和创造力的一种管理方式。
制定科学的绩效考核制度可以帮助公司更好地激发员工创造力和积极性，提高员工的自我管理能力和综合素质。
四、加强内部培训内部培训是指企业为员工提供各种培训机会，以提高其专业技能、知识水平和综合素质。
加强内部培训可以帮助公司更好地提升员工素质和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
五、建立良好的人际关系人际关系是指企业内部各个成员之间相互联系、相互影响形成的一种关系网络。
建立良好的人际关系可以帮助公司更好地实现团队协作，凝聚员工力量，同时也可以增强企业文化建设中所需要的凝聚力。
六、注重品牌建设品牌建设是指企业通过各种营销手段和宣传方式，以塑造自己的品牌形象和品牌价值为目标的一种战略性行为。
注重品牌建设可以帮助公司更好地提升自身的品牌价值和竞争力，同时也可以增强员工对公司文化的认同感和归属感。
七、创新企业文化创新企业文化是指企业在原有文化基础上，进行创新和改进，以适应市场需求和时代发展要求的一种行为方式。
法士特的企业文化
法士特的企业文化
企业精神
团结务实顽强开拓
团结：上下一心，相互支持，具有团队精神；
务实：从实际出发，扎实工作，不搞浮夸，不骄不躁，一步一个脚印，踏踏实实工作；
顽强：勇于拼博，敢于面对任何困难和压力，不屈服、不畏缩、不动摇，具有一种大无畏的气概；
开拓：摆脱传统观念的束缚，不因循守旧，敢于创新，勇于实践，争当人先，不断奋进。
为了让梦想成真，法士特以开拓、创新的发展态度，全力打造拥有共同目标、共同价值观、共同使命感的现代精锐团队。
用集体的能量创建一个先进的管理体系，广阔的销售平台，以达到推动中国汽车工业在世界范围享有盛名。
企业使命
为中国汽车工业做出我们应有的贡献
公司战略目标
战略目标：在“十五”末，实现规模经营，成为国内汽车齿轮行业的小巨人，在亚洲重型变速器行业处于领先地位，并逐步成为国际知名卡车公司的战略合作伙伴。
短期目标：加快技术改造步伐，2002年底变速器生产纲领须达到10万台以上。
对企业文化进行整合、提升，促进企业跨越式高速发展。
远景目标：把法士特公司做成中国乃至亚洲最大的重型齿轮公司，并在世界汽车工业中占有一席之地。
公司的经营理念和宗旨
企业经营理念：以人为本，科技兴企，管理创新，产品创优。
企业宗旨：全力满足用户需求。
为顾客提供满意的产品和优质的服务；为社会创造物质和精神财富；为员工提供舒适、温馨的工作、生活环境。
核心价值观
我靠法士特生存法士特靠我发展
员工行为准则
踏踏实实干事，扎扎实实工作。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。
1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重～"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
中石化企业愿景及核心价值理念
中国石化集团公司企业文化理念中石化集团近日正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》，确立了“为美好生活加油”的企业使命、“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景及“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。
新《纲要》重点对原有核心价值理念进行了完善和升级，提出了新的核心价值理念体系，其核心是“报国为民，造福人类”。
中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。
核心是坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展方向，坚持走绿色低碳的可持续发展道路，坚持合作共赢的发展理念，为各利益相关方带来福祉。
中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”为企业愿景。
中国石化必将成为高度国际化的公司，在发展的历程中核心是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力建设国际一流的规模、质量和效益，打造国际一流的企业管理和品牌形象，成为具有国际一流市场竞争能力的国际能源化工公司。
中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
这一核心价值观要求中国石化在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。
巴陵石化企业文化理念按照集团公司的战略部署和企业文化纲要要求，巴陵石化确定了“建设世界一流非乙烯精细化工企业”的企业愿景；明确了人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略等六大企业战略；明确了改造炼油业务、发展优势业务、提升特色业务、退出劣势业务、拓展新业务的业务定位；将“爱我中华、振兴石化”作为企业精神，明确了“强企报国，履责惠民”的核心价值观；明确了“本色做人、出色做事”的行为准则。
公司将上述内容确立为企业文化的核心理念。
公司还明确了8个方面的基本理念，即“公平、公正”的考核理念，“守法、诚信”的经营理念，“改革、精细”的管理理念，“开拓、创新”的发展理念，“责任、担当”的用人理念，“务实、奉献”的工作作风，“包容、和谐”的合作理念，“利他、律己”的做人理念。
中国中铁及所属单位企业文化
一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。
企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念：1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来2、企业管理理念：以人为本追求卓越3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念：品质成就企业5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念：永不言败永争第一7、企业人才理念：人品+能力+协作精神8、企业团队理念：同舟共济众志成城9、企业执行理念：令行禁止严谨细致10、企业市场理念：立足现场创造市场11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念：依法治企依法维权13、企业廉洁理念：倡廉洁铸精品谋发展13、企业施工指导思想：安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范：仪容仪表行为规范：精神饱满言行得体着装整洁仪表大方岗位作业行为规范：遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范：互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范：礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范：爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范：顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中国中铁四局集团中国中铁企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：发展自我，造福社会企业精神：勇于争先永不满足企业哲学：把每一次成功作为起点企业作风：严谨务实团结创新企业市场观：靠信誉打开市场靠精品占领市场企业发展观：科技先导以人为本持续发展企业人才观：知人善用人尽其才员工行为准则：诚信文明守法敬业六、中国中铁五局集团企业精神：勇于跨越追求卓越发展使命：财富五局幸福员工回报社会企业作风：争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结和谐的心气健康文明的习气经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场发展愿景：推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针：依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本预防为主文明施工共益发展员工守则：爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲和谐团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍文化品牌：铸魂育人塑形发展方针：立人本促和谐树新风管理方针：依靠员工办企业办好企业为员工工作理念：高标准讲科学不懈怠工作作风：深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为：敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神：敢于胜利永争第一发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。