浅谈企业发展中的人才培养
浅谈加强煤炭企业人力资源管理的重要性及对策
技术协作信息浅谈加强煤炭企业人力资源管理的重要性及对策◎李凤娟在企业发展中人力资源非常重要，也是企业成功的关键所在。
新经济时代背景下，企业需要的是创新型人才、个性化人才、复合型人才，只有这样才能够满足企业新时期发展的需要。
在这样的人才需求下，面临着企业内部人力资源管理的创新，只有企业内部人力资源管理实现创新和发展，才能更好推动企业进步。
人才培养与管理引言进入新时代，企业的生存发展环境显著改变，相较于技术、资本等要素，人力资源在企业发展中占据着重要的地位。
虽然大部分企业已经将战略管理推行于投资决策、市场营销等活动中，但并没有在企业战略中纳入人力资源管理的内容，导致人力资源管理的地位、效果等受到影响。
面对这种情况，为进一步提高企业人力资源管理效率，切实凸显人才的创造价值，要积极构建战略性人力资源管理模式，提升企业的综合竞争力。
一、战略性人力资源管理的内涵具体来讲，战略性人力资源指的是有机结合企业战略与人力资源管理，系统计划、管理人力资源的各项活动。
此种理念下，企业在制定战略时，人力资源管理者深度参与进来，对企业内外部环境进行全面分析，制定企业人力资源管理目标，而且通过一系列职能活动的实施，促使企业目标与人力资源管理目标得以实现。
通常情况下，可从以下这些方面进行分析：第一，以人为本。
战略性人力资源管理充分重视人力的价值，要求于企业发展战略层面上获取人力资源，系统化管理人力资源，发掘人力的潜能与价值。
第二，与战略契合。
从外部契合角度来讲，要统一人力资源管理战略与企业战略，将组织的动态性纳入考虑范围，保证战略符合组织特征。
从内部契合角度来讲，要求统一开发、执行互补的人力资源管理，促使人力资源管理政策、实践之间的内部一致性得以实现。
通过战略性人力资源管理能够明确管理过程中面临的挑战及体系运行中暴露的不足，将人力资源愿景目标勾勒出来，制定符合企业战略的可行性措施，且全面评价、监控各项措施的执行情况，形成完整的战略性人力资源管理模式。
人才培养与发展在企业可持续发展中的作用
人才培养与发展在企业可持续发展中的作用引言：企业的可持续发展离不开人才的培养与发展，人才是企业最重要的资源之一。
只有通过不断地投资和培养人才，才能提升企业的竞争力，并实现可持续的发展。
本文将探讨人才培养与发展对企业可持续发展的重要性，以及如何实施有效的人才培养计划。
一、人才培养对企业可持续发展的重要性人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新和突破。
他们不断学习和掌握最新的技术和知识，能够提出新的理念和方法，推动企业的技术和管理创新。
其次，人才是企业发展的基石。
具备专业知识和技能的人才能够提高生产效率，减少资源浪费，并且能够以更快的速度适应市场变化。
此外，人才还是企业的重要资本。
培养和发展好人才，可以为企业带来持续的利润和增长，提升企业的市场价值。
二、有效的人才培养方法1. 制定明确的发展计划企业应该制定明确的人才发展计划，将人才培养和企业目标紧密结合起来。
通过明确的计划，能够让人才了解自身的发展路径，并激励他们为实现企业目标做出贡献。
此外，企业还应该为人才提供个性化的发展机会，根据每个人的特长和兴趣进行针对性培训和发展。
2. 建立良好的学习文化企业应该建立一个鼓励学习和持续进步的文化氛围。
通过提供学习资源、培训活动和学习交流的机会，激发人才的学习兴趣和动力。
此外，企业还应该注重学习成果的应用和转化，促使人才将所学知识和技能应用于工作实践中，从而提升其工作效能。
3. 建立良好的导师制度导师制度是一种有效的人才培养方式。
通过与经验丰富的导师进行交流和学习，新人能够更快地适应工作环境，提高工作效率。
同时，导师也能够传授自己的经验和知识，培养新一代的人才。
因此，建立一个良好的导师制度，能够加速人才的发展，提升他们的职业素养。
4. 提供多样化的培训和发展机会企业应该提供多样化的培训和发展机会，满足不同层次和不同需求人才的个性化发展要求。
除了传统的培训方式，如课堂培训和在线学习，还可以引入实地考察、交流访问和跨部门合作等方式，拓宽人才的视野和能力。
企业人才培养的建议
企业人才培养的建议企业人才培养的建议随着社会的发展和竞争的加剧，企业人才的培养变得愈发重要。
作为企业，培养具备各种技能和才能的人才是其可持续发展的基础。
下面，我将提出一些建议，以帮助企业更加有效地培养人才。
首先，企业应该重视人才选拔的过程。
在招聘过程中，企业应该设立严格的选拔标准，确保只有优秀的人才才能被录用。
此外，企业还可以与相关学院和机构合作，提供实习机会，对潜在的人才进行实地考察和培养。
通过对人才的精挑细选，企业可以保证其培养出来的人才具备优秀的素质和能力，为企业的发展做出贡献。
其次，企业应该注重内部培训。
内部培训是企业人才培养的重要方式，可以帮助员工提升技能、增加知识和提高综合素质。
企业可以组织各种培训活动，如专业技能培训、管理能力培训和领导力培养等，以满足员工的发展需求。
此外，企业还可以设立导师制度，由经验丰富、能力出众的员工担任新员工的导师，通过与导师的交流和学习，新员工可以更快地适应企业的文化和工作环境。
再次，企业应该提供广阔的发展平台。
对于有潜力的员工，企业应该提供更多的机会和空间，让他们能够施展才华和发挥个人价值。
这可以通过给予更多的项目和任务，提供晋升机会和提供培养计划来实现。
企业应该建立公平、开放和激励性的激励机制，以激发员工的工作激情和主动性。
同时，企业也要鼓励员工创新思维和实践，为员工提供展示自己才华的平台，不断提升企业整体的创造力和竞争力。
最后，企业应该注重员工的综合素质培养。
除了专业技能的培养，在现代社会，员工需要具备更广泛的综合素质，如沟通能力、协作能力和问题解决能力等。
因此，企业应该在员工培养计划中加强这些方面的培养，通过专门的培训和活动，提升员工综合素质，并帮助他们更好地适应企业发展的需要。
此外，企业还可以鼓励员工参与志愿者活动和社会公益活动，提升员工的社会责任感和使命感。
综上所述，企业人才的培养是企业可持续发展的重要因素。
通过严格的人才选拔、内部培训、广阔的发展平台和综合素质培养，企业可以培养出具备优秀素质和能力的人才，为企业的发展注入新的活力。
人才培养对企业的重要意义
人才培养对企业的重要意义人才培养是企业发展中至关重要的一项工作。
随着全球经济的竞争日益加剧，企业已经认识到，拥有高素质的员工团队是获得持续竞争优势的关键因素之一。
因此，建立有效的人才培养机制已经成为企业的重要战略之一。
本文将重点探讨人才培养对企业的重要意义，从提高企业竞争力、提高员工满意度和减少员工流失等方面进行阐述。
提高企业竞争力拥有高素质的员工是企业不可或缺的资源，他们不仅能够带来创新和创造力，还能够为企业提供差异化的竞争优势。
通过有效的人才培养，企业可以培养出具有专业知识和技能的员工，提升员工的综合素质。
这样的员工更能够适应市场的变化，快速应对挑战，为企业创造更多的商业机会。
此外，优秀的人才培养还能够帮助企业吸引更多的优秀人才，进一步增强企业的竞争力。
提高员工满意度人才培养不仅对企业有益，也对员工个人发展有着重要意义。
通过不断提升员工的能力和技能，员工能够感受到自己在企业中的成长和进步，增强个人的自信心和工作动力。
这些员工更加有动力去实现自己的目标，为企业做出更大的贡献。
此外，人才培养还能够为员工提供更多的晋升机会和发展空间，提高员工的职业发展和薪酬待遇，从而增强员工对企业的忠诚度和归属感。
减少员工流失在竞争激烈的人才市场中，企业需要寻找方法来留住优秀的员工。
一个有效的人才培养计划可以为员工提供持续的职业发展机会，提高他们的福利待遇和工作环境，从而降低员工流失率。
培养出具备专业知识和技能的员工不仅能够为企业创造价值，还能够为企业节约招聘和培训的成本。
此外，员工流失还会导致知识和经验的流失，给企业带来诸多负面影响。
通过人才培养，企业能够更好地留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
总结人才培养对企业的重要意义不可忽视。
它能够提高企业的竞争力，推动企业实现持续发展；同时，它还能够提高员工的满意度和减少员工流失率，为企业创造更大的价值。
因此，企业应该重视人才培养，建立完善的培养机制，为员工提供成长和发展的机会，从而实现企业和员工的共同发展。
浅谈企业人才梯队建设
浅谈企业人才梯队建设人才是企业发展的基石，人才梯队建设是企业长期稳步发展的关键。
如何建设优秀的人才梯队是企业管理者必须认真思考的问题。
本文将从人才梯队建设的意义、现状、建设方法等方面展开讨论。
一、人才梯队建设的意义企业的人才梯队建设直接影响着企业的长远发展，其意义主要在以下几个方面：1.提升企业竞争力有了一支高素质、专业化及团队统一的人才梯队，企业可以更好地承担市场竞争与压力，快速适应市场的变化，提高生产力与生产效益，从而增强企业的市场竞争力。
2.增加企业的活力人才梯队建设要求企业引进外部人才，提升内部员工的专业技能，不断地进行技术创新，不断推陈出新，可以为企业带来源源不断的新思想、新东西，增加企业的活力。
3.实现企业战略目标企业战略目标的实现需要有强大的人才支持，有全面的人才梯队可以拥有更好的战略管理，更好的执行战略，在执行中不断提升自身的实力，从而实现企业的战略目标。
人才梯队建设是企业管理的一项重要内容，但目前国内很多企业的人才梯队建设还比较单薄，培养与储备管控能力亟待提升。
其主要表现在以下几个方面：1.人才梯队建设缺乏系统性很多企业人才梯队的建设往往只是停留在片面引进人才或者培养单一职能上，缺乏系统性，缺少从人才聚集与储备、管理发掘、培养实践与本事学习等方面相互配合、共同推进的有机整体。
2.人才储备和梯队建设有差距人才储备和梯队建设是企业人才战略体系中关键环节，由于人才储备和梯队建设管理不规范、不完备，还存在人才储备质量不高、人才辞职率高、人才关注度不足、人才培训等问题，导致其实际效果不佳。
3.企业层级过低部分企业的人才梯队管理不够重视，缺乏对人才的重视，没有出台科学有效的梯队职能规划，开展多样的职业发展通道和激励，导致员工缺乏可以追求的目标，对工作缺少积极性和创造性。
1.人才聚集和储备企业需要从多渠道建立人才储备库，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式，优化简历筛选、面试、考核等流程，培养并保存发掘到的优秀人才。
人才强企人才培养建议
人才强企人才培养建议在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高素质的员工队伍对于企业的发展至关重要。
为了培养和留住优秀的人才，企业需要制定一系列有效的策略和建议。
本文将提出一些建议，旨在帮助企业进行人才培养并进一步提升企业的竞争力。
1. 建立良好的学习氛围企业应该创建一个良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和更新知识。
首先，可以建立一个内部培训机构，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，企业还可以组织内外部的专业讲座和研讨会，让员工有机会与行业专家交流和学习。
通过积极的学习环境，员工能够增强自身能力，并不断为企业创造更大价值。
2. 实施个性化培训计划每个员工在工作中都有自己的优势和劣势，企业应该根据员工的个性特点和职业需求，制定个性化的培训计划。
这样可以确保员工能够得到最有效的培训，并在个人发展过程中取得更大的进步。
例如，对于具有领导能力潜力的员工，企业可以提供领导力培训课程，帮助他们掌握领导团队的技巧；对于技术型员工，可以提供专业技能培训，提高他们在相关领域的专业素养。
3. 提供广阔的发展空间人才渴望有机会发展和晋升，企业需要提供广阔的发展空间，激励员工不断提升自己。
企业可以建立晋升机制，设立阶段性的晋升目标，并给予员工相应的培训和发展机会。
此外，也可以提供跨部门的机会，让员工在不同的岗位中积累经验和拓展视野。
通过为员工提供发展空间，企业可以有效地激发员工的工作动力，并提高员工的忠诚度和归属感。
4. 建立 mentor 制度mentor 制度是一种有效的员工培养方式，可以帮助员工更快速地适应工作，并提升工作效率。
通过指定经验丰富的员工作为新员工的mentor，新员工可以得到在工作上的指导和支持。
mentor 不仅可以在工作技能上提供帮助，还能够分享自己的职业经验和智慧。
通过mentor 制度，企业可以有效提升新员工的自信心和工作能力，促进团队的协作和成长。
5. 提供具有竞争力的薪酬福利除了培养和发展员工，提供具有竞争力的薪酬福利也是留住优秀人才的重要因素之一。
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”国以才立，政以才治，业以才兴。
当今世界，人才已成为竞争的焦点。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，如何选好人才、用好人才，对企业产生最大人才效益，就成为每个企业必须面对的一个重要课题。
笔者认为，实现“人才强企”的战略，重点做好以下几项工作：一、树立人才观念，营造良好氛围。
一个企业里，上层建筑要高度重视“人才”，首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝”。
早在唐朝时李白就曾经说过：“天生我材必有用”，相信自己必是有用之人，有益于社会和企业的人。
这就是一种对自己坚定的信念。
在企业里，不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。
其次在人才使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。
再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，引入“赛马”机制，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，对确有一定管理才能的专业人才委以重任，为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件；同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体，设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。
建立完善人才机制，形成良性循环。
首先要建立完善人才沟通交流机制。
从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。
企业质量管理体系中的人才培养与梯队建设
企业质量管理体系中的人才培养与梯队建设在当今激烈的市场竞争中，企业质量管理体系的重要性不言而喻。
而在企业质量管理体系中，人才的培养与梯队建设更是至关重要的一环。
只有具备高素质的人才队伍，企业才能在市场中立于不败之地，实现长期可持续发展。
如何在企业中建立有效的人才培养机制和梯队建设将是本文讨论的重点。
首先，在企业质量管理体系中，人才培养是一个至关重要的环节。
企业应该注重人才培养，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升技能和知识水平。
通过培训，员工不仅可以提高自身的综合素质，还可以更好地适应企业的发展需要。
此外，企业还应该注重员工的职业规划，为员工提供良好的职业发展通道，激励他们在工作中不断进取，不断提高自身素质。
其次，企业在人才培养方面，应该注重员工的激励机制。
激励机制是企业吸引和留住优秀人才的关键。
通过激励，员工会更有动力去学习和提升自己的能力，为企业贡献更大的价值。
企业可以通过各种方式来激励员工，比如提供晋升机会、奖金激励、员工关怀等。
只有建立了有效的激励机制，企业才能留住人才，推动企业不断发展。
在企业质量管理体系中，梯队建设同样至关重要。
梯队建设是保证企业长期发展的重要保障。
企业应该注重培养和挖掘潜力员工，建立起一支高层次、高素质的管理团队。
这样的管理团队不仅可以推动企业的战略发展，还可以为企业的长远发展提供强有力的支持。
此外，企业还应该注重梯队间的衔接和传承。
在企业发展的过程中，高层次的管理层面临着新人才的不断涌现和老一辈人才的逐渐离职。
企业应该通过有效的传承机制，保证梯队的顺利衔接，确保企业在人才管理上的连续性和稳定性。
只有建立了健全的梯队建设机制，企业才能在市场中立于不败之地，实现长期可持续发展。
在企业质量管理体系中，人才培养与梯队建设是相辅相成的。
只有通过有效的人才培养，企业才能培养出高素质的员工，为企业提供源源不断的动力和支持。
只有通过健全的梯队建设，企业才能保证在管理层有一支强大的团队，推动企业不断发展。
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题目浅谈企业发展中的人才培养目录内容提要关键词1.企业与人才的关系 (1)2.我国企业人才现状的分析 (1)（1）各类人员构成趋于合理 (1)（2）职工整体文化素质呈平稳上升趋势 (1)（3）业后备力量不足 (1)3.对企业中的人才进行培养 (2)（1）“以人为本的培训理念 (2)（2）加大对人力资源培训的投入，建立科学的选用才机制 (2)（3）完善的人力资源培训体系 (2)（4）企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来 (3)（5）建立健全人力资源培训的激励制约机制 (4)参考文献 (5)内容提要人才是一个企业成功的基础，在现代经济社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力，本文就是通过对我国现阶段企业与人才状况的分析以及现阶段企业发展中人才管理存在的问题进行分析，然后对于企业中人才的培养与管理给出合理化的建议，从而阐述对于一个企业的发展人才培养的重要性及其意义关键词：企业人才培养一、企业与人才的关系企业就是一个从事经济活动的经济实体。
其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的——（利润）利益。
企业的价值不仅仅是企业的硬件，更重要的是企业的软件——企业中人才的服务。
人才是企业兴亡的关键，企业的价值要靠去实现。
因此，企业的价值与企也中人才的努力是密不可分的。
作为企业它提供了人才发展平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系，古人云：“人才难得，得人才者得天下”。
这句话就足以说明人才的在企也中重要性。
市场经济中人才资源是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。
也就是说，企业与员工的关系就是鱼和水的关系。
二、我国企业人才状况分析1、各类人员构成趋于合理在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例，目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程中，逐步使各类人员结构趋于合理。
据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩势头，反映了大多数国有企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。
2、创新人才不足高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。
人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。
改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。
日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。
由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。
3、企业后备力量不足与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化。
国有企业大多数建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出得多、进得少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。
从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。
这将给企业生产和安全带来了“隐患”，给企业发展带来一定的负面影响。
三、企业中的人才的培养（一）确立“以人为本”的培训理念人才是企业发展的非常重要的战略性资源，企业不单单生产产品，更生产人才。
企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。
在计划经济体制下的企业，人事工作就是人力资源管理的全部。
在市场经济形势下，“人力资源”的概念才开始提出来。
目前，人力资源管理已经成为企业发展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”不断上升。
对于我国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。
海尔集团的成功经验与发展是有目共睹的，海尔的成功在于它的竞争力。
影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售，等等。
但是，海尔人认为，培训也是竞争力，并建立了以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境做保障、以个人生涯培训促发展这样一种人才培训机制。
所有影响竞争力的因素都有一个知识转化的过程，培训无疑是知识转化和传播的最佳途经。
国有企业提高对“人力资源”在生产诸要素中的地位的认识，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训的前提。
（二）加大对人力资源培训的投入，建立科学的选才用才机制。
人力资源培训的投入不仅仅是一个经费问题，还是企业发展的战略问题。
要认识到培训支出是很重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，和其他投资一样是有回收的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。
增加培训投入不但能使人力资本增值，而且也成为企业吸引人才，保持员工队伍稳定的重要因素。
企业员工培训欠账太多和高级技工、高级管理人才严重缺乏是一个问题的两个方面，国家应考虑提高培训费的提取比例，并实施企业“两高”人才培养计划。
建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。
做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
（三）建立完善的人力资源培训体系1、建立完善的培训制度培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础，它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。
培训制度需要企业根据有关规定，结合本企业生产、经营的实际，参照国内先进企业或国外一些成功企业的经验认真制定。
2、掌握培训需求信息一般来说，企业培训需求的分析必须包括三个环节：组织需求分析，岗位（工种）需求分析和员工个人需求分析，通过分析，了解哪些员工需要进行什么样的技能培训，需要补充什么知识，了解上一次培训无论是培训者还是受训员工存在哪些问题，为制订新的培训计划提供依据。
3、制订培训计划制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。
因此，在制订培训计划时应注意以下几方面的问题：一是培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要；二是培训计划要能协调企业组织目标和员工个人目标，兼顾企业集体利益和员工个人利益；三是要注重短期培训、中期培训和长期培训之间应形成互补，岗前培训、在岗培训和脱产培训之间要相互协调；四是企业培训计划应兼顾员工个人职业生涯的发展，让培训计划同时成为可提升员工的发展计划；五是培训计划必须建立在企业对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上，防止盲目性。
4、实施培训计划实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。
再好的计划在实践中得不到充分的实施便没了意义。
培训计划的实施应注意以下几点：一是确定培训机构——企业内部培训还是组织外出培训；二是确定培训内容——要保证其适应性、时效性和针对性；三是培训的考试考核；四是学员的管理等。
5、评估培训效果培训效果的评估是对受培训的员工是否达到培训目标进行评估。
这是人力资源培训体系中的重要环节。
（四）企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。
为此，二者必须很好地结合起来。
学习型企业的最大特点在于创新，而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。
包括理念创新、组织创新、管理创新等。
（五）建立健全人力资源培训的激励制约机制建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的一个很重要的措施。
企业培训的激励制约机制应该包括以下两个方面的内容：一方面将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，由“要我学”变为“我要学”。
另一方面，根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、精神或晋升晋级等激励。
企业给予员工“培训”的机会，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得培训的机会。
让培训成绩好的员工有充分的表现机会，让他们在实践中不断得到锻炼，得到提高。
千秋大业，人才为本，当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来”。
如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。
故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。
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