项目设计变更管理流程简介

项目设计变更管理流程

简介

Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。

2. 适用范围

项目施工现场发生的设计变更。

3. 职责

集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。

4. 工作程序

4．1 变更申请单

如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。

4．2设计变更审批

由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

4．3设计变更审批

由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

4．4 重大变更审批会

重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。

4．5变更通知单

由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。

4．6提交变更成果

设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。

4．7审核

研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。

技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。

4．9审定

由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。4．10 变更完成,提交项目部

经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。

4．11变更图存档

由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。