项目设计变更管理流程简介
建筑工程变更管理流程
建筑工程变更管理流程随着建筑工程的进行，变更是不可避免的。
建筑工程变更管理流程是管理变更的重要步骤，它能确保项目的质量和进度受到合理的控制。
本文将介绍建筑工程变更管理流程的各个环节和注意事项。
一、提出变更申请在项目实施过程中，如果需要对设计、施工或材料等方面进行修改，项目团队成员应及时向项目负责人提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、影响范围、预估的风险和成本等相关信息。
二、评估变更影响项目负责人收到变更申请后，应组织相关人员进行变更影响评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度，以及是否符合相关法规和技术标准。
评估结果将作为变更是否批准的依据。
三、变更审批变更影响评估完成后，由项目负责人组织相关人员进行变更审批。
审批流程可以根据项目需求进行调整，但一般应包括多级审批环节，确保变更决策的合理性和可行性。
四、变更计划制定变更审批通过后，项目团队应根据变更内容制定详细的变更计划。
变更计划应包括变更涉及的范围、时间、资源和风险管理等方面的具体安排。
同时，项目团队应及时与相关参与方进行沟通，确保变更计划得到有效执行。
五、实施变更工作根据变更计划，项目团队开始实施变更工作。
在这个阶段，团队成员应按照变更计划的安排，对设计、施工或材料等进行相应的调整。
同时，应对变更执行过程进行记录和监控，以及对风险进行及时评估和控制。
六、变更验收与审计变更工作完成后，应进行变更的验收与审计。
变更验收是确保变更工作符合规定要求的重要环节，可以通过检查变更的实施结果、核实变更成本和效果等方式进行。
变更审计是对变更实施过程的回顾和总结，旨在提高变更管理的效率和质量。
七、变更后评估在变更完成后一段时间，项目团队应对变更的影响进行评估。
评估内容包括变更对工程质量、进度和成本的影响，以及变更管理流程的有效性等方面。
评估结果可以为类似变更的处理提供经验和借鉴。
八、文档管理在整个变更管理流程中，项目团队应建立完善的文档管理制度。
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、引言项目变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、进度、成本、资源等进行调整和调整的过程。
良好的项目变更管理流程能够确保项目按时、按质、按量地完成，并且能够最大限度地减少不必要的变更和风险。
本文将介绍一个通用的项目变更管理流程模板，以帮助项目团队在变更管理中获得规范、高效的操作。
二、1. 变更申请项目变更申请是由项目相关方提交的变更请求，包括变更的内容、原因、影响等信息。
在此阶段，项目团队需要收集和记录变更申请，并进行初步评估和审查。
变更申请的模板如下：变更申请单-------------------------申请人：申请日期：变更内容：变更原因：变更影响：-------------------------2. 变更评估与审批在变更申请收集完毕后，项目团队需要进行详细的变更评估和审批。
这一阶段的目标是评估变更的可行性、影响范围和风险，并得到相关方的审批。
变更评估与审批的模板如下：变更评估与审批表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更影响：变更风险评估：批准人：批准日期：-------------------------3. 变更执行在变更评估和审批通过后，项目团队需要执行变更计划。
这一阶段包括变更的详细设计、实施、验证和测试等环节。
变更执行的模板如下：变更执行计划-------------------------变更内容：变更负责人：执行日期：执行步骤：验证与测试计划：-------------------------4. 变更控制与监控项目变更的控制与监控是为了确保变更过程的正常进行，并及时发现和解决潜在的问题。
在此阶段，项目团队需要记录和跟踪变更的实施情况，并进行必要的沟通和协调。
变更控制与监控的模板如下：变更控制与监控表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更负责人：实施日期：实施状态：监控与沟通记录：-------------------------5. 变更关闭与总结在变更执行结束后，项目团队需要进行变更关闭和总结。
图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
项目变更管理流程
项目变更管理流程项目变更管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及项目计划、作业规范、资源分配等多个方面。
良好的项目变更管理流程可以保证项目的顺利进行，避免出现过多的变更带来的混乱和风险。
本文将介绍项目变更管理的流程和步骤。
一、变更请求的提出项目变更的请求可以来自于不同的渠道，比如项目团队成员、利益相关者、合作伙伴等。
当有人提出变更请求时，应该及时记录变更内容，并进行评估，确定该变更是否有必要以及对项目可能造成的影响。
二、变更请求的评估在评估阶段，应该对变更请求进行详细的分析和评估。
评估的内容包括但不限于变更的目的、对项目计划和资源的影响、可能引发的风险以及变更实施的可行性等。
评估的结果将作为决策的依据，决定是否批准该变更请求。
三、变更请求的决策在变更请求评估的基础上，项目管理团队需要进行决策，决定是否批准该变更请求。
决策的依据包括但不限于变更的紧急程度、价值和对项目的影响等。
如果决策结果是批准变更请求，那么需要进入下一步骤；如果决策结果是拒绝变更请求，那么需要向请求方做出相应的说明和解释。
四、变更请求的规划和分析一旦变更请求被批准，需要对该变更进行详细的规划和分析。
规划的内容包括但不限于制定变更实施计划、明确变更要求和目标、确定变更影响的范围和风险等。
分析的内容包括但不限于对项目计划和资源的影响、可能引发的风险以及变更实施的可行性等。
五、变更的实施在变更实施之前，需要进行合适的准备工作，包括但不限于确定变更实施的时间、资源和参与人员等。
在变更实施过程中，需要根据变更计划和分析结果，确保变更的正确性和有效性。
同时，需要及时记录和反馈实施过程中的情况，以备后续分析和评估。
六、变更的验证和确认在变更实施完成后，需要进行验证和确认。
验证的内容包括但不限于对变更结果、变更目标的达成和变更结果的可行性等进行验证。
确认的内容包括但不限于与请求者、项目团队和利益相关者的确认和验收等。
确认的结果将作为变更过程结束的依据，同时也标志着变更的完成和项目的继续进行。
项目开发阶段的变更管理流程和方法
项目开发阶段的变更管理流程和方法在项目开发阶段，变更管理是一个至关重要的流程，用于确保项目按照预定目标、时间表和预算顺利进行。
变更管理旨在识别、评估、批准、实施和监控项目过程中的所有变更，以确保这些变更对项目目标产生积极的影响。
本文将详细介绍项目开发阶段的变更管理流程和方法。
一、识别变更在项目开发过程中，可能会出现各种变更，包括需求变更、设计变更、进度变更等。
项目团队成员需要密切关注项目进展，及时发现和识别潜在的变更。
这可以通过定期的项目会议、与客户的沟通、对项目文档的审查等方式实现。
二、评估变更影响一旦识别出变更，项目团队需要对变更进行评估，以确定其对项目目标、时间表、预算等方面的影响。
这包括分析变更的可行性、技术难度、资源需求等。
评估过程中，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通，确保他们了解变更的可能影响。
三、提交变更请求经过评估后，如果认为变更对项目有益，项目团队需要向项目经理或变更控制委员会（CCB）提交变更请求。
变更请求应包含以下内容：变更描述、变更原因、影响分析、建议的解决方案等。
四、审查与批准变更项目经理或CCB负责审查变更请求，确保其符合项目目标和整体战略。
审查过程中，可能需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行进一步沟通。
如果变更请求得到批准，项目经理或CCB将发出变更通知，明确说明已批准的变更内容及其影响。
五、实施变更一旦变更得到批准，项目团队需要制定详细的实施计划，包括分配资源、调整进度、修改项目文档等。
实施过程中，项目团队需要密切关注变更的进展情况，确保其与原计划保持一致。
同时，项目团队还需要与其他利益相关者保持沟通，以确保他们了解变更的最新情况。
六、监控与总结变更在项目开发阶段结束后，项目团队需要对已实施的变更进行监控和总结，以评估其实际效果。
这包括收集和分析相关数据，比较实际结果与预期目标，识别潜在的问题和改进空间。
通过总结经验教训，项目团队可以为未来的项目提供宝贵的参考和借鉴。
工程项目变更管理流程
工程项目变更管理流程在工程项目的实施过程中，由于各种原因，包括设计需求变更、技术规范调整、市场需求转变等，都可能导致工程项目发生变更。
为了确保项目能够按时、按质完成，同时最大限度地减少变更对项目的影响，就需要建立一套科学有效的工程项目变更管理流程。
本文将介绍一种典型的工程项目变更管理流程，以供参考。
第一步：变更识别和需求提出工程项目变更管理流程的第一步是识别变更和需求提出。
在项目实施过程中，各方需要不断关注项目的进展和变化，及时发现变更和需求。
项目各方可以通过定期的会议和沟通、项目进度监控等方式进行变更识别和需求提出。
第二步：变更评估和分析在识别和提出变更和需求后，就需要对其进行评估和分析。
评估和分析的目的是确定变更的可行性和对项目的影响程度。
评估和分析可以包括技术评审、成本评估、进度影响评估等。
通过评估和分析，可以为后续的变更决策提供依据。
第三步：变更决策在评估和分析的基础上，项目管理团队需要进行变更决策。
变更决策主要包括确定是否接受变更，以及如何对变更进行调整和管理。
如果变更是必须的，并且对项目的影响可控，则可以接受变更。
否则，需要对变更进行调整或者拒绝变更。
第四步：变更执行和控制在决策后，就需要对变更进行执行和控制。
变更执行和控制包括确定变更的实施方式、调整项目计划和进度、资源调配等。
同时，还需要对变更过程进行监控和控制，确保变更的有效实施，并及时处理变更引起的问题和风险。
第五步：变更验证和验收在变更执行和控制完毕后，还需要对变更进行验证和验收。
变更验证和验收主要是针对变更后的成果和效果进行检查和确认，确保变更能够满足项目的需求和要求。
在验证和验收过程中，可以借鉴相关的验收标准和方法，以确保变更的质量和可行性。
第六步：变更记录和总结最后，需要对变更进行记录和总结。
变更记录包括变更的原因、决策过程、执行过程、效果评估等，以便于后续的项目管理和项目经验积累。
通过变更的总结和反思，可以不断提高工程项目的管理水平和变更管理的效果。
项目变更管理流程
项目变更管理流程
引言
项目变更管理是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保
项目按照计划推进并达到预期目标。
本文将介绍一个标准的项目变
更管理流程。
流程
1. 发现变更申请：整个项目团队都应该有意识地寻找可能影响
项目的潜在变更，例如：客户需求变更、资源不足、进度推迟等。
2. 变更申请：如果发现项目需要变更，可以通过变更申请流程
向项目管理人员提交变更申请。
变更申请应该包括变更类型、原因、影响和建议的解决方案等。
3. 审核：变更管理人员将审查变更申请并根据变更的类型、影
响和复杂度等决定是否批准变更。
此外，变更管理人员可能需要组
织变更评估会议，让相关人员讨论变更所带来的影响。
4. 变更实施计划：一旦变更获得批准，管理人员应该形成一个变更实施计划，它应该包含项目团队相关人员、分配任务、资源需求、开发时间表等。
5. 变更实施：执行变更实施计划并监控实施的进度，确保变更按照计划进行。
6. 变更验证和测试：变更完成后，应该进行一些测试和验证来确认变更未造成意外影响，并且能够成功实现变更目标。
7. 变更关闭：当确认变更已经成功实施且对整个项目不再造成影响后，应该关闭变更请求。
结论
对于一个项目来说，变更管理是必不可少的；这个流程能够保证变更申请的合理性和可行性，同时也确保项目按照计划推进并最终实现预期目标。
项目变更管理流程
项目变更管理流程在项目实施过程中，往往会出现各种各样的变更需求，如需求变更、技术变更、资源变更等。
为了保证项目的顺利进行，合理的项目变更管理流程是非常重要的。
本文将从不同的角度，探讨项目变更管理流程的设计与实施。
一、变更需求的识别与提交变更需求的识别是项目变更管理流程的第一步。
项目管理团队应建立一个有效的变更需求识别机制，通过沟通、调研等方式，及时发现潜在的变更需求。
一旦发现变更需求，项目团队成员应及时将其提交给变更管理委员会。
二、变更需求的评估与分析对于提交的变更需求，变更管理委员会需要进行对其进行评估与分析。
评估内容包括变更的影响范围、可能带来的成本和资源变化等。
通过综合考量，变更委员会可以判断该变更的重要程度和可行性，制定出相应的变更计划。
三、变更计划的编制与评审在变更需求被批准后，项目团队需要编制变更计划。
变更计划包括变更的实施步骤、时间安排、资源调配等。
编制完成后，变更计划需要经过变更管理委员会的评审。
评审过程主要关注变更计划的合理性、风险分析等方面，确保变更的实施能够与原有项目进度和目标保持一致。
四、变更计划的执行与监控在变更计划被批准后，项目团队需要按照计划进行变更实施。
同时，项目经理和变更管理委员会要对变更的执行过程进行监控。
监控主要关注变更实施的进度、质量和成本变化等方面，确保变更符合预期效果。
五、变更实施的沟通与协调变更实施过程中，项目团队需要与相关部门和利益相关者进行充分的沟通与协调。
及时向相关人员说明变更的目的和影响，解答相关问题，确保变更的顺利进行。
六、变更的风险管理变更过程中存在一定的风险，需要进行有效的风险管理。
项目团队应对潜在风险进行充分的分析和预判，并采取相应的应对措施。
同时，项目变更的结果也需要进行评估，确保变更的成功与效果。
七、变更实施后的检查与验收变更实施完成后，项目团队需要进行检查与验收。
检查内容包括变更的实施情况、变更的效果等。
通过验收，可以确认变更是否达到了预期的目标，并进行相应的调整和改进。
设计变更管理流程
1.目的对设计变更的内容进行审查，使设计变更按规范流程进行。
2.适用范围适用于公司开发的项目施工图完成后设计方面的变更控制，不包括工程施工变更。
3.术语定义3.1设计变更：是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的，工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出符合验收要求的变更图纸。
3.2重大设计变更：1)需重新向政府主管部门报批报建的设计变更；2)对主要功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量、安全有影响的设计变更；3)预估单项造价增加或减少5万元以上的设计变更；4)可能导致项目/单项工程工期延长20天及以上的设计变更；5)预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）。
3.3一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。
3.4设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。
4.职责权限4.1设计变更管理部门1)办理设计单位提出的设计变更的前期手续，填写《设计变更内部审批表》；2)设计变更信息收集、整理，并对设计变更的技术可行性进行评估；3)负责适时组织相关部门对设计变更进行评审，并跟进设计变更的内部审批；4)负责组织相关部门对设计变更进行评审并跟进设计变更的内部审批；5)负责联系设计单位修改图纸，并完成变更图纸审查；6)负责下达《设计变更通知单》到工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）；7)负责变更记录的审批、发放、归档工作。
4.2总部成本管理中心/项目公司成本管理部1)负责对权限内设计变更造价做预算（一般变更在1日历天内完成，重大变更在2-3工作日内完成）；2)收到《设计变更内部审批表》后2日内回复，明确是否会造成影响。
4.3总部工程管理中心/项目公司工程技术部1)审核本地项目有可能影响报批报建的设计变更。
2)收到《设计变更内部审批表》后1日内回复，明确是否会造成影响。
3)接收本地项目施工单位、监理单位提出的设计变更申请；4)核实本地项目设计变更的现场施工状况，并对变更方案的施工可行性做出判断；5)接收研发设计中心的《设计变更通知单》，向本地项目的监理和施工单位发出变更指令；6)对本地项目设计变更施工完成验证。
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更与设计变更是施工与建筑监理行业中常见的管理流程。
在建筑项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要对工程或设计进行变更的情况。
本文将从流程的角度介绍施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更的管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更需求提出：当项目中需要进行工程变更时，施工方或监理方需要准确地提出变更需求，并详细描述变更的内容和原因。
2. 验证变更可行性：在变更需求提出后，监理方将对变更进行可行性验证。
验证包括技术可行性、安全可行性、经济可行性等方面的评估。
3. 变更申请审批：经过可行性验证后，监理方将变更需求提交给建设单位或相关主管部门进行审批。
审批过程中可能需要提供变更的相关技术文件和报告。
4. 变更洽谈：一旦变更需求得到批准，施工方和监理方将进行变更洽谈。
洽谈的内容包括变更的具体实施方式、时间、费用等。
5. 变更设计：在洽谈一致后，监理方将对工程进行变更设计。
变更设计在满足变更需求的基础上，还需要满足相关法律法规和技术标准的要求。
6. 变更实施：完成变更设计后，施工方按照变更设计的方案进行实施。
实施过程中需要注意对原有工程的保护和管理，确保变更不影响主体工程的质量和安全。
7. 变更验收：变更实施完毕后，监理方对变更结果进行验收。
验收包括对变更工程的质量、安全、经济等方面进行评估和检查。
二、设计变更管理流程1. 变更需求提出：设计变更需求可以由建设单位、监理方或设计方提出。
提出时需准确描述变更的原因和要求，并提供相关技术文件和报告。
2. 变更评审：设计方对变更需求进行评审。
评审的内容包括技术可行性、安全可行性、经济可行性等方面的考虑。
3. 变更设计：经过评审后，设计方进行变更设计。
变更设计需满足变更需求，并符合相关法律法规和技术标准的要求。
4. 变更审核：设计方将变更设计方案提交给建设单位或相关主管部门进行审核。
审核过程中可能需要提供变更的相关技术文件和报告。
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项目设计变更管理流程
简介
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
1. 目的
对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控
制、全过程管理、审查监督。
2. 适用范围
项目施工现场发生的设计变更。
3. 职责
集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。
4. 工作程序
4．1 变更申请单
如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式
与研发中心进一步沟通落实。
4．2设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行
沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
4．3设计变更审批
由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行
沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
4．4 重大变更审批会
重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发
中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领
导审批。
4．5变更通知单
由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进
行设计变更。
4．6提交变更成果
设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全
程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。
4．7审核
研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无
误后提交技术总监。
4．8审核
技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。
4．9审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。
4．10 变更完成,提交项目部
经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提
交项目部。
4．11变更图存档
由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明
后进行归档。