经济管理在电力企业管理中重要性管理措施
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
浅析电力企业经济管理
浅析电力企业经济管理作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第40期【摘要】随着我国经济社会的建设，人民生活水平的提高，人民对电力的需求与日剧增。
电力企业在居民日常生活中尤为重要。
为了满足时代需求电力企业应该加强企业管理。
本文就电力企业管理现状进行分析。
【关键词】电力企业; 企业管理; 经济管理一、经济管理的作用及其重要性企业经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
电力企业作为传统的资源导向型企业，对于电力企业而言，实现经济管理是必要的。
（一）经济管理的作用我国的电力企业属于国家控股，国家经营。
随着我国经济的进一步腾飞，国家对于电力企业的投资进一步也加大，也出台了一些保证政策来确保电力企业的稳步发展。
但是由于电力企业各个部门环环相扣，较为复杂，在实际发展过程中一个纰漏可能会造成巨大的经济损失。
所以，对于电力企业而言，需要加强经济管理水平这样不仅能降低企业自身所承担的财务风险，还能保障企业平稳健康的发展。
此外，随着社会主义市场经济的发展，国际需要进行市场化改革，同市场化发展相契合，从而让企业效益增加，经济管理为电力企业这一战略企业起到良好的保障作用。
（二）经济管理重要性在全面深化改革，经济体制创新的要求下，对于传统能源导向型的电气企业进行经济管理刻不容缓。
以往的经济体制下，电力公司采取粗放型经济，财务利用率较低且容易出现纰漏，对于电力这种资源型企业容易造成严重的资源浪费。
为了契合改革需要和市场经济的发展，必须对电力企业的经济管理规范化。
企业都是以盈利为目标，经济管理对于电力企业规模化具有重要作用。
通过高效的经济管理，保障了财产安全，提高了企业效力。
二、电力企业管理中的问题（一）经济体制不健全在电力企业经济管理中，体制问题可以说是最大的障碍。
电力企业是传统的能源型导向性企业，涉及民生问题。
所以政府为电力企业的生产，盈利进行了严格的管控。
电力企业因为特殊，同其他企业之间关联不大，这导致电力企业自己成为了一个独立的闭环。
浅谈电力企业经济管理存在的问题和解决方法
浅谈电力企业经济管理存在的问题和解决方法摘要：电力企业生产运营活动在新形势下呈现出了新的特点，其中经济管理工作作为企业获得理想经济效益，维持自身持续发展的重要内容，是管理人员一直关注要点环节。
现阶段，我国电力企业经济管理工作受思想落后、方法陈旧、执行不力、信息化建设水平不足等因素的影响，依然存在着一定的问题，限制着经济管理工作的有效进行。
本文现针对这些问题进行分析研究，在此基础上提出相应的解决方法。
关键词：电力企业；经济管理；问题；解决方法1电力企业经济管理存在的问题分析1.1经济管理思维理念落后我国电力企业由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力,以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
1.2经济管理模式方法陈旧目前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。
同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了各自为政的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的经营负担。
1.3经济管理执行力度不够在电力企业经济管理工作中，仅具备健全的经济管理体制是远远不够的，还需要真正制定经济管理体制，而执行力度的不足，就算是再好的制度，无法将其投入实际工作环境中，其作用依旧无法充分的发挥。
就当前情况来看，经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题，企业要想实现其长远的发展，必须妥善解决此项问题。
1.4信息化管理水平较低就当前情况来看，信息化技术己经被广泛应用于企业的各项管理中。
浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策
浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策么 峻 北京市昌平区回龙观华北电力大学摘要：改革开放以后，国民经济快速增长，人民生活水平提高，对电的需求量也日益增长。
电力工程带来的经济效益不容小觑，对推进国家的经济建设起到了重要作用，因此国家相关部门对电力工程行业十分重视。
国家发布各项优惠政策，为它提供政策支持；大量优秀的科技型人才进入行业，为行业发展注入活力。
在行业发展欣欣向荣的背后，越来越多的电力工程企业也开始意识电力工程经济管理的问题，应该对自身经济进行严格管理，形成完整的经济管理体系，才能推动电力工程进一步发展。
电力工程经济管理实施伴随着时代的发展逐渐暴露出一些问题，涉及到整个行业的经济管理模式以及各个企业本身发展，还有相关从业人员的企业经济管理的观念等方面，因此本篇文章中将会对这些具体问题进行具体分析，从而得出科学的可实施的对策[1]。
关键词：电力工程；经济管理；企业管理；对策中图分类号：F406.7；F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0340-02引言目前中国的电能主要来源于核电站，水电站以及火电厂。
由于它们的开发对地理位置有要求，不能够大规模开发，所以人民用电需要进行输送与分配。
对电能进行生产，输送，分配的工程称为电力工程。
伴随着新时代的到来，电力工程发展的势头迅猛。
作为规避经济风险，保护企业经济效益的手段，电力工程经济管理体系本应该十分完善，但却在实施过程中暴露出难题。
寻找正确的解决方法解决问题是当务之急。
一、电力工程经济管理的意义日新月异的科学技术发展是建立在中国经济实力迅速提升的前提下。
电能是人类生活的必需品，也是人类文明社会的象征。
电力工程的快速发展侧面表现出中国科技水平的提高以及经济实力的增强。
电力工程经济管理是对企业在施工前期阶段物资造价以及施工过程中人员花销预算进行控制的手段。
在电力工程企业中，经济管理主要是对设计时期的造价、施工时期的成本和施工费用进行统筹管理。
电力企业三基管理
电力企业三基管理
电力企业三基管理是指电力企业在发展过程中，依据市场需求和法律法规，以经济效益、安全性和环境保护为基础，进行全面的管理，确保电力供应的稳定和可持续发展。
三基管理包括以下三方面：
1. 经济效益管理：电力企业要以提高经济效益为核心目标，通过降低成本、提高效率、优化资源配置等手段，确保电力供应的稳定和可持续发展。
同时，要进行市场分析和预测，制定合理的定价策略，实现企业的盈利和市场竞争力的提升。
2. 安全性管理：电力企业要把安全放在首位，加强生产安全、用电安全和设备安全等方面的管理。
要制定和执行各项安全规章制度，加强对员工的安全培训和教育，建立健全的安全检查和监控机制，及时发现和排除安全隐患，确保电力供应过程中不发生事故，保障用户和社会的安全。
3. 环境保护管理：电力企业要积极履行环境保护责任，采取各种措施减少对环境的污染和破坏。
要加强对环境法规和政策的学习和遵守，推行清洁生产技术，提高能源利用效率，减少排放物的产生。
同时，要进行环境风险评估，制定应急预案，及时应对环境突发事件。
综上所述，电力企业三基管理是电力企业为了保障经济效益、安全性和环境保护而进行的全面管理，旨在实现电力供应的稳
定和可持续发展。
该管理模式对电力企业的经营和发展具有重要意义。
市场经济背景下电力企业经济管理问题与创新
市场经济背景下电力企业经济管理问题与创新摘要：当前,能源市场竞争的事态越发激烈,电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题,对电力企业的运营管理造成了极大的影响,由此也导致电力企业的竞争力难以提升。
所以,为了更好地适应市场体制,电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题,并针对这些问题进行有效的解决,从而实现经济管理的创新,以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。
关键词：电力企业;市场经济体制;经济管理创新;随着各种新能源的高速发展,市场竞争的事态越发激烈,电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力,就需要实现经济管理方面的创新,从而促使企业未来的发展更加稳定健康。
1、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状1.1、电力企业经营管理理念相对滞后前些年,我国电力企业一直实行垄断经济,在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。
从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视,只重视安全生,在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。
近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛,市场竞争的事态越发激烈,电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济,传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。
电力企业要想提升自身的市场竞争力,实现更加长远的发展与提升,就需要在经济管理理念方面进行创新,以此来提高企业整体的管理水平,并重视电力企业经济管理的创新与进步,从而使企业在未来更好的迎接各种挑战,把握好每一次机遇。
1.2、电力企业经济管理制度不够完善,存在一定的问题当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题,例如,责任与权力分配出现的问题,部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确,从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。
由于电力企业经济管理制度不够完善,并没有形成综合性管理机制,生产与信息系统的建设仍不够完善,责任与权力的分配不够清楚明确,从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题,影响了企业未来的发展速度。
基于电力经济运行下企业成本管理问题及措施
基于电力经济运行下企业成本管理问题及措施摘要：伴随我国近年来社会经济发展突飞猛进，与此同时社会用电需求量也不断攀升，这其中尤以工业用电和商业用电居多，电力消耗的激增给电力企业管理增加了难度。
目前电力市场中电力企业的位置仍是不可撼动的，然而面对电力体制改革的深入落实，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存发展必须坚持改革，通过对企业管理工作的强化确保企业真正能够与时俱进。
有效管理企业成本势必将有利于企业管理的强化，这就需要对其深入分析和研究。
本文从当前电力企业成本管理的作用及存在问题出发，深入探讨了现阶段电力经济运行下企业成本管理的有效措施，以期为行业人员提供参考。
关键词：电力企业；经济运行；成本管理；完善措施1.引言现阶段我国城市化建设进程不断加快，积极研究适合自身的企业管理制度成为了各行各业改革与发展的根本。
面对激烈的市场竞争格局，电力企业体制改革也在如火如荼展开，这一改革创新的过程中势必将面临各种各样的问题。
因此，为了推动自身获得稳定发展，电力企业在企业调控方面必须建立合理完善的管理机制，通过科学制度的制定实现企业预期的管理目标，借助对企业成本的管理与控制促进自身社会效益和经济效益的不断提高。
基于此，全面需要全面分析企业成本管理，积极加大对电力企业成本管理的力度，通过对企业运行成本的降低保证企业始终处于健康、有序的运转环境之中。
除此之外，当前电力经济运行背景下，对企业成本管理的合理运用也可以对企业未来的发展趋势更加科学、全面预见，全方位分析企业在成本管理方面存在的问题，依据症结所在为改善策略的制定提供正确的决策依据，保证企业更好地服务于社会，同时也有效提升企业自身的市场竞争力。
2.电力经济运行下企业成本管理的作用2.1 成本管理是现代企业管理工作的重点构成面对迅速发展的市场经济，电力企业要想获得更为广阔的发展空间就必须对传统计划经济管理模式及时转变，在最大限度满足市场需求的同时也促进自身经济效益的提高。
电力企业经济管理中存在的问题及措施
电力企业经济管理中存在的问题及措施作者：龙德泽来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期众所周知，我国国土辽阔，所以在地区经济发展方面存在较为明显的差距。
为此，国内电力企业的资产规模也有所区别，经济管理模式更是具有多样化特征，设备与技术所采用的发电能源也不同。
其中，大部分电力企业经济管理机制始终沿用传统管理模式，竞争力严重缺失，所以必须要深化改革经济管理体制，才能够有效地优化企业经济管理体制，为新型电力企业建设提供必要的保障。
由此可见，深入研究并分析电力企业经济管理中存在的问题及措施具有一定的意义。
一、现阶段电力企业经济管理存在的问题阐释（一）经济管理思想滞后电力企业在国内分布十分分散，即便各地域表现形式存在差异，但整体上都是国家组织并建设。
而企业性质在体制机制革新发展前，都隶属国有企业，在经营方面的垄断性也较为突出，行业无法实现自由竞争发展。
长此以往，导致大部分企业经营管理人员的思想落后，错误地认为只要根据特定政策运行即可获取可观的经济效益。
而且，在电力行业中也没有过多的竞争对手，并不需要强化经济管理力度。
在这种情况下，电力企业内部的经济管理理念就十分落后，导致电力企业难以更好地应对电力机制的改革与创新，甚至还会制约企业的全面可持续发展。
（二）经济管理模式老旧一般来讲．电力企业属于工商一体化企业，集中了电力生产和电力销售内容。
借助建设发电站的形式，能够为社会各领域输送所需的电力能源。
现阶段，电力企业内部采用独立经济核算的形式，但因为电力企业垄断经营的时间较长，所以直接影响了多样化资本开发电源积极性，制约电力企业市场的竞争。
在此基础上，基于计划经济管理模式，使得企业内部各个部门的管理工作始终各行其是，而始终难以实现统一化地管控，不利于企业整体规划的落实，甚至还会使企业内部各项开支不断增加，致使企业经营负担也随之加重。
（三）经济管理执行力度不到位在电力企业运营与发展的过程中，经济管理工作控制和制定十分关键。
电力企业经济管理中存在的问题及措施
电力企业经济管理中存在的问题及措施发表时间：2018-07-03T10:19:19.053Z 来源：《电力设备》2018年第7期 作者： 刘洪梅[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了更好的发展，当前企业间市场竞争的不断加剧，需要电力企业在发展的过程中对自身的组织结构和管理机制进行创新和完善，使电力企业在发展的过程中经济管理机制更加的健全，以适应市场经济发展的需求。
（国网河南省电力公司荥阳市供电公司 河南省荥阳市 450100）
摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了更好的发展，当前企业间市场竞争的不断加剧，需要电力企业在发展的过程中对自身的组织结构和管理机制进行创新和完善，使电力企业在发展的过程中经济管理机制更加的健全，以适应市场经济发展的需求。电力企业在长期发展的过程中具有丰富的经济管理经验，但是在管理上并没有与时俱进的创新，导致在经济管理的过程中存在一些问题和不足，需要及时的进行分析以提出有效的对策，促进我国电力企业能够更加健康快速的发展。
关键词：电力企业；经济管理；问题；措施
电力企业对我国经济的发展具有非常重要的作用，同时为电力相关企业的发展提供有力的电力能源支持，有效的推动了我国经济的发展。电力企业在管理过程中实施科学有效的管理方式能够提高管理的效率，实现企业经济效益的增长，因此，在电力企业要针对其经济管理中存在的问题进行分析和研究，并提出有效的解决措施，这样才能使电力企业实现经济效益的提高。 1.电力企业经济管理中存在的问题
我国电力企业在发展的过程中取得了一定的成绩，作为我国经济发展的重要基础发挥出了其应有的作用，但是随着时代的发展和管理理念的不断变化和发展，致使电力企业在经济管理方面存在一些问题，针对这些问题电力企业管理层应给予足够的重视，并对存在问题的原因进行分析，针对当前电力企业经济管理中存在的一些问题总结如下： 1.1缺乏健全的经济管理体制
在我国由于电力企业属于国有企业，在生产和电力运输以及电力工程建设方面政府都需要对其进行严格的限制，对电力企业诸多方面的限制可以体现出计划经济方式中存在的一些弊端，导致电力资源在经济发展的过程中无法实现科学合理的配置，同时也影响了社会发展中各个领域对电力资源开发和利用的积极性和主动性，电力企业经济管理的自主权也受到了一定的限制，从而使电力企业与其他企业之间存在的利益交集受到影响，不利于企业生产力的发展，使电力企业在市场经济发展的过程中缺乏一定的活力。 1.2电力企业经济管理理念落后
质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施
必 须 为员工 提供 培 训 ，员工 素质 的提高 可 以提 高企业 效
综 合 考虑 真 空灭 弧 室动 导 电杆 的分 、合 闸运 动特 性
３ ． ３ 使 用散 热器 在 极 柱顶 部加 装 散热 器 ，这 样也 相 当于 加大 了极柱 的散 热面 积 ，更 利于其 散 热 。测试 结果 证 明 ，这种 结构 对解 决大 电流 固封极 柱温 升难 点 是非常 有效 的 。
随着 我 国经 济 的迅速 发 展 ，工业 领 域和 居 民生活对
率 ，降低 错误 发生 率 ，也提 高 了企业 效益 。 其 次 ，企业 产 品 的质 量 也是 影 响企 业业 务 的重 要 因 素 ，只有 高 质量 的产 品才 能 吸引 客户 ，从 而提 高 企业 效
电力 的需求 也越 来越 大 ，使 得 电力工 程成 为 了一 项重 要
的质量 。作为企业 ，要想提高职工的质量意识 ，就必须
采 取措 施 ， 比如进 行培 训 ，从 职业 技 能和 思想 观念 两 方
己完成的工作进行质量检查 。其次，对 已经制定的计划
２ 强 化 质 量 管 理 提 高 电 力 工 程 经 济 效 益 的
措 施
电力 工程 施 工 中必须 严格 控 制质 量 管理 ，只 有把 质 量管 理工 作做 至 啦 ，才能 为企 业节 约资 源 ，减 少损 耗 ， 企业 在竞 争 中也才 能稳 中求胜 。 ２ ． １ 树 立 正确 的质量 观念 促进 企业效 益 的增 长 观念 问题 是 一切 工 作 的先 导 ，员工 没有 正确 的观念
摘要 ：电力是保 障 经济发 展和 人 民生 活水平 的重要 因素 ，只有 电力 工程 的质 量 过 关才 能确 保 电力 工程 能够发
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经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施
摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。
经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。
本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01
电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。
现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求
在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。
随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走
创新性、集约型经济管理的道路。
（二）高效的经济管理可以规范企业的经营
电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。
电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。
另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。
高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。
此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。
（三）科学的经济管理可以提高企业效益
电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。
通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感性，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场价格，企业获得更可观的经济效益。
二、提高电力企业管理中经济管理水平的措施
（一）树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。
各类电力企业要认清形势，加快树
立企业经济管理意识。
一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。
电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。
（二）加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。
对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。
电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。
（三）采取绩效经济管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。
在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。
对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。
这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。
（四）对人力资源管理的把握
人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。
好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。
换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。
当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。
在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。
招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。
电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。
经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。
基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。
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