环安目标、指标和管理方案控制程序
环境目标、指标、方案控制程序
环境目标、指标、方案控制程序1目的：对公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行规定，确保有序实现公司之环境方针。
2范围：适用于本公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动。
3权责3.1环境管理代表负责组织规划公司环境目标、指标、方案。
3.2环境管理代表负责审核本公司环境目标、指标。
3.3总经理负责核准环境管理方案。
3.4各职能部门负责传达、实施环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。
3.5ISO专员负责验证环境管理方案实施效果。
3.6环境管理代表适时组织对环境目标、指标和方案之更新、改进。
4定义4.1环境目标：本公司依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的。
5作业内容5.1环境管理代表在组织规划/修订环境目标、指标、方案时，应遵循以下原则：a)以环境方针为框架和规划原则，体现和支持环境方针；b)针对重要环境因素订定目标、指标；c)力争最大定量化，若环境目标不能定量，则用环境指标予以支持；d)具有可行性，经过一定时期努力可实现；e)所有环境目标、指标均有环境方案予以支持；f)考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；g)相关方的环境关注焦点和观点；h)包括对预防污染的承诺；i)……5.2 环境目标、指标、方案规划、修订时机：a) 环境方针首次制定，环境管理代表应组织规划环境目标、指标，方案。
b) 环境方针修订/更新，环境管理代表应重新组织规划环境目标、指标、方案。
c) 环境管理代表每年一次（一般为管理评审后），应组织各部门对环境目标、指标、方案系统修订一次；d) 总经理认需要时，环境管理代表应组织更新部分环境目标、指标、方案；e) 重要环境因素发生变更时，应规划/修订环境目标、指标、方案。
f) ……5.3 环境目标、指标、方案规划、确认流程5.3.1环境管理代表组织，各相关职能部门依据公司确定之环境方针，规划出环境目标、指标。
5.3.2环境管理代表整理形成《环境方针、目标、指标一览表》，呈总经理审批。
环境目标指标及管理方案控制程序
环境目标、指标及管理方案控制程序1.目的通过环境目标、指标及管理方案的制定，明确公司环境管理方向，改善环境；达到控制污染，节能降耗的目的。
2.适用范围适用于本公司环境目标、指标及环境管理方案的制定、评估、修订。
3.职责3.1 总经理负责制定公司的环境方针，并组织各部门负责人制定公司级环境目标；3.2 企业管理部负责组织各部门识别与评价环境因素，并确认公司重要环境因素；3.2 各部门依据公司级环境目标及重要环境因素制定本部门的环境目标、指标及管理方案。
4.定义4.1 环境目标：组织规定的与环境方针一致的、自己所要实现的总体环境目的；4.2 环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们可适用组织或其局部。
4.3 环境管理方案：对重要环境因素实施有效管理的方法、措施。
5.程序内容：5.1 公司环境方针：遵守法律，控制污染；持续改进，节约资源。
5.2 公司环境目标：全员环保意识培训普及率 100%；环境方面的安全事故 0 次；重要环境因素识别和控制率达到 100%；废水、废气、噪声排放全部符合法规要求；固体废弃物合规处理率 98%；能源、资源消耗符合业绩增长之需求。
5.3 环境目标、指标及管理方案的制定5.3.1 企业管理部依据公司的环境方针、目标、重要环境因素及其它外界因素（如法律、法规）的变更，每年组织制定新环境目标、指标；5.3.2 环境目标、指标应可测量并与环境方针保持一致，切合实际且经过努力可达成；5.3.3 建立环境目标、指标时应充分考虑公司财务、运行经营要求及各相关方的观点、法律法规及其它要求。
5.3.3 各部门依据《环境因素评价表》评价出的重要环境因素；环境目标、指标，制定本部门的重要环境因素管理方案。
5.3.3.1 重要环境因素环境管理方案由出现重要环境因素的主要责任部门组织制定；15.3.3.2 出现同一重要环境因素的不同部门可根据实际情况制定适合部门操作的环境管理方案；5.3.4 环境管理方案的制定要规定：相关职能层次实现环境目标和指标的职责、执行部门、预算经费及负责人；实现环境目标、指标的方法和时间表；5.3.5 各部门制定目标、指标及管理方案后形成《环境管理方案一览表》经事业部副部长/部长确认后，交管理者代表审核，总经理批准；5.3.6 企业管理部将批准后的《环境管理方案一览表》以受控文件形式分发至相关部门以作为检查落实环境目标、指标及环境管理方案的依据。
环境安全目标指标管理方案控制程序示范文本
环境安全目标指标管理方案控制程序示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月环境安全目标指标管理方案控制程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 目的建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件【环境/安全监测和测量控制程序】4 定义4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责5.1 ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序6.1 目标与指标的制订更改：6.1.1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
6.2.1.2环境目标和指针制定时应考虑的事项
环境目标和指针制定时应考虑：
a.本企业的环境方针；
b.法律、法规和其他要求（参照《监测与测量及守法性评价控制程序》执行）；
c.重大环境因素；
6.2.3.4每次管理评审时，均需对环境目标和指针进行评审，确保其适宜性。
6.3环境管理方案
6.3.1环境管理方案的编制
6.3.1.1环境管理方案编制的要求
管理部组织企业各部门根据环境目标和指针，制定环境管理方案，由管理者代表审核，报总经理批准后实施。制定环境管理方案时，应考虑与实现环境目标和指针有关部门的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
d.相关方要求；
e.商业机会；
f.技术、财务及实施的可行性；
g.预防为主和持续改进的精神；
h.应尽可能量化，并设置可测量参数；
i.将目标和指针细化到有关的职能部门及层次上；
j.为目标和指针的实现设置完成时间。
6.2.2环境目标和指针的更改
在方针、相关法规及其他要求和环境管理方案的进度状况以及内外界因素(包括市场、产品、活动和服务发生变化等)发生变更时，目标和指针应重新评审和修订。
6.3.3环境管理方案的更改
当因措施发生变更、目标和指针变化或企业的活动、产品、服务与运行条件发生变化等情况需要更改环境管理方案时，由更改申请者以《文件修订与更改申请单》的形式交管理者代表审核，报总经理批准后。由品保部按《文件管理程序》的要求进行更改。
6.3.4环境管理方案的评审
每次管理评审时，均需对环境管理方案进行评审，确保其适宜性。
环境管理体系-目标指标与方案控制程序
目标、指标与方案控制程序
1.目的
对公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了规定,确保有序实现公司之环境方针.
2.范围
本程序对公司之环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了明文规定.
3.定义
3.1环境目标:在环境方面所追求的目标
4.职责
4.1总经理：负责审批本公司之环境目标、指标与管理方案。
4.2环境管理者代表：负责组织规划公司环境目标、指标、方案；适时组织对环境目标、指标、
方案之更新、改进。
4.3各部门：负责实施环境方案,以实现环境目标、指标
5.运作程序
5.1环境目标、指标、方案规划/修订遵循原则:
a.以环境方针为框架和规划原则,体现和支持环境方针;
b.力争最大定量化,若环境目标不能定量,则用环境指标予以支持;
c.具有可行性,经过一定时期努力可实现;
d.所有环境目标、指标均有环境方案予以支持
e.考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
f.相关方的环境关注焦点和观点;
g.包括对预防污染的承诺.
5.2环境目标、指标、方案规划、修订时机。
如下时机,应规划/修订环境目标、指标、方案
a.环境方针首次制定,环境管理者代表应组织规划环境目标、指标、方案;
b.环境方针修订/更新,环境管理者代表应重新组织规划环境目标、指标、方案;
c.环境管理者代表每年一次(一般为管理评审后),应组织各部门/人员对环境目标、指标、
方案系统修订一次;
d.总经理认为需要时,环境管理者代表应组织更新部分环境目标、指标、方案;
e.重要环境因素发生变更时,应规划/修订环境目标、指标、方案;
5.3环境目标、指标、方案规划、确定流程。
目标、指标与管理方案控制程序
xxx企业标准环境、职业健康安全管理体系程序文件ISO14001:2004/OHSAS18001:2007目标、指标与管理方案控制程序xxxx发布xxxx实施前言本标准根据公司《环境、职业健康安全管理手册》的要求而编写的，是公司环境、职业健康安全管理体系运行中的具体操作性文件，它是第3个程序文件。
本标准由总经理室提出。
本标准由行政管理部归口。
本标准由管理者代表批准。
本标准起草部门：行政管理部。
本标准主要起草人：xxx,xxx 。
目标、指标与管理方案控制程序1.目的建立并维护文件化的环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，以落实组织的方针。
2.范围适用于目标、指标及管理方案的建立、修订及审查等相关事项。
3.权责3.1.管理者代表组织制定目标、指标，并对管理方案审定。
3.2.总经理对目标、指标及管理方案进行批准。
3.3.质量控制部负责对目标的宣导，对管理方案的进度进行跟踪。
4.定义无5.内容5.1.环境、职业健康安全方针的制订与修订方针由总经理亲自制定，管理者代表、安全主管（代表）可参与讨论；方针定稿后，由总经理批准发布。
5.2.目标、指标的制订、修订5.2.1.目标、指标的筛选原则5.2.1.1.不符合现行环保和职业健康安全的相关法律法规；5.2.1.2.重要环境因素和重大危险源的改善；5.2.1.3.上级公司或总经理另行指定的。
5.2.2.目标、指标的制订、修订由管理者代表填写《目标指标和管理方案》，经公司高层领导讨论后，报总经理批准。
5.2.3.目标的确定要能体现环境和职业健康安全绩效的改进，指标尽可能予以量化并能便于监测；5.2.4.目标可以是全公司的，也可以是部门的或者某个岗位的，全公司的目标指标应分解至相关的部门或岗位。
5.3.管理方案的制订、修订5.3.1.管理方案是实现指标的方法，因此方案的制定应是具体的，可行的，能够实施监控的，并应明确每个步骤的实施措施，实施进度和责任部门。
应形成《目标指标和管理方案》一览表。
环境安全目标指标管理方案控制程序详细版
文件编号：GD/FS-9160（管理制度范本系列）环境安全目标指标管理方案控制程序详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________环境安全目标指标管理方案控制程序详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1 目的建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件【环境/安全监测和测量控制程序】4 定义4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责5.1 ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序6.1 目标与指标的制订更改：6.1.1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。
目标指标和管理方案控制程序
目标指标和管理方案控制程序1.目的1.1 为保证公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，确保公司的管理体系得到整体的改善，制定切实可行的目标、指标和管理方案，以确保公司各管理体系方针的实现，持续改进公司的管理业绩，规定公司的质量、环境及职业健康安全目标和指标及管理方案的制定、评价和修改，确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针得到落实，特制定本程序。
2.适用范围2.1 适用于与本公司质量、环境、职业健康安全管理体系目标、指标及管理方案的制定和实施活动。
3.0定义3.1 目标：指根据公司方针、实际状况、未来需要确定的在一定时间范围内或限制区域内要实现的预期的可通过检验、计算或其他测量方法与设定值进行比较、确定其实现程度的具体要求、标准或结果；3.2 指标：是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适用于整体或局部的具体数值；3.2.1 指标可以是时间期限、改善的百分比等；3.2.2 指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的影响，尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。
3.3 管理方案：是指为现实目标和指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和实践进度安排等。
4.职责4.1 厂长批准质量、环境、职业健康安全管理体系目标指标4.2 管理者代表批准此程序制定目标指标批准质量、环境、职业健康安全目标管理方案监督目标指标及管理方案的执行情况4.3 ISO小组建立、维护并更新此程序跟踪、统计并监督目标指标和管理方案执行情况4.4 各部门主管了解并遵守此程序内容负责本部门管理方案的编写和实施。
执行目标指标和管理方案规定的各项内容5.工作程序5.1 目标、指标的制定5.1.1 目标的制定管理者代表负责会同各部门制定体系的目标，目标的制定应考虑到：A、符合质量、环境及职业健康安全的方针，包括对污染预防的承诺；B、符合法律法规的要求；C、考虑公司的重要环境因素及重大危险源；D、考虑公司员工及相关方的意见；E、进行整体的技术可行性；F、资源要求，包括人力、财力和物力；G、行业、集团公司、政府部门等相关方的观点；H、目标也可以来源于管理评审提出的持续改进的意见，对改进提出的具体要求。
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]创兴服装洗漂实业有限公司环境管理体系程序文件（执行GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996标准）环境目标、指标及方案控制程序1、目的2、适用范围3、职责3．1 环境管理者代表：负责组织规划/修订公司的环境管理目标、指标、方案；负责审批环境管理方案；3．2 各部门负责本部门的环境管理目标、指标，实施环境管理方案，以实现本部门所策划的环境管理目标、指标；3．3 贯标办负责跟踪、监督、验证各部门环境管理方案的实施效果。
3．4 总经理负责审批公司环境管理目标、指标。
4、工作程序4．1环境管理目标、指标、方案制定/修订应遵循如下原则：a）以公司的环境方针为框架，体现和支持环境方针；b）充分考虑公司评价出的重大环境因素；c）符合法律法规和其他要求中的规定；d）依据公司的技术水平、财务情况、实施能力、运行与经营要求；e）考虑通过工艺开发或改进产品而给公司带来的商业机会；f）尽可能最大定量化，或是具有明确特征要求的定性描述，以便其具有可检验性； g）具有可行性，经过一定时期努力可以实现。
所有环境目标与指标均有环境方案予以支持。
h）符合污染预防和持续改进的精神。
4．2 环境管理目标、指标、方案制定/修订的时机：a）环境方针首次制定；b）环境方针修订/更新；c）每年一次（通常在管理评审后）对环境管理目标、指标、方案系统修订一次；d）重要环境因素发生变更时；e）总经理认为需要时。
4．3 环境管理目标、指标、方案的制定与批准4．3．1 环境管理者代表负责组织各部门制定公司环境管理目标与指标，经充分讨论、评估后，形成《环境目标与指标一览表》，报总经理审批。
批准后，贯标办将《环境目标与指标一览表》复印件发放至各相关部门/人员。
4．3．2 依据通过批准的《环境目标与指标一览表》，各部门制定本部门的环境目标、指标，形成《部门环境目标与指标一览表》，并负责策划环境管理方案，形成《环境管理方案实施表》，一并报环境管理者代表批准。
环境目标指标和管理方案管理程序
环境目标指标和管理方案管理程序环境目标指标和管理方案管理程序1.目的制定环境目标、指标及环境管理方案，并确保目标指标的分解落实、管理方案的有效实施，以实现环境目标和指标。
2.适用范围适用于环境目标、指标及环境管理方案的建立和管理。
3.职责部门/岗位工作内容总经理负责公司环境目标、指标的批准；管理者代表负责公司环境目标、指标的审核；品质管理部负责监督相关部门环境目标、指标和环境管理方案的提出、制定和落实实施；相关部门负责与自身有关的目标指标及方案的编制和在本部门的分解落实。
4.定义无 5.过程和实施要求环境目标和指标环境目标和指标的确定.品质管理部根据公司的环境方针、重大环境因素、顾客及相关方要求，结合公司状况制定公司环境目标和环境指标，报管理者代表审核、总经理批准。
.相关部门根据本部门环境因素识别及重大环境因素评价情况，制定出本部门的环境目标和指标并报品质管理部备案。
环境目标和指标尽可能的予以量化。
.品质管理部应对各部门报上来的目标指标予以评估，并跟进、监督、协调指导其具体实施。
环境目标和指标的检查.品质管理部负责组织环境目标、指标达成情况的检查，并将检查情况报管理者代表。
.各部门负责检查本部门目标、指标的达成情况。
.品质管理部需对各部门环境目标、指标的达成情况予以跟进和验证。
.有关检查、整改、跟进和验证的情况形成记录并保存。
环境目标和指标的更改.当出现法律法规有新的规定、承接了新业务、引进/采用新的服务方式或重大环境因素发生变化等情况时，各责任部门应及时对本部门环境目标、指标进行评估和作出调整的计划，并将评估情况和调整计划形成书面报告报品质管理部。
.品质管理部根据新业务、新的服务方式或重大环境因素变化情况对责任部门的目标、指标评估和调整更新计划进行评审，需要时结合公司整体情况对公司目标和指标进行更新，报管理者代表审核，总经理审批。
.各部门根据公司目标和指标的更新情况对其在本部门的分解落实情况作相应的调整，有关调整情况报品质管理部备案。
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环安目标、指标和管理方案控制程序
1.目的
为使安全管理工作科学化、系统化、标准化，提高公司的安全管理水平和安全绩效，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司安全环保目标指标管理的预测、编制、分解、实施、检查及考核等过程。
3.参考
无
4.定义
无
5.职责
5.1安全环保目标管理的总负责人是公司第一负责人；
5.2职业健康安全管理者代表负责组织安全目标的制订、分解、实施、检查及考核；
5.3安全主管部门协助职业健康安全管理者代表制订、分解、实施、检查及考核安全目标，
督促各有关部门实施安全目标。
5.4各部门负责本部门的安全目标管理。
6.控制要求
6.1 制定原则
6.1.1 目标的重要性：要分清主次，突出重大事故、负伤频率和职业病发病率等指标；
6.1.2 目标的先进性：原则上目标应高于上年指标，但接近于极限时可保持但不应降低；
6.1.3 目标的可比性：可行时，目标应可测量；
6.1.4 目标的综合性：做到既保证完成上级下达的指标，又要兼顾公司的各个环节和实
际情况。
6.1.5 衡量目标的各项指标必须为可测量。
6.2 制订依据
6.2.1 国家和地方的法规、政策和要求；
6.2.2 公司的职业健康安全方针；
6.2.3 公司评价的重大危险源；
6.2.4 公司经营规划、技术措施规划中的安全目标；
6.2.5 公司的安全现状以及资金等方面。
6.3 目标内容
6.3.1 目标制定要求
6.3.1.1 安全目标管理包括目标体系和措施体系；
6.3.1.2 目标体系是安全目标管理的核心部分，分为总目标、分目标；
6.3.1.3 安全目标内容包括人身伤亡、火灾、爆炸、设备、职业病管理、尘毒点治
理等方面。
6.3.1.4 措施体系是安全措施的具体化、系统化，是安全目标的关键部分。
6.3.2 公司EHS责任目标
6.3.3 安全目标的制订与分解
6.3.3.1 安全主管部门依据公司的安全生产现状、重大风险源，每年年底在编制
本年度安全目标总结的时候，提出下年度安全目标值；
6.3.3.2 安全目标的分解要做到横向到边、纵向到底，纵横联锁；
6.3.3.3 年度安全目标经公司安委会、管理者代表组织相关部门审议后，安全主
管部门将公司的安全目标分解到各部门；
6.3.3.4 每年年初，由总经理与各部门负责人签订《安全生产目标管理责任书》，
其中包括分解的安全目标。
6.3.3.5 各部门组织实施本部门的安全目标；
6.3.3.6 安全主管部门负责督促、检查各部门、工厂组织实施安全目标的情况；
6.3.3.7 对于未及时实施或未按期完成的责任单位，安全主管部门应对其进行考
核，并督促完成。
6.3.3.8 在年度目标实施结束后，安全主管部门必须对完成情况进行评价，并将
评价结果报告安委会和管理者代表，作为奖惩依据。
6.3.3.9 在年初确定好公司的安全生产目标和指标后，公司领导应该和各单位或
部门签订安全责任书；
6.3.3.10 应该围绕目标和指标编制具体的目标和指标实施计划，并每季度进行一
次监督检查，根据检查结果编写《目标指标实施情况评估报》对本季度
目标和指标的完成情况进行评估；对于监督检查中出现的不符合项的响
应部门给予考核。
7.附页
无。