新零售商业模式案例PPT
瑞幸咖啡最新PPT课件
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决策逻辑
? 问题6：瑞幸咖啡的战略定位及配称体系？ ? 定位：“中国的高品质商业咖啡”； ? 特性：价格更低（相对于星巴克）、更便利（ 30分钟送到，慢必赔）； ? 产品： 100% 世界4大产区高品质阿拉比卡咖啡豆； WBC 咖啡冠军团队精心拼配配方；全球顶级机器设备；新鲜烘焙新鲜
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关于疯狂开店
为什么这么着急地开 500 家门店？ 1）第一个不同，规模效应带来的质变。 只有开到 500家，才能把某些关键变量试出来，同时把某些成本降下去。并发事件的 量级不同，有可能会出现质的差异。 供应链变量。 供应5个店的供应链，和供应 500个店，有本质不同。对于瑞幸咖啡而言，要在 500 个店的规模上，才能测试未 来更大体量需要的供应链、店面运营管理经验。 流量池基数。 只有达到 500 个店，线下线上的流量对导，才能推动瑞幸顾客流量池达到某个自动、高速增长最低线。这和核裂 变原理一致。
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决策逻辑
? 为什么这是商业模式成立的必要条件？ ? 资本的需求；一个估值几十亿的生意，能把顾客数据都放在微信上吗？微信粉丝千万的罗辑思维自己开了得
到APP，微信粉丝几百万的新世相自己开了新世相读书会APP；这些是资本化、规模化的必然。 ? 营销的需求；瑞幸咖啡推崇的增长黑客、用户裂变，包含有大量的诱导分享动作，这些动作在微信平台内部
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瑞幸APP，是其商业模式成立的必要条件
关于APP：为什么瑞幸一定让你下载烦人的 APP？ 关于战略决策，有三个自问问题：是否必要？是否充分？是否可行？ 所有战略的相关配称举措，都必须是必要的，如无必要，勿增实体。 让顾客下载一个 APP，是一个相当重的决策： （1）顾客可能不下单，直接拒绝； （2）即便下单，保持激活并不容易； （3）即便保持激活，相对微信点单，顾客行为路径变复杂； （ 4） APP 在换手机后，要重新下载，会有流失率； （ 5） APP 的开发、机型适配、运营升级、并发承载、数据安全工作量和成本，远远高于微信小程序。 那为什么瑞幸咖啡还要用 APP点单，而且只能用 APP点单呢？ —— 答案只能是：在瑞幸看来，这是商业模式成立的必要条件。
新零售快闪店商业模式与创新经营策略
新零售快闪店商业模式与创新经营策略第一章：快闪店概述 (2)1.1 快闪店定义与发展 (2)1.1.1 快闪店定义 (2)1.1.2 快闪店发展历程 (3)1.1.3 快闪店发展趋势 (3)1.1.4 灵活性 (4)1.1.5 创新性 (4)1.1.6 互动性 (4)1.1.7 低成本 (4)1.1.8 品牌传播 (4)第二章：新零售下的快闪店发展环境 (4)1.1.9 线上线下融合 (4)1.1.10 大数据驱动 (5)1.1.11 智能化供应链 (5)1.1.12 新零售业态多元化 (5)1.1.13 弥补传统零售业态不足 (5)1.1.14 提升消费者购物体验 (5)1.1.15 品牌传播与营销创新 (5)1.1.16 推动零售业转型升级 (6)1.1.17 丰富城市商业生态 (6)第三章：快闪店的选址与布局 (6)1.1.18 市场调研 (6)1.1.19 商圈分析 (6)1.1.20 交通便利性 (6)1.1.21 可见性 (6)1.1.22 租金成本 (6)1.1.23 空间利用最大化 (6)1.1.24 动线设计合理 (7)1.1.25 商品展示突出 (7)1.1.26 氛围营造 (7)1.1.27 品牌形象展示 (7)1.1.28 安全与舒适 (7)第四章：商品策略与供应链管理 (7)1.1.29 商品定位 (7)1.1.30 商品组合 (7)1.1.31 供应链优化 (8)1.1.32 库存管理 (8)第五章：快闪店的营销推广策略 (9)1.1.33 品牌定位 (9)1.1.34 品牌形象设计 (9)1.1.35 品牌故事传播 (9)1.1.36 品牌互动体验 (9)1.1.37 线上宣传推广 (9)1.1.38 线下活动策划 (9)1.1.39 线上线下融合策略 (10)第六章顾客体验与服务创新 (10)1.1.40 体验式消费的概念与特点 (10)1.1.41 体验式消费在新零售快闪店中的应用 (10)1.1.42 个性化服务的概念与意义 (11)1.1.43 个性化服务在新零售快闪店中的应用 (11)第七章：快闪店的人力资源管理 (11)1.1.44 员工招聘 (11)1.1.45 员工培训 (12)1.1.46 员工激励 (12)1.1.47 员工考核 (13)第八章：快闪店的财务管理 (13)1.1.48 成本控制概述 (13)1.1.49 成本控制方法 (13)1.1.50 成本控制策略 (14)1.1.51 盈利模式概述 (14)1.1.52 盈利模式分类 (14)1.1.53 盈利模式创新 (14)第九章：快闪店的扩张与规模化经营 (15)1.1.54 市场调研与定位 (15)1.1.55 地域拓展策略 (15)1.1.56 多元化经营 (15)1.1.57 营销推广策略 (15)1.1.58 资本运作 (15)1.1.59 品牌合作 (15)第十章：快闪店的未来发展展望 (16)1.1.60 机遇 (16)1.1.61 挑战 (16)1.1.62 多元化经营 (16)1.1.63 场景化营销 (16)1.1.64 跨界合作 (16)1.1.65 智能化升级 (17)1.1.66 可持续发展 (17)1.1.67 线上线下融合 (17)第一章：快闪店概述1.1 快闪店定义与发展1.1.1 快闪店定义快闪店（Popup Shop），顾名思义，是一种临时性的、短期的零售空间。
新零售时代下的商业模式——以小米之家为例
新零售时代下的商业模式——以⼩⽶之家为例商务营销?⼀新零售时代下的商业模式以⼩⽶之家为例赵青青摘⼀要:近年来?电⼦商务经过爆发式的快速发展之后?其⾏业增长的态势趋于缓和?电⼦商务的概念也逐渐模糊?未来将进⼊新零售时代 ?⼩⽶公司创始⼈雷军曾经说过: 我们过去犯的最⼤错误之⼀就是忽略了线下? 为此?从２０１６年开始?⼩⽶⼤举推进新零售?并承诺公司的产品线上线下同价?其新零售的代表作之⼀便是⼩⽶之家?雷军曾经向外界表⽰: ⼩⽶的商业模式应该是新零售?⽽不是电⼦商务?关键词:⼩⽶?新零售?商业模式中图分类号:Ｆ７１３.３２⼀⼀⼀⼀⼀⼀⽂献标识码:Ａ⼀⼀⼀⼀⼀⼀⽂章编号:１００８－４４２８(２０１８)０８－００７９－０２⼀⼀北京⼩⽶科技有限责任公司于２０１０年４⽉正式成⽴?是⼀家移动互联⽹公司?主要专注于研发电⼦产品及智能硬件? ⼩⽶新零售模式在２０１７年开启?其⽬标是在⼀年之内启动２００家线下体验店?２０１７年１１⽉５⽇?⼩⽶之家深圳旗舰店正式开业?这是全国第２２８家⼩⽶之家?⼩⽶之家深圳旗舰店是迄今为⽌规模最⼤的线下体验店?其位于深圳南⼭区万象天地步⾏街内?总⾯积⾼达６５０ｍ２?店内采⽤上下双层设计?⼀层主打科技产品?主要供⽤户体验⼿机⼆电视⼆智能硬件等产品?⼆层⾯向⽣活?侧重于体验智能家居⼆⽣活⽅式类的产品?⼩⽶之家与传统的⼿机卖场有很⼤的区别?它类似于像沃尔玛这样的百货零售店?可以说?⼩⽶之家是⼩⽶新零售战略的代表作之⼀?⼩⽶之家深圳旗舰店的开业是其探索新零售之路的⾥程碑?⼀⼆⼩⽶新零售的本质是效率⾰命从２０１５年左右开始?随着电商经过爆发式的快速发展之后?增速开始放缓?⽽线下的实体经济开始复苏?被传统零售占据着８０％９０％的⼴⼤线下市场?成为各⼤电⼦商务平台抢占的⽬标?从信息流⼆资⾦流和物流三个⾓度来分析电⼦商务相对于传统零售⾏业的不同之处?电⼦商务能够极⼤地提升效率?但是在获得效率的同时?也存在着两个严重的缺点:⼀是损失了⽤户对商品的体验性?从信息流的⾓度分析?电⼦商务使得传递商品信息变得更加⽅便⼆快捷?但是却损失了商品的体验性?⼆是损失了即得性?从物流的⾓度分析?集中式的仓库虽然极⼤地提⾼了物流的效率?但是快递配送⽆法满⾜⽤户即刻获得商品的需求?新零售业的本质是⼀场效率⾰命?⽬的是通过⾼效率来实现传统零售业的⽬标?⼩⽶的新零售理念就体现出了这⼀点?即把互联⽹的效率带回到线下 ?发挥线下的体验性和即得性这两⼤优势的同时?也注重效率的提升?⼩⽶之家对于效率有着极致的要求?与此同时?还要实现线上的⼩⽶商城与线下的⼩⽶之家同款同价?这是⼩⽶新零售 ?⼆⼆极致的坪效是⼩⽶新零售的关键对于电⼦商务来说?零售⽤公式可以表⽰为:流量?转化率?客单价?复购率?⼩⽶的新零售⽬的是要实现从线上回归到线下?同时充分利⽤互联⽹的⼯具和⽅法?提升传统零售的效率?(⼀)流量:⼜称为⽹站的访问量?它通常⽤于描述访问⼀个⽹站的⽤户数量的指标?以及⽹站上的⽤户所浏览的⽹页数量等指标?(⼆)转换率:是表明在⼀个统计周期内?完成转化⾏为的次数与推⼴信息总点击次数之间的⽐率?(三)客单价:也称为平均交易⾦额?具体是指每⼀个顾客在商城⾥平均购买商品的⾦额?(四)复购率:是指消费者对某⼀种品牌服务或者产品的重复购买的次数?通过零售的公式:零售＝流量?转化率?客单价?复购率?可以看出?对于传统零售⾏业来说?零售的⾦额越⾼越好?但是?对于线下零售和电⼦商务来说却有极⼤的不同?最重要的是线下每家店的⾯积不相同?⽽线下的店铺⾯积⼏乎决定了店铺的运营成本?因此?想要真正地衡量⼀家店铺的零售能⼒?要将店铺的销售额均摊到每平⽅⽶店铺⾯积上?⽽每平⽅⽶的年销售额?称之为坪效?根据上述的分析?对应于电商对零售业务的理解上?即坪效＝(流量?转化率?客单价?复购率)/⾯积?⼩⽶之家正是通过效率⼿段?提⾼了流量⼆转化率⼆客单价和复购率 ?最终做出难以想象的坪效?⼩⽶之家的(年)坪效全球排名第⼆?仅次于苹果专卖店的４０万/平⽶?⾼达２７万/平⽶?现存的⼩⽶之家?在２７万的坪效下?按照８％的⽑利率来计算?其⽑利都⾜以覆盖店铺的运营成本?三⼆⼩⽶新零售的⼋⼤战略⼩⽶之家极致的坪效只是个结果?其新零售的⼿段是把流量⼆转化率⼆客单价⼆复购率都做到极致?可以将其称之为:⼩⽶新零售的⼋⼤战略?见图１?图１⼀⼩⽶新零售的⼋⼤战略(⼀)打通流量９７。
新商业模式C2B
尚品宅配
定制家居步骤
尚品宅配成功因素--个性化定制
像“试衣服”一样挑家具
免费上门量尺，免费设计，免费出效果图，而且如果不放心，还可以拿效果图让其他企业生产。
尚品宅配成功因素--客户服务
设计师=销售员设计师=销售员
尚品宅配成功因素--客户服务
设计师=销售员--“300元变成3万元”的经典案例
2012年，一位女顾客已经购买了两大品牌的家具，但床头柜一直没有找到合适的，于是 联系了尚品宅配。设计人员去量尺时，带了公司的板材样板，和客户的品牌家具进行了
口号--创新创业创辉煌
新商业 模式C2B商业模式
CONTENTS
01 C2B模式介绍 02 C2B的目标与实现 03 C 2 B 成 功 案 例 04 C2B 的前景
Part Two Part Three Part Four
Part One
CONTENTS
01
C2B 模式介绍
Part One
B2C与C2B定义
未来的世界，企业将不再会关注于规模、标准化和权 力，只会关注于灵活性，敏捷性，个性化和用户友好。 而一家互联网公司要想活得长久，必须找到一个方式 让互联网经济和实体经济相结合，这个方式就是数据。
Thanks！
B2C与C2B定义
CONTENTS
02
C2B 的目标
Part Two
C2பைடு நூலகம்的目标与实现
以消费者为核心，一心一意为客户服务，帮助消费者和商家的创造一个更加省时、省力、省钱的交易渠道。
消费者为核心 省时
省力 省钱
C2B的目标与实现
省时 消费者不必为了买一 件商品东奔西跑的浪 费时间，只需您在 C2B 网站上发布一个 需求信息，就会有很 多商家上来竞标。
新零售模式的商业模式和应用场景
新零售模式的商业模式和应用场景随着人们生活水平的提高和科技的发展，商业模式也在不断的进行创新和变革。
近年来，新零售的概念来袭，这是一种基于智能硬件和物联网技术的商业模式。
它将线上和线下的商业模式相结合，不仅提高了消费者的消费体验，也给商家带来了更多的商机。
新零售模式的商业模式新零售的商业模式主要是将线下的实体店和线上的电商平台融合在一起，构建一个全新的商业生态圈。
在这个生态圈中，消费者可以根据自己的需求，选择线上或线下的购物方式，然后从多个渠道中获取商品信息。
商家可以通过数据分析，为消费者提供更加个性化的服务，从而提高消费者的满意度。
新零售模式的应用场景新零售模式主要应用于大型商超、连锁超市、购物中心等大型零售场所。
这样的场所可以承载更多的线下店面，提供更多的品种选择和更加多样化的服务。
同时，这些场所也可以与电商平台相结合，构建起大数据分析平台，为消费者提供更智能化、更便捷的购物方式。
另外，新零售模式也可以运用在生鲜超市、便利店等小型零售场所。
通过智能硬件的应用和物联网技术的支持，这些场所可以提供更精准的商品定位和库存管理，为消费者带来更加新鲜、高品质的商品选择。
新零售模式的影响新零售模式的出现，给商业产业链带来了巨大的变革。
它不仅满足了消费者个性化化需求，也带来了更多的商业机会。
其主要影响体现在以下几个方面：第一，消费体验更加舒适便捷。
消费者可以通过线上或线下多种方式，选购自己需要的商品。
同时，商家可以根据消费者的需求，提供更加智能化、个性化的服务，提高消费者的满意度。
第二，商家可以通过数据分析，更加精准的了解消费者需求和购物习惯。
这样，商家可以更好地为消费者提供商品和服务，从而实现营销的有效转化。
第三，新零售模式的出现加速了社会经济的发展。
在新零售的带动下，物联网、云计算、大数据等行业得到了更加迅速的发展，也促进了数字经济的发展。
总的来说，新零售模式的出现，彻底打破了以往传统的商业模式，引领了新的商业趋势。
WISH案例分析PPT课件
wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司，仅此于 阿里巴巴，并将与亚马逊展开争夺。
wish将成为面向欧美国家销售廉价商品的领先者。
产品与服务
利用以下有效的产品推荐工具创造自己的个性化服务：baynote、 barrillance、btbuckets、bunting、richrelevance、monetate、 ibm product recommendations和adobe target。
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发展历史
• 2011年，Wish的母公司ContextLogic在美国硅谷注册成立，以推送精美 图片分享为主。
• 2013年，Wish加入商品交易系统，正式踏入电商领域。在前面用户基础和 购物欲望基础，涉足跨境电商零售。以小商品作为尝试，迅速火爆！到了 年底就达到1亿美元销售额。
• 2014年，为了进一步拓展中国供应商资源，Wish在上海成立了办事处，并 大举进行招商活动，Wish的跨境电商业务处于高速发展时期。已经有5000 万用户。2月，在中国成立全资子公司。处理中国商户卖家各类事项，全面 招商。wish中国公司20人，美国总部30人。不到一年，就创造10亿销售额。 同年，wish估值超40亿美金。
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Wish商业模式
目标人群
wish目前有1亿的注册用户，日活跃120W，其家庭收入在6万5千 美金的人群。年龄层是15-35岁，主力消费群里是15-28岁，男女占 比3:7，消费占比6:4，这也是wish比较奇特的一个现象。wish商 户的比例是亚洲对欧洲81:19的比例，也就是说wish是中国卖家的 天下。wish客户在美国的下载量排名No1，市值和业绩都取得了 双奇迹，估值30亿美金!创始人被评为最佳创始人之一，APP被评 为Android最好用的APP。
新零售的十大案例介绍
新零售的十大案例介绍新零售是指将线上线下的零售渠道进行融合，通过科技手段和数据驱动进行运营管理的一种商业模式。
新零售的出现，改变了传统零售行业的格局，提升了消费者的购物体验，同时也带来了诸多商机。
下面列举了十个符合题目要求的新零售案例。
1. 京东无人零售店：京东通过无人零售店的模式，消除了传统实体店的人力成本，提供24小时便利的购物体验。
消费者通过手机扫码进入店铺，选择商品后自动结算，无需人工服务。
2. 盒马鲜生：盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售平台，通过线上线下一体化的模式，提供生鲜食品的购物体验。
消费者可以通过手机APP下单，实体店员工将商品送至家中，同时也可以选择到店自提。
3. 小米之家：小米之家是小米科技的线下体验店，通过展示和销售小米产品，提供消费者与产品互动的机会。
消费者可以在小米之家试用产品，了解产品功能和优势，然后通过线上渠道进行购买。
4. Starbucks智能咖啡店：星巴克通过智能咖啡店的模式，提供自助点餐和取餐服务。
消费者可以通过手机APP点餐，选择门店和取餐时间，到店后扫码取餐，节省了排队等候的时间。
5. 微信支付：微信支付是腾讯推出的一种移动支付工具，通过手机扫码支付的方式，方便快捷地完成交易。
消费者可以通过微信支付在线上线下进行支付，无需携带现金或银行卡。
6. 苏宁易购：苏宁易购是一家线上线下一体化的电商平台，通过线上购物、线下门店和物流配送的结合，提供便捷的购物体验。
消费者可以在苏宁线上购物，选择到店自提或配送到家。
7. 拼多多：拼多多是一家以社交电商为主打的电商平台，通过社交分享和拼团购买的方式，提供更低价的商品。
消费者可以邀请好友一起拼团购买商品，享受更大的折扣。
8. 顺丰速运：顺丰速运是一家物流快递公司，通过物流网络和数据技术的应用，实现了智能化的物流管理。
消费者可以通过手机APP 查询物流信息，实时跟踪包裹的运输状态。
9. 唯品会：唯品会是一家线上销售特卖商品的电商平台，通过限时特卖和会员制度，吸引消费者进行购物。
互联网新零售业务的成功案例和运营模式
互联网新零售业务的成功案例和运营模式随着科技的不断发展，互联网新零售业务在近年来不断兴起。
传统零售业的大量商家面临着越来越严峻的挑战，而那些利用互联网技术的新型零售企业则成为市场上的佼佼者。
他们利用互联网这个平台，通过精准的数据分析，发掘市场需求，提供个性化精准服务，积累了大量的忠实用户。
下面，我们将介绍几个互联网新零售业务的成功案例和运营模式。
一、盒马鲜生盒马鲜生是由刘强东创立，以“生鲜+食品+餐饮”的3-in-1模式深耕社区的新型零售企业。
盒马鲜生致力于构建以生鲜为核心的全品类智能生活平台，整合了供应链资源，自建了冷链物流系统和配送体系。
盒马鲜生采用了无界零售模式，通过线上会员资格和线下零售店体验相结合的方式，让消费者可以随时随地选购自己需要的商品并赋予了他们更大的个性化选择权。
盒马鲜生最大的特点就是“新零售”。
其将线上和线下整合，线下店推出无界零售模式，允许消费者无论线下还是线上，随时随地购买。
店内的化验设备，让消费者对肉品、水果有更多了解，保障消费者的安全和健康。
盒马将新零售的经营模式引入生鲜食品这个市场，摆脱了传统生鲜店单一的现状。
二、拼多多拼多多是一家跨境e-commerce社交平台，是近几年兴起的购物理念。
与传统电商不同的是，拼多多将互联网互通和社交化结合起来，主打拼团购物，通过社交网络传播商品信息，借助用户的口碑体验推动销售，用团购方式化解库存风险。
同时，拼多多以小而美的用户界面，降低了平台的使用难度和用户的使用成本。
拼多多的成功，核心在于让用户休闲娱乐式的购物体验，很多有趣的游戏、把玩家折扣变成红包等互动玩法。
其与天猫、京东等平台的差异，体现在用户消费习惯的不同上。
不同于直接搜索货品，拼多多的呈现方式是类似于短视频的方式给用户推送好看、有趣、能买到的货品，使传统电商模式显得古板乏味的同时，深入挖掘了人性中的那一份好玩的追求。
三、小米之家小米是中国全球领先的智能手机制造商。
小米之家是小米开设的全国连锁线下体验店，定位为“全球最大面积的 IoT 生态链产品零售商”。
寄售模式成功案例
寄售模式是一种非常常见的商业模式，它的成功案例非常多。
下面我们将以一家名为“新零售”的公司为例，介绍其成功的寄售模式。
新零售是一家专门从事电子产品销售的公司，主要通过寄售模式与供应商合作，将电子产品销售给消费者。
新零售的寄售模式主要基于以下几个成功因素：1. 供应链管理：新零售与供应商建立了紧密的合作关系，通过有效的供应链管理，确保了产品库存的稳定性和及时性。
新零售的采购团队与供应商密切沟通，了解市场动态和消费者需求，从而更好地预测产品需求，避免库存积压和断货。
2. 仓储和配送：新零售建立了高效的仓储和配送体系，确保产品能够快速、准确地送达消费者手中。
新零售采用了先进的物流管理系统，对订单进行实时跟踪，确保消费者能够及时了解物流信息。
3. 销售策略：新零售采用了灵活的销售策略，根据市场变化和消费者需求调整产品种类和价格。
新零售注重产品质量和售后服务，通过良好的口碑和优质的服务吸引更多的消费者。
4. 数据分析：新零售通过对销售数据的分析，不断优化供应链管理和销售策略。
新零售的数据团队通过分析消费者购买行为、市场趋势等信息，为决策提供有力的数据支持。
新零售的成功案例可以从以下几个方面进行分析：1. 业务增长：新零售在寄售模式下取得了快速增长，业务规模不断扩大，市场份额逐年增加。
2. 成本控制：新零售通过有效的供应链管理和库存管理，实现了成本的有效控制，降低了运营成本，提高了盈利能力。
3. 消费者满意度：新零售注重产品质量和售后服务，通过良好的口碑和优质的服务吸引了大量忠实消费者。
消费者对新零售的满意度很高，复购率也逐年上升。
4. 合作伙伴关系：新零售与供应商建立了紧密的合作关系，双方共同发展，实现了互利共赢。
这种合作伙伴关系对新零售的成功起到了关键作用。
综上所述，新零售的成功案例充分说明了寄售模式的优势和可行性。
通过有效的供应链管理、仓储和配送、销售策略、数据分析等方面的努力，寄售模式可以实现业务增长、成本控制、消费者满意度和合作伙伴关系的提升，从而实现商业成功。
名创优品商业模式分析 ppt课件
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03 总结与思考
总结图
思考
总结图
思考
新零售
马云理解的“新零售”核心是“线上 +线下”。
叶国富说 我觉得新零售并非简单 的“线上+线下”，而是以产品 为中心，利用互联网和人工 智能等新技术，为客户提供 高用户体验和高性价比的购 物体验，并纵向整合从研发、 设计、生产、物流到终端的 价值链，创造更大价值
大规模买断 名创以日本品牌商的身份 采购，远低于以国内商家 身份所获得的采购价格。
高效的调货体系 每次跟周边三家店共享一辆物 流配送车。既不会缺货，也不 会造成库存积压。
核心能力
优质 从第一步挑选品类开始， 就将爆款战略实施到底。
低价
我们的价格一定是超市 的三分之一到五分之一， 是商场的十分之一
核心能力
三高
高效率
三低
低成本
六大关键词
高科技 低毛利
高品质 低价格
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案例 分 析
商业模式/名创优品
暨南大学2016级MBA-Noah
PPT课件
1
01
品牌介绍
目录
02
商业模式要素
03
总结与思考
01 品牌介绍
创立背景
发展现状
创立背景
疑问一 为什么中国的电商与实体店 势如水火
叶国富（右）
名创优品联合创始人兼 首席执行官
三宅顺也（左）