企业管理试题与答案
2010-2011学年第一学期期末试题库
第一章企业与企业组织
一、名词解释：
（中）1、企业
（易）2、管理幅度
（中）3、法人
二、单项选择
（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。
A 正比例关系 B 无比例关系
C 结构比例关系 D 反比例关系
（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为
人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
（中）3、合伙企业是属于( ).
A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团
（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系
统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（
）
A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构
C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构
（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构
C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构
（难）6、管理幅度是指主管人员( )
A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B直接而有效地指挥和管理下属的数量
C指挥和管理的全部下属的数量
D职责与权力的范围
（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限
额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为
人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组
织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）
（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反
比关系。（ ）
（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ）
四、简答题
（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？
（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？
（易）3、部门划分的原则有哪些？
第一章企业与企业组织答案
一、名词解释：
1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1
分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈
亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员
（1分）的人数（1分）。
3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依
法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）
的社会组织。
二、单项选择（每个1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三、判断题（每个1分）
1√ 2√ 3×
四、简答题
1、企业是由哪些基本要素构成的？
（1）人员 （1分）
（2）资金（1分）
（3）物资设备（1分）
（4）时间（1分）
（5）信息（1分）
2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？
（1）直线制 （1分）
（2）直线职能制（1分）
（3）事业部制（1分）
（4）矩阵制（1分）
（5）多维组织（1分）
3、部门划分的原则有哪些？
（1）有效性原则（2分）
（2）专业化原则（1分）（3）满足社会心理需要的原则（2分）
第二章企业制度与企业改革
一、名词解释：
（中）1、现代企业制度
（中）2、企业治理制度
二、单项选择
（易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利
益。
A 股东 B 员工 C 管理者 D竞争者
（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）。
A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会
（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ）
A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会
三、判断题：
（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）
（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ）
（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产
的完整。（ ）
四、简答题
（中）1、现代企业的特点？
第二章企业制度与企业改革答案
一、名词解释：
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经
济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1
分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度
安排。
二、单项选择（每个1分）
1A 2A 3B
三、判断题（每个1分）
1 × 2× 3×
四、简答题
1、现代企业的特点？
（1）拥有现代先进技术 （1分）
（2）股权结构的分散化与多元化（1分）
（3）所有权与经营权相分离（1分）
（4）实现管理的现代化（1分）
（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）
第三章管理系统与管理理论一、名词解释：
（中）1、企业管理
（中）2、企业文化
二、单项选择
（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹
帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
（易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原
则”。
A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛
（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
（中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观
点。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
（中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来
的。
A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默
C 彼得·圣吉 D 安索夫
（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（
）。
A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥
（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（
）。
A高层领导者 B 中层领导者
C 基层领导者 D中高层领导者
（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要
（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )。
A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯
（易）10、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织
（中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（
）
A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉
C 巴纳德 D 马斯洛
（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）。
A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素
（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D中高层管理者
（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D高中基层管理者
（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D高中基层管理者
（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D高中基层管理者
（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化。
A行为或物质文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质文化
C 规范文化 D精神文化
（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D中高层管理者
（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）。
A高层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D中高层管理者
（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑
试验”的是（ ）。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
三、判断题：
（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（ ）
（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（ ）（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务
环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）
（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（ ）
（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（ ）
（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）
（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（
）。
四、简答题
（易）1、企业文化有哪些功能？
（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？
（中）3、管理系统的构成要素有哪些？
（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？
（中）五、案例分析
升任公司总裁后的思考
郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任
此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情
况。
他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助
理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快
胜任了工作。之后被提升为装配部经理。
当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装
配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整
个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知
识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。
他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升
为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的
复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产
品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人
事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应
了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被
提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的
任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅
想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。
思考：
1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技
能。（3分）
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要
的？（2分）
3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案
一、选择题（每题2分，共40分）
1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？
A. 系统性
B. 创新性
C. 专制性
D. 科学性
答案：C
2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？
A. 经验管理
B. 科学管理
C. 传统管理
D. 行政命令
答案：B
3. 企业管理的主要目的是？
A. 提高生产效率
B. 提高产品质量
C. 提高企业效益 D. 提高员工福利
答案：C
4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？
A. 市场战略
B. 产品战略
C. 营销战略
D. 人力资源战略
答案：D
5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
答案：D
6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？
A. 导向功能
B. 凝聚功能
C. 激励功能
D. 制度功能 答案：D
7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？
A. 指导型
B. 支持型
C. 规范型
D. 激励型
答案：D
8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？
A. 技术创新能力
B. 管理创新能力
C. 市场开拓能力
D. 企业形象
答案：D
9. 以下哪种激励方式属于物质激励？
A. 荣誉激励
B. 提高工资
C. 职业发展激励
D. 培训激励
答案：B 10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？
A. 平衡计分卡
B. SWOT分析
C. 五力模型
D. 甘特图
答案：D
二、判断题（每题2分，共20分）
11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。（ ）
答案：正确
12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。（ ）
答案：正确
13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。（ ）
答案：错误
14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。（ ）
答案：正确
15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。（ ）
(完整版)企业管理考试试题及答案
(完整版)企业管理考试试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 以下哪项不是企业管理的五大基本职能？
A. 规划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
E. 创新
答案：E
2. 以下哪项不是企业战略的层次？
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 功能战略
D. 市场战略
E. 人力资源战略
答案：D
3. 企业文化的作用不包括以下哪项？ A. 增强企业凝聚力
B. 提高员工素质
C. 促进技术创新
D. 提高市场竞争力
E. 降低企业成本
答案：E
4. 以下哪项不是企业核心竞争力？
A. 技术创新能力
B. 市场营销能力
C. 管理创新能力
D. 财务管理能力
E. 人力资源能力
答案：D
5. 以下哪项不是企业组织结构的基本类型？
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制 D. 矩阵制
E. 虚拟制
答案：E
6. 以下哪项不是企业领导者的基本素质？
A. 知识素质
B. 能力素质
C. 道德素质
D. 情感素质
E. 外貌素质
答案：E
7. 以下哪项不是企业人力资源管理的任务？
A. 人力资源规划
B. 员工招聘与选拔
C. 员工培训与开发
D. 员工薪酬与福利
E. 企业文化建设
答案：E 8. 以下哪项不是企业财务管理的基本任务？
A. 筹集资金
B. 投资决策
C. 资金运营
D. 成本控制
E. 市场营销
答案：E
9. 以下哪项不是企业市场细分的标准？
A. 地域
B. 人口
C. 心理
D. 行为
E. 财务
答案：E
10. 以下哪项不是企业创新战略的类型？
A. 技术创新
B. 管理创新 C. 市场创新
D. 产品创新
E. 文化创新
答案：E
二、填空题（每题2分，共20分）
1. 企业管理的核心是________。
答案：战略管理
2. 企业文化建设的核心是________。
答案：价值观
3. 企业核心竞争力主要包括________、________、________和________。
企业管理学试题和答案
《企业管理学》试题和答案
一、单选题[共40题，每题1分，总计40分]
1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（ ）。
A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B．各种经营活动产生的生产关系
C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 D．生活资料、生产资料交换的总称
2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ ）。
A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B．计划职能和组织职能 C．领导职能和控制职能 D．计划职能和控制职能
3、管理幅度是指（ ）。
A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。
A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（ ）战略。
A．集团化 B．产品差异 C．合资经营 D．多元化
6、（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
企业管理实务测试题与答案
企业管理实务测试题与答案
1、在以下条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性
A、购买者对价格敏感
B、购买者购买习惯不稳定
C、市场上没有替代品或没有竞争者
D、购买者认为高价是合理的
答案：C
2、划分组织层次主要是解决组织的（）结构问题。
A、纵向
B、横向
C、多向
D、职权
答案：B
3、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略（）
A、多地化战略
B、技术型战略
C、全球化战略
D、跨国战略
答案：C
4、通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的（）o
A、灵活性、先进性、可靠性
B、灵活性、速度、可靠性
C、先进性、可靠性、灵活性
D、先进性、速度、可靠性
答案：B
5、在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的（）要求。
A、连续性
B、平行性
C、协调性
D、交叉性 答案：C
6、构成企业生产过程的最基本单位是（）。
A、班组
B、工作地
C、工序
D、工步
答案：C
7、为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的（）要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。
A、生产关系
B、上层建筑
C、经济基础
D、生产力
答案：D
8、管理产生的萌芽阶段是指（）
A、人类有了集体劳动到18世纪
B、18世纪到19世纪末
C、20世纪初到20世纪30年代
D、20世纪30年代到60年代
答案：B
9、“消费者-品牌自身”方法属于（）
A、品牌战略
B、品牌定位
C、品牌策划
D、品牌导向
答案：B
10、的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
I）、组织制度
答案：C
11＞行业生命分为四个连续的阶段。 A、萌芽、成长、成熟和衰退
B、萌芽、成长、衰退和成熟
C、衰退、成长、萌芽和成熟
D、成熟、衰退、成长和萌芽
答案：A
12、下列选项中，不属于人员推销的基本要素o
企业管理试题及答案
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第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )
2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是( )
4.津贴之所以必要，其主要原因在于( )
B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
5.可以吸引广阔群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )
A.“小改”、“小革”
6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( )
7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )
8.时间定额和产量定额的数量关系是( )
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9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )
10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )
11.网络图中的时差是某工序的( )
12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做( )
13.设备故障率最低的时期是( )
14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )
15.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )
16.计算复利现值系数的公式是( )
A.(1+i)n
B. 1/(1+i)n
1/(1+i)n
D. 1/(1+i)n-1
17.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )
企业管理实务试题含答案
企业管理实务试题含答案
1、在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌策略是( )
A、品牌延伸
B、多品牌
C、新品牌
D、品牌线扩展
答案：B
2、生产观念强调的是______。
A、以量取胜
B、以廉取胜
C、以质取胜
D、以形象取胜
答案：A
3、中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、强制力
B、感召力
C、奖赏力
D、专长力
答案：B
4、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、组织
B、班组
C、车间
D、工作地
答案：A
5、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、设计能力
B、查定能力
C、计划能力
D、运行能力
答案：A
6、当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为( )
A、善意并购 B、敌意并购
C、恶意并购
D、混合并购
答案：A
7、_______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。
A、时间序列分析法
B、博弈论法
C、回归分析法
D、模拟模型法
答案：C
8、团队组织形式适用于( )
A、小型公司
B、跨国公司
C、优秀的大公司
D、B或
答案：C
9、最早出现的公司形式是______ 。
A、两合公司
B、无限公司
C、有限公司
D、股份公司
答案：B
10、制造商品牌又称( )
A、全国品牌
B、分销商品牌
C、商品品牌
D、四人品牌
答案：A
11、企业并购一般要经过调查,谈判( )整合四个阶段。
A、实施
B、并购
C、签约
D、筹资
答案：A 12、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。
A、人力资源配置
B、增长与盈利
C、社会责任
D、技术水平
答案：C
13、在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的( )要求。
(完整版)企业管理考试试题及答案 2
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企业管理考试试卷及答案
考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）
2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ ）
3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ）
4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（ ）
5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（ ）
6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（ ）
7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ）
8.风险型决策属于肯定型决策。（ ）
9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（ ）
10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ）
11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 （ ）
12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（ ）
企业战略管理四套试题和答案解析
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企业战略管理试题及答案（一）
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)
1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )
2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ )
3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ )
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ )
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )
6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )
7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ )
企业实务管理试题及参考答案
企业实务管理试题及参考答案
1、企业总体计划的主要目的是( )企业生产资源。
A、增产节约
B、合理利用
C、努力降低
D、合理分配
答案：B
2、公司是以盈利为目的______。
A、经济组织
B、行业组织
C、行政组织
D、社会组织
答案：A
3、群体行为学派的最早代表人物是( )
A、梅奥
B、泰罗
C、贝克
D、马斯洛
答案：A
4、内部开发的形式_______
A、垂直链裂变。
B、独资新建企业和工厂。
C、技术“副产品”的充分利用。
D、充分利用人才。
答案：ABCD
5、社会文化环境因素分析包括_______
A、文化传统
B、人生观
C、价值观
D、社会发展趋势
答案：ACD
6、外部环境的主要分析方法包括_______
A、环境调查法
B、环境预测法
C、经营环境等级评分法 D、国别冷热比较法
答案：AB
7、常见的预测方法有下列几种:_______
A、头脑风暴法
B、移动加权平均法
C、趋势外推法
D、抽样法
答案：AC
8、目标公司分析包括_______
A、产业分析
B、法律分析
C、经营分析
D、财产分析
答案：ABC
9、政治环境因素对企业影响的特点_______。
A、直接性
B、难以预测性
C、不可逆转性
D、可行性
答案：ABC
10、企业愿景的功能有_______。
A、激励性
B、收益性
C、共同性
D、前瞻性
答案：ACD
11、企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______
A、确认阶段
B、培养阶段
C、成熟阶段
D、扩展阶段
答案：ABD
12、产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。协调机制包括_______
A、经理间的直接接触。 B、部门间的联络。
C、临时的任务小组或永久团队和整合人员。
D、个人之间的直接沟通。
答案：ABC
13、管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为( )。
A、客观性
企业管理考试试题答案附后
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一．名词解释（20分） 最新企业管理考试试题答案附后
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
第 2 页 共 52 页 1．法人企业（P1）：所谓法人企业，是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立承担民事责任的组织。
2．有限责任公司（P4）：有限责任公司（简称有限公司）是指由50个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限公司，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
3．现代企业制度（P8）： 现代企业制度一般是指公司制企业为基本形态，以有限责任为核心，以专家经营为表征的企业制度。
公司是现代企业制度的主要形式。
现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。（特点）
4．平均节拍（P187）：平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。
5．人力资源（P130）：所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
【人力资源是指一定区域内，在政治、经济、文化等方面，能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。 （PPT）】
6．供应链（P89）：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
7．全面质量管理（P253）：所谓全面质量管理，是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
8．技术（P320）：不仅指工具及其使用方法，它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。
9．专利交叉许可（P337）：两家企业相互授予对方使用自己专利的权利。
10．标准竞争：是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。