银行借贷类业务贷后管理实施细则
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银行借贷类业务贷
后管理实施细则
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银行借贷类业务贷后管理实施细则
第一章 总则
第一条 为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通
则》和有关法律、法规及ⅩⅩ市商业银行（以下称本行）有关规
定，结合本行实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条 贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止
的各个环节的信贷管理工作。它是以贷款风险管理为核心，经过
对贷款跟踪检查，企业经营状况和贡款形态的变化分析，达到防
范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和
效益的目的。
第三条 本实施细则适用于本行各管理部、直属支行、营业
部（以下称各分支机构）在总部授权范围内和经总部审批发放的
贷款管理。
第二章 贷后管理职责
第四条 各分支机构负有对权限范围内自行审理发放的贷款
和报经总部审批发放的贷款的管理责任。
第五条 贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有
关人员承担相应的管理职责。
1、各分支机构责任信贷员负现对借款人进行贷后检查和本息
催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负
债及在本行存款变化情况；登录贷款台账和“银行信贷登记咨询
系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负
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责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。
2、各分支机构信贷部门负责人负责督促、组织本部门的贷后
管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要
问题向主管信贷副总经理和总经理汇报；对涉及信贷资产保全的
问题，要及时与总部资产保全部沟通。
3、借款人账户所在各支行的负责人负责按照信贷部门的要求
监管贷款资金的使用；监督借款人存款情况；主动从借款人存款
账户中扣划应收利息及到期贷款本金；执行信贷部门提出的有关
借款人账户监管要求。
4、各分支机构主管信贷副总经理负责本级信贷资产质量的监
测、借款企业兼并、破产等转制过程中的银行债权保全工作；逐
户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，
并组织实施和对落实情况监督检查。
5、各分支机构总经理对本级贷后管理工作的效果情况负责，
并重点掌握本级借款大户的贷后管理工作；对信贷部门报告的问
题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向总部反映；对贷款
风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用信贷资
金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措
施。
6、总部信贷管理部负责监督检查各分支机构贷后管理工作，
并对各分支机构提出的有关问题及时予以答复。
7、总部资产保全部负责研究处理有关部门提出的法律问题，
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及时答复并提供法律支持。
各分支机构信贷部门、支行、总部信贷管理部、资产保全部
及本行其它部门等要密切合作，共同做好贷后管理工作。
第三章 贷后检查
第六条 贷款发放后，各分支机构要认真监管信贷资金的使
用与支付。对需重点监管体制的贷款，信贷部门在贷款发放的同
时，要依据约定，向借款人开户的支行提出具体的监管要求，支
行从贷款入账时开始协助信贷部门监管借款人资金使用。信贷部
门要及时了解借款人用款情况，发现问题及进采取措施。
第七条 在贷款使用过程中，各分支机构信贷部门要深入借
款企业，按照下列检查间隔期和检查内容进行贷后检查。
（一）检查间隔期
贷款检查间隔期为：贷款发放后7个工作日对借款企业进行
跟踪检查，并填写《贷款跟踪检查表》，以后每60天检查一次，
最长不超过90天。
（二）检查内容
1、贷款用途是否符合合同约定；
2、借款企业生产经营及资产负债变化情况；
3、借款企业货币资金归流本行情况；
4、借款企业是否有违法经营行为，是否卷入经济纠纷；
5、借款企业法定代表人情况，企业管理层的人员组成、经营
策略及其与银行合作态度的变化情况；
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6、借款企业的改革、改组、改制及贷款债权落实情况；
7、借款企业从其它金融机构融资情况及与债权人的合作关
系；
8、借款企业对外担保等或有负债情况；
9、保证人的保证能力及其变化情况；
10、贷款抵（质）押物的保管及其价值变化情况；
11、借款企业对银行承兑汇票、商业承兑汇票、信用证等的
使用及兑付情况。
（三）贷款检查后要及时填写检查记录，登记《借款人检查
表》和《保证人检查表》，并在3个工作日内写出检查报告。当
发生欠息、贷款逾期及银行因开具银行承兑汇票、信用证等发生
垫付资金时，要立即进行特别检查，查明原因，采取措施。
第八条 各分支机构责任信贷员对上述各项检查中的问题，
要及时向上级领导汇报，并制定处理措施。责任信贷员对实施处
理后的实际效果要进行回访性检查，检查时间应在处理措施实施
后的10个工作日内进行。
第九条 贷款到期前一个月或计划还款期内，各分支机构信
贷部门要对企业的各项收入状况、还款能力和还贷资金落实情况
进行检查，并通知企业筹款。如借款企业到期无法按时归还贷
款，需申请展期的，各分支机构须在贷款到期日前15天报总部审
批。
第十条 贷款到期前，各分支机构信贷部门向借款人、保证
银行贷后管理办法
银行贷后管理办法银行贷后管理办法是指银行对已发放贷款的监管和管理，以确保借款人按时还款，保护银行的资金安全和利益。
下面是关于银行贷后管理办法的的详细介绍。
一、贷后管理概述银行贷后管理是银行业务的重要环节之一，其主要目的是确保银行贷款的风险得到有效控制，并促使借款人按时还款。
通俗地讲，银行贷后管理是通过多种手段和措施，对借款人的还款情况进行监测和管理，从而防止出现不良贷款等风险。
贷后管理的具体措施包括：借款人信息变化监测、逾期贷款管理、逾期罚息计算、贷款追偿等。
这些措施的实施不仅能够保障银行的财务安全，更能够保障社会的金融安全。
因此，贷后管理在金融业中扮演着至关重要的角色。
二、贷后管理流程银行贷后管理流程主要包括以下几个方面：1、借款人信息确认和监测银行在向借款人发放贷款时要求其提供详细的资料。
在贷款审批后，银行需要对借款人的基本信息进行监测，包括居住地址、职业状况、收入情况等内容。
如果借款人信息发生变化，银行需要及时更新并进行记录，以避免不必要的风险。
2、还款监测银行需要对借款人的还款情况进行监测，确保借款人按时还款。
通常情况下，银行会采用自动扣款方式，将借款人的还款金额从其银行账户中直接扣除。
如果借款人未按时还款，银行需要采取相应措施进行管理和催收。
3、逾期管理如果借款人未能按时还款，银行需要及时采取措施进行逾期管理。
通常，银行会采取逾期通知、电话催收等方式，向借款人发出催收提醒，并告知其应该采取的相应行动。
对于不良贷款，银行需要采取更为严格的措施，包括资产处置、法律追偿等。
4、逾期罚息计算银行收取逾期利息是对借款人逾期还款的一种处罚措施。
通常情况下，逾期利息是根据借款人逾期时间和逾期金额来计算的。
银行需要在贷后管理中自动计算逾期利息，并收取相应罚款。
5、贷款追偿银行需要在发现不良贷款后采取追偿措施，最大限度地保护银行的利益和资产安全。
银行采取的追偿措施通常包括：资产管理、积极还款、抵押或担保品变现等。
关于印发贷后管理办法,贷后管理实施细则的通知(华银发[2008]690号)(DOC)
![关于印发贷后管理办法,贷后管理实施细则的通知(华银发[2008]690号)(DOC)](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/6b9ec4e004a1b0717fd5dd94.webp)
华夏银行文件华银发〔2008〕690号关于印发《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》、《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理实施细则》的通知各分行，各地区信用风险部：为了全面加强贷后管理工作，现将修订后的《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》、《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理实施细则》印发给你们，请认真学习，遵照执行。
贷后检查的组织、推动职能调整到公司业务部，原分行公司业务部履行信贷运行职责的有关岗位调整为贷后检查组织推动岗，同时在信贷管理系统中增加公司业务部贷后检查组织推动岗的查询功能。
《华夏银行信用风险垂直集中管理体制“三定”方案》（华银发〔2008〕291号）和《华夏银行信贷业务操作流程（试行）》（华银发〔2008〕473号）等文件中与此不符的，以此为准。
二○○八年十一月七日华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法第一章总则第一条为加强非金融机构法人客户授信业务贷后管理，规范我行贷后管理行为。
根据《贷款通则》、《商业银行授信尽职工作指引》、《商业银行内部控制指引》、《贷款风险分类》等制度，制定本办法。
第二条本办法适用于正常类和关注类授信业务的贷后管理。
非正常类或关注类授信业务的贷后管理，参照本办法执行。
第三条本办法中授信业务是指非金融机构法人客户授信业务，包括表内授信业务和表外授信业务。
第四条本办法所指贷后管理是指贷后管理部门和贷后管理人员根据各自相应的职责对授信业务所进行的贷后检查、信贷重检、风险预警、信贷资产五级分类、监督检查和考核方面的管理工作。
第五条本办法所涉及的贷后管理部门为：分行经营单位，总行和分行公司业务部，总行和地区信用风险管理部；本办法所指的贷后管理人员是指上述部门的相关人员。
第六条贷后管理原则。
（一）持续性原则。
贷后管理工作是一项连续性、一贯性的工作，一笔授信业务发生后，贷后管理人员即要将其纳入贷后管理工作，并严格按照规定，定期或不定期实地检查，直至该笔授信业务收回或终结。
贷后管理实施细则模版（2篇）
贷后管理实施细则模版第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及万年县农村信用社(以下称本社)有关规定，结合本社实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的信贷管理工作。
它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本社各基层信用社、营业部(以下称各分支机构)在县联社授权范围内和经联社审批发放的贷款管理。
第二章贷后管理的基本程序第四条广义的贷后管理应包括六个基本步骤：1、贷款检查。
这是贷后管理最经常的工作，是指在贷款发放以后，定期或不定期地对贷款的运行情况，包括对贷款使用、借款人及担保等进行检查分析。
贷款本身是借贷双方的一种契约行为，双方有义务遵守事先的约定，因此，贷款检查的主要依据是贷款合同，即检查借款人是否按照合同约定正确合理地使用贷款，是否按照合同约定定期还本付息或有____力还本付息等。
通过对贷款的检查，可以发现借款人在资金运用能力、经营管理水平、经营中存在的问题和潜在风险，以及履行合同义务的资信状况。
贷款检查要做好以下几个方面的工作：(1)要密切跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。
(2)要加强对贷款资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。
了解掌握客户及其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化和经济效益；(3)对于我社贷款所形成的资金回流、货款回笼等情况要密切跟踪，督促企业按时还贷，防止挪作它用，增大贷款的回收风险。
(4)要加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前向借款人发出“贷款还本付息通知书”。
(5)借款人不按期支付利息、不按期归还到期本金的，要依合同约定直接从借款人或保证人帐户上划收贷款本息。
对企业的贷后检查还应注意以____面：①企业领导班子的综合素质及其变动情况。
银行对公授信贷后管理实施细则
**银行对公授信贷后管理实施细则（试行版征求意见稿）第一章总则第一条为加强贷后管理，规范授信业务操作，有效防范和控制授信业务风险，根据《广东**银行对公授信预警管理办法》，以及监管部门相关规定，结合我分行实际情况和特点，特制定本细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放或其它授信业务发生后直至本息收回或信用结束的全过程授信管理行为总和。
包括授信条件落实和用途管理、风险监测、贷后检查、风险预警、资产风险分类、收贷收息管理等。
第三条贷后管理必须坚持明确职责、落实责任、检查到位、及时预警、快速处理的原则。
第二章贷后管理部门和岗位职责第四条经营单位是贷后管理的实施部门，风险管理部是贷后管理的风险监管部门。
第五条经营单位职责（一）按户落实管户客户经理，做到人户合一;（二）按规定组织、落实日常监测和贷后检查,及时向风险管理部报告和处理客户风险;(三)负责收贷收息管理；（四)负责担保人及抵（质）押物的监管;（五)负责客户信息的收集、预测与分析;（六）负责资产风险分类的资料收集整理与预分类等基础工作;(七）定期向风险管理部、风险预警委员会等部门报告所管客户的授信和风险情况，重大风险和预警信号需随时报告。
第六条风险管理部职责（一）按户落实管户风险经理,做到人户合一;（二）负责建立和完善分行贷后管理组织架构、制度体系、信贷管理系统及相关操作规程。
（三）负责组织开展分行辖内授信业务风险监测预警工作，有效识别、计量、监测和控制授信风险，保障授信资产安全。
(四）负责组织分行辖内机构有效开展客户风险评级、风险预警处理、贷后检查及问题整改、贷款损失准备计提及贷后管理考核评价等各项工作.（五）负责分行辖内信贷资产组合风险监测和分析，按要求编制全行信贷资产组合风险月度监测报告.（六）负责组织实施对分行辖内机构不良贷款清收处置和管理指导工作.（七）负责组织开展分行辖内贷后管理业务培训，提高客户经理的综合素质、风险控制能力和专业水平.（八）负责向分行分管风险行领导和总行风险管理部门及时报告分行辖内发生重大风险管理事项，提交相关专题及综合风险分析报告等。
个人信贷业务贷后管理实施办法
附件：中国农业银行个人信贷业务贷后管理实施办法（试行）第一章总则第一条为加强个人信贷业务管理，防范和控制个人贷款风险，规范贷后管理规程，根据《中国农业银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》、《中国农业银行个人消费贷款管理办法》、《中国农业银行个人生产经营贷款管理办法》及相关制度、规定，制定本实施办法。
第二条本办法所称个人信贷业务，是指个人消费贷款、个人生产经营贷款和下岗失业人员小额担保贷款等非住房个人贷款。
个人消费贷款包括汽车消费贷款、助学贷款、大额耐用消费品贷款、旅游消费贷款、农用机械消费贷款、房屋装修贷款、综合消费贷款、个人质押贷款等。
第三条个人信贷业务贷后管理是指个人贷款发放之后到本息收回期间信贷管理行为的总和，包括贷款的日常管理、贷后首次跟踪检查、日常检查、风险监控、贷款催收、贷款风险分类、贷款保全、贷款档案管理以及贷款回收等。
第四条个人信贷业务贷后管理必须坚持职责明确、检查到位、盯住逾期、注重效率的原则。
第五条个人信贷业务贷后管理实行经营主责任人负责制。
第二章贷后管理工作部门及职责第六条总行个人业务部负责对各级行个人业务处贷后管理的指导与监督工作。
主要职责包括：（一）个人信贷业务贷后管理工作的指导。
（二）一年至少组织一次全行个人信贷业务贷后管理现场检查。
（三）对各行贷后管理工作进行监督并对管理成果进行综合评价。
（四）做好与信贷管理、会计、法规、审计、监察等相关部门的协调沟通工作。
第七条各分行个人业务处负责辖区内个人贷款的贷后管理工作的指导、监督、培训，并负责与相关部门的协调工作。
主要职责如下：（一）一级分行主要职责。
1、检查经办机构个人贷款发放、收回和管理等工作，提出意见和要求。
2、对经办机构信贷业务的调查、审查、审议、审批、发放等环节信贷档案的完整性，信贷管理系统数据的真实准确性，业务流程的合规性，信贷调查、信用评级、风险分类的真实性等进行监督检查。
3、对分行个人信贷资产质量监控，及时上报不良贷款发生、收回、新增等情况。
农商银行贷后检查实施细则模版
xx农商银行贷后检查实施细则（试行）第一章总则第一条为加强贷后管理，防范和化解信贷风险，确保信贷资产安全，根据《贷款通则》、《商业银行内部控制指引》以及《xx农商银行贷款操作规程》等有关制度的规定，特制定本实施细则。
第二条贷后检查是指贷款发放之后对客户经营状况和贷款形态的变化分析，对各级管贷人员操作规范性的事后检查。
它以贷款风险管理为核心，包括客户检查和信贷业务检查两个方面。
第三条贷后检查遵循职责明确、循环检查、及时预警、快速处理的原则。
第二章贷后检查的基本方式第四条贷后检查的基本方式包括日常监控、客户检查、风险分类和总行抽查等。
第五条日常监控。
管贷客户经理可通过查看借款人账户资金往来、电话联系等多种途径进行了解，如发现客户有重大变化，则须上门拜访。
第六条客户检查。
包括首贷检查、常规检查和到期检查，管贷客户经理在检查的同时做好信贷管理系统中“贷后业务管理”的“贷款到期催收”和“法律事务管理”信息维护。
（一）首贷检查。
客户经理对所管贷款必须在贷后15个工作日内进行首贷检查，其中对个人50万元（含）以上、企业300万元（含）以上的贷款必须在贷后7个工作日内作跟踪检查，并对资金的使用情况进行记录。
（二）常规检查。
贷款发放后，应定期不定期地去客户的主要办公、生产或经营场所实地检查。
重点掌握客户的基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生较大变化，如发现较大信贷风险隐患的，应按规定及时上报隐性风险贷款，落实风险化解措施。
（三）到期检查。
各类信贷业务到期前至少30天，管贷客户经理应进行到期检查，重点落实第一还款来源的充足性。
原则上对短期贷款要按期回收，不予展期；对确需展期的，应进行深入调查后，按照规定程序尽早进行申报。
第七条风险分类。
管贷客户经理应根据借款人的经营状况、财务状况、职业状况及其偿还能力、偿还保证、偿还意愿等方面及时、全面、准确地评价贷款的风险状况，进行信贷资产风险分类初分，并按本行相关规定执行。
贷后管理办法
贷后管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理),有效防范和控制贷后环节风险，促进信贷业务有效健康发展，特制定本办法。
第二条贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和，包括资金账户监管、现场检查与日常跟踪管理、担保物（人)监管、风险预警与处理、信贷资产风险分类、档案管理、不良信贷资产管理、信用收回和总结等.第三条贷后管理应遵循“分层管理，职责明确;责任到人,考核到位;实时监管,快速处理”的原则。
第四条充分运用合同约定的农业银行应享有的权利和借款人应承担的义务进行贷后管理.第五条贷后管理应按要求使用信贷管理系统(以下简称CMS)。
第六条概念释义。
第六条概念释义。
本办法所指经营行是指直接受理并经营管理信贷业务的行.本办法所指管理行是指经营行的上级行。
本办法所指客户管理行，是指根据客户分层经营管理制度，承担本级行直接管理客户的整体营销、维护，授信额度核定，以及整体贷后管理责任的行。
本办法所提经营主责任人专指对客户核定授信额度时确定的经营主责任人。
第二章组织与职责第七条根据客户分层经营管理制度要求逐户确定客户管理行，在此基础上明确各级行的贷后管理工作职责。
管理行负责本级行直接管理客户贷后管理的组织实施、总体风险控制、监测客户整体用信、定期风险分析、沟通传递风险信息、牵头处理风险事项等工作;经营行负责辖属所有客户的日常贷后经营管理工作。
第八条经营行要按户配备客户经理（组）,作为贷后管理的具体经办人,有条件的行要积极实行双人管户；对于管理行直接管理的客户,管理行的客户部门要指定客户经理，并组织所辖行成立客户经理组，共同负责对客户的贷后管理工作。
各级行要配备充足的客户经理进行贷后管理,每名客户经理管理法人客户的数量不得超过12户（仅与农业银行发生低信用风险业务的客户除外，小企业管户数量可适当扩大)，集团客户按1户计算，客户经理管户数量超过规定的行，必须在一年内配足客户经理；每名客户经理管理个人客户的数量由一级分行根据各地实际情况确定。
贷后管理实施细则(试行)
贷后管理实施细则(试行)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN贷后管理实施细则（试行）为加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），规范信贷业务操作，有效防范信贷风险，根据公司《信贷业务基本操作规程》的规定和有关管理制度，特制定本实施细则。
第一章总则第一条本细则贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警、到期处理、贷款风险分类与不良贷款管理、信贷档案管理等。
第二条贷后管理必须坚持职责明确、人员落实、标准统一、检查到位、预警及时、处理快速、奖罚分明的原则。
第三条建立公司各业务部门、贷款前后台、内外勤互为制约的贷后管理体系。
贷后管理实行经营主责任人负责制下的客户经理管户主责任人制，管户客户经理承担贷后管理的直接责任。
第四条本细则信贷业务是指对客户（含法人客户和个人客户）所提供的各类信用的总称。
第二章贷后管理部门及职责第五条市场拓展部、风险控制部、财务会计部（综合办公室兼）是贷后管理的相关责任部门。
市场拓展部是贷后管理的实施部门，风险控制部是贷后管理的风险控制部门，市场拓展部门与风险控制部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约，实现部门之间的横向制衡，以共同控制客户信贷风险。
第六条市场拓展部门职责（一）按户落实管户客户经理，做到人户合一;（二）按规定组织、落实贷后跟踪检查和日常检查，及时报告和处理客户风险;（三）负责收息、收贷、贷款营销等经营指标的落实到人到户及定期考核;（四）负责担保人及担保物的监管;（五）负责客户信息收集、预测、分析;（六）负责信贷资产风险分类的资料收集整理与预分类等基础工作;（七）按信贷档案管理制度的要求，落实人员保管信贷档案;（八）每半年向公司领导、贷审会报告所管客户用信情况和风险情况，重大风险险患和问题发现后随时报告;（九）负责公司领导交办的有关事宜。
第七条风险控制部门职责（一）按规定落实风险经理;（二）负责检查和督促客户部门的贷后管理行为，组织对客户部门的贷后管理情况实施现场检查;（三）负责每季后的15日内向客户部门发布信贷资产质量监测分析报告及相关信息，发现异常现象随时报警，及时提示并督促客户部门期限处理;（四）按信贷档案管理制度要求，落实人员保管信贷档案;（五）对客户部门和风控部门认为有问题的贷款，法律审查人员要对客户档案中相关法律文书的完整性和有效性以及资产处置方案等提供法律援助并协助处理;（六）负责信贷资产风险分类的审查认定工作;（七）每半年向公司领导、贷审会报告对客户部门贷后管理情况及客户风险的监测情况，重大问题随时报告;（八）负责公司领导交办的有关事宜。
银行加强贷后管理措施
银行加强贷后管理措施
银行加强贷后管理措施是指银行在贷款发放后，对借款人的还款情况、贷款用途等进行监管和管理的一系列措施。
这些措施旨在确保借款人按时
还款，避免贷款风险，保护银行的资产安全。
具体的贷后管理措施包括：1.建立完善的贷后管理制度和流程，明确贷后管理的职责和流程。
2.加强
对借款人的还款情况的监管，及时发现和处理逾期还款等问题。
3.加强对
贷款用途的监管，确保贷款用于合法、合规的用途。
4.加强对借款人的信
用评估和风险控制，及时调整贷款额度和利率等条件。
5.加强对借款人的
沟通和服务，帮助借款人解决贷款相关问题。
6.加强对借款人的追偿和催
收工作，确保银行的资产安全。
通过加强贷后管理措施，银行可以有效控
制贷款风险，提高贷款回收率，保护银行的资产安全。
同时，也可以提高
借款人的信用意识和还款意识，促进金融市场的健康发展。
商业银行贷后管理实施细则及操作规程
农村商业银行贷后管理工作
实施细则及操作规程
第一章总则
第一条为进一步加强信贷管理，完善贷后管理制度，防范和化解信贷风险，提高信贷资产质量，根据国家有关法律法规及农村商业银行信贷管理的要求，结合本行实际，特制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从信贷业务发生后直到信用结束全过程的信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警及处置、贷款风险分类、不良贷款管理、贷款收回、责任移交和管理、档案管理等。
第三条本实施细则中信贷业务是指本行对客户提供的各类信用总称，包括本外币贷款、承兑、贴现、信用证、保函等资产和或有资产业务。
第四条贷后管理应坚持职责明确、区别管理、检查到位、及时预警、快速处理的原则。
第五条贷后管理必须坚持部门横向制约、信贷风险预警管理、信贷档案保管、责任移交与追究等制度。
第二章贷后管理部门职责
第六条贷后管理实行分工负责制。
（一）支行的主要职责是：
1.客户监管及贷后检查。
监管客户账户资金往来、信贷资金实际投向、信用等情况，了解客户生产、经营、销售及财务状况，开展贷后跟踪检查，落实审批内容，收集客户信息并定期联系客户；
2.担保人及担保物的监管；
3.风险分类及日常管理。
按规定及时进行资产风险分类；信贷管理系统数据录入和更新；综合报表平台信贷数据补登；收集、整理信贷客户档案有关资料；利息及本金的收回等；
4.风险预警。
发现风险预警信号及时提出处理建议并报告；
5.根据制定不良贷款处置方案，报信贷管理部门审批并具体实
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