《大物流论》课件
现代物流学概论(PPT 74张)

23.02.2019
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案例 3.1:
假定某小型化工厂生产14中产品,这些产 品的销售额排序如下表所示,请计算各产 品占总销售额的累积百分比和占总品种数 量的累积百分比。
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产品 编号
D-204 D-212 D-185-0 D-191 D-192
产品按销 月销售额 占总销售额的累 占产品种类总数的 售额排序 (千美元) 积百分比(%) 累积百分比(%)
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将A=0.143分别带入式(3.1),可得到不 同的Y。 Y1= [(1+0.143) × 0.0909]/(0.143+0.0909) = 0.4442 …… Y10=[(1+0.143) × 0.9090]/(0.143+0.9090) = 0.9876 ……
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产品 编号 D-204 D-212
D-185-0 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-198-0 D-199 D-200 D-205
93.6%
95.1% 96.4% 97.6% 98.7% 100.0
②
64.3%
71.4% 78.6% 85.7% 92.9% 100.0
③
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随后,根据得出的计算结果在坐标轴上绘出这些点:
100 90
85.7
80-20曲线和 ABC产品分类
89.1 80.7 74.6 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7
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根据传统的根据产品用途分类方法,将产 品分为消费品和工业品:
物流配运实务课件PPT(111张)

4、运输与配送的关系
在企业地物流活动中, 将货物大批量、长距 离地从生产工厂直接 送达客户或配送中心 称为运输;货物再从 配送中心就近发送到 地区内各客户手中称 为配送,如图:
运输
配送
远距离大量货 短距离少量货
物移动
物移动
据点间地移动 企业送交客户
地区间货物的 地区内部货物
移动
的移动Hale Waihona Puke 一次向一地单 一次向多处运
2、编制商品运输计划的基本原则 程序一 确定货运计划指标
(四)配送中心规划目标 --定时配送(日配、准时配送) --分析退货原因,作为日后的改进参考
合理运输 汽车运输需求量:汽车需求量=货物周转量/每辆汽车产量
先急后缓、保证重点
均衡运输
二、物流运输规划基本程序
确定货运计划指标 选择运输路线 选择运输方式
根据物流运输的自身客观要求,安排好运输网建设,通过各种运输方 式的发展与彼此协调,加强合理运输的组织工作,提高运输能力与效 率
(二)物流运输计划
1、编制商品运输计划的基本依据
商品在空间上的位置移动,一般是根据商 品的生产、分配、调拨、库存的情况决定 (四)运输和物流工作其他环节地相互关系
3、利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率 (4)发量小,收量小——拼箱货装,拼箱货拆
活动 --搬运是在同一地域之内的活动
* 运输的功能 主要功能:解决了供给者与需求者之间场所
分离的矛盾,创造了场所功效 其他功能:在现代市场中,还具有扩大市场、
稳定价格、促进社会分工、扩大流通范围 等社会经济功能
1、运输的基本特点:
• 运输是在流通过程中完成的(运输表现为产
品的生产过程在流通领域中的继续,为企业生产
物流运输组织ppt课件

第12章 物流运输组织
本章内容: 介绍了我国物流运输组织和管理技术的现状
和物流运输组织的产生、结构、模式、发展, 到物流运输组织模式的设计和选择。
本章要点: 物流运输组织概念 物流运输组织
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12.1 物流组织概述
12.1.1 物流运输组织模式的发展 12.1.2 物流运输组织模式的设计 12.1.3 物流运输组织的协调优化
国际航空 组织
国际航空 运输协会 IATA
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船东 经纪人
租船 经纪人
班轮运输 代理人
船舶 代理人
不定期船 舶代理人
航运 经纪人
国际运输 代理人
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国际货运代理人
报验,报关,信 息查询,准备单 据 ,代办货运保 险,进口清关等
具体细则不 同国家的规 定并非完全 一样
国际货运 代理业务
国际货运 代理人
研究 企业的战 略和目标
第一步
以与 企业组织 结构相容 的方式 组织物流
活动
第二步
确定 物流管理 职能范围
第三步
了解 物流管理 人员的风 格
第四步
构筑 柔性的组 织
第五步
识别 可行的支 持系统
第六步
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12.2 物流运输组织
12.2.1国际航运组织 12.2.2国际航空组织
12.2.3国际运输代理人 12.2.4国际货运代理人
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12.1.3 物流运输组织的协调优化
职能部门 间关系的 协调
外部 协调
物流组织 的优化
优化的组织结构
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外部协调
合作伙伴之间需要有 相融合的企业文化、 共同的战略视野、互 补的技术和能力优势、 互利的战略目标、相 互支持的运营管理方 法、双向的表现评估、 正式的及非正式的反 馈系统等。
2021物流系统论完美版PPT

教学大纲和课程介绍
Syllabus and Introduction to the Course
课程介绍
(另附)
教学大纲
(另附)
课堂组织
Related Information and Teaching Organization
p学时学分:48学时,3学分 p课程类型:专业必修课 p教学方法:理论讲授+分组讨论+阅读+课程论文+实验 p课堂组织:将全班分成8个组,以小组为单位进行学习,为了 增加同学们互相配合的机会,本学期的课程学生们要分两次组, 每次组员必须有90%的新同学。 p期末考试:随堂闭卷考试 p成绩评定:(小组表现*20%+平时作业*50%+课程论文 *30%)*30%+期末考试*70% p学习要求:预习教材+听课并记录+阅读资料+认真参加讨论+ 联系实际思考问题+课后复习
参考书目
References
1.何明珂著,物流系统论,高等教育出版社,2004年11月,39.8元 2.王之泰编著,现代物流管理,中国工人,2001年7月,25元 3.大卫·辛奇等著,供应链设计与管理,上海远东出版社,2000年10月,24元 4.森尼尔等著,供应链管理-战略、规划与运营,社会科学文献出版社,2003 年2月,48元 5.詹姆斯等著,现代物流学,社会科学文献出版社,2003年4月,65元 6.利丰研究中心,供应链管理-香港利丰集团的实践,中国人民大学出版社, 2003年9月,39元 7.佛莱哲利,物流战略咨询,中国财政经济出版社,2003年9月,49.8元 8.宋华等著,现代物流与供应链管理,经济管理出版社,2000年4月,26元 9.刘昌祺主编,物流配送中心设计,机械工业出版社,2001年9月,52元 10.Donald Bowersox, Supply Chain Logistics Management, 机械工业出版社, 2002年10月,63元 11.Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management, 电子工业出 版社,2003年1月,25元
物流学导论JA(32,01).

第1讲 物流的概念与作用
课程基本情况
简单来讲,物流指物的流动 物流的形成 我们将要学习的《物流学导论》这门课 程,就是要对物流包含的基本内容做一 个系统、全面的了解,为学习后续专业 课程打好基础 教学说明:基本内容;更为详细的解释; 案例
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教材与参考书
主导教材
《现代物流管理》 王之泰 编著 中国工人出版 社 2001年7月
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物流价值的八次发现(2)
第五次价值发现:物流环境价值的发现;用物 流改善交通、降低污染、改善企业外部供应环 境 第六次价值发现:物流对企业发展战略价值的 发现;物流的服务价值 第七次价值发现:物流对国民经济价值的发现; 1997金融危机 第八次价值发现:物流对新经济价值的发现; 物流是网络新经济的组成部分
物流
物资流通
商流 信息流
资金流
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物流的总体作用
物流参与生产过程中商品价值和使用价 值的形成;在企业降低产品成本方面发 挥着重要的作用 物流参与商品价值和使用价值的实现, 是流通的基础,可以降低交易成本,促 进流通环境的完善 物流涉及国家经济安全、军事安全
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物流对国民经济的作用
物流是国民经济的基础之一
请问,从物的流动角度考虑,你还能举出 什么例子?
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例:生产企业物流过程
原材料 零部件
初步加工 和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产成品储备
顾
工厂
客
或
用
户
物资管理
实物配送
企业物流
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思考与发言
同学们想一想,还能否以这样的流程图 表示你能想象出来的其他物流流程?
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二、物流有什么用?
物流优化ppt课件

• 蒂马斯的座椅组装线上大约有供应1、2小时使用的零 件,它们整齐地放在输送带上的小容器里。组装的时 间表是丰田的组装厂在传统完成烤漆后以广播发出的 订单,说明需要装配的车椅顺序。每隔55秒(丰田工 厂的生产间隔时间)就有一笔订单进来。因此,蒂马 斯公司在知道下一项工作之前,只有55秒的时间。他 们把10笔座椅的广播订单按照丰田下单顺序反向排列 (因为他们必须把完成的座椅成品依照订单反向顺序 装上卡车,亦即第10笔订单先装上卡车),再把成品 送至丰田的组装厂。
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二、物流战略内涵
战略设 计要点
物流战略目标 物流战略态势 物流战略优势
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物流战略目标
• 阐述三个问题: • (1)企业物流目的--做什么 • (2)发展标准--物流达到什么水准 • (3)时间进程--什么时候完成 • 是物流战略的核心问题,是战略方案制定的依据。
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物流战略 的四个基 本目标
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等 铸 运 中继等候 待造送 原 料
整 机检 备 器验
生
产
组 中继等候 装
螺帽制造流程
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2.外包物流战略—以核心业务和核心资源为导向 的价值创造 注意事项: 1)选择适合的外包范围 2)选择适合的外包合作伙伴 3)应建立共同的市场战略目标 4)对外包业务能够进行有效监管
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(三)基于社会责任目标的战略 1.绿色物流战略—以物流资源减量化、再Байду номын сангаас环、再利 用、可降解为核心的价值创造 注意事项: 1)注重正向与逆向物流系统的共同建设 2)战略实施的关键在于先进绿色物流技术支持 3)应树立正确的绿色物流战略观
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• 在今天,应用五力模型有没有需要修 正的地方?
物流管理培训课件(PPT 92张)
第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善 2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业 “分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
• • • • •
2、现代物流的发展趋势 从第三方物流到第四方物流 一体化物流(纵向一体化、横向一体化) 电子商务物流(不可思议的阿里巴巴) 供应链发展的综合物流模式
六、讨论 我国物流发展前景
• • • • • • 发展现状 SCT、COSCO、CHINA SHIPPING SINOTRANS、MAERSK-SEALAND OOCL、KL、APL、NYK、CMA-CGM EVER GREEN SCI、DNA、KMTC
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
20世纪80年代中期以后
物流系统的集成化、信息化、协调化 SCM 供应连管理阶段
三、物流的分类
• 按照物流活动范围分类
宏观物流:宏观物流也指物流全体,从总体看物流而 不是从物流的某一个构成环节来看物流。社会物流、 国民经济物流、国际物流等都应属于宏观物流。 微观物流:消费者、生产者企业所从事的实际的、具 体的物流活动属于微观物流。在整个物流活动中,一 个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。 在一个小的地域空间发生的具体的物流活动也属于微 观物流。针对某一种具体产品所进行的物流活动也是 微观物流。如:企业物流、生产物流、供应物流、销 售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。微观 物流研究的特点是具体性和局部性。
国际货运代理实务课件
班轮运输的特点
基本特点: 四固定/一负责 按公布的船期营运, 运货迅速. 可预知船舶ETA/ETD, 利于货主安排货源. 小货主可节省等待集中时间和仓储费用. 对危险货物/重大件等能保证货运质量. 承运人与货主之间权利/义务划分以提单背面条款 为依据. 杂货班轮: RAIL TO RAIL 7. 承运人责任 /TACKLE TO TACKLE 集装箱班轮: CY/CY 1. 2. 3. 4. 5. 6.
班轮公司
定义: 又称远洋公共承运人(OCEAN COMMON CARRIER),运用自己拥有或者自己经营的 船舶,提供国际港口之间班轮运输服务, 并依据法律规定设立的船舶运输企业。 特点: 拥有自已的船期表/运价本/提单或其它运 输单据
二、国际海运组织 班轮公会 与联营体
国际海事 组织
波罗的海国际海事协会 与国际海事委员会
国际海事组织 (International Maritime Organization -- IMO) -- IGO, 联合国在海事方面的技术咨询 和海运立法机构. -- 所有联合国成员均可成为其会员国. -- 我国于1973年正式加入, 并于1975年 成为理事国. -- 该组织设有14(5+9)个委员会, 分管各 个方面工作.
第一节 海运基础知识
• • • • • 国际海上货物运输特点 国际海运组织 国际海运船舶营运方式 海上货运船舶 海运地理与航线
一、国际海上货物运输特点 水运方式特点 海上危险特点 国际性特点
第一节 海运基础知识
• • • • • 国际海上货物运输特点 国际海运组织 国际海运船舶营运方式 海上货运船舶 海运地理与航线
当事人 (无船承运人和多 式联运总承运人)
第一章 国际货运代理概述
大物流论名词解释
大物流论名词解释大物流是指利用现代物流技术来满足消费者的需求,形成实施高效、低成本的物资管理、物资调配和物流运输系统的统称。
它涵盖了物流设计、物流系统集成、物流技术应用等诸多领域,并在这些领域中开展研究和实践。
大物流也可以说是物资供应链管理,是一种综合使用现代物流技术、管理计划和技术,以最小的成本、最高的效率实现物资供应链全程管理的综合体。
物资供应链的管理,包括技术管理、物资管理和物流管理等内容,既包括物资准备、物资调配和运输等技术业务,也包括物资品质标准的研究、物资流动性分析、物资调度的规划以及物流的效率改善等技术管理业务。
大物流结合各种客观条件和市场环境,综合考虑客户、供应商、订单、产品、价格和物流技术等多种因素,实现最优的物资管理、物资调配和物流运输系统,以最小的成本和最短的时间,达到消费者的最大满意度。
大物流技术是利用电脑系统、通讯网络、定位系统等信息技术,对物资供应链的全过程进行管理的技术。
它结合现代信息系统的特点,把传统的物资管理、物资调配和物流运输全部纳入电子化管理,实现物资流入、流出、积压及其他信息加工及分析等诸多活动,最终全面提升物资供应链的效率和管理水平。
大物流的研究主要集中在客户对物流的管理、物流系统的优化设计和物流技术的应用等方面。
这些研究的实施,有利于提高企业的物流效率,通过设计出最优的物资管理和调配系统,实现物资的有效配送,减少物流成本,提高服务质量。
同时,大物流的研究也为企业提供了更多的可能性,例如跨境供应链管理、再制造物资管理、复杂订单管理和内部物资管理等,都是大物流技术在实践中可以推广应用的领域。
大物流技术的发展还会带动物资管理系统的发展,物资管理系统将基于大物流技术,采用电子商务、数据库和智能分析等手段,进行有效的物资管理。
物资管理系统的实施,可以极大的提升物资管理的效率和精度,帮助企业解决物资流动性和物资管理技术的问题,有效的分析市场需求和价格趋势,实现物资的高效运用和管理。
物流管理培训课件PPT92页
(另参见p.72/表4-1)
客户服务因素的相对重要性
研究案例: 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查:
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题: 什么是物流?什么是现代物流? 什么是运输? 什么是物流管理? 什么是物流公司? 物流产生于什么时候?
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储,以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准(2001《物流术语》):
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点: 1、物的概念(物资、物料、货物、商品、物品)
2、物流过程的二重性(物流与商流的关系) 3、物流是一种社会经济活动,不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善