执行力的提现形式
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
执行力的简要解读
含义：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，想得到某件东西那么就努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。
《肖申克的救赎》这部电影大家应该很熟悉，其实它就很好的诠释了执行力的问题，年轻的银行家安迪被冤枉杀了他的妻子和情人，然后被捕入狱。
除了自己或许没有别人相信他是被冤枉的，那么问题来了，在监狱里默默等死还是重新获得自由，安迪面临一个艰难的选择。
如果接受命运的安排，那么就老老实实的待着，把一辈子美好的青春都浪费在暗无天日的牢房里，如果要重新获得自由，那么就要想法设法去争取。
思前想后，他决定重新找回自由，可是在守卫森严的监狱里想获得自由难如登天，但他并没有被吓倒。
最后，他想到了挖地道逃生，这或许是唯一的出路，要挖地道那么就要有工具，所以他通过帮监狱长做黑账而获得了对方的信任，继而获得了这些工具，然后开始了自己漫长的逃狱计划。
他很快付诸行动了，但这只是执行力的一半，付诸行动其实很简单，长久的坚持却非常难，如果不是心中有一个强大的信念，那么很多人都有可能半途而废。
安迪知道，这次逃狱的计划风险太大了，如果被发现，可能会马上丢掉性命，但是因为内心对自由极度的渴望，所以他选择了努力的坚持。
终于，凭借这份超强的执行力，他终于重获自由。
很多时候，人和人都是一样的，都是两个肩膀扛着一个脑袋，但为何最后却千差万别，这应该就是执行力的原因。
有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功自然会到来。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
什么是执行与执行力
什么是执行与执行力什么是执行与执行力什么是执行?执行，原义是贯彻施行;实际履行等。
在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》。
他是霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。
什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行与执行力的区别第一种：执行就是领导或者上级安排的事情我已经干了，但是未达到领导的要求;执行力就是领导或者上级安排的工作我按照领导的意思提前或者超额完成，领导很满意。
第二种：从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导者要完成的.工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好;而执行力是高层领导者的一种能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
第三种：执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。
指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。
落实安全制度执行力
正文：随着社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度越来越高。
安全制度作为保障安全生产的重要手段，其执行力的高低直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
本文将从以下几个方面探讨如何落实安全制度执行力，筑牢安全生产防线。
一、提高安全意识，强化安全制度学习1. 强化安全意识教育安全意识是落实安全制度的基础。
企业要定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
通过案例分析、事故警示、安全知识竞赛等形式，使员工深刻认识到安全无小事，时刻保持警惕。
2. 深入学习安全制度企业要组织员工深入学习国家安全生产法律法规、行业标准和企业内部安全规章制度，使员工熟悉安全制度，明确自己的安全职责。
同时，要结合实际工作，对安全制度进行解读和培训，确保员工正确理解和掌握安全制度。
二、完善安全制度体系，提高制度执行力1. 建立健全安全制度体系企业要结合自身实际，建立健全安全制度体系，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全教育培训、安全生产检查、事故报告处理等制度。
确保安全制度覆盖安全生产的各个环节，不留死角。
2. 严格执行安全制度企业要严格执行安全制度，对违反安全制度的行为进行严肃处理。
对安全制度执行不力的部门和个人，要追究责任，确保安全制度落到实处。
三、加强安全监督检查，提高安全监管效能1. 定期开展安全检查企业要定期开展安全检查，对生产现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。
对检查中发现的问题，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
2. 加强安全监管队伍建设企业要重视安全监管队伍建设，提高安全监管人员的业务素质和执法水平。
通过培训、考核等方式，提高安全监管人员的综合素质，使其成为安全生产的“守护者”。
四、强化安全文化建设，营造良好安全氛围1. 营造安全文化氛围企业要大力弘扬安全文化，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。
浅谈行政行为的效力
浅谈行政行为的效力行政行为效力，即已成立的行政行为具有的产生一定法律效果的作用力。
作为一种法律保护，它既不同于具有广泛规范作用的法律效力，也不同于更为权威的判决效力。
行政行为的效力是大陆法系行政法学上的重大理论问题，在各国行政法的研究中始终居于中心地位。
对行政行为效力的研究不仅能大大丰富行政行为的理论内涵，控制行政权的恣意行使，而且对于推动行政程序、行政诉讼的发展也有深刻的意义。
一、行政行为效力学说简介在日本，学者们通常认为，行政行为效力包括拘束力、公定力、执行力、不可争力和不可变更力。
在德国，行政法学者普遍将行政行为效力归结为存续力、构成要件效力、确认效力及执行力四种。
在法国，行政处理的效力包括效力先定特权和强制执行特权两种，类似日本行政法上的公定力和执行力。
在我国台湾地区则分为两派，一部分学者承袭日本，认为行政行为效力包括了公定力、确定力、拘束力和执行力，这被称为传统四效力说。
而另一部分学者以吴耿为代表对行政公定力产生质疑，主张以存续力取代公定力，将行政行为效力概括为存续力、构成要件效力、确认效力及执行力，其中构成要件效力和存续力的拘束对象为原行政机关以外的其他行政机关和法院，前者主要指行政行为应当受到其他国家机关的尊重，在其行为或做成决定时，应以该行政行为的存在或内容为构成事实的基础；后者指行政行为中的事实认定或法律评价即理由部分在法定情况下也对其他国家机关产生约束。
这实质是对德国的借鉴，被称为新四效力说。
在大陆，为行政法学界主流所接受的为传统四效力说，即行政行为的公定力、确定力、拘束力和执行力。
此外还有周佑勇的五效力说，新四效力说，两效力说等。
具体内容不再赘述。
综观行政行为效力内容理论的发展史，虽学说纷呈，但亦不乏规律可循。
事实上，国内外学者的诸多观点大致都可以归入两大派别之中，即传统四效力说和现代四效力说：前者是以公定力概念为核心而构筑起来的理论体系，它发端于日本，对我国台湾及大陆学界均产生过广泛影响，至今依旧在日本及我国大陆占据主流地位；后者则是以存续力概念为核心而构筑起来的理论体系，它盛行于德、奥诸国，近年来又波及我国台湾地区，并对其主流的传统学说形成巨大冲击，呈现出二元鼎立之势。
执行力提升 互动案例
执行力提升互动案例
执行力提升的互动案例：
案例一：团队建设活动
为了提升团队的执行力，某公司组织了一次团队建设活动。
活动包括分组讨论、团队协作、创意竞赛等环节，旨在通过互动形式提高团队成员之间的沟通与合作能力。
在活动中，每个团队都面临各种挑战，需要充分发挥每个人的优势，共同解决问题。
通过这次活动，团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升。
案例二：角色扮演游戏
某公司为了提升员工的执行力，组织了一次角色扮演游戏。
游戏中，每个员工都要扮演不同的角色，如项目经理、销售员、客服等，并完成一系列任务。
通过游戏中的互动与合作，员工们逐渐明白了不同角色之间的相互依赖与合作的重要性，同时也学会了如何更好地沟通和协调工作，提高了执行力和团队协作能力。
案例三：模拟项目执行
某公司为了提高员工的项目执行能力，组织了一次模拟项目执行的活动。
在活动中，员工们需要模拟真实项目的过程，从项目启动、规划、执行到收尾阶段，都要按照实际工作流程进行操作。
通过模拟项目执行过程中的互动与合作，员工们不仅学会了如何更好地规划和管理项目，还提高了团队协作和执行力。
以上案例均通过互动形式提高了员工的执行力和团队协作能力，为团队的成功奠定了基础。
亮剑团队精神——打造亮剑团队
亮剑给企业管理带来的启示
“剑客相逢必须亮剑”， “剑锋所指、七步溅血、所 向披靡”，就是这种精神的 写照。
亮剑给企业的启示：
给我们企业管理带来 了很多借鉴之处 :建 立或确定目标、界定 问题、确定可能的解 决方案、考虑社会约 束以及组织和投入要 素的限制，评估方案 并选择最优方案、实 施并检测决策。关键 的是执行力|
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文 件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作 业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是 没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
③ 执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容 辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义 在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形 而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
④ 有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行 为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行 有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道， 才能更好的把工作落实好。
三、目标明确：没有明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。
目标确定还包括目标制定具有可行性、目标有分解成子目标的可能性、目标有最终完成期限等内容，目 标如不可行，等于没有目标；目标如不能分解成更小的子目标，实施起来就如同一口吃成大胖子一样不 可能；目标如果没有规定最后期限，最终只能是不了了之。
提高执行力的有效途径
单位部门政治表现
单位部门政治表现单位部门政治表现是指单位内部部门在政治意识、政治纪律、政治执行力等方面的表现情况。
单位部门政治表现的好坏往往与单位的组织纪律、工作效率和整体发展水平密切相关。
一个单位部门的良好政治表现通常表现在以下几个方面：1.政治意识强：单位部门成员具有正确的政治理念，坚持党的路线方针政策，能够自觉维护党和国家的核心利益，增强忧患意识和责任意识，对党和国家的重大决策部署保持高度一致。
2.政治纪律严明：单位部门成员遵守党的政治纪律和工作纪律，积极参加组织的学习和教育活动，不违反党的政策法规，不搞个人崇拜和个人主义，不搞团团伙伙，不参与违法乱纪行为。
3.政治执行力强：单位部门成员能够主动落实党和国家的决策部署，服从组织安排，严格按照任务要求完成各项工作，不推诿扯皮，敢于担当责任，积极为单位整体发展贡献力量。
4.政治影响力大：单位部门成员在单位内具有较高的政治声望和影响力，能够起到一定的带头作用，积极引导和推动其他成员践行党的路线方针政策，传承和弘扬党的优良传统，为单位的发展营造良好的政治氛围。
一个单位部门政治表现不佳的表现形式包括：1.政治意识淡薄：单位部门成员缺乏正确的政治意识，对党的路线方针政策理解不深，不重视党和国家的重大决策部署，不能自觉践行党的要求，缺乏对党和国家的核心利益的认同。
2.政治纪律松散：单位部门成员存在不遵守党的政治纪律和工作纪律的现象，散漫懈怠，搞团团伙伙，搞个人崇拜和个人主义，追求个人利益而不顾全大局。
3.政治执行力低：单位部门成员工作效率低下，不按照任务要求完成工作，推诿扯皮、敷衍塞责，不敢担当责任，对单位的整体发展没有贡献。
4.政治影响力小：单位部门成员在单位内缺乏政治声望和影响力，不能够起到带头作用，传递正能量，甚至通过不良行为影响单位内其他成员。
单位部门政治表现的好坏不仅关系到单位内部的工作效率和发展，也对整个单位的形象和声誉产生影响。
因此，各个单位部门应该重视提高政治表现，加强组织教育引导，通过不断加强自身建设，形成良好的政治文化和工作氛围。
加强队伍建设努力提高执行力促进业务发展
加强队伍建设努力提高执行力促进业务发展根据年中行长会议精神和有关要求，致力于由业务大行向经营强行转变，在业务发展、风险防范、业务流程，体制改革、案件防控等方面取得了显著成效。
但随着业务发展和体制改革的不断深化，在工作中经常出现效率不高，进程缓慢，政策、制度、决策常会出现不能及时准确的贯彻落实，员工往往被动消极地执行规章制度。
执行效力明显不足的问题常会影响我行改革与发展。
执行力的强与弱，直接影响着我行能否扎牢根基、能否科学发展、和谐发展，执行力关乎我行改革与发展的成败。
通过学习理解和思考，下面就加强队伍建设，促进业务发展，如何提高执行力谈几点意见。
一、强化学习，充分认识执行力在农业发展银行经营管理中的重要作用在现代银行的经营管理中，执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富有想象力，其次是对学习的追求，是综合能力的体现，要赋予创造力，最后是对工作的态度，是扎实的工作作风。
执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
农发行现在正处于改革与发展的关键阶段，只有正确执行上级行各项政策和管理措施，业务才能有效发展；如果在实际工作中出现执行偏差或执行不力，就会制约业务有效发展。
二、认真反思，影响提高执行力的主要因素1. 制度不够完善，行为不规范，进而导致执行不力的问题。
建行以来，农发行系统先后建立和完善了相关政策，制度，措施，为地方经济发展做出了重大贡献，也为农发行发展壮大奠定了坚实可靠的基础，但随着形势的发展和农发行业务的不断拓展，对农发行提出的要求也越来越高。
我行现行制度建设与形势发展要求必然存在着滞后的情况。