4工程网络计划的类型和应用
单位土建工程网络计划的编制步骤
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关于桥梁施工中应用网络技术
关于桥梁施工中应用网络技术的探讨摘要：本文从网络计划技术在项目管理中运用的重要性出发，解析网络技术应用在路桥企业施工时存在的问题及原因，并且论述了网络计划技术在施工管理过程中各方面的应用水平和途径，为提高路桥企业项目管理水平而指明道路。
关键词：路桥企业施工管理网络计划技术一、网络计划技术在桥梁施工中运用的重要性网络计划技术非常适合用于规模很大的工程项目。
拆迁作业的多少跟工程项目的大小成正比，越复杂的生产组织，网络计划技术在其过程中的优越性就越能显示。
桥梁工程施工的特点是规模大，同步施工的工序较繁琐，相互衔接较多而且在各结构部分施工时虽然要保持整体协作性但是还要保证相对单件性。
所以要运用网络计划技术来大大地提高施工工作效率从而降低成本而最大化经济效益。
二、应用中存在的问题及原因网络计划方法既是一种编制计划的方法，也是一种合理的施工管理方法，但是在我国施工管理中的应用还不是很广泛。
其存在的问题主要有：1、应用不够广泛：中国的施工企业，素质参差不齐，各企业发展程度也不一，很大部分施工企业网络计划技术的应仍停留纸上谈兵的阶段，缺乏有效的管理方法对计划执行中的监督与控制及计划调整。
2、应用不够深入：施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
原因分析：我国施工管理中应用网络计划技术不理想是多种因素综合作用的结果，有外部环境的影响制约，也有施工企业自身素质不高的制约。
外部原因主要是:工程款拖欠、工期的确定受行政干扰多、工程设计多变、工程进度付款没有与网络计划很好联系等都是外部环境的影响。
在实际中，工程设计会常有变化，所以网络计划的制定与调整困难很大；一些工程建设期限为了最大化利益，工程竣工日期不断提前致使企业组织管理无法按网络计划去执行；工程付款不及时以及付款时没有跟网络计划相一致也从另一方面上削弱了企业应用网络计划的责任感。
网络规划与设计
网络规划与程序设计第1章网络规划与设计概述1.1网络规划与设计概念1.1.1 网络规划与设计的定义广义的规划设计：根据一个复杂系统创建要求，在综合分析和验明多种资源、技术的基础上，给出恰当解决方案的过程。
网络系统的规划与设计明确用户对计算机网络平台支持应用的需求，充分分析网络建设现状、环境和投资能力等资源，运用科学的方法，选择和整合各种网络技术和网络设备，给出创建/升级具有良好性价比网络系统方案的系统工程。
1.1.2网络规划与设计的原则和任务1. 网络规划与设计的原则总体原则：有约束(有限资源下有重点地阶段性）的满足用户对网络现在和将来的功能和性能需要。
典型原则种类：业务目标驱动原则、可用性(能用、经用、易用）原则、可扩展性（适应性）原则、开放性（标准化）原则、经济性/可购买性原则、安全性原则、可管理性原则原则的权重：分析各种原则对用户的重要性和约束性，给出一个恰当的原则重要性配值，比如n%，作为后续规划设计的决策依据。
2. 网络规划与设计的任务（1）需求调研和分析调研分析用户业务目标（战略/战术）及其制约性调研分析用户对网络现在/未来的功能、性能需求调研分析现有网络（2）网络的概要设计综合需求和约束（包括：现状、预算等），技术/商务基本方案论证、比较和选择。
（3）网络的详细设计逻辑网络设计：明确网络规模、网络结构、功能部署、运管策略等物理网络设计：明确设备选型、部署和连接（4）测试、优化和编写网络设计文档制定测试计划、创建原形或试验系统实施测试计划、优化设计、制定文档1.1.3网络规划与设计的能力要求1.熟悉网络技术2.知晓设计方法3.具备沟通能力4.熟悉网络产品5.拥有系统架构经验6.掌握文档编写资源（工具、模板、标准和规范等）1.网络技术范围局域网技术、广域网技术、无线网络技术、互联网技术、网络安全技术、网络管理技术、存储网络技术2.多方沟通范围3.网络产品范围交换设备、路由设备、安全设备、服务器、语音设备、视频设备、终端设备4.系统架构种类基础网络系统架构、应用/服务系统架构、网络安全系统架构、管理系统架构、多媒体系统架构、存储网络系统架构基础网络系统架构——环境平台1．网络机房环境：设备间、配线式、消防区、监管区等区域环境2．电源与接地环境：供电功率、UPS、稳压、备用供电。
第7章--双代号网络图
D
E
工程网络计划技术－18
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
A1 工作A、B分为三个施工 阶段，分段流水施工，A1 完成后进行A2、B1；A2完 成后进行A3、B2；A2、B1 完成后进行B2；A3、B2完 成后进行B3
第一种表示方法
厦门大学嘉庚学院土木工程系
A2 B1 B1 A2 B2 A3 B3 A3 B2 B3
节点的含义
工程网络计划技术－11
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
虚工作
箭线
工作表示 方法 代表工作 名称
3
1
节点
2
4
5
6
工作持续 时间
工程网络计划技术－12
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
（3）线路
1）线路含义及分类 线路—— 线路时间—— 关键工作—— 非关键工作—— 3）线路时差 ①→②→④→⑥（8天）； A
10
A1
第二种表示方法
A1
A2
A3
11
A、B均完成后，C才能开 始；A、 B、C分三段作 业交叉进行；A、B分为 A1、A2、A3和B1、B2、B3 三个施工段，C分为C1、 C2、C3三个施工段
C1
C2
C3
B1
B2
B3 工程网络计划技术－19
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
垫层1
3
3
基础1
4
垫层2
断开不存在 的逻辑关系
基础1
没 有 逻 辑 关 系
4
基础2
5
6
网络技术在施工项目管理中的应用问题
一
ｌ ｆ 的特 的 变化意 味着 施 工条件 或环境 的 政变 ， ｊ 栏项 的 施 组织与 管理 将随 着 施 工 方法 和顺 的变 化而 变化 ，以 适应新 的 条件 。 １ ２ 施工期限较长 ． Ｉ 缩短 施工期限 ， 可利用工程体 型庞大 等特点 ， 组织 多 次立体交 叉作， ； 平行 、 ＩＦ ｋｉ ｌ 流 水ｆ 【＇充 分利用 以 争取缩 矩施 ｔ ｌ ， ： 期限 。
只停 留住编 制计划 上 ，对计 划执 行 中的监督 ４ １规范建筑 管理体制 ， ． 为应用网络技术提供 良好的环 境 与控制肢 计划调 整缺少有 效的管 理方法 。
． １ 加 强 Ｉ 设计管理 ，合理确 定建 设 ） 程 要求 ， 特别适 用＿ 丁施工的组织 与管 理。目前我 ２３ 应用深 度不够 国在网络 计划技 术的理论 水平 与应 用方面 与 施 工 网络计 划的编 制往 往 只能 反映 整个 工期 ，严禁 设 计的频 繁变 更和 建设 Ｔ期 的主 ９ 发退 国家 相 ｔ４差无 几 ，但 在应 用管理 项 目中 各上作 元之 间的 相互关 系 。没有 根 观 确 定 。 １ 、 －Ｈ Ｌ
上，特 别足 汁 划执 行 中的 监督 与控 制以 及跟 据施 工方法 确 定Ｔ 作单元 中各项 工作之 间的 ２ ）完善项 目监 理制度。 工程监理在监督 踪 调 方而 比较萍 ，基本 上停 留住计 划 的 相互关系 ，编制深度 不够 ，更谈不上 网络计划 工程 质量 的Ｉ 时 ，要 对工 程项 目的进 度进行 — Ｊ 监理 ， 保证进 度控制 与质量控制 、 投资控制的 编制 Ｌ。瘦 何 施 工管理 中提 高 网络计 划技 的优化 。 ¨ 术的应用 水平是奉 义所要 讨ｉ 的 问题 。 ＝ 仑 敛 性 和 协 渊性 。 ３ ）建 严格 按网络进度计 划拨付ｊ稃款 二 ３原因分析 １应用 网络计划技术的必要性 造成 网络 计划技 术住 我 国施 工管 理 中成 的 机制 。工程 款拨 付与 网络进 度计划 紧密结 ｆ ｋ 建筑 Ｊ程施 与一般 生 产相 比 有 用不理想 的 原因是 多 方面 的 ，既有 ９ 部 环境 合 ，不 仅提高 了企 、 应 用 络 计划进 行旋 Ｔ ： １ 、
工程施工管理知识点
工程施工管理知识点一、施工管理1、项目的全寿命阶段包括：项目决策、实施、使用阶段。
决策阶段包括：项目建议书、可行性研究报告。
实施阶段包括：设计准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2、项目管理的任务为：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进度控制、成本控制（投资控制）组织和协调（因人而定）。
3、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4、组织结构是个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
组织论的三个组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
管理由：a提出问题b筹划，提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。
C决策d执行e检查。
5、项目目标动态控制的措施有:：组织措施、管理、经济、技术。
我国推行监理制度的目标是：确保工程的建设质量、提高工程的建设水平、充分发挥投资效益。
监理的工作性质：服务、科学、独立、公正。
二、成本控制1、建筑工程安装工程费由：直接费、间接费、利润、税金组成。
直接工程费由人工、材料、机械。
人工费由基本工资、辅助工资、工资性补贴、职工福利、劳动保护费。
材料费由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购与保管费、检验试验费。
施工机械费由折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
2、措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
3、直接费由：直接工程费和措施费组成。
3、间接费由：规费和企业管理费组成。
4、规费由:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险金、失业保险金、医疗保险金）住房公积金、危险作业意外伤害保险。
施工项目管理进度管理知识点汇总
一、建设工程项目进度控制的概念：建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。
二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。
是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
施工项目进度计划--分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。
按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。
按不同周期分：a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。
（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
工程双代号网络计划
工程双代号网络计划第一、工作目标1.1 确定研究方向与主题本次研究的主要目标是对工程双代号网络计划进行深入研究和理解，掌握其核心理论和方法，并将其应用于实际工程项目中。
首先，我们需要确定研究方向和主题，包括工程双代号网络计划的理论基础、应用案例、优缺点分析等。
通过对相关文献的调研和分析，我们可以了解到工程双代号网络计划是一种有效的项目管理工具，可以用于分析和优化工程项目的进度和资源分配。
进一步，我们可以深入研究工程双代号网络计划的理论和方法，包括如何构建网络图、如何计算关键路径、如何优化资源分配等。
1.2 收集与分析案例在确定了研究方向和主题后，我们需要收集相关的案例并进行分析。
这些案例可以来自于实际工程项目，或者相关的文献和研究报告。
通过对这些案例的分析和总结，我们可以了解到工程双代号网络计划在不同类型和规模的项目中的应用情况，以及其优缺点和适用条件。
同时，我们也可以通过案例分析来验证和深化我们对工程双代号网络计划的理解和认识。
1.3 撰写研究报告最后，我们需要根据研究成果撰写一份详细的研究报告。
这份报告应该包括研究背景、目标、方法、结果和结论等内容，全面而系统地展示我们的研究成果。
在撰写报告的过程中，我们需要注意以下几点：1.报告的结构和逻辑性，确保内容的连贯和清晰；2.报告的内容要具有针对性和实用性，避免过多的理论阐述；3.报告中应该包含图表和数据等辅助材料，以增强报告的可信度和说服力；4.报告的语言和表达要简洁明了，避免使用复杂和冗长的句子。
第二、工作任务2.1 文献调研我们需要对工程双代号网络计划的理论和应用进行深入的文献调研。
这包括查找相关的书籍、期刊文章、研究报告等，对工程双代号网络计划的起源、发展、核心理论和方法进行了解和掌握。
通过文献调研，我们可以了解到工程双代号网络计划在项目管理中的应用情况和优缺点，为进一步的研究提供理论和实践基础。
2.2 案例分析在文献调研的基础上，我们需要收集和分析相关的案例。
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2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用
国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；
（2）非肯定问题的网络计划；
（3）随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
（1）事件网络；
（2）工作网络。
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：
（1）单平面网络计划；
（2）多平面网络计划。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；
2．单代号网络计划；
3．双代号时标网络计划；
4．单代号搭接网络计划。
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．节点（又称结点、事件）
节点是网络图中箭线之间的连接点。
在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。
网络图中有三个类型的节点。
（1）起点节点：
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。
（2）终点节点：
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。
（3）中间节点：
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。
一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3．线路
网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。
一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图2Z2030321中的线路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。
其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4．逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（1）工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
（2）组织关系：
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。
因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。
（二）双代号网络计划的绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图2Z203032-4所示。
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉
7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
（三）双代号网络计划时间参数的含义（自学）
本节练习
1．与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ D）。
A．直观表示计划中工作的持续时间
B．确定实施计划所需要的资源数量
C．直观表示计划完成所需要的时间
D．确定计划中的关键工作和时差
2.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。
A．总进度计划
B．项目子系统进度计划
C．单项工程进度计划
D．单位工程进度计划
E．工序作业进度计划
标准答案：A, B, C
解析：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：●总进度规划(计划)；●项目子系统进度规划(计划)；●项目子系统中的单项工程进度计划等。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括( )。
A．年度、季度、月度计划
B．设计进度计划
C．采购供应进度计划
D．设备安装进度计划
E．控制性进度计划
标准答案：B, C, D
解析：由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：●业主方编制的整个项目实施的进度计划；●设计进度计划；●施工和设备安装进度计划；●采购和供货进度计划等。
4．某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
三、双代号时标网络计划
2Z103033 掌握关键工作和关键路线
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
·有充足备用资源的工作；
·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
2Z103034 掌握时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。