生产与运作管理试题库试卷A答案.doc
第 1 页 一．选择题 1.实现JIT生产的重要工具是（ b ）。 a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析 2 2000版ISO9000质量标准强调（ a ）。 a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理 3.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ d ）。 a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员 4.JIT的核心是追求（ a ） a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ方式 5. 敏捷制造的目的可概括为：将（ b ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。 a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法 d.批量 6．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ a）的开发和使用上。 a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料 7 ABC控制的要点是（ a）。 a. 尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理B c. 尽可能增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理
二、多项选择题 1. 箭线型网络图由（ abc ）构成。 a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间 2. MRP的输入包括（ abc ）。 a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码 3．工作设计中三种方法是（ acd ）。 a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换 4．设施选址的方法包括（ bcd ）等方法 a．对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法 5．质量认证制度包括的内容为（ bcd ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与 第 2 页
6．可以说网络图是由“活动”（ ab ）组成的。 a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用 7．报酬制度使用较多的是（ a ）和（ b ），同时要考虑（ c ）。 a.计件报酬制度 b. 个别激励制度 c.质量与报酬制度 d.人员因素 8．工作标准的作用是（ abcd ）。 a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配 c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考评 9．选择地区要考虑主要因素有（ abc ） a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯 10．全面质量管理是（ abcd ）。 a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参与的管理 d.全方法的管理
三、判断题 1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ √ ） 2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ √ ） 3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ x ） 4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ √ ） 5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（ √ ） 6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ √ ） 7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ √ ） 8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（ x ） 9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ x ） 10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ √ ） 第 3 页
四、简述题 1．质量管理的八项原则是什么？ 2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？ 3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。 2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？ 答：主生产计划，物料表，物料库存资料 3．库存有何作用？ 答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。 第 4 页 系 别 班 级 姓 名 学 号 任课教师
试卷编号：
装 o 订 o 线 o 内 o 请 o 勿 o 答 o 题
五、计算题（每题5分，共10分） 1．某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例 工序号 平均加工损坏比例 1 0.01 2 0.04 3 0.02 4 0.06 要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。 答：所需投入的原材料数量＝100/((1-0.06) (1-0.02 (1-0.04) (1-0.01))≌114 2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ＝400个。求p应为多长？ 答：P＝52/(40×52/400)=400/40=10(周)
得 分 评分人 第 5 页
六、论述题（每题10分，共20） 1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。 答：（略）。提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。 2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。 答：（略）。提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点，要求等。
得 分 评分人 第 6 页
生产与运作管理试题及答案 一 单选题。 1．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。 A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小 2．（ C ）是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 4．（B）是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法 5．提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术 A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 6．在结构调整中（ A ） 是最基本的。 A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 7． （ B ）是缩短生产周期的重要方法 A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 9． 成组技术中开创性编码系统被称为（ A ） A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 10．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 11．长期计划周期一般为（A ） A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C） A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力 16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B） A作业时间B期量标准C作业标准D工序 17．生产运营等经济活动中的项目是指（A） A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 18．生产控制的基本程序中不包括（C） A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制 19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B） A产量B批量C销量D质量 第 7 页
20．进度控制的最终目标是（D） A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22．完整描述大规模定制的是（A）。 A托夫勒B欧文C派恩D安德森 23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩B泰勒C甘特D福特 24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 26．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 27．生产技术包括制造技术和（B）。 A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制 28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。 A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化 29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。 A制造B设计C转换D研发 30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。 A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术 31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。 A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略 32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足 33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。 A原材料B物料C半成品D成品 34．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。 A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持 35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。 A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用 36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。 A产量B市场需求C销售量D广告效果 37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。 A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市 38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 39． A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构 39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
生产运作管理试卷(A)及标答
第1页共2页院（系）：专业：年级：班级:学生姓名：学号：考试号：----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第2页共2页----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第3页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------2、时代电脑公司每年销售A 型号的电脑显示器350台，每台显示器的购买费用是725元，单位维持库存费是购买费的26%，另外每次的订货费用是100元，求：（1）经济订货批量（2）已知安全库存是4台，求年订货费用和年库存费用。
第4页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------试卷A 卷答案一、名词解释1设计生产能力：是对于一个新的生产系统设计要求达到的生产能力，它根据既定产品和工艺工程的特点和要求，建设相应的厂房，配置相应的生产设备和运输装置。
2．流水生产：是指工作地按劳动对象的工艺顺序排列，劳动对象按一定的工艺路线以规定的速度，流水式的经过所有的工序的加工过程。
电大生产与运作管理试题库(含答案)
电大生产与运作管理试题库（含答案）一、单项选择题1. 生产与运作管理研究的核心问题是（）。
A. 生产系统的设计B. 生产系统的运行C. 生产系统的改进D. 以上都是答案：D2. 生产与运作管理的研究对象是（）。
A. 生产系统B. 运作系统C. 生产与运作系统D. 以上都是答案：C3. 生产与运作管理的研究方法主要包括（）。
A. 定性分析B. 定量分析C. 实证分析答案：D4. 以下哪项不属于生产与运作管理的目标？（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 提高员工福利答案：D5. 生产与运作管理的基本职能包括（）。
A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 以上都是答案：D6. 生产与运作管理中的生产类型主要分为（）。
A. 单件生产B. 批量生产C. 大量生产答案：D7. 生产与运作管理中的生产过程主要包括（）。
A. 原材料准备B. 加工制造C. 成品检验D. 以上都是答案：D8. 以下哪项不属于生产与运作管理中的生产要素？（）A. 人力B. 资金C. 技术D. 政策答案：D9. 生产与运作管理中的生产计划主要包括（）。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不属于生产与运作管理中的生产组织？（）A. 生产布局B. 生产流程C. 生产设备D. 生产人员答案：C二、多项选择题1. 生产与运作管理的研究内容主要包括（）。
A. 生产系统设计B. 生产系统运行C. 生产系统改进D. 生产系统管理E. 生产系统评价答案：ABCDE2. 生产与运作管理中的生产类型包括（）。
A. 单件生产B. 批量生产C. 大量生产D. 混合生产E. 连续生产答案：ABCDE3. 生产与运作管理中的生产过程包括（）。
A. 原材料准备B. 加工制造C. 成品检验D. 生产包装E. 生产运输答案：ABCDE4. 生产与运作管理中的生产要素包括（）。
A. 人力B. 资金C. 技术D. 设备E. 信息答案：ABCDE5. 生产与运作管理中的生产计划包括（）。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020生产与运作管理（考试参考题）时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305附：企业管理概论时间：2013年6月20日周四，08:80-10:00;地点：综C-104一、判断题（每题1分，共20分）1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（Y）2.不论规模大小，汽车制造厂的生产系统都是一样的。
（N）3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（Y）4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。
（N）5.加工装配式生产是离散性生产。
（Y）6.大学本科教育是大量大批运作。
（Y）7.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（Y）8.备货型生产的产品个性化程度高。
（N）9.当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义。
（N）10.企业自行处理其产出是向后集成。
（N）11.外包使得企业更注重核心竞争力。
（Y）12.因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。
（N）13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（Y）14.生产运作战略的核心是生产运作目标。
（Y）15.库存是必要的恶魔。
（Y）16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
（N）17.生产运作战略属于职业能级战略。
（Y）18.流程再造的对象首先是组织结构，然后是业务流程。
（Y）19.服务业是以人为中心组织运作。
（Y）20.生产运作管理就是对生产系统运行的管理。
（N）21.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
（N）22.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（Y）23.有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。
（Y）24.生产运作管理包括系统设计.系统运作和系统改进三大部分。
（Y）25.备货型生产的产品个性化程度高。
（N）26.订货型生产可能消除成品库存。
生产运作管理期末考试试卷A卷答案
《生产运作管理》期末考试试卷A卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）参考答案一、单项选题1-5 BCBAC 6-10 BCBBD二、多项选题11-15 ABD ACD ABD BCD ACD三、判断题16-2021-25四、简答题26.简述生产与运作管理的任务答：（1）完善生产和服务系统（2）做好产品选择决策（3）加强生产成本管理（4）提高产品质量27.简述影响选址的因素？答：（1）经济因素（2）政治因素（3）社会因素（4）自然因素28.简述设施布置的类型？答：（1）工艺导向布置（2）产品导向布置（3）混合布置（4）定位布置29.简述生产计划排程注意的原则？答：（1）交货期先后原则（2）客户分类原则（3）产能平衡原则（4）工艺流程原则30.简述ERP实施的要点第一，要知己知彼，选好软件第二，选择好的管理咨询公司第三，制定具体的量化目标第四，做好业务流程重组第五，有针对性的实施ERP，解决企业管理瓶颈第六，通过培训和制定制度，提高员工素质五.论述题（每题10分，共20分）31. 论述全面质量管理的含义及特点？?答：所谓全面质量管理，指的是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益达到长期成功的管理目标。
全面质量管理的特点：（1）全面的质量管理（2）全过程的质量管理（3）全员的质量管理（4）全社会推动的质量管理32.试述如何处理非均匀需求的策略？答：（一）改变需求的办法（1）通过改变价格转移需求（2）推迟交货（二）调整能力的办法（1）增加或减少劳动力数量（2）改变工作班次，加班或减少工作时间（3）利用库存吸收多余产量，等待时机销售（4）委托加工（5）利用半时职工（三）满足需求的典型策略（1）跟踪策略（2）均匀策略（3）混合策略六、案例分析题答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕1个外包装纸12个包装过的雪糕1个雪糕1张包装纸2根雪糕棍牛奶橙味香精。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点，一是在( )方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体，要全面考虑。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1．成组生产单元按零件组的（B ）选择设置.A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2．（C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4．（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B。
MRP C。
JIT D。
ERP6．在结构调整中( A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构7．( B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8( C ）生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9．成组技术中开创性编码系统被称为（A ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是10．( B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11．长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中,属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。