家具安装管理制度.

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家具

安装管理制度

(试运行)

发行部门:运营部

编制:

审核:

批准:

受文部门:总经办、工程部、加工厂

广西家具有限公司

2016年6月

修订记录

目录

第一章安装管理规范 (1)

第一节安装人员行为规范 (1)

第二节安装人员工作制度 (2)

第三节安装人员守册 (3)

第二章安装操作步骤 (5)

第一节安装准备工作 (5)

第二节标准柜的安装 (5)

第三节标准门的安装 (9)

第四节轻轨推拉门的安装 (12)

第三章安装人员产品安装及服务质量考核方案(试运行) (14)

第四章安装验收问题点及验收主控项目 (16)

第一节安装容易出错问题点 (16)

第二节安装标准检查主控项目 (17)

第五章安装工具清单及使用要点 (19)

第六章售后服务流程 (22)

第一章安装管理规范

第一节安装人员行为规范

一、服务政策纲要

1、服务理念:始终秉承“用户为本,客户至上”的服务理念,为每一位消费者提供最温馨的关怀。

2、服务宗旨:真诚待客,用心服务。

3、服务目标:客户满意100%。

4、服务标准:快速反应,服务至微。

二、安装人员外出十要求:

1、以技术熟练、服务热情、主动负责、爱岗敬业的精神去服务客户。

2、出现问题不是先推缷责任,而是以主动解决问题为先。

3、不准对客户谈及与价格有关的任何话题。

4、不准对客户谈及有关公司机密的任何话题。

5、不准对客户的任何东西进行评价。

6、未经客户允许不准擅自动用客户的任何东西。

7、不准接受客户提供的饮料、食品和礼物等。

8、不得在安装现场抽烟、喝酒、大声喧哗等。

9、不准坐在待安装的厨柜上。

10、时刻注意礼貌用语。

三、安装人员外出形象:

1、着装:服装统一;扣子扣齐;不打赤膊;不卷裤腿;卫生清洁。

2、发型:前不压眉、后不过胫、侧不过耳;不卷发、不染有顔色的头发、不留

长胡须。

3、鞋子:不穿凉鞋、不穿拖鞋上班。

4、手:不戴戒指(订婚、结婚戒指除外)。

5、素质:语言文明、讲礼貌,不讲脏话,不讲粗话。

四、服务意识与技巧:

1、厨柜以服务为主的生产型企业:我们要千方百计进行服务创新,尽可

能地挖掘服务能力,“向客户倾斜”是我们必须持之以恒的准则;

2、服务将成为家具的核心竞争力:“以客户为中心”为客户创造最高

价值,为公司创造最大的利润;

3、服务意识、服务态度、服务技巧:

a要有充分的服务意识,知道服务的重要性,了解服务的目的;

b服务态度要真诚,热情微笑,主动替客户解决困难,站在客户的立场上想问题把客户的事当作我们自己的事来办。

c服务技巧:讲究方法,讲求灵活,运用自如。

4、安装服务的安全问题:

a自身安全:包括使用电动工具、装车、缷货、搬运、以及高空作业等;

b客户安全:注意客户的老人、小孩、孕妇、精神病患者,客户现场有我们的安装电动工具、电线、钻头、锯片,以及物体摆放。小孩爱乱动、老人行动迟缓、孕妇怕出意外、精神患者头脑不清等。

第二节安装人员工作制度

1、安装人员的个人言行必须遵守《安装人员守则》准则。

2、后安装工作人员必须具备到位的市场服务意识,对待产品安装质量和货期,自身必须要做到严格的控制和把关。

3、每日根据主管下达的安装任务,充分做好货品的清点以及安装工具的准备工作,避免出现到达现场后因遗漏而影响了工作的开展。

4、对于当天安装的订单图纸,应提前熟悉,做到根据图纸结构对照安装细节的分析工作,对可能出现的现场问题应有预备解决方案。

5、送货安装的出车时间要保证,尽量做到宜早不宜迟,并且要遵照与客户预约的时间之前到达安装现场。

6、每日正常的衣柜及其它家具订单安装,必须在当天内安装完工,除因设计问题或客户问题外,不得以任何借口或理由拖延安装完工的时间。

7、安装过程中,如果有出现因产品质量或生产问题造成的安装工作受阻,必须及时与售后主管人员联络,以寻求最快解决问题的办法。

8、因设计出错而导致现场安装受阻时,应在第一时间通知有关设计人员到达现场解决问题,并且及时反映给售后主管以便合理安排工期。

9、当客户有问题提出修改意见,要有礼貌和耐心,首先应通过专业的知识进行讲解,涉及到产品修改时,必须要有客户或设计人员确认。

10、回答客户问题时,要注意表达的方式和策略,不能因个人言语不慎而造成对公司利益的损失或对品牌的影响。

11、如果因设计或客户自身问题导致安装不能当天完工,临走前必须明确承诺给客户再次上门服务的时间,并且由原安装人员跟进。

12、安装过程中因自身造成的质量问题或进度问题,必须如实报告给售后主管以寻求最佳解决办法,不得做任何隐瞒或违规私自处理。

第三节安装人员守册

1、上班时不准穿拖鞋,不准留胡须长发,要统一着工作装,做到衣着整洁干净;并且言语礼貌,行为文明。

2、安装人员须具独立看图和安装的工作能力,具备现场技术问题处理能力。当天安装或维修的工作必须当天完成,特殊情况上报主管部门裁定。

3、妥善保管领用的安装工具,每次去现场安装之前,应提前一晚检查自己的工具是否遗失或损坏,充电工具电池是否充足电源。以确保第二天的工作能够顺利完成。属个人原因造成工作拖延,后果自负并按情节处理。

4、如果跟随送货车前往安装现场,装车时应留意包装物件的堆放,作好物件在运输过程中的保护工作,以保证产品完好无缺的到达安装现场。

5、现场安装时,首先要作好周围环境的保护:1、预留出足够的组装、安装操作空间;2、用拆包后的包装纸皮和保护膜铺盖在地板上,防止在组装柜体时将业主的地板刮花;3、使用的工具应养成定位搁放的良好习惯。

6、依照产品的平面图纸,确定产品所处的正确安装位置,按照从上到下、先大后小、由里到外的步骤和部件正确的保护方式进行安装。门板与抽屉安装后要认

真进行实用测验,看抽屉的抽拉是否灵活顺畅,门铰的调校是否到位,门板与抽屉面的上下、左右留缝是否对称适中。

7、如果在现场需要进行部件裁切工作,使用手锯过后,一定要用角磨机或手磨板将切割的边缘打磨整齐光滑,并且做到角度正确、拼接紧密。

8、所有收口边条、顶封板、脚线的安装,做到衔接紧密,结构牢固,线条分明,将最不具备欣赏的部位通过手工改观后达到整体的最佳美观性。

9、完成安装后必须对照图纸,仔细校对柜体、移门、掩门的用料、规格以及五金配件是否符合要求,认真最好现场的清洁卫生。检查无误后由业主签名确认并填写意见反馈单,方能视为有效的安装工作单。

第二章安装操作步骤

第一节安装准备工作

一、现场清理

1.1货品到达安装现场后,先不要进行分拆货品外包装,将货品按照出货清单所注明货包数进行清点核对;再将货品整齐堆放于边角位置。

1.2对即将安装的场所空间进行整理并清洁,空出组装和安装家具的场地,用安装专用的保护毯铺垫于组装柜体的地面上,清点好柜体组装需用的配件及工具,以充分做好安装前的各项准备。

二、货品分类

2.1 对照安装图纸和配货清单,对堆放的货品进行清点分类;必要时打开包装纸箱和保护膜进行货品分类(保护膜可用于做门板或抽屉、拉篮等五金配件的保护用途)

2.2 货品分类为:柜体组、门板组、顶柜组、五金配件组。

2.3 五金配件的清点尽量集中于角落位置摆放,避免在安装过程中造成配件遗失或工作阻碍;门板未装放置时不要打开外包装,以免碰撞或刮花;书台或电脑台台面及床组在安装前尽量靠墙侧立放置以防止折断,在靠墙侧放时,采用保护膜垫放于墙体之间,以保护墙体不会搞脏或刮花。

第二节标准柜的安装

第一步:用垫布垫好地板,先从靠墙一端宽侧板开始组装,将宽侧板平放于地面上(离后墙面保持700mm 距离)。首先将填好三合一胶塞的板件,平放在垫布上,检查孔距与图纸相符,并装上三合一单连杆。然后将固层钉上木塞,固定于宽侧板上面,顶板大柄孔朝上,其余固层都朝下,脚线大柄孔朝内(中间固层与L 架高度一致,即底板到固层内空为960mm,现场打层板孔)。放上侧板,钉上木塞,木塞要求连通两边的固层。在第二个柜固层上面装好双连杆,注意双连杆上面大柄只能锁住一半,即90°。当两件固层与侧板固定后再同时拧紧大柄。装第三个柜时重复第二个柜的安装步骤。

第二步:钉背板。把装好的整体柜侧放在垫好垫布的地板上面,垫平侧板成同一平面。用拉尺量好柜子的对角尺寸,调至相等,从宽侧板处开始装第一块背板。背板钉与侧板相对应边保持 15°倾斜,先固定背板四个角,校直侧板后钉上背板,注意如果中间有固层需钉钉子时,先用铅笔画好固层的中心线,再钉钉子。第三步:L 架的安装。用L 架的侧板在对应的侧板上画一平行线,然后上移 9mm 画出三合一胶粒的中心线,用L 架的顶板在相对应的底板上面画一平行线,平线内进9mm 画出三合一胶粒的中心线。用10mm 钻头开孔,孔深10~12mm。装上单杆。L 架装好后在背板上加钉子固定。

第四步:清理衣柜安装位杂物,左右各站一人,衣柜向后稍斜,用力提起,向后移到所需位置,注意不要刮花地板、墙壁。

第五步:抽屉、格子架、裤架的安装。

抽屉安装方法:

1、将三合一的胶粒填入①抽屉孔内;

2、将②、③侧板与抽面连接;

3、用¢3.5*40 螺丝将④与②、③连接侧板与后板;

4、将背板⑤插入②、③槽内,用小铁钉固定在后板④上面,安装内嵌式拉手(抽屉要求方正,保持 90°角度)。

安装三节轨道:

轨道顶住抽面,平齐抽屉侧板底部,移动母轨固定子轨,螺丝装于子轨竖眼上,(此为可调位)。量出抽屉面板到轨道眼中心位的距离再加 2mm 的间隙,拆下母轨按量出的数据在柜体侧板上用 90°角尺画横切线,此横截线为母轨的中心眼线。抽屉面板为入柱,所以再从柜体侧板外边内进19mm 画出竖切线,母轨平齐竖切线,中心眼平齐横切线,螺丝装于母轨的横眼上(可调位)。抽屉装上后利用可调位进行调试,使抽屉面平,周围缝隙均匀。最后装固定螺丝在子轨的横眼上、母轨的竖眼上。以此类推安装下一个。如遇上满抽屉,同样的原理也可从下往上依次安装,最上方抽屉固层可用 90°角码固定。前提要求抽面平整,间隙均匀。抽屉间隙为2mm。

格子架:

与装抽屉三节轨一样装好三节轨道,量出侧板到轨道中心位的距离加50mm 的间隙,得出数据在柜身侧板上画横切线,安装母轨,进行调试、固定。格子架上侧板里上方固层保持50mm 间隙,目的的为了方便取物。

裤架:

与格子架安装相似,不同的是裤架侧板离格子架面底部为20mm 间隙。保持20mm 的内空也是为了方便使用。

第六步:衣通的安装。从顶部固层下移38mm 画横切线,侧板分中画竖切线,交叉点为衣通托上方第一个眼的中心位。

第七步:推拉镜的安装。把三节轨道安装到推拉镜上,推拉镜高度一般在底固层往上1700mm,(有必要向客户询问要求高度)。在侧板上按要求高度用90°角尺画出轨道横切线。量出上下三节轨道中新眼之间的平行距离,得出精确数据在侧板上用 90°角尺画出下轨横切线。安装推拉镜上、下方母轨道,母轨道距离背板5mm,装上推拉镜。

第八步:旋转衣架的安装。按旋转衣架所示图装好旋转衣架,放入柜体内,品牌商标朝外,前后左右分均匀,把旋转衣架底盘固定在底板上,拆掉顶盘上两颗螺丝,换上30mm 的自贡螺丝,前后左右间距与下盘一致固定顶盘在背板上,第九步:顶柜的安装。

1、先用顶柜宽侧板与实际高度作比较,把宽侧板校至与实际高度略低2-5mm 8 之间,在两宽侧板连接顶板面画出中侧板高度的横切线,上移18mm 面出顶板位横切线。

2、以中侧板上的眼为参照物,在顶板上相对应的位置画好胶粒中心眼,画切线时,中侧板要平齐顶板背板位条边。切线要垂直于顶板,打好胶粒眼,装单连杆,连接中侧板。

3、顶板不见光面装 90°角码,(两边连接宽侧板)宽侧板的背板位平齐顶板后边,顶板平齐宽侧板上画出的顶板位,用自贡螺丝固定

4、连接拉条:拉条两端装上90°角码,连接同一中侧板上的角码要错位,拉条平齐侧板的底与背板边。拉条平放,18mm 厚度为钉背板边。

5、安装背板:调节好顶柜对角线,要求顶柜一定要制作标准,各角度为90 度,宽侧板、中侧板下方要在同一直线上,固定背板。

6、安装顶线,在顶上装好角码,顶线下边平齐顶板下边,固定顶线,以两侧宽侧板为参照物,把多余的顶线用刨子刨平刨直。

7、固定顶柜:比平顶柜与下柜相对应的宽侧板、中侧板,用90°角码固定在下柜固层上,顶柜中侧板要求分中则分中固定在顶固层上。

8、整个柜体安装完毕后进行收口,制作相应的收口板可用 502 胶水把收口板平齐宽侧板外边进行粘接。特殊空间制作相应收口板进行收口,打装饰玻璃胶。柜体的检查验收

1柜体应保持出厂时的状态,不得有碰伤、划伤、开裂和压痕等损伤现象。

2柜体按扎位置应核对设计图纸要求进行,不得随意变换位置

柜体表面应无毛刺或锤痕。采用贴面材料时,应粘贴平整牢固,不脱胶,边角处不起翘。

3柜体及门板要协调一致,上下柜保持水平

4对门板进行全面调节,保证门板上下、前后、左右整齐、缝隙均匀一致。

5螺丝盖帽能盖到的地方一定要盖到位。

6现场切口部位必须封上封边带。

7柜体靠墙部位出现缝隙时要补平,(根据缝隙大小用板条或玻璃胶)。

8护脚板不能凹凸不平,应保持紧密。

9吊柜墙壁固定螺丝应从里面向外打孔,以避免边沿崩裂。

10胶水、铅笔线要清洁干净。

造型、结构和安装位置应符合设计要求。实木框架应采用榫头结构。橱柜表面应砂磨光滑,无毛刺或锤痕。采用贴面材料时,应粘贴平整牢固,不脱胶,边角处不起翘。

11柜子与柜子之间位差≤2.0MM

12门板与门板之间位差≤2.0MM

13柜体左右两侧靠墙之间的距离≤10MM

14立面垂直度≤2mm

15对角线长度误差≤2mm

16柜与柜之间的错位、面与面之间的错位公差应≤1.0MM

17柜门和抽屉应安装牢固,开关灵活,下口与底边下口位置平行,所有中缝宽

度应一致。门与柜体、门与门相邻表面、抽屉与柜体、抽屉与门、抽屉与抽屉相邻表面的相对位置差小于等于2mm。

18柜体左右两侧面与墙面之间距离小于等于10mm。

19相邻吊柜、地柜和高柜之间应使用柜体连接件紧固,柜与柜之间的层错位、面错位公差小于等于1mm。

20拉手应处于同一水平线上

21拉开抽屉20mm左右,能自动关上,说明承重能力更强

22现场柜体挖孔偏差不能超过5MM。

第三节标准门的安装

基础测量知识要点

1、门洞的测量

木质门在设计、制作和安装前须对用户的门洞进行测量。测量时需要以铺完地砖或地板后的净地面为测量基准,若地面施工未完成,要预留出地面装修材料的厚度。

2、门洞宽度的测量

水平测量门洞左右的距离,选取五个以上的测量点进行测量,其中最小值(减门框调整余量)为门框外延尺寸;若五个点的实测值误差大于20mm ,则应要求用户对洞口进行修整。

3、门洞高度的测量

垂直测量门洞上下距离,选取三个以上的测量点进行测量,其中最小值(减门框调整余量)为门框外延尺寸;公差为-5mm一+l0mm ;若三个点的实测值误差大于10mm,则应要求用户对洞口进行修整。

4、门洞墙体厚度的测量

水平测量墙体厚度,选取五个以上的测量点进行测量,其中最大值为墙体厚度,如果墙面需要装修,则门洞墙体厚度需附加装修材料的厚度,公差为O 一+5mm 范围内。

5、安装前的确认

安装前,应将安装方法、安装要求、工期等向用户说明并征得其认可。

6、安装条件的要求

木门的安装应在墙体湿作业硬化后以及隐蔽工程、吊顶工程、墙面工程、水电工程完成后进行,当需要在湿作业前进行时,应采取保护措施。

当产品到达安装现场后,需对安装条件进行核对,是否符合以下要求。

洞口墙体平面垂直度≤2

洞口墙体侧面垂直度≤10

洞口墙体水平度≤5

洞口地面水平度≤2

套板的外形尺寸与安装洞口尺寸允许误差 5-20

安装泡沫胶的施工温度范围 10-25

洞口墙体湿度<25%

注:1)若湿度>25 % ,应在安装鲜上做好防潮隔离层

应按产品安装顺序进行拆包,并清点所有产品及配件的实物和数量是否与合同相符。产品的现场放置要求门扇、门套(框)应在室内用垫板垫平叠放,门套与门扇分开叠放,禁止斜放和在门扇及其他材料上堆放重物,注意防潮;

- 严禁与酸碱物一起存放,室内应清洁、干燥、通风;

一存放在设有靠架的室内并与热源隔开,以免受热变形。

安装技术要求

1)门套(框)的安装

项目允许偏差检验方法

门套内径的高度与宽度 + 3.0 + 1.5 用钢尺检查

门套与扇截口及门套线结合处高低差 1.0 用钢直尺和塞尺检查

门套正、侧面安装垂直度 1.0 用1 米垂直检测尺检查门套与扇、扇与扇接缝高低差 1.0 用钢直尺和塞尺检查

错口缝、平口缝 + 2.0 +4.0 塞尺检查

直角门套线中立套线与横套线上口水平误差立套线上口高出横套线上口1-2mm 直角套线立套线与横套线平面误差立套线平面高出横套线平面2 一3mm

直角门套线中套线与套线之间的缝隙≤0.5mm

直角门套线中门套线与门套之间的插槽缝≤0.2mm

45°角门套线套线接缝处要严密、平整无错台

2 )门套与墙体的固定

- 采用后塞口的施工工序,洞口与门框间的安装缝隙为12nun - 20nun ;

- 墙洞上存在的腻子灰应铲掉,利于发泡胶与墙体粘接;

-在厨房、卫生间、地下室等湿度比较大的房间,门套与地面禁止直接接触地面,需要留2 一3 mm)空隙,然后打玻璃胶进行密封,以免产品受到潮湿而变形;若门套等需要锯部件下口,锯后端面一定要涂刷防水渗透剂,防止潮湿气浸人;- 门套内径的高度与宽度、门套与扇截口及门套线结合处高低差、门套正面和侧面安装垂直度、门套与扇、扇与扇接缝高低差应符合要求。

3)门套线(门贴脸》的安装

- 安装门套线前,应先将套板槽口里面的异物清理干净,清理时注意槽口边角不能破坏,然后将门套线装人门套(框)开槽内;

-在门套线与墙面接触部位均匀涂防水胶,使门套线与墙体牢固结合,如防水胶外露,应及时去除;

- 固定在套板上的套线尽量紧靠墙体;因墙体不垂直或厚度不均导致门套线与墙体有缝隙,缝隙需用密封胶收口;

- 门套线的安装允许值应符合要求。

4)门扇的安装

- 打开相应的门扇包装,检查门扇尺寸、颜色、开启方向是否符合生产任务书要求的尺寸、颜色、开启方向。需要安装的五金是否齐全,各部位是否有磕碰、压痕、划伤和错包现象;

- 分清门扇上下口,门扇不要接触地面;

- 调整合页为最佳状态,保证门扇开启轻松、无摩擦声,开关灵活自如,门扇平整、垂直;门扇关严后密封条结合紧密,不摆动;

- 检查门套与扇截口及门套线结合处高低差;门扇与门框、扇与扇接缝高低差、门扇与上框、侧框、地面间留缝是否要求。

木质门安装留缝限值和检验方法

项目留缝限值检验方法

门扇与上框间留缝≥3.0 ≤4.0 用塞尺检查

门扇与侧框间留缝≥3.0 ≤4.0 用塞尺检查

门扇与地面间留缝≥6.0 ≤8.0 用塞尺检查

5)五金件的安装

- 在门扇上开合页槽,需注意开启方向,合页槽的大小根据合页在门扇侧边上的所占的位置而定,在操作过程中不得损伤门扇及门套表面部位的油漆。

- 根据提供的锁安装到相应的位置,锁具装完后检查门扇、门锁开关是否灵活,有无抖动现象,如有需及时调整锁具位置。

- 门吸安装坚实牢固,不可有松动;

-拉手安装应垂直,无倾斜现象,合页安装牢固。

6)清理现场

-清洁已装好的门套、门扇;

- 将现场清洁干净。

7)验收

7.1 木质门安装允许偏差

木质门安装允许偏差应符合表中的要求。

7.2 趟门上下高度保持同一水平,推拉顺畅、自然平稳无异常声音,上下导轨定位准确与顶部、侧板边缘对齐,靠侧板处无明显缝位。

7.3 门板安装稳固,开启灵活顺畅,旋转触感无折动与响声。拉手与铰链开孔位置无嘣缺口现象。

7.4 门板与阻尼器接触自然,关上门板与阻尼器接触时,有平稳收缩性。

7.5 拉手安装工整对称,整体门板线条平直,门板之间的缝位左右小于2mm,上下小于

3mm。1.5 门板/抽面的表面无刮花擦伤现象,整体门板/抽面颜色无明显的色差。

7.6 验收结束后,请客户签字确认并向用户介绍其保养方法

第四节轻轨推拉门的安装

①、上轨道钻4mm 眼,眼距在500-800mm 之间,不要太密,再用 8mm 钻头打出自贡螺丝头位,但不能打透,比齐两边宽侧板把上轨固定在顶板上。

家具厂管理制度

家具厂管理制度

森玥家具有限公司 家具生产后勤现场管理制度 1、目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高业务素质、提高经济效益,达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、适用范围 家具生产部负责及车间 3、内容 3.1:质量管理 3.1.1:车间应严格执行《质量标准》的规定,履行自己的职责,协调工作。 3.1.2:对关键过程按《质量标准》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3:认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.4:车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产,不合格的半成品绝不流入下工序。

3.1.5:严格划分好产品区域,做到标识明显,数量准确,处理及时。 3.2:工艺管理 3.2.1:严格贯彻执行工艺流程。 3.2.2:对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,合格并有师傅指导方可上岗操作,各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。 3.2.3:严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数,技术要求应严格遵守,认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4:对原材料、半成品,进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续,方可投产,否则不得投入生产。 3.2.5:严格执行标准,图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请相关部和领导审批后方可用于生产。 3.2.6:合理化建议,技术改进,新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。 3.2.7:合理使用机器设备和各工种工具器件。 3.3:定置管理 3.3.1:定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工件器具。 3.3.2:勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3:做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全总则 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室管理制度 第三章财务制度 一、现金管理制度 二、物料物流管理制度 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第六章奖惩制度

第七章材料管理制度 一、计划工作的分类 二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则

一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。)

装饰公司管理制度范本

内部管理制度系列 装饰公司管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费

的标准》收取押金。 4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

家具厂生产管理制度

家具厂生产管理制度 一、生产作业管理 工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库 1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不服从安排者每次处以50元罚款;对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款,造成恶劣影响的将予以辞退处理。 2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次处以该班组100元的罚款。 3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具 摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格一次罚20元,二次罚40元,三次罚款80元)。 4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须登记备案。填写事故记录单,追究责任人并进行处罚,从月底工资扣除。 6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该班组罚款50元)。 二、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守《生产操作规程》。 2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款200元,情节严重者给予开除处分。 3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。 4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,特殊岗位应佩戴劳动保护用品。 5、厂区为禁烟区,车间内禁止吸烟(发现一次罚款50元,管理人员违反加倍处理)。

中南集团企业管理制度大全(一)

中南集团企业管理制度大全(一) 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年,短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2.5亿元,职工人数达8000余名,年施工能力迭100万平方米,经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”,1999年公司通过ISO9002质量体系认证,2002年又成功通过ISO900l:2000版质量体系认证。 经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。2001年,南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组,成立南通市建筑总承包有限公司,2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业,同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下,各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任,相互之间联合协作,充分发挥规模效应,初步形成抵御市场风险的能力。然而,企业在顺利发展的同时,我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性,更要强化危机意识:第一,入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场,给我们建筑业带来巨大的冲击;第二,国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场;第三,河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍,凭借低廉的劳务价格,从包清工逐步占领分包市场,给我们造成了强大的威胁;第四,目前国内建筑市场管理尚未完善和规范,各种不正当竞争层出不穷;第五,我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题;第六,企业产权结构还不舍理,产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战,我们必须冷静应对,在十六大精神指导下,不断改革和创新,优化产业结构,实施科学管理,把企业做大做强。我们的总体思路是:紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇,深化产权改革,完善治理结构,健全企业制度,狠抓技术创新和现场管理,积极开展资本经营,在务实现有市场的基础上,有计划地开拓国际和西部两大市场,逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标,我们必须切实抓好以下工作: 一、建立健全现代企业制度,严格按照股份制的要求办事;完善法人治理结构,形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系,建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构,明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务,实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制,形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制,建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系,提高员工素质,逐步完善员工薪资福利制度,不断优化公司人才结构,以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全,经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势,即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念,建立技术创新机制,以技术创新打遣企业核心竞争力。

家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度 (安全生产制度) 目录 一、厂纪厂规 二、公司工作时间 三、人事招聘制度 四、环境健康安全政策 五、车间内和进出仓库的安全政策 六、处理紧急医疗事故程序

(一)厂纪厂规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. (二)工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制(7:30-11:30;12:30-17:30) 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. (三)人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

装饰公司管理制度范本 公司管理规章制度

装饰公司管理制度范本公司管理规章制 度 。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。 第五章财务管理制度 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,

结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须 做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

家具厂安全生产管理制度

第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作,保护企业财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全,安全为了生产”为方针,全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理,对易燃物质要妥善保存,不得靠近火源。 2、采取防火技术措施,如设置防火墙等。 3、配备消防设施,如消火栓,消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等,要经常检查、定期更换,使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定,保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修,并作好检修记录,及时更换老化或裸露的电线,及时拆除临时和废弃线路等,接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练,掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理:事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑清醒,切勿惊慌失措,处理失当。一般按如下顺序处理: 1、首先要切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后,要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找准原因,查明责任,采取措施,消除隐患,吸取教训,改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性:注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺,注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性:注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性:通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

家具厂会议管理制度

家具厂会议管理制度 一、会议管理制度 第一章总则 为改进工作作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。 第二章会议分类及组织 第一条卡座沙发厂会议归纳为四类。 (1)卡座沙发厂级会议:主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会,卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会,应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后,由负责人分别组织召开。 (2)专业会议:指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会(如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等),由卡座沙发厂分管领导批准,主管业务部门负责组织。 (3)部门工作会:各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等),由各部门领导决定召开并负责组织。 (4)班组(小组)会:由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。 第二条上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或卡座沙发厂级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理安排,有关业务对口部门协作作好会务工作。 第三章会议安排 第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复,卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 (1)总经理办公会:研究、部署行政工作,讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。 (2)卡座沙发厂业务会:总结评价当月施工行政工作情况,安排布置下月工作任务。 (3)业务主管以上干部大会(或员工大会):总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、全年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)施工、运营活动分析会:汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,找出不足,提出改进措施,不断提高卡座沙发厂效益。 (5)质量分析会:汇报、总结、上月施工质量情况,讨论分析施工质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作):汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (7)设计工作会(含设计准备会):汇报、总结当月设计进程,科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况,布置下月设计工作任务,研究有关技术问题。 (8)工程技术协调会:调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 (9)部门业务会:检查、总结、布置工作。 (10)部门办公会:检查、总结、布置工作。 (11)班组会:检查、总结、布置工作。 (12)部门班前会:对头一天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 第四条其他会议的安排。 凡涉及多个部门负责人参加的各种会议,均须经部门或分管厂领导批准后,分别报综合办汇总,并由综合办统一安排,方可召开。 第五条综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。 第六条凡综合办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,综合办有权拒绝安排。 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,综合办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排,各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)。应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。 第四章会议的准备 第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

装饰公司管理规章制度范本

装饰公司管理规章制度范本 装修公司为了加强经营和管理,也都会制定属于自己的合适的 规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本,分享给大家! 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点: 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规 章制度,恪守职业道德。 二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理 工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保 工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定:

(一)出勤 1、工作时间:每天7小时,正常时间为上午8:30—12:00,14:30—18:00,根据公司需要调整。 (二)打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算、忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、 (三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记、 (四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1、全勤奖:每月30元,以考勤卡为准、

家具厂管理制度

家具厂管理制度 第一章考勤管理规定 一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,每日早7:30~8:00是生产例会时间,职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定,执行每日八小时工作制,职工每周至少休息一日,由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7:45分进入工作岗位,外出人员(测量、安装、司机、维修)8:00之前必须出车。 二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡,任何人不得代替他人签到、签退,无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要,不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明,当日来不及补签的,说明情况,必须于归厂后2日内补签完毕。 三、请假制度 1、事假:员工事假一次不得超过一日,月累计不超过三天,全年不超过20天。事假需提前二天申请,经厂长同意后,报公司备案;班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批,由请假人到公司备案。事假期间,扣发当日基本工资,全年事假超过20天者,除按规定扣发工资外,不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假:员工因病必须治疗和休息的,需出示区级以上医院开具的证明,经厂长同意后报公司备案。病假七天以内(含七天)者享有当日基本工资;在公司工作二年以内者,全年病

假不得超过三十天,病假期间工资按基本工资的60%计算;在公司工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基本工资的70%,八年以上者,病假最长为90天,病假期间发给基本工资的90%;超过规定病假期者,不计算工资,不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假: 女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期:按国家规定,员工每年享有“元旦”一天,“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天,共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要,以上假期若安排职工工作,公司将统一安排至春节调修。 2、婚假:员工凭结婚证明可享受十天假期,晚婚(女满23周岁,男满25周岁)假期为十八天,由厂长批准报公司备案。 3、丧假:员工的直系亲属去世,员工可享受三天丧假,由厂长批准报经公司备案; 4、年假:工作满一年的员工,可享受五天假日(全年事假超过20天,病假超过30天者,不再享受),休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者,视为旷工处理。 2、凡无工作理由,超过规定上班时间或提前离开公司,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超过3次,被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点,公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加

家具厂制度大全

昆明宝安华丽家具有限公司 章程总则 第一章人事管理制度 、人员的雇佣、解雇、合同续签 _ 待遇 、 三 人员培训制度 、 第1章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8值班室管理制度 第三章财务制度 、现金管理制度 _ 物料物流管理制度 、 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第八早奖惩制度 第七章材料管理制度 一、计划工作的分类

二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则 一、为维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合 本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制 度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度 人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30 天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和 办结事项,参照相关岗位职责。) 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理 辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。辞退员工,公司必须提前30 天通知 被辞退者。 第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,

装修公司管理制度

经典装修公司管理制度 一.工作行为规范: 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针,维护公司形象,确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班,严格遵守作息时间(用餐时间、工作时间、休息时间)。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁,佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗,以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作,提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位,不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假,经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者,需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部,并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配,听从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作效率。

13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识,避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源,不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时,可以口头或书面陈述建议。 二.违纪行为: 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡,工作态度不认真,懒散拖拉,心不在焉,屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司,下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则,有损工作环境:如随地吐痰、乱扔纸屑等,屡经劝告仍不改正。

家具厂安全生产管理制度

家具厂安全生产管理制度 第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作,保护企业财产和员工生命安全,保障各项工作顺利进行,特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全,安全为了生产”为方针,全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理,对易燃物质要妥善保存,不得靠近火源。 2、采取防火技术措施,如设置防火墙等。 3、配备消防设施,如消火栓,消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等,要经常检查、定期更换,使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定,保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修,并作好检修记录,及时更换老化或裸露的电线,及时拆除临时和废弃线路等,接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度,严禁违章作业,严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业,要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练,掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理:事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性,因此在事故发生后要保持头脑清醒,切勿惊慌失措,处理失当。一般按如下顺序处理: 1、首先要切断有关动力来源,如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员,对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。

4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后,要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是:找准原因,查明责任,采取措施,消除隐患,吸取教训,改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性:注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺,注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性:注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性:通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。 第十一条公司实施节假日值班制度,由办公室负责每月的值班安排和监督工作,值班人员必须按时到岗,并认真履行值班职责,检查各部门对各项安全制度,安全操作规程是否落实。

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XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议

七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训

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