中国环保企业战略管理
中国环保企业战略管理
摘要：改革开放以来，我国经济一直保持持续快速增长的态势，环保企业作为一个新兴的产业越来越受到国家的重视，并成为我国实现可持续发展的支撑和保障。笔者以江苏省宜兴市江华集团为例，运用SWOT分析、波士顿矩阵，通过对市场增长率和相对市场占有率的分析，对环保企业的战略管理进行分析和研究，阐明了环保企业在战略管理中存在的问题，及对这些问题提出了一些意见和建议。[1]
关键词：环保企业; 战略发展;SWOT分析;波士顿矩阵
Chinese environmental protection enterprise strategy management
Abstract: Since the reform and open policy, Our country economy continuously maintains the fast growth the situation .the environmental protection enterprise took an emerging industry more and more receives national the value, and becomes our country to realize the sustainable development strut and the safeguard. The author take the Jianghua group in Yixing city Jiangsu Province as an example, Analyzes the Boston matrix using SWOT, Through to market rate of increment and relative market share analysis, carries on the analysis and the research to the environmental protection enterprise's strategic management, had expounded the environmental protection enterprise the question which exists in the strategic management, and gave some comments and the suggestion to these questions.
Key word：Environmental protection enterprise；Strategic development; SWOT analysis; Boston matrix
第一部分：引言
1.1 环保企业定义
环保企业(也称“环境企业”)是指国民经济结构中为环境污染防治、生态保护与恢复、有效利用资源、满足民众环境需求,为社会、经济可持续发展提供产品和服务支持的企业部门，被称为是与信息技术、生物技术并列为21 世纪的“朝阳企业”。它不仅包括为污染控制与减排、污染清理与废物处理等方面提供产品与技术服务,节能技术、防治环境污染、改善生态环境的物质和技术基础,是国民经济的重要组成部分。发展环保企业,既是国民经济发展的需要,也是保护环境的需要。经济合作与发展组织对环保企业有两种定义:一种是狭义的环保企业,即在污染控制与减排、污染清理及废物处理等方面提供设备与服务的企业。
另一种是广义的环保企业,即包括能够在测量、防治、限制及克服环境破坏方面生产与提供服务有关产品与服务的企业,也包括能使污染和原材料消耗最小量化的洁净技术与产品。
从环保企业发展的趋势来看环保企业将随着人类环保意识的增强、环保投入的加大、环保技术及工艺的成熟、环境质量的提高、生态平衡的维持而逐渐趋于稳定的发展态势。[2] 1.2我国环保企业的发展过程
中国的环保事业发轫于1973年，中国环保企业的发展是伴随着中国环保事业的发展而发展起来的，中国环保企业经历了从无到有，从小到大、由弱到强的发展过程。下图为环保企业发展的3个阶段。
图1：
环保企业三个发展阶段示意图
1.2.1 1973——1990：起步发展的阶段
环保企业伴随着国家环保事业的发展而发展，国家政策的引导和社会经济的发展是环保产
业发展的基础。改革开放前，承担环境污染治理的单位主要是一些科研院所。到了80年代前期，一些主要从事设备加工的乡镇企业在发达地区异军突起，以提供适用价廉的设备而一度成为环保市场的主力军，这类企业主要以江苏宜兴为代表。直到80 年代末90年代初，一些真正公司制的企业才开始出现，但因其规模较小和没有技术开发能力而无法与设计院进行竞争，只是在一些设备市场和小型工程中占据着一席之地。
1.2.2 1991——2001：环保企业稳固发展的阶段
由于市场容量十分巨大，国外的环保公司纷纷抢滩中国的环保市场，至此，中国的环保企业市场就在国外环保公司、国内环保公司、国内设计院之间已形成了一个三足鼎立的竞争局面。不过，市场的无序竞争、部门行业的保护壁垒、先进适用技术的缺乏和投融资渠道的不通畅，依然是阻碍当前环保产业发展的瓶颈因素。事实是，目前国内还没有涌现一批能集投资、融资、技术、人才、市场和项目操作于一体的操作平台，还缺乏一个整合产业和社会资源的社会基础。
1.2.3 2002—未来：环保企业迅速发展的阶段。
2005年,中国的环保企业总产值达到2000 亿元,其中环保设备生产550 亿元,占27.5%;资源综合利用产值950亿元,占47.5%;环境服务产值500亿元,占25%。十五期间,中国环保企业总产值平均增长率为15%左右。在这样的大环境下，环保企业正以快速的步伐向前迈进，环保企业前景大好。[3]
然而在肯定成果的同时，我们仍应看到这些企业在发展中的不足。目前环保企业主要存在以下几个方面的问题:
(1)环保企业数量多、规模小。在全国8600多个环保产业单位中,大型企事业仅有370个,约占总数的4.2%;年产值只有39亿元,约占年总产值的13%;年利润为7亿元,约占年利润总数的17%。而中小型企事业单位有8200 多家,约占总数的95%;年产值达272亿元,约占总产值的87%;年利润34亿元,占总利润的83%。另外，还存在价格低、缺乏品牌，没有长期发展战略,缺乏适应市场竞争的经营理念和科学有效的管理体制等问题。
(2)环保企业技术水平不高,还未形成核心竞争力。我国环保企业经过10多年的发展,虽然有些产品已经达到国际领先水平,但是整体水平仍十分低下。据资料显示,目前我国主要的环保机械产品只有4%达到国际水平,国产的3000多种产品有1/5的产品由于可靠性、适应性、产品结构上的欠缺有待淘汰,有2/5的产品需要改进。
(3)专业化的环境治理公司不多,为环境污染治理提供社会化专业服务的企业较少,更缺乏具有绝对竞争优势的龙头企业参与国际环保市场的竞争。我国最大的环保企业年销售额只有3亿元人民币,而进入世界500强的专门从事废物处理的美国惠民公司2000年营业额已超过130亿美元。
(4)多数环保企业缺乏对战略管理的认识，对企业的发展管理未能遵循其自身发展的特点,很多情况下是用传统工业的管理方法对待。近几年来，虽然环保企业改革迈出了较大步伐，一些企业建立了现代企业制度，但改革并不彻底、不规范，机制并未实现根本转换，“路径依赖”对环保企业仍然具有很强的作用，致使大多数环保企业仍然活力不强，难以适应宏观环境的变化和市场经济的要求，因而使得环保产品的生产继续呈现分散化甚至还有加剧的趋势。[4]
本文正是从战略管理的角度出发，通过以江华集团为例进行详细分析和研究，希望环保企业在战略管理方面的工作开展起到一定推动作用，从而使环保企业向现代化企业迈进一步，提高了我国环保企业的国际竞争力。
1.3环保企业战略管理的重要性
战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸
实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。对于环保企业来说：
1.战略管理可以促使环保企业管理阶层站住整体的角度和高度看待企业存在的问题。2．战略管理可以促使环保企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要的变化能有高度的警惕性，当一些问题发生后，不仅可以马上予以处置，而且还可以预防某些不利问题的发生。
3．战略管理可以促使环保企业时刻关注于企业未来，谋划企业长期发展。
4．战略管理可以促使环保企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来作出最具价值的选择。
5．战略管理可以促使环保企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化，使资源效能得以最大限度地利用和发挥，如有必要，则可决定追加新的资源投入，以推进企业整体规模的扩大和效益的提高。
6．战略管理可以促使环保企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率与水平。
7．战略管理可以促使环保企业增强凝聚力。通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，减少改革的阻力，最大限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。[5]
1.4环保企业战略管理研究现状
从各种文献的搜索中，对于环保企业方面的研究，大都是从大范围的角度，即环保产业的发展出发，对小型环保企业的发展研究几乎为零，仅有陈军平所写的“环保企业发展瓶颈因素分析”，李星文的“机遇与挑战：中国环保企业的发展之路”，而在战略管理的研究方面，以环保企业为例进行研究的则更少。因此，笔者从小型环保企业的角度出发，研究其营销管理方面发展的现状和存在的问题，并提出一些建议和解决措施，相信对环保企业的发展将有一定的借鉴作用。
第二部分战略管理分析模型综述
2.1、SWOT分析
SWOT分析法是指企业在进行发展战略选择时,通过对企业内部的优、劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析,以对备选的战略方案做出系统的评价。SWOT分别是英文Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)及Threats(威胁)的缩写。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
（1）分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
（2）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
（3）制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立
足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
2.2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法
波士顿矩阵法是美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group) 首创的一种产品投资组合方法,又被称为BCG分析法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。它假定企业拥有复杂的产品系列,且产品之间存在着明显差别,具有不同的市场细分。在这种情况下,企业决定产品结构时应主要考虑两个基本因素:一是企业的相对竞争地位,用“相对市场占有率”指标表示,指本企业某种产品的市场销售额与该产品在市场上最大竞争对手的销售额的比率;另一个是业务增长率,用“市场增长率”指标表示,指前后两年产品市场销售额增长的百分比。这两个因素相互影响共同作用的结果, 会形成4种具有不同发展前景的产品类型,分别被称为“问号产品”(Question Marks)、“明星产品”(Stars)、“现金牛产品”(Cash Cows)和“瘦狗产品”(Dogs)。
图2：
上述4种产品可以定位在波士顿矩阵图中(见上图2)。图中,横轴表示产品的相对市场占有率,一般以1.0为分界线将其划分成高低两个区域:产品的相对市场占有率高, 表示其竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则表示其地位弱,在市场中处于从属地位。纵轴表示产品的市场增长率,代表产品在市场中的相对吸引力,通常用10%的平均值作为增长高低的界限:最近两年平均增长率超过10%的为高增长业务,低于10%的为低增长业务。
波士顿矩阵图揭示了企业的系列产品在市场竞争中的地位。据此,企业可以判断自己各经营业务的机会和威胁,优势和劣势,判定当前面临的主要战略问题和企业未来在竞争中的地位,从而针对不同类型的产品采取相应的战略对策,有选择地集中运用有限的资金,实现投资组合的最优化。
第三部分宜兴市江华集团的战略管理分析
3.1简介
宜兴市江华集团宜兴市江华水处理设备厂、宜兴德华环保工程有限公司、宜兴市宝丰环保纯水设备厂、杭州江华水处理设备有限公司、宜兴市江华喷泉厂组成，一江华水处理设备厂为核心，专业从事水处理环保设备、保温材料、直埋式热管、喷泉设计、制造与销售、安装一条龙服务。
集团现有职工一百多人，从事专业水处理技术人员20多人，并且聘请设计院，大专院校退休工程师，教授担任技术骨干。
集团总部设在环保之乡——宜兴市高塍镇，占地面积一万多平方米，年生产能力3000多万元。
集团属股份合作制，设有董事长、办公室、研究所、生计部、检验部、供销部、财务部，下设金工车间、折边剪板车间、玻璃钢制作车间、材料库、零件库、成品库等。
为使产品投入生产后稳定，本公司按IS9002：1994质量体系要求，制作了严格的技术岗位责任制，质量管理制，工艺管理制，产品质量回访制。从而形成了较规定严密的质量保证体系，设计采用CAD系统，计算机制图率达100%。
经过十多年的风雨洗炼，企业已经略有规模，主要产品包括给水净化，消毒，除硬，除碱，除融解氧，纯水设备。三废治理四个方面三十多个类共四百多个规模的品种，已广泛应用于各领域，成为具备工艺设计，设备制造，安装调试，培训操作人员一整套服务的知名企业，并在各类水处理上积累了丰富的经验，能为客户提供水处理工艺的最佳最优方案，同时实施全部的售前售后服务。
江华集团早在1996年被化工部磷硫设计中心定为磷硫肥余热锅炉发电水处理设备及循环
水处理设备专业生产企业，并同年被江苏省国际咨询公司评为《AAA》信用企业，连续被宜兴市工商局，无锡市工商局评为《重合同，守信用》单位，1999年五月已获得IS09002质量认证体系证书，集团具有《浙江省环保产品认可证》认可证号：057150160
3.2 宜兴市江华集团发展的SWOT分析
(一) 宜兴市江华集团发展的(SW) 分析
优势：（1）集团总部设在环保之乡——宜兴市高塍镇。高塍镇是全国有名的环保之乡，地理优势明显，原材料的供应充足。
（2）江华集团在污水处理方面在技术上从全国而言都处于领先地位，集团和全国多个科研单位长期保持合作，并且聘请设计院，大专院校退休工程师，教授担任技术骨干。
（3）集团实行在场责任制。有自己的一整套管理机制。
劣势：
（1）产品差异化不大
宜兴市江华集团环保产品主要产品包括给水净化，消毒，除硬，除碱，除融解氧，纯水设备等，品种很多，但其性质、结构、功能等方面与同类企业差别不大。而其它方面，如环保技术开发、资源利用、环保咨询、工程承包、自然保护等方面则比较薄弱。而且，集团环保产品的开发、生产、使用等各个环节往往相互脱节，使得环保产品的标准化、系列化、配套化水平低，不能满足不同层次、不同地区的需要，甚至很多环保产品在实际使用中无法发挥应有的作用，造成大量财力、物力的浪费，许多环保产品不得不依赖进口。
（2）技术水平相对来说还较低，在激烈的环保市场竞争中，只能承接一些较小的环保工程和简单的非标设备制作。随着大规模的污染点源治理市场开始“打扫战场”，企业能够承接的点源治理工程已越来越少，而具有明显实力、能够大胆承接城镇污水处理厂等大中型环保工程的企业比比皆是。
（3）管理方面在一定的程度上还存在问题。企业总员工达100之多，但是固定员工仅有30多人，其他的都是不固定的员工。这种状况给管理上带来了许多麻烦，也影响了企业自身的发展，同时制约了技术水平和开发能力的提高。[6]
（二）江华集团发展的机会威胁（OT）分析
机会
（1）国家在环保产业投资力度很大，宜兴政府政策支持
我国政府的环保投入力度正不断加大。“十五”期间的环保投资将达到7000 亿元，约占同期GDP的1.3%。其中仅大气污染防治和水污染防治的投资就约为5500亿元。按照2000年环保产业年收入是同期用于环境保护投入的1.6 倍的关系推算，“十五”期间中国环保产业收入总额将达到1.1万亿元。
目前，我国城市垃圾、污水处理率分别为56%和38%；根据建设部、科技部、国家环保总局2000年联合发布的《城市污水处理及污染防治技术政策》，2010年要达到污水处理率城镇不低于50%、设市城市不低于60%、重点城市不低于70%的目标。未来10年，联合国工业发展组织将在中国投资300 亿美元用于大城市的污水治理；世界银行援助的15个治污项目总投资也高达20 亿美元。国家准备实施一些大型工程诸如.三河三湖.污水处理厂建设工程、三峡库区水污染治理工程、渤海碧海行动计划工程等10项重大工程，各个省市也都有相应的具体工程计划，例如江苏省准备实施206个工程，其中包括太湖水环境综合整治工程、长江水环境综合整治工程等七项重大工程，工程总投资418 亿元。巨大的市场投资给我国的环保产业发展提供了广阔的前景和无限的商机，市场的前景和潜力巨大。另外，1993年以来，我国先后在宜兴、常州、苏州、大连等地建立起国家级环保工业园区，为环保企业的规模化提供了良好的平台。[7]
江华集团地处拥有环保企业700余家的环保之乡宜兴，正是环保企业集中的地区。
江苏省人民政府及环保部门和相关部门对发展环保企业十分重视，自1996年以来，先后颁布了《关于加强环境保护企业管理的意见的通知》、《江苏省环境保护工程竣工验收方法》、《关于加强环保企业科技开发贷款项目管理及组织预报1998年度贷款项目的通知》、《关于加强我省环境工程专项设计市场管理的通知》、《关于开展环境污染防治工程专项设计证书资格评审的通知》、《关于颁发江苏省环境保护工程设计资格分级标准及加强环境保护工程设计管理的通知》。宜兴市政府十分重视宜兴环保企业的发展，并于1995年组织有关部门制定了“宜兴市九五后发展规划”。目前，国家愈来愈重视环保企业的发展，各种优惠政策的提出给环保企业的发展提供了广阔的天地。
（2）环保企业适应社会文化的发展及自然环境
现阶段随着人们生活水平的提高，在享受生活的同时，人们愈来愈感觉到环境对人们生活的重要性，提出享受健康的生活，保护环境成了大家共同讨论的话题。在这样的环境下，环保企业的发展空间很大。
同时，人类进入工业化社会以后，伴随着生产规模的急剧扩大和城市人口的高度集中，对环境资源的需求量也越来越大，生产和生活中的各种废弃物排放量也越来越多，生态环境对产业发展的制约作用越来越显著。这时，人类才逐步认识到生态环境是经济系统中重要的组成部分。
威胁：
（1）环保融资机制尚不健全
目前的环保投融资机制尚不建全，环保投资单纯依靠政府而投资力度不够，大量民间资金和国外资金又难以进入环保市场。在国家相关配套政策法规还没有建立健全的情况下，对于资金密集型和技术密集型的环保产业来说，这些渠道所能提供的资金与环保治理市场实际所需要的资金还相差甚远。
（2）市场体系发育不全，市场管理不规范。
环保企业协会的作用没有充分发挥出来，环保中介服务机构发育不足，缺乏功能健全、全方位的市场服务体系，技术与市场信息交流渠道不畅。环保市场秩序混乱，存在多头管理、行业垄断的现象；没有统一规范的招投标制度，环保项目“暗箱”操作严重，部门保护主义作祟，环保企业缺乏公平竞争的市场环境；环保执法力度不严，执行标准回旋余地大；环保市场监督不力，大量不合格工程和产品流入市场等，对环保产业发展造成严重危害。
（3）科技成果产业化程度低，企业自主开发能力不足。
环保工艺和设备的高科技含量少，自动控制水平低；环保产品缺少质量标准技术规范和质量监督，产品的制造工艺、使用材料、加工精度不符合要求，导致环保设备和系统可靠性差，使用寿命短，管理人员多，运行成本高。环保产品成套化、系列化、标准化程度低，尚不能满足不同层次、不同地区的需要；同时，由于单机产品多，成套装置少，无形中提高了环保工程造价，降低了经营者的承受能力，降低了投资效益。国内平均每天诞生2.3项环保新技术，一年就是800项。但是科技成果的转化率不高，其主要原因是这些环保技术没有经过中试，未达到技术成果转化的成熟点。即使好的环保技术，也因缺乏需求信息而长期搁置。我国环保产业的技术开发能力弱和技术水平低的现象十分突出。多数产品技术含量不高，产品质量和可靠性差，依然存在着粗制滥造的现象。尤其是环保成套装备技术水平严重的滞后于市场发展需要，部分国家重点环境建设项目所需的成套装备仍主要依赖进口。废旧物资和三废资源回收利用的技术装备水平与国外相比仍然有很大差距。
（4）行业壁垒低
行业壁垒分为进入壁垒和退出壁垒两部分。行业的进入壁垒高，进入越困难，进入的厂商也就越少，从而也就越容易产生垄断。反之，进入壁垒越低，进入越容易，进入的企业也就越多，产生垄断的可能性也就越小。从理论上讲，环保产业不同于传统产业，它需要较高的
技术水平，也就是说，环保产业的进入壁垒应该是比较高的。但是实际上，由于我国过去环境问题比较严重，一直对环境污染治理的要求不是很高，在这种情况下，对环保产品的技术要求也就不会太高，于是，许多技术、设备落后的小规模企业，尤其是很多乡镇企业得以进入，并且目前已经成为我国环保产业的主体。相反，那些高科技的大规模企业则由于各种原因而很难进入。因此总的来说，我国环保产业目前的进入壁垒是较低的。而与此同时，在环保产业内，又有许多亏损的企业却在作苦苦挣扎，不能从行业内顺利退出。这种低进入壁垒、高退出壁垒的壁垒组合必然导致环保产业内的过度竞争。[8]
3.3宜兴市江华集团战略选择
1竞争战略选择——重点集中战略
重点集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。重点集中战略与其他两个基本的竞争战略不同。成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而重点集中战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。企业一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成重点集中战略。就是说，采用重点集中型的战略的企业，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。江华集团的污水处理技术在国内处于领先的水平，所以选择重点集中战略对江华集团的发展来说占绝对的优势。
①市场上的其它生产污水设备的竞争厂商很难满足污水处理专业或特殊需求，如果满足污水处理设备的专业化需求的话代价往往极其昂贵；
②其他竞争厂商在污水处理方面技术无法与江华集团相比。
③它他环保企业没有足够的资源和能力进入这个市场中更多的细分市场，因此江华集团能够选择与自己的强势和能力相符的有吸引力的目标小市场。[9]
2成长战略选择——一体化成长战略
一体化成长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
江华集团在水污染处理方面技术处于全国领先地位，所以在技术上占有绝对优势，所以选择一体化战略。
而在三种一体化战略中，江华集团应选择向前一体化战略。前向一体化是指从物资的移动角度看，就是朝与后向一体化相反的方向发展。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料，半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并。因为江华集团在技术上占有优势，而市场需求量又比较大，可以充分利用自己在原材料，半成品的优势和潜力，决定由江华集团自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体。[10]
第四部分拟定宜兴市江华集团的战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：
（1）宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
（2）长期性。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的
改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。
（3）相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
（4）全面性。战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
（5）可分性。战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
（6）可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。一般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受。另外，企业的战略表述必须明确，有实际的含义，不至于产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于被接受。
（7）可检验性。为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。目标必须明确，具体地说名将在合适达到何种结果。目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。但是，由许多目标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略目标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。
（8）可挑战性。目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。[11]
4.1、市场目标
市场需要衡量和预测，就是对市场开发的现状与未来的前景作严密的估计。每个企业都希望进入前景良好的市场。由于影响未来市场的因素很多，所以这种预测相当困难。这对企业是很大的挑战，必须做好。
市场细分。假若企业对市场开发的预测很一致，企业还必须进行市场细分的工作。经营者要通过“地理变数”“人口变数”“心理变数”“行为变数”来细分市场。地理变数，环保企业以江浙一带和广东较为多，重心围绕江浙一带发展，这对于江华集团来说是个机会。人口变数，随着人口的不断增长，环境污染也越来越严重，所以环保企业的发展也至关重要。心理变数，随着人们生活水平的提高，在享受生活的同时，人们愈来愈感觉到环境对人们生活的重要性，提出享受健康的生活，保护环境成了大家共同讨论的话题。在这样的环境下，环保企业的发展空间很大。行为变数根据不同的环保产品需求来制订不同的环保计划。
选择目标市场。细分后的市场各有不同的需求，企业要选择其中的一个或几个进行经营。江华集团在水污染处理方面技术处于全国领先地位，在技术上占有绝对优势，所以选择这个市场进入具有很大的优势。
市场定位。企业一旦选定目标市场，就要研究如何在目标市场上进行产品的市场定位，即
勾画产品形象，为自己的产品确定一个合适的市场位置。创立自己的品牌并打响品牌，江华集团城市生活污水处理设备技术具有明显优势，所以创立品牌并在全国乃至世界打响，对企业的发展很重要。[12]
4.2、盈利目标
根据最小二乘法进行目标利润预测，即以时间为x,以利润为y进行未来年内的预测。即= 进行预测如下：其中利润为如下表所示(阴影部分为预测值)：
图3、
年份x 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
利润额y 40 63 88 106 118 135 156 167 208 248
年份x 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
利润额y 263 395 436 448 653 729 838 946 1055 1163
结论：该企业2006年利润预计为549.5769万元，而未来五年内利润分别为：729 838 946 1055 1163而未来第十年年利润预计为976万元。[13]
4.3江华集团产品战略
波士顿矩阵法原本是一种研究企业投资组合的方法。但是,“投资”只是企业实现营销目标的手段之一。企业所拥有的资源除了资金以外,还包括人才、设备及其无形资产。企业所能使用的资金是有限的,除资金以外的其他资源也同样是有限的。资源的有限性要求企业应科学地分配资源,实现资源组合的最优化,而这正是企业制定战略的最重要目标,它与波士顿矩阵法的目的是一致的。因此,波士顿矩阵法可延伸运用于江华集团多角化战略的分析。
环保产品具有系列化的特点。根据环保产品的不同性质，环保产品可以选择产品类别作为市场细分的标准。因为不同的产品具有不同的产品性质,不同产品具有不同的附加值, 不同的产品选择交易方式时考虑的因素也不相同,从而引起产品所服务的行业中占有的市场份额不同,同时也造成了不同产品之间的竞争激烈程度不同。根据这一特征和市场的产品结构情况,可以将江华集团的环保产品划分为污水处理、系列净水处理、系列废气处理系列等。[14] 指标计算
运用波士顿矩阵法必须计算“相对市场占有率”和“市场增长率”两个重要指标, 其计算公式
如式(1)
（1）
（2）
=（）*100%
=（）*100%
式中, P、Q ———分别是企业某产品的相对市场占有率和市场增长率;
———分别是企业某产品在本年度和上年度的销售量(或销售收入) ;
i 、i′———分别是企业某产品在本年度和上年度所占的市场份额;
、j ———分别是企业最大竞争对手的销售量(或销售收入) 与市场份额;
M 、M′———分别是市场中某产品在本年度和
上年度的总销售量(或销售收入) ;
———市场比率, 指某产品本年度与上年度的销售比率(或销售收入比率) , 其中= (3)
表江华、鹏鹞集团2004-2005年有关参数及产品的主要指标
产品
代号产品类别江华鹏鹞江华主要指标
2004 2005 2004 2005 市场比率相对市场占有率市场增长率
A 城市生活污水处理设备878 1627 653 1435 0.539493 1.133962337&nb sp;0.85359128
B 地埋式生活污水处理设备 212 218 612 654 0.976049 0.332731959 0.02453914
C 全自动净水器 40 68 123 235 0.583932 0.289268182 0.71252696
D 汽浮净水器 69 124 217 342 0.561234 0.362058451 0.78178722
E 回程式离子交换机 140 216 201 438 0.646507 0.492861988 0.54677313
F 纯水设备 193 319 639 845 0.605059 0.376940341 0.65273224
G 机械过滤器 55 66 195 230 0.827803 0.288858453 0.20801689
H 一体化进水器 65 127 204 301 0.515627 0.420332234 0.93938538
I 组合式离子交换机 143 259 287 491 0.552163 0.527514759 0.81106051
根据表所列的指标,绘制的江华集团产品的波士顿矩阵图见图。
江华集团产品营销战略分析
问号产品( Question Marks)
问号产品具有较高的增长率和较低的竞争地位。这类产品通常处于最差的现金流量状态: 一方面, 市场增长率高, 产品需要大量的投资以支持其经营活动; 另一方面, 市场占有率低, 产品能生成的资金很少。因此, 对于问号产品应采取选择性投资战略, 即首先确定那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资, 扶持其提高市场占有率, 为未来赢利打好基础; 而对那些没有发展潜力的产品, 应予以放弃。从相对市场占有率的图来看，江华集团的大多数产品属于问号产品，全自动净水器，汽浮净水器，纯水设备，机械过滤器，组合式离子交换机，一体化进水器，回程式离子交换机这些产品都是问题产品。这类产品的市场份额近年来呈下降趋势,但降幅不大(每年平均不到2 %) ;同时, 由于产量的增加和市场的扩大, 其市场增长率超过10 %; 且其相对市场占有率接近110 。因此, 应根据其产品特点, 增加营销投入,改善服务条件, 使其尽快转化为明星产品。
明星产品(Stars)
城市生活污水处理设备属于明星产品。这类产品在市场中增长迅速,并占有了较多的市场份额。由于增长较快,为了维持市场占有率, 需要使用较多的资源。但它在增长和获利上有着极好的长期机会,潜伏着将来成为资金来源的可能性, 应采用扩张性发展战略,继续增加资源投入,通过完善其技术手段，自身服务来巩固其竞争优势地位。
瘦狗产品
地埋式生活污水处理设备
总结：全自动净水器，汽浮净水器，纯水设备，机械过滤器，组合式离子交换机，一体化进水器，回程式离子交换机，这些产品市场增长率高，产品需要大量的投资以支持其经营活动，市场占有率低,产品能生成的资金很少。应采取选择性投资战略,即首先确定那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资,扶持其提高市场占有率,为未来赢利打好基础;而对那些没有发展潜力的产品,应予以放弃。城市生活污水处理产品在市场中增长迅速,并占有了较多的市场份额。由于增长较快,为了维持市场占有率,需要使用较多的资源。发挥自身技术优势，加强技术创新，使优势更明显。
第五部分宜兴市江华集团的战略措施
针对江华集团战略目标，制定了一系列的战略措施。
1.加快规划建设。建设具有企业特色的新型环保企业。进一步明确企业发展方向，推动江华集团的全面、协调、可持续发展具有重要意义。制定环保企业发展战略规划。应根据国家确立的环境与可持续发展战略
和我国中长期环境目标,依据国际经济发展、环境保护的大趋势,制定环保企业发展整体规划, 明确在一定时期环保企业发展的目标、重点、规模、门类和结构, 并在国家的战略指导下,大力发展。
2．加强市场推广，开展国际合作，打造品牌企业及产品。在全国设立多个营销点，和兄弟企业展开技术上的合作。
3建立环保企业人才培训基地。和各大学科研单位签订协议，每年送企业员工深造学习。提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
4吸引外国企业的投资来加大企业的发展。特别是在技术占优势的污水处理设备上，由于受到资金的限制，好多技术开发存在问题，吸引外资来开发技术，来促进企业的发展。引进、吸收国外环保技术成果和先进的设备。明确需要发展和缩小的环保产品。全自动净水器，汽浮净水器，纯水设备，机械过滤器，组合式离子交换机，一体化进水器，回程式离子交换机，这些产品属于问品产品，需要投入大量的资金来支持起发展，选择能成为明星产品的来投资。城市生活污水处理属于明星产品应加大其投入和开发，要充分体现其优势。
5推进环保科技创新。环保技术创新的内在动力来自于企业内部经济性的需要、劳动者和企业家的环保意识,在市场与环境的双重作用下,环保技术的创新给企业带来较多的效益。通过多途径、多种方式引进, 把自主研究开发与引进、消化吸收国外先进的环保技术相结合,坚持近期和长期相结合, 加强环保基础性战略性技术研究工作,不断形成新思想、新理论、新工艺,为环保技术应用开发提供源泉,以推动江华集团环保技术不断创新。[15]
第六部分总结
我国的环保企业是伴随着环境保护事业的发展而逐步发展起来的。近年来,环保企业在我国年增长率达到了15% ～20% ,大大高于同期我国国民经济的增长速度。我国政府现已将环保列入重点发展的领域之一。如果我们可以更好地理解、分析和解决制约环保企业发展的因素,制定好相应的战略目标和措施，相信这个21世纪的朝阳产业将更好的为治理污染、改善生态环境提供技术支持和物质基础,它将会成为我国经济新的增长点。[16]
中国影视集团十大品牌企业
中国影视集团十大品牌企业 中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于 公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任 拥有 中影集团奠定了影片制作品牌的基础。 世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟 华谊兄弟 华谊兄弟传媒集团（英文： 谊 年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小 刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经
上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银 战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。正以领先的创作生产能量、市
保利博纳 是一家包含影视制作、电影发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经纪等业务 博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。这一融资不仅在 的传媒投资领域引起广泛关注，更把博纳推上资本关注的前台。 币。此次融资成功展示了其在电影投资制作与发行领域的领先优势。中国潜力巨大的 电影市场、公司优秀的管理团队以及在行业内领先的品牌知名度赋予了公司未来飞速 英皇英皇集团源于钟表零售业务，其后不断扩展，至今成为业务多元化的上市集团，经营范围包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、出版印刷、家俬及饮食。集团近年致力开拓海外市场，积极扩展业务至中国内地、澳门、泰国、印尼、朝鲜、美国和欧洲等地。集团于各地设有附属公司及分支机构
企业战略管理学的方法论
企业战略管理学讲义 第一讲企业战略管理学的方法论 古今之成大事业、大学问者，必经过三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一景也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二景也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三景也。 王国维：《人间词话》 企业战略管理需要发现与创造。在发现与创造过程中，科学与艺术是相通的。企业战略管理学的方法论要讲的就是科学与艺术的一些方法论的问题。 一、方法论的意义 先从企业战略管理的方法论讲起，有三个原因： １战略知识不可忽视的重要特征是科学理论与实践艺术的高度统一。战略管理不可能完全归结于哲学思辨，但哲学式的思考是任何一位战略家应具备的素质。在快速变化、动态的和不确定的环境中，任何竞争优势的取得需要企业作长远的考虑，需要变革的胆略和独特的战略思维。 ２从素质教育说起，素质教育的关键在于培养学生的能力。学会研究、制定企业战略的能力比学习一些战略管理的知识更为重要。因为，
关于战略管理的知识正在与时俱进，新知识取代旧知识的速度正在越来越快。我们今天学习的知识很可能在三年以后就被淘汰。只有能力，就是运用现有知识，运用科学的、艺术的方法去发现和创造新的知识的能力才是终身有用的。所以我们要学习战略管理的方法论。 ３在这里谈方法论的问题不仅仅是为了强调方法论的重要性，而且是因为出现了一种危险，这就是新的教条主义思潮正在把战略问题的研究引入歧途。我的观点是在战略问题的研究中：事无常事，法无定法。所以就需要对方法论问题作哲学的思考。 二、管理科学的方法论１．方法论与认知兴趣 1992年在《后资本主义社会》中，德鲁克认为当前知识正被应用于管理，相对于第一阶段知识被用于工具、生产过程和产品以及第二阶段知识被用于工作，这是第三阶段。而“提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法，事实上就是我们所说的管理。”这被称为管理革命。所以，管理是认知的过程。 哈贝马斯认为，人类在社会发展过程中，存在三种不同的兴趣，这就是技术性的兴趣、实践性的兴趣和解放的兴趣。这三种兴趣，都来自人类的社会生活，首先是劳动，其次是沟通，最后是权力。 哈贝马斯认为，从知识社会学的角度来看，作为一门学科的发展动力，来源于上述的认识兴趣。技术的兴趣形成了经验性——分析性的知识，即实证科学；实践的兴趣形成了历史性——解释性的知识；解放性的兴趣，形成了批判的知识（反思）。
中国十大品牌眼镜企业
一、大明眼镜 北京大明眼镜股份有限公司，眼镜十大品牌，中华老字号，中国驰名商标，北京市著名商标，行业领先品牌，行业极具影响力企业，国内开业较早的少数几大眼镜名店之一。 北京大明眼镜创建于1937年，是国内开业较早的少数几大眼镜名店之一，是京城著名的中华老字号企业，素以“验配精准、技术精良、专业能力强和能承接高难光度眼镜定配制作”而闻名。自公司成立以来，历届党和国家的领导人，众多驻华使节、社会名流专门在“大明眼镜”验光配镜，同时，北京大明眼镜又藉其诚信服务和朴实作风，深得大众百姓的信赖，在中国眼镜零售业中一直处于领先地位。郭沫若同志生前在到“大明”验光配镜时与“大明”结下了深厚的友情，特意为“大明”题写了“大明眼镜公司”的牌匾。 北京大明眼镜是一个开拓创新，不断进取的企业，技术、经营、管理、专业等各项能力始终名列中国眼镜零售行业前茅。上个世纪70年代末，北京大明眼镜首家引进了电脑验光机、查片检测仪和自动磨边机，后来又陆续使用新型综合验光仪、电脑磨边机、角膜地图仪，验光配镜的硬件配备确保顾客得到可靠产品质量和服务质量。北京大明眼镜的专业技术、经营思路也一直居行业领先地
位。“大明”是眼镜零售业中最早细分市场，开设精品厅，开发高端眼镜消费市场的企业；是最早把国际著名眼镜品牌引进和介绍给中国消费者的商家之一；是目前汇集著名国际眼镜品牌最多的商家之一；是国内老字号眼镜店最早开展连锁经营的企业之一；是第一家推广软性隐形眼镜的商家；是国内第一批配制渐进多焦点眼镜的商家……这许多的第一，是“大明”实力和创新精神的充分体现。 “北京大明眼镜”在从业规范性方面，也远远走在行业前列。从环境、商品、服务、经营、管理等各个方面，从验光、选架、配片、开方、装配、检验、取镜到维修等各个环节，“大明”都制定了一系列规范化、标准化、量化、可操作化的规章制度和流程，形成了一整套具有大明特色的经营管理规范。 “北京大明眼镜”在引领眼镜零售行业潮流的同时，也秉承和增强了老字号承接高难绝活的传统和本领。很多眼镜店验不了的光度，“大明”能验；别的眼镜店配不了镜子，“大明”能配！为此，许多顾客千里迢迢专程来北京找大明眼镜验光配镜。“大明眼镜，眼镜专家”是北京大明眼镜数十年的不懈努力在消费者心目中树立的专业形象，它也是广大消费者对大明专业实力的充分肯定。 恪守老字号“质量第一”的宗旨，也是北京“大明眼镜”字号经久不衰的重要支撑点。为确保质量，北
企业战略管理案例汇总
案例一 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。 根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作成功的条件。
中国餐饮比较出名的品牌有哪些
中国餐饮比较出名的品牌有哪些？ 海底捞四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司，创始人张勇。海底捞在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。外婆家外婆家餐饮连锁机构在发展的16年中，已开创有“外婆家”、“指福门”、“速堡”、“第二乐章”、“运动·会”五大知名中餐品牌，共90余家直营门店遍布全国各大城市。勇于创新，充分结合网络宣传的外婆家，不但名列雅虎口碑网排名杭城热门餐厅前50，且所有餐厅全部上榜，荣得第一；更在大众点评网发布杭州菜系浏览量排行中，以10670票高居第一。外婆家餐饮连锁机构在科学发展观和标准化现代管理模式下，坚持做大做强，大力推进产品创新和技术创新，实施大品牌、区域市场战略。机构以顾客口碑为主要宣传途径，凭借超前的理念及模式、准确的定位、真挚的服务、实事求是的作风，缔造了12年“外婆家”吃饭排队的餐饮业神话。发展同时，机构还积极组织员工学习，至今已培养出诸多包括管理人才在内的专业性人才。“外婆家”在遵循市场经济规律的原则下，坚持“顾客
眼中的价值才是真正的价值”为核心理念，采取高性价比“杠杆原理”及“30%产品+40%环境+30%服务”的连锁经营模式，配合科学标准化管理，最终将自身打造成国内甚至国际一流品牌的餐饮企业。马塍路外婆家餐馆为外婆家餐饮有限公司进入餐饮业的起点。越来越多的消费者不愿也没有过多的时间来操持家务，公司管理者敏锐的感觉到这一市场动态，抓住契机，转变经营思路，扩大了经营范围，将消费人群确立在餐馆周边居民。绿茶绿茶餐厅是餐馆类型，主要是江浙菜，适宜情侣约会、家庭聚会、朋友聚餐、休闲小憩、随便吃吃。绿茶餐厅的特色服务有可以刷卡，有包厢，提供在线菜单，有下午茶。西贝西贝餐饮是1988年5月在内蒙古巴彦淖尔市临河区创立的一家餐饮企业，创始人是贾国龙。现拥有“西贝西北菜（莜面村）” 、“腾格里塔拉”、“西贝海鲜汇”、“九十九顶毡房” 四个品牌，酒楼、餐厅近百家店面家和一所餐饮职业学校的餐饮连锁企业。眉州东坡第一家眉州东坡酒楼于1996年6月6日在北京开业。2003年6月24日成立了以饭店管理、餐饮服务、食品加工及销售为主要经营范围的北京眉州酒店管理有限公司，并在京设立公司总部，包括物流中心、中央厨房，注册资金1亿元。大娘水饺“吴大娘”及图形商标被认定为江苏省著名商标；“大娘水饺”还成为2008北京奥运会推荐菜品。1996年4月始创于江苏常州的“大娘水饺”，十多年来，为具有近两
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眼镜行业产业链及主要 企业分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
眼镜行业产业链及主要企业分析 眼镜是以矫正视力或保护眼睛而制作的简单光学器件，由镜片和镜架组成。眼镜既是保护眼睛的工具，又是一种美容的装饰品。中国庞大眼镜市场且增长潜力巨大，预计2022年中国眼镜行业销售收入将达547亿元，未来行业兼并整合将增多，企业正探索线上线下互动的经营模式。 眼镜零售行业现状 1、眼镜零售向连锁化发展 上世纪80年代之前，中国没有严格意义上的眼镜零售市场；80年代末和90年代初，我国眼镜店的结构中，以国营店为主，私营店处于萌芽状态，眼镜店主要销售的产品为玻璃镜片和款式单一、材质普通的镜架。随着金属钛架和树脂镜片的应用，新科技与营销技术带动了眼镜零售店的发展。 90年代中期，眼镜行业进入了快速成长期。在这期间，一些重视信誉的眼镜店在竞争中逐渐发展壮大，由单个店面发展壮大成为区域性或者跨区域的大型连锁店。如今，国内眼镜连锁企业如宝岛眼镜等也各自发力，规模逐渐成长，行业梯队逐渐形成，品牌企业开始涌现。至今，国内具有一定规模的眼镜零售店已遍布全国大中城市，并朝现代营销、连锁经营的方向发展。 2、多元化零售业态正在形成 随着居民可支配收入的日益上涨，消费者消费能力增强，消费心理也日渐成熟，眼镜的消费需求正朝着多元化、个性化的方向发展。因此，深度挖掘特定群体的消费偏好，细分消费者市场，已成为眼镜零售新趋势：既有中高端眼镜连锁品牌来满足中高端消费者的个性化需求，也有以价格为导向的平价眼镜超市以刺激低端消费；既有眼科医院等专业医疗视力保健机构，也有鼓励一人多镜的快时尚眼镜店。 3、外资企业进入国内眼镜零售市场 鉴于中国眼镜市场具有较大的发展潜力，一些国外眼镜零售巨头积极拓展国内市场。凭借着雄厚的资本，跨国眼镜公司纷纷通过投资、收购等方式抢滩中国市场。2005年，荷兰眼镜投资公司HALInvestments Asia .以亿元人民币收购上海老字号红星眼镜公司78%的股权，红星眼镜公司在全国拥有49家直营店和64家加盟连锁店。2005年7月，Luxottica收购北京雪亮眼镜，收购价为收购广东明廊眼镜，收购价亿元，收购经营网点278个；2006年11月，Luxottica收购上海现代光学，收购价亿元，收购门店28家。这些举措虽然在短时间内使外资企业的门店数量能迅速增长，但国内消费者消费理念、消费习惯、消费水平与国外消费者存在较大差异，进一步适应本土化的需求是外资企业提高在中国市场的竞争力的关键。 4、市场潜力巨大 我国经济的快速发展、国民收入和消费水平的不断提高，近视低龄化、近视人口的增加，社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强，催生中国庞大眼镜
中国企业战略管理现状分析.doc
中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向； 二、企业将来需要实现的目标； 三、企业现在和将来应该从事的业务； 四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； 五、在预定的时间内，企业将变成什么样子； 六、企业发展中可能存在的主要风险； 七、风险应该如何加以控制； 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意，自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行
企业战略管理学习总结
企业战略管理学习总结 【篇一：企业战略管理学习心得】 企业战略管理学习心得体会 姓名：徐洪宽 学号：200911512208 班级：09财管2班 企业战略管理学习心得体会 又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试 的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从 最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们 什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也 让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。 我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确 的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计 谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够 应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了 行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了 解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要 对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道 自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。 这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（h.mintzberg）对战略做出的5p解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战 略时，得认真做5p分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划 或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就 是ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己 进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动
企业战略管理经典案例
海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！ 张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！ 一下是对这几个阶段的分析：
一，名牌战略 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。 分析 分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
政治法律环境： 在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。 经济环境： 当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。 社会环境：
如何制定公司战略管理办法
*******公司战略管理办法 第一章总则 第一条为加强*******公司（下称“公司”）的战略管理，提高战略管理的科学性和战略执行力，防范战略风险，制定本办法。 第二条本办法对公司的战略管理组织机构、战略研究工作、战略规划的内容、规划编制流程和周期、战略规划的执行和战略绩效管理、战略规划执行情况的评估与规划调整等重要事项做出规定，是公司开展战略管理工作的依据。 第三条本管理办法以国家财政部等五部委2008年5月颁行的《企业内部控制基本规范》和2010年4月颁行的《企业内部控制应用指引2号—发展战略》为依据，制定本管理办法，充分体现公司战略发展和管控要求。 第二章战略管理机构 第四条公司战略管理机构包括公司董事会、董事会战略委员会及公司管理层。 第五条公司董事会战略管理职责包括： 1、决定公司战略规划；
2、审议公司战略规划方案和战略规划年度修订方案； 3、审议有关战略管理的政策和制度； 4、决定重大战略事项等。 第六条公司董事会战略委员会是董事会战略管理专门工作机构，负责对公司发展战略等重大决策进行研究并提出建议，按照《董事会战略委员会工作条例》开展工作。战略委员会主要战略管理职责如下： 1、对公司的战略规划进行研究并提出建议； 2、对公司的战略规划调整方案进行研究并提出建议； 3、董事会授权的其他事宜。 第七条公司管理层的战略管理的主要职责包括： 1、制定公司发展战略规划，向董事会战略委员会汇报； 2、制定公司发展战略规划调整方案，向董事会战略委员会汇报； 3、对公司战略管理的各重大事项进行讨论，形成意见； 4、组织实施公司战略规划及战略决策。 第八条公司战略管理的牵头工作机构为投资发展部。 第三章战略研究 第九条战略研究主要内容包括：宏观环境和政策研究，行业研究，公司自身资源能力研究，标杆企业研究，专题研究等等。 3
中国食品行业十大品牌榜中榜
f AJIS84 RAMEN 水饺 DANIANG RUMPLING M i! .cr 中国食品行业十大品牌榜中榜，食品品牌（2012） 1、五粮液 （已有3000多年的酿制历史，中国驰名商标，中华老字号，行业领导品牌，四川宜宾五粮液集团有限公司） 2、青岛TSINGTAO （创于1903年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中华老字号，中国500最具价值品牌,青岛啤酒股份有限公司） 3、茅台MOUTAI （国家名酒，中国驰名商标，中华老字号，大曲酱香型白酒的鼻祖，上市公司，中国贵州茅台酒厂有限责任公司）
4、伊利 （中国驰名商标，北京2008年奥运会全球合作伙伴，全国乳品行业龙头企业，内蒙古伊利实业股份有限公司） 5、蒙牛 （中国驰名商标，中国名牌产品，中国民族品牌，中国最具价值品牌之一，行业的顶级品牌，蒙牛乳业有限公司） 6、娃哈哈 （创建于1987年,曾获中国名牌，中国驰名商标，中国最大的食品饮料生产企业之一，杭州娃哈哈集团有限公司） 7、康师傅 （始于1958年台湾，专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业，行业著名品牌,康师傅控股有限公司） 8、统一一 （中国驰名商标，统一集团旗下品牌，专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,统一企业（中国）投资有限公司） 9、金龙鱼 （中国驰名商标，曾获中国名牌，十大食品业品牌，食用油行业的领先者，跨国大型企业,益海嘉里投资有限公司） 10、双汇 （始创于1958年,国家级技术中心,曾获中国名牌，中国驰名商标,以肉类加工为主的大型食品集团，河南双汇集团） 1、肯德基 （1952 年创建于美国，来自美国的连锁快餐厅，世界最大的炸鸡快餐连锁企业之一，百胜（中国）投资有限公司） 2、麦当劳 （1954 年创建于美国，上市公司，全球最大的快餐服务集团之一，大约拥有三万间分店,麦当劳（中国）有限公司） 3、小肥羊 （中国驰名商标，中国企业500强,香港上市的品牌连锁餐饮企业，大型餐饮连锁企业，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司）
十大镜片 十大眼镜
十大镜片、十大眼镜以销量及知名度列出，谈不上排名： 德国-蔡司， 日本-东海， 日本-豪雅， 日本-尼康， 美国-苏拿， 法国-依视路， 以下是国内较知名的： SAP，中王，露易丝，特富龙...等 中国眼镜镜片品牌榜 镜片 科技含量 品质 性价比 依视路 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ 豪雅 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ 万新.宝世杰 ★★★★ ★★★★ ★★★★ 阿波罗 ★★★★ ★★★★ ★★★★ 明月
★★★ ★★★★ 天鸿.佐木太子★★★ ★★★ ★★★★ 凯米.飞视 ★★★★ ★★★★ ★★★★ 唯尊 ★★★ ★★★ ★★★★ 洪旭 ★★★ ★★★ ★★★★ 舒曼 ★★★ ★★★ ★★★★ 宝利徕 ★★★ ★★★★ ★★★★ 宇洲.法派★★★ ★★★ ★★★★ 罗克.罗兰依克★★★ ★★★
凯越.水木年华 ★★★ ★★★ ★★★★ 鸿晨 ★★★ ★★★ ★★★★ 康耐特 ★★★ ★★★ ★★★★ 视通快客 ★★★ ★★★ ★★★★ 1.宝岛， 2.大明， 3.美瞳-强生， 4.海昌， 5.雪亮， 6.精益， 7.博士， 8.大场面， 9.暴龙，10.大光明。 万新，明月，剀越，都不错，舒蔓也可以，现在国产的镜片质量还是不错的，都出口啦。十大眼镜最佳答案 1 宝岛眼镜(开始于1956年，世界著名华人眼镜连锁集团) 2 万新WANXIN (中国驰名商标) 3 雪亮眼镜(全球最大眼镜商Luxottica Group S.p.A.集团下属企业) 4 大明眼镜(创建于1937年，中华老字号眼镜专业公司) 大场面眼镜(大型眼镜连锁企业) 5 卫康隐形眼镜(隐形眼镜第一品牌) 6 强生隐形眼镜(世界品牌) 7 海昌隐形眼镜(专业隐形眼镜生产的大型集团公司) 8 明廊眼镜(广东省著名商标，大型眼镜连锁企业) 9 博士伦隐形眼镜(开始于1853年美国，世界品牌) 10 精益眼镜(知名专业眼镜公司
企业为什么要进行战略管理
企业为什么要进行战略 管理 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授) 刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代 企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。注意：这里指的是“总体谋划”。 我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。 1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客
群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。 2. 竞争在变化。经济全球化使原来受贸易保护的国内企业受到来自国外更有活力企业的冲击，企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。现在小企业战胜大企业、年青的企业战胜年老的企业已经是非常普遍的现象，这是动态竞争的重要特征。过去你打竞争对手一拳，等了很久他才踢你一脚，现在不一样了，你打竞争对一拳，他立即踢你一脚，你还没有打出第二拳时，人家第二脚已经踢过来了，所以竞争的频率加快了。竞争的规则在改变。随着世界经济一体化及全球信息化的发展，企业之间竞争的规则也在不断变化，最明显的就是电子商务的出现，电子商务的出现使得企业市场营销的某些原理受到了严峻的挑战，目前企业之间竞争已远远超出过去单纯靠扩大生
中国十大眼镜店
眼镜品牌排行榜----深圳十大眼镜品牌 品牌眼镜店排行之———宝岛 宝岛眼镜是眼镜行业最早的上市公司之一。宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大 陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后在其它地方陆续开了许多的分公司。当初是陈国富夫妇以2000元台币在一间五坪大的店里，逐渐发展成钟表业之龙头。后来宝岛光学股份有限公司的开创者王先生及其弟也分别在全省经营5家眼镜店。在双方基于互惠合作的理念下，于1981年01月06日，由陈志贤先生代表陈家与王家兄弟共同以【宝岛眼镜公司】的名字，开创了眼镜专业的连锁经营。历经几十年的发展，宝岛眼镜如今已是世界著名的华人眼镜连锁集团。 品牌眼镜店排名之二——深圳LOGO眼镜生活 深圳LOGO眼镜生活2013年进入内地市场，产品坚持三大核心理念，佩戴舒适，款式潮流，定价公道。作为香港LOGO眼镜生活有限公司旗下品牌，是一家集设计、生产、销 售、服务为一体的中国高端眼镜品牌商。通过提供高性价比配镜方案赢得顾客的青睐。 旗下代理世界著名的眼镜品牌，并参与设计流行的眼镜款式，并且创新眼镜M TO C 直销模式，由于款式潮流，工艺精湛，并且远远低于市面零售价，迅速风靡港台及内地城市，2013年10月开始进驻内地。亲，你知道吗？LOGO的工厂在全球眼镜制作中心---广东东莞，每一副眼镜，都经过车圈，做牌、钉铰、打磨、组装等200多道特定工序。 我们始终坚持MTOC模式，只为让每一位顾客都能够买一副款式一流、价格便宜、品质保证的眼镜。 品牌眼镜店排名之三——吴良材眼镜店 吴良材曾主营珠宝，兼营眼镜。清嘉庆十一年(1806)，商号始由良材经营，时眼镜业蒸
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有
极高的声誉。而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据 分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项
中国石化和中国石油之比较
中国石化和中国石油之比较 中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司，70年代以前，我国有石油部（上游），化工部（中游），有地方政府（下游）等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油中石化和中海油 1、中国石油在油气开采领域具有优势（资源性企业） 中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田，辽河油田，新疆油田，长庆油田，大港油田，华北油田，青海油田，吉林油田，西南油气田，吐哈油田，冀东油田，玉门油田，浙江油田，塔里木油田十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量，中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年，中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75％，却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商；截至2006年底，其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米，分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源，也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。 2、中国石化的一体化优势明显（化工型企业） 虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油，但作为国内最大的石化企业，公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前，公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位，并迅速向东部和南部地区扩张。 2006年，中国石化的原油日加工量达到294.65万桶，较中国石油215万桶/日的加工量高37％。在加油站的布局方面，中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油，截至2006年底，中国石化拥有的加油站数量达到28801座，而中国石油拥有的加油站数量为18207座。 2006年，中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26％，贡献了52.86％的利润，除了炼油业务亏损外，化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。 中国石油的收入构成中，勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75％，几乎贡献了全部利润，其他业务对公司利润贡献较小。 中国石油国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，成本差太多。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大！ 3、中石油与中石化业务利润率比较
企业战略管理的理论与方法英文版)
企业战略管理的理论和方法 Theories and Methodologies in Strategic Management Chapter 1 Introduction of Strategic Management Outline of this chapter 1. Definition of strategic management (SM). 2. Some key trems uesed in SM 3. Model of SM. 4. Aims of SM. 5. Functions and benefits of SM 6. Reasons for not doing SM. 7. Guildlines or principles for an effective SM. 8. Methodologies of SM 9. Abilities learned and practiced in SM. 1.1 definition of SM( or SMP). Strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above average returns. And more specifically, SM can be defined as an art and science of formulating, implementing and evaluating overall decisions that enable an business organization (BO) to achieve its long term objectives. 1.2 some key terms often used in SM A. strategists: CEO, president（总裁）, chair of the board（董事长）, executive director（执行董事）, or entrepreneur（企业家）, who are responsible for making strategic decision and who will also take most responsibility for failure and success of a BO. B. mission（使命）and vision（愿景）. a. Mission : which identify the business scope for a BO. b. Vision : which set the ultimate objectives and prospects for a BO. C. long term objective: refers to specific results, which a BO *strives to achieve within a period longer than one year. D. annual objective (*manage) E. Strategy: refers to the means which is used by a BO to achieve its long term objectives. e.g
中国餐饮业十大品牌介绍
中国餐饮业十大品牌介绍 如何开餐馆？如果你拿定主意决定开餐馆，马上又冒出新问题：开什么样的餐馆？什么规模和档次的？需要多少投资？回报如何？会有多大风险？ 【尚客优品品牌介绍】 尚客优品中式餐厅为尚客优酒店集团旗下子品牌，致力于发展中国最有品味的中式快餐厅。依托尚客优集团资深的连锁服务管理经验和全国品牌优势，尚客优品结合中式餐厅体系、传统美食文化和西式快餐的时尚概念，实现科学膳食的营养理念，引领中式快餐新潮流，中式美味，西式风情，注重餐厅氛围营造,引进世界先进快餐管理模式.标准化餐品制作,店面管理.打造环境优美,营养均衡,绿色,健康的现代化餐厅.打造三线城市最有品位的中式餐厅。 随着经济发展，消费者的餐饮消费观逐步改变，从一开始最简单的要求味道好，到现在越来越注重食物营养搭配，从简单的要求干净卫生，到现在要求环境优雅，显示出消费者越来越讲究生活的品质。尚客优品不仅为消费者提供营养健康的饮食，更注重为消费者提供优雅的就餐环境；尚客优品不仅为消费者提供一个就餐场所，更是闲暇好友聚会的首选。 【肯德基品牌介绍】 百胜（中国）投资有限公司，肯德基KFC，餐饮十大品牌，餐饮加盟十大品牌，十大快餐连锁品牌，1952年创立于美国，全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌，全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅 肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。 肯德基经久不衰的成功与畅销，归功于对美味和高品质的专注，以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。 肯德基是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎。除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。 肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。百胜在全球110多个国家拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。 肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。 肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部分国家例外，如日本、韩国肯德基就销售可口可乐）。 2006年11月，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一个从太空可以看到的品牌。8129平方米的巨幅山德士上校标识在美国内华达州51区沙漠地带揭开了神秘面纱。这个向世人展现的标识正是肯德基在全球推出的第五代标识。 肯德基中国 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。1992年全国