中国环保企业战略管理
中国环保企业战略管理 摘要 ：改革开放以来，我国经济一直保持持续快速增长的态势，环保企业作为一个新兴的产业越来越受到国家的重视，并成为我国实现可持续发展的支撑和保障。笔者以江苏省宜兴市江华集团为例，运用SWOT分析、波士顿矩阵，通过对市场增长率和相对市场占有率的分析，对环保企业的战略管理进行分析和研究，阐明了环保企业在战略管理中存在的问题，及对这些问题提出了一些意见和建议。[1]
关键词：环保企业; 战略发展;SWOT分析;波士顿矩阵 Chinese environmental protection enterprise strategy management Abstract: Since the reform and open policy, Our country economy continuously maintains the fast growth the situation .the environmental protection enterprise took an emerging industry more and more receives national the value, and becomes our country to realize the sustainable development strut and the safeguard. The author take the Jianghua group in Yixing city Jiangsu Province as an example, Analyzes the Boston matrix using SWOT, Through to market rate of increment and relative market share analysis, carries on the analysis and the research to the environmental protection enterprise's strategic management, had expounded the environmental protection enterprise the question which exists in the strategic management, and gave some comments and the suggestion to these questions. Key word：Environmental protection enterprise；Strategic development; SWOT analysis; Boston matrix 第一部分：引言 1.1 环保企业定义 环保企业(也称“环境企业”)是指国民经济结构中为环境污染防治、生态保护与恢复、有效利用资源、满足民众环境需求,为社会、经济可持续发展提供产品和服务支持的企业部门，被称为是与信息技术、生物技术并列为21 世纪的“朝阳企业”。它不仅包括为污染控制与减排、污染清理与废物处理等方面提供产品与技术服务,节能技术、防治环境污染、改善生态环境的物质和技术基础,是国民经济的重要组成部分。发展环保企业,既是国民经济发展的需要,也是保护环境的需要。经济合作与发展组织对环保企业有两种定义:一种是狭义的环保企业,即在污染控制与减排、污染清理及废物处理等方面提供设备与服务的企业。 另一种是广义的环保企业,即包括能够在测量、防治、限制及克服环境破坏方面生产与提供服务有关产品与服务的企业,也包括能使污染和原材料消耗最小量化的洁净技术与产品。 从环保企业发展的趋势来看环保企业将随着人类环保意识的增强、环保投入的加大、环保技术及工艺的成熟、环境质量的提高、生态平衡的维持而逐渐趋于稳定的发展态势。[2] 1.2我国环保企业的发展过程 中国的环保事业发轫于1973年，中国环保企业的发展是伴随着中国环保事业的发展而发展起来的，中国环保企业经历了从无到有，从小到大、由弱到强的发展过程。下图为环保企业发展的3个阶段。 图1：
环保企业三个发展阶段示意图 1.2.1 1973——1990：起步发展的阶段 环保企业伴随着国家环保事业的发展而发展，国家政策的引导和社会经济的发展是环保产业发展的基础。改革开放前，承担环境污染治理的单位主要是一些科研院所。到了80年代前期，一些主要从事设备加工的乡镇企业在发达地区异军突起，以提供适用价廉的设备而一度成为环保市场的主力军，这类企业主要以江苏宜兴为代表。直到80 年代末90年代初，一些真正公司制的企业才开始出现，但因其规模较小和没有技术开发能力而无法与设计院进行竞争，只是在一些设备市场和小型工程中占据着一席之地。 1.2.2 1991——2001：环保企业稳固发展的阶段 由于市场容量十分巨大，国外的环保公司纷纷抢滩中国的环保市场，至此，中国的环保企业市场就在国外环保公司、国内环保公司、国内设计院之间已形成了一个三足鼎立的竞争局面。不过，市场的无序竞争、部门行业的保护壁垒、先进适用技术的缺乏和投融资渠道的不通畅，依然是阻碍当前环保产业发展的瓶颈因素。事实是，目前国内还没有涌现一批能集投资、融资、技术、人才、市场和项目操作于一体的操作平台，还缺乏一个整合产业和社会资源的社会基础。 1.2.3 2002—未来：环保企业迅速发展的阶段。 2005年,中国的环保企业总产值达到2000 亿元,其中环保设备生产550 亿元,占27.5%;资源综合利用产值950亿元,占47.5%;环境服务产值500亿元,占25%。十五期间,中国环保企业总产值平均增长率为15%左右。在这样的大环境下，环保企业正以快速的步伐向前迈进，环保企业前景大好。[3] 然而在肯定成果的同时，我们仍应看到这些企业在发展中的不足。目前环保企业主要存在以下几个方面的问题: (1)环保企业数量多、规模小。在全国8600多个环保产业单位中,大型企事业仅有370个,约占总数的4.2%;年产值只有39亿元,约占年总产值的13%;年利润为7亿元,约占年利润总数的17%。而中小型企事业单位有8200 多家,约占总数的95%;年产值达272亿元,约占总产值的87%;年利润34亿元,占总利润的83%。另外，还存在价格低、缺乏品牌，没有长期发展战略,缺乏适应市场竞争的经营理念和科学有效的管理体制等问题。 (2)环保企业技术水平不高,还未形成核心竞争力。我国环保企业经过10多年的发展,虽然有些产品已经达到国际领先水平,但是整体水平仍十分低下。据资料显示,目前我国主要的环保机械产品只有4%达到国际水平,国产的3000多种产品有1/5的产品由于可靠性、适应性、产品结构上的欠缺有待淘汰,有2/5的产品需要改进。 (3)专业化的环境治理公司不多,为环境污染治理提供社会化专业服务的企业较少,更缺乏具有绝对竞争优势的龙头企业参与国际环保市场的竞争。我国最大的环保企业年销售额只有3亿元 人民币,而进入世界500强的专门从事废物处理的美国惠民公司2000年营业额已超过130亿美元。 (4)多数环保企业缺乏对战略管理的认识，对企业的发展管理未能遵循其自身发展的特点,很多情况下是用传统工业的管理方法对待。近几年来，虽然环保企业改革迈出了较大步伐，一些企业建立了现代企业制度，但改革并不彻底、不规范，机制并未实现根本转换，“路径依赖”对环保企业仍然具有很强的作用，致使大多数环保企业仍然活力不强，难以适应宏观环境的变化和市场经济的要求，因而使得环保产品的生产继续呈现分散化甚至还有加剧的趋势。[4] 本文正是从战略管理的角度出发，通过以江华集团为例进行详细分析和研究，希望环保企业在战略管理方面的工作开展起到一定推动作用，从而使环保企业向现代化企业迈进一步，提高了我国环保企业的国际竞争力。 1.3环保企业战略管理的重要性 战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。对于环保企业来说： 1.战略管理可以促使环保企业管理阶层站住整体的角度和高度看待企业存在的问题。 2．战略管理可以促使环保企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要的变化能有高度的警惕性，当一些问题发生后，不仅可以马上予以处置，而且还可以预防某些不利问题的发生。 3．战略管理可以促使环保企业时刻关注于企业未来，谋划企业长期发展。 4．战略管理可以促使环保企业努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过多种方案的比较来作出最具价值的选择。 5．战略管理可以促使环保企业倾心于资源的合理配置，通过资源结构的优化，使资源效能得以最大限度地利用和发挥，如有必要，则可决定追加新的资源投入，以推进企业整体规模的扩大和效益的提高。 6．战略管理可以促使环保企业改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统与有序的基础上，并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率与水平。 7．战略管理可以促使环保企业增强凝聚力。通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，减少改革的阻力，最大限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。[5] 1.4环保企业战略管理研究现状 从各种文献的搜索中，对于环保企业方面的研究，大都是从大范围的角度，即环保产业的发展出发，对小型环保企业的发展研究几乎为零，仅有陈军平所写的“环保企业发展瓶颈因素分析”，李星文的“机遇与挑战：中国环保企业的发展之路”，而在战略管理的研究方面，以环保企业为例进行研究的则更少。因此，笔者从小型环保企业的角度出发，研究其营销管理方面发展的现状和存在的问题，并提出一些建议和解决措施，相信对环保企业的发展将有一定的借鉴作用。 第二部分 战略管理分析模型综述 2.1、SWOT分析 SWOT分析法是指企业在进行发展战略选择时,通过对企业内部的优、劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析,以对备选的战略方案做出系统的评价。SWOT分别是英文Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)及Threats(威胁)的缩写。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： （1）分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 （2）构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 （3）制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立
中国的绿色发展策略
中国的绿色发展策略绿色发展已经成为当今世界各国的共同追求。
作为全球人口最多的国家，中国在绿色发展方面扮演着举足轻重的角色。
为了实现经济的可持续发展，中国制定了一系列绿色发展策略。
本文将探讨中国的绿色发展策略，并分析其对经济、环境、社会的积极影响。
一、资源节约与循环利用中国积极推进资源节约与循环利用，将其作为绿色发展的重要支柱。
中国政府提出了“绿色经济为导向，资源节约型社会为目标”的发展理念。
通过加强资源管理和回收利用体系建设，中国有效降低了资源消耗的强度，提高了资源利用效率。
此举不仅有利于保护环境，减少资源的浪费，还为经济的可持续发展奠定了基础。
二、节能与环保产业的发展中国迅速发展的经济给能源消耗带来了巨大压力，然而，中国通过采取一系列节能措施，成功降低了能源消耗强度。
中国政府大力推广节能技术和装备应用，鼓励发展并支持绿色建筑、清洁能源等节能与环保产业。
这一战略不仅促进了能源结构的优化和改善，还推动了相关产业的快速发展，为经济增长带来了新动力。
三、加强环境保护与修复环境保护是实现绿色发展的重要前提。
中国政府高度重视环境保护工作，并采取了一系列措施，加强了环境保护的力度。
中国坚持生态环境保护优先发展的原则，积极推进大气污染治理、水污染治理、土壤修复等重点工作。
同时，中国加强了环境执法力度，严厉打击环境违法行为，为环境保护提供了法律保障。
四、推动绿色技术创新与应用绿色技术的创新和应用是实现绿色发展的关键。
中国政府鼓励绿色技术的研发与应用，推动技术创新在环境领域发挥更大的作用。
中国在新能源、清洁生产、节能环保等领域取得了显著的成果。
同时，中国积极引进国外先进技术，推动国内企业加强技术创新与合作，加快绿色技术的转化和产业化进程。
五、促进环境教育与公众参与环境教育与公众参与是实现绿色发展的基础。
中国政府重视加强环境教育，致力于提高公众环境保护意识。
通过开展环境宣传教育活动、加强环境教育课程的开设，中国促使公众更加了解自然环境的重要性，并积极参与到环境保护活动中。
公司环境保护规划
公司环境保护规划随着全球环境问题的日益突出，环境保护已经成为了全球的焦点。
作为一家有社会责任感的企业，我们深知环境保护的重要性，并愿意为此付出努力。
因此，我们制定了一份公司环境保护规划。
一、目标与原则我们的环境保护规划旨在降低公司运营对环境的影响，提高资源利用效率，促进可持续发展。
我们将遵循以下原则：1、预防为主：通过技术手段和流程优化，从源头上减少污染排放。
2、综合治理：综合考虑环境、经济和社会的需求，采取多元化的环保措施。
3、科学管理：运用现代管理方法，提高环保工作效能。
4、公众参与：加强与社区的沟通，提高员工和公众的环保意识。
二、主要措施1、节能减排：通过优化生产流程、使用高效设备、实施绿色采购等措施，降低能源消耗和排放。
2、废水处理：建立废水处理设施，对生产和生活废水进行分类处理，确保废水达标排放。
3、废气治理：采用清洁能源和环保设备，减少废气排放。
4、固废处理：对固体废弃物进行分类处理和资源化利用，减少对环境的污染。
5、生态恢复：积极参与生态恢复项目，修复受损环境。
6、环境监测：建立环境监测体系，实时监测环境状况，确保公司运营对环境的影响在可控范围内。
7、环保培训：开展环保培训，提高员工环保意识和技能。
8、社区宣传：通过社区宣传活动，提高公众对环保的认知和参与度。
三、实施与评估我们将设立专门的环保部门负责实施本规划，并定期进行评估和调整。
具体实施步骤如下：1、制定详细的环保计划和时间表。
2、投入必要的人力和物力资源。
3、开展环保培训和宣传活动。
4、实施各项环保措施。
5、设立监测站点，定期监测环境状况。
6、对环保工作进行定期评估和总结，不断改进和完善规划。
四、责任与监督为确保本规划的有效实施，我们将明确各级领导和部门的责任，并建立相应的监督机制：1、公司高层领导负责制定和审批环保规划，提供必要的支持和协调。
2、环保部门负责人负责具体实施环保规划，制定相应的管理制度和操作规程。
3、其他部门负责人需将环保要求纳入本部门工作计划，积极配合环保部门的工作。
企业绿色发展策略及实施路径研究
企业绿色发展策略及实施路径研究第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)第2章绿色发展的理论体系 (4)2.1 绿色发展的内涵与特征 (4)2.1.1 内涵 (4)2.1.2 特征 (4)2.2 绿色发展的国际经验与启示 (5)2.2.1 国际经验 (5)2.2.2 启示 (5)2.3 绿色发展的评价指标 (5)2.3.1 经济效益指标 (5)2.3.2 社会效益指标 (5)2.3.3 环境效益指标 (5)2.3.4 制度与管理指标 (5)第3章我国企业绿色发展现状分析 (5)3.1 企业绿色发展的总体概况 (5)3.2 企业绿色发展的区域差异 (6)3.3 企业绿色发展存在的问题与挑战 (6)第4章企业绿色发展战略规划 (7)4.1 企业绿色发展愿景与目标 (7)4.1.1 愿景描述 (7)4.1.2 目标设定 (7)4.2 企业绿色发展定位与战略选择 (7)4.2.1 定位分析 (7)4.2.2 战略选择 (8)4.3 企业绿色发展战略举措 (8)4.3.1 绿色技术研发与应用 (8)4.3.2 绿色产品推广与市场拓展 (8)4.3.3 绿色管理体系建设与优化 (8)4.3.4 绿色产业布局与协同发展 (8)4.3.5 社会责任履行与可持续发展 (9)第5章企业绿色技术研发与创新 (9)5.1 绿色技术研发的重要性与现状 (9)5.1.1 绿色技术研发的重要性 (9)5.1.2 绿色技术研发的现状 (9)5.2 绿色技术创新策略与路径 (10)5.2.1 建立绿色技术创新体系 (10)5.2.2 加强产学研用合作 (10)5.2.3 培养绿色技术创新人才 (10)5.3 绿色技术引进与消化吸收 (10)5.3.2 绿色技术消化吸收 (10)第6章企业绿色生产与制造 (11)6.1 绿色生产体系的构建 (11)6.1.1 组织结构优化 (11)6.1.2 管理体系完善 (11)6.1.3 资源配置优化 (11)6.2 生产过程绿色化改造 (11)6.2.1 产品设计绿色化 (11)6.2.2 生产过程绿色化 (11)6.2.3 废弃物处理绿色化 (12)6.3 绿色制造关键技术与应用 (12)6.3.1 低碳制造技术 (12)6.3.2 清洁生产技术 (12)6.3.3 循环经济技术 (12)6.3.4 绿色包装技术 (12)第7章企业绿色供应链管理 (12)7.1 绿色供应链的内涵与架构 (12)7.2 绿色供应链管理策略 (13)7.3 绿色供应商评价与选择 (14)第8章企业绿色营销与品牌建设 (14)8.1 绿色营销策略与实施 (14)8.1.1 市场调研与绿色需求分析 (14)8.1.2 绿色产品定位与差异化策略 (14)8.1.3 绿色价格策略 (15)8.1.4 绿色渠道策略 (15)8.1.5 绿色促销策略 (15)8.2 绿色产品设计与推广 (15)8.2.1 绿色产品设计原则 (15)8.2.2 绿色产品设计方法 (15)8.2.3 绿色产品推广策略 (15)8.3 企业绿色品牌塑造与传播 (15)8.3.1 绿色品牌定位 (15)8.3.2 绿色品牌形象设计 (15)8.3.3 绿色品牌传播策略 (16)8.3.4 绿色品牌管理 (16)第9章企业绿色管理与组织变革 (16)9.1 绿色管理理念与体系 (16)9.1.1 绿色管理理念的内涵与特征 (16)9.1.2 绿色管理体系构建 (16)9.2 绿色组织结构与文化 (16)9.2.1 绿色组织结构设计 (16)9.2.2 绿色组织文化培育 (16)9.3 绿色人力资源管理 (16)9.3.2 绿色培训与发展 (16)9.3.3 绿色绩效与激励 (17)9.3.4 绿色员工关系 (17)第10章企业绿色发展政策与环境建设 (17)10.1 政策体系与政策工具 (17)10.1.1 政策体系概述 (17)10.1.2 政策工具分析 (17)10.2 企业绿色发展政策需求与建议 (17)10.2.1 企业绿色发展政策需求 (17)10.2.2 政策建议 (17)10.3 绿色发展环境优化与协同治理 (18)10.3.1 环境优化策略 (18)10.3.2 协同治理机制 (18)10.3.3 案例分析 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义全球气候变化和资源枯竭问题日益严重，绿色、低碳、可持续发展已成为各国普遍关注的热点。
战略管理心得体会
战略管理心得体会从某件事情上得到收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编精心整理的战略管理心得体会，希望能够帮助到大家。
战略管理心得体会1通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。
根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。
简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。
而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。
环境保护与企业发展的关系
环境保护与企业发展的关系摘要在当前生态环境逐步恶化，人类环保意识逐渐增强的大环境下，本文阐述了既作为经济发展主体又是环境污染主体的企业应如何看待自身发展与环境保护之间关系的问题。
两者之间可谓对立统一，既有矛盾之处，又有相融之处。
综合分析，环境保护给企业带来的效益（经济、环境与社会效益）要远高于忽视环境保护所产生的收益，环境保护已上升到企业提高竞争优势、获取长久发展的经营战略高度。
关键词：企业发展，污染，环境保护，竞争优势前言改革开放30年来，我国经济取得了举世瞩目的成就，年均GDP增长近10%，远高于同期世界经济3.3% 的增速，综合国力大大增强，人民生活显著改善，但在经济快速增长的同时我们付出了一定的环境代价，主要污染物排放超过环境承载的能力，水、大气、土壤等污染普遍存在，固体废物、汽车尾气、持久性有机物等污染问题很突出，环境问题在经济快速发展中集中体现。
在我国，工业企业是产生污染的主要来源，如何处理好企业发展与环境保护之间的关系成为一个关键问题。
企业发展是硬道理，环境保护是硬要求。
仔细分析，企业经济发展与环境保护之间存在着对立统一的关系。
环境是企业发展的自然物质基础，对生产活动提供大量资源，并具有消纳生产过程中产生废弃物的机能；同时企业经济发展对环境的变化起主导作用，能够增加环保资金，有利于环保工作的开展。
所以，我们要承认企业发展与环境保护之间客观存在的一定矛盾，但更要相信发展与保护能够取得双赢。
因为我们所追求的发展应是环境生态优良、全面可持续的发展，促进发展是环境保护的根本目的，环境保护也是科学发展的应有之义。
企业应该在环境保护中促进发展，在发展中加强环境保护。
一、企业发展与环境保护之间存在矛盾近年来，经济发展突飞猛进，一方面给我们带来现代文明的富裕和丰富多彩的生活，同时又因此造成大量资源的损耗和环境的破坏，经济发展与环境保护之间形成一对矛盾。
同样，企业是社会经济活动的主体，它本身是一个生产经营活动的盈利组织，其本质即追求利润、谋求发展；其目的是增加产品消费量，降低成本，使得利润最大。
企业战略管理计划书
第一部分背景 (3)第二部分战略分析 (3)2-1外部环境分析 (3)2-1-1宏观环境分析（PEST分析） (3)2-1-1-1经济环境分析 (3)2-1-1-1-1白酒的经济环境分析 (3)2-1-1-1-2猪的经济环境分析 (6)2-1-1-2政治法律 (7)2-1-1-2-1白酒的相关法律法规 (7)2-1-1-3技术因素分析 (8)2-1-1-3-1白酒的技术因素分析 (8)2-1-1-3-2种猪的技术因素分析 (9)2-1-1-4社会因素分析 (9)2-1-1-4-1白酒社会因素 (9)2-1-1-4-2猪社会因素 (10)2-1-2 行业环境分析 (10)2-1-2-1酒行业行业环境分析 (10)2-1-2-2种猪业行业环境： (11)2-1-3 外部环境分析小结 (11)2-1-3-1我国白酒市场竞争现状小结： (11)2-1-3-2猪市场竞争小结： (12)2-2 内部环境分析 (12)2-2-1 相对优势 (12)2-2-1-1 白酒相对优势 (12)2-2-1-2 猪相对优势 (12)2-2-2 相对劣势 (13)2-2-2-1 白酒相对劣势 (13)2-2-2-2 猪相对劣势 (13)第三部分战略思路 (13)3-1 指导思想 (13)3-2 战略路径 (13)3-2-1战略培育期： (13)3-2-2战略整合期： (14)3-2-3战略腾飞期: (14)第四部分战略目标 (18)4-1 总体目标 (18)4-2 目标分解 (18)4-2-1 财务目标 (18)4-2-2 品牌目标 (20)4-2-3 管理目标 (22)第五部分产业定位 (24)5-1-1 加大种猪投资 (25)5-1-1-1加大种猪投资原因 (25)5-1-1-2 加大种猪投资措施 (26)5-1-2 升级改造牛栏山酒业 (26)5-1-2-1 牛栏山酒业现状 (26)5-1-2-2 升级改造具体措施 (26)5-2 产业选择原则 (27)5-2-1 主导产业选择的根本准则： (27)5-2-2 该农业股份有限公司主导产业选择原则 (27)5-2-3 该农业股份有限公司主导产业选择 (27)5-2-4确定主导产业价值链 (27)5-3 核心业务选择 (28)5-3-1核心业务定义 (28)5-3-2该农业股份有限公司的核心业务 (28)5-3-2-1白酒酿造与销售业务 (28)5-3-2-1-1牛栏山酒厂： (28)5-3-2-1-2宁城老窖： (29)5-3-2-2 种猪繁育、生猪屠宰与肉食品加工业务 (29)5-3-2-3农产品精细加工与物流配送、农产品市场管理与服务业务295-3-2-4水利建筑工程施工、房地产开发业务 (30)第六部分战略步骤 (30)第七部分主要策略 (30)7-1未来酒业发展方向 (30)7-1-1 广告 (31)7-1-1-1 目前形象代言人--王刚 (31)7-1-1-2 引进新的形象代言人--蔡依林 (31)7-1-2 牛栏山酒厂促销 (31)7-1-2-1 牛栏山酒厂以往的促销活动 (31)7-1-2-2牛栏山酒厂今后的促销活动 (31)7-2-1种猪未来发展策略 (32)第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。
中国环境管理
可持续发展战略：实现经济、社会、环境协调发展
• 1994年：提出中国21世纪议程，明确可持续发展目标
• 2003年：提出科学发展观，推进生态文明建设
中国绿色发展理念与实践
绿色发展理念：实现经济发展与环境保护协调一致
• 强调人与自然和谐共生，提高生态文明水平
• 开展环保专项行动，严厉打击环境违法行为
• 加强环境监察，确保环保法律法规落实Βιβλιοθήκη 02加强环境监测，提供科学依据
• 建立环境监测网络，实时监测环境质量
• 加强环境监测，为环境决策提供科学依据
03
加强环保信息公开，接受社会监督
• 建立环保信息公开制度，公开环保信息
• 接受社会监督，保障公众环境权益
03
中国环境污染防治管理
中国大气污染现状及防治措施
大气污染现状
• PM2.5、PM10等污染物浓度超标
• 雾霾、酸雨等环境问题频发
防治措施
• 实施大气污染防治行动计划，降低污染物排放
• 加强污染源治理，减少污染物排放
• 优化能源结构，降低煤炭消耗，提高清洁能源比例
中国水污染现状及防治措施
水污染现状
防治措施
如节能减排、污染防治等
• 成立了生态环境部，
法》等
加强对环境保护的领导和
监管
统一负责生态环境监管
中国环境管理面临的突出问题
01
严重的大气污染问题
• PM2.5、PM10等污染物浓度超标
• 雾霾、酸雨等环境问题频发
02
水污染问题
• 地表水、地下水污染严重，水质恶化
• 湖泊、河流生态系统破坏，生物多样性
战略，加强环
环境保护与企业经营发展如何实现双赢
环境保护与企业经营发展如何实现双赢在当今社会，环境保护已成为全球关注的焦点，而企业作为经济发展的重要力量，如何在追求经营发展的同时，积极履行环保责任，实现环境保护与企业经营发展的双赢，是一个至关重要的课题。
过去，一些企业为了追求短期的经济利益，不惜牺牲环境，过度开发资源，排放大量污染物，给生态环境带来了严重的破坏。
这种以牺牲环境为代价的发展模式不仅不可持续，而且最终也会损害企业自身的利益。
随着社会的进步和环保意识的增强，消费者越来越倾向于选择环保型产品和服务，投资者也更愿意支持具有良好环境表现的企业。
同时，政府也出台了一系列严格的环保法规和政策，对企业的环保要求越来越高。
在这样的背景下，企业如果不能积极应对环境挑战，将面临市场份额下降、融资困难、法律风险增加等诸多问题。
那么，企业如何才能在保护环境的同时实现自身的经营发展呢？首先，企业要树立正确的环保理念。
企业管理层应该认识到，环境保护不是企业的负担，而是企业可持续发展的必要条件。
只有将环保理念融入企业的战略规划和日常运营中，才能从根本上推动企业的环保工作。
例如，企业可以制定明确的环保目标和计划，并将其纳入绩效考核体系，激励员工积极参与环保行动。
其次，加强技术创新是关键。
通过研发和应用环保技术，企业可以提高资源利用效率，减少污染物排放，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
比如，一些制造业企业通过引进先进的生产工艺和设备，实现了节能减排和废弃物的循环利用，不仅减少了对环境的影响，还降低了原材料的消耗，为企业节省了大量成本。
此外，企业还可以与科研机构、高校等合作，共同开展环保技术研发，提升自身的技术创新能力。
再者，优化生产流程也是实现双赢的重要途径。
企业可以对生产过程进行全面的环境评估，找出潜在的环境风险点，并采取相应的改进措施。
比如，合理规划生产线布局，减少物料运输过程中的能源消耗和污染物排放；优化生产工艺，缩短生产周期，提高生产效率；加强原材料的管理和控制，选择环保型原材料，减少有害物质的使用。
浅析环保思想在企业CI战略中的应用和作用
第１５卷第２期 江苏环境科技 ２Ｏ０２年６月 浅析环保思想在企业ＣＩ战略中的应用和作用 钱进 （河海大学水文水资源及环境学院，南京２１００９８） 何卿（江苏省环境科学研究院，南京２１００２９）
摘要随着我国社会主义市场经济体制的确立，以市场战略为导向的ａ逐步在中国兴起。文中分析了环保思想在企业ａ 战略中的应用和作用。 关键词：环境保护 ＣＩ战略企业文化绿色文化
Ｐｒｄ Ｉｉｎａｒｙ Ａｎｌｙｓｉｓ ｏｆ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ Ｔｈｏｕｇｈｔ ｉｎ ＣＩ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｑｉａｎ Ｊｉａｎ，Ｈｅ Ｑｉｎｇ Ａｂｓ喇 Ａｌｏｎｇ ｔｈｅ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ｏｆ ｏｕｒ ｓｏｃｉａｌｉｓｔｉｃ ｍａｒｋｅｔ ｅｃｏｎｏｍｙ ｓｙｓｔｅｍ，ＣＩ ａｓ ｔｈｅ ｇＩｌｉ出岫ｌｅ ｉｎ ｍａｒｋｅｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｓ ｇｒｏｗｎ ｕｐ ｇｒａｄｕａｌｌｙ ｉｎ Ｃｈｉｎａ，Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｖｉｒｃｎｍｅｎｔａｌ ｔｈｏｕｓｂｔ ｉｎ ＣＩ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｓ ａｎａｌｙｚｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ａｒｔｉｃｌｅ． Ｋｅｙ ＷＯｒｄＳ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｐｍｔｅｅｆｏｎ ＣＩ ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ Ｇｒｅｅｎ ｃｕｌｔｕｒｅ
在中国，随着市场经济体制的确立，企业逐步从 单纯生产型（按国家指令性或指导性计划安排生产） 转变为生产经营型（根据市场需求调整产品结构）， 市场成为企业“决胜”的战场，以市场战略为导向的 ＣＩ逐步在中国兴起。 １企业的ＣＩ战略 众所周知，现代企业制度是企业制度长期演变 的结果，是社会化大生产和市场经济的必然要求，而 ＣＩ战略也是市场经济的产物，是伴随着企业规模的 扩大、组织形式增多、经营多样化、分化组合的步骤 加快、企业活动地域扩展、企业社会角色的迁移而发 展起来的，它曾对欧美企业在国际上地位的确立和 １３本企业现代化、国际化的改造起过很大的作用。 作为涵盖企业各个方面经营运作的复杂工程，ＣＩ构 建出一种管理的新框架，即ＭＩ、ＢＩ、ｖＩ三个层面的传 播、塑造企业形象的系统策略。其中ＭＩ（Ｍｉｎｄ Ｉｄｅｎ— ｔｉｔｙ企业理念的统一）称为ＣＩ的“想法”，即以企业的 经营理念为出发点，将其经营方针、经营宗旨与存在 价值及外在利益、行为准则到精神标语，以“企业沟 通”的方式予以明确化，它是ＣＩ的灵魂；ＢＩ（Ｂｅｈａｖｉｏｕｒ Ｉｄｅｎｔｉｔｙ企业行为的规范）称为ＣＩ的“做法”，就是企 业活性化行为之执行，是企业实践经营理念与创造 企业文化的准则；ＶＩ（Ｖｉｓｕａｌ Ｉｄｅｎｔｉｔｙ企业视觉形象的 一致）称为ｃＩ的“看法”，既以视觉传播力作感染媒 体，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽 象语意，转换为具体符号概念，应用在形的展开方 一４２一 面，如基本系统与应用内容的规划等。它是ＣＩ中最 外在最直观的部分。在ＣＩ理论中，企业形象作为一 个整体，称为ＣＩＳ（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｉｄｅｎｔｉｔｙ Ｓｙｓｔｅｍ），即企业 识别体系。ＣＩＳ是企业的战略性选择，它关系到企 业的稳定和长远的利益。在导入ＣＩＳ作为企业的战 略措施时，不但要考虑到本企业的特性，一般企业的 共性，现在的和潜在的竞争对手的状况，而且还要考 虑到企业所处的地域、文化和大的经济环境的情况。
环保企业基于价值创造的全面绩效管理
环保企业基于价值创造的全面绩效管理摘要：本文在环保企业全面绩效管理实践和总结的基础上，探索价值创造导向的全面绩效管理模式，提炼该管理模式的核心内涵，总结实践中取得的成效，以期为环保企业在全面绩效管理对标提升方面提供参考和借鉴。
一、引言中国能建《若干意见》明确提出，以“三高两低三强”为目标，围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两个维度，着力破解企业价值创造能力不足等问题。
系统提出加强重基层、强基础、苦练基本功“三基”建设，抓实全面预算管理、全成本核算管理、全面绩效管理“三全”管理，落实管理科学化、精细化、专业化、集约化“四化”要求的334工程，其中全面绩效管理要求突出价值创造导向，发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立完善的绩效管理考核体系。
本文从全面绩效管理实践出发，提炼核心内涵，总结基于价值创造导向的全面绩效管理实际成效，为绩效管理实践提供可行性参考。
二、环保企业基于价值创造的全面绩效管理内涵总体来看，绩效管理经历了成本绩效考核管理、财务绩效考核管理和绩效考核指标体系管理三个阶段，全面绩效管理在公司、部门、岗位个人目标与指标设定、分解、执行的过程中已有规范表述，但如何提高全面绩效管理价值创造力表述各异，尚未形成统一的管理范式。
环保企业在综合考核评价体系基础上，通过对标环保行业先进企业，总结提炼价值创造导向和各具差异性的绩效考核指标，灵活搭配使用传统的平衡积分卡、关键业绩指标法，逐步建立起涵盖企业发展战略、部门职能、岗位个人多维度、全方位的价值创造型全面绩效管理模式，通过制度化、标准化的运作，实现流程优化再造，动态调整考核指标，完善考核机制，构建正向作用的绩效管理文化，合力激发企业内生动力、发展活力和价值创造力，实现企业价值最大化和高质量可持续发展。
打造一个价值创造的全面绩效管理示范项目。
依托环保企业本部全面绩效管理实际，实施《本部全面绩效管理提升专项工作方案》，坚持突出重点、注重实效、激励担当、业绩导向，强调重点工作计划关联性、科学性和计划性，以价值创造为“催化剂”，以真抓实干、马上就办为“强化剂”，固化董事长为统筹绩效管理的“总教练”、分管领导为绩效考核标准的“首席裁判长”、本部各部门及员工为绩效管理的“场上运动员”、人力资源部为绩效管理“促动师”的角色赋能格局，打造出可推广、可复制、可参考的全面绩效管理示范项目。