13第十三章 材料使用计划及保证措施
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施一、引言在项目实施过程中，为保证项目的顺利进行，需要提前制定材料投入计划及其保证措施。
旨在详细材料投入计划及其保证措施，以确保项目材料的供应和质量。
二、材料投入计划1. 根据项目需求，编制详细的材料清单，包括名称、数量、规格、批次等信息；2. 调研市场，与供应商洽谈，确定材料的采购渠道和供应商；3. 确定材料的采购时间表，包括采购开始时间、中途检查时间、最终交付时间等；4. 制定材料的投入量计划，根据项目进度和需求量合理安排材料的投入；5. 在材料投入计划中考虑到项目风险，制定备用材料的采购计划。
三、材料保证措施1. 确保材料质量符合项目要求，采用权威认证的供应商，并对供应商进行定期审核；2. 对进货的每一批材料进行严格验收，包括检查材料的包装完整性、外观质量、规格参数等；3. 实施材料流转管理，建立材料流转台账，记录材料的进出、使用情况，并定期检查材料库存量；4. 对材料进行定期检测，确保材料在使用前符合质量标准和要求；5. 建立材料保管制度，确保材料的安全保管和防止损耗；6. 建立材料问题处理机制，对发现的材料问题立即进行记录、分析和解决；7. 定期进行材料测评，评估供应商的绩效，并及时调整供应商和材料采购策略。
四、附件所涉及的附件如下：1. 材料投入计划表；2. 供应商合作协议；3. 材料采购合同；4. 材料验收记录表；5. 材料流转台账；6. 材料检测报告；7. 材料问题记录表；8. 供应商绩效评估报告。
五、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 采购合同：指供应商和采购方之间签订的采购材料的合同，规定了双方的权利和义务；2. 供应商合作协议：指供应商和采购方之间签订的合作协议，规定了双方的合作方式和目标。
六、可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难：1. 材料供应商无法按时交付材料：及时与供应商沟通，了解原因并寻找解决办法，如更换供应商、调整项目进度等；2. 材料质量不符合要求：立即联系供应商进行沟通，要求重新提供合格的材料；3. 材料出现紧缺情况：及时与备用材料供应商联系，并调整材料投入计划；4. 材料价格上涨：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格或寻找其他合适的供应商。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施【文档模板范本】材料投入计划及其保证措施一、项目背景在进行项目实施过程中，充足的材料供应是项目顺利推进的基础保障之一。
为确保项目实施期间材料的充分供应，特制定本材料投入计划及其保证措施。
二、材料投入计划1. 材料种类及规格(1)材料种类一：规格1-数量、规格2-数量、规格3-数量(2)材料种类二：规格1-数量、规格2-数量、规格3-数量……2. 材料投入时间根据项目计划，将材料投入时间分为若干个阶段，具体如下：(1)阶段一：日期1-日期2(2)阶段二：日期3-日期4……3. 材料供应商(1)供应商一：联系人、联系方式(2)供应商二：联系人、联系方式……4. 采购渠道及方式(1)渠道一：具体采购方式（如竞争性招标、协议采购等）(2)渠道二：具体采购方式（如竞争性招标、协议采购等）……5. 材料投入数量及金额根据材料种类和规格，计算出每个阶段需要投入的材料数量和金额，具体如下：(1)阶段一：- 材料种类一：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 ……- 材料种类二：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 …………(2)阶段二：- 材料种类一：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2 ……- 材料种类二：规格1：数量1 金额1规格2：数量2 金额2…………三、保证措施1. 合理预估材料需求量根据项目实施计划和所需材料种类及规格，合理预估材料需求量，避免因材料不足导致项目延期或停工情况的发生。
2. 多渠道采购材料在采购材料时，通过建立多个采购渠道，确保大量的供应商选项，以降低材料供应风险，并提高采购效率。
3. 定期检查材料库存建立定期检查材料库存的机制，及时了解当前材料库存情况，并根据项目进展情况进行相应调整。
4. 与供应商建立长期合作关系建立与信誉良好的供应商的长期合作关系，提高供应商快速响应能力，减少材料供应的时间和风险。
【文档结尾】1、所涉及附件如下：附件一：材料种类及规格清单附件二：材料投入时间表附件三：供应商清单附件四：采购渠道及方式协议附件五：材料投入数量及金额计算表附件六：其他相关附件2、如下所涉及的法律名词及注释：法律名词一：注释一法律名词二：注释二……3、如下在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：困难一：材料供应商交货延迟解决办法：与供应商加强沟通，催促交货，并寻求备用供应商合作。
主要材料投入计划及保证措施
主要材料投入计划及保证措施一、引言在进行任何项目或计划时，合理的材料投入计划以及相应的保证措施都是至关重要的。
本文将探讨主要材料投入计划以及保证措施的重要性，并提出一些实施这些计划和措施的有效方法。
二、主要材料投入计划2.1 确定项目所需材料在制定主要材料投入计划之前，首先需要明确项目所需的主要材料。
这需要仔细研究项目的性质和要求，并与相关专家、供应商进行沟通，以确保准确无误地列出所需的材料清单。
2.2 评估材料可获得性和价格在确定清单后，下一步是评估这些材料的可获得性和价格。
通过与供应商合作，了解市场上的供应情况以及材料的价格波动情况，以便做出合理的投入计划。
2.3 制定材料采购计划根据项目的时间表和需求，制定材料采购计划是确保按时获得所需材料的重要一环。
该计划应包括材料的采购数量、供应商选择、交货时间和付款方式等。
合理的采购计划有助于避免材料短缺和延误项目进度的风险。
2.4 材料质量控制除了确定材料的数量和供应方式外，质量控制也是投入计划的重要组成部分。
确保所采购的材料符合项目要求，并与供应商协商建立一套有效的质量控制机制，并进行必要的监督和检查。
三、保证措施3.1 质量保证为了确保项目材料的质量，可采取一系列的保证措施。
例如，在材料交付前进行质量验收，建立材料质量追溯体系，加强对供应商的质量管理等。
只有高质量的材料才能保证项目的顺利进行和最终的成果质量。
3.2 供应保障为了避免因为供应链中断而影响项目进展，可考虑与多个供应商建立战略合作关系，以确保在计划范围内有足够的材料供应。
同时，定期与供应商进行沟通，了解生产状况和交货周期，以便及时调整采购计划。
3.3 风险管理在材料投入计划和保证措施中，风险管理是必不可少的。
通过对项目所涉及的风险进行评估和分析，制定相应的应对策略，并建立风险预警机制，及时应对和解决可能出现的问题，以最小化风险对材料投入计划的影响。
四、有效方法的实施4.1 结合技术手段现代技术手段为材料投入计划和保证措施的实施提供了很多便利。
材料投入计划及其保证措施(最新版)
材料投入计划及其保证措施1. 引言本文档旨在详细描述材料投入计划及其保证措施，确保在项目执行期间获得所需的材料，并保证材料的质量和及时交付。
该计划涵盖了项目需求分析、供应商选择、采购程序、质量控制以及风险管理等方面。
2. 项目需求分析在项目启动前，团队应进行充分的项目需求分析，明确所需材料的种类、数量、质量标准和交付时间。
根据这些需求，制定材料投入计划。
3. 供应商选择为了确保材料的供应可靠性和质量，我们将采取严格的供应商选择流程。
该流程包括：供应商调查：调查潜在供应商的信誉、历史记录、生产能力和质量管理体系等信息。
样品评估：从潜在供应商处获取样品，并对其质量进行评估。
谈判和合同签订：与最终确定的供应商进行谈判，明确双方的责任和义务，并签订正式合同。
4. 采购程序为了确保采购过程的透明性和合规性，我们将执行以下采购程序：采购申请：项目团队提出材料采购申请，明确所需材料的规格、数量和交付时间等信息。
供应商比较：根据项目需求和供应商调查结果，对供应商进行综合评估和比较。
采购决策：根据供应商评估结果，制定最终的采购决策方案。
合同签订：与选择的供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。
5. 质量控制材料质量是项目成功的重要保证。
为了确保材料的质量符合要求，我们将执行以下质量控制措施：进货检验：在材料到达仓库之前进行进货检验，确保材料符合质量标准。
样品检测：从供应商处获取样品并进行质量检测，确保样品符合质量标准后再进行大批量采购。
过程监控：在生产过程中对材料进行监控，确保生产过程中不会出现质量问题。
不合格品处理：对于发现的不合格品，我们将与供应商协商处理方式，包括退换货、修复或赔偿等。
6. 交付保证为了确保项目按时进行，我们将采取以下措施来保证材料的及时交付：供应商协调：与供应商保持密切沟通，及时了解材料供应情况，并解决潜在的交付问题。
备用供应商：在选择供应商时，我们将考虑备用供应商的选择，以应对可能的供应中断风险。
材料投入计划及保证措施方案
材料投入计划及保证措施方案一、材料投入计划1.了解项目需求：在开始材料投入计划之前，需要全面了解项目的需求和目标。
这包括了解项目的规模、类型、时间要求和质量要求等。
2.确定材料需求清单：根据项目需求，确定所需材料的种类、规格、数量和质量标准。
在确定材料需求清单时，应充分考虑项目的长期运营和维护需求，以便能够提供持久性和可扩展性的材料。
3.寻找合适的供应商：根据项目需求，寻找能够提供所需材料的合适供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力和售后服务等因素。
4.编制材料采购计划：根据项目需求和供应商选择，编制材料采购计划。
该计划应包括材料采购的时间安排、采购金额的预算、采购和交付的具体流程等。
5.采购材料：根据材料采购计划，按时采购所需的材料。
在采购过程中，应严格按照质量标准进行材料的筛选和验收，确保所购材料的质量符合要求。
6.接收和储存材料：在材料交付后，应对材料进行接收和储存。
在接收材料时，应核对材料的种类、规格和数量，并及时处理与供应商的差异。
在储存材料时，应注意将材料妥善保管，防止丢失和损坏。
1.质量保证方案：在材料供应商选择过程中，应优先选择具有良好信誉度和经验丰富的供应商，以确保所购材料的质量可靠。
在采购材料时，应进行严格的质量检查和验收，并与供应商建立质量合作关系，以便能够及时处理和解决质量问题。
2.交货保证方案：在材料采购计划中，应考虑到项目时间要求和供应商的交货能力，确保能够按时交付所需材料。
在采购过程中，应与供应商建立良好的协调和沟通机制，及时了解供应商的生产和交货情况。
3.价格保证方案：在材料供应商选择过程中，应进行市场调研，了解不同供应商的价格水平和竞争力，以确保能够获得合理的价格。
在采购过程中，应进行有效的谈判，以获得较低的采购成本。
同时，应与供应商签订合同或协议，明确价格和付款方式，以确保材料采购的合法性和公平性。
4.售后保障方案：在采购材料后，供应商应提供相应的售后服务和支持。
材料投入进场计划及保证措施
材料投入、进场计划及保证措施一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。
2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。
二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。
3、材料进场计划（1）材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
计划期内施工生产任务对材料供应的要求。
施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。
有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
4、材料设备采购计划程序5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。
三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、知名品牌、中档偏上”的原则选用材料设备。
材料投入计划及其保证措施简版范文
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 引言材料投入是项目实施过程中不可或缺的一环。
为了确保项目按时、按量、按质完成，制定一个合理的材料投入计划并采取相应的保证措施是非常重要的。
本文档旨在阐述材料投入计划的重要性，并提供一些常用的保证措施供参考。
2. 材料投入计划的重要性材料投入计划是项目管理中的一项关键任务。
它确保项目所需的材料能够在适当的时间、适量和适质的情况下投入到项目中，以确保项目进展顺利。
一个良好的材料投入计划有以下几个重要作用：确保项目进度准时完成：合理的计划可以帮助项目团队在项目周期内合理预测材料的需求量，从而准时投入。
控制成本和预算：通过计划，可以合理控制材料的采购、配送和管理，从而最大程度地避免不必要的浪费，减少成本。
提高项目质量：合理的材料投入计划可以确保所使用的材料符合项目要求，从而提高项目的质量和可靠性。
优化供应链管理：通过计划，可以与供应商建立稳定的合作关系，优化采购流程，提高供应链管理效率。
3. 材料投入计划的制定制定材料投入计划时，应考虑以下几个因素：3.1 项目需求需要明确项目的需求，包括所需材料的种类、数量和质量要求等。
通过与项目相关方进行充分沟通，明确项目的具体需求。
3.2 供应商评估选择合适的供应商至关重要。
在制定材料投入计划之前，应对供应商进行评估，评估其资质、信誉度、价格合理性等因素，选择合适的供应商合作。
3.3 采购计划根据项目需求和供应商评估结果，制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购材料的时间、数量、质量标准和价格等信息。
3.4 配送计划制定合理的配送计划，确保材料能够按需求及时送达项目现场。
配送计划应考虑合理的运输时间、运输方式和仓储管理等因素。
4. 材料投入计划的保证措施为了确保材料投入计划的顺利实施，需要采取一些保证措施：4.1 供应商管理与供应商建立稳定的合作关系，并进行定期的供应商绩效评估，确保供应商的质量和服务水平。
4.2 协调与沟通与项目团队、供应商和物流方保持密切的协调与沟通，及时解决可能出现的问题，确保材料投入计划的顺利实施。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、引言在建设项目实施过程中，材料投入是一个非常关键的环节。
材料投入的计划和保证措施，对于项目进度、质量、成本和安全都有着至关重要的作用。
本文将从材料投入计划和保证措施两方面进行详细阐述。
二、材料投入计划2.1 材料需求计算在进行材料投入计划前，必须对所需材料进行需求计算。
材料需求计算主要包括：测算出建筑面积、设计方案、材料单价、人力成本等，从而确定每种材料的用量和总价。
2.2 材料供应商选择材料供应商的选择是影响材料投入计划的关键因素之一。
首先需要考虑的是材料的质量和价格。
其次要考虑的是供应商的生产能力、信誉度和交货时间等方面。
在确定供应商时，需要对不同供应商进行详细比较，从而选择出性价比最高的供应商。
2.3 材料采购计划根据材料需求计算和供应商选择情况，制定材料采购计划。
在制定材料采购计划时，需要考虑到材料的运输和储存情况，以及交货期限等问题。
2.4 材料运输计划材料运输计划主要包括运输方式、路线和时间等方面。
需要根据材料种类和数量来选择最合适的运输方式，并对运输路线进行详细规划。
同时，需要制定严格的运输时间表，确保材料在规定时间内运输到指定地点。
2.5 材料储存计划材料储存计划需要考虑到材料的安全性、稳定性和保质期等问题。
需要制定详细的储存方案，以便于材料的分类储存、防潮防震等。
同时，需要对储存环境进行监控和管理，确保材料的安全性和稳定性。
三、材料投入保证措施1.质量保证材料的质量是影响工程质量的关键因素之一。
为了保证材料质量，必须从供应商的选择和材料的质量检验等方面进行严格控制。
在材料进场前，需要对材料进行质量检验。
2.供应商的审查我们会对所有的材料供应商进行审查，确保其资质符合国家标准，且在过去的业务中没有违规行为。
3.现场监督在材料进场时，我们会进行现场监督，并检查材料是否符合质量标准，如有不符合情况，及时通知供应商更换。
4.风险应对如果在执行材料投入计划的过程中出现任何问题，我们会立即采取相应的应对措施，并与客户及时沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 背景和目的旨在详细说明材料投入计划及其保证措施，确保项目的材料供应和管理能够有序进行。
2. 材料投入计划2.1 材料需求评估根据项目需求和规划，对各种材料进行详细评估，确定项目所需的材料种类、数量和质量要求。
2.2 供应商选择和合作通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商，与供应商进行合作，并签署合同。
2.3 材料采购根据项目计划和材料需求评估，制定材料采购计划，并按计划进行采购。
2.4 材料安全储存和管理建立材料库存管理系统，确保材料的安全储存和管理。
材料入库后，应进行标记、分类和整理，并记录相关信息，如入库日期、供应商、数量等。
2.5 材料投入进度管理根据项目进度和需求，及时调整材料投入计划，确保材料能够按时投入到项目中。
3. 材料保证措施3.1 材料质量保证选择符合质量要求的材料供应商，并签署合同，明确质量标准和要求。
严格执行材料的检验和验收标准，确保材料的质量。
3.2 材料供应保证与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商能够按时提供所需的材料。
定期与供应商进行沟通和协调，及时解决供应问题。
3.3 材料库存管理保证建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和整理，确保库存数量和质量的准确性。
4. 附件所涉及的附件如下：- 材料需求评估报告- 供应商选择合作合同- 材料采购计划- 材料库存管理制度- 材料入库记录表- 材料质量检验和验收标准5. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- 合同：指双方或多方达成的、有法律效力的协议。
- 招标：指公开邀请供应商参与竞标，通过竞争性投标的方式选择合作伙伴。
- 盘点：指对库存进行详细的清点和记录，以核实数量和质量。
6. 可能遇到的困难及解决办法6.1 材料供应商无法按时供货解决办法：与供应商进行沟通，协商解决办法，如加快生产进度、调整交货周期等。
6.2 材料库存管理不准确解决办法：加强库存管理制度的执行，定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
材料供应计划及保证措施
材料供应计划及保证措施在任何项目或生产过程中，材料供应的计划和保证措施都是至关重要的。
一个合理的材料供应计划可以确保项目的顺利进行，而保证措施可以最大限度地减少由于材料供应问题引起的延误和成本增加。
本文将介绍材料供应计划的重要性，并探讨一些常见的保证措施。
第一部分：材料供应计划的重要性一个完善的材料供应计划对于项目的成功非常重要。
首先，它可以帮助项目管理团队了解所需的材料种类和数量，并在项目开始之前确保这些材料的可及性。
一个合理的供应计划可以避免物料短缺或过量，从而避免项目中的不必要的浪费和额外的成本。
其次，材料供应计划还可以帮助项目团队制定项目进度计划。
如果某些材料供应存在延误或不稳定的因素，项目进度可能会受到影响。
通过提前了解和计划材料供应，项目管理团队可以合理地安排项目的时间表，确保所有材料准时到位，从而避免项目延期。
第二部分：常见的材料供应保证措施为了确保材料的供应和及时交付，项目团队可以采取一些保证措施。
以下是一些常见的措施：1. 多元化供应商资源：选择多个供应商可以降低供应风险。
如果其中一个供应商出现问题，其他供应商可以提供备选方案。
项目团队需要评估供应商的可靠性和稳定性，并建立长期合作关系。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以建立信任和合作的基础。
供应商将更愿意满足项目团队的需求，并确保及时交付。
双方可以进行谈判，以获得更有利的价格和条款。
3. 预留充足的供应时间：项目团队应该提前规划，并预留充足的供应时间。
这可以考虑到可能发生的供应延误，并给予项目团队足够的缓冲时间来应对。
4. 定期监控和沟通：项目团队应该定期监控供应链，并与供应商进行沟通。
这可以帮助发现潜在的问题，并及时采取措施解决。
双方需要保持良好的沟通和合作关系，确保信息的及时传递和共享。
5. 库存管理：合理的库存管理可以确保材料的可及性。
项目团队应该进行库存预测和计划，并定期检查库存水平。
这有助于避免材料短缺或过量，并确保项目进度的顺利进行。
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第十三章 材料使用计划及保证措施 第一节 材料使用计划 一. 周转材料需用量计划 1. 周转材料配置原则 周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。 2. 周转材料配置计划 根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入分塔楼部分、地下室和裙楼部分。主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方，安全立网、安全平网等常规周转材料以及液压顶模系统。 (1） 塔楼部分 塔楼地下室结构施工时，投入三层周转材料，地下室结构施工完成后转入裙楼地下室结构施工；塔楼地上施工时，投入一套液压顶模系统，水平结构重新投入三层周转材料，并每二十层重新投入三层周转材料。核心筒施工至107层，液压顶模系统不能往上提升，则重新投入外架体钢管、扣件，安全立网、安全平网等周转材料。 (2） 地下室和裙楼部分 地下室和裙楼存在先后施工顺序，考虑连续施工，地下室分为A、B、C三个施工区域，其中A区单层建筑面积为3600 m2，B区单层建筑面积为3600 m2 ，C区单层建筑面积为8000 m2；裙楼单层面积最大6000 m2。地下室及裙楼主要周转材料有钢管、扣件、模板、木方，安全立网、安全平网等。 结构施工时：A、B区先施工，并同时进行，A区投入三层周转材料，B区使用塔楼地下室周转材料， A、B区地下室结构施工结束后，周转材料转入C区结构施工，待C区结构施工结束后，钢管、扣件转入裙楼结构内架体施工，外架体钢管、扣件重新投入，模板、木方、安全立网、安全平网亦重新投入。
3. 一般周转材料使用计划 序号 使用部位 名 称 规 格 单 位 数 量 质量等级 1 地下室 普通钢管 Φ48×3.5㎜ t 1843 合格 2 扣 件 旋转、直角、对接 个 368640 合格 3 优质多层板 18mm厚 m2 72000 优 4 木 枋 50×100 ㎜ m3 2160 合格 5 安全立网 1.5m×6m㎜ m2 20160 合格 6 安全平网 4m×6m m2 6720 合格 7 裙楼模板及外架体系 普通钢管 Φ48×3.5㎜ t 400 合格 8 扣 件 旋转、直角、对接 个 80000 合格 9 优质多层板 18mm厚 m2 39600 优 10 木 枋 50×100㎜ m3 1188 合格 11 安全立网 1.5m×6m m2 31500 合格 12 安全平网 4m×6m m2 10500 合格 19 主塔楼 普通钢管 Φ48×3.5㎜ t 180 合格 20 扣 件 旋转、直角、对接 个 36000 合格 21 优质多层板 18mm厚 m2 30240 合格 22 木 枋 50×100㎜ m3 907 合格 23 安全立网 1.5m×6m m2 13067 合格 24 安全平网 4m×6m m2 8711 合格 根据本工程施工部署，考虑材料周转，本工程实际投入周转材料如下 1 实际投入投入周转材料 普通钢管 Φ48×3.5㎜ t 2423 合格 2 扣 件 旋转、直角、对接 个 484640 合格 3 优质多层板 18mm厚 m2 129840 合格 4 木 枋 50×100㎜ m3 3370 合格 5 安全立网 1.5m×6m m2 64727 合格 6 安全平网 4m×6m m2 15431 合格 说明：塔楼部分投入三层周转材料进行施工，施工完毕后转入B区施工；A区地下室结构一次性投入三层周转材料进行施工，待A、B区施工完毕后周转材料转入C区地下室施工，因C区面积比A、B区总和大，按C区计算周转材料可满足施工需要，C区施工完毕后转入地上东、北裙楼内架体施工，外架体钢管重新投入。按此步骤组织流水施工，则首次投入的周转料具完成所有地下室结构施工后，模板、木枋共计周转4～5次。此阶段计投入周转材料：模板 72000 m2、木枋 2160m3、钢管 1843 t、扣件368640 个、安全立网 20160 m2、安全平网 6720 m2。主塔楼上部结构及东、北裙楼施工时需重新投入：模板69840 m2、木枋 2100m3、钢管 580 t、扣件116000 个、安全立网 44567 m2、安全平网 19211 m2、顶模系统1套。合计本工程需投入：模板157320 m2、木枋 3370 m3、钢管 2423 t、扣件484640 个、安全立网 64727 m2、安全平网 15431 m2。 4. 液压顶模系统周转材料使用计划表
序号 构件名称 数量 单位 备注1 备注2 1 顶升油缸 4 个 行程5m，顶升能力350T 2 30T伸缩油缸 32 个 行程0.5m，顶升能力30T 3 电控系统 套 1 包括电控主机、信号线等 4 液压泵站 1 套 包括油箱、液压油3000升、电动机、油箱阀件等 5 液压阀件 4 套 包括比例换向阀、平衡阀、单向自锁阀、液压管路等 6 支撑箱梁、支撑柱 148 吨 材质为Q345B 钢构制作
7 钢平台 75 吨 一级桁架，为H型钢组成，Q345B 钢构制作 115 吨 二级桁架，由工字钢组成，Q345B 钢构制作 8 钢模板 220 吨 钢构制作
9 螺栓 1800 套 φ20*80，10.9级 钢构制作 8000 套 φ10*150，4.8级 钢构制作
序号 构件名称 数量 单位 备注1 备注2 10 轴销 160 个 φ100*450，45#钢 钢构制作 11 挂架 160 吨 钢构制作 12 滚轮 600 个 钢构制作 13 吊架梁 18 吨 钢构制作，可按平台 14 花纹钢板 850 m2 3厚花纹钢板 钢构制作 15 围护栏杆、走道 10 吨 钢构制作，按挂架 16 兜底安全防护 40 吨 Q235B 17 活动板房 1 个 约15m2 18 移动厕所 2 个 19 顶模上临水临电 第二节 材料使用保证措施 一. 施工材料供应计划 通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。 对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。 我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。 二. 考察、确定合格供货商 我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进资格证书,能保证工程所需物资及时进场。 根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。 考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查。 对供货商的选择，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。 在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。 为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。 三. 材料物资管理 我单位将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：
为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。 物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。 当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。 四. 进场物资的检验和试验 进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。 项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。 五. 现场物资搬运储存、保管 本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。 所有材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。 项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。 项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。 现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。 六. 主要节假日期间材料储备供应 由于各种材料在“春节”、“十一”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。 七. 资金保障 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。 每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。