月度策略(20074)
月度工作计划
月度工作计划月度工作计划(精选15篇)月度工作计划1一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中，8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门2021年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、怎么做1、你是如何做采购的？2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？你具备这样的素质么3、你是怎么开发供应商的？4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？5、你是怎么管理供应商的？6、怎么降低成本？7、你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较密切的同事，你在这里工作怎么处理之间的关系？8、经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"，是如何处理这种问题发生的？9、一位良好的采购人员应该怎样处理插急单的客户呢？10、某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是如何看待和处理的呢？月度工作计划2一、本月工作重点：1、做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防肠道传染疾病等。
2、配合园部进行大班教学常规调研。
3、进行班级主题墙饰布置。
4、填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰。
月度运营方案
（3）完善员工激励机制，激发员工积极性和创造力；
（4）关注员工心理健康，定期开展员工关怀活动，提高员工满意度。
四、实施与监控
1.成立专项小组，负责本方案的执行与监督；
2.制定详细的实施方案，明确时间节点、责任人及验收标准；
3.定期召开运营分析会议，对运营数据进行复盘，发现问题及时调整；
4.对各项措施的实施效果进行评估，形成月度、季度、年度运营报告。
五、风险评估与应对措施
1.市场竞争加剧，导致销售额不达标；
应对措施：加强市场调研，调整销售策略，提升产品竞争力。
2.客户满意度下降，影响企业口碑；
应对措施：完善售后服务，提高客户满意度，加强客户关系管理。
3.运营成本控制不力，导致成本上升；
3.成本控制与优化
-实施成本预算管理，严格控制非生产性开支。
-优化供应链管理，降低采购成本。
-提高能源与资源的使用效率，减少浪费。
4.人力资源管理
-优化人才结构，合理分配人力资源。
-加强员工职业发展规划与培训，提升员工综合能力。
-建立公正的绩效评估体系，实施有效的激励措施。
四、实施步骤
1.成立项目实施团队，明确各成员职责。
月度运营方案
第1篇
月度运营方案
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，我国企业对运营管理的需求日益增长。为提升企业运营效率，降低成本，提高市场竞争力，本方案针对某企业现状，制定一套合法合规的月度运营方案，旨在优化企业运营流程，提升企业整体业绩。
二、目标设定
1.提高销售额，实现销售额同比增长10%；
2.提升客户满意度，确保客户满意度达到90%；
3.根据评估结果，调整运营策略与实施计划，确保目标的实现。
怎么写月度的工作规划5篇
怎么写月度的工作规划5篇怎么写月度的工作规划篇1一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
怎么写月度的工作规划篇2一、在个人生活的调整上作为客服，我们是服务者，工作做的好不好，全都是看我们个人的能力问题！在之前的工作中，我在接待客户的时候，变得越来越急躁。
我知道这样很不好，也尝试过控制自己，但是总是在不经意间就容易流露出来。
这是因为我没有好好的管理自己的日常生活，在回去后没有让自己及时的得到休息。
部门月度工作计划大全(五篇)
部门月度工作计划大全(五篇)部门月度工作计划大全(篇1)在20__年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以20__年不要再选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20__年__月的计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，为公司创造更多利润。
部门月度工作计划大全(篇2)为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20__年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。
月度工作计划及要求范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧和公司战略目标的调整，为确保本部门工作有序、高效地推进，现制定本月的详细工作计划及要求。
本月工作计划旨在明确各部门职责，优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作目标的实现。
二、工作目标1. 完成公司既定业务目标；2. 提升部门内部协作效率；3. 加强员工培训和团队建设；4. 优化工作流程，提高服务质量；5. 提升客户满意度。
三、具体工作内容及要求（一）业务板块1. 市场营销- 工作内容：制定并实施市场营销策略，提升品牌知名度，拓展市场份额。
- 要求：- 完成市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；- 制定市场营销方案，包括广告宣传、线上线下活动等；- 跟踪市场反馈，及时调整营销策略；- 确保营销活动达到预期效果。
2. 产品研发- 工作内容：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
- 要求：- 收集市场需求，分析产品发展趋势；- 制定产品研发计划，明确研发目标；- 协调研发团队，确保项目进度；- 进行产品测试，确保产品质量。
3. 客户服务- 工作内容：为客户提供优质服务，提高客户满意度。
- 要求：- 建立客户服务体系，明确服务流程；- 提供专业、热情的客户服务；- 收集客户反馈，改进服务质量；- 定期进行客户满意度调查。
（二）内部管理1. 团队建设- 工作内容：加强团队凝聚力，提升团队执行力。
- 要求：- 定期组织团队活动，增强团队凝聚力；- 举办培训课程，提升员工专业技能；- 建立激励机制，激发员工工作积极性；- 定期进行团队绩效评估。
2. 工作流程优化- 工作内容：优化工作流程，提高工作效率。
- 要求：- 分析现有工作流程，找出瓶颈环节；- 制定优化方案，简化工作流程；- 实施优化方案，跟踪效果；- 定期评估优化效果，持续改进。
3. 风险管理- 工作内容：识别、评估和控制项目风险。
- 要求：- 建立风险管理体系，明确风险识别、评估和控制流程；- 定期进行风险识别和评估；- 制定风险应对措施，降低风险发生概率；- 跟踪风险应对措施的实施效果。
月度销售计划范文(精选5篇)
月度销售计划范文（精选5篇）销售人员要制定好月度的工作计划书，销售计划须认真贯彻完成。
下面是百分网小编为大家分享的是销售月工作计划的范文，希望对你有帮助!月度销售计划范文（精选篇1）一、数据分析：1、季度任务进度;2、未按计划的客户网点列表;3、特殊项目进度;二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;3、促销活动安排及促销人员调用列表;4、特殊项目销售分解;三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2、对产生的问题有解决的办法;3、销售环节的问题，及解决建议;四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的`改进建议;2、政策措施、资源调配的改进建议。
1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
2，卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。
4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。
5，客户：主要攻关__大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。
6，销量：至少完成__台零售。
7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。
8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。
9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。
争取开发__C+客户，并上报网管部备案。
10，关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料月度销售计划范文（精选篇2）一、本月度销售目标单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。
)二、激励措施1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)2、其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。
销售部月度计划（三篇）
销售部月度计划随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出____年____月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
1.____月份工作回顾根据____月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：1.1业绩完成情况时间：____年____月____日~____年____月____日1.2市场方面1.1.1客户沟通：(1)工作总结：(需要回答：1.客户为什么选择买我们的产品;2.客户如何评价我们;3.口碑工作是如何开展的？做得怎么样？;4.还进行了哪些促销活动)(2)问题：(需要回答：1.产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么？;2.客户服务方面存存在的问题是什么？;3.与客户沟通方面还存在哪些问题？)1.1.2畅销商品列表及畅销原因：1.1.3市场动向：(需要回答：1.商品季节性需求份额与年均月份额比较;2.在上海面包市场的特殊性是什么(消费习惯/消费心理/我告诉的优势)？3.客户潜在的产品需求有哪些？)1.1.4竞争对手：竞争对手列表：对手月动态：(需要回答：1.本月他们的主打产品及畅销产品是什么？2.本月他们做过哪些促销活动？3.人员调动情况4.下一步行动预测)优势与不足比较：(需要回答：____人员技术水平比较;2.资源(产品、客户)比较;4管理制度及水平比较;5、客户及营业额比较)1.1.5客户群体分析：(需要回答：1、年龄、职业、人流高峰段时间(每天的点~点钟)、口味、心理特点等)1.3管理方面1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩情况)1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表(见附表1)，特殊产品最低库存量1.2.4规范化进出货流程，确保商品完成正确交接.1.2.5客户花名册(见附表2)，____年____月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)1.4人员变更____月招进____人，负责工作;离职____人，负责工作。
月度计划怎么写(汇总10篇)
月度计划怎么写（汇总10篇）月度计划怎么写篇1一、早班：按照商场规定穿工作服上班。
早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。
8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。
之后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。
要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。
二、中午交接：店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。
交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。
如果店长和副店长提前完成交接，应协助店员订货。
工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，所有货物的库存应在每周二中午分两班清点。
三、下午班：下午接手后，要注意四个问题，店空了要逐一检查。
晚上7点，开始做每日销售报告，圈账，开票卡。
要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，一定要注意调整自己和店员的精神状态。
工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。
四、月末盘点：每月最后一天晚上7：00所有人员盘点。
尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在第二天向会计准备库存报告。
五、全店销售：不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板创造多少利润。
月度计划怎么写篇2一、热线电话的接听、记录、信息统计工作1、电话号码是______，热线电话的接听标志着公司的服务水平及整体素质，接线员必须严格要求，语气柔和，热情主动的向客人推荐公司的产品。
2、认真记录来电信息，统计客户资料，进一步细化来电客户群体，为营销部建立客服中心打下坚实基础。
二、做好各团队的预定工作预定中心接收外办、内部、电话预定，并认真制作下发预订单。
1、做好团队到店前的各项准备工作，为团队的顺利接待做好基本保障。
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月度策略（2007.4） 2007年4月2日 调整风险加大 z 市场判断 警惕诱多陷阱，市场的上攻惯性会在一段时间内保持，但“二八”驱动下蓝筹的攀升和垃圾股的连续下跌会同时出现，系统性风险在逐步累积，大盘很可能冲高后出现急跌。
z 资金充裕和估值困惑并存 资金充裕和估值受限成为一对明显的矛盾。元旦以来大箱体换手已经超过一遍，利空出尽后不跌反涨显示出资金入场的冲动和惯性，但是估值洼地成为估值高地的现状又制约了上升的空间。
z 杭萧钢构和大非解禁高峰临近 杭萧钢构事件在提醒我们未来可能出现的信息不对称状况。而大非解禁高峰将出现在5月和10月，大股东利用信息优势营造出一定程度的泡沫很可能会带来较大风险。
z 系统性风险累积 大盘蓝筹股估值相对于其他板块有所低估、但是低估程度还要视其业绩增长的最终确定，上行空间有限。而单依靠资金的惯性推动是难以持续较长时间的，系统性风险随着股指攀升而累积。
z 关注主题 沪深300成分股、权重指标股、以及季报增长突出的个股。
z 本月精选个股 难以找出一个显著低估的行业和板块，而且我们担心系统性风险的到来，因此，本月我们不做重点品种的推荐，只是对前期推荐品种的操作给予一个提示。
策略研究A股研究 海通综指年初至今走势 500800110014001700200023002600
Jan-06Apr-06Jul-06Oct-06Jan-07 资料来源：海通证券研究所
相关研究 07年3月A股策略 全球市场存在较大风险吗？ 2007.03.09 07年2月A股策略 市场情绪与流动性短期逆转 2007.02.09
2007年A股策略：不尽上涨路 成长意未犹 2006.11.2
÷ 策略分析师 吴一萍 电 话：（021）63411357 Email：wuyiping@htsec.com
汪 盛 电 话：（021）63411361 Email：wangs@htsec.com
傅梅望 电 话：（021）63411382 Email：fumw@htsec.com
陈久红 电 话：（021）63411364 Email：chenjiuhong@htsec.com
请务必阅读正文之后的免责条款 A股策略·月度报告 2
目 录 值得关注的市场现象 3
资金充裕和估值困惑并存 3
杭萧钢构和大非解禁高峰逼近 4
市场主题：调整可能随时到来 5
权重指标股的上行空间有限 5
诱多陷阱的警惕 5
投资机会 6
沪深300成分股和权重指标股 季报的惊喜 行业评析与重点关注个股 6 A股策略·月度报告 3
1. 值得关注的市场现象
1.1资金充裕和估值困惑并存 3月份的市场可以用“风雨之后见彩虹”这一句话概括，两会期间众多传闻最终得以在两会结束后一一兑现，加息预期以及股指期货的迫近预期都在3月份陆续兑现，利空释放后市场一扫阴霾，不仅收复了失地、稳扎稳打地攻克了3000点这个元旦以来始终畏惧的关口后还甚至还在权重指标股的带领下一路加速上扬。市场的这个动作充分证明了资金的充裕，自元旦以来市场整体上处于大箱体的宽幅振荡格局，多空双方的胶着比较明显。不过，在连续的利空释放后多方的力量明显占优，突破前期压制、资金推动下迈开稳步上扬的步伐。
这里有两个特点或者说问题反映出来。一个是资金的充裕，整个大盘在元旦以来在2600-3000点的大箱体内已经有了一遍以上的换手，这样的换手除了存量资金腾挪之外必然也有增量资金的介入，大盘在这个敏感的位置没有跌下去就有动力向上突破，而这种动力主要还是来自于充裕的资金。不过，值得强调的是，流动性过剩和股市上涨并不具有因果联系，早在三年之前甚至更早些时候资本的流动性过剩问题就已经暴露出来了，但是那时的股市却无人问津，所以实际上是资本逐利的本性决定了它的流向，推动资金入场的力量是逐利的因素、而这种因素并非一成不变、目前的推动是依靠其前期赚钱效应的惯性。
第二个是估值的困惑。沪深300的市盈率水平在30倍的位置（除去中国人寿和中国平安），A股市场已经从原先的“估值洼地”爬升到了“估值高地”，和周边市场特别是和香港市场相比A股不在具有估值优势。比较现实的问题就是，对于场外大的机构资金来说、比如新发的基金，很难找到安全边际较高的板块或者品种建仓。这是问题的一个方面，而另一个方面就是结构性泡沫的存在，个别板块和个股的估值水平已经明显脱离合理中枢，这种泡沫营造会使得市场处于比较混乱的思维当中。估值高地能否得到上市公司业绩强劲增长的化解？这里的不确定因素要等待时间的答案，而季报甚至中报可能会被视为“检验窗口”，季报和中报的展现会给予市场一个全年增长率的预期，也从而相应调整估值的基底。
表1 各行业估值水平（2007.3.29） PE（06）PE（07）PB PE（06）PE（07）P
银行 34.8 28.4 4.55 传媒 70.5 46.9 5.
保险 67.7 49.1 12.87 软件 59.1 42.5 6.
地产 43.0 28.3 4.6 通信 63.8 43.6 4.
商业 54.7 39.5 4.88 电子元器件 140.0 45.1 3.
旅游 62.2 48.0 4.51 航运 21.5 18.4 4.
钢铁 16.0 13.1 2.21 航空 51.3 43.6 3.
煤炭 17.0 15.2 3.06 高速公路 23.6 20.1 2.
有色金属 24.4 19.0 5.5 机场 31.6 26.7 4.
建材 43.3 29.5 4.11 港口 42.7 38.1 6.
造纸 25.1 17.5 2.58 化工 45.9 28.6 3.
酒业 60.6 48.5 4.94 医药 50.0 33.3 4.
工程机械 37.7 27.0 4.86 电力 26.2 21.1 2.
汽车 33.4 26.6 3.96 农业 70.4 35.7 4.
电力设备 44.4 31.0 5.54
资料来源：wind A股策略·月度报告 4
这两个特点体现在市场上就是先是快速杀跌后的小幅慢涨，特别是2.27暴跌之后显露得更加明显；而到后面就是加速上扬，多头的信心重新振奋，从而完成诱多的目的。小幅慢涨是资金的充裕或者说冲动惯性推动着大盘上扬、但估值空间的狭小又制约了上行的步伐；而到后期拉升步伐加快、成交量剧烈放大说明较多在3000点下方出局的空头开始翻多。这对矛盾的暴露实际上折射出大盘随着股指推升风险逐渐累积、面临振荡风险加大。
1.2杭萧钢构和大非解禁高峰逼近 “杭萧钢构事件”虽然还没有尘埃落定，但是从中折射出来的问题是值得思考的。股改之后流通股东和非流通股东的利益终于捆绑在了一起，但是另外一个问题也显现出来了――非流通股东利用信息优势或者说有意制造信息不对称格局来获得市场膨胀的动作陆续有所显露，财富效应催生出许多大股东做大市值的冲动，但这种冲动背后有些是实实在在的利用内部挖潜或者外部资产注入来提高的、而有的却是趁着信息横行的氛围来制造噪音的。在这里并非要对杭萧钢构事件作一个定论，只是这个现象很可能在未来充斥着这个市场，投资者必须严密跟踪管理层对此的态度以及接下来其复牌后的市场表现，以此来判断今后是否会有类似的事件不断重复。
而另外值得提醒的一个因素就是大非解禁高峰的迫近。07年和06年相比大非解禁的数量上升了一倍以上，而且5月份和10月份将是年内两个解禁高峰，即将来临的是第一个解禁高峰。面对这样一个高峰，大股东的态度是认人难以捉摸的，泸州老窖是比较典型的例子，大非在解禁之后一下子就抛售达到了上限。不过，前期小非的抛售却是一面抛、一面涨，最有说服力的就是中信证券，在小非的一路抛售下上涨。这里究竟是市场判断失误了呢、还是非流通股东判断失误了呢？这个问题不可能很快得出答案，但是，需要引起注意的是，如果非流通股东有抛售愿望、而且又有意去营造出业绩增长的光环和故事，那么很可能导致泡沫最终破灭后的下跌。这两个因素交织在一起会对市场产生不利影响。
表2 2005年-2012年解禁股份数量与市值统计 年份 流通股份（亿股） 流通市值（亿元） 2005年 124.0 571.0
2006年 838.0 4441.0
2007年 908.0 10060.0
2008年 898.0 11419.0
2009年 6516.0 46761.0
2010年 584.0 11428.0
2011年 334.0 3310.0
2012年 24.0 411.0
资料来源：wind
表3 2007年各月份解禁股份数量与市值统计 月份 流通股数（亿股） 流通市值（亿元） 1月 82.01 783.46 2月 50.39 540.82 3月 68.03 908.46 4月 103.70 979.01 5月 88.09 1337.23 6月 47.69 774.07