深圳十一郎建筑设计咨询公司人事管理准则
杭州十一郎建材公司人事管理制度
杭州十一郎( shiyilang )目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度杭州十一郎( shiyilang )第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1、每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向行政人事部(人事专员)提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等3、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘杭州十一郎( shiyilang )5、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报备行政人事部。
临时招聘要提前一个月报备行政人事部6、未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。
三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：(1) 招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
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第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
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1.目的为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事聘用程序，使公司人事聘用工作有所遵循，特制定本制度。
2.范围本规定适用管理公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事聘用，均依本制度规定办理。
3.职责3.1主责：管理公司人事部3.2协作：管理公司各部门及旗下各分店全体员工4.人事管理权限4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制，主管以上级的任免去留及晋级，对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。
4.2 (1)⑵⑶人事部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
负责管理公司人事档案资料。
负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
负责薪资方案的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司平时考核及年终考核工作。
组织公司人事培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
⑷(5)(6)(7)(8)(9)(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
(11)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(12)负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
4.3店长提出部门人员需求计划；并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有 建议权。
4.4求职人员面试程序：5. 职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登 记，并以其向人事部报到的日期，即起薪日。
5.2报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原 件和复印件；根据岗位要求提交学历证明原件和复印件；职称证明原件和 复印件，医院体检表；5.3报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章 制度，并由人事部主管与其签定《试用期协议》，一式两份，一份交由人 事部存档，一份试用员工自留。
5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品： 工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。
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深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理计划深圳十一郎俱乐部人员编制1、员工招聘(1)酒店的用工主要是招聘，招聘人员可分为酒店合同工和临时工(2)招聘人员必须严格按照拟定的聘用条件和要求(如个人素质、管理能力、工作类型、业务和知识水平等)进行选择。
)，并接受相关部门的面试和批准2、招聘原则(一)为岗位，因岗位选择；(2)先在店内，后在店外；先是城市，然后是另一个地方；(3)公开招聘、平等竞争和择优录用3、招聘条件(1)学历要求:1、前台办公室、公关营销、收银一线人员必须具有高中以上学历2、一般服务员必须具有初中以上学历3、特殊岗位必须有相应等级的职称4、国家规定必须持证上岗，必须有相应的资格证书(2)年龄要求: 1，一线经理35岁以下2、一般服务员18-28岁3、后勤人员可以放宽到50岁4、如特殊岗位聘用退休人员的年龄可适当放宽(3)身体要求:1，健康，无传染病，五官端正，反应灵敏，无不良习惯，双眼视力良好2.高度:男性1.60米-女性1.80米-1.50米-1.70米深圳市一郎深圳市一郎俱乐部3，无犯罪记录4、招聘管理程序(1)根据部门的人员编制和管理，部门经理有权向办公室申请录用，并在文件中附上录用人员的标准就业部门必须提前15天至1个月编制就业招聘计划，并及时向办公室提交详细的申请报告。
(2)办公室将根据酒店各部门的人员配备情况审核所有招聘申请。
如果就业部申请超编，办公室应视情况提交总经理批准。
办公室一般在收到用人部门的申请之日起一周内给予必要的答复。
(3)招聘必须坚持“任人唯贤”的原则，招聘由酒店部门通过公开招聘、内部推荐或内部调动进行。
劳工处亦会采用此表格向该处推荐合适的人选。
(4)根据酒店的人事管理要求和就业部的需要，办公室将安排相关部门对应聘人员进行文化和职业技能评估，并与就业部进行面试(5)招聘部门负责人以上的管理人员在受聘前必须经过总经理亲自面试并签字。
招聘部门负责以下员工，由办公室和就业部门共同进行面试，并写出面试意见。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
公司人事管理规则
公司人事管理规则一、目的与范围本规则的制定旨在规范公司内人力资源管理工作的流程和规范，以维护公司的秩序和稳定。
二、入职与离职入职流程1.员工入职前需完成公司提供的入职培训。
2.填写完整并提交入职所需的各种资料及表格。
3.熟悉公司的组织架构、人事政策和规定。
离职流程1.员工需提前向直接主管递交书面离职申请，并注明离职原因。
2.主管审核后，提交人事部门处理离职手续。
3.员工需办理离职手续，清退公司所有物品。
三、薪酬与福利薪酬管理1.薪酬由公司根据绩效评估结果和市场行情制定，员工应按时领取工资。
2.涉及加班、补贴等情况的薪酬调整应经过相关部门审批。
福利待遇1.公司将定期进行员工福利调研，根据员工需求不断优化福利政策。
2.福利待遇包括但不限于餐补、住房补贴、医疗保险等。
四、绩效考核1.公司将定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
2.基于绩效评估结果，公司将对员工进行薪酬调整和职业发展规划。
五、培训与发展1.公司将制定培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展指导。
2.鼓励员工自我提升，公司将支持员工参加相关的培训和学习。
六、纪律与奖惩1.员工需遵守公司纪律规定，如有违反将接受相应的处理。
2.公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
七、其他事项1.公司保留对本规则进行调整和修改的权利，将通过内部通知的方式通知所有员工。
2.本规则的解释权归公司所有。
以上为公司人事管理规则，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出积极贡献。
设计部门人事管理制度
设计部门人事管理制度第一章总则第一条为规范设计部门人事管理，加强对人才的引进、使用、培养和激励，提高设计部门人才队伍的整体素质和竞争力，根据公司的发展战略和业务需求，制定本制度。
第二条设计部门的人事管理工作应当遵循全面发展、公平公正、公正合理、稳定持续的原则，根据实际情况，结合公司的经营目标，建立适应公司特点的人才选拔、培养和任用机制，保障公司人才队伍建设和业务发展需要。
第三条设计部门应当建立健全人事管理制度，规范人事管理工作程序，明确人事管理职责和权力,并加强人事管理工作的监督和检查。
健全考核、激励和约束机制，确保人事管理工作的公平、公正、公开，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
第二章人员招聘第四条设计部门应当根据公司的发展需求和实际情况，按照公司的规定和要求，通过公开招聘、内部选拔、委托猎头公司或者其他方式，向社会招聘优秀的人才，为公司的发展提供人才支持。
第五条设计部门实行“能上岗者上岗，不作限制”的招聘原则，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、政治面貌、学历、毕业院校等不应纳入考核范围的因素进行歧视，根据招聘岗位的要求和职责，对招聘人员进行公平公正的选拔。
第六条设计部门招聘人员应当按照公司的招聘程序，进行资格审查、面试、考察和体检，不得违反公司的相关规定，不得违法违规招聘，确保招聘工作的公开透明、严格规范，最终确定最适合公司工作需要的人选。
第七条设计部门对于新招聘人员，应当进行一定的培训和考核，逐步熟悉公司的业务情况和工作流程，确保新员工能够胜任自己的工作内容和职责。
第三章人员管理第八条设计部门应当建立健全人员管理制度，规范员工的日常考勤、请假、加班、调休等管理工作，建立健全人事档案管理制度，保障员工的合法权益。
第九条设计部门应当合理使用人力资源，合理安排员工的工作任务，配合员工的工作和生活需要，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
第十条设计部门应当对员工进行定期的考核和评价，评价员工的工作表现和工作态度，结合实际情况，对员工进行褒奖、提拔或者警告、惩罚，对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励和激励措施。
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南宁市骏业高温材料有限责任公司行政人事管理制度目录一、考勤管理规定 (1)二、人事制度 (3)三、工资管理制度 (7)四、员工应遵守的事项 (10)五、嘉奖与惩罚制度 (11)六、保密制度 (13)七、档案管理制度 (15)八、印鉴管埋制度 (16)九、电话管理规定 (16)十、办公用品的管理 (17)十一、员工着装管理规定 (18)为加强公司行政事务与人事管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
经股东会审批后，现予实施，所有员工必须按本制度遵照执行。
一、考勤管理规定第一条员工正常工作时间为：冬季上午8时00分至l2时，下午2时30分至5时30分；夏季上午8时00分至l2时，下午3时至6时.周六及周日不上班，因变化需调整工作时向时由总公司办公室男行通知.第二条员工均可享受国定休假日。
第三条公司职工一律实行上下班统一时间登记制度。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡或登记上下班时间，并负责将员工出勤情况编制报告交值班领导,由值班领导报至财务部,财务部据此填报员工考核表及核发工资.第五条所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经公司主管领导签字批准，不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后迟到超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条迟到者或早退者每次扣罚l0元,并警告一次.第八条员工外出办理业务前须向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第九条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当日工资，并给予警告一次。
第十条员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并给予一次警告；旷工一日扣罚两日工资;每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十一条出差：职工因公出差须事先填写出差登记表，由出差人的部门主管批准。
杭州十一郎人工智能公司公司管理制度总则
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为加强公司规范化管理，完善各种工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、
形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、
经营水平不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不但壮大公司实力和提高经济利益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，这为员工提供学习、
深造的条件和机会、力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理、鼓励员工发挥才智，提出合
理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济利
益的提高逐步提高员工各方便待遇；公司为员工提供平等的竟争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度；评先树优，对作出贡献者给予表彰、奖励。
七、公司提倡求务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张
浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创新精神、增加团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程的行为，都要予以追究。
公司人事管理规章制度
公司人事管理规章制度公司人事管理规章制度是指公司为了规范人事管理行为，明确员工权利和义务，确保公司人事管理工作顺利进行而制定的一套规章制度。
一、人事管理原则：1.公正、公平、公开原则：人事管理应遵循公平公正的原则，确保员工的平等权益。
2.激励与约束相结合原则：根据员工表现给予奖励和激励，同时也要对不良行为进行约束和惩罚。
3.能者上、庸者下原则：根据员工的能力和业绩对其进行晋升和降职。
二、招聘与录用：1.招聘透明化原则：招聘公告应详细列出招聘条件、岗位职责和待遇，并且公开公示招聘流程。
2.人才库管理原则：建立健全人才库，及时更新员工信息，为公司的人才储备提供有力支持。
三、员工培训与发展：1.岗位培训原则：针对不同岗位提供相应的培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2.绩效评估与晋升原则：根据员工的工作表现进行绩效评估，有针对性地提供晋升机会。
四、员工福利与待遇：1.薪资福利合理化原则：公司应根据市场行情制定合理的薪资福利待遇政策，公平公正地对待员工。
2.劳动保护原则：公司应为员工提供良好的办公环境和安全防护设施，保护员工的合法权益。
五、绩效管理：1.目标明确原则：为员工设定明确的工作目标，提高工作效率和质量。
2.激励机制原则：根据员工的绩效表现给予不同程度的奖励和激励。
六、职工关系管理：1.沟通协调原则：保持与员工的良好沟通，及时解决员工的问题和困惑，维护和谐的职工关系。
2.员工投诉处理原则：建立健全员工投诉处理机制，妥善处理员工投诉和纠纷。
七、劳动纪律和惩罚原则：1.遵守规章制度原则：员工必须遵守公司的规章制度，不得违反公司的劳动纪律。
2.违纪处分原则：对于违反公司劳动纪律的员工，按照相关制度进行相应的处罚。
以上是一些公司人事管理规章制度的基本原则，具体的管理细则和措施可以根据公司的情况进行制定和完善。
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深圳十一郎（shiyilang）
第一章 总 则
为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循
的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制
定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先
公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约
束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞
争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予
合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章 员工招聘管理
一 公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二 本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任
用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际
需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三 各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四 员工招聘程序如下：
深圳十一郎（shiyilang）
1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导
审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其
它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写
意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报
到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：
①一寸近期免冠彩色照片2张;
②填写《员工入职登记表》;
③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原
件及复印件;
7.员工晋升阶梯
新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→
1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→
转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）
第三章 劳动合同
一 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义
务的协议。
二 公司规定劳动合同期限均为一年。
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三 连续两年与公司签定劳动合同者，公司提供或缴纳基本养老及医
疗保险。
四 签订劳动合同的员工同时需签订企业员工保密合同保守公司商业
机密。
五 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人
部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员
工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合
同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为
自动待岗(待岗期间无薪)。
六 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到
新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作
的，可以终止劳动合同。
七 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合
同及离职手续。
第四章 档案管理
一 员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关招
聘、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在
方便内部管理。
二 员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归
类，依员工顺序号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。
三 各部门应主动将平时形成的应归档材料及时递交人力资源部保
管。若员工个人情况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能
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等，员工应以书面方式及时准确通报人力资源部，以便员工档案内有
关记录得以相应更正。
四 为确保档案的准确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对;
员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为
两年。
五 员工人事档案的使用
1、员工人事档案是为公司决策部门提供各种人事方面的基本依据，
并为人事统一分析提供资料。
2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、
借其下属档案;查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅(调阅)
登记本》，档案借出时间不超过5个工作日。
3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料内容。
六 员工档案仅供公司内部使用。
第五章 员工管理
一 凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。
二 服从公司安排是每个员工第一素质。
三 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、
培训，遵守公司各项管理制度。
四 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
五 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，
非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公
司名义开展各种活动。
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六 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事
业，或兼任公司外的职务。
七 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
八 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
九 员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足
等损害公司名誉的行为。
十 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或
其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。
十一 所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动，期间违
纪者按平时规定的3倍处罚。
工作时间
1、公司实行每周六天，周末固定休息。每天8小时，每周不超过48
小时工作制。
2、公司实行的作息时间为：
夏季：
上午：8：30-12：00 下午13：30-18：00
冬季：
上午：8：30-12：00 下午13：00-17：30
若需调整作息时间则由人力资源部另行通知。
考勤制度
1、 公司考勤记录实行打卡制，员工每天上下班前必须到门卫处打
卡。员工打卡时应正面对准打卡机摄像，如打卡记录无打卡人头像的
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以代人打卡进行处罚。
2、 公司严禁代人点名，代人点名被发现者，第一次对双方当事人各
处以罚款50元，第二次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次;
考勤内容
1、迟到：上班时间已到未点名者，且时间在半小时之内
2、早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时之内。
3、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半
小时之内。
4、旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不到
岗者。
考勤处罚
1.迟到：点名不在即为迟到，迟到15分钟以内的第一次罚款20元，
超过15分钟加罚10元，当月第二次迟到罚款翻番，以此类推;当月
迟到累计达3次的，另外加罚300元。迟到1小时以上属于旷工，迟
到时间以到人力资源部报到为准。如遇恶劣天气等特殊情况不能按时
到公司者，可以同时给人力资源部和上级主管电话请假说明原因。
2.旷工：没有向上级领导请示或请示未被批准擅自离职者属于旷工。
旷工1天罚款200元，旷工2天视为自动离职，公司将扣发当月所有
工资收入并且不退还培训费。
3.脱岗：在工作时间不在岗而上级主管亦不知去向者则为脱岗。脱岗
一次罚款50元，当月脱岗2次的，另加罚300元
4.请假：因家中有事或生病不能来上班的，可以向公司请假。请假要
深圳十一郎（shiyilang）
先写请假条并由部门经理签批，超过3天以上的由总经理签批。不得
事后请假，确因急事或急病者可以电话请假，上班后补交请假条，如
电话请3天以上病假，需以医生处方或医院证明来消假
7.缺勤：请假或调休超过当月的总休息天数即为缺勤，缺勤扣罚所缺
勤天数的基本工资和岗位工资
8.值班：在春节放假期间值班的员工有值班补助，另可申请补休。