商务团队PPT模板
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命力。
精选ppt
22
投入产出不平衡，企业承担费 用大于产出
问题
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
内部管理VS承包外方
地处山区，机械无法运 作，人工不足
精选ppt
23
改变观念
能力自信
丰富内容
员工才是工作内容的 主人、实现工作任务 的具体完成者
能力：让员工的工作 多样化和自主性 自信：控制整个过程
保证任务的重要性 保证工作的自主性 保证任务的完整性
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
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24
针对特殊工作性质进行季 节性用工设计
根据工作内容，进行定编 因素分析，确定定编建议
梳理分析工作项目，明确 部门工作内容
精选ppt
25
解决
执行
判断Βιβλιοθήκη 成本 安全 自律管理理念
岗位管理
岗位分析 岗位设计 明确职责 组织层级
效与部门绩效 效与企业绩效 效与长期战略
绩效管理
薪酬管理
重视物质 关注精神 绩效薪酬 提高福利
精选ppt
4
培训花费颇多却收效甚微的原因 首先 培训体系建设的不完善 其次 培训执行随机性过大
培训流程
培训内容
培训预算
培训方式
精选ppt
5
聘新人
康佳学院入 职前培训
上、下班时间规定 公司基本礼仪 办公室规定 公司基本组织架构
专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训 一线员工入职培训
员工分类培训
选才、用
精选ppt
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22
投入产出不平衡，企业承担费 用大于产出
问题
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
内部管理VS承包外方
地处山区，机械无法运 作，人工不足
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23
改变观念
能力自信
丰富内容
员工才是工作内容的 主人、实现工作任务 的具体完成者
能力：让员工的工作 多样化和自主性 自信：控制整个过程
保证任务的重要性 保证工作的自主性 保证任务的完整性
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
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24
针对特殊工作性质进行季 节性用工设计
根据工作内容，进行定编 因素分析，确定定编建议
梳理分析工作项目，明确 部门工作内容
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25
解决
执行
判断Βιβλιοθήκη 成本 安全 自律管理理念
岗位管理
岗位分析 岗位设计 明确职责 组织层级
效与部门绩效 效与企业绩效 效与长期战略
绩效管理
薪酬管理
重视物质 关注精神 绩效薪酬 提高福利
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4
培训花费颇多却收效甚微的原因 首先 培训体系建设的不完善 其次 培训执行随机性过大
培训流程
培训内容
培训预算
培训方式
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5
聘新人
康佳学院入 职前培训
上、下班时间规定 公司基本礼仪 办公室规定 公司基本组织架构
专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训 一线员工入职培训
员工分类培训
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红色商务团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
单击输入标题
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
团队合作新版ppt模板
成员相互信任
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
HANDLING TEAM PROBLEMS
PART.04
我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
PART.07
对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
2
对团队没有热情
Problem 11
1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
HANDLING TEAM PROBLEMS
PART.04
我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
PART.07
对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
2
对团队没有热情
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1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
商务企业组织架构图图表PPT模板
部门 名称
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团队成员名称
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团队成员名称
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包图公司创业团队
团队介绍：请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团 队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入团队介绍文字，请插入
团队介绍文字
团队成员名称 团队成员名称
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部门名称
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团队名称
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XXX公司
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部门名称 部门名称 部门名称
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部门名称
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CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
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部门名称 部门名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
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成员名称
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部门 名称
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团队成员名称 团队成员名称
包图公司创业团队
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XXX公司
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身临其境商务模板PPT案例 (1)
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企业网站 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部地址
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人性化耳廓结构设计｜更好音质表现｜防尘钢网
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360°可调节导管
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匠心手工打造
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同样内涵重新设计
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COMPANY INTRODUCTION
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产品详情
随时随地 想听就听
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专利技术设计｜先进振膜材料｜佩戴更舒适
VSD2Si
无尘 yeasan 风息 耗子
玖柒
合作伙伴
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行业痛点
“做不大 赚不多 离了老板转不了”
缺钱
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合作内容
投入600万运营资金，将能撬动1亿的销售额！
采购 库存
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合作内容
采购
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合作优势
与合作，享受5倍增长。
10mm类金刚石动圈单元
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团队介绍宣传PPT
The team introduced the propaganda team to introduce the publicity The team introduced
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201X
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2季度
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3季度
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Category 2
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