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基础套餐
$199 每年 3000 用户数 200 邮箱账号 基础服务 50 企业站点 更多详情
7
服务领域
Our Services
企业服务领域
This is what we do
日程管理
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邮件推广
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服务领域
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市场宣传
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Other Services
市场宣传
信息交流
社交平台
企业简介
云服务
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市场策略
多媒体
购物流程
商务交流
人力资源
财务管理
行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、 金融行业、移动互联网行业等。
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我们承诺为每一位 客户提供优质的产 品与服务”
— 无名氏
行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工 艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类 别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融 行业、移动互联网行业等。
人力资源
Demographic Target
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人力资源（Human Resources ，简称 HR）指在一个国家或地区中，处于劳动 年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具 有劳动能力的人口之和。 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥 有的能够被企业所用，且对价值创造起贡 献作用的教育、能力、技能、经验、体力 等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的 经营团体所需人员具备的能力（资源）。
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命力。
精选ppt
22
投入产出不平衡，企业承担费 用大于产出
问题
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
内部管理VS承包外方
地处山区，机械无法运 作，人工不足
精选ppt
23
改变观念
能力自信
丰富内容
员工才是工作内容的 主人、实现工作任务 的具体完成者
能力：让员工的工作 多样化和自主性 自信：控制整个过程
保证任务的重要性 保证工作的自主性 保证任务的完整性
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
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24
针对特殊工作性质进行季 节性用工设计
根据工作内容，进行定编 因素分析，确定定编建议
梳理分析工作项目，明确 部门工作内容
精选ppt
25
解决
执行
判断Βιβλιοθήκη 成本 安全 自律管理理念
岗位管理
岗位分析 岗位设计 明确职责 组织层级
效与部门绩效 效与企业绩效 效与长期战略
绩效管理
薪酬管理
重视物质 关注精神 绩效薪酬 提高福利
精选ppt
4
培训花费颇多却收效甚微的原因 首先 培训体系建设的不完善 其次 培训执行随机性过大
培训流程
培训内容
培训预算
培训方式
精选ppt
5
聘新人
康佳学院入 职前培训
上、下班时间规定 公司基本礼仪 办公室规定 公司基本组织架构
专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训 一线员工入职培训
员工分类培训
选才、用
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22
投入产出不平衡，企业承担费 用大于产出
问题
建立以成果为导向的考核激 励机制
建议
加强员工的自我管理 意识
要培育良好的文化氛 围
内部管理VS承包外方
地处山区，机械无法运 作，人工不足
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改变观念
能力自信
丰富内容
员工才是工作内容的 主人、实现工作任务 的具体完成者
能力：让员工的工作 多样化和自主性 自信：控制整个过程
保证任务的重要性 保证工作的自主性 保证任务的完整性
建立以成果为导向的考核激 励机制
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加强员工的自我管理 意识
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根据工作内容，进行定编 因素分析，确定定编建议
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中国第一家精品PPT设计机构。拥有国内顶尖的PPT制作 技术、顶级的PPT设计团队，坚持精益求精、拒绝平庸的 做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的PPT展 示效果，让您的PPT创造卓越价值。 PPT的设计理念：杜绝平庸、专做精品！100%专业； 100%尽心；100%创意。 PPT服务领域：PPT模板和图表素材；PPT定制设计； PPT技能培训。
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商务课件ppt
领导力内涵及核心要素
愿景引领
领导者具备战略眼光，为团队设定明确、 有吸引力的愿景，激发成员共同追求。
适应性与创新
领导者善于应对变化和挑战，带领团队不 断创新、突破，实现可持续发展。
决策能力
领导者在复杂情境下能够冷静分析、权衡 利弊，做出明智、及时的决策。
情绪智力
领导者具备自我认知、自我管理、社交意 识和关系管理的能力，能够妥善处理自身 及团队成员的情绪问题。
有效沟通
建立畅通的沟通机制，确保信息在企业内部 及时传递，提高执行效率。
组织协同
确保企业内部各部门之间的协同合作，实现 资源共享和优势互补。
激励机制
设定合理的激励机制，激发员工的积极性和 创造力，推动战略的有效实施。
商务战略评估与调整
设定评估标准
根据战略目标设定具体的评估标准，以便对 执行成果进行客观评价。
市场进入壁垒
分析行业市场进入壁垒，如资 金、技术、渠道等，以便制定 合理的市场进入策略。
替代品威胁
关注行业内外的替代品发展趋 势，以便及时应对潜在的市场
风险。
03 商务战略制定与 执行
商务战略制定原则和方法
环境分析
深入剖析企业外部环境，包括政策、 经济、社会、技术等方面，以识别机 遇与挑战。
资源整合
商务课件
目 录
• 商务概述 • 商务环境分析 • 商务战略制定与执行 • 商务运营管理与优化 • 财务风险管理与控制体系建立 • 团队建设与领导力提升途径
01 商务概述
商务定义与分类
商务定义
商务是指一切与商品和服务的生 产、分配、交换和消费有关的活 动。
商务分类
按照不同标准，商务可分为国内 商务和国际商务、贸易商务和服 务商务等。
《商务谈判小组》PPT课件
人员角色 合作分工 能力要求 团队目标
6
谈判团队的分工
谈判小组人员分ü工阐述己方参加谈判的意愿、条
专业人员
件
销售和经管人员
ü弄清对方的意图、条件 ü找出双方分歧、差距
ü专业细节方面的磋商
ห้องสมุดไป่ตู้
ü修改草拟谈判文书
ü提出解决专业问题的建议
ü为最后决策提供专业方面的论
证
人员角色 合作分工 能力要求 团队目标
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团队目标
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•谈判小组领导人素质：
–必须有才能； –工作方式与本企业一致； –知识全面，并具有领导、协调功能。
•一般谈判人员素质要求：
v 思维敏捷，有敏锐的洞察力和准确的判断力 v 头脑冷清、处事稳健，有较好的自控能力和决断力 v 精力充沛、坚韧自信，有较强的耐心和毅力 v 反应快捷、遇事不慌，有较好的应变能力 v 语言丰富、表达准确，有较好的雄辩能力 v 热情大方、谈吐自然，有较好的交际能力和环境适应 能力。
人员角色 合作分工 能力要求 团队目标
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团队目标
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了 解，并坚信这一目标包含着重大的意义和 价值。而且，这种目标的重要性还激励着 团队成员把个人目标升华到群体目标中去。 在有效的团队中，成员愿意为团队目标作 出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作， 以及他们怎样共 同工作员后完成任务。
成员能力要求合作分工能力要求团队目标人员角色人员角色分配首席代表技术人员商务人员法律人员翻译人员记录人员谈判人员的配备合作分工能力要求团队目标人员角色谈判人员的配备谈判人员配备翻译谈判组织的构成原知识互补性格协调分工明确谈判人员的分工与配合台上与台下的分工与配合合作分工能力要求团队目标人员角色领导协调监督谈判程序掌握谈判进程听取说明建议决定谈判中重要事项代表单位签约汇报工作能力要求团队目标人员角色合作分工销售和经管人员阐述己方参加谈判的意愿条弄清对方的意图条件找出双方分歧差距专业细节方面的磋商修改草拟谈判文书提出解决专业问题的建议为最后决策提供专业方面的论合作分工能力要求团队目标人员角色l商务人员l技术人员l法律人员l经济人员l翻译确定商品品种规格商品价格敲定交货的时间与方式明确风险的分担等事宜评价商品技术标准质量标准包装加工工艺使用维护等事项起草合同的法律文件对合同中各项条款的法律解释等决定支付方式信用保证证券与资金担保等事项翻译准确忠实合作分工能力要求团队目标人员角色领导协调监督谈判程序掌握谈判进程听取说明建议决定谈判中重要事项代表单位签约汇报工作准确完整及时地记录谈判内容包括讨论的问题提出的条件达成的协议谈判人员的表情用语习惯10合作分工能力要求团队目标人员角色?谈判小组领导人素质
团队合作新版ppt模板
成员相互信任
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
HANDLING TEAM PROBLEMS
PART.04
我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
PART.07
对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
2
对团队没有热情
Problem 11
1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
HANDLING TEAM PROBLEMS
PART.04
我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
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对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
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对团队没有热情
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1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
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世界上最好的 公司
在欧洲最好的公司
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上海
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2021
2021
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上海
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202
2021
1
上海 202 1
粉色扁平小清新商务风团队建设与管理通用PPT模板
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团队认识
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团队聚餐活动PPT模板
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适用于商务办公及相关类别演示 . .
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The team introduced the propaganda team to introduce the publicity The team introduced
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团队介绍
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