企业形象策划方案(PPT 72页)

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企业形象策划与文化建设课件.pptx

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❖ 第六条(雪莲品格)
新奥要求员工象高山上的雪莲一样:洁身自爱, 坚韧不拔,奋发向上。
❖ 洁身自爱:新奥人要做到道德高尚、行为磊落, 不被社会不良风气所玷污,始终廉洁自律。
❖ 坚韧不拔:新奥人要勇于直面艰难困苦,不畏 艰险、不惧重压,竭尽全力、勇往直前,争创 杰出业绩。
❖ 奋发向上:新奥人要保持旺盛斗志,勇挑重担, 化压力为动力,化危机为转机,不断突破环境 限制和超越自我。
❖ 第七条(企业精神)
新奥的企业精神是:负责、协作、学习、创新。
❖ 负责:尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业 的责任。新奥要求员工具有高度负责的精神,对工作负责 就是敬业,对企业负责就是忠诚,对客户和合作者负责就 是守信。
❖ 协作:在充分发挥员工个人才能的基础上,强调沟通与协 作,提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划。
参与社会公益 遵守社会公德 维护企业形象
社会层面
爱护企业资源 敢想敢说敢为 参加集体活动
企业层面
和谐合作 乐于助人 认同搭档
团队层面
主动学习 热爱工作 自身层面 感谢生活
企业文化结构 之制度层
制度层也叫企业的制度文化,它在企业文化 中居中层,是具有本企业文化特色的各种 规 章制度、道德规范和职工行为准则的总称, 包括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、 行为准则等,也包括企业内部长期形成的企 业风俗,是一种强制性文化。
第十章 企业形象策划与文化建设
❖ 第一节 企业形象 ❖ 第二节 企业文化
第一节 企业形象
❖ 一、企业形象的概念及其构成

❖ 二、企业形象设计与塑造
一、企业形象的概念及其构成
❖ (一)企业形象的概念
❖ 企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印 象和评价,也是企业的表现与特征在公众心目中的 反映。还有人认为企业形象是内外公众通过企业的 各种标志 (如产品特点、行销策略、职工的服务态 度、经营理念、价值观念甚至商标、包装等等)的 识别而建立起来的对企业的总体印象。

企业形象策划PPT

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【案例1-3】两大可乐明枪暗箭企业形象战
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四、企业形象策划与相关学科的关系
企业形象策划与市场营销、企业文化、广告、公 共关系、宣传等有着密切的联系,搞好形象策划, 要处理好与这些学科和活动的关系。
(一)企业形象策划与市场营销的关系 (二)企业形象策划与企业文化建设的关系 (三)企业形象策划与公共关系的关系 (四)企业形象策划与广告的关系 (五)企业形象策划与宣传的关系
(4)管理组织不健全,缺乏专业人才。 (5)CIS具体实施方法不当,理念、行为尤其欠缺。
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3.解决CIS存在的问题的对策
(1)要在可靠的产品质量和服务的基础上导 入CIS。
(2)企业应充分重视对企业形象问题的诊断。 (3)必须有全体员工的积极参与。 (4)注重并处理好CIS战略与企业文化建设的
感情活动的具体形状或姿态”。
(二)企业形象的含义
从客观上看,是企业的本质属性显露在外的特征和表象。 从主观上看,是社会公众(含企业内部员工)对企业的一
切活动及其表现出的属性和特征的总体认识和评价。
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(三)企业形象的构成要素 1、从战略层面分析 从战略上看,企业形象也叫企业形象识别系统
(Corporate Identity System,CIS),或叫企业识别系 统,日本学者把它称为企业形象战略(Corporate Identity Strategy)。 企业形象识别系统由三个部分构成: (1)理念识别系统(MIS)。 是指企业在长期的经营活 动实践中形成的和其他企业不同的价值观、经营思想、经 营方式、企业精神、道德准则等。 (2)行为识别系统(BIS)。 是指企业区别于其它企业 的各种具体的生产经营服务活动。 (3)视觉识别系统(VIS)。 是指企业的可视事物通过 视觉传达给社会公众的专有化或个性化形象。

企业形象策划课件

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根据目标受众和市场需求,制定具体 的策划方案,包括主题、内容、形式 和时间安排等。
创意设计
结合企业特点和市场环境,进行创意 设计,如标志、海报、宣传片等,以 突出企业形象。
制定预算和资源需求计划
根据策划方案,制定合理的预算和资 源需求计划,确保策划活动的顺利实 施。
确定合作伙伴和供应商
寻找合适的合作伙伴和供应商,如广 告公司、媒体机构等,共同推进企业 形象策划工作。
的策划方案。
市场环境分析
分析行业趋势、竞争对手情况 ,以及市场空白点,为企业形 象策划提供依据。
企业内部资源评估
评估企业的核心优势、劣势, 以及可利用的资源,确保策划 方案的可行性。
确定策划目标
根据调研和分析的结果,明确 企业形象策划的目标,如提高 品牌知名度、增强企业信誉等

规划与设计
制定策划方案
理念识别系统
明确企业的核心价值观、 愿景和使命,形成独特的 企业文化。
企业形象策划的发展历程
起源
20世纪50年代,随着市场 竞争加剧,企业开始意识 到形象策划的重要性。
发展
20世纪80年代,企业形象 策划逐渐成熟,成为企业 战略的重要组成部分。
现状
当前,企业形象策划已经 渗透到各个行业和领域, 成为企业品牌建设的重要 手段。
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企业形象策划的未来趋势
数字化与智能化趋势
数字化转型
随着互联网和移动互联网的普及,企 业形象策划将更加注重数字化转型, 利用数字媒体和网络平台提升品牌知 名度和影响力。
智能化营销
借助大数据、人工智能等技术,实现 智能化营销,精准定位目标受众,提 高营销效果和转化率。
可持续发展趋势
环保理念
企业形象策划将更加注重环保理念,通过绿色生产、环保公 益等活动,提升企业的社会责任感和品牌形象。

企业形象策划ppt课件

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第13章 企业形象策划
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企业营销的市场竞争除了表现为传统的价格竞争、 质量竞争、促销方式和手段竞争外,在现代社会 逐渐凸现出企业形象的竞争。西方发达国家以 IBM公司从20世纪50年代发起,至70年代已经卷 起了自塑企业形象的世纪潮。西风东渐,我国企 业从20世纪90年代由南至北、由东向西开始了导 入CIS,即重塑企业形象的行动。企业形象的优势 已成为企业营销成功与否的重要因素。对企业形 象的策划成为企业营销策划的重要组成部分。
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CI构成要素间的关系
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台湾食品业的“统一”公司: MI的核心为其精神标语——开创健康快乐的明天,
并秉承“三好一公道”——质量好、信用好、服务好、 价格公道的经营理念,塑造了一个值得信赖、正派经 营的企业形象。 BI部分:统一超级商店的推出,震荡了台湾杂货、日 用品行业。其遍及全国的加盟店及24小时营业的服务 精神为消费者提供了方便快捷、周到舒适的服务。另 外,母亲节活动、书香社会小书印赠活动等,均表达 了企业反哺、回馈社会的实质行动。
企业的行为识别系统(BIS)包括:对内行为与对外 行为。对内行为主要指员工培训、生活福利、企 业内部环境营造、研究开发、环境保护等管理活 动。对外行为主要指市场调查、产品开发、公关 活动、股市对策、公益性资助、文化性赞助等。 表现为动态识别形式。
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13.1.2企Βιβλιοθήκη 整体形象战略(CIS)的构成6
企业的视觉识别系统(VIS)包括:企业的物质设备形 象如厂房、办公楼、仓库、设备、企业标志、建筑 物式样、外部装修、色彩搭配、环境绿色与美化、 内部装饰格调等;企业员工形象、产品质量形象、 品牌包装形象等。表现为静态识别符号,是具体化、 视觉化的传达形式,项目最多,层面最广。
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第3章 企业形象策划的创意 《企业形象策划——CIS导入》PPT课件

第3章 企业形象策划的创意 《企业形象策划——CIS导入》PPT课件
(4)功能性模仿创造,即从某一事物的某种功能要 求发出模仿类似的已知事物。
(5)仿生性模仿创造,包括原理性仿生、技术性仿 生、控制性仿生、信息性仿生等。
3.3 创意的技法和应用效果测定
2)移植参合法 移植参合法是指将某一领域的原理、方法、技术或 构思移植到另一领域而形成新事物的方法。
3.3 创意的技法和应用效果测定
第3章 企业形象策划的创意
3.1 创意是企业形象策划的关键 3.2 创意的基本步骤和开发途径 3.3 创意的技法和应用效果测定
3.1 创意是企业形象策划的关键
3.1.1 创意的内涵与特点
创意是人们经济、文化活动中产生的 思想、点子、主意、想象等新的思维成 果,或是一种创造新事物、新形象的思
3)形象思维与抽象思维 形象思维是创意者依据现实生活中的各种现象加以 选择、分析、综合,然后进行艺术塑造的思维方式。 抽象思维则是用科学的抽象概念揭示事物的本质, 表达认识事物的结果。
3.1 创意是企业形象策划的关键
4)联想思维与倾向思维 联想思维是指运用事物存在着普遍联系的哲学观点, 努力发现事物之间的联系,寻求新的发展机会的思维方 式。 倾向思维是指人们在思维活动中,常常依据一定的 目标和倾向而进行的思维方式。
3.1 创意是企业形象策划的关键
企业形象策划中创意成功应该收到如下积极效应: (1)企业形象独树一帜。 (2)企业形象引人注目。 (3)借冕播誉,名扬四海。
3.2 创意的基本步骤和开发途径
3.2.1 创意的基本步骤 1)日本学者江川郎把创意过程划分为4个阶段,15个步骤: 第一阶段 (1)发展创意对象; (2)选出创意对象; (3)明确认识创意对象; (4)调查掌握创意对象。
(4)结构性移植,即把某一领域的独特结构移植到 另一领域而形成具有新结构的事物的方法。

华硕公司介绍及其企业文化(ppt 72页)

华硕公司介绍及其企业文化(ppt 72页)

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华捷联合信息(上海)有限公司 华硕电脑股份有限公司
台北/龟山厂 华捷联合信息(上海)有限公司 南京分 华捷联合信息(上海)有限公司 福建分
华硕电脑 中国业务
华硕在中国-苏州科学园区
600 m
Plant 4 Plant 3
Plant 2
Plant 5
Plant 6
Plant 7 Plant 8
全球权威财经杂志《财富》07年“全球最大的五百家公 司”排行榜于2007年7月11日揭晓
华硕电脑以172.247亿美元年营收列居第427位,成为最 年轻的世界500强入围者之一
中国共有30家公司上榜,除华硕外,还包括中国五矿集 团、中国海洋石油总公司、中国远洋运输总公司等
2008年世界500强 229.93亿美元 居第363名
10.69亿
华硕以第11四.9名6亿美元宏 达的电品牌价值1荣0.3登5亿第一名
第五名
康师傅
7.26亿
华硕同第时六也名连续五友年讯蝉科连技IT硬件3厂.4商7亿排名第一位
第七名
合勤科技
3.21亿
第八名
正新橡胶
3.09亿
第九名 乔山健康科技
3.02亿
第十名
明基电通
2.93亿
华硕电脑 中国业
超世界级的工业设计
-Become top 3 in 3 years (2008~2010)

企业形象设计的策划与导入PPT课件( 56页)


3、企业推出新产品
新产品上市代表着企业经营不断创 新的具体成果,这时最容易使消费者接 受新形象、新观念,是树立名牌和企业 形象的最佳时机。
案例:野狼摩托车
原称:台湾三阳工业公司。1974年推出一种新型 摩托车。为求新产品上市能一举成功,该厂决定 借重策划公司的力量。
新品产命名:野狼
1974年3月26日,台湾两家主 要的日报上,刊出一则没有注明 厂牌的摩托车广告,
完成定量调查后,根据调查资料进行统计分析,收集定性调查 结果的资料并加以整理,最后完成调查报告书
(四)、CIS策划阶段 根据调查报告书的结论,制作总概念报告
书。对企业现状、形象认知度及未来的企业形象 和识别问题等进行充分研究并做出结论。
(五)、提炼和宣贯企业理念 根据总概念报告书确定导入CIS的指导思
索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌, 诞生于2001年,是由索尼和爱立信各控股 50% 的合资公司,分别融合了索尼在影音、 产品规划及设计能力、消费电子产品营销和 品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信 技术、与运营商关系、网络设施建设等方面 的专长。
六、企业的业务范围变化
当今社会是瞬息万变的社会,随 着时间的推移,企业的业务范围与企 业各主要产品的比重和创业时相比可 能发生变化。这样,就会出现产品与 企业名称和标志不相符合的情况,由 此可能导致误解,因而企业就必须推 出新的CIS计划。
(三)、企业实态调查分析
企业实态调查分析是围绕企业形象及其因素所展开的调查活动。 调查要求——必须客观地、真实地进行调查,不能带任何框框,或为了某 一目的去找证据。 调查内容——主要调查企业的形象和知名度,不局限于商品商标本身。
一般可围绕几个方面开展调查: ——企业的现状、问题以及今后的发展趋势; ——企业目前的营销情况和经营方针; ——企业员工的凝聚力; ——企业整体实力; ——新产品开发能力; ——产品质量和价格; ——社会公益活动及现用标志在使用中的问题等。
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