国际商务谈判开局

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商务谈判开场白范文三篇

商务谈判开场白范文三篇

中石化并购瑞士 Addax 石油公司,以解救金融危机的爆发,对石油公司造 成资金紧张的困境,实现长期合作,达到双方的共赢。
二、谈判背景
(一)、谈判双方公司 我方:中国石化集团公司
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乙方:Addax 石油公司 (二)、谈判双方公司背景 中国石化集团公司 简称中国石化集团公司,英文缩写 Super group。在《财富》2008 年度全球 500 强企业中排名第 16 位,是 1998 年 7 月国家在原中国石油化工总公司基础上 重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投 资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本 1049 亿元,总经理为法 定代表人,总部设在北京。直接参与此次收购的是中石化的全资子公司——中国 石化集团国际石油勘探开发有限公司(SIPC)。它成立于 2001 年 1 月,总部在 北京,注册资本 63.1 亿元人民币。SIPC 代表中国石化集团公司统一行使上下游 对外投资合作和对海外项目实行统一经营管理,是中国石化集团 从事上下游海外投资与经营的唯一专业化公司。SIPC 下设 16 个职能部门和 20 多个海外分支机构,共有海内外员工 1700 人左右。 目前,SIPC 的海外油气勘探开发项目遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美 洲、南亚太的二十多个国家,已初步形成了海外油气生产合作的战略布局。中国 石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、 开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的 批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘 探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、 替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进 出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。 Addax 石油公司 成立于 1994 年,是一家独立石油公司,在多伦多和伦敦上市。其普通股股 数为 1.576 亿股,现有员工 860 多人。其主要资产位于非洲和中东地区。除了在 伊拉克有 2 个区块总计为 138200 英亩的石油资源之外,该公司大部分资产集中 在尼日利亚、加蓬和喀麦隆,其中在尼日利亚有独资和合资项目共计 11 个,在 尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区(下称“JDZ”)就有 4 个合资项目。值 得注意的是,这家公司在 JDZ 的合资项目中有一个面积为 24500 英亩的石油区块, 是与中国石化直接合作的,Addax 持股 14.33%,中国石化负责项目运营。 Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔 德地区,拥有 25 个勘探开发区块,其中勘探区块 15 个,开发区块 10 个; 17 个位于海上,其余 8 个在陆上。Addax 石油公司拥有权益 2P 石油可采储量 5.37 亿桶,权益 3P 石油可采储量 7.38 亿桶。另外,尚有 111 个待钻圈,具有较大的 勘探潜力。2009 年二季度的数据显示,Addax 石油公司平均原油日产量为 14.3 万桶,约合每年 700 万吨。其中尼日利亚产量占 72.2%,加蓬占 15.5%,库尔 德占 8.3%。根据初步开发方案设计,近期产量将达每年 1000 万吨以上。 (三)、现实背景: 2009 年 8 月 18 日中石化宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士

国际商务谈判

国际商务谈判

第一讲:商务谈判前的准备1、简单的说商务谈判前的准备工作就是要做到知己知彼。

2、知彼P25(1)对手当前的需求、利益和谈判实力(2)对手的目标(3)对手的声誉和谈判风格(4)对手的对象转换点(即将要离开谈判桌,可能与其他谈判对象达成协议)(5)对方参与者(谈判人员权限、对方对谈判的重视程度、对方决策者)3、知己P32(1)你的心里准备(强硬、马拉松、破裂)(2)确定商务谈判的程序(安排议程是掌握主动的一个机会,确定合理的商务谈判程序,目的是使得本次谈判能够被双方重视,达成一致的意见,而不是出现在谈判中僵持的局面)(3)谈判地点及人员的安排A:安排谈判人员<1>确定谈判适用的人才<2>确定谈判班子的构成原则(实力原则和进度原则)<3>确定谈判班子内部成员的分工与配合B:选择谈判地点:最合理的方式就是选择对双方平等的中立地点C:谈判现场的布置与安排方形谈判桌椭圆形谈判桌圆形谈判桌不设谈判桌(4)确立谈判目标最高目标:最高目标也叫最优期望目标。

它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度。

实际需求目标:实际需求目标是谈判各方根据主客观因素,考虑到各方面情况,经过科学论证、预测和核算后,纳入谈判计划的谈判目标。

可接受目标:可接受目标指在谈判中可努力争取或作出让步的范围。

它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益。

最低目标:最低目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂。

确定商务谈判目标层次的三项原则:实用性合理性合法性(5)你的准备替代方案及可利用资源可利用的谈判信息主要内容包括:市场信息、有关谈判的对手资料、科技信息、有关政策法规、金融方面的信息和有关货单、样品的准备。

市场信息是反映市场经济活动特征及其发展变化的各种消息、资料、数据、情报的统称。

它通过语言表达作为传递工具,市场信息是有语言组成的。

(市场信息的语言组织构成有两种形式:一种是文字形式;另一种是数据形式)对谈判双方实力的判定谈判实力是指影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和,以及这些因素对谈判各方的有利程度。

商务谈判的四个基本流程

商务谈判的四个基本流程

商务谈判的四个基本流程
嘿,朋友!今天咱就来聊聊商务谈判那让人又爱又恨的四个基本流程。

首先就是准备啦!这就好比你要去参加一场重要比赛,不得先了解对手、准备好战术呀!比如说,你要和另一个公司谈合作,那你就得把对方公司的情况摸得透透的,他们的优势、劣势,他们的需求是什么。

就像你去打仗,总得知道敌人的弱点在哪儿吧,这样才能有的放矢呀!“咱要是不准备充分,那不是等着被对方拿捏吗?”
然后就是开局啦!这可是特别重要的一步,就像跑步比赛时的起跑一样。

你得给对方一个好印象,又得有气势。

这个时候你的开场白、你的态度都很关键。

比如说,你可以微笑着说:“嘿,今天咱们可得好好聊聊,争取弄出个让大家都满意的方案!”这样一句话,既友好又表明了你的态度。

“开局开得好,后面才能顺风顺水呀,对不对?”
接着就是交锋啦!哎呀呀,这里可就刺激了!双方你来我往,讨价还价,就像武林高手过招一样。

这时候你就得展现出你的智慧和口才了。

比如对方说价格太高了,那你就得有理有据地说明为什么这个价格是合理的,同时也
听听对方的理由。

“这可真是一场智慧的较量,一个不小心就容易掉坑里呀!”
最后就是收尾啦!这就像是比赛快结束了,要冲刺了一样。

要把谈判的结果确定下来,达成协议。

这时候千万别放松警惕,得把细节都敲定好,不能有模糊的地方。

比如说,交货时间、付款方式等等。

“收尾收得漂亮,这单生意才算是真正谈成了呀!”
总之,商务谈判的这四个流程就像是一场冒险,每个环节都不能马虎。

准备得越充分,开局越顺利,交锋越有技巧,收尾越仔细,就越有可能谈判成功!怎么样,现在是不是对商务谈判有更清楚的认识啦?。

商务谈判_2of5 谈判开局与准备

商务谈判_2of5 谈判开局与准备

第四章商务谈判的准备与开局商务谈判的整个过程可以细分以下8个阶段:准备阶段(preparing phase),确立谈判程序的阶段(arguing phase),探测信号的阶段(signaling phase),报价阶段(proposing phase),调整阶段(repackaging phase),讨价还价阶段(bargaining phase),收场拍板阶段(closing phase),签约阶段(agreeing phase)。

这8个阶段可以组合成3个重要环节:准备与开局,报价与议价,收场与签约。

第一节商务谈判的准备阶段商务谈判的准备阶段是指谈判双方还没有正式碰面之前各自为这场谈判进行相应准备工作的那段时间。

谈判的准备工作主要包括思想、物质、方案、材料以及谈判成功以后如何落实谈判结果和谈判失败后如何善后这几方面。

准备得越充分,谈判成功的可能性就越大。

一、思想准备首先,谈判人员应该具有双向思维的能力。

所谓的双重或者双向思维的能力是指谈判人员在既能向对手提问同时又能及时恰当地回应对手的提问。

简而言之,就是善于提问又善于回答。

这是对谈判人员的最基本的语言要求。

谈判,顾名思义就是口舌之争,如果一个谈判人员连这点基本的语言能力都不具备,很容易就被对手问得无言以对,那他绝对不可能在谈判中赢得应有的利益。

因此,在对谈判人员的培训过程中,应该特别注意这方面能力的培养和磨练。

二、物质准备谈判的物质条件准备主要指谈判人员的吃、住、行,谈判场所以及谈判所需要设备的准备。

物质条件的精心准备能够为顺便进行谈判打下良好的基础。

在这几项工作中最重要的是谈判场所的设置。

(一)谈判地点谈判地点的选择能够体现谈判双方的心态,在一定程度上能够反映出双方对于谈判项目的相互需求强度的差异。

一般而言,主动提出到对方所在地进行谈判的一方对于谈判项目的需求较为强烈,换句话说,谈判所在地一方在相互需求方面占有一定的优势。

具体来看,在我国情况比较特殊。

国际商务谈判流程

国际商务谈判流程

国际商务谈判流程要谈判双方都牢记这一谈判步骤,并有效地遵循适当的方法,就能使谈判的结果达到双赢,并使双方利益都得到最大化。

下面店铺整理了国际商务谈判流程,供你阅读参考。

国际商务谈判流程01:表明价值1、申明价值:此阶段为谈判的初级阶段,谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要。

此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需求,因此,其主要的技巧就是多向对方提出问题,探询对方的实际需要;与此同时,也要酌情申明自身的利益所在。

因为你越了解对方的真正实际需求,就越能知道如何才能满足对方的要求;同时对方知道了你的利益所在,也才能满足你的要求。

然而,我们也看到有许多所谓“商务谈判技巧”在故意迷惑对方,让对方不知道你的真正需要和利益所在,甚至想方设法误导对方,如果你总是误导对方,那么最终吃亏的可能是你自己。

2、创造价值:此阶段为谈判的中级阶段,双方彼此沟通,往往申明了各自的利益所在,了解对方的实际需要。

但是,以此达成的协议,并不一定对双方都是利益最大化,也可能不是最佳方案。

因此,谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案,为谈判各方找到最大的利益,这一步骤就是创造价值。

创造价值的阶段,往往是商务谈判最容易忽略的阶段。

一般的商务谈判很少有谈判者能从全局的角度出发去充分创造、比较与衡量最佳的解决方案。

因此,也就使得谈判者往往总觉得谈判结果不尽如人意,没有能够达到“赢”的感觉,或者总有一点遗憾。

由此看来,采取什么样的方法使谈判双方达到利益最大化,寻求实现双赢的最佳方案就显得非常重要。

3、克服障碍:此阶段往往是谈判的攻坚阶段,谈判的障碍一般来自于两个方面:一个是谈判双方彼此利益存在冲突;另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。

前一种障碍是需要双方按照公平合理的原则来协调利益;后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方迅速作出适当决策。

国际商务谈判流程02:做好准备(一)选配参加谈判的人员在洽商交易过程中,买卖双方在确定价格和各种交易条件以及拟定合同条款方面,往往因利害关系不同而存在分歧和争论,有时这种分歧和争论甚至是十分激烈的。

商务谈判范文(实用4篇)

商务谈判范文(实用4篇)

商务谈判范文第1篇中国某公司与美国公司谈判投资项目。

其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。

美方:中方财务报表上有模糊之处。

中方:美方可以核查。

美方:核查也难,因为被查的依据就比可靠。

中方:美方不应该空口讲话,应有凭据证明查帐依据不可靠。

美方:所有财务证均系中方工厂所造,我作为我国人无法一一核查。

中方:那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。

美方:目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。

中方:那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。

美方:虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理,但我们有经验,贵方的现有资产不值帐面价值。

中方:尊敬的先生,我承认经验的宝贵,但财务数据不是经验,而是事实如果贵方诚意合作,我愿意配合贵方查帐,到现场一一核对物与帐。

美方:不必贵方做这么多工作,请贵方自己纠正后再谈。

中方:贵方不想讲理?我奉陪!美方:不是我方不想讲理,而是与贵方的帐没法说理。

中方:贵方是什么意思,我没听明白,什么“不是、不想;而是、没法”?美方:请原凉我方的直率,我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。

中方:感谢贵方终于说出了真心话,给我指明了思考方向。

美方:贵方应理解—个投资者的顾虑,尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下,若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌,实在会使我方却步不前,还会产生下愉快的感觉。

中方:我理解贵方的顾虑。

但在贵方心里恐惧面前,我方不能只申辩这不是“老虎帐”,来说它“不吃肉”。

但愿听贵方有何“安神”的要求。

美方:我通过与贵方的谈判,深感贵方代表的人品,由于帐面值让人生畏,不能不请贵方考虑修改问题,或许会给贵方带来麻烦。

中方;为了合作,为了让贵方安心,我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。

如果找出没有错的话,我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。

美方:是的。

(以上是中方现有资产的作价谈判)问题:1.上述谈判中,双方均运用了哪些语言?2.双方的语言运用有何不妥之处?3.如果你作为美方或中方代表会怎么谈?分析:1.商业法律语言,外交语言,军事用语和文学用语。

谈判开局策略

谈判开局策略
商务谈判
Business Negotiation
第8章 谈判开局策略
好的开端是成功的一半 谈判开局是双方刚开 始接触的阶段;是谈判的开始 谈判开局成功与 否对谈判能否顺利进行关系极大;它不仅决定 双方在谈判中的力量对比;决定双方在谈判中 采取的态度和方式;同时也决定着双方对谈判 局面的控制;进而决定谈判结果
– ③选择恰当的称赞方式
案例
• 东南亚某个国家的华人企业要为日本一家著名电子公司 在当地做代理商 双方几次磋商均未达成协议 在最后一 次谈判中;华人企业的代表发现日方代表喝荼及取放荼杯 的姿势十分特别 于是他就说到:从XX君日方代表喝荼的 姿式不看;您十分精通荼道;能否为我们介绍一下 这句话 正好点中了日方代表的兴趣所在;于是滔滔不绝地讲了起 来 结果后面的谈判进行得异常顺利 那个华人企业终于 拿到了他所希望的地区代理权
案例导入2
• 美国一家公司向一家日本公司推销一套先进的机器生产线 双方都派了一个技术力量很强的谈判小组进行谈判 美国方 面的热情非常高;摆出一副志在必得的架式 谈判一开始;美 方代表就喋喋不休地大谈他们的生产线是如何的先进;价格 如何合理;售后服务如何周到;在美方代表高谈阔论时;日方 代表一声不吭;只是埋头记录;将美方代表所谈的每一个问 题都详细地记录 当美方代表讲完后;问日方代表还有什么 问题;日方代表却摆出一脸茫然的样子表示没有听懂;如此 反复了三四遍;美方代表一开始的热情不见了;谈判局面不 像开始时那么热烈了;整个谈判气氛随着日本人走入一种低 沉的状态 日方代表看到时机成熟;于是冷冰冰地向美方代 表提出一连串的问题;问题的尖锐程度是美方代表始料不及 的;美方代表顿时被弄得手忙脚乱;最后;日方代表把价格压 到是美方可以承受的极限
• 其实;这位副总经理的太太并没有生孩子;这只是一个谈判计 谋 原来;这位副总经理在与日本企业以往的接触中发现;日 本人很愿意板起面孔;造成一种冰冷的谈判气氛;给对方造成 一种心理压力;从而控制整个谈判;趁机抬高价码或提高条件 于是便想出这个计谋来;打破日本人的冰冷面孔;营造一种有 利于己方的高调气氛

开局谈判

开局谈判
营造气氛的手段: 语言 表情 环境 活动(文体、礼品、娱乐、 宴请等,在中国:吃饭、喝 酒、唱歌、讲段子)
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营造高调气氛
(1)感情渲染法
•通过某一特殊事件或活动唤起人们的 情感共鸣,来营造高调气氛
【例】中国企业引进日本彩电生产线的谈判 谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的 首席代表(副总经理)就站了起来,他对大家说: “在谈判开始之前,我有一个好消息要与大家分 享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿 子!” 此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺。日 方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会 场的气氛顿时高涨起来,谈判进行得非常顺利。 中方企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。
商务谈判学(第二版)教学课件 第四章
教材主编:聂元昆 副主编:张容华 王旭 贺爱忠 教学课件设计制作:聂元昆
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第四章 开局谈判
本章学习目的
第一节 开局谈判及其影响因素 第二节 开局谈判的主要内容 第三节 开局谈判策略及基本要求
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第一节 开局谈判及其影响因素
一、开局谈判的意义 二、开局谈判的方式选择 三、开局谈判的影响因素
缺点:容易受到对方的反击,阐述复杂的统计数字与图 表等相当困难;语言的不同可能产生误会。
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三、开局谈判的影响因素
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第二节 开局谈判的主要内容
一、情况说明 二、气氛营造 三、开场陈述
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一、情况说明
成员介绍既可以自我介绍;也可以由双方的领导人向对 方介绍
成员的基本背景、谈判角色和作用等
(3)概述
谈判双方概括简要地阐述各自的谈判目的与 意愿的行为。
(4)明示
明确表示己方目标、意图、问题、合作原则 等
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国际商务谈判开局 国际商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,但他们之间也存在商业利益的冲突。下面小编整理了国际商务谈判开局的相关知识,供你阅读参考。 国际商务谈判开局技巧 1、提出高于期望的条件 优势谈判最主要的法则之一就是,在开始和对手谈判时,你所开出的条件一定要高出你的期望。大家试想一下;去商店购物时,你知道那商品需要100元,你为什么把价格压80元 当你知道你的上级只会批准你半天的带薪假时,为什么还是提出给你一天的带薪假呢? 找工作时,你为什么总是会提出高出自己心理预期的薪资和待遇要求呢? 相信你应该知道为什么要在谈判时抬高自己的要求了吧?它可以让你有谈判的空间。 当你对对方的情况了解得越少,刚开始谈判时就应该把条件抬得越高 但需要提醒的是,在开出条件之后,你一定要让对方感觉到你的条件是可以商量的。 “或许在更加准确地了解你的需要之后,我们还可以做一些调整。可就目前的情况而言,从你下定的车辆、配置颜色及购买方式来看,我们所能给出的最优价格大约是188800;元。”听到这个之后,对方可能会想:“这个价格简直太可笑了,不过似乎还有商量的余地。我不妨花点时间和他谈谈,看看能把价格压到多少?” 2、折中策略 汽车经销商报价18.28万元,你想出价18.08;万元,这时你第一次的报价应是17.88万元 行政经理的一名员工问你她是否可以买一张价值400元的办公桌,经理可以接受的条件是325元,这时经理应该告诉她不希望办公桌的价格超过250元 你是一名销售人员,买方出价每件16元,你希望的价格是17元,这时你应该从18元开始谈起。这样,即便双方最终各让一半,你也可以达到自己的目的 当然,并不是每次谈判都会一方让一半,可在你没有得到更多信息之前,这是一个不错的办法。通常情况下,在双方进行谈判时,不妨假设你们最终会取中间价格,也就是双方第一次报价的平均价格。如果按照这种思路来谈判,我想你会吃惊地发现这种情况的确经常发生 本来我可以做得更好。一定是哪里出了问题?你打算买一部二手车,听到有辆二手车想要出手,开价伍万元。价格棒极了,车子也很好,你简直迫不及待地想要直奔过去,抢在所有人之前买走这辆车。可是在去看车的路上,你开始想,或许自己不应该这么爽快地接受对方的开价,所以你决定报价40000元,先看看对方的反应。你来到了车主家里,检查了车况,稍微试驾了一下,然后告诉车主:“这和我想买的车有些不一样,不过如果你能接受40000元的价格,我会考虑买下来。”这样然后你开始等,等着对方给你讨价还价。可事实上,对方只是平静地看了看他老婆,说道:“你觉得怎么样,亲爱的?”他妻子说:“好嘛,卖给他吧。” “哇,我简直不敢相信!” 当你最终鼓起勇气向上司提出加薪要求时,你要求他给你加15%,可在内心深处,你觉得能加10%就已经很幸运了。可让你万万想不到的是,你的上司告诉你,由于你的工作表现棒极了,所以他们愿意给你加薪15% 你难道会暗自庆幸自己遇到了一家慷慨的公司吗?我想不会的。你或许会想:“刚才要是让他加25%就好了。” 3、不要立刻接受对方的第一次报价 再比如说你在卖一辆车,开出的价格是9.98万元。一位买家出价9.38万元,你还价9.68万元。按照你的想法,最终的价格应该是9.58万元,可没想到对方居然立刻接受了9.68万元的报价。你会怎么想,难道你没在暗想“早知道他们这么爽快,我应该报得更高一点”? 总结出来什么了吗? 4、对于报价,你应该永远感到意外 一旦听到对方报价之后,你的第一个反应通常应该是大吃一惊。没有感到意外的情形:打个比方,你来到一个度假胜地,停下来看一位画家画素描。他并没有标明价格,于是你问他多少钱一幅,他告诉你300元。如果你并没有感到意外,他就会接着告诉你,“上色另收100元”,如果你仍然没有觉得意外,他就会继续说:“加200还可以装裱,这样更好看一些。”其实他初次报的300元已经包含了上色和裱。 你是一名汽车销售员,你的客户问你是否可以延长保修期;你在买一辆汽车,销售员初次报价只给你打了几百元的折扣 你是汽车销售员,客户要求你办好一切手续送货上门,却不愿签定任何协议; 在以上这些情况当中,对方很可能根本没有想过你会接受他们的条件,但如果你并没有对他们的要求感到意外,他们就会自然而然地想:“说不定他真的会答应我的要求。我从来没想到他会答应,不过他看起来并没有感到意外,我不如继续加码,看看能得到多少好处。” 我有个朋友是一位职业讲师,他曾经参加过今天这样的谈判专家培训。培训结束之后,他发现自己完全可以使用在培训当中讲到的谈判技巧来提高自己的收费。当时他的业务还刚刚开始,每次培训的收费也只有1500元。参加完培训后不久,一家公司请他做一次内部培训。这家公司的培训主管告诉他:“我们很想聘请你为我们做一次培训,可我们最多只能付给你1500元。”要是在以前,他肯定会说:“好,没问题。”可现在不同了,只见他吃惊得倒抽了一口冷气,然后说:“1500元?我简直不敢相信,1500元可不行!” 只见那培训主管皱着眉头沉默了半天说:“我们最多只能付给你2500元。”这也就意味着我的朋友每场培训可以多赚1000元,而他一共只用了几分钟的谈判。这可是不错的回报。 这个案例再次告诉我什么? 5、绝不反驳的策略 即使听到再难以接受的事,也不要反驳对方。你在推销某种产品,客户说:“你的价格太高了。”这时如果你和对方进行争辩,他就会拿出个人的亲身经历证明你是错的,他是对的。可如果你告诉对方:“我完全理解你的感受。很多人在第一次听到这个价格时也是这么想的。可仔细分析一下我们的产品和价格,他们总是会发现,就当前的市场情况来说,我们的性价比是最为合理的。”他就不会去证明你是错的 比如你在申请一份工作,对方的人力资源主管告诉你:“我感觉你在这个行业并没有太多经验。”如果你反驳说:“我以前做过比这个更有挑战性的工作。”对方很可能会把你的话理解成“我是对的,你是错的”。这时对方就会被迫地捍卫自己的立场。所以你应该这样说:“我完全理解你的意思。还有许多人也都是这么说的。可我一直以来做的工作和现在贵公司空缺职位之间有很多共同之处,这些共同之处可能并不是那么明显,所以我可以向你详细解释一下,好吗?”添加陈安之老师学习微信号:caz198188从此你的人生便多了一位免费的成功教练。 6、不情愿的买(卖)家即便迫不及待,也要表现得不情愿 我有个同事,他急于想把他的二手车出手,以便购买新车。他知道我想买个二手车,于是经常不经意地在我面前说他车子好。我就问他:“哥,你看你这车那么好,兄弟正要想要一台,转让给我好嘛?”他眼睛一瞪:“不行,不行。我不想卖这车,这车性能这么好,我起码还能开它五年。这车在市面上起码要卖两万多。虽然,我不想卖,但是兄弟,你若能出两万二的话,我就忍痛了。”我大吃一惊:“啥?两万二,你买才买成一万八,你抢人嗦?”他笑道:“我跟你打赌,你一万八绝对买不到这样的车了。”我想了一想,这个真还有可能。于是,我又说了:“那咱俩兄弟这么好关系,你不可能赚我的钱吧,就一万八好吗?” 国际商务谈判开局策略案例 1972年2月,美国总统尼克松访华,中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛,中国方面在周恩来的亲自领导下,对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排,甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。在欢迎尼克松一行的国宴上,当军乐队熟练地演奏起由周亲自选定的《美丽的亚美利加》时,尼克松总统简直听呆了,他绝没有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐曲,因为,这是他平生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时,他特地到乐队前表示感谢,此时,国宴达到了高潮,而一种融洽而热烈的气氛也同时感染了美国客人。一个小小的精心安排,赢得了和谐融洽的谈判气氛,这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深长的话:“在不舒适的环境下,人们可能会违背本意,言不由衷。”英国政界领袖欧内斯特?贝文则说,根据他平生参加的各种会谈的经验,他发现,在舒适明朗、色彩悦目的房间内举行的会谈,大多比较成功。 日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦交正常化到达北京,他怀着等待中日间最高首脑会谈的紧张心情,在迎宾馆休息。迎宾馆内气温舒适,田中角荣的心情也十分舒畅,与随从的陪同人员谈笑风生。他的秘书早饭茂三仔细看了一下房间的温度计,是“17.8度”。这一田中角荣习惯的“17.8度”使得他心情舒畅,也为谈判的顺利进行创造了条件。 “美丽的亚美利加”乐曲、“ 17.8度”的房间温度,都是人们针对特定的谈判对手,为了更好地实现谈判的目标而进行的一致式谈判策略的运用。 案例分析:一致式开局策略的目的在于创造取得谈判成功的条件。 运用一致式开局策略的方式还有很多,比如,在谈判开始时,以一种协商的口吻来征求谈判对手的意见,然后对其意见表示赞同和认可,并按照其意见开展工作。运用这种方式应该注意的是,拿来征求对手意见的问题应该是无关紧要的问题,对手对该问题的意见不会影响我方的利益。另外在赞成对方意见时,态度不要过于献媚,要让对方感觉到自己是出于尊重,而不是奉承。

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