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劳务及专业分包结算管理办法

劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。

3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。

4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。

5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。

6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。

（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。

建筑工程项目施工管理情况月度报表

序号备注员工
（人）
二
四
五
六
七
八材料管理
情况
产值百分比备注本月计划
本月完成
季度计划
季度完成
年度计划
年度完成
合同总产值
开累完成
施工进展
情况
工期计划
对比
一
九十
项目人员
情况
本期产值
情况（万
元）
项目进度
管理情况
民工
（人）
月度
季度
项目分包及劳务管理情况项目技术管理情况
项目机械管理情况
本月进场材料
名称
年度
开累
项目管理团队建设基本情况项目成本管理情况
中标日期：20XX年XX月XX日开工日期：20XX年XX月XX日计划完工日期：20XX年XX月XX日合同工期：XXX(天) 合同金额：XXXXX（万元）项目经理：
工程概况：
内容
中标日期：20XX年XX月XX日开工日期：20XX年XX月XX日计划完工日期：20XX年XX月XX日合同工期：XXX(天) 合同金额：XXXXX（万元）项目经理：
工程概况：。

中建一局合约管理常用表格分包工程付款申请单(预留帐户)

分包商法人单位代码：款项名称代号款项构成工人劳务费其他合计备注a 合同总价（单价合同要暂估总价）b 其中：分包自施部分之合同总价 c 其中：我司供料之总价工程预付款d 预付款（合同中有约定）e 本月完成合同内工作量f 截止本月累计完成合同内工作量g 本月完成合同外工作量h 截止本月累计完成合同外工作量i 工期、质量奖（合同中有约定）j 至本期止应付款合计（f+h+i ）k 本月我司垫付款l 累计我司垫付款m 预付款抵扣n 预付款余额（d-m ）o 本月其他扣款（应在备注中说明）p 累计其他扣款（应在备注中说明）q 至本期止扣款合计（l +m+p ）r 本期预留保留金（保修金）s 本期退还保留金（保修金）t 本期止累计预留保留(修)金余额u 本期预留共管账户(10%)v 本期退还共管账户w 本期止累计预留共管账户余额至本期止应付款x x =(j-q-t-w)+d此前累计已付款y 本期实际付款z z=(x-y)至本期止累计已支付金额A A=(y+z)本期需扣除劳务费之金额B保留金(保修金)项目商务经理：项目经理：合约部（机电工程部）结算主办：合约部（机电工程部）成本经理：项目合约主办：项目成本员：分包工程付款申请单工程项目名称：工程项目代码：合同编号：单位：元分包商工作内容及范围：合同形式：固定总价（）固定单价（）其他（）本次工人劳务费付款占分包商已完工作量中工人劳务费的比率： %本次付款对应的工作内容是否已从业主回收工程款：是（）部分回收，其回收率（ %）否（）本期付款对应工作起止时间：自年月日至年月日本期付款为该分包合同第次付款至本次累计付款占分包合同总价（不含我司供料之价款）之比率： %分包工程开工日期：年月日共管帐户分包商法人单位名称：本次付款是否在本月资金计划内：是（）有但额度不够，差（元）否（）合同总价至本期止累计完成工作量至本期止累计应扣款。

劳务人员管理办法

劳务管理办法第一章、劳务分包的选用一、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍；二、用工审查：执证上岗率100％、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100％、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；三、审查合格后按照公司劳务分包管理程序，进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。

第二章、劳务人员素质提高办法为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施,并坚决贯彻执行。

把劳务队伍打造成学习型劳务队伍，增强公司的基础竞争力。

一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制，并设定相应奖惩条款.二、每月全员评审1-3名质量、安全、施工进度的先进班组和个人，并给予经济奖励；每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人，给予现金奖励；年度或工程完工后,对质量、安全、施工进度进行公开评审,评审出先进班组和个人,并给予现经济奖励。

三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。

四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予适度的经济处罚.五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训。

第三章、施工劳务队伍考勤制度为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动报酬，须实施考勤制度。

一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统(考勤机）,并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组.二、各施工班组长兼职班组考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报劳务管理员.三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过2小时按旷工半个工日计.四、加班均按小时审核。

五、每人每月一天休假，班组长可根据项目的实际施工情况进行适当的调休安排。

六、因个人原因需离、退场人员,必须提前5个或5个以上工作日通知施工劳务班组长，由劳务班组长上报项目部。

人力资源管理六大模块详细内容

一、招聘与面试招聘流程图新员工试用申请核定表格年度招聘计划报批表招聘事项表录用报道通知书考核面谈表格录用通知书公司面试评价表录用决定背景调查电话交流记录表招聘评估报告招聘统计分析面试评分要点办公室主任面试评价表新员工综合信息登记表招聘工作流程面试测评问题表现代企业薪资福利设计与操作工具表单个性特质测量表招聘启事的写作格式和内容人员补充申请表企业员工中途录用调查表应聘人员登记审批表招聘需求申报表人员招募作业办法人员征募申请表报到程序单高级费用成本会计岗位手册入职手续清单面试评价记录表面试评估表招聘面试综合分析报告应聘个人情况表招聘申请执行单某知名合资企业面试测评表应征人员登记表聘约人员任用核定表格企业聘用人员任用表兼职面试录用检查表委托招聘申请表企业保证条件规定表职位分析面谈表面试评分标准表招聘人员职位描述表模拟应聘评估表面谈构成表面谈考评用表操作人员工作应聘表教育状况确认书招聘录用应届毕业生制度招聘面试管理制度人员录用制度招聘渠道评估表临时工人员雇用资料表公司技术能力的知识检查表关于应聘者情况的电话交流记录员工离职结算录用通知单吸烟政策面试人员测评表任职同意书招聘人员测评表招聘面试记录表应聘报名申请表招聘进程表招聘事项表人员甄选录用管理制度员工甄选及任用管理办法内部人员求职申请表录用员工报到通知书人事部年度招聘计划报批表员工每月工作状况考核表员工引荐担保书不录用通知新员工甄选报告表面试约见时间表招聘申请表操作人员工作应证表应聘人员复试表新员工试用申请核定表求职者基本情况登记表面谈记录表面谈构成表面试评价表面试表年度招聘计划报批表二、人事档案管理人才储备表格人事流动月报表格人事管理制度样例生产奖金核定表格预算部职能说明劳动工资员岗位职责客户服务部经理工作职责职位说明书营销总监系统分析员职位说明书职位说明书-系统开发工程师职位说明书-高级程序员企业档案存放表企业档案调阅单财务中心总经理岗位手册表职务说明书-QE标准职位说明书样本职务调查表电子公司岗位责任书业务部门每月工作任务书企划管理类职权划分表企业归档案卷记录表总裁办公室主任职位说明书某电子公司?位?任?培训主管岗位职责说明人事部部长岗位职责职位说明书：检测员职位说明书：人力资源顾问出纳员职务说明书机械维修主管岗位工作说明书品保部经理岗位工作说明书财务总监职务描述财务经理职务说明书企业人员编制变更申请表总经理工作职能标准行政主任岗位职责说明书工作说明书-人力资源管理类工作说明书--营销经理职位说明书：客户代表职位说明书：销售总监职位说明书：绩效考核主管总经理助理岗位职责员工档案表背景调查表工作评价表人事管理工作事项责权划分表从业人员登记表年度所需增补人力类别表主管人员研习班意见调查表人员增加说明表人员需求申请表人员增减申请书员工培训计划员工职位变动通知单招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表人事作业程序人事资料记录表人事资料表人事日报表人事流动月报表人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表人事登记表人事部门月报表人事变更报告单人事变动申请表管理人员升迁计划表管理人才储备表岗位职务说明书人事档案管理制度三、员工管理员工离职单训练成效调查表格主管人员考核表格职员保证书岗位轮换制度销毁文件登记表员工手册（制造类）某电子公司人力资源管理程序工厂人事制度范本精华-厂规厂纪公司员工暂借款管理办法工伤报告单保安值勤管理制度人力资源统计分析(空表）免交社保申请书模具工段员工岗位资格矩阵表人力资源规划操作手册员工行为礼仪规范文本新员工入职须知机动班工段员工岗位资格矩阵1岗位人员矩阵图企业综合工作情况测量表人事管理的程序与规则办公室物资管理规定员工处罚条件规定员工奖惩制度范本电话管理规定安全保卫制度部门临时人员管理办法行政检查表员工职位变动通知单员工岗位聘用办法员工着装管理规定员工配用公车管理规定员工食堂管理规定员工请假休假管理规定员工奖惩细则员工离职处理细则内部客户投诉管理办法奖惩建立申请单工资管理操作手册5S车间作业指导书公司办公室发文处理程序经理人员述职报告个人申报规定文件收发规定询证函对员工违规行为的处理执行记录从业员退休申请书人事部部长岗位职责行政奖罚标准作业规程公司职工计划生育管理办法人事权限划分表人事决策权一览表公司内事故发生报告书人事管理资料卡现职人员综合日报表短途旅费申请表企业员工日常事务管理表格资遣通知单工作催办单日常借款管理规定出门证统计表十佳员工提名表工亡补偿协议书人事动态和费用资料表财务中心行政助理岗位手册表部门工作分类表核决权限规则临时人员申请表工作传单外出登记簿奖助备案申请表解除终止劳动合同审批表人事通报表奖惩公告企业文化共识化调查测试员工适合部门表格书面警告记录样本口头警告样本公开个人资料认可书每周活动报告书反馈员工指导工作表职业生涯阶段界定表提高能力方法表电子公司岗位责任书最易承担的管理角色分析表团队建设原则表授权条件表人员工作量汇总表公司书刊管理办法授权工作清单促销人员登记表公司个人办公PC登记表公司行动工作日志表企业工作内容调查日报表出入厂管理规则工作调动申请书的格式员工改善提案实施成效表员工纪律处分通知表个人优缺点平衡表人事动态及费用控制表请示处理单企业保证人条件规定表职工工作日志人事接受函工作条件规定表企业人员状况记录表企业现有人数统计表企业员工工伤报告表员工医疗补贴规定值日值夜及餐费给付办法员工着装管理规定员工打卡管理规定员工轮休办法春节放假细则值勤细则员工上下班遵守细则员工给假细则员工给假实施细则所有员工当日活动时间记录外销主管岗位工作说明书统计规划助理员工作说明书人事管理制度总则事务处理制度人事管理规章服务自愿书员工发展规划表员工工作轮换登记卡业务改善检讨表员工书面表扬申请单工作效率分析表工作计划分析表职位说明书：销售代表职位说明书：销售统计员职位说明书：电话销售代表工作评价总结表职工奖惩条例离职移交清单人事主管岗位职责员工特殊事项纪录表计件工资幅度调查表新进员工教育成果检测表月份员工统计表奖惩申报表人事流动月报表人员需求估计表奖惩建议申请单职员统一薪金等级表月度用餐统计表在职训练结训报表新进职员研修事项检查表员工职务等级划分表人员保证记录表工作出勤表工作内容说明书部门工作分配表公伤报告单值班餐费申请单员工保证书员工考勤纪录表综合工作情况表职务分配表员工任免通知书员工奖惩月报表员工奖惩建议申请表员工奖惩登记表员工工资变动申请表员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表纪律处分通知书公司奖励种类一览表公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表面谈构成表四、合同与试用兼职员工工作合约关于劳动合同到期通知函签收回执关于劳动合同到期的通知函最新劳动合同样本（2008）以完成一定工作任务为期限劳动合同范本无固定期限劳动合同范本（新）劳务派遣劳动合同范本（新）江西省劳动合同范本（新）固定期限劳动合同范本（新）非全日制从业人员使用劳动合同范本（新）东莞市职工劳动合同范本（新）中外合资经营合同（中英文）劳动合同（英文版）国际劳务合同中外劳务合同技术保密合同书集体劳动合同介绍信格式范本实习合约借调合同借用人员劳务协议聘请外籍工作人员合同教育系统聘用合同反竞争协议样本企业员工保密合同企业员工竞业限制合同保证书规约聘书面试核定表新进人员任用表签约核准表甄询记录表解除劳动合同通知书劳动合同顺延通知书解除劳动合同协议书终止劳动合同通知书劳动合同中止确认书劳动合同变更协议书劳动合同签订意向调查表AA公司劳动合同续订书外商投资企业劳动合同说明全员劳动合同书化工行业劳动合同书外籍工作人员聘请合同中外合资企业劳动合同解除劳动合同证明书雇佣合同书范本经营财务人员保证书保守商业秘密协议外商投资企业劳动合同兼职员工工作契约书劳动合同签收备案表学生实习协议劳动争议调解协议书劳动争议调解申请书变更终止解除劳动合同通书生产工人劳动合同书劳动合同顺延登记表劳动合同中止继续履行审批表职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表新员工甄选报告表新员工试用考察表新员工试用表试用员工考核表试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表聘任书劳动合同管理规定五、薪酬制度岗位普增三成薪酬全面恢复私企年均工资仅为国企一半专家称10年都难追上薪酬激励体系优化的基本原则纳税申报文书填写使用说明2007年绩效考核标准表机动班工段员工岗位资格矩阵表XX公司停薪留职规定不动产业薪资制度企业奖金管理制度部门薪水调整表薪酬管理章程国际工作派遣补贴表示例工资报告单给予驻外人员的津贴类型工资单补充表工资标准及发放办法工资预算表公司薪水调整表计件工资调整报告单机械制造业薪资制度计时工资核定表家电制造业薪资制度津贴及奖金制度某企业员工退休金领取证书计件工资管理办法技能工资管理规定薪资调查表最低工资率测算方法制订最低工资确定办法报酬待遇管理规定薪资与福利管理销售人员绩效奖金发放办法员工工资管理规程某电子公司员工薪资制度薪资福利设计表单薪资等级构成表销售团队薪酬激励的设计销售人员工资管理办法员工健康安全福利制度员工家族生活补助费支给办法员工公伤补助费支给办法福利预算表福利管理工作的境界检查表企业自主福利项目开发方案设计表福利工作策略标准检查表职级对照暨薪资级距表膳杂费申请表薪资管理问题与困境解决表其他工资调整类型检查表薪资调整沟通工具表单工资发放管理检查表企业员工工资信息表工资福利市场调查方案设计工资管理政策检查表项目奖金规划表具体职位工资标准设计表工资结构方案表企业月份福利工作计划国际工作派遣补贴表公司福利制度方案员工应发应扣薪金单年工资基金计划表企业员工保险记录表各岗位技能工资结构表福利金收支预算表员工值班餐费申请表职工福利委员会费用报销单企业员工重大伤病补助申请表员工婚丧喜庆补贴申请表结构工资表某公司薪酬制度员工工资职级设计表员工薪水调整表月份工作考评表计件薪核定通知单普遍员工工资计算生产人员工资提成计算主管助理人员奖金核定表记件工资幅度调查表计件工资每日报表新员工职务、工资核准表工资登记表生产奖金核定表操作员奖金分配表间接人员奖金核定主管助理奖金核定表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表员工薪金单员工奖金合计表员工工资职级核定表员工工资调整表员工工资单员工工资表员工抚恤申请表员工出勤工薪记算表预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表新员工工资核定表销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表年工资基金使用计划表津贴申请单件薪计算表间接人员奖金核定表计件工资计算表公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表工资扣缴表工资分析表工资调整表工资登记表工资标准表变更工资申请单变更工资申请表六、加班与考勤管理人员录用制度考勤管理制度公司职员的人事考绩表格补休假申请表出勤管理办法职务授权及代理人作业办法假别规定表特休假计算方法休假程序值班安排表留言记录表内部培训考勤表工作班制的评价标准XX网络公司出差申请表值班替换申请书员工请假公出表员工加班细则工作轮换申请表员工年度缺勤累计表值班时间变更通知表员工出勤日报表员工考勤和休假的规定上司、部属休假掌握表特别休假请假单公司职员签到簿缺勤报告表职员签到簿月度考勤统计表员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表员工工时记录簿人员出勤表考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单七、出差制度一周出差预定报告表格出差管理规定2出差管理规定1出差管理办法国内出差作业流程图出差旅费报支单国外出差管理作业流程图工作申请表劳动合同范例面试结果评价表短程出差误餐申领单预借旅费申请单年度出差日数及拜访次数报告表管理才能考核及建议表短程出差车费报销单出差业务报告书一周出差预定报告表业务人员出差报告书短程旅费申请表出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格因公出国管理规定外出学习考察管理规定业务代表培训教材培养员工职业意识培训跟踪表在职员工培训测验成绩表在职员工受训意见调查表各级培训机构工作职责培训协议业务主管培训内容构成公司薪酬调整建议方案新进员工职前培训表企业内训的全面评估方案企业内训策划书培训协议书员工培训报告书上岗前三级安全教育卡片人员培训审批表内部培训考勤表外部培训实施记录职业培训费用补贴审批表部门培训申请表培训表格兼职教育检查表新进销售员训练教材职员培训报告表员工培训记录表岗前人员培训制度员工培训管理办法新员工培训方案员工岗前培训规定员工教育培训制度员工教育培训协议书培训评估表培训规划表企划管理类职权划分表生产管理类职权划分表员工培训反馈信息在职技能培训计划申请表从业人员在职训练资历表新进员工教育内容检查表部属不当行为的分析表加班记录表培训需求申请表在职训练学员意见调查表新员工试用申请及核定表训练总结报告表年度训练计划与预算表训练意见调查表团体训练申请表新进员工教育内容检查表从业人员在职训练资历表在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表在职训练费用申请表在职训练测验成绩表在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表员工培训考核表员工培训计划表员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表训练成效调查表新员工培训计划表新员工培训成绩评核表新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表提高能力的对策表培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表个人训练个人外部训练申请表个人外部培训申请表从业人员在职培训资历九、绩效考核惠普的员工岗位考评制度综合能力考核表格职员品行评定表格外聘专业技术管理人员年度绩效评价标准公司绩效管理制度绩效考核实施办法销售部门绩效考核指标设计部绩效考核指标绩效管理操作手册总工办主任考核指标工程合同预结算考核指标预算合同部部长考核指标技术审核考核指标规划部部长考核指标市场部部长考核指标分公司经理考核指标总工程师考核指标总建筑师考核指标总会计师考核指标总经济师考核指标销售副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标行政副总经理考核指标常务副总经理考核指标分厂考核分值表供应部考核分值表品质管理部考核分值表技术开发部考核分值表生产计划部考核分值表职员具体工作能力考核表公司部门中层领导年度工作考核表生产管理指标财务会计指标500强名企的KPI绩效管理操作手册员工绩效改进计划表员工绩效考核结果处理表员工工作态度评估表员工工作能力评估表员工工作业绩评估表干部绩效考核办法分厂月度绩效考核管理办法BOM考核管理办法本厂保安人员考核办法部门绩效考评管理办法每周自我鉴定从业人员服务成绩考核表员工考核管理办法关键绩效考评指标分解表技术质量部总监绩效评估表资金财务部总监绩效评估表生产管理部总监绩效评估表市场营销部总监绩效评估表总经理绩效评估表销售公司KPI组成表系统工程师季度考核表秘书的绩效标准中小企业诊断表职等加给与绩效奖金基数表职务岗位考核要素表办事处工作人员季度考核表在职员工培训测试成绩表人力资源考核指标KPI表工人年度考核表党政机关工作人员年度考评表关键职能设计标准合理化建议反馈信息单企业员工平时考绩记录表企业员工升等条件表销售公司KPI组成表通信品管办岗位KPI构成表销售公司用户服务中心考核关系表员工综合考评表营销员工业绩评价样业务单位公司职员的人事表制造业成绩与效率增长率考核表典范营业销售人员的人事考绩表格中高层经理绩效评价表主管人员绩效评价表总务部门业务能力分析表作业员考绩表目标执行追踪卡厂长年度绩效考核表标准作业时间评定表外务员成绩表下属重要任务考评表销售实绩统计表业务说明书外务员成绩表会计部门能力分析表联想集团绩效考核用表(部门经理用)HR绩效改进计划表公司管理人员评分表未参加考核人员情况月份劳动纪律检查奖罚通知单部属行为意识分析表格普通员工评定表技术单位人事考绩表保安员绩效考评方案员工专项评定表公司行为考核表转正评估审批表办事处人员季度考核表客户访问计划与实绩日报市场销售人员工作实绩综合记录表员工工作表现贡献评估表员工旅游活动费用补助申请表绩效考核分数比例分配表企业销售人员考绩表企业管理人员评分表岗位任职确认书企业人事考核评议表企业专业人员服务成绩考核表成绩与效率评估表格员工季度绩效考核评分表年度晋级考核制度普通职员考核表高级职员考核表职员考核安排表业务人员业绩增减月报表外务员成绩表生产部员工年终考绩表职员考核调查表重要干部的人事考绩表格（2）重要干部的人事考绩表格职员考核总结表公司职员的人事考绩表格仓库管理员考核表不同职别员工的评价方法表职员分阶段考绩表绩效考核流程图表员工自评表绩效考核申述表新进中、高级人员资历量表技术单位的人事考绩表格职务调整说明书职员考评表生产部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表普通员工服务成绩考核表年度考绩表干部指导能力检查表业务能力规定表平时成绩记录表人事管理业务评核表业务人员考核表（二）管理员工考核表(二)总务部门业务能力分析综合能力考核表自我鉴定表自我报告书主管人员考核表主管人员服务成绩考核重要任务考评表职员品行评定表职员品行考核表职员品行分析表职员考核表职员具体工作能力考核职员阶段考绩表员工自我鉴定表。

完整版)劳务实名制管理办法

完整版)劳务实名制管理办法XXX制定了《劳务实名制管理实施细则》。

该细则旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。

本实施细则适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。

为加强各相关职能部门的监督与协作，公司成立了劳务管理中心。

分公司必须参照公司劳务管理中心机构和人员配置，成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。

其中，工程部负责劳务实名制管理办法的制定与完善，指导和监督劳务实名制办法的实施，以及劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。

安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试，以及在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。

其他职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。

项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

在实际工作中，严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。

总之，XXX的《劳务实名制管理实施细则》为公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充，旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。

项目部在使用劳务分包企业人员时，必须设置专职劳务管理员。

如果使用的人员数量超过500人，必须设置1-4名专职劳务管理员。

如果使用的人员数量在500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员。

如果使用的人员数量在100人以下，必须设置兼职劳务管理人员。

劳务企业资格预审表

劳务队伍管理表格
表格编号
劳务企业资格预审表
CSCEC1B-LW-01
一、劳务企业基本信息
劳务企业名称
总部所在地址
法人代表姓名办公电话
是否在本区域设有派驻机构是【】否【】
派驻机构地址
负责人姓名办公电话
二、劳务企业资质及信誉情况
企业的资质等级序列级是否获得安全施工许可证是【】否【】
是否获得进入本区域施工营业资格是【】否【】
三、近三年以来在本区域的施工业绩
年年年
开复工面积（平方米）
年施工产值（万元）
标志性工程名称
获省市级荣誉工程名称
四、劳务企业在本区域资源情况
1、本区域劳动力情况
现有劳动力数量管理人员数量
复印件。

劳务派遣管理规章制度范本

劳务派遣管理规章制度范本一套制度的制定,有关于员工的管理规范与工作的秩序稳定。

那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的劳务派遣管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！劳务派遣管理规章制度范本篇11、本制度规定了公司员工的行为规范，旨在统一和规范公司员工日常工作行为和公务礼仪行为，提高工作效率，充分展现企业形象。

2、本标准适合于本公司市场部员工的日常行为及管理。

员工行为准则：1、对人对事应坦诚、公正、客观，与同事之间应和谐相处，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。

2、认真了解公司各项规章制度，正确理解公司经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。

3、在工作场所及活动中要言行得体、仪态大方、穿着整洁清爽、严禁打赤脚、穿拖鞋。

4、仪容得当，不提倡染发、烫发、蓄胡须，男士不得留长发、女士不得穿超短裙。

5、及时整顿办公环境卫生，不得大声喧哗、打架斗殴，不得在工作区域吸烟，不得带酒意上班。

6、工作时间不得闲聊，不得在INTERNET上交友、翻阅与工作无关的图书报刊，不准在公司上私人QQ、玩游戏。

7、员工不得以任何理由拒绝公司安排的培训，必须按时参加培训。

因故不能参加者应事先请假，无故不到者以旷工论处。

8、迟到、早退：以公司规定上下班时间打卡计算，工作时间开始后超过1分钟上班者视为迟到，下班铃声未响下班者为早退，迟到超过30分钟或无故提前30分钟以上下班者按时间长短以旷工论处，但因公外出或请假并经批准者除外。

9、请假应办理书面请假手续，不得以电话/短信请假，事假不得超过3天/月，病假必需出示证明。

10、不得在工作区域会见私人朋友，业务交流在会议室进行，严禁串岗，搬弄是非，扰乱工作次序。

11、工作中要严守职业道德，一切从公司大局出发，不得营私舞弊、破坏公司利益不得泄露或传递公司任何保密资料。

12、尽职尽责，坚守岗位，严格执行岗位责任制，按时完成领导交办的工作任务。

劳务管理

关于劳务管理的一些个人理解看到很多施工单位的进度、质量、安全管理和成本控制出现的诸多问题，在加上见过很多管理人员头上那日渐增多一根根白头发和脸上那一道道皱纹，很是心痛和惭愧。

所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历，加以分享。

总则：劳务分包和专业分包是施工总承包方管理系统中的一个重要控制内容，对于劳务分包和专业分包管理的好与坏，直接影响施工总承包方的企业形象和项目部利益。

在这里，我们把劳务分包(防水、钢结构、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从项目部管理的若干子控项目中分离出来，把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，站在一个相当高度，来宏观控制。

由于水平有限，以下只考虑劳务分包的控制。

一、为什么把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，因为很多事情是：一不顺而百不顺，看什么都不顺。

众所周知，要实现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度计划都只能的一纸空谈。

那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段——思想控制。

对于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，让整个团队朝着管理者预先制定的目标和方向奋勇前进。

提到思想控制，这并不是一个贬义词。

1、日本武士道精神；2、伟大的中国共产党树典型、先锋模范、先进性教育；3、教练灌输给运动员的团队意识；4、人民军队；5、马云的阿里巴巴；6、若干打了鸡血的发廊妹；7、保险等这些都是非常典型例子，能快速达到预定目标，管理和被管理者双方又都能双赢和得益，那思想控制有什么值得排斥和否定，似乎要达到这种境界很难，的确！不过只要我们努力做到一半，也就足矣，至少我们努力过！之所以很难达到上述境界，是因为：1、他们背后都有非常强大的力量；2、被管理者人员素质相对较高；3、被管理者人员相对较稳定，流动性不大；……虽然有众多因素制约着本行业的人的控制，以前管理人员对工人的一个表扬就使对方内心狂热、热情高涨的时代已经一去不复返，但新的社会背景、人们新的价值观和新的形势下，个人认为必然有新的方法去管理和控制。

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附件1工程（总/分包）现场管理人员登记表工程名称：单位名称：制表日期：年月日单位负责人：项目负责人：制表人：.专业DOC.银盛泰.嘉富丽苑工程现场工人登记表.专业DOC.银盛泰·嘉富丽苑项目经理部班组月份工资发放表分包单位项目负责人：班组长签字：劳务管理员：.专业DOC.附件3劳务经纪人信息登记表填报单位：工程项目名称：.专业DOC.附件4建筑工程（专业、劳务）分包登记表.专业DOC.本合同履行期间工资支付执行下列第 2 款1．甲方应在每月____日前以货币形式向乙方发放工资，并由乙方签字确认。

乙方因故不能领取工资时,可书面委托他人代领。

如甲方委托银行代发工资的,应当按时将工资划入乙方本人账户。

2．甲方支付的工资不得低于劳动合同履行地的最低工资标准。

为确保乙方财产安全，经甲乙双方协商一致，甲方应于每月 8 日前向乙方支付部分工资人民币1500 元，并由乙方签字确认。

乙方在工作期间如遇家庭困难或麦收、秋收季节等情况可向甲方预支工资，但不能超出乙方实际完成并经验收合格产值的90%。

剩余工资在乙方合同到期时一次性付清。

甲方以货币形式支付乙方工资，不以实物、有价证券、承兑汇票等方式支付工资；不将工资发放给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人，由其再行转发；不以总承包单位（或建设单位）工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工、质量保证金等理由克扣或无故拖欠乙方的工资。

三、因甲方原因造成误工的，甲方按本合同约定支付乙方基本生活费 50 元/天，此费用包含：（如伙食费、通信费、城市交通费等）。

甲方应在《劳务分包合同》或《施工合同》中约定因被拖欠工程款所造成的误工损失计取办法，但甲方不得拖欠乙方的基本生活费。

第五条工程质量与安全生产一、工程质量甲方应在施工作业前对乙方进行技术交底。

乙方应按照建筑工程质量验收规要求的质量标准进行施工，接受甲方管理，对因乙方原因造成的工程质量问题，甲方不予支付返工工资。

二、安全生产甲方为乙方提供必要的安全生产条件。

乙方应当严格遵守劳动安全规程和操作规程，并主动接受相关部门的管理。

乙方对甲方违章、强令冒险作业有权拒绝；对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为有权检举、控告。

第六条劳动保护、劳动条件和职业危害防护一、甲方应规落实施工现场的安全设施、劳保用品，保障和改善劳务人员的生产生活条件，丰富劳务人员精神文化生活。

二、甲方对乙方进行与施工岗位相关的安全教育和必要的培训及岗前交底，乙方要积极参加并掌握；乙方从事特种作业的，须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。

三、甲方为乙方提供的宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件应达到安全、卫生要求，其中建筑施工现场符合《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46—2004)。

乙方应按照甲方的有关规定，有序使用各类设施，自觉维护公共卫生。

四、乙方应向甲方提供有效件，配合甲方办理相关证件，如：居住证、信息卡等。

五、甲方应依据《中华人民国职业病防治法》和《中华人民国劳动合同法》，建立健全职业危害防护制度，对可能产生职业病危害的岗位应当履行如实告知义务，并对乙方进行必要的培训和定期健康检查，减少职业危害。

第七条社会保险甲乙双方应当按照国家和地方有关规定依法参加社会保险，缴纳社会保险费。

第八条劳动纪律一、甲方有权依据国家和省、市的有关规定及企业的规章制度对乙方实行管理。

二、乙方应自觉遵守有关劳动法律、法规和甲方依法制定的各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。

甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时，应通过协商解决；协商无效时，甲乙双方任何一方可以直接向有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，除法律另有规定外，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

乙方如遇到工资拖欠等问题时，可按以下方式逐级反映协商解决：工程所在地建设行政主管部门投诉： 3809091市劳动监察机构投诉： 83820111第十一条其它事项一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的，从其规定。

二、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，双方必须严格遵照执行。

本合同一式四份，甲乙双方各执一份，同时报总承包单位，监理单位各一份备查。

甲方：（盖章）乙方：（签字）法定代表人：（签字）（委托代理人）签订日期：年月日签订日期：年月日东发现场施工劳务人员维权须知农民工兄弟们：欢迎你们来到东发的大家庭，城市的建设因为有了你们的辛勤劳动而美丽，青建集团因为有了你们的加入而发展壮大，在此谨向你们表示衷心的感！在你们进入施工现场后，为了保障你们的合法权益，我们真诚的提醒你们：一、签定劳动合同进场后依法与正规的、具有《建筑业企业资质证书》的施工企业或劳务企业签订劳动合同。

劳动合同应以书面形式订立，合同中要明确约定劳动合同期限、试用期限、工作容、劳动保护、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任、劳动纠纷的解决方式等。

其中有关劳动报酬的条款，要明确工资支付标准、支付形式及支付时间等。

劳动合同应当由企业法定代表人（或委托代理人）、务工人员本人签字，企业盖章后生效。

劳动合同至少应一式三份，企业、项目部及务工人员各持一份。

现场施工的劳务人员只能与上述法人单位签订劳动合同，其余任何协议都系非法，不能作为今后索要工资的依据。

如果已经发生，请及时与项目部联系，让项目部应做到心中有数，掌握好你们的数量和按协议所涉及到的工程量及劳务费，否则后果自行负担。

二、务工基本准则1、严格遵守国家、省、市有关法律法规，遵守施工单位及施工现场的各种管理规章制度。

2、遵守社会公德。

文明礼貌，助人为乐，爱护公物，讲究卫生，保护环境；不损坏公共设施。

3、遵守职业道德。

文明施工、爱岗敬业、遵章守纪、服从管理，自觉维护集体利益和企业形象。

4、提高职业技能。

努力学习钻研业务，热爱本职工作，积极向上，不断提高自身素质和职业技能。

三、安全第一建筑业是事故多发的行业，施工安全至关重要。

建筑业从业人员要积极参加有关安全教育和培训，未经安全培训和培训不合格人员不得上岗作业。

进入施工现场必须遵守各项安全规定，提高安全防意识，并切记以下六大纪律：1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

2、二米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须带好安全带，扣好保险钩。

3、高空作业，不准往下或往上乱抛材料和工具物件。

4、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

5、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。

6、吊装区域非操作人员严禁入，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

四、维权须知1、你们的工资应每月结算发放一次，由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示。

根据劳动合同约定的工资发放形式，工资表上应注明应发工资、实发工资、结存工资（记账工资），实发工资不低于劳动合同签订的每月实发工资数额。

公示三日无异议时正式按工资表公示数额记账、发放工资。

如果发现你的工资与公示容不一致时，应尽快向项目部反映、核实。

如果公示后无信息反馈，则视为被认可。

2、工人进出场应在“现场工人登记表”签字。

退场时应进行工资结算，若根据劳动合同约定不必立即支付工资的，应由项目部监督签订工人退场工资结算表，并约好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表到指定地点领取工资。

如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人原件代领，项目部核对结算表、、备案签名无误后可发放工资。

3、项目经理是本工程解决工资拖欠的第一责任人，当你有劳动纠纷或争议时，可找项目经理协商解决，协商、调解不成的，可向总包单位分管领导或集团市场经营管理部进行投诉。

仍不能解决的，你可持劳动合同、工资结算单等相关证据，到工程所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向工程所在地人民法院提起诉讼。

4、解决拖欠工资须准备和提交以下资料：与用工单位签订的劳动合同；被拖欠工资数额的有效证明（经用工单位签证的现场工程量或经济签证）；所提供劳务的有关信息（工种、作业量、起止日期）；所提供劳务的工程信息（工程所在地、工程名称、工程总承包、劳务分包单位及项目经理名称）这些信息在工地门口的标志牌里都有，请你们进场工作后记下来保存好。

5、现场签字有效人员：总/分包单位项目经理或经项目经理书面授权的委托代理人。

其余任何人所开具的工程量清单、欠条都不能做为结算、发放工资的依据。

6、工程量确认后请及时找签字有效人员进行确认。

如果现场遇到分包项目部不配合的难题，请与总包项目部联系；如果分包项目部不配合，请拨打投诉。

东发消防投诉：85821093东发消防工程以上为维权教育资料，职工受教育后本人签字，项目部保存承诺书本人重承诺：本人已经东发项目部人员进行上述维权培训并理解，保证今后所有与本施工项目有关的维权行为都按照以上规定的方式进行。

已领取同样教育资料。

班组长签名：工人签名：年月日.专业DOC.附件7建设集团项目部班组结算单编号：班组：班组长：班组人员数量：结算时间段：20 年月日至20 年月日预算员：施工员：质量员：安全员：材料员：班组长：项目经理：说明：本结算单经双方认可后，应于2日分配到班组成员，工资分配表返回项目经理认可。

.专业DOC.建设集团银盛泰嘉富丽苑项目部工人工资台帐工人:员工编号：号：家庭住址: 工资单位：元.专业DOC.工人退场工资结算表项目名称：银盛泰·嘉富丽苑工资发放单位（章）：君联劳务填表日期：年月日（工人），请你于年月日凭此工资结算表到省市城阳区/县瑞阳路/街 567 号（结算地点名称）君联劳务项目财务部门进行领取工资元，若本人不能前来，请签署委托书委托他人持你(原件)凭此表前来结算。

分包单位项目经理：经办人：本人签名：\.专业DOC.。