市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议
市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议
作者：高艺彰
来源：《环球市场》2017年第07期
摘要：改革开发以来，我国发生了翻天覆地的变化，而政府在城市基础建设项目上也投入了大量的人力物力和财力。
但正是因为城市基础建设力度的加大，从而引发了许多质量问题。
而本文主要从细微之处入手重点分析目前所存在的不足之处也提出了相应的解决方法。
关键词：市政工程；合理化建议；业主方
最近几年，随着城市基础设施建设力度的不断加大，而质量问题却频繁发生。
所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的格外注意。
良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。
业主在市政项目管理中扮演着非常重要的角色，理应积极主动的参与到整个项目的管理中来，并从市政工程项目的各个角度来对市政工程进行全方位的把控，从而更好的推动我国市政工程项目的进一步健康、有序的发展。
1市政工程中业主项目管理论述
现如今，市政工程中业主项目管理模式分为以下方面的内容：第一，业主自行组织团队并管理团队。
第二，由政府直接控制并进行管理。
第三，由业主方聘请专人团队管理。
一般而言，政府直接控制管理的项目必定是由政府来作为投资方。
通过调查可以发现，大部分的工程项目都是直接由政府投资建设的，所以管理主体自然而然就属于政府人员了，但是有时候为了能够更好的管理好项目也会聘请一些有经验的技术人员进行管理。
2市政工程中业主方项目管理存在的现状问题
2.1项目风险管理重视程度不够
风险按照产生的因素不同主要分为：经济、社会、自然以及政治风险，而自然风险属于不可避免的风险并隐藏在所有的工程项目中，但是在市政工程项目中，由于绝大部分业主对于风险管理的认识不够，往往最为容易忽略，所以会经常出现对项目投资失败的情况。
2.2 对监理单位的管理不规范
在市政工程基础设施建设的过程中，有很多业主对监理人员的存在认为是多余的，并认为只要自己时刻关注建设过程中的质量问题就可以了。
另外，还存在部分业主对监理单位的工作人员也没有足够的信任度，仍旧还是按照以前全抓全管的项目管理方式，有时候甚至不经过监理人员就直接进行监督和管理，这样做的后果不仅会使得监理单位不能很好的发挥出本身应有的价值，而且还会给业主的工作量带来更大的负担，从而造成市政工程项目不能够及时完工并且在质量问题上也不能得到很好的保障。
2.3 进度控制重视程度不够
在市政基础设施建设的过程中，通常大部分的业主都只是一味的重视施工中的质量进度和投资进度，而对于进度控制往往选择忽略掉，部分业主为了能够把工期缩到最短，一味的要求设计方和施工方加班加点的赶工期，从来不考虑其他任何客观因素，从而造成事故频繁发生。
另外，由于存在部分业主资金短时间内不能够及时到位，导致支付工程款延后，从而使得整个工期整体出现延后甚至会出现停工的情况。
2.4 安全控制重视程度不够
除了上述存在的问题以外，安全控制重视程度不够也存在于绝大多数的业主中，他们基本认为把项目承包给承包商，把监督职能交付给监理单位后，包括安全在内的所有责任都属于监理单位和承包商了，而业主却没必要参与了。
3市政工程中业主方项目管理合理化建议
3.1 加强对市政工程项目的风险管理
第一，分散风险。
比如，在研究性阶段，首先对风险有一个很好的认识并进行合理化的评判后，再根据所分析的结果选择合适的项目。
另外也可以选择和开发商合作一起进行开发，从而达到分散风险的作用。
第二，加强风险预警措施。
在市政工程项目建设的过程中，必须要做到不断收集各种信息并对此加以分析和总结，一旦发现风险的信号出现，必须要在第一时间采取相应的解决措施。
第三，与此同时还应该从国外引进相关的管理经验，并建立一套高效的风险管理信息系统，不断加强诚信建设和建立更加完善的约束机制。
3.2 规范对监理单位的管理
第一，业主在授予监理单位监督权限的同时，监理单位应该履行业主的委托发挥出其相应的职能，另外，业主还必须要有足够的信心相信监理单位的存在是有意义的，能够为业主带来更大的经济效益和社会效益。
第二，加强对监理例会的重视程度。
业主通过监理单位的例会可以很明确的了解到监理单位是否已经按照要求履行其职责。
另外，业主除了要委托监理单位履行其监督职责之外，还要在项目的建设过程中对监理单位人员的周报以及日记等进行不定时的
抽查和巡视，从而使得自己能够充分掌握整个项目的进度以及质量。
第三，业主在项目的建设过程中也应及时履行相应的职责，例如为施工单位提供相关的资料、服务、以及及时支付报酬等。
同时还要求业主在项目的建设过程中不能出现越权行为更不能随意对任何施工员下达任何命令。
3.3 加大力度对市政工程项目的进度控制
第一，业主必须要及时安排相关人员对设计方的进度进行跟进，并且做好协调和沟通工作，最大可能的减少施工过程中的设计变更。
第二，积极配合做好征地拆迁工作，不能让外部因素影响了施工的整体进度。
另外，业主还需要加强对市政工程建设过程中的管理和监督职能，严格依照施工进度计划进行监工并且做好相关的记录，一旦在建设的过程中发现问题，第一时间提出解决问题的办法。
第三，按照合同要求，项目在建设的过程中业主方应及时支付工程款以及解决承包商建设过程中所存在的问题，从而达到项目的顺利完工。
3.4 加大力度对市政工程项目的安全控制
在市政基础工程建设的过程中，安全管理必须要求业主进行参与，并且还要积极主动和监理单位相互配合好，以便安全管理工作能够顺利开展。
另外，对于建设单位而言，在整个项目的建设过程中，建设单位必须要有足够的信心确保施工每一阶段的安全性，并时刻要求施工人员一定要注意安全，对于一些施工人员没有安全性意识的，一经发现必须严惩。
4结束语
综上所述，市政工程作为城市建设中非常重要的一部分，然而随着城市基础设施建设力度的不断加大，业主方也应该加大对市政项目的管理力度。
尤其是对于在建设过程中最容易出现问题的地方进行管控，并尽最大程度地采取解决措施。
只有这样才能保障项目的顺利完工，从而为实现项目的建设带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]孔凡达.市政工程项目的业主方项目管理研究[D].山东大学，2011.
[2]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013，04：54-56.。
市政道路工程施工管理思路及具体实践方法
市政道路工程施工管理思路及具体实践方法摘要：市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。
在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。
由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。
对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。
关键词：市政道路；施工管理；方法1市政道路施工管理存在的问题1.1市政道路施工现场环境复杂施工现场环境是市政道路施工管理工作开展的重要基础，但城市内部建设具有复杂性，这又导致市政道路施工现场环境复杂。
当地政府是市政道路工程的主要出资方，市政道路施工管理应当依照民心工程标准进行工程管理，因此在施工管理过程中，应当严格控制施工周期，要考虑到市政道路施工周边市民生活环境，系列施工管理行为要尽可能消除对居民日常生产生活的负面影响。
一旦施工单位收到施工任务，那么就需要立即制定合理的施工计划，复杂的社会居民生活条件导致整个工期需尽可能缩短，但环境的复杂性使得工期难以压缩，二者存在矛盾，施工质量可能就无法保证。
城市内部管线交错，在进行道路施工管理过程中，复杂的管线环境也阻碍了施工管理活动的开展，相互交错煤气管道以及排水管道都加大了城市道路施工的难度，部分施工单位可能在不了解施工环境管线复杂程度的情况下就进行施工活动，容易导致管线损坏问题，这又影响了施工周边居民的正常生活。
1.2施工成本控制不到位施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分，市政道路工程本身就具有一定的民生性，政府主导了市政道路施工活动，施工单位在原材料购置活动过程中可能会丧失专业性和责任感。
采购人员对成本控制重视程度不足，未对材料购置成本进行严格把关，部分原材料的购入与国家标准相悖，若是劣质原材料被投入进入道路工程建设中，那就可能导致市政道路工程转变为豆腐渣工程。
开发区市政工程业主方工程管理控制
浅谈开发区市政工程业主方工程管理控制摘要：本文以东莞市虎门港开发区市政工程建设为例，阐述了市政工程的工程管理控制要点，并从几个方面探讨了相应的项目控制措施，总结出一些有益的经验，对提高市政工程建设管理有着一定的社会意义和经济价值。
关键词：开发区，市政工程，工程管理控制中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：市政工程一般包括道路、排水、桥梁、挡墙等工程。
随着我国城市化进程的不断推进，相应的城市配套工程也应声而立，开发区作为某地区的榜样，其市政工程的好坏直接影响开发区的形象，所以做好开发区市政工程是开发区建设的重要一环。
而作为业主方，在工作量较大的情况下，如何有效进行工程建设的管理，将决定整个开发区市政工程的好坏的关键。
本文以东莞市虎门港开发区市政工程建设为例，详细阐述了如何做好市政工程的质量控制。
1 .项目概况虎门港是国家一类口岸，广东省重要港口和东莞市龙头园区之一，拥有珠江口53公里规模可开发的深水岸线，海域面积79平方公里，航道水深-13.5米；规划控制区32平方公里，具备优越的发展空间资源条件。
主要发展集装箱、物流仓储、精细化工、临港工业、商贸配套、粮食、煤炭以及建材等散杂货运输及粮油加工业等。
作为市政工程管理者，笔者深刻地体会到随着经济的快速发展，作为基础设施的市政工程建设也迅猛的发展起来，而建设质量控制是一切工作的重心，下面将阐述虎门港项目建设中所采取的质量控制措施。
2. 设计单位的控制设计是整个项目的重点，就市政工程而言，设计贯穿于工程建设的整个过程，从选址、可行性研究、立项、到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计，招标投标、施工阶段的设计跟踪、竣工验收及移交接管等，都与设计有关。
实践证明设计工作的好坏直接影响建设工程项目的投资、进度和质量。
因此，选择优秀的设计单位是做好市政工程项目的第一步。
设计单位的选择可以采用公开招标或者邀请招标的方式，但要在东莞市住建局有备案的单位才有资格竞标，这样保证了设计单位的资质和实力，对于开发区市政工程，由于其具有时间紧、任务重、政治性和连续性强等特性，优先通过邀请招标的方式选择实施单位。
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案
项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。
1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。
1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。
1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。
1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。
2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。
2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
工程施工合理化建议3
工程施工合理化建议一、质量控制的建议1.建议推行施工样板制，各单项工程施工前，由建设单位、监理单位、施工单位根据施工工艺、工序和技术特点，制定详细的施工方案和工艺标准，指导样板工程施工。
样板工程完成后，参建各方组织检查，从施工工艺、工序、方法到最后分项工程的完工进行全面验收，实行首件验收制度。
样板验收后组织召开专题会议，总结成功的经验和失败的原因，做好原因分析并提出解决办法，并指定专人落实，样板经验成熟后再全面推广。
对于样板不合格的项目不得进行大面积施工，并应重新整改或重做样板，直至达到工艺和技术要求。
2.建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性3.选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证参建单位质量管理能力4.建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量5.加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量二、工期控制的建议本工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程，建议业主将节点工期作为工期控制点，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证工期目标的实现。
三、投资控制的建议1.严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和使用功能变更引起的不必要的费用2.加强过程控制，减少工程结算纠纷3.全面执行工程量清单计价，严格计量支付四、安全与文明施工的建议1.施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域。
对业主的合理化建议（精简版）
对业主的合理化建议对业主的合理化建议对业主的合理化建议：题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。
而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。
为了避免相互扯皮，……对业主的合理化建议：对业主的合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基矗2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在，对业主的合理化建议。
强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。
3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。
因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。
特别是对承包人所说的联合体、下层单位。
要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。
4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包，，对业主的合理化建议。
5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。
开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。
6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。
而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。
工程施工合理化建议
工程施工合理化建议加强项目部内部各部门之间的沟通和协调，确保各项工作有序进行。
同时，要与业主、监理、设计等相关方面保持良好的沟通，及时解决问题，避免进度延误和质量问题的发生。
改写：第一节：缩短工期的合理化建议1.建立施工进度保障管理体系，制定进度计划管理制度和奖罚办法，确保工程总体进度计划的顺利完成。
2.采取行政、经济和管理技术方法进行进度控制，包括组织、技术、合同、经济和信息管理措施等。
对实际进度进行跟踪监督和调整，定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，并督促责任方实施。
3.在总体进度计划的基础上，编制相应的细部进度计划，并按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
4.定期召开工地例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务，确保每周、每月进度计划的完成。
5.对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，并引入奖惩制度，形成激励机制。
6.总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，实现进度计划管理信息透明化。
7.对应于总体进度计划和分项工程进度计划，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强项目部内部各部门之间的沟通和协调，与相关方面保持良好的沟通，及时解决问题，避免进度延误和质量问题的发生。
明确各职能部门的工作关系和工作流程，以减少因管理原因造成的误工情况。
在确保工程工期和质量的前提下，采用新技术、新工艺等手段，充分利用已有的临时设施和部分周转材料，力争降低工程成本。
建立以项目经理为首的成本管理体系，完善各项成本制度，建立成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等。
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，实行全额经济承包，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
预算成本是考核工程成本的依据，计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
建筑施工组织合理化建议
建筑施工组织合理化建议一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。
二、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。
2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。
三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2、建立严格的质量管理、技术管理制度。
3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。
4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。
四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。
5、按施工组织设计配齐生产要素。
6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。
（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
合理化建议、后续服务的承诺及保证措施
（七）合理化建议、后续服务的承诺及保证措施1、合理化建议：1）强化评审及内部管理力度，对重大的设计建议做多方面比选。
2）针对项目特点，做好总体设计，不遗漏有价值方案。
抓住关键点，精心设计，在合理掌握技术标准的前提下，就地取材、充分吸收区域内类似工程的成功经验，以利有效控制工程造价。
3）对重点疑难工程，设计方案要有论证过程，并聘请专家提出意见，集思广益，选择最优方案。
4）注重景观绿化设计，营造优良的美好环境。
5）施工图设计前，梳理前期各项资料，核对地勘、市政条件等资料是否满足本工程设计的需求。
施工图设计阶段，组织相关专业开碰头会，核对接口条件，设备专业向建筑和结构专业提资楼板开洞位置、局部降板位置、核对电量、设备数量及管线走向等，景观设计专业提供地面覆土厚度等影响结构设计的重要条件。
施工图设计完毕后，组织建筑、结构、水暖电、景观相关专业等进行拍图，梳理图纸错漏碰缺，解决相关未确定事项。
施工图送审图后，需针对审图机构给出的审图意见进行修改图纸，各专业再次拍图，避免后期施工出现各专业图纸不一致情况发生。
6）汽车坡道入口起止端应设计雨水截水沟，截断室外雨水径流，截水沟还应设置截污漏网拦截树叶纸屑等碎片，另外坡道末端应设置集水井和雨水提升设备，提升设备应带有切削功能。
排水管网和提升设备的排水量，按不小于50年暴雨重现期设计。
防止暴雨淹没地下车库。
地下车库地面排水采用地漏连排水铸铁管排水至集水井的方式，替代传统老式设带盖集水明沟的方式。
没有气味冒出，没有小汽车碾压噪音可以保证使用舒适，另外可以减少土建开挖节省造价。
7）暖通空调系统的能耗在总能耗中占据较大的比重，这必然会导致当前紧张的能源问题加剧。
针对这种情况，需要积极优化暖通空调系统的节能，实现对暖通空调系统能耗的有效控制，同时在设计建筑暖通空调的过程中，经济性问题也是需要考虑的一个因素，所以空调方案需从经济性和节能性等方面重点考虑。
8）加强与外部各单位之间的协调工作，外部协调及沟通也是我公司极为重视的一项工作，设计前期将与项目相关单位一起沟通、调查、收集详实的资料，作为设计的依据，避免由于资料信息不准确造成的设计返工或者失误。
投标人对本项目的合理化建议和改进措施精选全文
精选全文完整版11、投标人对本项目的合理化建议和改进措施（1）项目管理方面建议本工程规模大，规划、设计标准高，质量要求高，加强项目管理是保证工程顺利实施的基本前提。
建议在工程实施过程中做到如下几点：1）建立健全管理体系A.要求各有关单位对参与工程建设的全体员工定期进行质量管理教育。
B.实行标准化管理，把设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、管理方法都纳入规范，形成制度作为管理的依据。
C.督促参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。
D.开展质量管理体制小组活动。
开展群众性的质量管理是工程项目实现投资目的的基础，由班组工人，技术管理人员组成质量小组，并通过PDCA 循环促进质量步步提高。
E.承包商的质量保证体系的建立、健全和落实对保证工程质量非常重要，因此从项目招标开始，就应该对其质量保证体系进行严格审查，特别是项目管理班子包括项目经理、技术负责人、专职质检员、施工员主要工种负责人员的组成和质保体系程序和制度，必要时应组织考察以掌握其质保体系运转状况。
在合同中应设定相应的约束条款。
F.对于现场管理制度，则强调承包商必须遵守分项分部工程开工审批和自检制度，分项工程、分部工程及关键工序开工必须经过监理审批，不具备条件者不得擅自开工，严格按正规的验收程序组织工程验收。
2）加强监理工程师与委托方之间的沟通与协作。
实践证明，监理工程师与委托方之间的沟通、协作、配合是非常重要的，是实现投资目标、质量目标、工期目标的重要因素。
因此，建议建立监理工程师与委托方之间的沟通、协作机制。
使得监理工程师了解委托方的意图、正确理解委托方所做的决策，也使得委托方多渠道了解施工现场。
做出正确的判断，更有利于工程各有关单位协调工作。
根据我公司在以往工程建设监理过程中取得的经验，建议参建各方共同签订《工程管理配合细则》。
3）现场组织协调工作项目监理组应配合和协助委托方，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件,重点要抓如下几项组织协调工作：A.设计、施工进度计划控制和评审；B.设计和施工进度计划月、周检查和督促向委托方报告月进度计划及完成情况；C.及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前；D.及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间交叉作业与配合事项；E.组织好专业协调会和总协调会；F.监督承包商做好安全文明施工。
市政工程安全生产标准化管理存在的问题与对策
市政工程安全生产标准化管理存在的问题与对策摘要：随着社会经济的飞速发展，我国市政工程项目逐渐增加，项目安全生产标准化管理已经成为市政工程管理工作中的重要内容，对施工项目的有序推进起着十分重要的作用。
关键词：市政工程；安全生产；标准化管理；存在问题；对策1安全生产标准化管理的概念安全生产标准化管理，是指用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人、机器设备、环境达到最佳统一，从而最大限度地防止和减少伤亡事故发生。
开展安全生产标准化工作，要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查为基础，提高安全生产水平，减少安全事故发生，保障人身安全，保证生产经营活动顺利进行，促使安全生产主体责任落实到位。
2市政工程安全生产标准化的重要性市政工程安全生产标准化管理包括安全管理、文明施工、高处作业、施工用电、施工机具、地基基础工程、脚手架与作业平台、模板工程与支撑系统、地下暗挖与顶管工程、起重吊装工程十大要素。
根据十大要素检查结果进行量化评分，最终给出达标或不达标的标准化评定。
安全生产标准化达标是项目管理的重要目标之一，也是企业参加“钱江杯”、“鲁班奖”等奖项评定的必要条件。
1）市政工程安全生产标准化有助于提高企业的社会信誉和知名度。
安全生产标准化管理是市政工程企业管理工作的重要组成部分，体现了企业的综合管理水平；是实现工程经济效益最大化的基础保障，也是企业科学发展的重要内容。
许多市政项目建设合同中或工程建设目标中都有不同级别的安全文明标准化达标要求或奖励。
通过开展安全生产标准化建设，可以提高市政工程企业的社会信誉和知名度，也有利于企业开拓市场。
2）市政工程安全生产标准化是构建和谐社会的需要。
当在闹市区进行市政道路工程施工时，由于人流和车流量大，所以事故发生率高，对周边居民工作、生活等影响大。
随着社会的发展，人们的安全意识和维权意识不断提高，各种噪声投诉、扬尘投诉及阻工等已经成为常态。