中小企业管理特点
中小企业管理，是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的98%以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的99%.目前，中国中小企业也占企业总数的99.5%强。其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额约60%来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。因此，我们无论从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入、充裕就业机会、提升市场竞争力等哪一个方面去进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发展。
现状及原因分析
中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这20多年，是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停有如走马灯，当然总体而言发展的势头占上风，所以经济才表现出良好的发展势头。
鉴于上述状况，本文将着重讨论我国的中小企业——已走过生存危机、已有一定安身立命的实力，但不能对其所在行业产生重大影响的中小工业企业——的发展战略。
从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但我们进一步对现存的中小企业进行考察后证明，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。因为，凡是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。须知市场是不断变化的，当市场发生变化时，真正可以支撑企业持续发展和繁荣的，是再生能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。况且，国家的各项政策渐趋有利于中小企业的健康发展，而来自于各种行业的技术规范也是
随着市场经济的发展而完善起来的。“物竞天择，适者生存。”只有生存下来才是真理，而在这样的环境下活下来并繁荣昌盛的企业也不在少数。
以上分析证实制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，且具普遍性。首先是经营者的构成仍处于较低水平，造成了企业的无个性，促成了激烈竞争的态势。目前中小企业经营者主要来自：一是20多年改革开放中由集体创建发展起来的企业的经营者，这部分经营者通常文化水平较低；二是原企业中的技术人员、营销人员或管理人员，这部分经营者的能力往往局限于经营管理的某个环节；三是完成了原始积累的个体工商业者，这部分经营者数量最多，也是最缺乏系统的企业经营管理能力的群体；四是近几年一批有抱负、有志向，具有较强拼搏精神的青年，但其所占比例极低，创业时间极短，经营管理能力和经验尚需积累。因此，目前的中小企业很大一部分仍未从家庭经济中脱出来，经营管理仍处于小生产阶段，疲于追随市场找客户，疏于确立本企业的个性、灵魂与理念。表现为：一、产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；二、营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。
中小企业的无个性，造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度奇高，造成目前市场上绝大部分产品供过于求的态势，经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在于此。据国家经贸委市场局等单位联合调查显示，2002年下半年，在全国600种主要商品中，供求基本平衡的商品仅72种，供过于求的商品有528种，没有供不应求的商品。即使是在经济发达地区也未能主动、有效规避了这一点。譬如，江苏省苏州市现有企业4万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者，全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件（套），其生产能力足可使全国人民年年换新衣。如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，成为中小企业持续、稳定发展过程中最大的拦路虎。同质化，是十分危险的。
突破制约：实施永恒的差异化战略
中小企业如何避免与市场的正面冲突，发挥自身独特的优势在商品经济市场上谋取一席之地？正确制定和运用符合本企业客观情况的发展战略是极其重要的。组织的发展必须符合自然规律、经济规律、社会规律。
企业发展战略很多，但大部分战略适用于大型企业和具备一定条件正向大型企业行列挺进的企业，对处于发展中的中小企业来说，那只能是循序渐进过程中的后续战略。
根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益。
由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略是明智之举。而集中战略其实也是低成本战略和差异化战略在小范围内的展开。
差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。企业生产经营过程中的所有环节，都有一个差异化现象存在。其中，市场差异开发是整个运行环节首要的重要环节。就工业产品而言，差异存在于产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等各个方面，以及产品外部的价格、营销等诸方面，从而造就市场差异无所不在。这种差异是消费者心理感觉上的差异，而就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。但要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘别人忽略的市场空间。
以下分别介绍相应的可供选择的差异化的实施方式：
一、 创造市场法
我们知道，市场是由形式多样、需求各异的消费者群体组成的，并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前经营者也大可不必显得
的无所适从，关键在于你切入市场的深度如何。所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。
创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用技术、培育市场、开发行业结构和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。市场细分是一种常用的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。实践证明，只要广开思路、寻找差异、将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。但是，除非独特性对顾客是有价值的，否则他就不会带来差异化。一个成功的具有差异化的企业拥有为其顾客创造价值的方式，这些方式能带来超出所增成本的溢价。在当前买方市场的情况下，更需要做到这一点。
鉴于所有市场都在细分化和国内外竞争者十分清楚的战略，企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化，而不是大规模或大批量的思想。
但在实施过程中必须注意：
1、不要提供市场不需要的、夸大的差异。市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本。
2、在实施过程中，企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局。
3、创造要持续进行、积累。
4、必须明确的一点是：只有在消费者理解后，差异才得以形成。
二、 借题深入法
如上所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平的状态，而正确运用好“借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，生产出更适合市场需求的产品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的
通途。这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。
任何一种产品，不管如何平常，均可变成一种高增值产品，根本不存在不能实行差异化的产品。社会对一种产品越感到是一种成熟的产品，则通过不断地积累小的优点，使它显出与众不同的机会也就越多。这些不断积累的小优点，最终会使这种产品改变并往往在此过程中创造出崭新的市场。在当今不断加速发展变化的经营环境里，企业必须抛弃固步自封的态度，并且学着去模仿最优秀者，再加上自己独特的修正和改进，从而创造出差异产品。为此，企业必须积极地去收集竞争对手包括小型的、国外企业的情况，成为一个不断学习的组织，做一个坚定的模仿者、修正者、改进者。
实施这一战略首先要确定谁是对手，这绝不是一件无关紧要的任务。
接着进行竞争分析：应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手的产品，尤其是一些细小的特点，看待可以学习的其他行业的产品。尤其重要的是，各部门应该对外界的动向感兴趣。
成功源于创造，模仿的要义在于：1、借鉴的每一个设想，必须经过改进和提高以适应本企业的环境；2、虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的产品并创造新市场；3、模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程经历往往意味着能力。
值得一提的是，事实表明，结合运用借题深入法和访问顾客法，可以使产品更贴近市场消费者的需求意愿，也更容易被市场所接纳。所以，顾客的看法是十分重要的。据美国哈佛大学商学院的最新调查显示，在上市的新产品中，有57%是由消费者创造的；美国斯隆管理学院的调查结果则表明：在成功的民用新产品中，有60%-80%来自于用户的建议。
三、 拾遗补缺法
经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的。因此，产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。
中小企业的经营特点
中小企业的经营特点
中小企业的经营特点
1.引言
在市场经济中，中小企业扮演着重要的角色。它们通常由少数几个人或小团队创立和经营，其规模相对较小。本文将详细探讨中小企业的经营特点，并就以下几个方面进行细化阐述。
2.人力资源管理
中小企业在人力资源管理过程中存在一些独特特点。首先，由于规模较小，资源有限，所拥有的人力资源相对有限。因此，在招聘、选拔和培训过程中需要更加注重选择合适的人才。其次，中小企业的组织结构相对扁平化，员工之间往往具有更密切的合作关系。这意味着在管理过程中需要更加注重团队精神和有效沟通，以确保员工的积极性和效率。
3.资金运作
中小企业相对于大型企业来说，通常面临资金短缺的问题。这要求中小企业在资金运作上更加注重效率和灵活性。在筹资方面，中小企业可以考虑与外部合作伙伴合作，进而分担风险和提高融资能力。此外，中小企业还可以寻求支持和贷款等途径来解决资金问题。 4.市场竞争
中小企业通常面临更加激烈的市场竞争。由于规模较小，中小企业的竞争能力相对较弱。在面对竞争时，中小企业需要寻找差异化的竞争策略，找到自身的特色和优势，并加强市场营销活动，提高品牌知名度和产品竞争力。
5.创新和风险管理
中小企业在创新和风险管理方面具有一定的优势。由于组织灵活性和决策权在创业者手中，中小企业能够更快地反应市场需求和变化。中小企业应积极鼓励员工提出创新思路，并为他们提供支持和资源。同时，中小企业也面临一定的风险，因此需要建立风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险。
6.附件
本文档附带以下附件：________
●中小企业招聘策略案例分析
●中小企业资金管理流程图
●中小企业市场竞争分析报告
7.法律名词及注释
●招聘：________指企业为了解决需要而采取的吸纳外部人才进入企业的行动。 ●选拔：________指企业在一批入职资格符合某一招聘岗位要求的求职者中，按照一定的标准、方法对候选人进行评价选拔被招聘人的过程。
中小企业的经营特点 2
中小企业的经营特点
在现代市场经济中，中小企业扮演着重要的角色。它们不仅是经济增长的主要推动力，还是就业机会的重要来源。与大型企业相比，中小企业在经营特点上存在着一定的差异，这些特点将在本文中进行探讨。
一、灵活性和快速反应能力
中小企业由于规模相对较小，因而在经营过程中具有较高的灵活性和快速反应能力。他们可以更迅速地调整自身的经营策略和生产方式，以适应市场的快速变化。与此同时，中小企业在决策方面也更为迅捷，因为决策者与实际操作更为接触，减少了信息传递层次，使得决策周期缩短，增加了反应速度。
二、创新和技术引领
中小企业在整个经济活动中发挥着创新的重要作用。由于规模相对较小，中小企业更容易进行试错，更有机会推出具有创新性的产品和服务。针对市场需求的细分和定制化服务往往能够为中小企业带来一定的竞争优势。同时，中小企业也更容易采纳新技术和新思维，将其引入到企业经营中，从而保持竞争力和创新动力。
三、灵活的人力资源管理
相较于大型企业，中小企业通常在人力资源管理方面更为灵活。由于规模较小，管理者能够更加亲近员工，提供更加个性化的培训和发展机会。这有助于建立积极的企业文化，并促进员工的忠诚度和员工满意度。此外，中小企业通常拥有更加平等的组织结构和沟通渠道，促进了团队合作和信息交流。
四、面临的挑战
虽然中小企业有许多优势，但在经营过程中也面临着一些挑战。首先，由于规模较小，中小企业通常面临着资金和融资难题。他们难以获得大额的贷款，也难以吸引风险投资。其次，中小企业面临着与大型企业竞争的压力。大型企业具有更多的资源和更强的品牌影响力，使得中小企业在市场上面临一定的竞争劣势。此外，中小企业在市场营销和销售渠道方面也常常面临挑战，由于广告宣传限制和有限的销售网络，较难达到广泛覆盖。
五、政府支持和发展
面对中小企业的特殊经营特点和面临的挑战，政府扮演着重要的角色。政府应该加大对中小企业的扶持力度，提供更加灵活和便利的政策支持。例如，降低中小企业的税务负担，减少繁琐的行政程序，增加融资渠道和融资支持等。同时，鼓励中小企业与大型企业进行合作，共享资源和市场网络，提高竞争力和创新能力。
[整理版]成本核算方法（最新版）
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一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法
中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管
理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和
管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中
小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收
制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，
会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为：1.没有专职的成本核算人员；2.辅助核算部门不独立核算；3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经
常失真；4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这，是否有人会说，那还能核算准，
核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单
的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。
中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作
业成本法。
二、核算方法的选择
无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品
品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。
同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不
是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四
不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出
来。 三、相关科目设置及核算思路 1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，
中小企业财务管理特点分析
1
中小企业财务管理特点分析
学 校：
系 别：
专 业：
作 者：
指导老师：
学 号：
班 级：
I 目 录
摘 要 ................................................................................... II
1.研究背景及意义 ...................................................................... 3
1.1研究背景 ....................................................................... 3
1.2研究意义 ....................................................................... 3
2.中小企业的概念 ...................................................................... 3
2.1中小企业的界定 ............................................................ 3
2.2中小企业的地位及作用 ....................... 错误!未定义书签。
3.财务管理的内容 ........................................... 错误!未定义书签。
3.1财务管理的概念 .................................. 错误!未定义书签。
3.2财务管理的构成 .................................. 错误!未定义书签。
3.3财务管理的特点 .................................. 错误!未定义书签。
中小企业财务管理的特点分析
中小企业财务管理的特点分析
【摘 要】 本文在调查分析的基础上，归纳了中小企业财务管理的特点，提出了建议。指出中小企业缺乏专职会计人员，普遍面临现金流紧张问题，财务管理制度混乱、会计信息失真，其投资以短期投资和内部投资为主，重算轻管、以算代管，但成本控制比较成功。由此建议，中小企业的管理者应当从财务会计制度的制定与提高自身管理能力出发，逐步解决中小企业财务管理中的各种弊病。
【关键词】 中小企业；财务管理；人员配备；资金管理；特点
中小企业是我国经济发展的重要支柱，是民营经济最重要的组成部分，是解决我国就业问题的重要途径，是整个经济发展过程中最灵活的经营主体。中小企业在生产经营过程中有着生产规模和资金规模小、生产方式和经营方式灵活等特点。这就决定了其财务管理制度不可能像大中型企业那样规范化、流程化，所以，要求宏观经济部门在制定财务准则、制度的过程中必须将中小企业的需求加以考虑，以符合中小企业的实际。
一、调查分析的基本情况
本次调查主要是面对德州市的中小企业，其认定标准参照工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。符合调查标准的企业共52家。
调查方式采用的是实地调查法，通过对企业进行实地调查，并和中小企业责任人、财务人员进行面对面交流，从而获得调查数据。 这些企业按照行业划分，属于农、林、牧、渔类企业的占到了5家，占被调查总数的10%，属于工业类企业的占到了22家，占被调查总数的42%，属于商贸物流类企业的占到了20家，占被调查总数的38%，属于其他服务类企业的占到了5家，占被调查总数的10%。被调查的单位基本涵盖了第一、二、三产业的各个行业，因此从这一点上讲，具有整体代表性。
这些企业按照组织形式和资金性质划分，其组织形式33家为有限责任公司占比63%，另外20家为个人独资企业，占比37%。而其资金来源均是民营资本。
二、中小企业财务管理的特点
2024年我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析
2024年我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析
随着全球化竞争的加剧和市场竞争的日益激烈，中小企业在我国经济发展中的地位和作用日益凸显。质量管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升中小企业的核心竞争力具有重大意义。然而，当前我国中小企业在质量管理方面还存在诸多问题，制约了其健康发展。本文将从现状分析、面临问题、对策探讨、未来展望和总结与启示等方面，对我国中小企业质量管理的现状进行深入剖析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析
目前，我国中小企业数量众多，遍布各个行业和领域。这些企业在质量管理方面的现状呈现出以下特点：
质量管理意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，越来越多的中小企业开始重视质量管理，并将其纳入企业的核心战略。质量管理水平参差不齐：虽然有些中小企业已经建立了较为完善的质量管理体系，但仍有大量企业的质量管理水平较低，缺乏科学有效的质量控制手段。资源投入有限：由于规模较小，资金、人才等资源有限，许多中小企业在质量管理方面的投入相对不足，影响了质量管理效果的提升。
二、面临问题
中小企业在质量管理方面面临的主要问题包括：
缺乏科学的质量管理理念和方法：许多中小企业仍然沿用传统的质量管理方式，缺乏科学有效的质量管理理念和方法，导致质量管理效果不佳。质量控制手段单一：许多中小企业在质量控制方面仍然停留在简单的检验和测试阶段，缺乏先进的质量控制手段和方法。质量管理人才匮乏：由于中小企业规模较小，对人才吸引力相对较低，导致质量管理领域的人才匮乏，制约了质量管理水平的提升。
三、对策探讨
针对上述问题，本文提出以下对策建议：
树立科学的质量管理理念：中小企业应引入先进的质量管理理念和方法，如全面质量管理、六西格玛等，强化质量管理意识，提升质量管理水平。采用多元化的质量控制手段：中小企业应积极探索和采用先进的质量控制手段和方法，如统计过程控制、质量功能展开等，提升产品质量控制能力和水平。加强人才培养和引进：中小企业应加大对质量管理领域人才的培养和引进力度，提升质量管理团队的整体素质和能力。
中小企业绩效管理特点研究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ｌｎｓｔｉｔｕｔｅ管理研究院
中小企业绩效管理特点研究
李业昆宋英蝶王妍辰北京工商大学商学院
摘要：本文从绩效管理的本质含义出发，结合我国中小企业 的基本特征，分析研究了中小企业在绩效管理方面具有的几个主
要特点。
关键词：中小企业 绩效管理 绩效管理特点
相对大型企业而言，中小企业具有人员较少、组织结构相
对简单、管理制度更加灵活等特点，这使得中小企业的绩效管理
具有自身特殊的内容。本文从绩效管理的本质含义出发，结合我
国中小企业的基本特征，分析研究了中小企业在绩效管理方面所 存在的几个主要特点，以期为中小企业有效地开展绩效管理提供
研究基础。
一、绩效管理的本质
绩效管理是在特定的组织环境中，从组织战略目标出发，对 组织的各种资源进行规划和利用，管理并改进组织和员工个人的
绩效，并最终实现员工的工作结果与组织的战略目标保持一致的
一种管理活动。 完整的绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考评和
绩效反馈及绩效结果应用几个主要环节，各个环节周而复始、联 系密切，形成一个动态的、持续的循环过程。其中，绩效计划主要
是把企业总的目标与员工个人的目标相联系，确定员工个人具体
的绩效指标；绩效实施过程主要包括绩效沟通和员工绩效信息收 集与分析；绩效考评是采用合适的考评方法对员工工作结果和工 作行为进行相应的考核与评定；绩效反馈及绩效结果运用是管理
者针对绩效考评结果，与员工进行反馈面谈和沟通，并将考评结
果与其他管理环节相衔接。
绩效管理是一种建立在科学思想和方法之上、适用于各种 企业的管理模式，近些年来被各种企业广泛地接受和逐步地推
行。不同的企业在推行绩效管理时会有一定的差别，中小企业要
根据自身的特点，建立适合自身需要的绩效管理制度，这样才能
富有成效地开展绩效管理。
二、中小企业及其基本特征
２０ｌ１年，工信部等四部门联合发布的《中小企业划型标准规
定》文件中，针对不同行业的不同特点，以从业人员、营业收入、
中小企业财务管理的特点分析——以德州市为例
中小企业财务管理的特点分析 东中部经验
中小企业财务管理的特点分析
——以德州市为例
夏清杰
（德州学院山东德州２５３０００）
【摘要】本文在调查分析的基础上，归纳了中小企业财务管理的特点，提出了建议。指出中小企业缺乏专职会计人员，普遍面Ｉ临现金 流紧张问题，财务管理制度混乱、会计信息失真，其投资以短期投资和内部投资为主，重算轻管、以算代管，但成本控制比较成功。由此建议，
中小企业的管理者应当从财务会计制度的制定与提高自身管理能力出发，逐步解决中小企业财务管理中的各种弊病。
【关键词】中小企业；财务管理；人员配备；资金管理；特点
中小企业是我国经济发展的重要支柱，是民营经济最重要的组
成部分，是解决我国就业问题的重要途径，是整个经济发展过程中
最灵活的经营主体。中小企业在生产经营过程中有着生产规模和 资金规模小、生产方式和经营方式灵活等特点。这就决定了其财务
管理制度不可能像大中型企业那样规范化、流程化，所以，要求宏观
经济部门在制定财务准则、制度的过程中必须将中小企业的需求加
以考虑，以符合中ＪＪ＼企业的实际。
一、调查分析的基本情况
本次调查主要是面对德州市的中小企业，其认定标准参照工业
和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发
的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。符合调查标准的企
业共５２家。 调查方式采用的是实地调查法，通过对企业进行实地调查，并
和中小企业责任人、财务人员进行面对面交流，从而获得调查数据。
这些企业按照行业划分，属于农、林、牧、渔类企业的占到了５
家，占被调查总数的１０％，属于工业类企业的占到了２２家，占被调
查总数的４２％，属于商贸物流类企业的占到了２０家，占被调查总数
的３８％，属于其他服务类企业的占到了５家，占被调查总数的１０％。
被调查的单位基本涵盖了第一、二、三产业的各个行业，因此从这一
点上讲，具有整体代表ｆ性。 这些企业按照组织形式和资金性质划分，其组织形式３３家为
中小企业财务管理的特点分析 2
中小企业财务管理的特点分析
引言概述：
中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，然而，由于其规模和资源的限制，中小企业在财务管理方面面临着一些特殊的挑战。本文将对中小企业财务管理的特点进行分析，并提供相应的解决方案。
一、财务信息的不完整性
1.1 会计体系的不完善
中小企业往往无法建立完善的会计体系，导致财务信息的收集和整理困难。缺乏准确的财务数据会影响企业的决策和经营管理。
1.2 财务人员的匮乏
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来处理复杂的财务事务。这使得财务管理工作的负担更重，容易出现错误和遗漏。
1.3 资金来源的不稳定
中小企业的资金来源通常依赖于银行贷款和投资者的支持。然而，由于中小企业的信用风险较高，获得资金的难度较大，导致资金来源的不稳定。
二、风险管理的挑战
2.1 资金风险的管理
中小企业在面临资金风险时，往往无法像大型企业那样通过自有资金来解决问题。因此，中小企业需要更加谨慎地管理资金风险，例如通过合理的负债结构和风险分散来降低风险。
2.2 经营风险的管理 中小企业的经营风险较大，包括市场竞争、供应链问题和技术创新等方面的风险。中小企业需要制定有效的风险管理策略，例如建立合理的市场调研机制和供应链管理体系。
2.3 法律合规风险的管理
中小企业在法律合规方面面临更多的挑战，包括税务合规、劳动法合规和知识产权保护等。中小企业需要加强对法律法规的了解，并制定相应的合规措施，以避免不必要的法律风险。
三、融资渠道的有限性
3.1 银行贷款的限制
中小企业往往难以获得银行贷款，因为银行更倾向于向有稳定现金流和较低风险的大型企业提供贷款。中小企业需要积极寻找其他融资渠道，如政府扶持基金、天使投资和风险投资等。
3.2 股权融资的挑战
中小企业在进行股权融资时，常常面临股权稀释和企业控制权的问题。中小企业需要谨慎选择投资者，并制定合理的股权结构和治理机制，以平衡融资和控制权之间的关系。
中小企业财务管理特点分析 2
Ｃ Ｊｊ＼企业财务 管理特点分析 ● ▲ 刘海英 陈辉２高树林 吴文海３莫依弟３罗进’（１、广东 省湛江师范学院 ２、广东省湛江市地方税务局 ３、广东省湛江市 财政局广东湛江５２４０４８） 基金项目：广东省财政厅课题（Ｎｏ：（）５（１】６５） 内窖摘要：中小企业是推动地方经济 发展的重要力量，是经济中最活跃的 主体。笔者于对广东省湛江市５Ｏ家中小 企业进行了深入细致的调查研究．结 合中小企业财务管理现状。分析了中 小企业财务管理的特点，探索中小企 业财务管理发展的新思路。 关键词：中小企业 财务管理流动资 金筹资管理利淘管理 Ｉ 小企业是推动地方经济发展的重 ＬＵ要力量，是经济中最活跃的主体。 ｌ 它们规模，＾、经营方式灵活，最有 可能按照经济的比较优势来组织生产，并 且中小企业在解决就业方面的优势也越来 越受到瞩目。为了更加全面地了解中小型 企业财务管理的特点。笔者于２００５年６月 开始成立中小企业财务管理问题调查课题 组。对广东省湛江市５Ｏ家中小企业进行了 深入细致的调查研究，获得了丰富的调查 资料。我们结合中小企业财务管理现状。分 析了中小企业财务管理的特点，这对探索 中小企业财务管理发展的新思路，提高中 小企业财务管理水平并促进其健康发展将 具有重要的现实意义。 调查方式包括发调查表、去企业实地 考察、访谈以及到财政局、资产管理局等 相关管理部门收集资料等多种方式。调查 对象涉及制造企业、房地产企业、股份制 企业、服务业等多类企业。调查对象的分 布情况如表１所示。 调查对象的选取是从规模以上中小企 业中随机选取，具有一定的代表性。被调 查的湛江市的中小企业很多均为有限责任 公司．大部分属于民营企业，涉及行业主 要为房地产、服务行业和商业。 我国的中小企业是在农村乡镇集体企 业、城市集体企业和城乡个体私营企业等 新兴非国有经济基础上发展起来的，与大 型企业相比。中小企业财务管理活动涉及 的范围狭窄，资金流量和存量不大。另外， 很多中小企业为“家族式”企业，财务决策 控制权高度集中，这种组织管理模式也决 定着中小企业的财务管理有着自己的特点。 中小企业流动资金管理的特点 流动资金是指投放在流动资产上的资 金，主要包括货币资金、应收账款和存货。 货币资金短缺 ２００２年和２００３年不同类型中小企业 的货币资金占流动资产的比例都较低，其 原因是由于很多中小企业规模较小、资信 不足，在进行贸易活动中，供货商一般不 愿意给予中小企业贸易赊账的待遇，而没 有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用 现金或银行存款来付款。这就使得不同类 型中小企业货币资金的持有比例较低，货 币资金常常处于短缺状态。对货币资金的 需求往往较大。 资金的周转能力不强 我们的调查结果显示。部分中小企业 应收账款的比例很大。在市场竞争激烈、产 品销售疲软、库存积压等情况下企业为了 扩大销售。增强竞争力而不得不采取赊销 的方式，这种方式会刺激企业销售额的快 速增长，但是，高额的应收账款也会直接 影响企业的现金流入。导致应收款项不能 兑现或造成呆账，造成企业利润下降。 存货占用额较大 很多中小企业原材料采购没有计划。 库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制， 使得会计期未存货占用资金较大。例如被 调查的４９家企业中就有２５家企业的存货 占用额在３９％左右。过多的存货造成流动 资金呆滞，周转失灵。 中小企业筹资管理的特点 以湛江被考察的企业２００３年为例，其 筹资状况见表２。 由表２可见，中小企业筹资管理的特 点是： 资金筹集渠道狭窄 被调查的４９家企业中有２４家企业有短 期借款，１４家企业有长期借款，１家企业有 债券筹资。其原因是目前很多中小企业还不 具备向公众发行债券和偿还的能力，而向金 融机构借款也相当困难，一般银行对大中型 表１ 调查对象的分布情况