创业管理理论与实践-有效整合资源课件
创新创业的理论与实践
创新创业的理论与实践创新创业是当今社会发展的热点话题之一。
它被视为推动经济增长和社会进步的重要手段，也是实现人生价值和梦想的途径之一。
对于一些有远大志向和创造力的人来说，创新创业是一个有吸引力的选择。
本文将探讨创新创业的理论与实践。
一、创新创业的理论创新是指实现新的思想、方法、产品、系统或服务。
它是推动社会进步、经济繁荣和提升人类生活质量的根本驱动力。
创新可以分为技术创新、产品创新、管理创新等多种类型。
在创新中，创业是创新的一种最典型形式。
创业是指把创新转化为商业机会，创造新的企业和市场。
创新创业作为一个理论体系，它源于奥地利经济学和新制度经济学等学派。
它们提出了市场与企业、资源和机会、创业者和创业管理的概念和理论，解释了创新和创业的本质和机制，并探讨了市场环境、技术条件、人才素质等影响创新创业的因素。
创新创业的理论与实践是相互交织的，理论为实践提供了指导和支持，实践反过来证明理论的正确性和局限性。
二、创新创业的实践创新创业的实践是非常具有挑战性的，因为它需要跨越许多固有的障碍，并获得正确的市场机会和资源支持。
同时，创新创业也是充满机会和风险的。
它需要创业者具备良好的创新创业素质和能力，如创造力、领导力、执行力和团队合作能力等。
下面关于创新创业的实践进行讨论。
1. 挖掘商业机会商业机会是指市场潜在需要、资源匮乏、技术进步、法规变化等因素形成的一种新的商业价值。
挖掘商业机会需要深入了解市场需求和趋势，了解消费者的喜好和偏好，同时注意法规和政策的变化。
此外，通过加盟、技术转让等方式获取技术先进的项目也是寻找商业机会的一种方式。
2. 设计商业模式商业模式是指企业利润实现的一种具体方式。
创业者需要选择最适合自己的商业模式，契合市场和自身创新创业能力。
如何实现收入和减少成本是商业模式设计的两个关键因素。
市场和用户的反馈也是商业模式设计的考量因素。
3. 筹集资金创业需要面对资金瓶颈。
当初创人员没有足够的资本来支撑企业生存和发展。
社会创业：理论与实践 第2版 第1章 社会创业概述
五、社会创业对当下中国发展的价值与意义
提高公民素质
• 公民素质的整体提高是社会创业最大的意义所在 • 社会创业可以引导更多的组织和个人重新审视人类赖以生存的社会和
所面临的种种社会问题，培养公民的社会责任感和使命感
• 社会创业和社会创新能很好地协调商业与公益、经济利益与社会价值之
推动和谐社会建设
•
间的关系，正是构建和谐社会所需要的创业与创新范式 社会创业个人和组织将作为一种重要的力量参与社会管理，有效弥补政
三、社会创业者
1. 3. 1 社会创业者的定义 • 总的来说，社会创业者是那些致力于解决社会问题的人。
• 社会创业者往往能够：
– 肩负一种去创造并维护社会价值而不是个人价值的使命。 – 发现并不懈追求服务于这种使命的机会。 – 不断学习、调整和创新，推动社会企业持续发展。 – 采取相应的行动以突破现有资源、情境的限制。 – 对所有利益相关者具有高度的责任意识。
三、社会创业者
1. 3. 2 社会创业者特质 社会创业者与经济创业者的核心差异在于创业的使命。
同情心是激励社会创业的重要特质：
三、社会创业者
• 除了同情心外，社会创业者被认为还应该具备以下六大特质：
乐于自我纠正
01
• 任何项目都是不断试错和修正的过程 • 随着组织的不断成长壮大，社会创业者
往往容易出现乐观和盲目的情绪
乐于默默无闻地工作 05
• 许多社会创业者花费几十年的时间， 坚持不懈地去实践他们的理想
具有强大的道德 推动力
06
• 道德准则是社会创业的基石 • 在讨论社会创业者时不考虑其动机
的道德性质是没有意义的
主要内容
➢ 社会创业的概念 ➢ 社会创业特征与维度 ➢ 社会创业者 ➢ 社会创业分类 ➢ 社会创业对当下中国发展的价值与意义
SYB创业培训全课件学习方法
预算编制、执行与控制技巧
预算编制方法
学习预算编制的基本方法和流程 ，包括固定预算、弹性预算、滚 动预算等，掌握如何根据企业实 际情况选择合适的预算编制方法
。
预算执行与控制
了解预算执行过程中的常见问题 及解决方法，学习如何建立有效 的预算控制体系，确保预算的严
格执行。
预算调整与优化
掌握预算调整的原则和方法，学 习如何根据实际情况对预算进行 合理调整，实现预算的优化和资
SYB创业培训背景及意义
SYB创业培训背景
SYB（Start Your Business）创业培训是国际劳工组织针对培养 微小型企业创办者的创业培训项目，其目的是帮助有创业意愿的 人成功创办企业并实现盈利。
SYB创业培训意义
SYB创业培训通过提供系统的创业知识和技能，帮助创业者规避 风险、提高创业成功率，同时促进经济发展和就业增长。
03
商业计划书编写技巧
商业计划书概述及重要性
商业计划书定义
商业计划书是一份详细描述企业发展规划和策略的文档，用于向投资人、合作伙 伴和其他相关方展示创业项目的潜力和价值。
商业计划书的重要性
商业计划书不仅是创业者自我梳理思路、明确目标的过程，更是向外界传递项目 信息、吸引投资的关键工具。一个优秀的商业计划书能够提高项目的可信度和吸 引力，为创业者赢得更多的支持和资源。
知识产权侵权行为及应对
列举常见的知识产权侵权行为及后果，提供侵权 应对措施和维权途径，帮助创业者在遇到知识产 权纠纷时及时应对和维权。
08
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
创业概念及创业者素 质
创业是不拘泥于当前资源条件的 限制下对机会的追寻，将不同的 资源组合以利用和开发机会并创 造价值的过程；创业者需具备创 新能力、领导能力、市场洞察能 力等素质。
SYB创业培训全课件(ppt)
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
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包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
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SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
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小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
创业管理讲解
创业管理创业管理是指创业者在创业过程中所采用的一系列管理方法和策略。
创业管理是创业过程中的重要组成部分，它涉及到创业者对公司战略、组织架构、人力资源管理、营销、财务管理等方面的决策与管理。
创业管理的好坏直接影响到企业的发展和成败，因此创业者应该在创业前认真学习和掌握创业管理知识，并在创业实践中灵活运用。
一、创业管理的关键要素1.企业战略企业战略是指企业在长期发展过程中，根据内外部环境分析，确定企业目标、定位、核心竞争力、市场营销策略等，制定并实施符合其自身优势和局限性的战略方案。
创业者应该根据一定的规划与市场预测，确定自己所处领域，并有效地进行目标定位和差异化竞争，以确保企业的长期发展。
同时，在战略制定和实施过程中，要注重市场分析和用户需求，时刻关注市场变化和趋势，合理调整企业战略。
2.组织架构组织架构是指企业按照一定原则和目的，将所有职能部门和员工划分到相应的管理层级和岗位上，以合理布局资源和分工合作，保障和管理企业的正常运转。
在创业初期，企业的规模和结构比较简单，创业者应该根据企业的成长和发展需求，灵活设计组织架构、调整部门职责和人员分配，以适应企业快速发展的需求。
3.人力资源管理人力资源管理是指企业在招募、培训、激励和绩效管理等环节，对员工进行全面管理和合理利用，以提高员工满意度和企业绩效。
在创业过程中，人力资源是企业最重要的资产之一，创业者应该注重对员工进行合理的薪酬设计、培训和激励，同时注重员工的人性化管理，让员工对企业产生归属感和自豪感，从而提升员工的忠诚度和工作积极性。
4.市场营销市场营销是指企业通过各种营销手段，使产品或服务能够获得市场认可和销售成功的过程。
在创业过程中，市场营销是企业的核心环节之一，创业者要根据企业实际情况，拟定合理的市场战略和营销计划，注重品牌建设和宣传，提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引潜在客户和维护老客户，确保企业的稳健成长。
5.财务管理财务管理是指企业在日常经营中，对企业资金的流入和流出进行合理的预算、核算和分析，以确保企业财务状况稳健和合法经营。
大学生创新创业教程完整全套教学课件
大学生创新创业教程完整全套教学课件一、教学内容二、教学目标1. 让学生了解创新创业的基本概念、特点与趋势，提高学生的创新创业意识。
2. 培养学生组建创业团队、开展市场调查与分析、设计商业模式的能力。
三、教学难点与重点教学难点：市场调查与分析、商业模式设计。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创新创业案例，激发学生的兴趣，引导学生进入学习状态。
2. 理论讲解：（1）讲解创新创业的基本概念、特点与趋势。
（2）分析创业团队的组建方法、角色分工与团队管理。
（3）介绍市场调查与分析的基本方法、步骤。
（4）阐述商业模式设计的基本原则与常见类型。
3. 实践情景引入：让学生分成小组，针对一个创新创业项目进行讨论，分析项目的市场前景、团队建设、商业模式等。
七、作业设计2. 答案：创业计划书模板：一、项目简介二、市场调查与分析三、团队介绍四、产品/服务介绍五、商业模式六、营销策略七、财务分析八、风险与应对措施九、执行计划与时间表八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：让学生思考本次课程的学习收获，以及在实际创新创业过程中可能遇到的问题与挑战。
2. 拓展延伸：（1）推荐阅读：《创业维艰》、《从0到1》等创新创业相关书籍。
（2）线上学习：观看创新创业相关视频课程，了解更多创业案例与经验。
（3）实践活动：鼓励学生参加校内外创新创业大赛，将所学知识付诸实践。
重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 作业设计4. 课后反思及拓展延伸一、实践情景引入1. 项目选择：选择具有实际意义、贴近学生生活的创新创业项目，便于学生理解和参与。
2. 分组讨论：将学生分成小组，每组针对项目进行讨论，培养学生的团队协作能力。
3. 教师引导：在学生讨论过程中，教师需密切关注各组的进展，适时给予指导和建议，引导学生深入思考。
二、例题讲解1. 例题选取：选择具有代表性的创新创业案例，涵盖市场调查、团队建设、商业模式等多个方面。
《创新与创业》课件
要激发好奇心，人们需要保持对世界的好奇心和求知欲，不断探索新的领域和知识。培 养批判性思维则要学会独立思考，不盲目接受信息，善于分析和判断。拓展知识面需要 广泛阅读、交流和体验，以增加对不同领域的知识和了解。加强实践经验则需要多动手
、多尝试，将理论知识应用于实际中，不断总结和反思。
创新思维在创业中的应用
成员的基本需求。
精神激励
给予团队成员充分的认可、鼓 励和赞扬，激发其内在的工作
动力和创新精神。
发展激励
为团队成员提供职业发展的机 会和空间，帮助其实现个人价
值和提升能力。
文化激励
营造积极向上的团队文化，让 成员在共同价值观的驱动下，
为创业目标而努力奋斗。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
02
创新思维与能力
创新思维的定义与特点
总结词
创新思维是一种独特的思维方式，它强调突破传统思维模式，寻求新的解决方 案和机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性、独特性和实践性。这种思维方式鼓励人 们从不同角度思考问题，勇于挑战传统观念，尝试新的方法和途径。
创新能力的培养方法
总结词
创新能力的培养需要从多个方面入手，包括激发好奇心、培养批判性思维、拓展知识面 和加强实践经验等。
制定合理的决策流程
建立科学、民主的决策机制，确保团队在重 大问题上能够达成共识。
建立有效的沟通机制
保持团队内部的信息畅通，及时解决问题和 消除障碍。
培养团队精神与合作意识
通过团队活动、培训等方式，增强团队的凝 聚力和合作精神。
创业团队的激励方法
01
02
03
04
创业理论框架
2010年11月
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
第一部分 创业理论基本框架
第二部分 创业实践问题及其思考
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
• 序 创业理论基本结构
基本概念
创业管理
创业中的企业管理
创 业 者
创 业 机 会
企 业 设 立
营 销 管 理
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
华润 与新中国同时诞生的华润公司，是新中国 设立在香港的一个贸易窗口企业。1992年 通过注资永达利成立“华润创业”，拉开 了公司内部创业的序幕。通过近十年的努 力，最终完成了一个由贸易企业向大型企 业集团的转变，成为地产、啤酒和零售三 个产业中的国内龙头企业。
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
• （一）基于初始动机的分类 Wortman(1986)的研究中从动机的角度将创业划分 为“推动”型创业和“拉动”型创业。 推动型创业是指创业者对当前的现状不满，并受到 了一些非创业者特征的因素的推动而从事创业的 行为； 拉动型创业是指创业者在“新创一个企业的想法” 以及“开始一个新企业活动”的吸引下，由于创 业者自身的个人特质和商业机会本身的吸引而产 生的创业行为。
实现自我价值 生存的需要 做自己喜欢的事情 不满意现在的工作环境 赢得别人尊重 羡慕成功的创业者 朋友的鼓励和协助 其它 总计
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
第三章
创业类型
（一）基于初始动机的分类 （二）基于初始资源的分类 （三）基于创业者的分类 （四）基于战略的分类 （五）基于创业效果的分类
创 业 理 论 基 本 框 架 及 实 践 思 考
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% ——理论与实践
目录页 Contents page
模块1 理解创业使命、本质及过程 模块2 成为创业者
模块3 把握创业机会 模块4 有效整合资源 模块5 新企业的创立、生存营销 与成长管理
模块04 有效整合资源
第8章
创造有效的 商业模式
第9章
撰写创业 计划书
第10章
创业融资
第8章 创造有效的商业模式
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司改变了服装消费的模式，将衬衣、T恤衫定义为快速消费品，衣服不应该一次买一件， 而是最好一次买上5件，每天换一件。同时，衬衣和T恤衫不要两年三年换一次，快则一个季度，慢则两 个季度半年就应该换一次。只要不断地重复购买，凡客诚品所卖的衬衣、T恤衫虽然单价很低，但总销量 却不会小。
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司能够在电子商务领域异军突起，与其完善商业模式不无关系。凡客诚品公司将服装进 行了重新定义，它首先寻找到一个精准的目标客户群进行渗透突破，这个群体就是所谓的“懒男人”， 指很多男性顾客购买服装过去只能去百货商场，但男同志往往对此觉得很麻烦，一进百货商场就头皮发 麻，恨不得抓件衣服就往外逃跑。所以，当凡客诚品公司通过互联网目录，通过电话呼叫中心销售服装 时，男同志们就可以足不出户地方便购买服装了。于是，“懒男人”相当受用、相当方便，因为一个电 话，衣服就送上门。对于男性顾客，尤其是购买衬衣、T恤衫时，款式往往变化不大，多数为经典款，尺 码多一码小一码区别不大，这样选择先期切入男性市场，它就取得了初步成功。
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
目录页
二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
2.产品/市场范围 企业的产品/市场范围定义了企业集中关注的产品和市场。首先，产品的选择对企业商业 模式的选择有重要影响。例如，亚马逊网站起初是作为网上书店而创建的，不过它逐渐开始 销售CD、DVD、珠宝和服装等其他产品。它的商业模式现在已经拓宽，涉及对出版商之外的 其他很多供应商和伙伴关系的管理。同样，雅虎网站起初提供免费的互联网搜索服务，并通 过在网站上创造广告空间来获利。这种商业模式到2000年早期，电子商务泡沫破灭时不再奏 效了，广告收入锐减。雅虎网站修改了它的商业模式，将更多的订刊服务包括 创造有效的商业模式
小案例
目录页
戴尔、星巴克及西南航空的企业使命
星巴克
把星巴克建成世界第一流的高品质咖啡店，在成长的同时毫不妥协地维持企业的原则。 下列是帮助我们衡量决策恰当与否的6项原则：
● 提供最好的工作环境，以尊重和尊严对待彼此 ● 容纳多样性是我们做生意的重要元素 ● 在咖啡的购买、烘烤和保险运输方面采用最高标准 ● 在任何时候都让顾客满意 ● 以积极的态度为社会和环境做出贡献 ● 认识到收益对我们未来的成功很重要 西南航空 西南航空的使命是以热情、友善、自豪和充满企业精神的态度提供最高品质的顾客服务
有的创业者坚持创新导向，而有的创业者坚持顾客导向，据此可以采取四种创业战略， 如图8.1。
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
商业模式由以下4个要素构成： ● 核心战略（企业如何竞争） ● 战略资源（企业如何获得和使用拥有的资源） ● 伙伴网络（企业如何构建和培育合作伙伴关系） ● 顾客界面（企业如何与顾客互动）
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
目录页
二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
3.差异化基础 新创企业将自己和竞争对手进行差别化十分重要。企业一般会在两种战略（成本领先或 者差异化）中选择其一，从而在市场上给自己定位。采用成本领先战略的企业努力在产业内 获取最低的成本，并以此来吸引顾客。相反，采用差异化战略的企业以提供独特而差别化的 产品，以质量、服务、时间或其他方面为竞争基础。大多情况下，新创企业采用成本领先战 略往往很困难，因为成本领先要求规模经济，这是需要花费时间的。 企业选择的战略会对它的商业模式产生很大影响。成本领先战略要求商业模式专注于效 率、成本最小化和大批量。
此外，凡客诚品公司在客户体验上的突破，比方说，推出了“货到试穿，然后付钱”的新服务举措， 这样一来就会给凡客诚品公司的物流部门和部分外包的物流公司带来巨大的难度和压力，对公司自身的 内部流程与管理也将带来完全不一样的难度，也会在一定程度上增加公司成本。
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
目录页
一、创业者对商业模式的战略选择
第8章 创造有效的商业模式
小案例
目录页
戴尔、星巴克及西南航空的企业使命
戴尔公司
戴尔的使命是成为世界上最成功的电脑公司，在所服务的市场上传递最佳的顾客体验。 为达到这个目的，戴尔将在如下方面满足顾客希望：
● 最高品质 ● 领先的技术 ● 有竞争力的价格 ● 口碑良好的服务和支持 ● 迅捷的定制化能力 ● 优异的企业公民形象 ● 财务稳定
学习目标
⑴理解商业模式的构成要素； ⑵提高建立有效商业模式的技能。
目录页
第8章 创造有效的商业模式
【引导案例】凡客诚品的商业模式有效吗？
目录页
凡客诚品公司由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、 化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立四年以来，凭借极 具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。2012年 销售额将达100亿元。
图8.2以顾客为导向商业模式的构成要素
目录页
第8章 创造有效的商业模式
理论知识
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二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
（一）核心战略 商业模式的第一个要素是核心战略，它描述了企业如何与竞争对手进行竞争。企业的使 命陈述、产品/市场范围、差异化基础是核心战略的基本要素。 1.使命陈述 企业的使命，或使命陈述，描述了企业为什么存在及其商业模式预期实现的目标。表8.2 提供了3个来自不同产业的企业的使命陈述。在不同程度上，使命表达了企业的优先考虑事项， 并设置了衡量企业绩效的标准。通过这3家企业的使命陈述，我们能够很容易看出企业的意图。 西南航空公司的使命最为简洁，但同样能清晰传达企业做什么和如何竞争的信息。