便利店项目计划书ppt
便利店商业计划书(66页)55424
便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O(机会）分析4、T(威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店(Convenience Store)简称(CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
便利店计划书
店铺为一层临街，使用面积在130㎡-200㎡。 店铺性质属于商业立项，有排烟设施，楼上无住宅，
具备经营餐饮的条件。 初步的意向位置：北美新天地、飞云现代城等附近
2.店铺的设计与装修
店面设计上，装修上，VI标识上，突出品质感，力求 做到简洁明快，干净明亮。
Teview
祝您成功！
鲜食产品
• 熟食，盒饭，主要在早餐，午餐，晚餐时间推出。 例如：豆浆，热牛奶，面包，饭团，料理等
• 鲜食产品是我们的核心产品，为我们提高毛利润。 毛利润-30%左右，传统商品-20%左右
服务性商 品
• 指与第三方合作，推出的服务性产品，例如，手机 充值，信用卡还款，收发快递等等
• 服务性商品基本不盈利，但是会带来约5-10%的客流， 带动上述产品的销售
2.未来市场前景
便利店与人们的生活息息相关，是一个可持续的行业 便利店的可复制性非常强，便于未来的扩张
目前太原市的便利店的品牌较少，企业之间的竞争并 不激烈。
3.模式自身的优越性
便利店+餐饮店的模式，同时兼备2种功能 便利店的运营，摊薄了房租的成本，而又具备餐饮业
的高毛利 我们的店铺无堂食功能，不受面积的局限性 未来的经营中，我们会逐渐加入诸如电子商务，网络
互动，预定功能等新颖的方式，降低成本，增加收入
4.一辈子的事业
最重要的是，我们可以找到我们一辈子的事业。因为 她的成长性，持续性，复制性均是极为优越的，在产 品开发上，经营模式上，不断推陈出新，可将我们的 店铺持续的发展下去，争取打造成中部城市群的7-11
第三部分
HOW 怎么做？
1.店铺的选址
交通节点型紧邻主要道路沿线，位居地铁站口，公交 站点，天桥或地下通道等交通节点
便利店加盟项目商业计划书
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更改。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更改。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更改。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更改。
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更 改，并根据实际情况编辑文字内容。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更 改，并根据实际情况编辑文字内容。 本模板内所有图片及字体仅供参考， 请根据您的实际情况进行替换或更 改，并根据实际情况编辑文字内容。
01 输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进行替换或更改。本模板内所有图片及字体仅供 参考，请根据您的实际情况进行替换或更改。
02 输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进行替换或更改。本模板内所有图片及字体仅供 参考，请根据您的实际情况进行替换或更改。
加盟模式
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据 您的实际情况进行替换或更改，并根据实际 情况编辑文字内容。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据 您的实际情况进行替换或更改，并根据实际 情况编辑文字内容。
输入小标题
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据 您的实际情况进行替换或更改，并根据实际
本模板内所有图片及字体仅供参考，请 根据您的实际情况进行替换或更改。
本模板内所有图片及字体仅供参考，请 根据您的实际情况进行替换或更改。
本模板内所有图片及字体仅供参考，请 根据您的实际情况进行替换或更改。
便利店开店项目策划书
便利店开店项目策划书【取款机等。
如果路面宽敞的话，可在门口安装电视机，热门运动赛季免费播放电视节目。
三、市场分析与选址分析1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。
{便利店开店项目策划书}.2、目标市场校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
{便利店开店项目策划书}.3、选址分析靠近学生生活区。
便利店辐射范围约为500米，因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方，部分学生可能因为课业繁忙，或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的，校园便利店选址很轻松；有些学校校区较老，没有长期规划，学生宿舍是分散的，校园便利店就必须通过市场调研，确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市，虽然面积比不上大卖场，但品种、价格均比便利店有优势；同时，做好市场调查，避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小，而交叉性布点的情况比较普通，在稳定性顾客被瓜分之后，必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方，并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季，所以在对每日销售额的测算上，应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看，每2500-4 000人就拥有一家便利店，这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时，便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此，对定位于校园市场的便利店，采取连锁形式，一定程度的密集开店是必要的。
最新版便利店筹建项目商业计划书
便利店筹建商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点三、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位四、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位五、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10 个门店投资收益预算分析六、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划七、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；八、便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、投资风险规避的渠道1、员工/ 创业者/ 投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store ）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company ）于1927 年创立原型. 当时Southland Ice 公司的创始人“Uncle Johnny ”——Jefferson Green 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7 天每天16 小时营业。
便利店项目策划书
便利店项目策划书一、项目概述便利店是一种小型零售商店，通常位于居民区或商业区，为消费者提供各类日常用品和快速消费品。
本策划书旨在针对便利店项目进行全面规划，包括市场分析、目标定位、产品策略、营销推广、运营模式等方面的内容。
二、市场分析便利店行业在近年来得到了快速的发展，随着人们生活节奏的加快以及对便捷购物的需求增加，便利店市场潜力巨大。
根据市场调研数据显示，便利店行业年增长率超过10%，市场规模持续扩大。
三、目标定位本项目旨在打造一个具有高品质、多样化商品选择和便利的购物环境的便利店。
通过精心策划的产品组合、舒适的店面布局和便捷的服务，吸引周边居民和上班族成为我们的忠实客户。
四、产品策略在产品选择上，我们将坚持“以顾客为中心”的原则，根据客户需求和市场情况，提供包括日常用品、饮料、零食、熟食、水果等在内的多样化产品。
同时，我们将引入一些特色产品，增加差异化竞争优势。
五、营销推广1. 宣传活动：通过线上线下的宣传活动，扩大品牌影响力，吸引潜在客户。
我们将通过社交媒体、广告宣传、传单派发等方式来进行推广。
2. 会员制度：设置会员优惠制度，吸引顾客进行多次购买，增加客户粘性。
通过会员积分、生日礼品、特别活动等方式，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营模式1. 供应链管理：与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的及时性。
同时，与周边企业建立良好的合作关系，实现互利共赢。
2. 店面运营：注重店内装修和陈列，提供整洁、舒适的购物环境，营造良好的消费体验。
加强员工培训，提升服务质量。
七、财务预测根据市场需求和项目策划，我们预计项目投资额约为XXX万元，预计回本期为XXX年。
通过合理的成本控制和市场营销推广，预计年净利润率为XX%。
八、风险分析便利店行业竞争激烈，未来还可能面临其他新兴零售形式的冲击。
为应对可能的风险，我们将不断调整经营策略，提升服务水平和产品质量，保持竞争优势。
九、项目总结本项目的便利店旨在提供高品质、便捷的购物体验，满足客户日常生活所需。
便利店商业计划书(66页)
恒基友邦便民服务中心商业计划书城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势。
此前，商业零售业已经经历从传统百货、综合超市、便利超市的业态演变。
服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细。
不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类、购物环境等方面的定位也会有所不同。
但是目前，我省大部分便利店还是以私营的“夫妻店”为主，单打独斗，没有摆脱小超市的模式。
业内人士指出，如果便利店仅把营销思路定格在让利、低价等内容上，将难以赢得高端流动人群的青睐，会损失不少客源，只有从提供更高品质便民服务、特色服务入手，才能赢得商机。
我国的便利店在很长一段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。
所以，便利店可能会在较长一段时间内作为超市的一种补充业态而存在。
但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作一种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做一个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。
如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货、网上订货、指定地点、顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景。
一、企业使命为顾客创造满意、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造财富1、企业目标创知名品牌，做百年企业2、企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢3、企业价值观顾客就是老板、员工就是财富经营就是创新、管理就是激励4、企业精神团结奋进，永争第一自强不息，永不言败5、企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望6、企业经营方针稳扎稳打，步步为赢7、企业作风沉着稳健，雷厉风行8、企业经营原则为民，便民，利民一、组织架构1、方案一（适合筹备期使用）：二）、人力架构一、公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。
便利店创新创业项目计划书
便利店创新创业项目计划书便利店创新创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于方便和高效的需求也越来越高。
便利店作为满足人们短时间内购买生活用品和食品的需求的商业形式，在城市中快速发展。
然而，目前市场上的便利店模式大同小异，存在部分问题，比如品种单一、服务不足、店内环境不舒适等等，无法满足人们对于更多元化和高品质服务的需求。
针对以上问题，我们计划开展便利店创新创业项目，致力于打造一个全新的便利店品牌，以满足人们日常生活中的全部需求，并提供更加舒适便捷的消费环境。
通过创新的服务模式、丰富的产品种类和卓越的用户体验，实现便利店行业的突破性发展，成为市场上独具特色的领军品牌。
二、项目概述项目名称：便利店创新创业项目项目类型：创业项目行业分类：便利店项目目标：打造一个全新的便利店品牌，提供全方位的便利店服务，并成为行业的领军品牌。
项目开展地点：城市商业中心区域项目投资额：100万元人民币项目投资来源：自筹资金、银行贷款项目周期：预计为3年三、项目定位本项目定位于高端便利店市场，以满足年轻人对于更加个性化、品质化的生活需求为目标，通过提供种类丰富的产品、便捷的购物环境和卓越的服务体验，吸引更多年轻人成为顾客，并提供差异化的产品和服务，以增加客户忠诚度和储备客户。
四、市场分析1. 行业概况目前市场上的便利店以传统便利店为主，产品种类以生活用品和食品为主，基本上没有太大的差异化。
虽然便利店的发展势头很好，但是市场还存在需求没有得到满足的潜力。
2. 市场规模据统计，我国便利店行业市场规模正以每年15%的速度增长。
预计2025年，我国便利店市场规模将达到2018年的两倍，约为6734亿元。
3. 市场竞争目前便利店市场的竞争主要集中在价格战和店内环境。
很多便利店通过低价策略来吸引顾客，但忽视了产品的品质和服务的差异化。
同时，店内环境的舒适度也是顾客选择便利店的一个重要考量因素。
五、项目优势1. 营销方式创新本项目将通过创新的营销方式，例如合作推广、会员制度、线上线下互动等，吸引更多顾客并提升顾客的忠诚度，有效提升销售额和市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
01 重点业务进度 Overall operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
平台，达到310.11万元。
01 重点业务进度 Overall operating conditions 105.8% 95.8% 94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平，提 升服务效能效率，推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局，加快发
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
孩穿着几件破衣裳，不，那简直不能称作一件衣裳，就 是几件破布。他震撼了，一直生活在富裕人家，吃的饱 穿的暖的他从小到大没有过一点烦恼。更别说衣不遮体， 食不果腹了。看见这样的场景，雨沉默了，跑去餐桌上 把餐桌上唯一的烤鸡拿了出去给那个可怜的小男孩吃。 雨的父亲说：;雨，你干嘛呢？;雨小声的说：;我要吃烤 鸡。;雨撒了谎，因为他知道父亲是不会把食物给穷人 的。雨走到了那个小男孩跟前，洋溢着笑容说：;给你 吧。;小男
，却推动童年那份向往和亲切感;;;儿行千里母担忧。;我
的母亲就是这样，无论我身在何方，她总是默默地将自
己的爱化作一股暖流，从我的脚心注入，暖遍全身。"
诺言
01 总体经营情况
;那是一个风雪交加的夜晚。天上也不O知ve什ral么l o时pe候rat变ing得conditions
阴沉沉了，大雪落到利店项目计划书ppt
汇报人：某某某
汇报时间：20XX年
学。后来，小女孩长成大女孩，到了学会虚荣和攀比的 年纪，当母亲再次将亲手赶制的新鞋放到鞋柜时，得到 的并不是以往的赞叹和我的爱不释手，对于母亲的苦心， 我不屑一顾，脚上穿的，柜子里放的，全是市场上买来 的球鞋、运动鞋。再后来，母亲不再为我纳鞋底了，而 是改成每晚坐在灯光下用吹风机吹干我被汗渍浸得湿淋 淋的球鞋，并且养成我一回家就催促我换鞋的习惯。那 吹风机;呼呼;;;的声音代替童年;嘶;;;声的美妙，只是听起 来
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
PATR 04
下阶段工作思路
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立 党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道， 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
一个名叫雨的孩子正在透过他家的窗户一边吃着零食一
02 边欣赏着窗外的雪景。忽然，在远处经他隐营隐亮约点约看分见析了
一个小男孩躲在角落，双手抱着瘦小腿Ana这lys样is o蜷f b缩us着ine。ss那bright spots
小男
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
展，提质增效。
• 开展智慧服务