设计体系培训资料
合集下载
产品系统设计培训资料课件
产品系统设计培训资料
15
“直接类比法”是指从自然界或已有的技术成果中，直接寻 找出与发明对象类似的现象或事物，从中获得启示，从而设计 发明出新的项目。
“间接类比法”则是将事物的一个或几个特征加以概括和抽 象，再将这些特征运用到其他事物上进行创造发明。
“仿生类比法”是一种很重要的发明方法，主要是模仿生物 的结构、功能，将其运用在发明创造当中。
产品系统设计培训资料
23
以人为本与人性化设计
1、适合于正常人的使用，在使用中感受到关怀。 2、考虑弱势群体的特殊消费要求， 3、合理利用材料的特性，也可以弥补使用者身体上、力量上的
不足，帮助他们更好的操作。 4、根据产品的具体情况选择合适的色彩搭配，通过色彩传递产
品的信息，能够更加准确的达到提示的效果。
产品系统设计培训资料
16
5、组合法：组合法是指从两种或两种以上的事物或产品中 抽取合适的要素，加以重新组合，构成新的产品的方法。 组合是任意的，各种各样的事物要素都可以进行组合。
产品系统设计培训资料
17
同物组合 异物组合
定义
特点
举例
两种或两种以上相同或相 近的产品之间的组合
与组合前相比，组合后的产品性 质和结构没有根本性的变化，只 是功能上的增加
产品系统设计培训资料
4
结构工艺设计
1、产品在进入结构设计前，先要进行精确建模。区别于效果图时期 的建模（追求造型、色彩、材质效果），这个阶段的建模更注重数 据的精确性。 2、结构设计是把漂亮的外观和功能模块有机结合的中间体。 3、结构设计的步骤包括固定功能模块；考虑产品的测试标准 ；考 虑可用性设计 。
产品系统设计培训资料
3
模型设计
公司企业培训体系搭建方案PPT授课资料课件
一个答案：
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
帮助创意设计师梳理企业精神内核， 重塑企业使命与担当！
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
创意文档设计师的后天教育主要是？
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
• 60%的创意文档设计师 • 有导师指导但大部分导师是父母
• 或者父辈创业成员
全
力
辅
佐
1
0
0
位
创
意
文
档
设
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
计师！
给创意文档设计师一个
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
帮助创意设计师梳理企业精神内核， 重塑企业使命与担当！
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
创意文档设计师的后天教育主要是？
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
• 60%的创意文档设计师 • 有导师指导但大部分导师是父母
• 或者父辈创业成员
全
力
辅
佐
1
0
0
位
创
意
文
档
设
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
计师！
给创意文档设计师一个
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
美世3P薪酬体系设计培训
▪ 识别不同种类的职位（职位等 级体系）
▪ 将组织目标合理分解到各个职 位（目标匹配）
▪ 综合所有业绩结果以描述组织 经营业绩（业绩结果匹配）
组织分析 职位澄清
职责分配
组织调整 组织结构
职位评估
个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理
企业目标分析 目标设定
目标分配
企业目标调整 绩效评估
结果分配
Objective setting 目标设定
Performance review 业绩评估
Compensation 薪酬
Person development 人才发展
Resources development 资源开发
•能力素质标准建立 •员工培训和发展计划 •继任者计划 •领导力评估和发展计划 •高潜质员工发展 •管理培训生计划
目标设定 目标分配
企业目标分析
绩效评估 结果分配
企业目标调整
▪ 评估总体战略规划对组织发展与 个人能力的效应（未来组织分析）
▪ 识别基于附加价值创造的付薪能 力（付薪能力分析）
薪酬 总体薪酬结构
支付能力分析
人才发展 能力建模与评估
组织发展分析
Mercer
12
3个管理层次（2）：组织管理
▪ 将职责最理想地分配到职位上 （职责匹配）
组织调整 组织结构
职位评估
组织层次的管理 战略层次的管理
企业目标分析 目标分配
目标设定
企业目标调整 结果分配
绩效评估
通过员工发展进行能力管理，进而 将人力资源管理与人结合起来
三个管理层次：
付薪能力分析 总体薪酬结构
薪酬
1. 战略管理
2. 组织管理未来组织来自析 能力建模与评估3. 个人管理
▪ 将组织目标合理分解到各个职 位（目标匹配）
▪ 综合所有业绩结果以描述组织 经营业绩（业绩结果匹配）
组织分析 职位澄清
职责分配
组织调整 组织结构
职位评估
个体层次的管理 组织层次的管理 战略层次的管理
企业目标分析 目标设定
目标分配
企业目标调整 绩效评估
结果分配
Objective setting 目标设定
Performance review 业绩评估
Compensation 薪酬
Person development 人才发展
Resources development 资源开发
•能力素质标准建立 •员工培训和发展计划 •继任者计划 •领导力评估和发展计划 •高潜质员工发展 •管理培训生计划
目标设定 目标分配
企业目标分析
绩效评估 结果分配
企业目标调整
▪ 评估总体战略规划对组织发展与 个人能力的效应（未来组织分析）
▪ 识别基于附加价值创造的付薪能 力（付薪能力分析）
薪酬 总体薪酬结构
支付能力分析
人才发展 能力建模与评估
组织发展分析
Mercer
12
3个管理层次（2）：组织管理
▪ 将职责最理想地分配到职位上 （职责匹配）
组织调整 组织结构
职位评估
组织层次的管理 战略层次的管理
企业目标分析 目标分配
目标设定
企业目标调整 结果分配
绩效评估
通过员工发展进行能力管理，进而 将人力资源管理与人结合起来
三个管理层次：
付薪能力分析 总体薪酬结构
薪酬
1. 战略管理
2. 组织管理未来组织来自析 能力建模与评估3. 个人管理
两个体系建设培训资料
03
安全体系建设
安全体系的概念和构成
安全体系是指为了保障组织的安全稳定和业务连续性，通过 一系列的技术手段、流程和方法，对组织内部的安全风险进 行全面管理、防御和响应的体系化架构。
安全体系通常由安全策略、安全组织、安全技术、安全流程 等多个方面构成，涵盖了安全风险的识别、评估、防范、监 控、响应和恢复等各个环节。
安全体系的建立与运行
制定安全策略
建立安全组织
明确组织的安全目标和原则，制定相应的安 全策略，包括信息安全、网络安全、数据安 全等方面的策略。
设立专门的安全管理机构或团队，负责组织 的安全管理工作，包括安全政策的制定、实 施和监督等。
实施安全技术
制定安全流程
采用先进的安全技术手段，如加密、防火墙 、入侵检测等，以防御和应对各种安全威胁 。
体系建设的未来发展趋势和展望
数字化和智能化
随着科技的进步，未来的体系建设将更加注重数字化和 智能化，例如利用大数据和人工智能进行数据分析和管 理。
灵活性和可扩展性
未来的体系建设将更加注重灵活性和可扩展性，以便更 好地适应变化和未来的需求。
全球化和本地化
随着全球化的进程，体系建设将更加注重全球化和本地 化的结合，以满足不同国家和地区的需求和文化背景。
质量体系的构成
质量体系由组织结构、程序、过程和资源四个部分组成。其中，组织结构是指质量管理体系的组织架构和职责 分配；程序是指规定如何进行各项质量活动的标准和流程；过程是指为了实现质量目标，对输入进行转换并输 出结果的一系列活动；资源是指为了实施质量体系所需要的各种资源，如人员、设备、材料等。
质量体系的标准和认证
作精神。
体系建设的经验和教训
领导层参与
ISO13485体系设计开发培训教材
产品使用说明书是否与注册申报和批准的一致； • 6.标识和可追溯性要求； • 7.提交给注册审批部门的文件，如研究资料、产品技术要求、注册检验报告、临床评价资料
（如有）、医疗器械安全有效基本要求清单等； • 8.样机或样品； • 9.生物学评价结果和记录，包括材料的主要性能要求。
THANKS
--明确对文件的要求
一、医疗器械质量管理体系
ISO 13485和ISO9001区别
•ISO 13485：2016版本基于ISO 9001：2008版本为基础
•侧重点： ISO 9001 （持续改善）
•
ISO 13485 （安全有效）
一、医疗器械质量管理体系 什么叫质量体系？ 比方：行人横穿马路的变迁。
事情好像解决了，但是现在人越来越多了、车也越来越多了，过马路的时间越来越不够了， 交通拥堵现象越来越严重了，于是乎，聪明的人们发明了过街天桥、地下通道等设施，人车 分流，各行其道，行人想什么时候过马路就什么时候过，简直太爽了------对应到质量体系有 两层意义，一方面，现代质量管理特别强调持续改进的思想，没有最好只有更好，我们需要 不断提高我们自己的质量目标；另一方面，质量管理理论、质量控制技术的发展日新月异， 对从事质量控制和质量管理的人的经验和素质的要求也越来越高，需要不断地研究新方法， 采用新手段。
产品召回控制程序
二、质量管理体系文件
二、质量管理体系文件
顾
管理职责
顾
客 资源管理
客
测量、分析、 改进
输入
输入
产品(服务) 实现
质量管理体系
产品 服务
二、质量管理体系文件
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入
（如有）、医疗器械安全有效基本要求清单等； • 8.样机或样品； • 9.生物学评价结果和记录，包括材料的主要性能要求。
THANKS
--明确对文件的要求
一、医疗器械质量管理体系
ISO 13485和ISO9001区别
•ISO 13485：2016版本基于ISO 9001：2008版本为基础
•侧重点： ISO 9001 （持续改善）
•
ISO 13485 （安全有效）
一、医疗器械质量管理体系 什么叫质量体系？ 比方：行人横穿马路的变迁。
事情好像解决了，但是现在人越来越多了、车也越来越多了，过马路的时间越来越不够了， 交通拥堵现象越来越严重了，于是乎，聪明的人们发明了过街天桥、地下通道等设施，人车 分流，各行其道，行人想什么时候过马路就什么时候过，简直太爽了------对应到质量体系有 两层意义，一方面，现代质量管理特别强调持续改进的思想，没有最好只有更好，我们需要 不断提高我们自己的质量目标；另一方面，质量管理理论、质量控制技术的发展日新月异， 对从事质量控制和质量管理的人的经验和素质的要求也越来越高，需要不断地研究新方法， 采用新手段。
产品召回控制程序
二、质量管理体系文件
二、质量管理体系文件
顾
管理职责
顾
客 资源管理
客
测量、分析、 改进
输入
输入
产品(服务) 实现
质量管理体系
产品 服务
二、质量管理体系文件
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入
美世3P薪酬体系设计培训共15-2024鲜版
3P理论的基本概念
3P理论是指职位（Position）、绩效（Performance）和能力（Person）三个 要素在薪酬设计中的综合应用。这三个要素相互关联，共同构成了薪酬设计的 基础。
3P理论的内涵
职位是薪酬设计的基础，通过对职位的评估确定薪酬水平；绩效是薪酬设计的 核心，通过对员工绩效的考核确定薪酬调整；能力是薪酬设计的补充，通过对 员工能力的评估确定薪酬差异。
2024/3/28
37
感谢您的观看
THANKS
2024/3/28
38Biblioteka 5薪酬体系设计的流程和步骤
1. 确定薪酬策略和目标
明确企业的薪酬策略和目标，为后续的薪酬设计提供指 导。
2. 进行岗位分析和评价
对企业内部各个岗位进行分析和评价，确定各岗位的相 对价值。
3. 进行市场薪酬调查
了解市场上同类岗位的薪酬水平和结构，为企业制定薪 酬策略提供参考。
2024/3/28
4. 设计薪酬结构和水平
经济性原则
在考虑薪酬水平时，要充分考虑公司的经济实力和成本承受能力。
2024/3/28
31
薪酬体系管理的原则和方法
管理方法
建立完善的薪酬管理制度和流程。
2024/3/28
定期进行市场薪酬调查和数据分析。
32
薪酬体系管理的原则和方法
2024/3/28
01
加强与员工的沟通和交流，了解 员工对薪酬的期望和需求。
13
薪酬水平调整与优化
薪酬调整时机与幅度
薪酬差异化策略
根据市场变化、企业业绩和员工绩效等因 素，合理把握薪酬调整的时机和幅度。
针对不同职位、不同能力和不同绩效的员 工，制定差异化的薪酬调整策略，以体现 内部公平性和外部竞争性。
3P理论是指职位（Position）、绩效（Performance）和能力（Person）三个 要素在薪酬设计中的综合应用。这三个要素相互关联，共同构成了薪酬设计的 基础。
3P理论的内涵
职位是薪酬设计的基础，通过对职位的评估确定薪酬水平；绩效是薪酬设计的 核心，通过对员工绩效的考核确定薪酬调整；能力是薪酬设计的补充，通过对 员工能力的评估确定薪酬差异。
2024/3/28
37
感谢您的观看
THANKS
2024/3/28
38Biblioteka 5薪酬体系设计的流程和步骤
1. 确定薪酬策略和目标
明确企业的薪酬策略和目标，为后续的薪酬设计提供指 导。
2. 进行岗位分析和评价
对企业内部各个岗位进行分析和评价，确定各岗位的相 对价值。
3. 进行市场薪酬调查
了解市场上同类岗位的薪酬水平和结构，为企业制定薪 酬策略提供参考。
2024/3/28
4. 设计薪酬结构和水平
经济性原则
在考虑薪酬水平时，要充分考虑公司的经济实力和成本承受能力。
2024/3/28
31
薪酬体系管理的原则和方法
管理方法
建立完善的薪酬管理制度和流程。
2024/3/28
定期进行市场薪酬调查和数据分析。
32
薪酬体系管理的原则和方法
2024/3/28
01
加强与员工的沟通和交流，了解 员工对薪酬的期望和需求。
13
薪酬水平调整与优化
薪酬调整时机与幅度
薪酬差异化策略
根据市场变化、企业业绩和员工绩效等因 素，合理把握薪酬调整的时机和幅度。
针对不同职位、不同能力和不同绩效的员 工，制定差异化的薪酬调整策略，以体现 内部公平性和外部竞争性。
两个体系建设培训资料
体系建设的重要性
体系建设对于组织或系统的基础性和长期性发展至关重要， 它能够提供稳定可靠的基础框架，促进各项工作的有序开展 和高效运行。
体系建设的发展趋势
1 2 3
数字化与智能化
随着科技的发展，体系建设正朝着数字化、智 能化的方向发展。
个性化与定制化
人们对于产品和服务的需求越来越个性化和定 制化，体系建设也需要适应这一趋势，提供更 加个性化的解决方案。
制定效果评估方案
01
确定评估目标和对象
02
设计评估指标
明确评估的目的是什么，针对哪个体 系或哪几个体系进行评估。
根据评估目标，设计可量化的评估指 标，如完成时间、成本、客户满意度 等。
03
制定评估计划
确定评估的时间、人员、数据来源和 评估方法，制定详细的评估计划。
实施效果评估活动
数据收集与分析
按照评估计划，收集相关 数据并进行初步分析。
步骤二：组建建设团队
01
02
03
确定团队成员
根据体系建设方案，选择 具备相关经验和技能的团 队成员。
分配角色和职责
为每个团队成员分配明确 的角色和职责，确保体系 建设工作的顺利进行。
制定工作计划
为每个团队成员制定详细 的工作计划，确保体系建 设工作的有序进行。
步骤三：开展培训与宣传
开展培训
针对体系建设方案中的关键环节和技能要求，组织相关人员进行培训，提高团队 成员的能力和技能水平。
03
体系建设的关键要素
要素一：组织与人员
组织架构
明确各部门的职责、权限与合 作机制，建立完善的组织架构
图。
人员配置
根据各部门的职责与要求，合理 配置具备专业知识和技能的员工 ，并明确各级员工的岗位职责。
体系建设对于组织或系统的基础性和长期性发展至关重要， 它能够提供稳定可靠的基础框架，促进各项工作的有序开展 和高效运行。
体系建设的发展趋势
1 2 3
数字化与智能化
随着科技的发展，体系建设正朝着数字化、智 能化的方向发展。
个性化与定制化
人们对于产品和服务的需求越来越个性化和定 制化，体系建设也需要适应这一趋势，提供更 加个性化的解决方案。
制定效果评估方案
01
确定评估目标和对象
02
设计评估指标
明确评估的目的是什么，针对哪个体 系或哪几个体系进行评估。
根据评估目标，设计可量化的评估指 标，如完成时间、成本、客户满意度 等。
03
制定评估计划
确定评估的时间、人员、数据来源和 评估方法，制定详细的评估计划。
实施效果评估活动
数据收集与分析
按照评估计划，收集相关 数据并进行初步分析。
步骤二：组建建设团队
01
02
03
确定团队成员
根据体系建设方案，选择 具备相关经验和技能的团 队成员。
分配角色和职责
为每个团队成员分配明确 的角色和职责，确保体系 建设工作的顺利进行。
制定工作计划
为每个团队成员制定详细 的工作计划，确保体系建 设工作的有序进行。
步骤三：开展培训与宣传
开展培训
针对体系建设方案中的关键环节和技能要求，组织相关人员进行培训，提高团队 成员的能力和技能水平。
03
体系建设的关键要素
要素一：组织与人员
组织架构
明确各部门的职责、权限与合 作机制，建立完善的组织架构
图。
人员配置
根据各部门的职责与要求，合理 配置具备专业知识和技能的员工 ，并明确各级员工的岗位职责。
2024年汽车工程与设计培训资料
质量管理体系框架搭建和执行情况回顾
质量管理体系框架
包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
执行情况回顾
总结质量管理体系运行过程中的成绩和不足，分析原因并提出改 进措施。
关键要素把控
关注顾客需求、过程控制、员工培训和激励机制等关键要素。
持续改进思路在质量提升中作用
持续改进的意义
不断追求卓越，提高企业竞争力和市场占有率。
该团队以创新思维为导向，注重技术研发和产品创新，通 过团队协作和有效沟通，成功将创新理念转化为实际的产 品和服务。该团队还注重市场分析和用户需求调研，紧跟 市场趋势，不断推出符合消费者需求的新能源汽车产品。 这些成功经验为该团队在电动汽车市场赢得了广泛的认可 和市场份额提供了有力的支持。
THANKS FOR WATCHING
汽车工程定义
汽车工程是一门涉及机械、电子 、计算机等多个领域的综合性工 程学科，主要研究汽车的设计、 制造、测试以及相关技术。
发展历程
汽车工程经历了从手工制造到机 械化生产，再到现在的智能化、 电动化的发展历程，不断推动着 汽车工业的进步。
设计在汽车工程中重要性
01
02
03
提升产品竞争力
优秀的设计能够使汽车产 品更具吸引力，提升市场 竞争力。
案例分析：成功团队经验分享
要点一
某知名汽车设计团队
要点二
某新兴电动汽车创业团队
该团队注重创新思维的培养和团队协作能力的提升，通过 定期的头脑风暴会议、跨界合作项目等方式，激发团队成 员的创新潜力，提高团队协作能力。同时，该团队还注重 有效沟通技巧的运用，建立了良好的沟通机制和反馈机制 ，确保团队内部的和谐与稳定。这些成功经验为该团队在 汽车设计领域取得了卓越的成就奠定了坚实的基础。
CSCEC-8快速设计安拆模架体系培训教程ppt课件
铝框模板
二、体系概述
铝框模板体系包括：铝框木模板，底部角 铁，上部接长板，阴角木方，C槽，角铝，销 钉销片等。
铝框木模板 底部角铁
阴角木方
二、体系概述
C槽 角铝
销钉销片
二、体系概述
水平托架及模板体系包括：主梁，次梁，拉伸头， 主次梁接头，楔形插销，模板等。
主龙骨及主次龙骨连接头 主龙骨拉伸头
பைடு நூலகம்
次龙骨 主次梁接头
三、施工操作步骤
模板铺设
三、施工操作步骤
8 早拆 混凝土达到一定强度后（预设为设计强度的
50%），即可拆除大部分模架，留立杆支撑与主梁 及其上部板带作为后拆的支撑。梁下留独立支撑， 其余早拆。（5:14，早拆演示）
强度达到设计强度后，拆除剩余支撑及主梁 （6:00，拆除）
三、施工操作步骤
次梁早拆 主梁承重
模板早拆 成型效果
连接水平杆，形成稳定架体，然后沿着从墙体轮廓 线引出的两条定位线向外扩展，一边树立杆一边连 水平杆，至空间搭满。然后，调节顶托校正架体顶 部标高。（6:36，独立支撑讲解）
支撑架搭设
三、施工操作步骤
5 搭设水平托架 支撑架搭设完毕后，接着进行水平托架搭设。水
平托架搭设顺序为：放置主梁（包括主梁接头），安 装主次梁接头，放置次梁。边缘处，次梁可以直接搁 置到主梁上，前提是边缘两道主梁顶标高下降一个次 梁梁高（70mm），便于搁置次梁。搭设完成后，除边 缘两道主梁外其余主次梁顶标高相同。楼板有起拱要 求时，标高按照要求调整。
4:54，架体及主次梁安装 4:8，次梁可钉
三、施工操作步骤
水平托架布置
三、施工操作步骤
6 校正与加固 墙体模板搭设完成后，对竖向模板的垂直度进行
产品设计培训资料
用户画像分析
用户需求分 析
分析用户的需求 和期望，确定产
品功能
用户喜好
掌握用户喜欢的 元素和风格，提
高用户体验
用户行为模 式
了解用户在产品 中的操作习惯和
行为模式
用户故事撰写
用户场景设 定
描述用户在特定 场景下的使用情
境
用户需求总 结
总结用户的需求 和期望，指导产
品设计改进
用户痛点描 述
分析用户在使用 过程中遇到的问
分享学员们在课 程中获得的收获
和感想
后续学习建议
深入学习交 互设计
学习更深层次的 交互设计理论和
实践
设计技术
不断学习新的设 计技巧和方法
前沿设计工 具
了解并掌握最新 的设计工具和技
术
产品设计的未来趋势
01 人工智能应用
探索人工智能如何影响产品设计
02 协作模式
设计师与工程师如何更好地合作
03 设计思维应用
UI/UX设计案例分析
Apple设计案例
苹果公司以简洁、直观的 界面设计著称 注重用户体验，追求极致 的产品设计
Google设计案例
谷歌注重产品的功能性和 用户友好性 以简洁明了的UI界面著称
Facebook设计案例
脸书致力于社交网络平台 设计 追求用户互动体验的创新
UI设计原则
视觉层次
页面元素的排列 顺序和重要性
● 03
第3章 信息架构设计
网站信息架构设 计
网站信息架构设计是 建立网站导航设计、 内容分类和页面布局 的过程。良好的信息 架构设计能够提高用 户体验，增加用户对 网站的黏性。导航设 计要简洁明了，内容 分类要科学合理，页 面布局要符合用户阅 读习惯。