团购行业研究报告
市场调研报告格式范文5篇

市场调研报告格式范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!市场调研报告格式范文5篇编写调研报告有助于识别研究中的问题和挑战,为未来的研究提供改进的方向,针对不同受众,调研报告标题和摘要可能需要定制,以满足他们的特定需求,以下是本店铺精心为您推荐的市场调研报告格式范文5篇,供大家参考。
携程网研究报告

携程网研究报告篇一:关于携程网经营模式的调查报告成都理工大学调查报告题目携程旅行网经营模式调查姓名陈杰学院旅游与城乡规划学院专业班级XX级旅游管理系2班学号 XX08060213 指导教师苏玉琼日期 XX年1月前言目前旅游电子商务风起云涌,各大公司纷纷赴美上市,而作为旅游管理系的大四的学生,我也希望可也有机会从事这个行业,所以借本次社会调查报告的机会,深入了解一下携程旅行这个行业的龙头,为我以后的求职生涯奠定基础携程网企业简介? 携程旅行网是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。
? 创立于1999年得携程网的总部在中国上海,下有北京,广州,深圳,香港四个分公司,并在全国二十多个大城市设有分支机构,现有员工二千余人,是中国最大的旅游电子商务网站。
携程成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000万会员提供集酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
? 产品覆盖中国绝大多数城市及海外主要商务城市,是行业内无可争议的领导者。
携程网的商业模式? 携程在某种意义上算是一个电子商务网站,就其作用而言(转载自:小草范文网:携程网研究报告),它是一个网上机票和酒店的销售渠道商,在携程的货架上,卖的是全国许多酒店的房间和航空公司的机票,这样的商品没有库存,没有成本,它是通过给酒店和航空公司做网上销售获取中间的佣金。
? 在实际预订操作上,携程开发了“实时控房系统”和“房态管理系统”。
? 携程的价值在于掌握了供应商和客户双边的资源。
携程网的收入来源及盈利模式? 预订酒店代理费。
? 预订机票代理费。
? 广告费。
? 度假产品,自助游与商务游中的酒店、机票预订代理费。
? 商旅服务费用。
? 预订旅游门票、订餐佣金以及旅游书籍销售收入。
携程旅行网的盈利模型主要由网站、上游旅游企业(目的地酒店、航空票务代理商、合作旅行社)和网民市场构成。
携程网的产品构成????????? 国内酒店预订(接受国内一线、二线城市,地级以上城市国际酒店、星级酒店、经济型酒店等多数酒店在线预订。
商贸零售行业周观点报告:京东筹划社区团购,家家悦收购内蒙古维乐惠

万联证券目录1、行情回顾 ...................................................................... 3 2、行业重要事件 .................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ...................................................... 7 4、投资建议 ...................................................................... 8 5、风险提示 . (8)图表1:上周商业贸易板块涨跌幅(%)位列第17 ...................................... 3 图表2:年初至今商业贸易板块涨跌幅(%)位列第18 .................................. 3 图表3:子板块周涨跌幅(%)情况 ................................................... 4 图表4:子板块PE 估值情况_20201127 ................................................ 4 图表5:个股涨跌情况(%)_20201127 ................................................ 4 图表6:过去一周上市公司重要公告 .. (7)万1、行情回顾上周(11月23日-11月27日)上证综指上涨0.91%、申万商业贸易指数下跌1.44%,商业贸易指数跑输上证综指2.35个百分点,在申万28个一级行业指数涨跌幅排第17。
年初至今,上证综指上涨11.74%、商业贸易指数上涨8.19%,申万商业贸易指数跑输上证综指3.55个百分点,在申万28个一级子行业中涨幅排名第18。
外卖行业点评:美团21Q3业绩显韧性,“零售+科技”提升战略边界

行业报告 | 行业点评互联网传媒证券研究报告2021年11月28日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者文浩 分析师SAC 执业证书编号:S1110516050002 ***************资料来源:贝格数据相关报告1 《互联网传媒-行业专题研究:天风问答系列第二弹:传媒互联网五问五答》 2021-11-12 2 《互联网传媒-行业深度研究:2021年NFT 行业概览:文化与社交的数字确权价值》 2021-10-213 《互联网传媒-行业深度研究:21年双11前瞻:监管推动平台让利商家,直播电商有望再创佳绩》 2021-10-20行业走势图外卖行业点评:美团21Q3业绩显韧性,“零售+科技”提升战略边界疫情之下业绩凸显韧性,反垄断处罚已在本期财报中体现。
公司于2021年11月26日披露三季度业绩,21Q3美团实现总收入488亿元,同比增长37.9%,环比增长11.6%,19Q3-21Q3两年CAGR 为33.3%,基本符合彭博一致预期,其中,21Q3餐饮外卖/到店、酒店及旅游/新业务收入占总收入的比例分别为54.2%/17.7%/28.1%,同比变化-4.2%/-0.6%/4.9%。
21Q3经调整利润净额为RMB -55.3亿元,低于彭博一致预期-5.4%,去年同期为20.55亿元。
市场监管总局10月针对美团“二选一”处以罚款34亿已在本期计入财报,且美团商家独家合作的保证金也已按要求退还。
餐饮外卖Q3在外部因素扰动中实现稳健增长,Q4预期单量承压但利润率或稳中有升。
本季度美团餐饮外卖业务收入265亿元,yoy+28%,19Q3-21Q3两期CAGR为30.4%,交易金额(GTV )1971亿元,yoy+29.5%,日均交易笔数为4360万笔,yoy+24.9%,AOV 维持49.1元/单。
当下餐饮外卖行业已经进入平稳期,尽管Q3疫情及极端天气带来扰动影响,但美团外卖总体实现稳健增长。
美团外卖产品分析报告--美团外卖-送啥都快

美团外卖产品分析报告| 美团外卖, 送啥都快编辑导读: 叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一, 疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚, 喊出的口号是“美团外卖, 送啥都快”, 你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析, 希望对你有帮助。
1.2020年6月28日, 美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》, 使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
2.根据公开报告显示, 2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿, 其中外卖产业规模为6535.7亿, 相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展?整个行业的发展现状是怎么样的?本文将藉由分析美团外卖的视角, 带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
3.本文将从如下方面进行分析:4.行业分析5.竞品分析6.用户价值分析7.商业价值分析8.产品结构分析9.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务, 其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示, 90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%, 行业渗透率持续提升。
经过多年发展, 外卖逐渐成为人们的常规就餐方式, 同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来, 互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢?1.1 政策(Politics)层面随着《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出, 国家消费品政策日趋完善, 也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网+”的背景下, 2018年2月11日, 国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示, 国家以创新驱动发展战略为引领, 充分激发创新创业活力, 新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步, 国家将在四个方面采取更加有力的措施:加快推动新兴产业发展, 加快推动创新创业上水平, 加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境, 加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。
大众点评网调研报告

大众点评网调研报告大众点评网市场调研报告一.调研范围及目的网络营销是现代营销的新课题,而社交化商务网站是网络营销的重要平台。
我们通过研究社交化商务网站了解社交化商务网站的特点,掌握消费者在网络营销年代的消费特点。
我们选择了大众点评网来进行调查,通过查阅资料、发放问卷,来了解消费者对大众点评网的印象,使用情况,从而发现大众点评网存在的一些问题,并提出建议。
二.调研概况描述1.调查方式我们通过问卷调查法和文案调查法两种方式,一方面通过发放调查问卷来进行调研,另一方面通过查阅文案,来收集资料,从而对大众点评网有一个更加深入的了解。
调查问卷分为纸质问卷和网络问卷两种。
我们在宿舍、自习室等地方发放纸质问卷,在问卷星上发布网络问卷。
2.我们采用了方便抽样、滚雪球抽样的抽样方式,从总体中抽出部分单位对其实施调查。
方便抽样:具体是在网上通过QQ、人人、微博等网络平台发布问卷,让好友填写问卷。
滚雪球抽样:让填写了问卷的好友在自己的QQ、人人或微博上发布问卷链接,从而让好友的好友来帮忙填写问卷,实现问卷的扩大化。
三.客户需求调研1.群体需求的模糊性消费者对某一商品有共同的需求特征,才会促使不同的消费者团购对同一商品产生购买行为。
在这个层面上来讲,这些消费者在需求上具有相似性。
而网络团购消费者在产生相似需求之前,往往经历着由模糊需求到确定需求的过程。
与一般网购相比,参与团购的商品类型较少,而且可供选择的商品品牌、型号十分有限。
假如消费者想完全根据个人喜好去购买一款指定的产品,网络团购似乎并不是一个合适的途径。
也就是说,参加网络团购的消费者原先基本上对商品没有太多明确的要求。
正是这种对自身需求的模糊性,使得他们更加容易被这些选择性较低,但价格却远低于同类商品的网络团购商品所吸引。
这种模糊性还表现在: 消费者本身对某类商品的需求并不迫切,同时考虑到其他因素( 如个人经济状况) 并没有购买欲望,而在网络团购开出的低价前产生了购买的冲动。
聚美优品研究报告
目录一、企业简介二、企业环境分析2·1、外部环境2·1·1企业宏观环境分析2·1·2产业环境分析2·2、内部环境2·2·1有型资产2·2·2无形资产2·3、SWOT分析三、确定使命、目标3·1、企业使命3·1·1 企业经营哲学:3·1·2企业宗旨:3·2、企业战略目标四、战略选择与评价4·1、总体战略选择4·1·1发展性战略4·2竞争性战略4·2·1成本领先战略4·2·2差异化战略4·2·3集中化战略4·3职能性战略4·3·1市场营销战略4·3·2人力资源战略4·3·3研发与产品战略4·4评价方法:BCG矩阵4·5企业能力的构成五、战略实施与控制5·1、企业组织架构:5·2、领导5·3、控制一、企业简介主要内容:聚美优品(前团美网),是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。
聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。
聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品,并以吸引人的折扣低价限量出售;同时承诺“百分百正品”,以及“拆封30天无条件退货”。
“聚美”二字寓意:聚集美丽,成人之美。
其前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。
2010年9月,团美网正式全面启用聚美优品新品牌,并且启用全新顶级域名。
聚美优品的宗旨为“聚集美丽,成人之美”,致力于为用户提供更优质专业的服务,让变美更简单。
聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。
团购网演变为“千团大战”,虚火旺盛
团购网演变为“千团大战”,虚火旺盛自2009年下半年伊始,国内电子商务领域突然掀起一股“团购网”创业热潮,短短几个月内,团程网、美团网、满座网、QQ团、爱赴团、拉手网、窝窝网、24券和酷团网等数百家团购网如雨后春笋般一夜之间纷纷冒出,团购网市场异常火爆,竞争激烈,网友戏称为“百团大战”。
而到2010年5月,国内团购网更是火速窜升,热火朝天,由“百团大战”升级为“千团大战”了。
团购网日益火红,“钱”景可见目前网络团购形式大致有三种:一种是消费者为省钱,通过论坛、QQ群自发组织的,这部分群体数量比占55%;一种是带有职业团购性质的组织或者个人,此部分人群占35%;还有一种就是厂商为了打开市场,自行组织的团购活动,此部分群体约占10%左右。
团购对象和内容也丰富多彩、五花八门,从小至电影票、衣服、护肤品,大至家电、酒店、旅游,甚至汽车、楼盘,等等,都可进行网络团购。
团购网如今缘何火爆?对投资者而言,创建团购网站门槛较低,几台电脑,几个人手,一两万块钱,就可搞定一个团购网,而且由于是新生市场,消费潜力、市场空间都较为庞大,引来不少创业者蜂拥而至。
如团程网创下了一天就收到数万次电影票在线订单的团购纪录。
而对广大的年轻消费者而言,团购网这一动辄以低至1折、0.5折“超省钱便捷”的经营模式正迅速吸引他们眼球,在他们中间走俏,人气指数直追网络“秒杀”购物。
可以说,如今国内正在刮起的“团购网旋风”,已成为当下的网络热点,成了一种流行的消费方式。
时下此股团购网旋风给国内市场带来的“钱”景固然一片美好,但这商机滚滚、风光无限的背后,实际上已日渐虚火旺盛,暗流汹涌。
近日发布的《中国网络团购市场研究报告》则显示,截至去年12月份,全国大大小小的团购网站多达近千家,94家主要团购网站的参团人数达426万,成交额达2.18亿元。
但从年初至今,也已有两三百家团购网站在竞争中迅速消亡。
团购网分化明显“兴也勃焉,衰也忽焉”。
何以如此多团购网从“先驱”直奔“先烈”行列?易观国际分析师指出,由大量个人站长搭建的众多团购网,大多是通过超低价来招揽网民,目前并没有找到成熟的盈利模式,从页面设计、产品推出到营销理念和商业模式等几乎都如出一辙,近乎克隆团购网的鼻祖美国Groupon,只有网站名号不同,用户体验较差。
浅谈新零售背景下社区团购面临的问题与对策
摘要:近年来,社区团购作为一种新的团购方式出现在我们生活当中,发展迅猛。
目前社区团购竞争已进入白热化阶段,其面临社区团购模式易复制、关键人物“团长”缺乏稳定性、商品丰富度和供应成本难以平衡等问题。
本文从完善团长的激励机制、扩张品类,通过自建产地和供应链提升行业壁垒、建立线上线下店仓结合模式,延伸社区团购模式三方面提供了对策建议。
关键词:社区团购;问题;对策社区团购作为新零售时代背景下的新事物,是指以熟人和轻社交(如小区邻居)关系为纽带,依托微信群等社交工具而形成的一种新型电商模式,拓宽了电商线下渠道和流量变现的方式。
[1]其主要以社区或居民小区为目标受众开展团购式经营业务,核心目的是满足家庭消费场景。
因此,作为家庭消费场景中消费频次高、购买需求最强的生鲜和日用品,成为社区团购的主要品类。
我国目前社区团购的主要商业模式如图1。
图1 我国社区团购商业模式一、我国社区团购的发展历程2015年,移动支付、拼团和微商的成熟为社区团购模式的出现创造条件,此阶段社区团购没有形成规模,但已开始萌芽;2016年社区团购进入了起步阶段,商品主要在QQ 群和微信群展示,品类有限制,营业收入难以提升;随着2017年小程序发布,部分企业开始把运营重心向小程序转移,团购的品类和模式增加,开始进入发展时期;2018年,小程序高速发展,电商模式成为小程序的一种主要应用方式,社区团购企业普遍把小程序作为主要的运营载体,商业模式成熟,大量资本开始进入这个行业。
目前,社区团购的发展已进入竞争白热化的阶段。
2018年社区团购平台融资事件约23件,融资金额超过40亿元。
许多电商巨头开始入场布局。
同时这些社区团购平台还获得了数家知名VC 的千万元到亿元级别的融资,其中小区乐获得纪源资本(GGV)领投的最大单笔投资1.08亿美元,而食享会获得了两轮融资。
[2]二、与传统电商相比,社区团购的优势特点(一)获客成本较低传统电商主要通过搜索和购买流量广告获取客户,费用高昂;而社区团购主要利用分散在各个小区的团长建立微信群,然后在微信群完成咨询、互动和讨论,最终通过下程序链接下单完成购物。
拼多多分析报告
拼多多分析报告互联网研究部201808平台发展及定位1平台用户画像2销售现状分析3未来发展趋势4目录CONTENTSpart精准定位,发展迅猛•发展历程•销售模式•用户流量•平台定位01公司历程:历时三年在美交顺利上市,发展迅速2015.9•拼多多公众号正式上线•以拼单的模式覆盖全品类•问鼎微信支付笔数前三名•上线两周,粉丝数破百万•天使轮融资$800万2016.1•付费用户数突破1000万•单日成交数突破1000万2016.9•用户总量及月流水均突破1亿•日订单超百万•B轮融资$1.1亿2016.11•日均交易流水超2亿元•日均订单超200万2017.9•成立两周年•用户破2亿2017.12•用户约3亿•日均订单达千万级2018.4•新一轮融资$13.7亿2018.7•7月26日美交所上市•当日成交开盘价每股26.5美元,较发行价涨40%,总估值超$300亿精准定位于低消人群,以低价策略抢占三线电商市场平台定位:折扣/团购电商销售特点:✓低价产品为主✓生活、快消品类为主✓折扣/拼团活动频发*似阿里早年的聚划算.淘抢购性质主流电商平台的市场格局与拼多多的市场定位利用消费者趋利心理,依托社交属性病毒式宣传分享分享0元拼团价拼多多消费者购买基本模式微信社交分享支持主要营销方式全部围绕价格行为背靠流量金主腾讯,低获客成本赢取用户快速增长且具备高活跃度数据来源:招股说明书,猎豹大数据等0.6811.582.452.950.150.330.71 1.411.6622%33%45%58%56%2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1活跃用户数(亿)平均月活跃用户数(亿)活跃度✓至2018Q1,拼多多活跃用户数达3亿,活跃度达56%;✓2017年电商类APP 年度周活跃渗透率,拼多多达8.7%;月人均在线时长达294分钟(4.9小时)拼多多平台用户活跃情况电商类APP2017年度排行TOP10123.550.756.268.3129.366.282.4435327303282456294393淘宝拼多多唯品会蘑姑街闲鱼转转阿里巴巴周人均打开次数月人均在线时长(分)15.1%8.7%3.7%1.7%1.0%0.9%0.4%0.3%0.3%0.3%周活跃渗透率高用户活跃度带来GMV 持续增长,至2018Q1GMV 近2000亿元209384709141219872017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1拼多多近12月累计GMV近12月累计GMV (亿元)✓历时2.25年达成GMV 累计2000亿元;较京东/淘宝达成2000亿历时缩短,速度惊人(京东10年,淘宝5年)✓平均每季度累计GMV 增长率237.68%数据来源:招股说明书较竞争对手,拼多多平均客单价为33元,不及天猫十分之一576.987324426拼多多天猫京东2017人均年消费额(元)33412.5284.52拼多多天猫京东2017平均客单价(元)数据来源:公开招股书,欧睿咨询,网页1002019.5拼多多天猫京东2017平均商家数(万)备注:*天猫、京东2017 年活跃用户人均年消费金额为2017Q2-2018Q1 数据;天猫、京东平均客单价数据为2017年9月数据拼多多商家数达100万,为天猫/京东的五倍之多;但商家多无法带来人均消费额的上涨,拼拼多以低价策略为主,平均客单价仅33元,人均年消费额仅576.9元,不足天猫和京东的十分之一;part用户下沉,接地气•社会属性02•画像描述拼多多集中于女性,年龄层以30以下青年为主65.7%63.2%47.7%29.9%34.3%36.8%52.3%70.1%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户性别占比男女41.0%35.0%41.8%39.0%32.9%36.0%33.4%33.9%15.1%18.4%15.9%14.1%11.0%10.6%8.9%13.0%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户年龄层占比24岁以下%25-30岁%31-35岁%36岁以上%✓较其它电商平台,拼多多女性消费者占70.1%,是男性的2倍之余;✓拼多多用户72.9%来自于30岁以下用户,与其它电商平台用户年龄层相仿;数据来源:QuestMobile (2018.3)低学历用户数较其它电商平台高,且三线及以下城市用户居多8.2%22.0%24.5%45.3%13.1%29.3%25.8%31.8%拼多多与其它电商平台用户学历占比初中及以下高中/中专/技校大学专科本科及以上外圈为拼多多内圈为淘宝/京东数据来源:企鹅调研平台(2018.4)拼多多用户专科以下学历用户占68.2%,且三四线及以下城市用户占58.8%,以上2部分比例均高于其它电商平台38.4%34.3%26.6%32.5%20.4%20.0%17.1%18.2%29.2%31.5%33.0%31.8%12.0%14.2%23.3%17.5%拼多多淘宝京东天猫电商平台用户城市级别占比四线及以下城市三线城市二线城市一线城市数据来源:Questmobile(2018.3)拼多多用户画像-小镇青年追求物品实用,兼具外观比起质量,更注重价格容易被鼓动,品牌忠诚度弱略有虚荣心周边网络及市场环境不成熟收入水平低百货销售充先锋,家电乱象丛生•拼多多销售特性•彩电销售情况•家电销售乱像03part拼多多主推产品为生活/百货/美妆/个护等首页-首屏首页-二屏分类页-通栏首页✓首页首屏全部为生活百货用品,次页才出现家电手机等电器;✓分类页通栏前十中除手机(第8)电器(第11),其余全部为生活百货用品;分类页-通栏下翻页合作品牌以生活快消类为主,大小家电目前仅4品牌名列在内近150个官方合作品牌,以生活、快消类为主2个小家电品牌:爱仕德,奔腾2个大家电品牌:海信,格力数据来源:拼多多官网非品牌商品成为销售主力,大部分品牌商品以清仓为主✓拼多多平台主要提供两类商品:品牌清仓商品,仿品及非品牌商品✓新的趋势:部分品牌开始入驻拼多多,成立旗舰店蒙牛旗舰店品牌清仓商品仿/非品牌商品彩电产品在售情况总览彩电产品在售商家数(个)•共400个商家,占所有商家数的0.03%彩电累计销售量(万台)•累计彩电总销量406,424台彩电累计销售额(亿元)•累计彩电总销售额6.77亿•占拼多多累计GMV3.39%彩电平均单价(元)•彩电平均单价1666.41元40040.6 6.71666数据来源:中怡康互联网研究部线上抓取数据*备注:以上数据不含抓取当时已下架产品假冒杂牌盛行,正规品牌占比不足十分之一✓拼多多在售产品中正规品牌(中怡康在库统计品牌)共18个,其余为仿冒/杂牌/无品牌产品;✓正规品牌销量占比6.96%,销售额占比8.17%,平均单价为1956元;28290156418221716正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售量(台)55353163730555正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售额(万元)195620231378正规品牌杂牌/仿牌无品牌平均单价(元)正规品牌量额市场表现康佳海信夏普乐视TCL 海尔小米创维长虹KKTV 夏新三星飞利浦微鲸索尼酷开松下乐华量占比44.58%18.26%8.84%7.00%7.55% 5.28% 3.01% 2.47% 1.10% 1.52%0.23%0.04%0.04%0.04%0.01%0.01%0.01%0.00%额占比42.30%16.45%10.37%8.83%8.70% 5.69% 3.10% 2.62%0.88%0.69%0.18%0.07%0.04%0.03%0.02%0.01%0.01%0.00%单价18561763229624692253210620112074157289515203946178915615488113413982214185617632296246922532106201120741572895152039461789156154881134139822141000200030004000500060000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%正规品牌拼多多量/份额占比情况量占比额占比单价✓前三为康佳,海信,夏普;其中康佳几乎占尽45%份额;✓平均单价中外资品牌产品平均单价最高,国产品牌单价止步于2500元以下;商家主推产品关键词4K曲面智能(网络)语音part渠道治理,重中之重•家电部分存在问题•发展方向04彩电产品销售乱象,拼多多平台中的“劣币”产品层面以次充好,品牌层面以假乱真,低价产品渐欲迷人眼;不规范、无标准的现象一览无疑;生活家电充当先锋,家电行业陆续进驻拼多多三亿受众不容忽视,做为三线以下城市渠道下沉入口,可考虑进行品牌建设;生活家电产品旗舰店大家电产品旗舰店T H A N KY O U互联网研究部201808。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
团购行业研究报告 1团购行业简介 ................................................................................................................................. 2 1.1团购发展简要历程 ........................................................................................................................ 2 1.2团购快速发展的主要成因 ............................................................................................................ 2 1.3团购行业目前的主要问题 ............................................................................................................ 3
2团购商业模式 ................................................................................................................................. 4 2.1产业链 ............................................................................................................................................ 4 2.2各方关注点 .................................................................................................................................... 4
3市场分析 ........................................................................................................................................ 6 3.1市场总量趋势 ................................................................................................................................ 6 3.2城市布局 ........................................................................................................................................ 7 3.3品类分布 ........................................................................................................................................ 9
4行业竞争情况 ............................................................................................................................... 11 5未来发展趋势 ............................................................................................................................... 14 5.1团购定位方式 .............................................................................................................................. 14 5.2转型方向 ...................................................................................................................................... 15 1团购行业简介 1.1团购发展简要历程 2008年11月,美国首家团购网站Groupon上线。营收从2009年2季度的330万美元增长至2011年4季度的4.9亿美元。2009年在北美5个市场,2011年发展到175个市场,43个国家。注册用户数从2009年6月分的15万人增长至2011年3月份的831万人。商家书从2009年2季度的212家增长至2011年1季度的5万多家。开团次数从2009年2季度的11万次增长至2011年1季度的281万次。 Groupon与成立后半年即开始盈利。2010年12月,谷歌以60亿美元的报价对Groupon发起要约收购,后者最终拒绝。2011年中,Groupon提交招股书并于当年底上市,上市总市值超过160亿美金。去年四季度总收入4.9亿美元,毛利率3.95亿美元,净利润-6400万。
2010年1月份,国内首家团购网站满座网上线,仅仅半年之后,国内团购网站即达到上千家,但在10年后半年即开始有团购网站开始倒闭。2010年团购在国内资本市场极其风光。Groupon入华时,没有任何一家Top10团购网站愿意接受Groupon注资控股。最终2011年2月,Groupon才得以最终进入中国市场。为了应对Groupon入华和率先登陆NASDAQ,拉手2011年4月完成C轮1.11亿美元融资,总计三轮融资超过1亿5千万。2011年7月,每团B轮融资5000万,阿里巴巴成为最大股东。加上另外21家团购网站,团购行业截至2011年共完成融资约5亿美元。
巨额融资之后,各团购网站开始大量广告大战争夺市场,地铁、公交、电视广告、楼宇户外广告、明星代言人等。团宝花费千万聘请何润东等代言,满座签约哆啦A梦斥资逾千万。团购竞争日趋激烈,在2011年6月国内团购网站达到5000家之后,8月开始负增长,9月出现“千团倒闭”现象,截至2011年底,接近2000家团购网站关停倒闭。同时资本市场对团购热情开始冷却,只2012年初,未见团购网站新获得投资的报道。
虽然团购网站面临洗牌,出现大量网站倒闭现象,团购行业整体销售额依然保持强劲增长。整个2011年,团购行业销售额从年初月5亿元,增长至年中的20亿元,3季度开始调整,但4季度恢复增长,2011年12月团购销售额超过35亿元。在1年之内,团购月销售额增长超过5倍。
1.2团购快速发展的主要成因
1) 外部环境的优化。电子商务的快速发展建立起了包括网络平台,网络支付,信息认证,客户服务等多方面配套设施的完善,为团购的发展提供了基础条件。 2) 进入门坎较低。作为互联网公司,具有了轻资产的优势,对固定资产要求低,初期对人力要求低,但后期线下商户拓展需要较为庞大的销售队伍。 3) 较难产生垄断巨头。服务性团购O2O的特征导致大规模扩张需要线下资源的配合,地面力量的全国各地扩张较为困难,导致团购本地化特征严重。地头蛇占据地方市场现象较多。 4) 用户消费观念的改变。B2C的快速发展使广大网民逐渐适应网上购物的过程,建立起通过互联网消费的习惯,团购在此时切入,用户接受该模式已有一定基础,不需要再花成本培养客户习惯。 5) 中小型店铺、服务提供商的诉求。中小型店铺、服务商较为缺乏宣传手段,传统的电视、报纸、杂志等媒体价格太高或效果不好。互联网作为一种新型媒体,信息传播成本较低,但门户网站广告、百度搜索引擎关键字作为良好的推广手段由于其资源的稀缺性价格非常高,区域服务性网站还未成型,团购几乎成为了最好的中小型店铺、服务供应商的宣传手段。 6) 资本市场的追逐催化。Groupon的快速发展及登陆NASDAQ,促使一级市场对团购模式的推崇,大量PE/VC资本涌入团购行业,导致用投资人的钱给广大消费者发福利的局面。
1.3团购行业目前的主要问题
1) 商业模式尚不清晰,团购从字面理解是通过组团购物来压低购物成本,团购网站扮演的角色是信息共享平台角色,聚集用户需求,提升他们相对商家的议价能力。但是目前团购更多的是作为商家的营销手段。所以团购到底应该定位在提供什么价值方面还需在商业模式上由各家团购企业重新自行定义。 2) 客户与商户的不匹配。商户定位团购网站为一种宣传手段,那么定位的目标客户应该是能培养成老客户的优质群体。而团购网站主要吸引的客户是价格较为敏感的客户,这些客户的心态是挑选便宜的产品和服务,很难培养其忠诚度。 3) 核心竞争力定位的迷失。服务团购严格意识上讲是O2O企业。O2O最重要的是后面的O,即线下能力,而大多数团购企业将自己定位成纯粹的互联网企业,只注重线上营销的拓展,不注重线下客户资源的积累和培养。O2O企业只有拥有优质的线下资源,才能持续的给线上用户提供价值,才能保持较高的客户粘性,降低营销成本。 4) 转型是自去年下半年“千团倒闭”之后团购行业的共同话题。资本市场开始等待谁能够存活下来,而创业者则积极谋求转型。未来团购能否很好地结合到其他商业模式中,将很大程度上决定团购的走向,可能的方向有:垂直类SNS社区,行业垂直网站,区域生活服务网站,LBS服务网站等等。 5) 如何应对竞争。领先团购网站继续扩张以其获得规模优势,未来行业将随着洗牌的进行趋于集中,而小型团购网站将寻找利基市场精耕细作。如何在这样的大背景下应对竞争,找准自身定位。