关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案
设备维护管理工作总结5篇
设备维护管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XXX轨道交通设备维修管理模式与委外维保方案
XXX轨道交通1号线运营设备维修管理模式与委外维保方案专题研究报告目录第一章概述 (1)1.1 工程概况 (1)1.1.1 在建线路工程 (1)第二章运营维修模式和委外维保研究 (2)2.1 维修和维保组织原则 (2)2.2 维修实施方式 (2)2.3 维修等级与设备分类 (4)2.3.1 维修等级 (4)2.3.2 设备分类 (5)2.4 维修组织流程 (6)2.5 主流维保模式及分析 (8)2.5.1 主流的维保模式 (8)2.5.2 维保模式优缺点分析 (10)2.5.3 多元化维修 (10)2.6 主要城市地铁运营维保现状 (11)2.7 线网运营维修管理的发展方向 (13)第三章 1号线运营设备维修模式与委外维保方案 (15)3.1 维修模式概述 (15)3.1.1 实施目标 (15)3.1.2 自主维保模式 (15)3.1.3 委外维保模式 (16)3.2 委外维保优缺点比较 (17)3.3 维修模式配套管理措施 (19)3.3.1 维修的RAMS 管理（可靠性、可用性、可维护性和安全性） (19)3.3.2 维修资源管理 (19)3.3.3 维修管理系统 (21)3.3.4 委外维保管理 (22)第四章研究结论和建议 (26)4.1 车辆设备 (26)4.2 通信、信号设备 (26)4.3 清分设备 (27)4.4 工建设备 (27)4.5 机电设备 (27)4.6 供电设备 (29)4.7 建议 (29)附件一设备设施合同质保期管理办法 (30)附件二外单位施工进场管理要求 (35)第一章概述1.1 工程概况1.1.1 在建线路工程XXX轨道交通 1 号线工程为XXX城市轨道交通线网的骨干线路，线路西起石埠，东至XXX东站，全长 32.08Km，共设 25 座地下车站（其中 6 座换乘站）、2 座主变电站、1 个停车场、 1 个车辆段、 1 个控制中心(线网共用) 。
1 号线车辆采用 B 型车, 初、近、远期均采用 6辆编组, 初期配属车辆为 30 列/180 辆，XXX轨道交通1号线一期工程总投资为198.89亿元。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
维修部门年度工作计划范本(6篇)
维修部门年度工作计划范本一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月____日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的进攻，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发____。
同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡节能降耗的口号节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。
维保单位管理办法(草稿)
维保单位管理办法（2016-1-1 设备管理部）一维保单位权利和义务6.2.1负责建立适应甲方管理模式、运营机制、ERP管理和生产需要的管理机构和制度, 建立健全生产技术、安全、质量保证以及全天候维护维修体系，并自觉接受甲方的监督检查、考核和管理。
6.2.2应严格按照合同要求作业，并应遵照甲方的指示和指令，乙方收到的指示和指令仅限于来自甲方的代表或其授权人，乙方有权拒绝违章指挥；6.2.3在履行本合同时，应运用合理的技能，为甲方提供与其管理及施工作业相适应的服务。
认真、负责地工作，完成本合同规定的义务。
必须达到的文明检修标准及实施要求 1.枕木 2.塑料布 3.部件盒4.胶板 5.检修施工必须做到科学检修、文明施工，反对野蛮操作。
检修现场做到：“五不乱用”、“三条线”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”、“二清”。
日常维护及巡检要求 1.设备日常维护①执行中韩石化各专业检查内容、标准、周期、方法；②承担相应润滑责任③承担相应清洁责任④承担紧固责任⑤填写记录、点检作业卡（日、周、长期）(6)PM故障登记（7）对操作人员正确使用设备进行监督，对操作人员润滑、盘车、定期切换设备情况进行监督。
2.状态监测①执行中韩石化状态监测管理制度②细分各岗位人员责任③提供相应的记录④绘制监测曲线、劣化趋势图3、执行中韩石化各专业巡检管理规定。
设备的特护（执行中韩石化特护制度）1.定人2.定责任3.定周期4.定巡检内容5.特护记录6.进行机组运行状态分析7.提出问题对策及意见8.按时参加特护会。
检修管理 1.对内强化检修指标考核2.参与检修计划编制3.提供更换部件清单4、需更换零件的简单修复和加工5、按判废标准对备件进行判废6.检修工时定额的评估7.编制检修单（内容）8.编制检修网络图9.检修工装的设计和制作10.竣工验收及试车11、建立、完善、填写检修记录、备件更换记录、设备档案。
技术管理 1.基础技术资料管理①维护说明书②检修装配标准③备件图④图纸、资料⑤需编制的检修方案及规程⑥检修应用资料（应用手册和图册）⑦典型工艺的编制（8）运行记录、缺陷记录、故障、事故记录（9）故障登记、故障类型分析(10) 月度专业故障分析台帐（11）EM系统的数据收集工作。
项目部管理机构及人员配备
项目部管理机构及人员配备第一节施工现场管理组织机构框架设置一、项目经理部人员组成和部门设置（一）、项目经理部人员组成我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑工程，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。
在组建本工程的项目管理班子时，选派曾多次施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。
并在开工时就配备项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（二）、项目经理部管理人员1、主要施工管理人员表见如下表3—12、现场项目管理网络现场的项目管理网络如下“项目管理网络图”。
3、现场项目质量管理网络现场的项目质量管理网络如下“项目质量管理网络图”。
4、现场项目安全文明管理网络现场的项目安全管理网络如下“项目安全文明管理网络图”。
二、项目管理网络第二节项目经理部各职能部门的管理职责为实现确保“优质管理、优质质量、一流速度、全面服务”的总目标，本工程的施工管理，必须自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。
主要有以下几方面：一、质量管理管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，层层落实职责，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
二、进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2、管理办法：（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
（2）应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。
（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。
施工设备管理中存在的问题及解决办法
加强工程筹备期 的设备管理 设备 管理是 一项系统 工程 ，在 施工前 就 要做好相 应 的准 备工作 ，主要 包括 以下 几方
一
、
面：
象 ，施 工企业应 加强对他 们的培 训，提高他 们 的 素 质 ， 使 他 们 能 胜 任 所 操 作 设 备 的 日 常维护保 养 。对 技术水平 提高 明显者加 以奖 励 ，在 企业 内部形成一种 人人争 先的 良好气 氛 ，培养 一支人 员稳定 、技术精 湛的专业操 作 人 员 队伍 。 （ 四）对不 同所有权 的设备进 行统一 管
（ ）培养 专职 的操 作 人 员 队伍 三 针 对 目前 操 作 人 员 素 质 低 下 的 普 遍 现
业在设备管理中主要存在以下 问题 ： （ ）设备失修严重 ，技术状况下降 一 造成 施工设备 失修严 重、技 术状况 下降 的主要 原因：一 是工作 中重用轻 管、维 修督 促少 ，造 成设备性 能下 降，对修 理的依 赖性 大 ；二 是维修 费用 无保 障，使该 修理 的设备 得 不 到 修 理 ，该 更 新 的无 法 更 新 ， 致 使 待 修 设 备 数 量 增 多 。有 时 为 赶 工 期 只 能 让 设 备 带 病 作 业 ， 最 后 形 成 小 毛 病 拖 成 大 故 障 的 恶 性
装。
针对 非本企业 所有 的设备 ，施工企业可 以 采 取 租 赁 的 形 式 ，对 设 备 的 使 用 及 维 护 保 养进行 统一管 理，避 免出现层层 管理又层层 不管 的混乱局 面，使项 目中的设 备有统一 的
维修保养 保证 ，使得 设备的管理 标准化 、系 统化。 三 、加强对维 修人 员的培养 ，及时更新 补 充维 修 机 具 随着 设备老 旧程度 的加重 ，对 维修人 员 的水平 有了更 高的要求 。训练有 素的操 作人 员只能排 除一般 的故 障，遇到严 重故障还 须 由专业 维修人 员出面解 决 。施工 企业经 常转 移工地 ，找 固定的修理厂 合作不 可行 ，只 能 在企业 员工 队伍 内部培 养维修技 工。可采 取 驻外学 习等多种 方式培养 自己专 业的维修 队 伍 ，使他 们成 为能单独 完成维修 任务 的技 术
设备管理中存在的问题及改进措施
设备管理中存在的问题及改良措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。
水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。
水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的上下，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于水电工程市场投招标机制的剧烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
一、设备管理中存在的问题1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的开展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。
工程法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。
再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，鼓励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。
现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。
2．维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。
水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。
但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工〞，这种“ 以换代修〞的局面已比拟普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修本钱的控制，造成不必要的浪费。
维修技能专项培训方案
一、培训背景随着科技的不断进步和产业结构的优化升级，维修技能在各个行业的重要性日益凸显。
为了提高维修人员的专业技能水平，增强企业核心竞争力，特制定本维修技能专项培训方案。
二、培训目标1. 提高维修人员对设备、工具和材料的基本认知；2. 培养维修人员解决实际问题的能力；3. 提升维修人员的团队合作与沟通能力；4. 增强维修人员的职业素养和安全意识。
三、培训对象1. 企业内部维修人员；2. 相关行业的维修技术人员；3. 对维修技能有兴趣的社会人士。
四、培训内容1. 维修基础知识：设备、工具、材料的基本认知；2. 维修技能培训：设备故障诊断、维修方法、维护保养；3. 实操培训：设备拆装、维修实操、故障排除；4. 案例分析：典型故障案例分析、维修经验分享；5. 团队合作与沟通：团队协作、沟通技巧、项目管理；6. 职业素养与安全意识：职业道德、安全操作规程、应急处理。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、技术骨干进行授课；2. 实操培训：现场教学、实操演练、指导；3. 案例分析：分组讨论、案例分析、总结；4. 互动交流：现场提问、答疑、经验分享；5. 考核评估：理论考试、实操考核、综合评估。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况灵活安排，原则上每月举办一次；2. 培训地点：企业内部培训室、维修车间、实操基地等。
七、培训师资1. 邀请行业专家、技术骨干担任主讲；2. 企业内部优秀维修人员担任助教；3. 培训师需具备丰富的实践经验、良好的教学能力。
八、培训效果评估1. 通过理论考试、实操考核评估学员的掌握程度；2. 对培训内容进行满意度调查，了解学员对培训效果的评价；3. 对培训过程中发现的问题进行总结，为后续培训提供改进方向。
九、培训费用1. 培训费用由企业承担；2. 对外邀请专家、师资的差旅费用由企业承担；3. 学员培训期间产生的其他费用由学员自行承担。
通过本培训方案的实施，旨在提高维修人员的专业技能水平，为企业培养一支高素质的维修队伍，为企业发展提供有力保障。
地铁抢险维修人员配备方案
地铁抢险维修人员配备方案根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场,实现施工资源的动态管理,特别是劳动力的动态管理。
为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择具有丰富施工经验的工人，按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建5个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队。
各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要,又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。
1.施工机械设备一览表根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
2.通风空调系统安装工程车站通风空调系统由公共区空调系统和设备、管理用房空调系统,区间隧道通风系统设在车站的事故风道内。
设备及管理用房空调系统(车站小系统）根据地铁设备管理用房的工艺要求和运营管理要求设置通风和防排烟系统,正常运行时为设备正常工作提供必需的运行环境和为运营人员提供舒适的工作环境，事故状态时迅速组织排除烟气.2.1风管主要施工方法及技术要求1）风管施工主要程序2)施工准备（1)人员进场后,组织主要施工技术人员熟悉图纸,解决建筑、结构和电气、暖卫施工图中的管路走向、坐标、标高与通风管道之间跨越交叉出现的问题。
(2）组织施工人员学习有关规范和规程，对施工人员进行技术交底，对风管的制作尺寸，采用的技术标准、咬口及风管的连接方法进行明确。
（3）按照总图对预制加工场地进行布置,根据风管制作的工序合理布置风管加工设备。
（4）风管预制场垫置橡胶板,以减少风管在下料、拼接等过程中的划痕.4）风管及部件的制作本工程空调风管采用镀锌钢板和玻璃钢风管两种。
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关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案
一、目的
为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设
备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习
风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组
建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。
二、形式
根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才
能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围
人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。
鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的
积极性。
三、工作职能
1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周
检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。
2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型
的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备
的维护、保养、维修、检验中。
四、预期目标
1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参
数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障
疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况进行考核，实行淘汰机制。
2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划
策，贡献出自己的技术力量。
3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维
修，技术攻关等工作。
4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授
讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。
五、重难点问题
1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。
2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任
传授讲解的任务。
3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增
加相应的薪资酬劳。
4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存
在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。
5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出
现消极怠工现象。
六、方案落实
技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型
队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实
施。