电梯公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
公司末位淘汰制度范本
公司末位淘汰制度范本第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。
该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。
1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。
第二章淘汰流程2.1 绩效评估为了确定末位淘汰的员工，公司将进行严格的绩效评估。
每年公司将定期进行绩效评估，评估内容主要包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2.2 绩效排名根据绩效评估结果，公司将对员工进行排名，从高到低排序。
末位淘汰的员工将是在绩效排名中排名最低的员工。
2.3 淘汰通知公司将向末位淘汰的员工发出淘汰通知，通知内容将包括但不限于淘汰的原因、程序和时间安排。
在发出通知后，公司将提供一定的时间给员工以改进工作表现或寻找新的就业机会。
2.4 离职安置被淘汰的员工将享受与正常离职员工相同的离职待遇，包括但不限于终止合同的通知期、工资结算、社会保险等。
第三章制度的补充措施3.1 早期警告机制公司将建立早期警告机制，通过定期的绩效评估和员工反馈，及时发现和纠正员工表现异常的情况。
该机制的目标是避免员工落入末位淘汰的范围，促进其提高自身能力和表现。
3.2 培训和发展计划公司将为员工提供必要的培训和发展计划，提高他们的工作能力和自我发展的机会。
通过提供定期的培训和继续教育的机会，公司希望员工能够不断提升自我，避免因工作能力不足而被淘汰。
3.3 公正和透明公司将确保淘汰程序的公正和透明，对于被淘汰员工的个人信息和绩效评估结果将予以保密。
同时，公司将建立员工投诉处理机制，确保员工的合法权益得到保护。
第四章制度的执行4.1 领导职责公司的领导层将负责确保末位淘汰制度的执行，包括但不限于进行绩效评估、发出淘汰通知等。
4.2 人力资源部门职责公司的人力资源部门将负责协助领导层执行末位淘汰制度，包括但不限于绩效评估的数据收集和整理、离职安置的安排等。
公司末位淘汰制度模版
公司末位淘汰制度模版1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，公司为了保持竞争力和持续发展，常常需要采取一些措施来优化人员配置，提高工作效率。
末位淘汰制度是一种常见的人力资源管理手段，通过根据员工绩效评估结果，淘汰绩效最差的末位员工，来推动公司整体绩效的提升。
本文将对公司末位淘汰制度进行详细介绍，并给出相应的模板。
2. 末位淘汰制度的定义和原因末位淘汰制度，简而言之是指通过将绩效最差的员工辞退以优化人员配置的一种制度。
其背后的原因是公司需要在有限的资源下，确保最高效地利用每一位员工的能力，提高总体绩效。
末位淘汰制度能够刺激员工提高工作效率，同时也有助于激发员工之间的竞争意识，激发整体绩效的提升。
3. 末位淘汰制度的实施步骤末位淘汰制度的实施需要经过一系列步骤，以确保公正、透明和合法。
3.1 绩效评估：公司应制定明确的绩效评估标准，并根据标准对员工进行定期评估。
绩效评估应全面、客观，并结合员工的工作目标、工作结果、工作态度等综合因素进行评定。
3.2 报告反馈：公司应向员工提供有关绩效评估的反馈报告，详细说明员工在不同方面的表现以及与公司设定目标的一致性。
这样可以提供员工改进的机会，以避免淘汰。
3.3 末位确认：在绩效评估的基础上，确定绩效最差的员工，即末位员工。
这一过程应该在公司内部进行，并与员工进行沟通和确认。
3.4 淘汰决策：公司可以通过与末位员工进行个别沟通，了解其工作方面的困难或问题，并鼓励其提出改进措施。
然而，如果员工无法改进其绩效，公司应根据绩效评估结果作出淘汰决策。
3.5 辞退通知：公司应根据相关的劳动法律法规，向末位员工发出正式的辞退通知，并提供相应的赔偿或福利安排。
4. 末位淘汰制度模板尊敬的员工：公司一直致力于提高整体绩效，为员工提供一个积极的工作环境。
为此，我们决定引入末位淘汰制度，以进一步提高公司的人力资源配置效率和工作效率。
根据我们的绩效评估结果，您在过去一段时间内的绩效表现不符合我们的期望。
员工末位淘汰管理制度最新
员工末位淘汰管理制度最新员工末位淘汰（Last In, First Out，也称为LIFO）管理制度是一种常见的人力资源管理实践。
该制度的主要原则是，在员工裁员时，最晚加入公司的员工将首先被解雇。
尽管这种制度在过去被广泛使用，但近年来有一些公司开始采取其他方式来管理员工的离职和裁员问题。
本文将探讨员工末位淘汰管理制度的最新趋势以及与之相关的优缺点。
员工末位淘汰制度的理论基础是，较新加入公司的员工由于经验和技能相对较低，通常更容易被训练和替代。
因此，当公司需要缩减人员规模时，最新的员工应该被优先解雇，以便保留有经验和技能的老员工。
此外，这种制度可以减少公司对培训新员工的成本和时间。
然而，员工末位淘汰制度也存在一些问题。
首先，此制度可能会导致员工的不稳定感和担忧，尤其是对于新加入公司的员工来说。
这种制度可能使他们感到没有安全感，不利于他们全力以赴地工作。
其次，员工末位淘汰制度不一定能够准确评估员工的价值。
较新员工可能拥有许多潜在的能力和创新思维，但他们可能无法有足够的时间来展示和发挥这些潜力。
基于这些问题，许多公司选择采取其他方式来管理员工的离职和裁员问题。
一种替代方案是实行绩效导向的裁员制度。
通过这种制度，公司可以根据员工的绩效评估来决定谁应该被解雇。
绩效导向的裁员制度可以提高员工的工作动力，鼓励他们不断努力提升自己的能力和绩效。
它还可以确保公司的最佳人才得以保留，而不是仅仅依据加入公司的时间顺序来进行裁员。
另一种替代方案是实行技能驱动的裁员制度。
通过这种制度，公司可以根据员工的技能和能力来决定谁应该被解雇。
这种制度鼓励员工不断提升自己的技能，以适应公司不断变化的需求。
它还可以帮助公司保留那些具有稀缺技能和专业知识的员工。
与员工末位淘汰制度相比，这些替代方案更加公平和灵活。
它们为员工提供了更多机会来证明自己的价值和能力，并能更好地满足公司的需求。
然而，这些制度也并非没有问题。
例如，绩效导向的裁员制度可能会受到主观因素的影响，而技能驱动的裁员制度可能需要定期评估和更新员工的技能库。
公司员工年终末位淘汰管理制度
员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。
2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。
3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。
3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。
4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。
4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。
4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。
4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。
报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。
4.4.2.2群众评议。
按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。
4.4.2.3直接领导测评。
公司末位淘汰制度模版(2篇)
公司末位淘汰制度模版末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度模版（2）是一种管理工具，它可以帮助公司在需要进行人员优化时进行公正、透明的决策。
下面是一个关于公司末位淘汰制度的模版，其中包括一些重要的要素和步骤。
一、概述公司末位淘汰制度旨在通过评估员工绩效和贡献来决定是否进行人员优化。
这个制度的目标是通过公平、透明的方式来选择公司中绩效较差的员工，并为公司创造更好的竞争力和可持续发展。
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度，是指企业为了提高员工工作动力和工作效能，根据员工工作绩效以及工作贡献，按照绩效排名决定淘汰末位员工的一种管理方式。
这种制度被广泛应用于一些竞争激烈的行业中，旨在激发员工竞争意识，提高整体绩效和效益。
这一制度的实施，带来了一些争议和讨论。
一方面，支持者认为通过末位淘汰制度能够有效提升员工竞争意识和工作动力，有助于促进企业的发展。
另一方面，反对者则认为这种制度过于残酷和不人性化，会造成员工之间的互相排斥和间隔，对员工的心理健康和团队合作产生负面影响。
我个人认为，末位淘汰制度作为一种管理制度，有其适用的条件和局限性。
首先，该制度适用于那些工作成果直接可量化的职位。
例如销售行业中，通过销售额和客户满意度等指标很容易衡量员工的工作成果和贡献，因此末位淘汰制度可以较为公平地评价和排名员工绩效。
但对于一些创意型、研发型等难以量化的职位，末位淘汰制度则显得不太适用。
其次，末位淘汰制度的实施应建立在公平、透明和可信的基础之上。
企业应制定明确的绩效评价指标和流程，并确保评价过程的公正性和客观性。
此外，员工也应明确了解绩效评价标准，并有机会提出自己的意见和申诉。
只有在这些条件下，末位淘汰制度才能够起到其应有的激励作用。
但与此同时，企业也应意识到末位淘汰制度的局限性和潜在风险。
首先，这种制度容易导致员工之间的激烈竞争，甚至蓄意陷害和排挤他人，从而破坏团队合作和建设。
其次，末位淘汰制度可能会给员工带来巨大的心理压力和不安全感，导致员工积极性下降和离职率的增加。
最后，通过淘汰末位员工，企业可能失去了一些潜力员工的培养和发展机会，从而阻碍企业长期发展。
因此，对于末位淘汰制度的实施，企业应在慎重的基础上进行，结合自身的具体情况和特点进行综合考量。
在实施之前，应制定详细的规章制度和操作流程，并对员工进行相应的培训和沟通。
同时，企业也应定期回顾和评估制度的实施效果，及时进行调整和改进。
综上所述，末位淘汰制度作为一种管理方式，有其一定的利与弊。
公司末位淘汰制度样本(2篇)
公司末位淘汰制度样本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度（Last In, First Out，简称LIFO）是指在企业遇到资金、技术、市场等需求变化的情况下，对员工的解雇选人问题采取的随机策略。
人们通常采用员工末位淘汰管理制度的理由是它能够最大限度地减少公司对于员工个人素质的考虑，降低公司操作的成本以及简化绩效评论等方面的工作。
一、员工末位淘汰管理制度的概念员工末位淘汰管理制度是一项基于时间或工龄，以最先入职的员工为最后被裁员的对象的管理制度。
优点：1. 合理、公正：这种方法是最能体现平等、公平、公正原则的。
每个人都按照进厂时间来计算资历、积蓄、责任和权利。
只有当公司遭遇不举，则需要对头一个来的员工做出牺牲。
在这样的情况下，公司与个人之间就不存在个人感情、班群关系，甚至“裁人”这样的话语都不会产生令人难堪的效果。
这种方法的基本原则既遵照群体的利益，又注意员工的利益。
2. 稳定、安全：在工作场所，非常容易产生职业不安全感，员工经常会担心遭遇裁员。
采用LIFO制度能够增加员工的信心和安全感，因为工龄越长，裁员的几率就越低，稳定感就越强。
这有助于企业保留有经验和技能的员工。
3. 减少困难：LIFO制度也可以减少在裁员期间可能出现的难题。
因为公司不会选择关系最好的或表现最好的员工或他们选择其他的方式与员工联系，减少了可能发生的冲突或上级管理者对个人感情纷争的决策。
缺点：1. 不利于业务发展：LIFO制度以时间或工龄为标准，而不是以员工的工作表现为标准。
这种制度的弱点是会损害员工参与提高业务发展的积极性。
因为 LIFO 制度忽略了员工的独特贡献和表现。
此外，企业可能会失去那些拥有先进技能的较新聘用的工人。
2. 不利于公司改革：LIFO制度不灵活，因此难以适应公司发展的快速变化。
企业可能有需要更改岗位结构、召回员工或解雇员工的权力，但是采用LIFO制度会限制企业采取这些行动的能力。
此外，该方法无法满足基于技能、需求和战略的人力规划和管理计划。
员工末位淘汰考核管理制度范文
员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。
第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。
第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。
第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。
第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。
第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。
第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。
第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。
第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。
第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。
第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。
第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。
第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。
第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。
公司末位淘汰制度(2篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。