美容师绩效考核标准
美容师绩效考核表完整
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（美容师）绩效考核表（月度）
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）
物业基层员工考核表（厨师）
物业基层员工考核表（司机）
国家职业资格鉴定操作技能－项目表
国家职业资格鉴定
操作技能----细目表
国家职业资格鉴定操作技能－试题表
国家职业资格鉴定操作技能－试题表
国家职业资格鉴定操作技能－试题表。
整形美容医院护理部绩效
V整形护理人员工资及绩效考核方案
一、手术室护士长
护士长
朱孟娟
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1800元
绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.3%（以科室工作量记录为准）。
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
护士：
段友平
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1500元
手术巡回护士绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.25%（以科室工作量记录为准）。
器械护士绩效工资=个人业绩(手术业绩-材料费)*0.3%（以科室工作量记录为准）。
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
注：出现多人配台1台手术时，多人分配该次绩效
二、门诊护士长业绩划分全年20万（产品耗材+客户转介绍+二次开发）
护士长：
史可
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基础工资：1800元
一、绩效工资：同护士，个人业绩以科室工作量记录为准,+总复诊拆线换药3元/人
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
门诊护士：
李珍
工资=基础工资+绩效工资+工龄工资
基本工资：1500元
绩效工资=个人护士站工作的提成
工龄工资：工作每满一年每月发放10元
护士站提成标准如下：
二、输液5元/人+肌肉注射3元/人+皮试3元/人+局麻术前术后护理5元/人+全麻术前术后护理10元/人+复诊拆线换药2元/人
三、加班5元/小时+小夜班10元/个+大夜班15元/个
注：个人二次开发提成3%。
SPA会所员工考核制度_绩效考核【精品文档】
SPA会所员工考核制度_绩效考核
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SPA会所员工考核制度
一名店考核制度介绍
1 员工考核总分数为100分，在业绩、能力、行为三个主要方面进行考核。
2三个方面的权重比例为：业绩40%、能力40%、行为20%。
3 考核制度三个月进行一次，根据分数的不同来设定岗位工资，60分以下待岗、70-80分三级岗位工资、80-90分二级岗位工资、90-100分一级岗位工资。
二员工考核方法
1 业绩考核
顾问：业绩考核分数=40x 实际完成/目标额
美容师：业绩考核分数=40x 实际完成/目标额（目标额包括现金目标和实操。
美容师定级晋升考核制度
美容师定级晋升考核制度一、美容师晋级岗位：学员→见习美容师→初级美容师→中级美容师→高级美容师→技术主管/客服经理→初级店长→中级店长→高级店长→区域巡回经理二、美容师定级标准：1、学员：完成楚伊岗前学习班的既定培训课程，通过公司楚伊培训部考核通过。
2、初级美容师:连续三个月达成本岗位考核标准(三项考核标准有两项达标即为合格)或一个季度内其中两个考核指标总额超过考核标准30%以上的。
3、中级美容师：晋级标准与上同3、高级美容师：晋级标准与上同以上岗位降级标准：连续三个月未达成本岗位考核标准中两项的，于次月一日起降级，降级后连续三个月有两项达到考核指标的可于次月升级。
一、美疗师晋升条件、考核内容及标准：晋升级别晋升考核条件晋升考核内容考核标准理论实操：全程服务见习美容师具美容工作经验六个月以上的：按第一个月业绩额定级。
企业文化，公司规则，运作规范；护理操作注意事项；产品、皮肤基础知识；面部穴位基础知识1.面部护理：活颜悦色护理（包括针清、修眉、手部、头部、背部、颈部、肩部、眼部按摩、面部按摩、胸部基础按摩手法）2.全身SPA按摩1、个人礼仪规范、全程服务接待、2、活颜悦色流程话术理论60分以上实操60分以上全程80分以上无美容工作经验或工作经验在六个月以下的：培训时间不少于20天，在会所内实习期间服务项目达到50个/月以上初级美容师1.服务人头数不少于50人/月2.操作项目数不少于100个/月3.现金总业绩达到15000元/月以上（项目销1．皮肤结构、功能、皮肤类型2．产品知识3、项目原理、功效及特色、价格4、任何3条经络1、活颜悦色、背部三焦、痘寇净化、通穴熏痧、经络套卡一、二、三，脑部肩颈护理、、全身SPA冰火舒筋减压、东宝秘浴、归元暖宫护理、胸部疏通护理、窈窕轻身逍遥瘦护1、个人礼仪规范、全程服务接待。
2、配合店长在房内加强顾客需求。
3、抽考项目护理流程话术。
理论70分以上实操80分以上全程80分以上售任务10500元/月，产品销售任务4500元/月）；完成任二项即可穴位知识理（抽考三项）3当月推广的新项目操作4、记住任3条经络的走向和作用中级美容师1.服务人头数不少于75人/月2.操作项目数不少于150个/月3.现金总业绩达到20000元/月以上（项目销售任务14000元/月，产品销售任务6000元/月）；4. 近3个月内顾客投诉不超过1次完成其中三项即可1．面诊、背诊2．专业知识3．产品知识4．项目原理、功效及特色、价格1．项目手册的项目全部都会2．全部项目采取抽考形式（面部、身体、生殖、纤体各抽六项）3、当月（当季）推广的新项目操作4、面部、眼部、胸部的拨筋5、记住任6条经络的走向和作用1、个人礼仪规范、全程服务接待、2、配合店长在房内加强顾客需求，3、会与店长打销售配合战，积极分析顾客需求，并在服务顾客时进行销售铺垫。
医美整形医院市场部薪酬绩效考核方案
1 市场部薪酬及绩效考核试行方案 一、根据医院薪酬管理制度，规范品牌市场部员工薪资管理，确保员工薪资的激励性、公平性、竞争性。
二、适用范围：适用市场部。 三、试行期限：20--年3月1日-20--年8月（6个月周期） 四、薪资结构 员工工资=基本工资（底薪）+全勤工资+业绩提成 +工作任务奖励+单位福利 五、薪资计算标准： 岗位 责任底薪 业绩指标 低于业绩指标 全勤工资 固定合计 市场总监 5000 5W 4500 100 市场经理 2000 2W 1800 100 备注：外地市场经理来回路费实报实销，不补贴市区交通补贴。外地区专员住宿标准100元。随州市内不享有补贴。
六、绩效考核表：所有员工考核两个指标： 纯业绩目标和任务量。 01、市场总监1人：责任底薪5000元+（部门业绩—返利）X1%+（个人业绩—返利）5%； 02、市场经理4人：责任底薪2000元+（部门业绩-返利）X5% 七、工作量考核指标 职位 周工作拜访量 月工作拜访量 签合同目标 下单量 转化到院 KT版进店家 试用员工 30家店 120家 3家 2人 1 2面 正式专员 30家店 120家 5家 8人 4人 5面 备注：1、所有签合同店家，需拍实体店的照片为凭证； 2、生活美容院、纹绣工作室、夜总会酒吧等； 2
九、其他说明： 1、本制度的解释权归人力资源部； 2、本制度从20--年3月1日起执行； 3、本方案同时报备财务部。 4、市场总监及市场经理，连续三个月完不成基础考核指标的（业绩考核+工作量考核），将予以降薪使用或辞退。
拟定： 总经理签字： 董事长审批： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
美容师业绩分配的标准
美容师业绩分配的标准
摘要：
1.美容师薪资制度的重要性
2.美容师薪资制度的组成
3.业绩分配标准的制定
4.业绩分配标准的实施
5.业绩分配标准的效果评估
正文：
一、美容师薪资制度的重要性
在当今社会，美容行业已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着美容行业的快速发展，美容师的薪资制度也引起了广泛关注。
美容师薪资制度的建立，对于激发美容师的工作积极性、提高美容服务质量以及促进美容行业的发展具有重要意义。
二、美容师薪资制度的组成
美容师薪资制度主要包括三个部分：基本工资、绩效工资和提成。
基本工资是美容师的固定收入，绩效工资是根据美容师的工作表现和业绩来发放的，而提成则是根据美容师所服务的顾客数量和项目来计算的。
三、业绩分配标准的制定
在制定业绩分配标准时，应考虑到以下几个因素：美容师的工作能力、工作态度、服务质量以及顾客满意度。
同时，还应根据美容行业的特点和美容师的实际情况，制定出合理、公平、具有激励性的业绩分配标准。
四、业绩分配标准的实施
在实施业绩分配标准时，应严格按照制定的标准和程序进行，以保证公平、公正。
同时，还应加强对美容师的培训和指导，提高他们的业务水平和服务能力，以提高业绩分配的效率和质量。
五、业绩分配标准的效果评估
在业绩分配标准实施过程中，应定期对其效果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
评估应结合美容师的实际工作表现和顾客满意度，以确保业绩分配标准的合理性和有效性。
总之，美容师薪资制度是美容行业发展的重要组成部分，其制定和实施应充分考虑美容师的利益和顾客的需求，以促进美容行业的健康发展。
汽车美容店美容技师星级考核体系
汽车美容店美容技师星级考核体系一星美容技师参考底薪：2000元；晋升分数：80分；考核理论(洗车流程和注意事项、内饰、发动机等清洗流程）实操（洗车流程规范、内饰清洁治理流程规范、发动机清洁治理流程规范）和道德素养（是否值得培养）及个人责任区是否清洁到位。
二星美容技师参考底薪：2200元；晋升分数：60分；在是美容助理前提下，考核理论（对产品的了解、对施工的流程、）实操（对工具的使用，如：是否按照规定抛光手法进行抛光(包括姿势动作)抛光的手法、抛光机的养护与维修、看有无漏抛和抛漏迹象。
）及个人责任区是否清洁到位。
三星美容技师参考底薪：2500元；晋升分数：80分；二星美容师资格前提下，考核理论（对漆面了解程度、对施工的流程、)实操（能独立完成漆面保养施工且达到标准效果、能掌握车漆镜面处理技术、能处理中度划痕。
）及个人责任区是否清洁到位。
四星美容技师参考底薪：2800元；晋升分数：90分；三星美容师资格前提下，考核理论（熟知产品性能及销售卖点、对施工的流程）实操（能6小时内独立完成全车镜面处理、能熟练运用水磨技术除需烤漆以外任何漆面状况）（美容销售业绩每月1万元；五星美容技师参考底薪：3000元；晋升分数：90分；四星美容师资格前提下，考核理论（熟知所有美容项目销售卖点、能熟练讲解施工流程具有销售能力（能保证每月销售一套美容年套餐）具备培训能力（能教授美容项目施工标准流程及实操）美容销售业绩每月2万元；六星美容技师参考底薪：3300元；晋升分数：90分；在是五星美容师和最少有一个四星美容师的徒弟前提下，考核理论（熟知所有美容项目销售卖点对产品的了解、现场管理标准认知程度）具有销售能力（能保证每月销售二套美容年套餐）具有培训能力（能半月组织一次员工培训）、具有管理能力和处理突发事情能力（在一个月里不定期抽擦5S和让他组织一项活动，考察他人员的调动和事情的安排的合理化。
）美容销售业绩每月3万元；备注：在考察期间员工不准违反员工手册，绩效分不低于60分，如有违反者取消资格。
美容师薪资制度
美容师薪资制度美容师薪资制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的美容师薪资制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
美容师薪资制度11、员工正常月工资实施细则美容院的营业额取决于美容师的.能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。
为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。
（1）美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪＋提成＋奖金。
（2）美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1～3个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式美容师。
（3）每月制定公司业绩总额、美容师月目标业绩。
（4）美容师底薪600元，绩效工资200元，美容师当月目标业绩定为3000元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。
（5）美容师提成可分业绩提成和服务提成。
当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的10％提成。
（6）服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。
（7）每月评选优秀美容师1名，奖金100元，评选业绩冠军1名，奖金100元。
（8）每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖50元。
2、福利制度（1）员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。
（2）规定的休假没有休息坚持上班，可争取累计假期，有需要时补休或以加班费计发当天薪酬。
（3）服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。
（4）员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。
3、奖励制度员工奖励分二等：（1）员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予200元奖金，并由主管书面通报表扬。
①工作积极主动，敬业爱岗，连续3个月完成销售任务。
②热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
③严守本院规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
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美容师绩效考核标准
美容师绩效考核标准
一、业务能力：
1. 技术熟练度：美容师需要掌握基本的美容技术，包括面部护理、化妆、美甲、美发等。
考核时可以通过技能考试或者实际操作来评估。
2. 服务质量：美容师需要具备良好的服务意识，能够主动与客户进行沟通，了解客户需求，并为客户提供专业的建议和服务。
考核时可以通过客户满意度调查或者客户反馈来评估。
二、销售能力：
1. 产品销售：美容师需要具备一定的产品知识，能够根据客户需求推荐合适的美容产品，并能够有效地促成销售。
考核时可以通过销售额、销售额增长、产品推荐次数等指标来评估。
2. 会员开发：美容师需要主动开发新会员，维护老会员，提高会员的复购率和忠诚度。
考核时可以通过会员数量、会员消费额、会员维护率等指标来评估。
三、团队合作能力：
1. 沟通协作：美容师需要与团队成员良好地沟通合作，能够有效地协调与其他美容师之间的工作关系，共同完成工作任务。
考核时可以通过团队成员评价或者团队工作绩效来评估。
2. 互助支持：美容师需要乐于助人，愿意帮助其他美容师解决
问题，并能够积极与其他美容师分享自己的经验和技巧。
考核时可以通过团队评价或者个人积极性来评估。
四、专业知识：
1. 行业知识：美容师需要持续地学习和更新美容行业的相关知识，了解最新的美容技术和流行趋势。
考核时可以通过参加培训课程、阅读美容杂志、分享会等方式来评估。
2. 卫生安全：美容师需要严格遵守美容行业的卫生标准，做好个人卫生防护，确保客户和自身的健康安全。
考核时可以通过卫生检查、工作区域整洁度等指标来评估。
以上是对美容师绩效进行考核的一些基本标准，具体的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善。
另外，考核结果应该及时反馈给美容师，以便他们了解自己的优势和不足，并进行相应的改进和提升。