建设工程投资控制方法及措施(投标高分版本)
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施目录一、工程项目投资控制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.工程项目投资控制定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.投资控制基本原则和目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、工程项目投资控制管理体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.投资决策阶段管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.项目设计与预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63.项目管理团队组建与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、工程项目投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.前期准备阶段投资控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10（1）项目可行性研究报告编制与审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （2）资金来源及成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.设计与招标阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14（1）设计方案优化与评选．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （2）招标文件编制及审查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 （3）招标过程管理与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.施工阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20（1）施工进度款支付管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 （2）工程变更与签证管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（3）施工现场成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.竣工验收与结算阶段投资控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25（1）竣工验收流程与标准把握．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26（2）工程结算审核与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28四、工程项目投资风险控制与管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．291.政策法规风险识别与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.市场风险分析及防范措施设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．313.技术风险识别与应对措施研究制定和实施过程监管评价报告反馈调整和改进策略体系33一、工程项目投资控制概述工程项目投资控制是项目管理中的关键环节，它涉及到对项目所需资金的合理分配、有效管理和严格控制。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
监理投标文件——投资控制的措施和方法
监理投标文件——投资控制的措施和方法7.1 施工阶段投资控制的监理工作内容、程序和方法7.1.1 施工阶段投资控制的监理工作内容监理公司对建设项目的投资控制是对项目全过程、全方位、多目标的控制，主要工作内容有：1、编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划；2、审查承包单位提出的施工组织设计、施工方案，并提出改进意见；3、督促、检查承包单位严格履行承包合同，调解业主与承包单位间的争议与纠纷；4、检查工程进度和施工质量，做到工程计量准确，验收分部分项工程；5、审核和签署月度进度付款凭证，审查工程结算；审核竣工决算；6、对设计变更进行技术经济比较，寻求通过设计的修正挖潜节约投资的可能性；7、参与自理工程索赔工作；8、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。
7.1.2 施工阶段投资控制的监理工作程序造价控制的程序也即工程款的支付程序，主要应按以下程序：承包商每完成一项或一个分部工程经监理验收签认后确认中间计量每月承包商根据确认的中间计量提出付款申请经总监签认后报业主，业主根据规定予以支付，其中：1、施工阶段投资控制程序是签定施工合同 业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商设计变更及工程洽商申请 承包商施工图纸实施 承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包商施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方提出价差申请 承包商认可审核申请 监理工程师否是审核计量 监理工程师否审核计量 监理工程师 否签认付款认证 总监理工程师是是报送业主付款索赔申请 承包商索赔审批 监理工程师 是2、月工程款支付监理核签程序：工程项目施工合格报月支付申请 承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师组织协调修改重报不同意同意总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付 承 包 商 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用3、竣工结算投资的控制审批程序7.1.3 施工阶段投资控制的监理工作方法1、事前预控①我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
[实用参考]工程投资控制及保证措施
![[实用参考]工程投资控制及保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/eb768277be1e650e52ea99a9.png)
工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用。
二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制。
（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
（二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
建设工程投资控制方案
建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加，建设工程项目的投资规模也不断增加。
然而，建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。
为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制，制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。
本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发，结合实际案例，探讨建设工程投资控制方案的相关内容，以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。
二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程，确保项目在投资预算范围内按时按质完成，同时提高投资的效益和回报率。
具体包括以下几个方面：1. 控制投资规模和预算，确保投资的合理性和可行性；2. 严格执行投资计划，避免项目超支和滞后；3. 提高投资回报率，确保项目能够持续盈利和回报投资者。
三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。
在项目立项阶段，应制定项目的投资预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容，并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。
2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。
在项目启动阶段，应制定详细的投资计划，包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，进行合理的预留。
3. 投资执行的监督在项目实施过程中，应对投资执行过程进行全程监督和跟踪，确保投资计划的执行情况符合预期。
同时，对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整，确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。
4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外，还需要对项目的投资效益进行全面评估。
通过对投资效益的分析，可以调整投资计划，提高投资回报率，确保项目的可持续发展。
四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。
项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系，明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等，保证项目投资决策的合理性和科学性。
建设工程投资控制的主要任务和方法
建设工程投资控制的主要任务和方法一、主要任务。
建设工程投资控制的任务就像是一场精心策划的理财游戏呢。
一方面，要确定好合理的投资目标。
这就好比你去逛街买东西，心里得先有个预算，不能盲目乱花钱。
对于工程来说，得根据工程的规模、功能要求、质量标准等多方面因素，算出一个靠谱的投资数额。
在工程进行的过程中，要严格控制成本。
就像你过日子，不能看到啥喜欢的就买，得看看是不是真的必要。
工程里也是，每一笔支出都得精打细算。
比如说材料采购，不能只看贵的或者便宜的，得综合考虑质量和价格的性价比。
还有人工成本，要合理安排工人的工作量，避免不必要的人力浪费。
另外，要随时关注投资的动态变化。
工程可不是一成不变的，可能会遇到各种意外情况。
就像你出门旅游，突然遇到天气变化，可能就得改变行程增加花费。
在工程里，要是遇到设计变更或者一些不可预见的地质问题等，就得重新评估投资的变化，及时调整策略，确保投资不会失控。
二、方法。
说到方法呀，有很多有趣的小窍门。
预算编制是很重要的一步。
这就像是给工程做一个详细的花钱计划。
要把工程分解成一个个小项目，每个小项目都估算好花费，就像把你一个月的生活费按照吃饭、交通、娱乐等不同部分分开计算一样。
而且这个预算要尽可能准确，不能拍脑袋瞎编。
风险分析也是个好办法。
就像你在做一件事情之前，要考虑可能会遇到的风险。
在工程里，要分析哪些因素可能会导致投资增加，比如原材料价格上涨、政策变化等。
提前做好应对措施，就像你出门带把伞，以防下雨一样。
还有价值工程的方法。
简单说就是要找到性价比最高的方案。
比如说工程里有个部分可以用不同的材料或者工艺来实现，那就要比较一下，哪个既能满足功能要求，又能省钱。
这就像你在选衣服，既要好看又要价格实惠。
工程投资控制不是一件简单的事情，就像照顾一个调皮的小宝贝，得时刻盯着，用心去管理。
但只要掌握了这些任务和方法，就能够让工程在合理的投资范围内顺利进行啦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程投资控制方法及措施(投标高分版本)目录1 事前控制 (3)2 事中控制 (4)2.1 加强工程计量支付管理 (4)2.2 加强工程变更和签证管理 (4)2.3 变更价款管理措施 (5)2.4 严格工程费用签证 (5)2.5 定期监督工程投资动态 (6)2.6 加强对材料及设备的管理 (6)3 事后控制 (6)3.1 认真审核竣工资料汇编情况 (6)3.2 确审核工程竣工结算 (6)3.3 公正处理施工单位提出的索赔 (6)4 投资控制的措施 (7)4.1 投资控制的组织措施 (7)4.2 投资控制的技术措施 (8)4.3 投资控制的经济措施 (8)4.4 投资控制的合同措施 (8)通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来应做好以下工作：工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等),从而明确投资控制的重点审定合理的施工组织设计方案，施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
根据已批准的施工图图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算(或设计预算)进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工连续施工。
根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
2.1加强工程计量支付管理及时向施工单位按施工合同要求支付进度款，是工程顺利开展的前提条件，本工程将配备工程造价专业人才，严格按投资控制文件中拨款的条款控制工程进度款的拨付工作避免出现因超拨进度款造成经济损失，或因拖欠进度款导致工期延迟和影响工程质量的现象产生。
(1)开工后，收集、熟悉施工合同、招标文件、招标答疑、施工单位的经济标书等有关投资控制的文件，在第一次例会中明确各方的决策责任人及文件收发责任人，以及进度款申报的程序、要求，并按规定答复的时限。
(2)驻现场监理工程师按施工合同规定，在施工完成目质量合格、签证全下及时对已完工工程进行验收、计量，核实后签字。
施工单位每月根据工程的实际进度，据实填写工程计量及计费申请表，并附上相应的支持材料(3)驻现场监理工程师对工程量核实后，交由监理部计量监理工程师严格按投资控制文件的条款对其单价、计费进行审核。
(4)计量监理工程师最后须经总监理工程师审核签字后，才作为有效的付款凭证。
(5)项目施工过程中，对投资进行跟踪、监督，发现偏差、超出投资的情况，分析原因，采取有效的措施，及时作出调整。
2.2加强工程变更和签证管理严格控制工程变更，施工单位不得随意变更已批准的施工图不得随意增加工程项目提高项目标准，对必须进行的变更修改采取建设单位、监理公司、设计单位、施工单位四方代表联签方式确认。
保证变更、签证的真实性、合理性和经济性，避免弄虚作假现象出现引起纠纷。
监理工程师在施工中控制设计变更主要有两个方面：一、使变更控制在现场施工之前以避免由于变更而造成的返工和浪费。
二、审核变更的原则性和必要性，防止变更的随意性，对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意、设计单位审查合格发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。
由于工程变更对投资控制目标的影响较大，应重点加强管理在审查签发工程变更时应注意以下几点：(1)属于原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏和有错误，以及设计与现场不符而无法施工时，应提出变更(2)一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更可能会引起施工单位的索赔等所产生的损失进行比较，权衡轻重后，再做出决定(3)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若必须变更但有可能超出概算时，要慎重处理(4)设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准，设计漏项、设计失误或其他原因。
(5 坚决杜绝内容不明确的没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更2.3变更价款管理措施(1)合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款(2)合同中只有类似于变更情况的价格，可作为参考基础，确定变更价格、变更合同价款。
(3)合同中没有类似和使用的价格，由施工单位提出变更价格并附上分析材料，由监理工程师核实后，报建设单位批准执行。
变更的价格应与施工单位达成一致，否则应通过工程造价管理部门裁定。
(4)对单项变更，按变更价款的大小进行分级审批，且对一定时期内的变更价款总量也执行分级审批的程序2.4严格工程费用签证凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均须驻场监理工程师核实其合理性后由项目总监理工程师最后核签，经建设单位确认签证后方有效。
2.5定期监督工程投资动态如工程在施工过程中发生重大变更时，及时督促施工单位提交工程增减预算，及时进行审核，知会建设单位作出投资调整，以便对工程作出更有效的投资监控。
2.6加强对材料及设备的管理在工序实施前对符合设计要求的材料进行取样、比较，提供其中较优的几个品牌让建设单位选择，既保证材料质量又可控制材料价格。
根据审定的施工组织设计方案，制定材料使用计划和机械使用计划、用工计划，合理安排大型机械进退场时间及机械设备和各工种之间的配合运用，避免出现多次进退场或闲置现象。
现场材料堆放、贮存、使用合理避免因缺料或贮存不当而产生变形、报废造成停工、窝工的损失。
3事后控制工程竣工结算是确定工程造价的最终手段，是投资的最后环节。
3.1认真审核竣工资料汇编情况工程竣工资料是准确进行工程结算的有力保证。
由于在施工过程中存在着很多不可能避免的变化，因此在投资控制的最后阶段必须认真审核竣工验收资料(包括工程变更、签证、修改记录等)是否齐全，资料所反映的内容是否准确、真实，竣工图是否标识明确.无误3.2确审核工程竣工结算确定工程投资控制是否取得成效的关键是进行竣工结算的工作。
根据已审核、汇编的工程竣工资料准确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准，防止通过虚报工程量、多报材料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款，加大工程造价的问题发生从而有效控制工程造价。
3.3公正处理施工单位提出的索赔对一切可能涉及索赔的资料做好文字记录，建立严密的监理日志，对可能影响合同协议的事件的具体情况做好记录，建立业务往来的文件编号及档案，积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据。
及时合理处理索赔，在项目实施过程中，对可能引起索赔的原因进行预测，例如前期施工准备工作、进度、质量投资以及不利自然条件、人为障碍等，制定防范措施、力求站在公正的立场中，公平、合理、及时地处理索赔问题，维护建设单位应有的权利，减少由索赔事件引发的合同纠纷4投资控制的措施为了确保实现投资的控制，必须制订具体可操作的措施，包括4.1投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任1监理单位及施工单位明确职责及分工本项目监理组织投资控制的分工：总监理工程师全面负责，造价师负责计量及价格分析，各专业工程师对完成的工作进行确认施工方案及工程变更的技术可行性进行审核，公司概预算部对所有申报资料审定报总监批准。
工地将配备电脑及必须的概预算软件2要求施工单位明确职责及分工，配备足够的人员及电脑设备，制订严格的工作流程。
3严格按程序办事：(1)施工单位提前做好工程预算，报监理及业主审批，作为日后投资控制的依据(2)月度计量支付主要由驻现场监理工程师根据实际完成情况及验收手续齐全、符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核实，提出审核意见报送公司概预算部作进一步审核，概预算部门对各类支付审核是否符合合同条款，变更项目手续是否完备，核对工程项目支付单价是否与清单或变更相符，检查计算是否正确，确定支付款项后向总监理工程师提出支付意见，最后由总监理工程师审核后报建设单位(3)项目监理组每月以规范的格式对实际完成量与计划完成量比较，制定调整措施后向建设单位和监理公司报告工程投资情况。
(4)施工过程中严格预算外开支，非紧急情况均须事先申报并确定相关价格。
(5)概预算部门负责对竣工结算进行全面的审查，并上报有关部门。
(6)做好协调工作，防止不必要的停工及窝工。
视具体需要由总监理工程师主持召开投资控制协调会。
4.2投资控制的技术措施(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，建立严密有效的审核程序(2)继续寻找通过设计挖潜节约的投资的可能性。
(3)材料设备供应阶段，监理工程师将考察厂家，调查市场，进行质量价格的分析比较，并根据建设单位对材料的要求，合理确定生产供应厂家(4)施工阶段，监理工程师通过审核施工组织设计和施工方案，根据本工程的结构特点，建议采用合理的施工方案和工艺，地上垂直运输机械及脚手架的选用，模板系统的选择等等。
合理开支施工措施费用，在工期编排上按合理的施工工期组织施工，避免不必要的赶工费用。
(5)做好投资控制的资料管理工作，为工程造价的计算提供可靠依据。
4.3投资控制的经济措施(1)驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
总监理工程师(或总监代表)审查签字后，报建设单位和监理公司。
(2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生(3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生了投资节约，应按合同予以一定的奖励。