采购员绩效考核表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
采购助理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
1 交期达成率
采购部对生产制造的支持度
99%
2 来料品质批次合格率 供应商交货质量
97%
3 平均采购周期 4 采购成本下降率
供应商产品备货及交付的角度考核供
应商资源开发的工作质量，以减低采 98%
购风险 上季度末的入库采购价格为标准，以
每月实际采购成本下降数量和当月采 购总金额的比率，本指标反应对采购
4%
财务部 当期销售的生产成本/（期初库存+期
末库存）/2
4%
财务部
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总 额*100%
4% ERP、管理部 ERP改单次数统计
13 优秀供应商比率
供应商质量有效管理
97%
14
供应商档案资料完备 供应商资料管理的完整性，确保
率
采购目标的达成
98%
15 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
不可超过当月营业收入的70％
97%
控制和降低采购环节的成本费用
96%
10 材料周转率
加速存货周转管理
98%
11 滞存物料控制率
仓库原材滞存物料的管控
99%
12 采购错误次数
内部职责管理
99%
4% 仓储部、ERP ERP系统
4%
财务部
实际采购费用节省/计划采购费用 *100%
主营业务成本/材料平均余额*100%
99%
4% 质量体系中心 供应商稽核考评表
3%
文控中心 合格供应商管理表记其他资料
3%
采购部、人力 资源部
实际培训工时/计划培训工时*100%
采购主管绩效考核表
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部 工号: 考核时间: 年 月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单)上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验,如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。
2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。
3)若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。
采购员岗位职责与绩效考核表
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.
采购岗位绩效考核表
采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。
通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。
本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。
考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。
2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。
3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。
4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。
5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。
6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。
7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。
考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。
- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。
- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。
- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。
考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。
2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。
4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。
5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。
结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。
通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。
采购专员-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
采购部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
采购计划达成率 实际完成采购数量➗计划采购数量✖️权重
30
物料供给及时率 根据采购计划，针对所需物品及时采购
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 数量➗计划采购数量✖️权重
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
资料混乱或无法在第一时间内找到的，每次扣2分
采购质量合格率每降低 %，扣2分。
新增合格供应商数量➗计划开发合格供应商数量✖️权重 1. 未及时完成上级交办的其他临时性工作的，扣5分； 2. 推诿、拒绝上级安排工作的，此项不得分。
15
资料整理
对部门内所有文档及配件所对应的供应商分类整理，做到资料分类 正确，资料完整无错误。
15
采购质量控制目标 采购合格率达到 %以上
20
供应商开发 供应商开发率
10
出勤率
完成上级领导交办的其他临时性工作
10
分数合计
90
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
采购专员绩效考核表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
采购及时性
30%
自提出需求7小时
7小时内完成30分
每超出1小时扣10分
2
资金支付后滞期
10%
比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
3
费用节省率
20%
比上期降低