班组管理培训课程
班组日常管理培训计划
班组日常管理培训计划 一、培训目标与必要性 班组作为企业生产的基础单位，其管理水平和能力对企业的整体运营和效益具有重要的影响。因此，开展班组日常管理培训是非常必要的。通过培训，可以提高班组管理人员的专业水平和管理能力，增强他们的责任意识和团队合作意识，有效提升班组的综合素质和工作效率。
二、培训内容与方式 1. 班组管理基础知识 1.1 班组管理的概念与特点 1.2 班组管理的基本职责和任务 1.3 班组管理的原则和方法 1.4 班组管理的常见问题及解决方法 2. 班组管理技能 2.1 沟通与协调能力 2.2 决策与执行能力 2.3 领导与团队建设能力 2.4 监督与激励能力 3. 班组管理实操 3.1 工作计划与任务分配 3.2 资源配置与利用 3.3 工作流程与标准化管理 3.4 问题处理与危机应对 4. 培训方式 4.1 理论讲解 4.2 案例分析 4.3 角色扮演 4.4 互动讨论 三、培训计划 1. 班组管理基础知识培训 时间：1天 内容： - 班组管理的概念与特点 - 班组管理的基本职责和任务 - 班组管理的原则和方法 - 班组管理的常见问题及解决方法 方式：理论讲解、互动讨论 2. 班组管理技能培训 时间：2天 内容： - 沟通与协调能力 - 决策与执行能力 - 领导与团队建设能力 - 监督与激励能力 方式：理论讲解、案例分析、角色扮演 3. 班组管理实操培训 时间：2天 内容： - 工作计划与任务分配 - 资源配置与利用 - 工作流程与标准化管理 - 问题处理与危机应对 方式：理论讲解、互动讨论、实际操作 4. 班组管理案例分析与总结 时间：1天 内容： - 分析班组管理中的典型案例 - 总结培训内容与方法 - 制定提高班组管理水平的措施 四、培训实施 1. 确定培训时间、地点和人员 - 时间：连续5天，每天8小时 - 地点：公司会议室 - 参与人员：全体班组管理人员 2. 准备培训材料和设备 - 培训课件 - 班组管理手册 - 讲台、麦克风、投影仪等 3. 进行培训 - 由专业培训师主持培训 - 根据培训内容和方式进行组织安排 - 确保培训效果和参与度 五、培训评估与总结 1. 培训评估 - 考核培训目标的达成情况 - 收集参训人员的反馈意见 - 总结培训效果和问题 2. 培训总结 - 组织培训总结会议 - 总结培训的成功经验和不足之处 - 提出下一步的改进措施 通过以上班组日常管理培训计划的实施，可以有效提升班组管理人员的素质和能力，增强班组的凝聚力和战斗力，为企业的持续发展和提升整体竞争力奠定坚实的基础。
白国周班组管理法培训课件
三
细
布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的 问题，必须提请工友注意，及时解决。 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查， 每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患 点。 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理 的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患 情况，指令有关人员处理。
白国周简介
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星 公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任 七星公司开拓四队班长。 作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的 重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的 收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自 己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲 人交待啊”。就这样，白国周以一颗对21年。21年来，他带领过230名矿工，培养 出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组 及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过 工伤和安全事故。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层 班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高 度关注。
个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时
期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、 “首席技工”等称号，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。 同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师 徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了 技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几 年来，在七矿公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班
理念引领法 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念， 粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电 视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识， 灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进 行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安 全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安 全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内 化于心，外化于行
班组管理培训
班组管理培训班组管理培训是为了提高班组成员的工作效率和管理能力而开展的一种培训活动。
在实际工作中，班组管理扮演着重要的角色，而班组管理人员的素质和能力，则直接影响着班组的工作效率和产出。
因此，班组管理培训显得尤为重要。
本文将就如何进行班组管理培训进行探讨。
一、培训内容班组管理培训应当结合公司的实际情况来制定培训内容。
一般包括以下内容。
1.公司文化公司文化是公司的灵魂，也是公司成长和发展的基石。
在班组管理培训中应介绍公司的核心价值观、企业使命和愿景，以及公司的发展历程等。
通过学习公司文化，班组员工可以更好的了解企业的发展方向和战略，从而在日常工作中更好的把握方向，提高工作效率和质量。
2.工作流程工作流程是落实企业战略和保证工作质量的重要保障。
因此，班组管理培训需要详细介绍企业的工作流程和工作标准，帮助班组员工了解工作流程，掌握工作方法和技巧，从而更好地完成工作任务。
3.沟通技巧沟通技巧是班组管理人员必备的技能之一。
班组管理培训中应重点介绍沟通技巧的原则和方法，以及各种沟通技巧的应用场景和注意事项等，培养班组管理人员的沟通技能和应变能力。
4.团队建设团队建设是班组管理人员必须掌握的能力。
班组管理培训中应介绍团队建设的相关原理和方法，并通过实例展示如何建设高效团队，激发团队成员的创新能力和团队精神。
二、培训方式班组管理培训的方式为在线培训和实地培训相结合。
在线培训可以利用电子学习平台开展，班组成员可以在自己的电脑或手机上进行在线学习，自由安排学习时间，学习进度即时反馈，便于掌握学习进度和效果。
实地培训则可以在公司内或外开展，既可以利用公司内部资源进行，也可以利用培训机构开展。
实地培训通过课堂授课、小组讨论、角色扮演等方式进行，帮助班组成员深入了解培训内容，掌握运用技能，同时加强班组成员之间的互动和协作，确保更好的培训效果。
三、培训时长班组管理培训的时长可以根据需要进行调整，通常在1-3天之间。
在线学习的时间可以根据个人的情况和学习进度进行自由安排，而实地培训则可以选择一天或数天时间进行。
班组安全基础管理培训
●04
第4章 班组事故应急处置培训
事故应急处置培训的重要 性
事故时效率直接影响事故损失。应急处置的 正确性能最大程度减少事故影响。
应急处置培训内容
事故类型介绍 不同类型的事故
应急演练 实战演练
应急处置流程 正确的处置步骤
应急处置演练的 意义
应急处置演练能够反映实战能力，帮助发现问 题，并完善预案。参与演练的人员能够更好地 应对突发情况。
班组安全管理的挑战与对策
人为因素
提升员工安全意识 加强培训和教育 建立安全文化
管理因素
优化管理流程 加强监督检查 建立严格奖惩制度
技术因素
更新设备技术 加强设备维护 引入安全技术
班组安全管理的 未来发展
未来，随着自动化技术和大数据分析的应用， 班组安全管理将迎来新的发展机遇。自动化技 术可以提升安全生产效率，减少人为因素造成 的安全事故；而大数据分析则能帮助企业发现 安全管理中的潜在问题，及时做出调整和优化， 推动安全管理向更加智能化、精细化的方向发 展。
班组成员的责任
参与安全培训
班组成员需要主动参与各类安全管理培训
遵守安全规章
每位班组成员要遵守企业的安全管理规章制度
报告安全隐患
发现问题要及时上报，不掩盖隐患
班组安全管理与生产效率的关系
安全管理
提高生产秩序 减少事故发生
生产效率
提高生产效率 降低生产成本
关键因素
员工健康安全 设备维护保养
班组安全管理实 施步骤
缺乏安全意识容易造成不安全 行为 不重视安全会增加工作中的风
险
安全意识培训的方法
案例分析
通过真实案例展示安全意识的重要性
视频教学
利用多媒体手段生动形象地传达安全知识
班组建设与班组管理ppt课件
5、足够细致的质量提醒标识
通过5S现场管理技术中的相关内容 加强现场质量问题的展示，进而提 高质量保证系数；
通过红牌作战加强质量标示管理； 通过可视化管理进行质量标示管理。
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:39
应用可视化管理提升现场质 量
彻底看板管理
标准管理
样品照片
红牌作战
精选课件ppt生产管理培训咨询
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:30
模块化的班前会
星期一：以质量为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:31
利用班前会进行质量培训
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:32
1、质量标准常见的表现形式
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:3
什么是班组建设？
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:4
因果分析图与班组建设
计划 人(4)
维修 机器
机(2)
料(3)
原辅材料
决策层
管理层
成品
执行层
维护
设施
备件
操作层
工艺
标准化 技术 法(2)
精选课件ppt生产管理培训咨询
软环境
统计分析
制度
3M统计 硬环境
品质管理
录簿上
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:24
正确理解5S
什么是5S中的清扫？ 利用班前会寻找和清除六大源头？ 分类：立即、协商、申请 利用班前会解决问题
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:25
正确理解清扫
班组安全管理知识培训课件
班组长安全生产责任制的内容
1、宣传、贯彻安全生产方针、政策，并以身作则。 2、开好班前会、班后会，落实“五同时”，认真进行 “两交两查”。 3、认真做好安全教育、纪律教育，制止违章。 4、编制安全目标和措施，并严格检查、落实。 5、搞好安全日活动，抓好安全性评价、预防和预测工作。 6、检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施。 7、发生异常及以上不安全事件，要认真抓好“三不放 过”。 8、抓好现场设备、设施、工器具管理工作。 9、充分发挥本班安全员、技术员等生产技术骨干作用， 在各自的职责范围内保安全生产工作搞好。
安全管理工作的重点
1、认真编制和执行反事故措施计划和安全 技术劳动保护措施计划 2、认真落实班组长安全生产责任制 3、抓好班组安全教育工作 4、严格执行《电业安全工作规程》和《集 团公司重大事故预防措施》 5、开展群众性的安全大检查工作 6、开展反习惯性违章活动
“两措”计划的编制方法
班组安全教育
1、安全教育的重要性和必要性 2、班组安全教育的主要内容 1）安全思想教育 2）安全纪律教育 3）安全法制教育 4）新员工安全教育 5）复工和“调岗”安全教育 6）经常性安全教育 7）对外包人员的安全教育
严格执行《电业安全工作规程》和 《集团公司重大事故预防措施》
1、必须认真抓好《电业安全工作规程》的 学习和考试。 2、必须认真抓好工作票制度和操作票制度 的贯彻和执行 3、检查设备工作内容 4、认真贯彻《集团公司重大事故预防措施》
班组管理知识培训
-----班组安全管理知识
主讲人:工程部旷贤启
“安全第一”的重要意义
班组安全生产管理培训(PPT 45页)
班组现场管理——清洁的实施要点
清洁是在整理、整顿、清扫之后 进行认真维护，保持完美和最佳的状 态。清洁不是做表面性的工作，而是 对前三项活动的坚持和深入，从而消 除发生安全事故的根源，创造一个良 好的工作环境，使员工能够愉快地工 作；另外，清洁还是对整理、整顿和 清扫的标准化。
班组现场管理——清洁的实施要点
合理标识一般要解决两个问题： 物品放在哪里？处于什 么场所？
班组现场管理——清扫的实施要点
清扫的实施要点就是对工作场所 进行彻底的清扫，杜绝污染源， 及时维修异常的设备。一般说来 ，清扫工作主要集中在以下几个 方面：
◆清扫从地面到天花板的所有物品 ◆彻底修理机器和工具 ◆发现脏污问题 ◆杜绝污染源
案例
老是心不在焉，这会儿又在这里闲聊，我说你们女同志啊，怎 么老是要我盯着才干活呢？”王晓霞，你也快给我到你的位置 上去，没事少在这里交头接耳的。刘大妹含泪低头继续干活， 一见她这样，王晓霞也不敢再吱声，回到自己的工作岗位继续 干活。
当天晚上，刘大妹与同事一起操作滚筒烘干机进行烘干作 业。她在向烘干机放料时，被旋转的联轴节挂住裤脚口摔倒在 地。待旁边的同事听到呼救声后，马上关闭电源让设备停转下 来，才使刘大妹脱险，但他的腿已经严重受伤。
第四节 班组现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现 场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、 机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、 法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信 息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控 制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优 质、高效、安全、文明生产的目的。现场管理 是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要 内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
班组现场管理
班组安全管理与建设培训课件
班组安全管理与建设培训课件一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全管理与建设的好坏，直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
因此，加强班组安全管理与建设，提高班组员工的安全意识和安全技能，是企业实现安全生产的重要保障。
二、班组安全管理的重要性（一）保障员工生命安全班组是员工日常工作的场所，如果班组安全管理不到位，容易发生各类安全事故，给员工的生命安全带来威胁。
（二）保证生产正常进行安全事故会导致生产中断、设备损坏、产品质量下降等问题，影响企业的生产效率和经济效益。
（三）促进企业可持续发展良好的班组安全管理能够提升企业形象，增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、班组安全管理的内容（一）安全生产责任制明确班组内每个成员在安全生产方面的职责和义务，确保责任落实到人。
（二）安全教育培训定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）安全操作规程制定并严格执行科学合理的安全操作规程，规范员工的操作行为。
（四）安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时发现并消除各类安全隐患。
（五）安全事故应急管理制定安全事故应急预案，组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、班组安全建设的方法（一）打造安全文化通过宣传、教育等方式，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
（二）建立安全标准化班组按照标准化的要求，规范班组的安全管理工作。
（三）开展安全活动如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的安全意识。
（四）加强团队建设培养班组员工的团队合作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、班组安全管理中常见的问题及解决措施（一）员工安全意识淡薄部分员工对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
解决措施：加强安全教育培训，通过案例分析、现场演示等方式，让员工深刻认识到安全事故的严重性。
（二）安全制度执行不力虽然制定了完善的安全制度，但在实际执行过程中存在打折扣的情况。