企业经营战略真题及答案01
企业经营战略试题和答案
课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )
A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略
3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )
A.企业的经济规模 B.企业的组织规模
C.企业的生产规模 D.企业经营规模
5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )
A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标
C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业
D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )
A.直复营销 B.关系营销
C.文化营销 D.整合营销
7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )
A.产品核心层 B.产品延伸层
C.产品形体层 D.产品附加利益层
8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )
A.高性能战略 B.适中性能战略
C.合格性能战略 D.短寿命产品战略
9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的
科技战略属于( ) A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略
C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略
10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略
C.培植资源战略 D.联合开发资源战略
11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称
为( )
A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构
C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构
12.企业职工形象属于( )
A.企业表层文化 B.企业幔层文化
C.企业中层文化 D.企业深层文化
13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )
A.负债经营战略 B.合资经营战略
C.资本积聚战略 D.股份经营战略
14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )
A.事业激励 B.精神激励
C.荣誉激励 D.利益激励
15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )
A.刚性结构组织主要靠横向沟通
B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C.刚性结构组织的决策权限集中于上层
D.刚性结构组织内领导关系明确
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的
主要因素有( )
A.行业发展的速度 B.产品差异化程度与用户的转换成本
C.买卖双方一体化的程度 D.同业企业的数量和力量对比
E.产品价格的高低
17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为( )
A.企业使命指明了企业的经营领域
B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争
C.企业使命是确定战略目标的前提
D.企业使命是战略方案制定和选择的依据
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( )
A.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化
C.经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化
E.市场竞争的激烈化、联盟化
19.企业实现技术进步的基本模式有( ) A.开发型模式 B.密集型模式
C.适用型模式 D.引进型模式
E.改造型模式
20.战略控制应遵循的原则有( )
A.集权的原则 B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则
E.奖惩结合的原则
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21.纵向一体化战略
22.战略方针
23.经营单位定位战略
24.反应式防御战略
25.规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退
才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )
27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计
和生产的产品质量战略。( )
28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。( )
29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开
发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )
30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简述大型企业具有的特点。
32.简述企业市场细分的目的。
33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。
34.简述战略目标的重要作用。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。
36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业
适宜采取的产品战略。
答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D
15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。
22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
四、26.（×）两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。
27. （×）两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略” 或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。
28. （×）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁” 或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”
29. （×） 两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”
或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。
30. （×） 两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“
五、31．大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地垃。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
32.（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。
33.（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。
34.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展
（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。
（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
六、35.（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想、（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。
36.（1）投入期的产品战略。
①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。
③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
（2）成长期的产品战略
①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。
《企业经营战略》实践考核大纲
1 浙江工商大学自学考试工商企业管理专业（本科）
《企业经营战略》实践考核大纲
一、考核目标
《企业经营战略》是一门理论性和实践性很强的课程，安排工商企业管理专业（本科）学生进行该课程的实践活动，主要目的是使学生通过该课程的书本学习之后，能利用企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，对企业经营战略工作进行实地了解，以提高学生分析和解决企业经营战略方面问题的实际应用能力。
二、考核依据教材
专题调研是综合性考核科目，需要考生能掌握本专业前期所学的专业课程为基础，综合运用，包括：《企业管理概论》、《生产与作业管理》、《人力资源管理》和《市场营销学》等课程，其中《企业战略管理》（金占明 主编《战略管理》清华大学出版社，2009）为主要依据教材。
三、考核方式及成绩评定标准
1、考核方式为限定性案例分析题，随堂进行。根据所提供的案例材料和案例后的具体要求，撰写一份企业诊断分析报告，报告的写作须在考核时间内当场完成，时间为150分钟，
2、写作时务必理论联系实际，主要运用《企业经营战略》课程的理论知识，结合辅导环节的授课内容，根据案例背景材料和案例后的提示，提出案例企业经营战略方面存在的问题，分析问题的原因，提出改进的建议和操作方案。格式书写务必规范。字数不少于2500字。
3、评阅主要标准：
（1）案例分析过程中对《企业战略管理》和本专业其他基础课程的相关理论来分析企业存在问题，40分。
（2）围绕案例思考题，分析报告能体现思考题的要求，分析过程条理清晰， 2 论据能说明观点，给出的企业经营战略方面的解决方案有针对性，40分。
（3）书写格式与体例规范，20分。
四、考核内容
工商企业管理专业《企业经营战略》实践调研考核的主要内容有：学生是否
能理解企业的经营理念和管理对策的相关性；是否掌握关于企业外部环境和企业内部的资源、核心能力和竞争优势分析的基本工具和方法；能否科学地选择公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法；是否能掌握经营战略评价和战略实施的主要工作内容及其方法。因此，应当具备以下关键内容：
公司战略与风险管理第一章习题
第一章 战略与战略管理
考情分析
本章主要讨论战略和战略管理的基本概念，它是学习本课程各章的入门知识。预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分预计不超过3分。前3年本章出题情况如下：
单选题 多选题 简答题 综合题 )
合计（分值）
2009年 1题1分 1题分 —— —— 分
2010年 ！
2题2分 —— —— —— 2分
2011年 1题1分 —— :
—— —— 1分
本章重要知识点
1.战略的定义、结构层次和关键要素
2.企业的使命和目标
3.战略管理的含义和流程
【知识点一】明茨伯格的5P战略
1.战略是一种计划
它是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。该超市的该种战略是一种计划。
2.战略是一种计谋
战略是一种计谋，是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，称政府已经授予其土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。开发商A这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。
3.战略是一种模式
战略是一种模式，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式，即战略应包括由计划导致的行为。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它是独立于计划的。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。该公司的战略是一种模式。
练习题-企业战略管理总复习
1 《企业战略管理》总复习练习题
一、单选题
1，经济环境不包括( ）
A经济体制B居民收入水平C人口D物价水平
2,驱动行业变革常见的因素有十几种，但关键因素一般不超过（ )。
A3种B4种C5种D6种
3,SWOT中属于内部环境的是( )
A “ S和O ” B “ W 和O” C“ O和T " D “S和W ”
4，( ）不属于企业资源的主要特征的
A广泛性B系统性C增值性D动态性
5，（ )也应该属于企业核心能力的特征。
A客观性B交易性C动态性D可模仿性
6，培育、提升企业核心能力的关键是（ )。
A组织领导B方针路线C创新D人才培养
7,产品、价格、分销、促销是属于（ )。
A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是
8，关联、反应、关系、回报是属于( ）。
A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是
9,相对市场占有率是指( ）.
A本企业某种产品销售量/市场中同类产品销售量×100％
B本企业产品投放地区数/全部市场中应销售地区总数×100％
C本企业某种产品的市场占有率/行业中最大竞争对手该种产品的市场占有率×100%
D，(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100％
10，不属于企业内部环境分析的方法是（ ）。
A比较法B层次分析法 C内部要素评价矩阵D问卷调查法
11，属于企业盈利目标的有（ )
A知名度B市场占有率C可持续发展D每股平均收益率
12，属于稳定型战略的是( ）
A保存实力B集中发展C一体化发展D转变战略
13，属于发展型战略的是（ ）
A产品和市场不变B多元化发展C撤退D清理
14，不属于紧缩型战略具备类型的是( ）
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》 第0101讲 公司的使命、创新管理的主要过程
12
第1页 阶段小结（一）（第1－2章） 第01讲 公司的使命、创新管理的主要过程 【考点】公司的使命 【单选题】（2019年）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。 A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.战略层次的变化 D.公司目的的变化 『正确答案』A 『答案解析』本题考核“公司使命”的知识点。“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。 易错项：C 一、从三个问题展开研究 1.公司目的：公司为什么存在 2.公司宗旨：公司在什么领域干 3.经营哲学：公司在这个领域怎么干 1.第一个方面：公司的目的 公司目的是企业组织根本性质和企业存在理由的直接体现。 营利组织：首先为所有者带来经济效益（满足客户需求、建立市场份额、降低成本等增加企业价值，即开源节流）。其次是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。 非营利组织：提高社会福利，促进政治和社会变革。 2.第二个方面：公司宗旨 公司宗旨阐述了企业长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所要从事的业务范围。 德鲁克提出：公司的业务是什么也就等于提出了公司的宗旨是什么。业务范围包括企业产品或服务、顾客对象、市场和技术等几个方面。 公司宗旨反映出企业的定位，生产或销售什么类型的产品或服务给特定部门、以什么样的方式满足客户和市场需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。 3.第三个方面：经营哲学 12
第2页 经营哲学是公司为其经营活动确立的价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括。 经营哲学主要通过对利益相关者的态度、公司倡导的共同价值观、政策和目标、管理风格等体现出来。 经营哲学同样影响着公司经营范围和经营效果。 二、公司战略的层次 1.总体战略 （1）公司总体战略是公司最高层次战略。 （2）公司总体战略根据企业目标选择企业可以竞争的领域。 （3）公司总体战略可以合理配置企业经营必需的资源。 （4）公司总体战略使各项经营业务相互支持、互相协调。 （5）公司总体战略常常涉及财务结构和组织结构方面问题。 2.业务单位战略 （1）业务单位战略涉及企业的主管和辅助人员。经理的主要目的是将企业的目标、发展方向、措施具体化形成本业务单位具体的竞争和经营战略。 （2）业务单位战略要针对不断变化的外界环境，在各自领域有效竞争。 （3）为保证企业竞争优势，经营单位要有效控制资源分配和使用。 （4）对于单一业务公司来讲，总体战略和业务单位战略可以合二为一，只有对业务多元化公司来说，区分二者才有意义。 3.职能战略 （1）主要涉及各职能部门如何更好配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 （2）各职能部门主要任务不同，关键变量也各不相同。同一个职能单位，关键变量也可能不同，很难归纳出一般性职能战略。 （3）协同作用有重要的意义（首先体现在单个职能中各种活动的协调一致，其次体现各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调与一致性）。 【考点】创新管理的主要过程 【单选题】通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。 A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段 『正确答案』C 『答案解析』本题考核“创新管理的主要过程”的知识点。实施阶段，强调的是如何实现创新，把创新落实到实处。“利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等‘新基建’带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新”，属于为实现创新而实施的具体举措，此时的创新管理处于实施阶段，选项C正确。 12
CPA战略(2024)真题训练4(附参考答案)
1 CPA战略（2024）真题训练4（附参考答案）
公司战略与风险管理真题试题3
一 、单项选择题 （ 本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）
1、甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备生产优质白酒的成本优势和研发优势。根据上述信息判断，甲公司选择的竞争战略是（ ）。
A、集中化战略
B、多元化战略
C、成本领先战略
D、差异化战略
正确答案： A
答案解析
“甲公司是一家专注于高端定制白酒的生产商”表明甲公司选择的竞争战略是集中化战略，选项A正确。
2、德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更及时、全面地计量和评价业绩，选取了工艺、流程先进性以及质量标准作为业绩衡量指标。下列关于德汇公司使用上述非财务指标衡量、评价企业业绩的原因中，不正确的是（ ）。
A、覆盖了对财务结果无任何责任的人员
B、有利于避免短期行为
C、容易被非财务管理人员理解并使用
D、可以作为所有部门的共同业绩目标
正确答案： D
答案解析
采用非财务指标衡量、评价企业业绩的局限性之一是指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用，不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。因此，选项D错误，为本题正确答案。 2
3、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2024年3月召开董事会临时会议。下列关于董事会在风险管理方面职责的说法中，正确的是（ ）。
A、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东会批准
B、批准设立公司风险管理部门
C、批准企业全面风险管理年度工作报告
D、对重大决策的风险评估报告进行审议
正确答案： B
答案解析
内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。
《企业战略分析》答案
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
1 《企业战略分析》答案
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[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源
[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
A.规模经济
B.转换成本
C.产品差异
D.资本需求
[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素
D.科技因素 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
2
[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ）
A.主营业务分析
B.企业内部环境分析
C.价值链分析
D.经济效益分析
[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ）
A.采购
B.生产
C.人力资源管理
D.企业基础设施
[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。
A.对比
B.创造
C.竞争
D.潜在
[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ ）。
A.照片胶卷
B.数码相机
C.信息记录
D.摄影产品
[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）
战略管理试题
（一）单项选择题 1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相
对市场占有率的业务是（ ）。
A、问号类 B、明星类
C、金牛类 D、瘦狗类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（ ） A、问题类 B、明星类
C、金牛类 D、瘦狗类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经
营单位。 A、高、低 B、高、高
C、低、高 D、低、低
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发 B、维持战略
C、收缩和放弃战略 D、收获战略
5．生命周期分析法的战略建议有：（ ）。
A、发展战略 B、有重点地发展战略
C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略
E、调整战略
6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实
行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额
C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃
7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实
行的战略是（ ）。 A、发展 B、增加市场份额
C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃
8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实
行的战略是（ ）。 A、发展 B、建立市场份额
C、维持现状或抽资 D、 市场集中
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）
A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司 D、亚瑟"利特尔咨询公司
10.生命周期法是那个公司提出来的（ ）
A、亚瑟"利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司 D、波士顿公司
（二）多项选择题 1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？
（ ） A、问题类 B、明星类
国开作业《企业战略管理》 (29)
题目：1. 企业愿景由核心理念和（ ）组成。
选项A：核心业务
选项B：社会责任
选项C：经营哲学
选项D：未来展望
答案：未来展望
题目：2. 确定业务优先顺序、 制定战略、 拟订计划和分配工作的基础是（ ）。
选项A：企业愿景
选项B：战略目标
选项C：企业使命
选项D：环境分析
答案：企业使命
题目：3. 设计管理工 作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（ ）。
选项A：企业愿景
选项B：战略目标
选项C：企业使命
选项D：环境分析
答案：企业使命
题目：4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述， 使命陈述是企业 （ ）的宣言。
选项A：存在理由
选项B：价值观
选项C：业务范围
选项D：战略目标
答案：存在理由
题目：5. 好的使命表述首先应体现（ ）。
选项A：顾客的期望
选项B：产品的技术
选项C：产品的特点
选项D：企业的追求
答案：顾客的期望
题目：6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（ ）。
选项A：可检验性
选项B：挑战性
选项C：可实现性
选项D：可接受性
答案：可实现性
题目：7. 不属于企业社会责任的是（ ）。
选项A：经济责任
选项B：法律责任
选项C：伦理责任
选项D：行政责任
答案：行政责任
题目：8. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（ ）。
选项A：经济责任
选项B：法律责任
选项C：伦理责任
选项D：慈善责任
答案：经济责任
题目：9. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（ ）。
选项A：国际市场相关者
选项B：法律环境相关者
选项C：资本市场相关者
选项D：技术市场相关者
答案：资本市场相关者
题目：10. 要将社会责任融入战略，首先就要将社会责任理念融入企业的（ ）。
选项A：愿景和使命
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个不是企业经营战略的重要组成部分？
A. 销售策略
B. 人力资源策略
C. 财务管理策略
D. 市场定位策略
2. 企业经营战略的目的是什么？
A. 扩大市场份额
B. 实现利润最大化
C. 提高产品质量
D. 打造企业品牌形象
3. SWOT分析是企业经营战略中常用的分析工具之一，其中的W代表什么？
A. Weaknesses（弱点）
B. Opportunities（机会）
C. Strengths（优势）
D. Threats（威胁） 4. 以下哪项不属于企业差异化战略的核心要素？
A. 产品创新
B. 低成本策略
C. 品牌形象
D. 客户服务
5. 市场细分是企业制定市场营销战略的基础，下列哪个属于市场细分的主要依据？
A. 年龄
B. 性别
C. 收入水平
D. 地理位置
二、判断题
1. 企业经营战略可以帮助企业获取持续竞争优势。
A. 对
B. 错
2. 资源基础理论认为，企业资源越多，就越能获得竞争优势。
A. 对
B. 错 3. 企业差异化战略是指企业通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
A. 对
B. 错
4. 环境分析属于企业内部环境的分析内容。
A. 对
B. 错
5. 战略实施是企业战略管理中最重要的一环。
A. 对
B. 错
三、问答题
1. 请简述企业战略管理的基本流程。
企业战略管理的基本流程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个环节。首先，企业需要进行内外部环境的分析，了解竞争对手、市场需求、政策等因素对企业经营的影响。然后，根据环境分析的结果制定适合企业发展的战略目标和战略选择。接着，将策略落实到具体的行动计划中，确保战略能够有效执行。最后，通过对战略实施效果进行评估和调整，不断完善和优化企业的经营战略。
2. 请列举三种常见的企业经营战略类型。 常见的企业经营战略类型包括低成本战略、差异化战略和专注战略。低成本战略是通过降低成本来达到价格竞争优势，吸引更多的消费者选择企业的产品或服务。差异化战略则是通过产品、品牌、服务等方面的差异化来获得竞争优势，并使消费者认可和选择企业的产品。专注战略是指企业选择一个特定的市场细分领域，集中资源和精力来满足该市场细分的需求，从而在该领域获得竞争优势。
全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业经营战略 试题
课程代码：00151
第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86
A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略
C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略
2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238
A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略
C．短寿命产品战略 D．高性能战略
3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205
A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销
4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260
A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略
5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210
A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层
6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理
论的管理学者是【 B 】1-11
A．迈克尔·哈默 B．彼得·德鲁克
C．迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮
7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130
A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用
C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新的推动作用