浅谈高等院校财务管理改革与发展
高校财务管理制度改革及创新思考
高校财务管理制度改革及创新思考随着社会经济的发展，高校作为培养人才、促进社会进步的重要力量，在财务管理方面也面临着新的变革和挑战。
传统的高校财务管理模式已经不适应当前经济形势和高校发展的需要，因此有必要对高校财务管理制度进行改革和创新。
一、强化财务管理的科学性和效率性。
传统的高校财务管理模式主要以预算为导向，缺乏科学的财务数据分析和决策支持。
应该加强高校财务数据的收集、整理和分析，利用先进的财务管理工具和技术手段，提高财务管理的科学性和效率性。
要强化财务信息的公开和透明，加强对高校财务管理的监督和评估，确保财务管理工作的规范化和标准化。
二、建立健全财务管理的激励机制。
当前，高校财务管理中存在着一些问题，如资金浪费、不规范的使用、违规操作等。
这些问题的存在与财务管理的激励机制不健全有关。
应该建立健全高校财务管理的激励机制，引导高校财务人员积极创新，鼓励他们主动承担责任，提高工作效率。
要加强对高校财务人员的培训和考核，提高他们的专业水平和综合素质。
只有建立起良好的激励机制，才能促进高校财务管理的改革和创新。
三、加强高校财务管理与社会的联系。
传统的高校财务管理主要关注内部的财务状况，忽视了与外部环境之间的联系。
高校是服务社会的机构，高校财务管理应该与社会的发展需求相结合。
应该加强高校与企业、金融机构等外部社会力量的合作，开展财务管理的创新实践。
通过与社会力量的合作，可以获得更多的资源支持和经验借鉴，提高高校财务管理的水平和效果。
四、加强高校财务管理的规范化建设。
当前，高校财务管理的规范化程度还有待提高。
应该建立健全高校财务管理的规章制度，明确各种财务管理活动的权限和责任，规定各类财务报表的制度和要求。
要加强对高校财务管理制度的宣传和培训，提高全体高校成员的财务管理意识和素质。
只有实行规范化的财务管理制度，才能确保财务管理工作的顺利进行。
在高校财务管理的改革中，需要充分发挥高校财务人员的主观能动性，注重创新思维和实践能力的培养。
新形势下高校财务管理转型发展探究
新形势下高校财务管理转型发展探究随着社会的不断发展和变化，高校财务管理也面临着新的形势和挑战。
新形势下高校财务管理需要进行转型发展，探究新的管理模式和方法，提高财务管理水平，适应新的时代要求。
本文将围绕新形势下高校财务管理转型发展展开探讨，分析当前存在的问题，并提出解决方案，以期为高校财务管理的转型发展提供借鉴和参考。
一、新形势下高校财务管理存在的问题1. 传统管理模式过时传统的高校财务管理模式在面对新形势和挑战时已经显得过时，无法适应新的需求和变化。
传统管理模式注重程序和规章制度，忽视了灵活性和效率。
财务管理人员的工作方式和方法也比较保守，缺乏创新意识和应变能力。
2. 财务管理水平有待提高有的高校财务管理人员的业务水平和专业知识比较欠缺，无法适应现代化的财务管理要求。
一些高校财务管理部门在技术设备和信息化建设方面也存在不足，影响了管理的效率和质量。
3. 风险管理不足高校财务管理在风险管理方面存在一定的不足，对风险的识别和防范能力较弱。
一些高校财务管理存在着资金管理不规范、会计信息真实性不足等问题，存在一定的风险隐患。
1. 建立适应新形势的管理模式高校财务管理需要建立适应新形势的管理模式，注重激发管理人员的创新意识和应变能力，推动传统管理模式向现代化管理模式的转变。
需要优化管理流程，提高管理的效率和灵活性，为高校财务管理提供更大的发展空间。
2. 加强财务管理人员的培训与学习对高校财务管理人员进行培训与学习，提高其业务水平和专业知识，增强财务管理人员的综合素质和能力。
培养一支高素质的财务管理人才队伍，为高校财务管理的转型发展提供有力的保障。
3. 加强技术设备和信息化建设加强高校财务管理技术设备和信息化建设，提高管理的现代化水平和效率。
推动财务管理的数字化转型，建立完善的信息系统和数据平台，为高校财务管理提供更加精准的数据支持和管理便利。
4. 健全财务管理体制与规范标准建设健全高校财务管理体制与规范标准建设，建立科学合理的财务管理制度和规范，规范财务管理行为，提高管理的透明度和规范化水平。
浅谈高校会计制度改革对财务管理的影响
高校 从过 去 的政府 拨款 为主要 经济 来源 ， 到如 今 ， 经 费来 源 已 新会计 制度 ， 就成为 了高校 管理的重点 。 经有 了更 丰 富的渠 道 。社会 捐赠 与其它 相 应的 来源 渠道 已经
对 过去 的会 计工作 科 目提 出了新 的要 求 。且办学 性 质的 多元 二 、高校 新会 计 制 度 的改 革对 于 高校 会 计 工 作 的影 响 由于新 会计 制度 是对 高 校整 体 会计 制度 的全 面 改革 。对 化， 如 民办教育 等 的不断 壮大 ， 相 应 的会计 工作 特点 也要 有变 于 高校来说 ， 从其过去 的财务 体系 、财 务报表 编制方法 、财 务 化。 部 门权 限 、核算 工作 的开 展等 都要有 根本 性 的调 整与 完善 。 基 于此 ， 制订 与 推行 新会 计制 度 已经是 大 势所趋 ， 对 于 高 在 过 去 旧会 计制 度 下 ， 高 校 的 财 务 工作 是 以记 账 为 主 ， 以收 校 进行会计 制度 改革也是 与时俱进 的时代 要求 。总 的来说 ， 新 付 实 现 制 为 高 校 的 会 计 运 营 根 本 。 对 于 新 会 计 制 度 中 所 要 求 会 计制度 针对 旧会计制度 的不足 方面进行 了很好 的改进 ， 同时 也 考虑 到 了高校 的未 来 发展 ， 在 以往 的收付 实现 制基 础上 ， 进 的风 险管理 、内部控 制 、预算 执行 等方 面 经验少 、管 理力 度 行 了修 正性 的权 责发生 制的 弓 Ｉ 入 。这表 现为在新 会计制度 中， 弱 。这 也 一定程 度上 成为 了高 校在 进行 新 会计制 度改 革 的重 点与 难 点 。如 果在 这 方面 做 好 了 ， 那 么 高 校 在 进 行 旧 会 计 制
计业务工作 与以往 高校应 用的旧会计制度 之间的 区别 。 同时对 高校 在新会 计制度 下相应 的财 务管理工作 键 词 ： 高校 ； 新会计制度 ； 财 务 管理
新形势下高校财务管理与改革
新形势下高校财务管理与改革【摘要】市场经济的建立与发展，为高校财务管理注入了新的活力，高校资金来源多渠道，资金运用多元化，财务工作已由核算型向管理型转变，加强财务管理越来越重要，高校财务管理面临着许多亟待解决的问题，如何规范高校财务管理的工作迫在眉睫。
本文结合现阶段我国高校财务管理的现状，提出了树立科学的高校财务管理理念，优化高校财务管理的应对措施。
【关键词】高校财务管理后勤服务业筹资投资一、高校财务管理面临新的形势随着我国加快发展高等教育战略决策的全面实施，高校招生规模的不断扩大，在校生人数连续几年大幅度攀升。
高等教育的快速发展，给高校带来机遇的同时也带来了挑战，高校按照过去的模式运转，单靠政府拨款显然无法满足需要，高校投入资金多元化的格局已经形成。
高校经费使用通常被纳入国家预算管理范围之内，随着我国市场经济的建立和加快发展，以财政拨款为主的高校财务管理体制，正发生着重大改变，主要表现在以下几个方面：1.高等教育不是义务教育，向受教育者收取一定的培养费用已被社会广泛接受，高校的非上级财政拨款收入比例提高；同时高校全面面向经济建设政策的实施，从上级主管部门和企事业单位获得的科研及科技服务收入也明显增加，高校财务预算管理体制必然会逐渐变化，向非全额拨款事业核算单位转变。
2.随着我国各类市场的对外开放，民办高校和股份制高校等多种所有制高校数量大幅增加，这部分高校的运行及财务管理大多采取企业化管理模式，其高效的办学效率、优化配置社会资源的示范作用日益显著，推动着高校财务管理向国际化方向前进。
3.旧的传统高校财务管理观念及方法将越来越不适应高校的快速发展，新的高校会计核算制度改革，新会计制度、会计核算方法的实施，也为高校财务管理深化改革铺平了道路。
如以高校为会计主体、采用国际通行的借贷记账法、改资金来源资金运用和结存为资产、负债、净资产、收入和支出、采用新会计平衡公式等，无不预示着高校财务管理正面临着巨大突破，每一个会计工作者、研究人员都任重道远。
新形势下高校财务管理转型发展探究
新形势下高校财务管理转型发展探究随着社会经济的不断发展和高校教育的深入推进，高校财务管理也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，高校财务管理需要进行转型发展，以适应时代的需要和社会的发展。
本文将探讨新形势下高校财务管理的转型发展，并提出相关建议。
一、新形势下的高校财务管理现状随着我国社会经济的快速发展，高等教育已经成为国家发展的重要支撑。
在这种情况下，高校财务管理面临着新的挑战和机遇。
高校的规模不断扩大，学生人数不断增加，教学科研水平不断提高，对财务管理工作提出了新的要求。
高校财务管理工作也面临着新的风险和挑战，如财务风险管理、投资和资产配置等方面存在一定的问题。
高校财务报告的透明度、规范性等方面也需要不断提升。
新形势下高校财务管理工作需要进行转型发展，以适应时代的需要和社会的发展。
1. 加强财务管理信息化建设随着信息技术的快速发展和普及，高校财务管理也应该加强财务管理信息化建设，提高财务管理工作的效率和水平。
这包括建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高财务数据的准确性和可靠性。
也需要加强对财务管理信息系统的安全管理，确保财务数据的安全和保密。
2. 推进财务管理的内部控制在新形势下，高校财务管理也面临着新的风险和挑战，如财务造假、财务丑闻等，因此需要加强财务管理的内部控制。
这包括建立健全的财务管理制度和流程，强化内部审计和监督，加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和责任意识，防范和化解各类财务风险。
在新形势下，高校财务管理也需要加强财务预算管理，提高财务资金的利用效率和效益。
这包括制定科学合理的财务预算计划，严格控制财务支出，加强对财务预算执行的监督和评估，确保财务资金的有效利用和投入产出效益的最大化。
1. 增加对财务管理人员的培训和教育，提高其专业水平和质量意识，适应新形势下的财务管理工作的要求。
2. 加强对财务管理制度和流程的建设和完善，提高财务管理的规范性和透明度，确保财务管理工作的科学性和合理性。
新形势下高校财务管理转型发展探究
新形势下高校财务管理转型发展探究
随着中国经济的不断发展和高等教育的普及，高校财务管理的需求也日益增加。
如今，高校面临着财政压力和竞争压力，需要实现财务管理的转型发展，以适应新的形势。
一、高校财务管理面临的新形势
随着教育体制改革的深入推进，高校财务管理面临着新的形势。
一方面，高校需要更
好地适应市场竞争，为学生提供更好的教学和服务，需要加强财务管理。
同时，高校面临
的财政压力也越来越大，需要更加精细化地管理资金和预算，避免造成浪费或财政风险。
面对新形势，高校财务管理需要实现转型发展，以满足管理需求和市场需求。
首先，
高校需要建立现代化的财务管理体系，以提高管理效率和降低管理成本。
其次，高校需要
加强预算管理和决策支持，以实现财务资源的最大化利用。
最后，高校需要实现财务信息化，以提高财务信息的透明度和便捷性，加强财务的内部控制和外部监管。
为实现高校财务管理的转型发展，需要采取一系列的措施和举措。
具体来说，应该加
强学校财务管理体系建设，优化管理流程和提高管理效率，逐步推进财务信息化和智能化。
同时，应该建立科学有效的预算管理体系，加强财务预算编制和决策支持，实现财政资源
的合理配置。
此外，应该注重财务管理的内部控制和外部监管，建立完善的财务监管制度
和审计体系，加强对财务风险的监测和管理。
五、结语
在新经济时代，高校财务管理需要实现转型发展，才能更好地适应市场需求和合理分
配财政资源。
高校管理者应该认真探讨这些问题，采取科学有效的措施和举措，加强组织
领导，提高管理效率，逐步实现高校财务管理转型发展的目标。
我国高校财务管理改革与创新
周银健
摘 要： 从目 前 高校 的发展环境和国家政策上看 ，我 国国内高 校 需要 不断的推进校 内财务管理 工作 的改革和创新 ，确保 自身发展 中资 金短缺 问题的解决 ， 使之 更好地适应社会发展的形势。本 文将从 高校财务管理 工作面临 的新环境 、财务 工作 存在的 常见问题两方 面入 手 ，
为高校 内财务管理改革和创新提 出几点建议。 关键词 ：高等院校；财务管理 ；改革 ；创新
财务管理 的落实对高校的发展和资源利用有着较为重要 的作用 ， 一 念 ，让员工 了解财务管理工作 的重要性和财务风 险意识 。其 次，高校需 方 面 ，资金 的合理分配能够推进高校 的各项科研活动的进展 ，另一方面， 要针对财务部门员工的工作能力和工作积极性进行有针对性 的培训和理 严格的财务控制可以减少不必要的资金浪费， 提高资源利用率。 在知识经济 念学 习，推动优秀员工中坚力量 的发挥 ，引进优 秀的了解高 校财务管理 不断深 ＾ ． 的大背景下 ，国内的各大高校需要积极学习新理念 ，调整原有的工 工作 流程和工作意义的年轻会计人员 ，促进管理团队的年轻化 ，提高员 工对新知识 的接受能力。财务管理人员也需要对高校 的发展环境有清醒 作模式，促进财务管理的改革和创新，使高校适应社会发展的趋势。 的认识 。以促进各项资金规划 活动 的科学性和可操作性 。 高校财务管理工作的新环境 （ 二） 以财务管理制度 完善和管理力度加强为主 （ 一） 高等教育体制改革 财务 管理部 门的管理制度需要得 到完善 ，首先 ，高校需要对 已有 的 高等教育体制改革是且前影响高校财务管理工作环境变化 的主要 因素。 市场经济的深入、高校办校 自 主权的扩大等都为高校的发展提供 了较为广阔 工作模式进行改革 ，结合高校所面临的市场环境和发展状态开展合理 的 的市场空间 ， 也带来了较大的挑战， 各高校为了适应社会的发展，确保 自身 工作模式探讨 ， 积极学习优秀的经验 ，从高校发展实际 出发 ，制定 出较 的实力 ， 需要结合市场经济的发展现状和社会对人才的 需求变化作出适 当的 为完善的管理制度 。其次 ，高校需要对财务管理部 门的工作流程进 行规 范 ，促进其合理化 ，减少 因工作疏忽或程序简化导致的后期财务问题 。 科研项 目和方向调整 ，立足于学校发展实际，落实财务管理改革和创新 。 财务管理力度的加强需要从以下几方 面进行 ：首先 ，高校需要 加强 （ 二 ） 高校 扩 招 高校扩招在近几年的趋势越来越 明显 ，这一举 措不仅要求高校对 内 经济监督力度 ，对部分权力较大的领导进行分权 ，扩大 中间管理 人员的 部设施进行完善 ，还需要高校加大对教师团队的投入和相关科研活动的支 权利范 围，促使财务管理决策 的科学性 ， 尽量减小个人对财 务管 理工作 持力度 ，国家在这一方面的财政政策很难有较大的改变，因此，高校需要充 的影响力 ，以经济监督 为手段 ，加强监管。其 次，高校需要 对财务管理 分利用自身的财务管理部门，使其发挥作用，解决 自身经费短缺问题。 中的资金核算 、信息登记 等工作做详细的责任明确 ，确保 工作人员加大 对 资金管理的重视 ， 促 进资金信息的完整。 （ 三） 高校资金来源 多样化 目前我 国高校的资金来源不仅包括国家的经费投入、学生学费，还包括 （ 三 ）以财务 管理 工作环节为主 科研成果转化、教育培训等，因此，财务管理部门所需要管理的对象呈现多 财务管理工作不仅包 括资金核算 、财务预算、信 息登记 、资产管理 样化趋势 ，其现有的管理模式就需要有所转变 ，以适应新环境。 等 ，还包括业务分析、市场环境评估等 ，因此 ，高校需要 针对财务管理 二 、国 内 高校 财 务 管 理 中的 常 见 问 题 中的常见 问题一一解决。首先 ，高校需要加强预算和资金活动规划 能力 （ 一 ） 教 育 经 费短 缺 ，地 区间 不 平衡 严 重 建设。财务预算 的合理性直接关 系到高校的发展和资金的充分利用 ，而 地区间的不平衡体现在某些地区的经济发展速度较快 ，其政府财政 资金活动规划能力也是影响高校各项活动开展 的较大 因素 ，由此 ，高校 收 入数额较大 ，因此在进行高校财政投入时，所能拨动的款项较为可观，而 需要加 强对办学成本 、基础设施 建设等 资金 的核算 ，确定教学等 内容所 另一些地区的政府收入受到当地经济发展水平影响 ，其所能进行的高校教育 需的经费范围，为资金活动规划提供借鉴 。 经费投入相对不足。同时， 收到高校扩招影响， 相应的食堂、 校舍等基础设 其次 ， 高校需要对财务管理工作各环节展开管理 ，促进各项经 济活 施建设所花费的资金较多，高校的资金投入比例出现失衡。 动的科学性 和合理性 ，及时的调解财务部 门出现的小 问题 ，对工作 人员 （ 二 ） 一二 级 财务 失衡 工作中的问题进行指正 ，确保工作的到位 。 国内的高校常出现的问题是重视一级财务 ，忽视 二级 学院的财务管 （ 四）贯彻一级与二级一视 同仁政策 理 。二级 院校的财务部门人 员并不是 一级院校分 派下来 的的工作人员 ， 高校在进行财务管理时需要对 一级 院校 和二级院校 有统一 的认 识 ， 其财务管理模式和制度也没有做到 明确和清晰 ，经费的核算等运行机制 加强二级院校内部 的管理模式完善和制度创新 ，对部分院校 内的管理人 还存在较大的问题。招待费过重是较为常见的现象。 员实行委派制 ，校办企业和后勤集团的工作人员也需要从高校 内会计队 （ 三 ） 校 办 企 业 与后 勤集 团管 理 落 实不 到位 伍 中进行选拔 ，确保各项工 作的科学性 ，对 这部分业 进行产权 明确 ， 校办企业和后勤集团是 目前 国内各高校发展 中容易被 忽视的部分 。 对其所 占用的国有资产部分开展清查和核算 ，提高后期工作效率 和工作 财务管理工作 的落实和贯彻 在一定程度上要求管理部门加强对其 的工作 落实 的力度 ，以投资或人股 的形式推动校办企业走上 市场 化道路。将高 指 导和制度完善 ，但从高校的实际来看 ，校办企业和后勤集团 的管理 随 校 的发展 目标与各级财务管理部门工作 目标相 融合 ，推动其 工作与高校 意性较大 ，经济决策的科学性较差 ， 经济监督力度较小 ，这些 问题都 直 发展 的相互作用 ，确保 高校财务管理工作的质量。 接 影响到高校 的整体财务控制。 结 束 语 （ 四）财务部 门内部工作人 员素质不 高 高校财务管理的改革和创 新还需 要各 高校工 作人 员展 开探讨 和摸 受 到历史遗 留问题 的影响 ，高校内的部分财务人员 的知识体 系并 没 索 ，走 出一条符合高校 自 身发展的道路 ，笔者在上文中提 出的几点建议 有和时下理论体 系相结合 ，其管理理念较为 陈旧，工作实施模式 不符 合 并 不能涵盖全部 ，财务管理工作的落实和贯彻要求 高校 和各部门 的统一 高校的发展状态 。教师担任财 务管理人员也 是高校 内较为普遍 的现象 ， 协调，从财务管理的各环节人手 ，做好财务审计、报 表等 ，为高校的发 其专业 能力不 足限制 了财务管理作用的发挥 。 展创造 良好的资金平台。（ 作者单位 ：阿坝师范高等专科学校 ） （ 五 ） 制 度 问题 较 多 参考文献： 财务管理的制度问题有：第一，领导作用过大，决策的科学ｌ 生不够。部 ［ １ ］ 贾傻荣．我 国高校 财务 管理 改 革 与创 新探 析 ［ Ｊ ］ ． 时代 金 融 分高校内的财务管理工作受到领导意见影响较多，其工作 的科学性有待提 （ 下旬） ，２ ０ １ １（ １ ２ ） 高。第二 ， 财务内部控制工作的管理制度不完善。第三 ， 执行力力不够。 ［ ２ ］ 赵咏梅．论 我 国高校财务 管理 的改革与 创新 ［ Ｊ ］ ．行政 事业 资 三 、推动国内高校财务管理工作改革与创新对 策 产 与 财 务 ，２ ０ １ ２（ １ Ｏ ） （ 一） 以财务人 员素质和能力培养为主 ［ ３ ］ 傅赛萍．我 国高校财务 管理改革 与创新探 讨 ［ Ｊ ］ ． 南 昌教 育学 高校内的财务管 理工作 离不 开高 素质 的财务管 理人 员的作 用 ，因 院学报 ，２ ０ １ ２（ ０ ７ ） 此 ，高校需要对财务部门的工作人员进行培训和引导。首先 ，对财务部 ［ ４ ］ 孙 国亮．新环境下 高校 财务管理 改革 与创新 的思考 ［ Ｊ ］ ．新 财 门工作人员的工作意识进行培养 。让员工形成为高校服务 的基本工作理 经 （ 理论版） ，２ ０ １ ２（ ０ ３ ）
高校财务管理改革与创新的思考
高校财务管理改革与创新的思考摘要：社会的不断进步发展，教育改革力度加强，使得高校财务管理开始进行改革创新。
现阶段我国高校在建设过程中不断进行改革创新，财务管理也必须要有所发展，这样才能够推动高校稳定发展，需要优化财务管理工作，在日常管理过程中采用先进管理方法与理念，保证财务管理质量。
因此，有必要在高校经营管理基础上，对高校发展现状和目标进行深入分析，健全财务管理体系，保证高校财务管理质量，更好地支持和保障高校的发展。
关键词：高校；财务管理；改革与创新前言现代信息技术的快速发展，在新时代背景下，高校改革与创新进度加快，高校应与时俱进，满足社会发展需要。
财务管理作为高校中的重要内容，需要高校保证财务管理质量，完善财务管理工作内容，使管理工作更加顺畅，便于高校为社会培养更多人才，这是教育的一个重要组成部分，但是，在运用传统的管理方法或改进管理方法的同时，许多高校财务管理仍存在问题，需要不断优化和改革，以提高高校财务管理水平。
一、当前我国高校财务管理工作的现状以及其中存在的问题（一）现状财务管理是一个系统的过程，在整个系统过程中，需要考虑各种因素。
要想保证高校财务管理改革与创新力度，必须积极分析存在的问题，完善整个系统。
要想改革与创新高校财务管理，满足高等学校多样化的需求，需要政府的大力支持，要支持高校改革创新，鼓励高校自我管理与发展，给予高校一定的自主权。
虽然开放的政策能够促进高校发展，但制度的自由化可能会导致高校管理存在问题。
例如，随着高校的不断扩充，校园基础设施和建设需要大量资金，但是我国高校资金来源主要是银行所提供，制度过于宽松，许多高校在进行贷款时审查与认证程序不恰当，在一定程度上增加了债务。
另外，高校与其它行业不同，高校在人才招聘方面具有很大的优势，但在人才招聘方面却没有相应的管理制度，由于人才利用不足，人才技能无法发挥，财务管理无法进行改革创新。
另外，学校全部资产都归国家所有，但部分高校财务管理缺乏监督，监督机制不健全，使得高校财务成本管理存在问题，固定资产管理体制不健全，给高校造成严重损失。
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浅谈高等院校财务管理改革与发展
摘要：高校出于自身发展的眼前利益，以及配合国家高等教育
布局的目的，也要从自身做起，不断完善内部的财务制度，对于财
务方面出现的披露要及时给予发现和问责，并以此为戒，制定出现
风险后的应急处理预案和措施。基于此，以下对高等院校财务管理
改革与发展进行了探讨，以供参考。
关键词：高等院校；财务管理改革；发展
引言
高校资金的筹集、分配、使用和再利用是高校管理的关键。高
校财务管理从科研、教育、行政、物流等方面反映了高校的经营活
动，其不仅关系高校师生的切身利益，还关系高校未来的发展。为
获取经济和社会利益，财务管理目标从过去单一的资金记账模式发
展到今天，重点解决了资金的募集、分配及利用问题，管理的内容
和范围不断扩大。
1高等院校财务管理问题分析
1.1高校财务管理项目编制缺乏具体性
财务项目编制是高校重要的报表，既是对以往财务数据的总
结，同时也是今后财务资金使用分析的依据。但是很多高校在思想
层面并没有认识到财务项目编制的重要性，往往是为了应付检查，
以“走马观花”的形式进行编制，更有甚者是通过自己的预估数据
反推分项数据，在实际项目使用资金过程中，与报表数据不符，对
于今后的资金使用借鉴价值不大。高校部门繁杂，在多个环节需要
资金支持，如果项目报表编制缺乏具体性，那么后续的财务管理也
缺乏统一性，很容易造成资金浪费以及资金流向不明等问题。最主
要的是当前很多高校仍采用传统的纸质资料管理办法，甚至出现随
意修改、涂改等现象，财务报表与学校的财务规划出现了严重不
符。
1.2对成本核算不够重视、经营观念淡薄
高校财务管理部门受制于陈旧的观念影响，对市场经济发展的
变化反应往往始料未及，传统的单纯政府拨款的形式使得高校自身
缺乏应有的科学的理财观念，因此并没有扩大相关筹资渠道做出应
有的努力，例如获取社会的赞助和校友捐赠。高校对于筹资缺乏创
新能力的表现使得自身财务状况愈加糟糕。高校的经营观念不强，
对于自身优势和潜力的不了解，不能动用自身的科技和高素质人才
优势，将科研成果转化为生产力。当前许多高校并没有将自身科研
优势充分发挥出来，也没能把自身的科研优势同校办企业的物质资
源做到优势互补。
1.3高校财务预决算管理缺乏可执行性
高校的资金管理使用上存在着随性较强的问题，如果部门资金
使用方向实际发生改变，有时要“拆东墙补西墙”，对相关的财务
管理程序和细则置若罔闻，那么原有的资金使用计划就不存在了，
预算执行缺乏可执行性，严肃性也不够，也会导致决算出现偏差。
另外，部门缺乏使用的必要性论证，有时只是为了执行预算，会出
现为了“花钱而花钱”现象，而财务部门人员不能问得太细太深，
只能按流程进行，因此高校财务预、决算过程会出现漏洞，不仅很
可能造成资金的浪费，甚至严重到滋生腐败。
2高等院校财务管理改革与发展措施
2.1加强高校财务预算管理
（1）实行精细化管理模式，因为高校的财务管理并不是财政部
门的唯一职责，该工作不只是收集数字。但在高校原有的财政管理
上，其传统的财政管理模式不够细化，因此需要不断创新高校财政
管理，推动高校财务经济的管理，从而使预算管理更富有生机和活
力。（2）尽可能完善编制方法和程序，打破传统编制方法，不断创
新，最终选择一项更科学合理的方法和程序适应高校的预算编制管
理，努力做到量入为出、勤俭节约、积极稳妥和统筹兼顾。（3）严
格执行预算管理，维护预算的权威。在高校中无论是领导干部还是
普通职工，都应将预算的指导和控制摆在一个很高的位置。同时，
各级领导也要注意预算的编制。财政预算不仅要求相关的管理部门
负责，还需要其他的部门协助，并能将管理方法渗透到高校的其他
管理中。
2.2完善高校财务分析体系
高校财务分析体系主要是对高校发展过程中各项事业的计划完
成情况、收入情况、支出情况、统计数据以及其他的相关资料等进
行实际分析，从而得出相关结论。通过对相关资料的分析，从而了
解预算经费的到位情况；在支收过程当中是否严格按照相关的财务
管理制度严格进行；是否符合相关资金使用流程与固定资产的实际
情况等。对高校的财务各个方面进行查明，了解高校往来款项的结
算情况，处理其中所存在的问题。因此，完善高校财务分析体系，
能够有效地帮助高校在财务管理方面对资金的使用情况，有更加全
面且充足的了解，从而能够根据实际情况，来进行资金的使用，提
高资金利用效率。同时更加完善的信息，对支出的管理也能够做到
更加合理，更加规范，从而使高效的经济活动，科学合理化。高校
财务分析系统，能够为校领导在做决策前，提供重要的依据，还能
够对一些心存不良的领导起到约束的效果，加快高效财务管理工作
的改革与创新。
2.3多元主体共同参与财务管理
一般情况下，高校的财务管理者是全体教师，客体是资金运动
和财务关系的形成。在高校的生存发展过程中，财务管理的效果如
何，从根本上依赖于管理主体，要激发所有工作人员对学校的发展
与建设有积极的热情，发挥积极性和创造力，促使它为学校的聚
财、生财和用财等出谋划策，延伸到设法募集资金，按最佳原则合
理利用资金，降低资金费用，提高资金效率，形成全员化的理财格
局，使资金在运作中保持良好的状态。
2.4立足高校内部健全财务管理绩效体系
客观上说，会计制度改革所产生的影响是“外部倒逼”，高校
财务管理应从内部着手，推动财务管理机制跟上《制度》的改革步
伐。按照“循序渐进、科学设计”的原则，一方面要分清当前高校
财务管理的主要矛盾，平衡人、物、技各方面的差距，确保绩效体
系不出现《制度》所要求要素的遗漏；另一方面高校财务管理内部
的绩效体系建设，尤其在会计核算实践中，要突出奖罚分明、执行
到位的特点，这也是《制度》权责发生制的基本要求，同时加强预
决算各环节的信息流动。
2.5建立健全的会计信息网络系统
建立健全的会计信息网络系统，能够有助于高校在财务管理方
面，进行实时的监督与管理工作。健全的会计信息网络系统，能够
实时反映出费用的支出等，这样便，更有利于财务管理进行高效的
监督，管理的实施，从而提高财务管理的工作效率。高效的管理，
能够合理的分配资金情况，是收入、成本以及支出等，都能够进行
合理规划，这样便能够有效地降低高校在财务方面的风险。
结束语
现阶段高校财务管理出现的问题主要是由于一些制度上的僵化
以及主观意识上的缺失造成，通过进一步分析各种问题产生的内在
原因和外在原因，可以清楚地认识到，高校财务管理的问题是可以
被逐步完善和解决的，需要的是不断地实践反馈和改革的决心，通
过对我国现阶段高校财务管理问题的调查和研究，还有众多笔者能
力不足以发现的方面，高校可以针对自身问题采取各种解决方式，
希望我国高校财务管理的状况向一个好的方向不断发展，高等教育
的水平可以不断提高。