如新直销公司奖金制度
如新直销公司奖金制度
如新据说它在中国的市场才刚刚起步，还是空白，我们是否又能抢占先机呢？赢得市场
呢？既然这么多人做如新直销，那它的奖金制度又是什么样的，是否真的值得我们去做呢？
为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解如新直销事业，直销同城网专业为直销
人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供如新直销公司奖金制度详解。
3种模式可自由选择：
1、直销员：没有任何考核业绩压力，只要考取直销员的资格证书（公司会统一培训），
服务和拓展零售客户，拿零售的奖金提成。
2、企业法人：办营业执照，企业纳税，比个人所得税低，没有培训隐患。
3、非全日制合同：维持原来的模式，考核级别一样，交个人所得税。
开卡：
购买500元以下的产品为全价；
购买500元-1499元是9折；
购买1500元（8折后金额）及以上是8折
奖金提成：（净额：业绩除1.17乘0.9）
直销员提成比例：
1000-2999 1%；
3000-4999 2%；
5000-7999 3%；
8000-29999 10%；
30000-49999 15%；
50000-99999 20%；
100000以上 25%。
注意：
1、DS的业绩来源：自己的自用ARO，零售顾客的购买，推荐的DS的第一个月的业绩
可减免考核，但最多减免8000。
2、DS向公司推荐的DS的业绩不算奖金，只减免考核业绩。
3、DS可以做一个快乐的DS，轻松的做，也可以通过4个月考核去申请经销商，要求
每个月不低于8000，1-4个月累计3万。
例：一个DS（以下称为A），自己用产品和零售顾客一共22000，帮助公司推荐了一个
DS（称为B），B完成8000业绩，则可以让A的3万考核减免8000，A就完成了30000的
考核，成为经销商。
4、对于DS身份，产品会按直销法分为直销产品和非直销产品（目前公司绝大多数产
品都在直销产品范围内），DS只有直销产品算业绩，非直销产品不算业绩。但是直销产品
可在30天内，只要没有开封，没有破损，还可以再次销售，均可无理由退换货。
5、因为会有退换货的情况发生，业绩数据会有变化，故DS的奖金会由现在的次月25
日发放，改为次次月的10日发放。企业法人也是次次月10日发放，而非全日制劳务合同的
身份奖金必放日不变仍为10日发季度评估，25日发上月业绩提成。
6、DS开发有区域限制，举例：深圳的DS只能介绍深圳的DS,深圳以外朋友成为DS，
不能介绍北京上海山东浙江等地的朋友成为DS。想有更多权限尽快由DS成为SR，拿更多
收入，做更多市场。
过了3万以上，成为经销商的考核及级别划分和要求：
1、各级别名称如下：
资深代理SR
销售主任SE
资深销售主任SSE
销售经理SM
资深销售经理SSM
销售总监SD
资深销售总监SSD
销售总裁SP
2、SR小组业绩提成：
公司对于新制度有一年的过渡期，过渡期为2014年1月-12月对于SR的小组业绩业绩
要求15000，但过渡期要求只要按13000考核，即2014年过渡期结束，2015则按15000考
核。SR提成比例：13000-1499910%；15000-1999915%；20000及以上20%；SR的业绩来源：
自用，零售顾客，DS的业绩可以减免SR的考核业绩，提高奖金比例（提高部分算入季度评
估），但是不算奖金提成。
3、各级别享受季度评估的业绩要求：小组业绩均为15000,季度评估奖金算法跟2013
年之前一样，保持不变，增加DS提高比例部份的奖金。
4、取消先锋奖和新晋先锋奖，增加晨星奖和开星奖。以上这些就是直销同城网为您介绍的
如新公司的最新奖金制度！
那是心与心的交汇，是相视的莞
尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。
时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；
一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。
人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。
试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？
张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.
于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。
世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。
新时代直销奖金制度解析
直销行业的现状与趋势
直销行业市场规模不断扩大，涉及领 域也在不断拓宽。随着互联网技术的 发展，线上直销逐渐成为主流，为直 销行业带来了新的增长点。
未来，直销行业将更加注重个性化、 定制化服务，以满足消费者日益多样 化的需求。同时，合规化、规范化也 将成为直销行业发展的必然趋势。
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强化监管与规范
建议直销行业加强监管，规范市场秩序，防止不 正当竞争和违规行为。
创新发展模式
鼓励直销企业创新发展模式，探索新的业务领域 和销售渠道，以满足市场需求。
ABCD
提高直销员素质
加强对直销员的培训和教育，提高其专业素质和 职业道德水平。
加强国际合作与交流
加强与国际同行的合作与交流，学习借鉴先进经 验和技术，提升我国直销行业的整体水平。
发展阶段
规范阶段
进入21世纪，中国政府开始加强对直 销行业的监管，规范直销市场秩序， 奖金制度也逐步走向规范化、透明化 和公平化。
20世纪90年代，随着中国直销市场的 逐步开放，直销行业得到了快速发展， 奖金制度也得到了不断优化和完善。
03 新时代直销奖金制度的具 体内容
奖金制度的组成与计算方式
加强企业内部沟通，确保奖金制度公平、 透明，减少内部矛盾。
05 案例分析
成功运用奖金制度的直销企业案例
安利
安利的新时代直销奖金制度是其成功的关键之一，通过设置多层次的奖金，激 励直销员积极开拓市场，实现公司与个人的双赢。
如新
如新的奖金制度着重于长期激励，通过设置年度和终身的业绩奖励，鼓励直销 员持续努力。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
直销奖金制度
直销奖金制度一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级：能帮助上级工作，对其他员工能够起著指导、监督促进作用的，具有优秀品格的模范员工;一级销售人员必须存有2年以上专门从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中获得出色的成绩;2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级：经过短期培训的其他员工。
2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确认和滑行，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月展开。
对业绩明显低落者，必须适度降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1)对突破销售目标的班共同组成，每得一分减少△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3.)具体内容缴付时间确认在次月薪金派发日;销售人员每人每月交纳△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果就是由于生病或其他难以避免的原因导致耽误、旷工或旷工，经过上级主管核准，可以照常派发。
5、薪金的支付时间和方法如下：1)薪金的排序截至至每月20日。
25日就是派发日;派发日为节假日时，建设项目环评规范(13个doc)改成前一日或次日派发;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不尽如人意或执勤状态高的职员，最多发给基本工资的90%。
二、销售人员奖励管理制度(一)1.提供更多公司"行销崭新设想"，而为公司使用，即为录大功一次。
2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动充分反映可以研发的"新产品"而为公司使用，即为录大功一次。
直销公司奖励制度(范本)
Efforts may not be equal to success, but the hard work of chasing your dreams will let you find a better self, a silent self who strives to enrich and quiet yourself.（页眉可删）20__年直销公司奖励制度（范本）各直销公司奖金制度比较直销公司众多，选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等)1.全国直销公司奖金制度分析安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励0元。
无极限：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
如何高效沟通如新(含奖金制度)
8
5
资深销售总监 SSD 15000 240000 12
6+BB
寰宇领袖 TE 15000 320000 16
6+BBB
制度 第7页
四：成星 创星 破百 冲寰宇 添百万
培训销售经理 1 4 16 64
256 1024
系数 4000 4000 4000 4000 4000 4000
季度评估 4000 16000 64000
绩。
DS业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位
SR及以上:个人零售业绩
销售奖金比例
3000-14999
10%
15000-19999
15%
20000以上
20%
SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000
三：奖金制度—目标奖
级别 每月20号前整组业绩 金额
奖（新晋SR首六个月）
如何高效沟通如新事业
制度 第1页
一：换位思考、挖掘动机 二：建立销售经理的概念 三：奖金制度细节 四：成星 创星 破百 冲寰宇 添百万 五：三阶段奖励旅游 六：百星登峰领导奖 七：核心价值
制度 第2页
一：换位思考、挖掘动机
希望成为什么样的人？ 如何提高自己和家人的生活品质？ 想帮助多少人成功？ 希望赚取多少收入？
时间段 上午 中午 下午 晚上
行动 量化 配额 目标
周一
商机
周二
16 ？人/周 4-6部门 周三
周四
产品会 40 ？人/周 25个PC 周五
周六
列名单 75-100 ？人/周 邀约60人 周日
业务流程 第5页
第四步：展开行动
1，配备决心袋 2，列名单、分析名单：不算命、先近后远 3，邀约：三不谈、只为见面、二选一
直销名企奖金制度透视
直销名企奖金制度透视安利：经典模式写入哈佛教材完美：简单易从事强调平民化如新：奖金制度追求公平特色立新：多重奖制摘得国际专利玫琳凯：鼓舞制度的完美诠释编者按直销公司的奖金制度表面看起来是五花八门，繁简不一。
奖金制度决定直销商的收入，面对各种各样的奖金制度，你要选择哪一种?应该相信谁?对一些直销经理来说，选择奖金制度令人手足无措，即使是许多直销精英对奖金制度也是“一知半解”。
因此，在制定直销政策前，借鉴各种奖金制度显得十分必要。
为此我们将在本期及下期推出十大直销名企奖金制度专题策划。
安利奖金制度安利公司给予销售代表的不仅仅是他们关于物质上的期望，更给了他们事业与精神上的追求。
安利步步引导销售人员从低需求走向高需求，同时也逐步提升了营销人员对企业的忠诚度，慢慢地融入到安利的文化中去，最后，在价值概念上与安利公司达成一致，真正稳固营销队伍。
因此，这一经典的奖励模式被引入哈佛大学商学院的教材之中。
奖金差不多运算方式及示例（一）奖金差不多运算方式：积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。
所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”（PV）,一种是随通货膨胀而改变的“售货额”（BV）。
每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。
而业绩的积分额（PV）由其每月的销货额(BV)所决定。
因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额（PV）决定能够获得的业绩奖金标准，一种是售货额（BV）用以运算奖金的运算全然，现将二数额说明如下：A、积分额（PV）1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。
2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。
3.积分额是每项产品的固定数额。
由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
B、货额（BV）1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。
所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。
2.用以运算奖金的运算基准。
如新奖金制度(精选多篇)
如新奖金制度(精选多篇)如新09年1月执行的新奖金制度1.批零差价----加入成为优惠顾客(pc)条件:1)具有合法身份，须提供证件号码（身份证或护照）。
3）首次购买实付现金500元以上的产品----可签订aro （automaticre-ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。
2)单张aro订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：500—999元积分按照订单金额逐月累计。
1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。
（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保留已有积分，不足500元，视为中断aro，积分归零。
aro中断三个月之内，如回购实付金额500元以上aro订单，将追回原有积分的50%。
）2.分享奖金----起步开始见习推广代理(qsr)考核条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。
好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。
2)10%净额业绩提成(净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)3.销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理(sr)条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。
（不算自己业绩，上传给上级）消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的aro。
好处：20%--25%净额业绩提成4.领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。
级别考核采用l+v（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆：1>销售主任（se）条件：产生一个直接下级sr。
一代业绩总合(g1)1万。
个人小组业绩1.2万好处：1代5%2>高级销售主任（sse）条件：两个sr以上直接下级。
新时代直销最新奖金制度教材
一、直销员部分 28％
• • • （1）、新时代的奖金制度区别于其他直销公司最大的特点就是：累计不 归零，整个团队12代内无限期累计，级别只升不降。 （2）、一次购买或者不限时累计消费到660元即获得会员资格（代理商 资格）；0－660元之内，是不享受折让的，优惠幅度为0％。 超过660元，您就享受10％的折让；团队累计消费达到2200元，您就 享受17％的折让；团队累计消费达到10000元，您就享受23％的折让；团 队累计消费达到30000元，您就享受26％的折让；团队累计到60001元以 上，您就永远享受28％的折让；例如：这时您任意消费x元产品，您的工 资卡内将返回x*28%元。 （3）、公司制度调整后非常人性化。根据市场发展情况，增加了创业津 贴。即当月销售或消费超过660元以上的会员都有资格享受创业津贴奖， 创业津贴是指6万以内上下级之间的差额。例如：您是当月享受X%折让的 会员，您的直接下级是当月享受Y%折让的会员（Y%≤X%),若您的直接下 级当月销售或者消费了Z元，您当月所拿到的创业津贴为：Z*(X%-Y%) 元。也就是说若您是享受20%的会员，您的直接下级是享受15%的会员 当月新增业绩1000元，按公司制度规定给其返回150元，但公司总共拨 出了200元，那您当月就能拿到50元的创业津贴奖。 新时代的制度对于每个人来讲都能迅速的赚钱，而且赚钱的速度是倍 增的，非常可观！
•
•
• •
二(2) 网点成长基金1% （12代）
网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加权平 均来分全国当月总销售额的1％。 把1％当作100％ 备注；原来的网点服务津贴改了个名 叫 网点成长基金 2级-5星 每两年发放一次（用于公司活动基金） 网点成长基金是公司制度新设部分：鼓励各级网点的经 营者尽快上级做大销售额。
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱,流失率大，后期收入较高.就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度.2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高，完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。
5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。
比安利有进步。
6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95％是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的.另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
7。
立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。
但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了.8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷.9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。
10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难.13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在当今社会背景下，针对直销行业而设计的激励和奖励机制。
直销是一种以销售员个人销售为核心的销售模式，通过奖金制度来激励销售员提高销售业绩，创造更大的利润。
本文将介绍新时代直销的奖金制度，包括奖金结构、奖金计算及发放方式等方面。
首先，新时代直销的奖金结构主要包括销售奖金、团队奖金和特别奖金三个方面。
销售奖金是基于销售员个人销售业绩来计算的奖金，通常以销售额为基础。
销售员的销售额越高，奖金金额也越大。
这种奖金制度可以激励销售员积极主动地开展销售工作，努力提高销售业绩。
此外，有的公司还设置了销售奖金的阶梯制度，即销售额达到一定的金额后，可以获得更高比例的奖金。
团队奖金是基于团队销售业绩来计算的奖金，是对销售员组织和管理能力的考察。
团队奖金通常是在销售员个人业绩奖金的基础上加上团队销售额的一定比例作为奖金。
这样可以激励销售员积极地发展团队，培养优秀的销售人员，共同提升整个团队的销售业绩。
特别奖金是对销售员在特定时间或特定任务中取得的出色表现给予的奖金。
这种奖金是对销售员的特殊贡献做出的奖励，激励销售员在关键时刻发挥出最大的潜力，为公司创造更大的价值。
其次，新时代直销的奖金计算一般采用了两种方式，即个人奖金计算和团队奖金计算。
个人奖金计算是根据销售员个人的销售业绩来计算奖金。
开展直销工作的销售员通常都有自己的销售目标，个人奖金计算的依据就是这个销售目标的达成情况。
销售员根据销售额或销售数量来计算个人奖金。
计算公式为：个人奖金=销售额或销售数量×奖金比例。
团队奖金计算是根据销售员组织和管理团队的能力来计算奖金。
通常团队奖金的计算是基于团队的销售业绩或团队的销售额。
计算公式为：团队奖金=团队销售额×奖金比例。
最后，新时代直销的奖金发放方式可以采用现金发放、积分兑换和产品奖赏等多种方式。
现金发放是最常见的奖金发放方式，销售员达成销售目标后可以获得一定金额的现金奖金。