影响世界的100个经典管理定律
世界上最神奇的30个经典定律11
前言世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。
我们更需要用一些理论来指导我们的生活和工作，以使我们的生活更加美好，工作更加顺利。
世界上许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们可以解释人生中的诸多现象，使我们能洞悉世事；更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改变我们的命运。
不管你是否知道这些定律法则，这些法则和定律都在起着决定性的作用只是我们很少去关注它们。
古今中外，那些伟大的成功者，都深谙这些法则与定律的奥妙所在。
无论我们是谁，无论我们从事什么职业，我们都需要知道这些法则和定律。
为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？这个问题可以用二八法则来解释：通常我们所做的工作80%都是无用功，只有20%是产生收效的。
如何避免这种情况的发生？二八法则告诉我们，要把主要精力放在20%的工作上，让其产生80%的收效。
此外，我们还可以用奥卡姆剃刀定律来分析和解决这个问题。
奥卡姆剃刀定律认为，在我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单了。
为什么很多人情绪低迷，毫无斗志，乃至平庸一生？这个问题可以用马蝇效应来解释和解决。
马蝇效应认为，没有马蝇叮咬，马就会慢慢腾腾，走走停停；如果有马蝇叮咬，马就不敢怠慢，跑得飞快。
也就是说，人是需要一根鞭子的，只有被不停地抽打，才不会松懈，才会努力拼搏，不断进步。
这根鞭子是压力，是挫折和困难，是危机意识。
这一解释不仅适用于个人，同样也适用于企业管理。
为什么同样的两件商品放在一起，一件标价100元，另一件标价1000元，反而1000元的那件商品畅销？这个问题可以用凡勃伦效应来解释。
凡勃伦效应认为，一件商品的价格定得越高，就越能受到消费者的注意与青睐。
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K型管理 (K Management)28. EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29. 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30. 零缺陷管理(Zero Defects)31. 一分钟管理(One Minute Management)32. 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33. 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)34. 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35. 过程质量管理法 (Process of Quality Management)36. 管理驾驶舱(Cockpit of Management)37. OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38. 数字化管理 (Digital Management)39. 海豚式管理 (Management as Porpoise)40. 丰田式管理 (Toyota- Management)41. 跨文化管理 (Span-Culture Management)42. 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43. 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44. 企业内容管理 (Enterprise Content Management)45. 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46. 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47. 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48. 六西格玛管理法 (Six Sigma)49. 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50. 变形虫式管理 (Amoeba Management)51. 精益管理 (Lean Management)52. 法商管理 (Law and Business Management)[编辑]定律篇1. 木桶定律（Cannikin Law）2. 墨菲定律 (Moffe's Law)3. 羊群效应（Sheep-Flock Effect）4. 帕金森定律（Parkinson's Law）5. 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6. 手表定律（Watch Law）7. 蘑菇定律（Mushroom Law）8. 鲇鱼效应（Weever Effect）9. 飞轮效应（Flywheel Effect）10. 光环效应（Halo Effect）11. 马太效应（Matthew Effect）12. 蝴蝶效应（Butterfly Effect）13. 多米诺效应（Domicile Effect）14. 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15. 彼德原理 (The Peter Principle)16. 破窗理论（Break Pane Law）17. 路径依赖（Path Dependence）18. 奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19. 博弈论 (Game Theory)20. 定位法则（Orientation Law）21. 80/20原理（80/20 Law）22. X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23. 超Y理论（Exceed theory Y）24. 人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇5. 新7S原则 (Principle of New 7S)6. PDCA循环（PDCA Cyc）7. 平衡记分卡 (Balanced Score Card)8. 品管圈（Quality Control Circle，QCC）9. 零库存（In-Time Inventory）10. 顾客份额（Constituency Share）11. 业务流程重组 (Business Process Reengineer)12. 动态薪酬（Dynamic Salary）13. 管理审计（Managed Audit）14. 管理层收购（Management Buy-out）15. 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16. 宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18. 人力资源外包（Epiboly HR）19. 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20. 人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21. 柯氏模式（Kirkpatrick Model）22. 归因模型 (Attribution Model)23. 期望模型（Expectancy Model）24. 五力模型 (The Five-force Model)25. 安东尼模型（Anthony Model）26. CS经营战略（Customer Satisfaction）27. 532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28. 101℃理论（101℃ Theory）29. 双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30. 注意力经济（The Economy of Attention）31. 灵捷竞争（Adroitly Compete）32. 德尔菲法（Delphi Technique）33. 执行力 (Execution)34. 领导力 (Leadership)35. 学习力（Learning Capacity）36. 企业教练（Corporate Coach）37. 首席知识官（Chief Knowledge Officer）38. 第五级领导者（Fifth Rank Leader）39. 智力资本（Intellect Capital）40. 智能资本 (Intellectual Capital)41. 高情商团队（High EQ Team）42. 学习型组织（Learning Organization）43. 知识型企业（Knowledge Enterprise）44. 高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45. 灵捷组织（Adroitly Organization）46. 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
12个著名的管理法则
12个著名的管理法则第一篇：12个著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
: P7 w# l5 r5 E.c!p: {* c& r% D三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
管理中的蘑菇定律
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
[编辑]蘑菇定律案例分析[编辑]案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。
奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）[编辑]什么是奥卡姆剃刀奥卡姆剃刀（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”。
奥卡姆剃刀，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。
奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。
他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。
”这个原理称为“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。
有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：Pluralitas non est ponenda sine necessitate.Frustra fit per plura quod potest fieri perpauciora.Entia non sunt multiplicanda praeternecessitatem.公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。
他所主X的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。
”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。
这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和XX改革。
同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。
然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆的代表作是《逻辑大全（Summa Logical）》（商务印书馆有中译本），书中指出，世界是由具体的事物构成，不存在包罗万象的实体，而逻辑学是独立于形而上学的自然哲学工具。
职场经典管理工作模型之二八定律（帕累托法则）
职场经典管理⼯作模型之⼆⼋定律（帕累托法则）⼩编有⼀个习惯，就是在平时的⼯作⾥，观察周边同事的⼯作状态，在茶余饭后和他们谈论并了解他们的思维模式，因此，⼩编发现了⼀个⼗分有趣的现象：他们在处理问题时，基本逻辑思路是清晰的，也都认为⾃⼰正在完成且即将达成⽬标。
帕累托法则是指在任何⼤系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产⽣的。
例如，在企业中，通常80%的利润来⾃于20%的项⽬或重要客户；经济学家认为，20%的⼈掌握着80%的财富；⼼理学家认为，20%的⼈⾝上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指⼤约20%的重要项⽬能带来整个⼯作成果的80%，并且在很多情况下，⼯作的头20%时间会带来所有效益的80%。
“⼆⼋法则”反映了⼀种不平衡性，在社会、经济及⽣活中这⼀平衡性普遍存在。
没有任何⼀种活动不受“⼆⼋法则”的影响，“⼆⼋法则”认为：原因和结果、投⼊和产出、努⼒和报酬之间也存在着⽆法解释的不平衡性。
这就告诉我们，提⾼⼯作效率就要避免将时间和精⼒花费在琐事上，要学会抓主要⽭盾。
帕累托法则对我们的启⽰是：⼤智有所不虑，⼤巧有所不为。
⼯作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出⾊地完成⽆关紧要的⼯作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
我们经常听到周围的同事抱怨，说每天有⼲不完的事，⼀周有⼀半以上的时间在加班，没有时间去运动，⾝体处于亚健康状态。
也有⼈说，社会变化太快，因为⼯作都没时间充电了。
其实，⼤家缺少的不是时间，⽽是没有有效的利⽤时间。
⼯作中我们要学会“不钓⼩鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条⼩鱼，你所拥有的不过是满满⼀桶鱼，但如果你抓住了⼀条鲸鱼，你就不枉此⾏了。
个⼈的时间和精⼒都是⾮常有限的，要在⼀定的时间内把所有的事情都处理好是⾮常困难的。
所以，要学会合理分配时间和精⼒，要想⾯⾯俱到还不如重点突破。
手表定律
手表定律
手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
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管理寓言：猴子与表的故事
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。
聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。
“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。
工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。
当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。
过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。
但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的手表，却无法确定几点。
更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
影响生活的100个经典心理学效应
《影响生活的100个经典心理学效应》一、概述在日常生活中，我们可能并不经常去思考各种心理学效应对我们的影响，但它们却时刻悄悄地左右着我们的决策、行为和情绪。
在本文中，我将探讨100个经典心理学效应，从而帮助我们更深入地了解这些效应如何影响我们的生活。
二、从简到繁：深入探讨主题1. 万有引力效应万有引力效应是一种心理学效应，用来描述人们对具有吸引力的人或事物更感兴趣的现象。
在日常生活中，我们常常会被吸引力所驱使，即使我们并不完全意识到它，也会在无形之中影响我们的选择或行为。
2. 反向心理学效应反向心理学效应指的是人们在知道自己会受到心理学干预的情况下，会反其道而行之，做出与心理学干预相反的行为。
这一效应的存在提醒我们，只有真正了解并尊重他人的内心，才能更好地相互交流和协调。
3. 帕雷托原理帕雷托原理，又称二八定律，描述了在各种领域中，大部分的结果（约80）都是由少部分的原因所引起的。
了解帕雷托原理可以帮助我们更加高效地分配时间和资源，做到事半功倍。
4. 巴纳姆效应巴纳姆效应是人们对于模棱两可的言论或描述，容易相信是对自己准确的描述。
当我们意识到这一点时，也许会更加理性地对待所听到的信息，避免受到不必要的影响。
5. 多德效应多德效应是指当人们付出更大的努力来获得一件事物时，其对该事物的价值也会更高。
这一效应提醒我们珍惜努力所获得的成果，以及在面对挑战时坚持的重要性。
6. 曲奇岛效应曲奇岛效应描述的是人们对于在一段时间内接触相同事物时，对它会越来越喜欢。
这一效应提醒我们，在日常生活中，经常性地接触和了解某些事物会增加我们对其的喜好和熟悉感。
7. 选择支持性偏见选择支持性偏见是一种心理学效应，形容了人们有意无意地选择和接受那些支持自己观点的信息，而忽视或排斥那些与自己观点相悖的信息。
了解这一效应可以帮助我们更客观地看待不同的观点和意见。
8. 斯普拉彻效应斯普拉彻效应描述了人们在决策时更愿意接受被动选项而非主动选项的现象。
帕累托法则
帕累托法则帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)帕累托法则又称80/20法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则一、什么是80/20法则80/20效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用 80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
管理定律A L续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应 M氨基酸组合效应木桶原理B 墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则 N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律 O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验 PC 螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应 Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D 强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法 R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律 S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E 生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F 500强企业经典管理法则弗洛斯特法则双木桶理论失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应G 圣人理论声誉磁场光环效应 T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—糖果实验 W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则H 威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则 X赫勒法则新木桶定律信心获得怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理 Y哈罗效应羊群效应理论J “100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理 150定律吉德林法则 Yerkes-Dodson 法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K 因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则 Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L 自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感[编辑]80/20原则极其灵活多用。
十个经典的管理原则
十个经典的管理原则1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，?得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相?当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升?机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使?其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往?往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精?心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一?头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
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影响世界的100个经典管理定律
管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
∙ 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
∙ 2.光环效应：全面正确地认识人才
∙ 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
∙ 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
∙ 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
∙ 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
∙7.首因效应：避免凭印象用人
∙8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
∙9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
∙10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
∙11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
∙12.乔布斯法则：网罗一流人才
∙13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
∙14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
∙15.南风法则：真诚温暖员工
∙16.同仁法则：把员工当合伙人
∙18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
∙19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
∙20.坎特法则：管理从尊重开始
∙21.波特定律：不要总盯着下属的错误
∙22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
∙23.热炉法则：规章制度面前人人平等
∙24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
∙25.鲶鱼效应：激活员工队伍
∙26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
∙27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
∙28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
∙29.保龄球效应：赞赏与批评的差异
∙30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
∙31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
∙32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
∙33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
∙34.横山法则：激励员工自发地工作
∙35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
∙36.威尔逊法则：身教重于言教
∙37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
∙38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
∙39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
∙40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
∙41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
∙42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
∙43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
∙44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
∙45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
∙46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
∙47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
∙48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
∙49.特里法则：坦率地承认自己的错误
崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
∙50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
∙51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
∙52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
∙53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
∙54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
∙55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
∙56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
∙57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
∙58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
∙59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
∙60.手表定律：别让员工无所适从
∙61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
∙62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
∙63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
∙64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
∙65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
∙66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
∙67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
∙68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
∙69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
∙70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
∙71.哈默定律：天下没有坏买卖
∙72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
∙73.青蛙法则：时刻保持危机意识
∙74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
∙75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
∙76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
∙77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
∙78.路径依赖：跳出思维定势
∙79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
∙80.比伦定律：失败也是一种机会
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
∙81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
∙82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
∙83.快鱼法则：速度决定竞争成败
∙84.马太效应：只有第一，没有第二
∙85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
∙86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
∙87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
∙88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
∙89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
∙90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
∙91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
∙92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
∙93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
∙94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
∙95.长鞭效应：加强供应链管理
∙96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
∙97.250定律：不怠慢任何一个顾客
∙98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
∙99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者∙100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。