芜湖宜居投资(集团)有限公司副部长岗位竞职评分表【模板】
竞聘评分表完整
竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘评分表-评委员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。
请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。
然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。
确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。
这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。
(2)合理授权与有效调控相结合。
(3)注重激励与适当批评相结合。
(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。
(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。
但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。
竞聘评分表
姓名
现岗位பைடு நூலகம்
竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
岗位自尔评介（20分）
对于本岗位处事结果干评介推断
20分
处事思路
（40分）
对于竞聘岗位现状的认识
10分
对于竞聘岗位存留的问题的认识
10分
拟采取的办理步伐
10分
完全处事计划
10分
团队管制本领
（20分）
主动修媾战创制团结、协做的团队处事氛围，正在本质处事中能以身做则，团队意识热烈；注沉里面管制、注沉职工的思维带领及处事技能的提高；
20分
现场问辩
（15分）
回问问题思路浑晰，切进重心
5分
表白领会准确，有理有据
5分
逻辑性强，沉面超过，条理领会
5分
举行仪容
（5分）
表情自然，感情充沛
2分
举行得体,降降大圆
3分
合计
100分
评委签字： 日期： 年月 日
竞聘评分标准表
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
岗位竞聘演讲评分表
应变能力
临床镇定，思维敏捷，能迅速作出正确判断与恰当的反应
临场较镇定，思维较敏捷，能做好恰当反应
临场紧张，思维迟缓，不能及时应对
仪表气质
言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力，衣着得体
言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力，衣着得体，少有多余动作
工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行
工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当
业务知识水平
熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识与技能
基本熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识与技能
对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解，业务知识与技能欠缺
分析、解决问题能力
对设备操作能提出个人见解；
6%
对环保的认知，及个人环保意识.
6%
自我认知能力
（10分）
对自己性格及特长的了解，明白自身优点及缺点；
5%
对个人性格优、缺点的调节处理办法。
5%
考核项分数合计： 100分 分数权重合计： 100%
个人总得分 ：
岗位竞聘面试评分表
应聘岗位：
竞聘者姓名
1.1综合能力
45
形象、举止
分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当
对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行，措施基本得当
分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法与措施
语言表达能力
善于倾听、理解他人意图；口吃清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力
语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
岗位竞聘演讲答辩评分表
（20分）
履行职责的措施具体、可行
17-20
履行职责的措施比较具体、可行
13-16
履行职责的措施可行
9-12
没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行
5-8
能力担当
（15分）
对所竞岗位充满信心，有能力担当
12-15
对所竞岗位有一定信心，有能力担当
6-11
对所竞岗位有缺少信心，感觉能力不足
1-5
岗位竞聘演讲答辩评分表
姓名：总得分：
指标
要求
分值
得分
举止仪表
（5分）
衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方
4-5
举止不够得体，仪表不够端庄
1-3
语言表达
（10分）
声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准且表述得当
9-10
声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述
6-8
语言清楚流畅，但不能用普通话
4-5
应变能力
（20分）
思维敏捷，对问题能够做出迅速反应，抓住关键环节，应变能力强
16-20
对问题能够做出反应，基本抓住关键环节
9-15
无法回答所提出的问题或答非所问，东拉西扯
1-8
语言表达确
（15分）
明确所竞岗位的职责
13-15
对所竞岗位的职责比较明确
10-12
对报竞岗位的职责不够明确
7-9
对所竞岗位的职责不明确
5-6
思路清晰
(15分）
演讲内容思路清晰
13-15
演讲内容思路比较清晰
10-12
演讲内容思路不够清晰
7-9
思路不清晰，东拉西扯
5-6
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的
公司副总经理竞聘评分表
公司副总经理竞聘评分表篇一:工程部副经理岗位竞聘评分表工程部副经理岗位竞聘评分表竞聘管理小组成员签名: 日期: 年月日篇二:XX公司岗位竞聘方案及评分标准XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则～选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员～根据XX竞聘管理办法的有关规定～特制订本次岗位调整实施方案。
第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导～成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组～名单如下:组长:XXX,分公司总经理,副组长:XXX,分公司副总经理,XXX,分公司副总经理,成员:各管控部门领导。
工作人员:由人力资源部及相关部门3-5人组成。
岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。
各部门负责人竞聘工作完成后～由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。
第二条岗位调整方式:按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。
,岗位设置及岗位职数见附件1,第三条竞聘的基本条件一、素质要求:认真贯彻执行党的方针政策～思想品德好～热爱XX工作～对企业忠诚～严守企业秘密～工作勤奋务实～有强烈的事业心和责任感。
二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导,五、六岗、六岗副,竞聘的～原则上必须具有大专及以上学历～且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。
三、参加中层领导岗位,六岗副及以上,竞聘的人员～男性年龄要求在55周岁以下～女性年龄要求在50周岁以下～其余岗位不受年龄限制。
第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时～要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责～对照各岗位条件和要求～视个人的能力进行竞聘志愿的填报。
竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》,附件4,为准。
具体分五批申报: 第一批竞聘岗位申报:主要是申报各管控部门,综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部,的正职岗位,五岗,～每人可申报 2 个岗位～申报截止时间为5月24 日 12 时前。
竞聘评分表V1.0
15-20
10-15
5-10
0-5
团队管理人际交往能力10%
是否具有强烈责任心，带领团队能力和意愿，愿意和他人合作，沟通协调能力强
10
7-10
5-7
3-5
0-3
应变能力
10%
在压力面前，思维敏捷，处理问题理智，考虑问题周到
10
7-10
5-7
3-5
0-3
工作思路
20%
对竞聘岗位现状和存在问题的认识清晰
10
7-10
5-7
3-5
0-3
拟采取的解决措施、整体的工作计划详尽
10
7-10
5-7
3-5
0-3
现场答辩
20%
回答问题思路清晰，切入要点，逻辑性强，重点突出，层次清楚
10
7-10
5-7
3-5
0-3
表情自然，感情充沛
举止得体，落落大方
10
7-10
5-7
3-5
0-3
加分项
本科+1；本科以上+2
在岗1-2年+1；2-3年+2,3年以上+3
岗位竞聘评分表
竞聘人：原岗位：竞聘岗位：
项目
分值
好
中
一般
差
得分
工作能力与经验10%
是否具有行业、岗位相关工作经验，是否有完成相关工作所需要的知识和技能
10
7-10
5-7
3-5
0-3
原工作表现30%
原工作具有一定深度和广度，并且绩效表现突出
10
7-10
5-7
3-5
0-3
在工作中能发挥主观能动性克服困难，有丰富的成功案例，具有较强自驱力和主人翁意识
关键岗位竞聘面试答辩评分表
关键岗位竞聘面试答辩评分表较差：0-4分演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对合格：5-8分对竞聘岗位的15分竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析理解与分析较好：9-12分优秀：13-15较差：0-2分演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与专业知识与经合格：3-5分10分竞聘岗位的实际工作相结合验较好：6-8分陈优秀：9-10分述较差：0-2分部演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有合格：3-5分陈述内容对竞分10分建设性的意见聘岗位的价值较好：6-8分优秀：9-10分1、仪容仪表及精神状态2、口头表达是否清晰、准确陈述表现及效10分3、演讲的说服力、感染力和影响力果4、PPT制作水平及效果较差：0-2分合格：3-5分较好：6-8分优秀：9-10分逻辑思维能力分析判断能力答辩语言表达能力部分应变能力专业知识体现较差：0-2分是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性合格：3-5分10分好较好：6-8分优秀：9-10分较差：0-2分1、对提问是否能判断准确、分析深入合格：3-5分10分2、回答提问是否准确明了、切中要害较好：6-8分优秀：9-10分较差：0-2分1、言简意赅、清晰准确合格：3-5分10分2、口齿清楚、流利较好：6-8分优秀：9-10分较差：0-2分1、反应迅速合格：3-5分10分2、沉稳镇定、不怯场较好：6-8分3、对提问应对自如优秀：9-10分较差：0-4分是否能充分利用专业知识结合实际经验对问题合格：5-8分15分进行阐述较好：9-12分优秀：13-15总得分评委：说明：1、答辩顺序按抽签先后排序；2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数；3、评委提1-2个问题。
说明：1、答辩顺序按抽签先后排序；2、“评价得分”栏，依据评价档次填写具体分数；3、评委提1-2个问题。