第一次调研访谈提纲
访谈准备
一、访谈人员（暂定）
二、访谈对象（暂定）
*****武汉分公司副总经理
三、关于薪酬、绩效、劳动关系的访谈提纲
第一部分 薪酬、福利
1. 企业组织架构与员工配置（与自身公司相比，看是否需要改进）？
——重点询问
2.本公司薪酬制度的来源（自行设计，专业咨询公司设计(外包)等）
3.设计依据（及是否经过了相关的市场调查，着重调查的行业与岗位，
目前薪酬水平在市场上的竞争力如何）
4.总体而言，采用的薪酬模式（员工工资单是如何制定的）；
薪酬基本定位，主要基于什么付酬（岗位，能力，绩效等）；
5.企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例，企业人力成本如何？
6.薪酬等级设计的原则和方法；企业职位体系与薪酬等级挂钩；目前
薪酬等级数量，级差；
薪酬构成，每部分约占的比重（基本薪酬，奖励薪酬，员工福利等）；
计酬标准；薪酬的支付方式。
7.薪资调整制度(工资上涨幅度)；
8.薪酬设计是否有考虑相关政策法规，如合理避税等（举例）
9.员工是否接受公司薪酬制度，是否清晰地了解基本薪酬制度及个人
薪酬计算办法
10.企业员工的薪酬满意度（是否有相关的调查）；公司大部分员工的
辞职与薪酬的关系大小
11.现有薪酬制度是否经过了一些变更调整（调整原因，原有薪酬体
系的问题）
12、现有的福利制度是怎样的？包括哪些种类，福利对象是谁？作用
如何？
13、对于职前培训企业，现有的薪酬福利制度存在哪些问题？对策？
第二部分 绩效
1、主要业务有哪些（与自身公司业务比较，看是否有需要改进）？
那些市场仍值得开拓？——重点询问
2、绩效考核是采取哪种方式（平衡计分卡、KPI、360度考核等）？
如何确定KPI（方式、指标权重、反馈）？
3、考核对象包括哪些（老师、管理层等）？上课老师（外聘）是否
有绩效考核？是如何进行考核的？
4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢？理
由
5、公司的考核机制，包括执行单位（总经办—人力资源部—各部门
—员工）和考核周期（这样做的原因）等？
6、如何保证绩效考核的公平性？有无完善投诉机制?
7、考核结果是否采用强制分布？
8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是
如何挂钩的；是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇）
9、对于职前培训企业，现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改
进？
第三部分 劳动关系
1、新劳动合同法颁布后，公司主要在劳动关系体系的哪些方面进行
了调整？
2、公司员工的进入机制和退出机制如何（员工离职或公司解雇方式）
包括劳动合同的签订、履行和变更，劳动合同的解除和终止？
3、员工的招聘、试用期、培训期和服务期、商业秘密和竞业限制的
管理（期限和范围，签署协议，经济补偿）
4、工作时间和工作休假（时间管理和记录），劳动安全和劳动保护（职
业病？）
5、社会保险办理（办理时间，办理程序，对可能出现的问题的处理
流程）
6、及时处理各种纠纷和意外事件（处理流程？）
7、员工离职面谈（面谈程序？）及手续办理
8、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织（形式，
人员）
9、是否有集体合同？
10、劳务关系管理（劳务派遣、非全日制用工），公司内哪些员工签
订劳动合同，那些没签，为什么？是否存在风险？
11、员工激励和奖惩管理？
12、健全和公示内部沟通渠道（渠道是什么？举例），举证问题（资
料保存）？
13、公司是否有工会？工会组织的活动和协调（工会成员有哪些）？
是否有必要建立工会（作用和弊端）
14、员工关系诊断和企业管理审计；员工关系培训和热点问题调研
15、对于职前培训企业，在劳动关系方面有哪些问题值得关注（易出
问题），该如何应对？
第四部分 其他
（一）其他问题
1、作为一家大学生职前培训公司，您认为公司制度方面有哪些值得
注意的问题？
2、您认为人力资源六大模块中有哪些值得深究（人力资源规划、招
聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系）？贵公司人力资源体系中存
在的问题？
3、公司战略（与自身公司比较）？
4、自身公司方案可行性如何（已有的材料和选取模块及讲述思路
等）？——从劳动关系（退出机制）入手，贯穿整个人力资源体系？
5、能否提供一些相关资料（行业利润、薪酬水平、考核方案等）？
6、能否为本公司比赛提供赞助？
（二）携带资料
1、公司文档资料
2、录音器材
访谈提纲模板 范文
访谈提纲模板范文1. 介绍嘉宾- 姓名- 职业/身份- 相关背景2. 职业生涯和经历- 从事这个职业多久了？- 为什么选择这个职业？- 曾经有过怎样的工作经历？3. 工作中遇到的挑战- 在工作中遇到过什么样的挑战？如何克服？ - 是否有过失败的经历？如何看待失败？4. 对未来的规划和展望- 未来是否有新的项目或计划？- 对自己未来的职业生涯有怎样的规划？- 是否有新的目标或愿望？5. 对于行业的看法- 对当前所在行业有怎样的看法？- 行业发展趋势如何？对未来有何期待？6. 个人成长和感悟- 在工作中有哪些收获和成长？- 是否有什么工作/生活感悟？7. 最后的建议和分享- 对于想要从事类似职业的人有何建议？- 是否有什么想分享给观众的话？*注意事项*提纲可以根据实际情况做相应的增减和调整。
在访谈中需要保持耐心和礼貌，注意倾听嘉宾的回答并做出恰当的追问。
嘉宾简介：我很荣幸邀请到了李先生，他是一位资深的市场营销专家，拥有超过15年的工作经验。
他曾在一家知名跨国公司担任市场部经理，有丰富的市场策划和推广经验。
问：您可以分享一下您的职业生涯和经历吗？答：我从大学毕业后就进入了市场营销行业，在这个领域工作已经有15年了。
我选择市场营销这个职业是因为我对市场的变化和消费者行为非常感兴趣，而且我喜欢创造性的工作。
问：在工作中遇到的挑战是什么？如何克服？答：市场营销这个行业竞争激烈，不断变化的市场需求和消费者趋势是我面临的主要挑战。
为了应对这些挑战，我不断学习新知识，注重市场调研和数据分析，及时调整营销策略和方案。
此外，团队协作和跨部门合作也是解决挑战的关键。
问：对未来的规划和展望是什么？答：在未来，我希望能继续深耕市场营销领域，在市场趋势变化迅速的情况下，我会不断提升自己的专业能力，拓展个人的人脉资源，并参与一些新的市场项目。
同时，我也希望能够培养更多的年轻人加入这个行业，为他们提供我积累的经验和知识。
问：那么对当前所在行业有怎样的看法？答：我认为市场营销行业是一个充满挑战和机遇的行业，尤其是随着数字化技术的发展，市场营销将更加重视数据分析和精准营销。
谈话调研提纲
谈话调研提纲
一、调研目的
1.1 确定调研的目标，明确问题。
1.2 分析调研的重要性和必要性。
1.3 确定调研的范围和对象。
二、调研方法
2.1 问卷调查：设计问卷，制定采样方案，进行数据分析。
2.2 访谈法：选择访谈对象，制定访谈计划，进行深度访谈。
2.3 观察法：选择观察对象，制定观察计划，进行实地观察。
三、数据分析
3.1 对收集到的数据进行整理和分类。
3.2 进行统计分析和比较分析。
3.3 分析结果并得出结论。
四、总结与建议
4.1 总结调研结果，并从多个角度分析问题。
4.2 提出针对问题的解决方案和改进建议。
4.3 将总结与建议向相关部门或领导汇报并落实。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲
一、背景介绍
1. 介绍调研的企业背景和目的
2. 阐述为什么进行企业文化调研以及对企业的意义
二、调研目标和方法
1. 确定调研的目标和范围
2. 说明调研的方法和步骤
3. 介绍调研的样本选取方式和样本规模
三、企业文化定义和重要元素
1. 定义企业文化及其在企业中的作用
2. 分析企业文化的重要元素，如价值观、信念、行为规范等
四、企业文化的传播和塑造
1. 探讨企业文化的传播方式和渠道
2. 分析企业文化的塑造过程和策略
3. 研究企业文化对员工行为和组织绩效的影响
五、企业文化的测量和评估
1. 介绍企业文化测量的方法和工具
2. 分析企业文化评估的指标和标准
3. 探讨如何利用评估结果改善企业文化
六、企业文化与员工行为
1. 研究企业文化对员工态度和行为的影响
2. 探讨企业文化对员工满意度和忠诚度的影响
3. 分析企业文化对员工创新能力和工作绩效的影响
七、企业文化的挑战和变革
1. 分析当前企业文化面临的挑战和问题
2. 探讨企业文化变革的必要性和方法
3. 研究企业文化变革的成功案例和经验
八、总结与建议
1. 总结调研的主要发现和结论
2. 提出针对企业文化改进的建议和措施
3. 展望未来企业文化发展的趋势和方向
以上是对企业文化调研访谈提纲的详细回复，希望能够满足您的需求。
市场调查访谈提纲问题
市场调查访谈提纲问题在进行市场调查时，访谈是一个非常重要的部分，它可以帮助我们更好的了解目标客户、市场竞争对手等信息，以及了解我们的产品或服务在市场上的表现和潜在问题。
但是在进行访谈之前，必须明确访谈的目的和提纲问题，这样才能让访谈的结果更加具有实际意义。
以下是市场调查访谈提纲问题的一些常见问题：1. 产品或服务的需求定位和市场定位•您公司的产品或服务主要面向哪些人群？•您如何评估市场的需求和竞争对手？•您对所处市场的规模和特征有何了解？2. 目标客户和竞争对手的了解•您认为目标客户的特点是什么，他们对产品或服务的需求有哪些？•目前市场上是否有其他类似的产品或服务，在哪些方面与您的产品或服务有竞争关系？•您对竞争对手的了解有哪些，您认为他们的优势和劣势在哪些方面？3. 产品或服务的特点和表现•您觉得您公司的产品或服务有哪些特点或优势？•您认为目标客户会对产品或服务的哪些方面比较关注？•您对产品或服务的质量和性能表现有何评价？4. 营销和销售策略•您的销售渠道是什么，您认为渠道对销售有哪些影响？•您对目标客户的市场接触方式（例如广告、推销活动等）有哪些思考？•您的销售团队目前的表现如何，有哪些可以改进的地方？5. 潜在问题和意见•您目前在市场上面临的最大问题是什么？•您是否进行了市场研究，并得到了哪些反馈或意见？•您认为自己的产品或服务可能存在哪些缺点或需要改进的地方？以上是一些市场调查访谈提纲问题的例子，当然，不同公司、不同产品或服务的调查目的和提纲问题也会有所不同。
但总体来说，在进行访谈之前，提出这些问题是有益的，它可以帮助您更加了解市场和客户，发现潜在的机会和挑战，提出更具针对性的解决方案。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了深入了解企业文化的现状和需求，本次调研访谈旨在收集员工对企业文化的认知、期望以及对企业文化建设的意见和建议。
二、调研目的1. 了解员工对企业文化的认知程度。
2. 探索员工对企业文化的期望和需求。
3. 收集员工对企业文化建设的意见和建议。
4. 分析企业文化的优势和不足，为文化提升提供参考。
三、调研内容1. 对企业文化的认知a. 您对企业文化的理解是什么？b. 您认为企业文化对企业发展的重要性是如何体现的？c. 您认为企业文化与员工凝聚力之间存在什么样的关系？2. 对企业文化的期望和需求a. 您希望企业文化能够传递怎样的价值观和行为准则？b. 您认为企业文化应该如何促进员工的发展和成长？c. 您对企业文化的沟通方式和频率有何建议？3. 对企业文化建设的意见和建议a. 您认为企业文化建设中存在的问题和挑战是什么？b. 您对企业文化建设的重点和方向有何建议？c. 您认为企业应该如何评估和监测企业文化的有效性？四、调研方法本次调研采用半结构化访谈的方式进行，通过面对面或电话访谈的形式，与员工进行深入交流和探讨。
访谈过程中，将充分尊重员工的意见和建议，保证访谈的隐私和保密性。
五、调研对象调研对象为公司各部门的员工，涵盖不同职位、不同工作年限和不同层级的员工，以获取多样化的意见和观点。
六、调研时间安排1. 确定访谈时间：与被访谈员工协商确定合适的访谈时间，确保访谈的顺利进行。
2. 访谈准备：准备访谈提纲、问卷和相关材料，确保访谈的有效性和准确性。
3. 访谈过程：根据调研提纲进行访谈，记录员工的回答和观点。
4. 访谈总结：整理访谈记录，归纳总结员工的意见和建议。
七、数据分析与报告撰写1. 数据分析：对收集到的访谈数据进行整理和分析，提取关键信息和共性问题。
2. 报告撰写：根据数据分析结果，撰写调研报告，包括背景介绍、调研目的、调研内容、调研方法、调研对象、调研时间安排、数据分析和结论等部分。
访谈提纲模板
访谈提纲模板一、访谈目的理解此次活动的影响及活动对象的反映二、访谈方式面对面的访谈三、访谈对象本科所有学生四、提问提纲〔一〕访谈开场语：你好，我是XXX11级信息系统与信息管理专业的一名学生，如今在做一个关于这次活动的一个专题调查，最多耽误你1分钟珍贵的时间完成这个访谈。
本次访谈主要通过问答形式进展，访谈内容将严格保密！为保证访谈的有效性，请真实地答复每个问题，假如没有疑问的话，我们就开场吧！〔二〕访谈对话第一局部：对话局部〔1〕你如今是大几的学生？〔2〕你坚持每天阅读吗？〔3〕你喜欢阅读自己的专业书籍吗？〔4〕你每天花在阅读上的时间有多少？〔5〕你平时最喜欢阅读些什么类型的课外书？〔6〕你一般的阅读方式是？〔7〕相对专业书籍，你是否更偏爱于课外书籍？〔8〕你每个月花费在图书上的费用有多少？〔9〕你喜欢电子书籍还是传统书籍？〔10〕你认为电子书籍会取代传统书籍吗？〔11〕你是否对自己阅读的专业书籍或课外刊物进展总结？〔12〕你认为课外阅读对你的帮助大吗？〔13〕你是否经常去图书馆借阅与自己专业相关的书籍？〔14〕你觉得大学生是否有必要多进展课外阅读？〔15〕你进展课外阅读的主要目的是？〔16〕你平时会因为什么原因此不进展课外阅读？第二局部：访谈完毕语再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤〔1〕观察活动现场〔2〕选取对象〔3〕开场访谈并记录〔4〕访谈的反思与评估六、可能碰到的问题〔1〕被访者拒答〔2〕访谈地点受干扰性大〔3〕访谈过程中被访者不耐烦〔4〕访谈过程中被第三者打断〔5〕被访谈者敷衍答复七、设想解决的方法〔1〕选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的〔2〕选取适当的访谈时机和地点〔3〕尽量速战速决，在活动现场多数人可能都是匆匆而过的，不愿合作，所以时间珍贵〔4〕也可以一对多的进展访问，形成交流小组形式〔5〕假如对象敷衍答复，应尽早完毕访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注〔1〕本子、笔及相关个人证件〔2〕录音笔〔3〕访谈提纲。
采访提纲(范例10篇)完美版
《采访提纲》采访提纲（一）：一、采访目的：透过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。
透过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。
透过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。
采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。
二、采访时间：暑假2周时间三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。
四、采访方式：应对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。
五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。
六、采访的准备工作：1.时间、地址的预约；2.事先拟定采访提纲；3.采访资料的拟定，包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。
采访提纲（二）：采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐采访要求1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二采访对象1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一．采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二．采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3．你们公司对应聘人员有什么样的要求三．采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2．当前社会缺少哪方面的人才3．您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5．您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲（三）：一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况- 公司名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息1.2 企业文化的重要性- 企业文化对于企业发展的影响和意义- 公司对于企业文化的重视程度二、调研目的和方法2.1 调研目的- 了解公司现有的企业文化- 探究企业文化对员工工作态度和绩效的影响- 分析企业文化与员工满意度和忠诚度之间的关系2.2 调研方法- 面对面访谈- 线上问卷调查- 文献资料分析三、企业文化的定义和内涵3.1 企业文化的定义- 不同学者对企业文化的定义和解释3.2 企业文化的内涵- 价值观念和行为准则- 组织结构和沟通方式- 工作氛围和员工关系四、企业文化的特征和形成机制4.1 企业文化的特征- 共同的价值观和信仰- 共同的行为规范和习惯- 共同的组织结构和沟通方式4.2 企业文化的形成机制- 领导者的价值观和行为示范- 组织的历史和发展过程- 外部环境和行业特点的影响五、企业文化与员工工作态度和绩效的关系5.1 企业文化对员工工作态度的影响- 员工对企业文化的认同程度- 员工对企业文化的理解和遵守程度- 员工对企业文化的满意度和归属感5.2 企业文化对员工绩效的影响- 企业文化对员工工作动力和创新能力的激发- 企业文化对员工团队合作和协同效能的影响- 企业文化对员工工作质量和客户满意度的影响六、企业文化与员工满意度和忠诚度的关系6.1 企业文化对员工满意度的影响- 员工对企业文化的认同和满意度的关系- 员工对企业文化的理解和遵守程度对满意度的影响 - 员工对企业文化的期望和实际体验的关系6.2 企业文化对员工忠诚度的影响- 员工对企业文化的认同和忠诚度的关系- 员工对企业文化的理解和遵守程度对忠诚度的影响 - 员工对企业文化的期望和实际体验的关系七、企业文化的建设和管理7.1 企业文化建设的重要性- 企业文化建设对于企业长期发展的意义- 企业文化建设对于员工的吸引力和留存力7.2 企业文化建设的方法和策略- 领导者的示范和引领- 员工参与和共建的机制- 奖励和激励体系的设计7.3 企业文化的管理和评估- 企业文化的管理体系和流程- 企业文化的评估指标和方法八、结论8.1 对于现有企业文化的评价和总结8.2 对于企业文化建设的建议和改进方向以上是根据任务名称“企业文化调研访谈提纲”所编写的标准格式文本，内容详细介绍了企业文化调研的背景、目的、方法，以及企业文化的定义、特征、形成机制等相关内容。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
为了深入了解企业文化的现状和发展方向，进行一次全面的企业文化调研访谈是非常必要的。
二、调研目的1. 了解企业文化的定义和内涵；2. 探究企业文化对企业发展的影响；3. 了解企业文化的构成要素和核心价值观；4. 分析企业文化的特点和发展趋势。
三、调研内容1. 企业文化的定义和内涵a. 您对企业文化的理解是什么？b. 您认为企业文化的重要性在于什么？c. 企业文化与企业的发展之间有何关系？2. 企业文化对企业发展的影响a. 企业文化对员工的工作态度和行为有何影响？b. 企业文化对企业的竞争力和市场地位有何影响？c. 企业文化对企业的创新能力和持续发展有何影响？3. 企业文化的构成要素和核心价值观a. 您认为企业文化的构成要素有哪些？b. 您认为企业文化的核心价值观是什么？c. 企业如何通过传播核心价值观来建立和塑造企业文化？4. 企业文化的特点和发展趋势a. 您认为企业文化应具备哪些特点？b. 您认为当前企业文化发展的主要趋势是什么？c. 企业如何适应社会变革和市场需求来调整和发展企业文化？四、调研对象本次调研访谈的对象主要包括企业高层管理者、中层管理者和员工代表。
他们对企业文化的理解和体验能够全面反映企业文化的现状和发展方向。
五、调研方法1. 面对面访谈：通过与被调研对象进行面对面的深入交流，了解他们对企业文化的认知和体验。
2. 问卷调查：设计一份针对企业文化的问卷，通过统计和分析被调研对象的回答，获取更多的数据和信息。
六、调研结果分析根据调研访谈和问卷调查的结果，对企业文化的现状和发展方向进行深入分析和综合评估，提出相应的建议和措施。
七、调研报告撰写根据调研结果分析，撰写一份详细的调研报告，包括背景介绍、调研目的、调研内容、调研方法、调研结果分析和建议等内容，为企业制定合理的企业文化发展策略提供参考。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 企业文化的重要性及目的1.2 调研访谈的目的和意义二、研究方法2.1 研究设计2.2 数据收集方式2.3 样本选择和调查对象三、调研内容3.1 公司背景信息3.1.1 公司名称、行业、规模等基本信息3.1.2 公司发展历程、核心业务及竞争优势3.1.3 公司的组织结构和人员配置3.2 公司价值观和使命3.2.1 公司的核心价值观和使命宣言3.2.2 公司价值观和使命的制定过程和参与者3.2.3 公司价值观和使命对员工行为的影响3.3 公司文化特点3.3.1 公司文化的定义和内涵3.3.2 公司文化的来源和形成过程3.3.3 公司文化的核心价值和特点3.3.4 公司文化与员工行为的关系3.4 公司文化的传播和维护3.4.1 公司文化的传播方式和渠道3.4.2 公司文化的维护和改进措施3.4.3 公司文化对员工的吸引力和影响力3.5 公司文化的评价和改进3.5.1 公司文化评价的指标体系和方法3.5.2 公司文化改进的策略和步骤3.5.3 公司文化改进的效果评估四、调研结果分析4.1 公司文化的整体评价4.2 公司文化的优势和不足4.3 公司文化对员工的影响4.4 公司文化与业绩的关系五、结论和建议5.1 对公司文化的总体评价5.2 对公司文化改进的建议5.3 对未来发展的展望六、参考文献以上是根据您提供的任务名称，编写的企业文化调研访谈提纲。
根据这个提纲，您可以进行相应的访谈和调研工作，收集相关数据和信息。
根据收集到的数据，您可以进行分析和总结，得出相应的结论和建议，为企业的发展提供参考和指导。