精品各种流程图大全
8 辞职辞退工作流程图 符合要求 申请条件：符合辞职辞退条件 辞职由个人提出书面申请 辞退由单位领导集体研究 公务员管理股审核(对申报材料进行初审 主管部门进行审核签署意见，报县人事局 接受申请
提出初审意见，提交领导，进行集体会审，并报任免机关审批
辞职所需材料：辞职报告、辞职审批表、聘用合同 辞退所需材料：辞退审批表、单位请示及能证明符合辞退条件的材料 印发批复文件，发
至申请人、申请单位、编委办、财政部门
档案移交县人才中心，本人到人才中心办理人事代理
公务员辞职自接受申请之日起30日审批完毕，专业技术人员辞职三个月内审批完毕
申请人补齐所需材料 9 公务员培训工作流程图
根据上级人事部门部署下达的培训任务、工作要求和政策法规
根据我县实际以及相关部门工作需要自选拟定专项培训
县人事局公务员管理股组织实施培训及相关考试 将培训情况及考试成绩登记到公务员培训证 将公务员培训情况及考试成绩登记备案 10
政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图 本人申请并对其工作进行总结 单位对其进行考核，并提出 评鉴意见和拟任职定级意见 单位集体研究，填写《干部任职审批表》 按干部管理权限报县人事局审批 申请人需提交的材料：1、单位报告；2、《新录用国家公务员任职定级审批表》；3、毕业证书复印件 办理相关工资手续，文件资料存档 11
政府成员单位科级领导人事任免流程图
公务员和事业单位工作人员考核工作流程图 考核单位到县人事人才网下载文件和各种表格
各单位自行组织考核，并依据测评结果确定考核等次 将考核结果在本单位进行公示 将考核结果报县人事局审批
将个人考核登记表存入本人档案 各单位依据考核情况，办理获得优秀等次人员奖励审批 事宜 单位填写《机关事业单位工作人员年度考核等次比例审批表》并上报本单位当年受省级以上表彰凭证 人事局根据上报有关文件精神对各单位优秀比例审批
申报条件：政府组成局的主要负责人和县长、副县长任免 申报材料：任免文件 政府组成局的主要负责人和县长、副县长的任免提案
代表政府起草任免文件(1日内) 印发任免文件 存档 12
行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图
用人单位提出申请
填写《招用临时人员申请表》和《临时工作人员基本情况表》
报县编委办审核
按管理权限报县
人事局审批 13 公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图
所在机关(参照单位)人事部门提出方案，领导班子集体研究，确定登记对象 所在机关(参照单位)填写《公务员登记表》或《参照单位工作人员登记表》、《公务员(参照单位工作人员)登记汇总表》 《公务员登记表》或《参照单位工作人员登记表》向本人见面 经县人事局审核 报市人事局审批 《公务员登记表》或《参照单位工作人员登记表》存入个人档案 14
申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图 单位提出申请 须提交材料：1、申请参照管理的请示；2、《参照公务员法管理机关(单位)审批表》；3、赋予履行公共事务管理职能的法律法规及政策法规文件；4、机构编制部门确定相应职能的“三定”方案；5、设立机构的批准文件；6、审批机关要求的其他材料。 报县人事局审核 征求县编委办、县财政局意见 经县人民政府同意 报市人事局审核，市人民政府同意后，报省人事厅审批 15
政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图
个人申请，填写《干部学历更改审批表》一式三份 所在单位审核 按管理权限报县
人事局审批 《干部学历更改审批表》
存入个人档案 16
行政奖励项目审核工作流程图 申报条件：1、全县政府系统中，在编的公务员，事业单位工作人员；2、符合文件规定其它材料；3、奖励审批表
单位申报相关材料
不符合条件的，退回其申报材料并说明原因
局务会研究会审 符合条件的，由公管股对上报材料进行审查，征求纪检、计生等有关部门意见 嘉奖、记三等功，由县级人民政府或设区的市以上人民政府工作部门批准 记二等功由设区的市以上人民政府或省人民政府工作部门批准
记一等功，授予模范公务员荣誉称号，由省人民政府批准
颁发证书奖品或奖金
存档、备案作为干部考核的依据 17
招录公务员计划审核工作流程图 招录单位根据职位空缺情况和职位要求，拟定录用计划 报县委编办审核后 由县人事局审核后报上级人事部门 18
公务员管理的监督检查工作流程图 组成监督检查组 实地监督检查 形成书面汇报对有关问题提出处理意见 经局务会研究同意后，书面反馈被监督检查单位 19
机关事业单位工作人员惩戒工作流程图 申报条件：有违规违纪行为的现在编的公务员或事业单位工作人员 申报材料：1、处分审批表一式两份；2、单位请示或决定；3、错误事由及相关证明材料
单位申报相关材料
符合规定，对上报材料进行审查(1日内)
材料不全，一次性告知(当日)，申报人补齐所需材料
不符合规定当日一次告知，退回其材料并说明原因
局务会研究决定或上报任免机关 任免机关审批决定 印发文件，办理相关手续，备案，存档 20
机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图 缓刑期满，个人提出申请，并对缓刑期的工作进行总结
所在单位或主管部门对其缓刑期间的工作进行考核 所在单位或主管部门提出安排意见 报县人事局审核 报县人民政府审批 填写《缓刑期满收回人员登记表》一式四份
报县委编
办审核后 21
机关事业单位工作人员请假审批工作流程图 事假8天以上，每月病假累计达到15天以上，本人提出申请 填写《请假审批表》一式二份，病假必须出具县级以上医疗单位证明
所在单位或主管部门审核 按干部管理权限报县人事局审批 请假期满，请假人应及时向人事局销假 22 机关事业单位人员调动流程图
填写调动表并盖章 县编办同意用编（提供准许用编通知单） 调档核实 局长办公会研究 办理手续（同意用编后一个月内办结） 23
军队转业干部安置流程图
调配股审档 制定方案 局长办公会讨论 向县政府汇报、 实施 调配股办理手续(按照省市军转部
门要求时限办结) 24
党政机关招录工勤人员流程图 主管部门拟定招聘方案并提供县委编办准许用编通知单，对招聘方案进行审核并发同意招聘函
组织报名及资格审查
组织考试或考核
体检、确定聘用人员
领取并办理
《龙岩市事业单位工作人员登记表》、《事业单位聘用合同书》
审核聘用人员档案
工资福利股核准档案工资 档案存放人才中心 开具机关工勤人员介绍信
由主管部门向我局申报计划，同意后向市局申 报计划
发布招聘信息 25 事业单位公开招聘工作人员流程图
主管部门拟定招聘方案，对招聘方案进行审核并发同意招聘函，编制内招聘需经编制部门许可
组织报名及资格审查
组织考试或考核
体检、确定聘用人员
领取并办理
《龙岩市事业单位工作人员登记表》、《事业单位聘用合同书》
审核聘用人员档案
工资福利股核准档案工资 档案存放人才中心 开具事业单位工作人员介绍信
主管部门向我局申报计划，同意后编制内招聘需向市局申 报计划
发布招聘信息 26
非师范类大中专毕业生就业派遣流程图
企业接收的，凭与用人单
位签订的《劳动合同》或就业协议书
办理手续（到档后三个工作日内办结） 股室审核
后报分管领导核准
受理审查并调档审阅
机关接收的，凭《录用国家公务员通知书》填写《就业审批表》
事业单位接收的，凭招聘文件及经登记的《聘用合同》填写《就业审批表》或就业协议书
个人申请，并提供毕业证书及派遣报到证原件
最新江苏某制药厂生产部工作流程图(共6张PPT)精品课件
第二页，共六页。
生产(shēngchǎn)部经理岗位职责
1．组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 2．负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
3：确保订、定产品合同的履行； 4：配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提
第三页，共六页。
配制(pèizhì)人员岗位职责
1：严格按照《粉散预剂车间混合岗位操作规程(cāozuòguīchéng) 》操作，核对所混合的物料的品名，规格，批号，数量 。
2：严格执行本岗位多向运动混合机操作规程，对生产安全负责 。
3：对本岗位混合物的保管，分散摆放控制，严禁药物混乱，错 误。
12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
13：协助搞好新员工的技能培训工作。
14：严格按照生产计划单做好配制工作。不擅自改动生产计划单上的配制数量。
15：定期做好机器设备工具器具的保养保修工作
16：。协助车间经理做好员工的绩效考核工作。
17：配合经理做好每周的周会例会工作。
11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和 业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
12．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施和检查监督及控制； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3：认真填写本岗位的生产记录，及时做好本 岗位的清洁卫生工作
流程图培训课件-精品课件
实例1：一家企业的招聘流程设计，包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
流程图的制作
03
பைடு நூலகம்
Microsoft Visio
Lucidchart
Gliffy
流程图制作的工具与软件
流程图制作的技巧与规范
在制作流程图前，需要明确流程图的目和主题，以便确定图形和符号的类型及排列方式。
流程图优化的目标
流程图优化的目标主要包括以下几个方面：减少流程时间、降低流程成本、简化流程操作、提高流程质量、增强流程可靠性。
流程图的优化原则与目标
流程图改进的方法
针对现有流程图存在的问题，可以采用以下几种方法进行改进：消除冗余环节、合并重复步骤、明确职责与权力、优化流程顺序、引入自动化工具。
流程图改进的步骤
流程图的优化与改进实例分析
THANKS
谢谢您的观看
简洁明了
逻辑清晰
持续改进
统一规范
流程图的设计
02
流程图设计的方法与步骤
明确所要解决的问题或目标，了解相关业务需求和流程。
分析任务
制定流程
确定节点
绘制流程图
根据任务需求，制定合理的流程，将任务分解为若干个步骤。
确定流程中的关键节点，包括决策节点、执行节点和输入/输出节点。
根据制定好的流程和节点，绘制出清晰、易懂的流程图。
采用简洁明了的语言和符号，明确流程方向和关键节点。
流程图设计的常见问题与对策
流程复杂难以理解
优化流程设计，减少中间环节，确保流程畅通无阻。
流程中断或阻塞
在关键节点设置控制点，避免冗余控制点出现。
学校食堂操作流程图
精品文档
清洗消毒操作流程
生活老师将餐具送至指定地点，给营养员清洗消毒
收集餐具， 将泔脚到尽， 按班级清理， 送至清洗消毒间
将餐具上残留物刮净（一刮） 开水调和洗洁精，逐个清洗，由里向外，清洗干净（二洗）
用流动水冲洗餐具（三过）
将清洗好的餐具放在已清洗未消毒的架子上，待消毒
放入消毒柜消毒烘干 ,备用 进入熟食间待用
消毒液擦拭台面、传递窗、拖地面， 20 分钟后蒸汽毛巾擦拭
用流动水、肥皂洗手
二次更衣 更换熟食间专用的工作服、口罩、帽子
洗手、用快速手消毒液消毒
消毒后餐具、盛具准备
烹饪后菜肴经传递窗传入
根据当天幼儿人数分发饭菜
窗口就位，分发饭菜给生活老师 清洗整理传递窗、 台面、 橱柜
抹布清洗 收尾检查
.
清洗墙面、地面
精品文档
学校食堂操作流程图
清洗消毒操作台 根据当天菜谱对照所需原料
粗加工切配操作流程
验收核对 按要求分类进行清洗加工
不合格原料退回 清理台面
蔬菜
肉类
水产
清洗工具盛器
不合格重新处理
大厨检查验收 待烹饪货架
抹布清洗
清理垃圾
.
清洗墙面、地面、地沟 收尾检查
工具盛器归位 整理货架
清洗加工机械 清洗水池
验收切配加工后原料 盛入盛具
清洗水池、墙面、地面 抹布清洗
收尾检查
.
烹饪加工操作流程
确认核对菜单
厨师尝味
烹饪制作
精品文档
仓库内 2 熟食间
不合格重新处理
清洗锅、铲、勺等
不合格重新处理
大厨检查验收
抹布清洗 清理垃圾
.
清洗墙面、地面、地沟 收尾检查
培训体系流程图(精品)
培训体系流程图（精品）培训体系目录一、培训组织二、培训需求分析三、培训课程体系四、培训清单五、内部培训师管理制度六、培训合同七、外出培训制度八、培训考核九、培训档案管理十、培训所需物品清单十一、培训结束调查问卷一、培训组织1)组织架构人力开发部经理管理人员培训专员普通员工培训专员岗中培训2)职责人力开发部:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训计划的制订与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、培训教材、教具的购置、保管;5、培训所需仪器设备的申购、保管;6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发，7、对培训师的选聘，确定及协助教学;8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 9、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档;10、参训员工的出勤管理;各部门在培训中的职责:、本部门培训需求计划的制订; 12、积极配合人力资源部实施培训工作;3、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;4、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;5、本部门参训员工的组织与管理;6、培训工作报告的撰写与呈报。
二、培训需求分析:1、年度培训需求1)公司各门店及各部门于每年的11月15日前，制定出本部门下一年度的培训需求计划，经店长或部门经理审核后报送人力开发部;2) 人力开发部于一周内分析汇总部门培训需求;3) 人力部组织培训师讨论培训需求中的内部培训或外部培训，内部培训的讲师确定等;4) 讨论结果最终形成下年度培训计划，报总理审批;5) 培训计划经总经理批准后，人力开发部下过至各店及各部门执行。
2、临时培训需求1)因公司或部门发展需要，需对临时对员工增加培训，由部门负责人书写培训申请，经部门经理或店长批准后交人力发展部;2)人力发展部视具体情况在15日内做出培训安排。
三、培训课程体系新员工入职培训1、培训内容1) 介绍公司背景、结构、主要负责人 2) 讲述公司主要业务、在同行业中的位置、公司的发展方向3) 公司基本的业务知识4) 汇报程序5) 员工守则6) 岗位说明7) 期望达到的绩效水平8) 部门程序概述9) 该岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店所有新员工(包括未受过培训的老员工)3、培训时间一个工作日4、培训方式统一由人力资源部培训主管讲解 5、培训资料《岗前培训资料》职位变动或部门调换的员工培训 1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位在部门和公司中的“位置”(岗位职责)2、培训对象公司总部、各门店职位变动及部门调换的员工3、培训时间两小时4、培训方式部门负责人面对面讲解6、培训资料《万佳福职位说明书》新晋升者培训1、培训内容1) 新岗位的具体说明2) 期望达到的绩效水平3) 新的汇报程序4) 新岗位所受培训(见岗位必备培训表) 2、培训对象公司总部及各门店的新升入管理层者3、培训时间第1~3项共两个小时，后一项系列培训根据公司统一培训计划安排4、培训方式第1~3项由新岗位直接上级培训;后一项培训方式采用公司领导授课+内部研讨会+外聘专家5、培训资料《万佳福职位说明书》企业文化培训1、培训内容企业价值观与企业理念企业的市场和客房服务理念企业的社会公益活动等企业的理念和使命如何在企业中成长2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间时间不定，最多不超过两小时 4、培训方式总部由公司领导主持召开圆桌会议，各门店由部门负责人利用员工交接班时间主持5、培训资料《员工手册》《万佳福报》《万佳福短信平台管理手册》通用技能培训1、培训内容1) 办公软件(WORD、EXCEL、POWERPOINT)的使用2) 局域网的使用(文档共享、发送文件)3) 文档管理规范4) 个人绩效与时间管理 5) 有将效的沟通技艺6) 正确的学习方法7) 如何建设团队2、培训对象公司总部、各门店全体员工 3、培训时间每次1~2小时4、培训方式公司内专长人员讲解+公司领导讲解+实际操作训练+团体活动5、培训资料相关电脑培训资料高级管理人员培训1、培训内容企业管理知识培训领导艺术和交际能力培训市场与营销培训财务管理与分析培训企业运营模式培训有关技术培训2、培训对象公司店长、副总经理、总经理 3、培训时间不定4、培训方式公司领导讲授+外聘专家讲授+参加专门培训机构的培训班或研讨会人力资源管理培训1、培训内容新时期的人力资源管理招聘、面试与挑选雇员的技巧如何制定有效的面试程序和机制薪酬与福利系统设计与运作人事档案管理如何做到专业的培训师评估与考核2、培训对象公司人力资源部、行政部、各部门经理各门店人力资源主管、各部门经理 3、培训时间每项1~2小时4、培训方式公司领导+公司专长人员+外聘专家辅导，以讲座和研讨会形式开展专业类技能培训1、培训内容如何摄影、摄像如何排版如何制作网页如何运行及维护设备(空调、电梯、制冷设备、电子存包柜、消防设施等)2、培训对象公司企划部、设备部、防损部管理人员及员工3、培训时间不定4、培训方式自学+外送学习+合作方培训四、培训清单培训清单管理人员入职培训 1、总公司的简介、公司文化与发展政策2、总公司的组织设置和重要的管理人员3、人事制度，包括工资、考勤、假期、福利制度、工作评估等。
外科刷手流程图(精品课件)
外科刷手流程图
充分暴露上肢至上臂下1／3处
↓
取适量洗手液以七步洗手法洗手至上臂下1∕3，冲净洗
手液
↓
取无菌手刷，取适量洗手液于毛刷上
↓
按三阶段（手、前臂、上臂）双手交替刷手，时间3分
钟
顺序：指尖、指缝、手掌、手背、腕部（螺旋形）、肘部、
上下1∕3（螺旋形）
↓
刷毕弃刷于框内，指尖向上肘部向下于流水下冲净双手
臂
↓
入手术间，取无菌擦手巾擦干手部后折成三角形，底边置于腕部，由腕部至上臂边旋转边移动擦干，将三角巾
翻转，同发擦干另一上臂
↓
将毛巾扔至固定容器内
↓
消毒双手臂：取外科手消毒液搓揉双手至上臂下1∕3，
再取适量消毒液搓揉双手，
搓揉时间不少于2—6分钟，待消毒液干燥，穿手术衣。
【感谢您的阅览，下载后可自由编辑和修改，关注我每天更新】
[感谢您的阅览以及下载，关注我，每天更新]。
程序文件流程图-33页PPT精品文档
采购控制流程图
年度销售预测
制订年度采购计划
临时采购申请
N
审核、批准
Y
审核、批准 N
依据当月生产计划、库存量、采购周期
Y
取消
制订月度采购计划
N
审核、批准
Y
实施采购(合同/订单/电话等)
采购跟催/报检
采购物品验收 Y
N 是否让步 N 退 货 Y
入库
生产过程控制流程图(123)
产品/服务过程策划
审批
N
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
成品检验和试验控制
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
不合格品控制流程图
原材料、外协件、外购件、 在制品、成品
检验
Y
N
标识与隔离
入库或流转
记录
评审 处置
持续改进管理流程图
改进建议
评估
N
Y
确定改进责任人
制订改进计划