供给侧结构性改革下的人力资源思考3301.pptx
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营改增试点与企业所得税之变
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关注财政扶持奖励
3万<0
25% 15%
10%
企
营
业
改
所
增
得
税
月、季增收
3%
6%·11%·13%·17%
附加税 市区：城7教3河1附2 浦东：城1教3河1附2
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营业税税目与改征增值税税目税率对照表
营业税税目
交通运输业 建筑业
金融保险业
邮电通信业
文化体育业 娱乐业
撒切尔主义的减税实践
• 工会力量庞大 • 国企过多 • 政府干预过度
结构性问题
改革
• 推进国企私有化 • 减税 • 废除物价管制
• 经济触底反弹 • 恶性通胀得到控制 • 主要宏观经济指标波
动率大幅减小
成果
➢经济上，推行“自由市 场”，在经济领域大力推行 私有化，非国有化的战略， 建立一个更有竞争力的自由 的社会。改革税收政策、降 低税率、提高就业、改革社 会福利制度、削减教育、医 疗等公共开支、降低政府的 负担、鼓励大众购买股票， 占有股份，使英国变为民众 资本家的资本主义社会。
➢供给学派：复活“供给自创需求”的萨伊定律，力主市场经济，反对政府干预，通 过减税刺激投资，增加供给重视智力资本，反对过多社会福利，主张控制货币，反对 通货膨胀。（凯恩斯货币需求理论：人们的货币需求行为由三种动机决定：分别为交 易动机、预防动机和投机动机）
➢ 重点关注里根经济学、撒切尔主义背后的减税刺激投资。
➢撒切尔政府把改革税制作为应对经济滞胀危机、振兴英国经济的一项重要政策，通过降低所得 税税率来激发人们从事生产经营活动的积极性，特别是降低最高税率来使企业家得到更高的回 报。撒切尔政府1979年的第一个预算案就将个人所得税的基本税率从原来的33％降到30％；最高 税率从83％降到同西欧其他国家大致相同的水平(60％)。同时，将征税起点从8000英镑提高到1万 英镑，免税人数大约增加了130万人。此外，还减征投资收入税、土地开发税和公司利润税等， 如将投资收入税的起征点从1700英镑提高到6250英镑，减轻公司和私人的税收负担。同时还减少 了一些中小企业的税收负担，扶持中小企业发展，鼓励私有企业和国有企业开展公平竞争。
➢需求不足仅是表象，供需错配才是实质。原来我们致力于让更多人买 蛋糕，现在我们
要努力把蛋糕做好做精致，这样就不愁人们不买蛋糕了。
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做为一个人力资源者我关注了什么？
2016年的时间窗口是做点！
历史
• 里根经济学 • 撒切尔主义
国家
企业
• 5+4+3行动方案 • 经济工作五任务
• 降成本路径 • 控风险意识
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应纳税额的计算
应纳税额为当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。 应纳税额计算公式：应纳税额=当期销项税额－当期进项税额 当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可以结转下期继续抵扣。
销项税额，是指纳税人提供 应税服务按照销售额和增值 税税率计算的增值税额。
识其质 显其形
心独具·三平衡系列之三十一
供给侧结构性改革下的人力资源思考
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供给侧结构性改革这个话题会不会太大？
➢需求侧有拉动经济的三驾马车：投资、消费、出口，供给侧则有生产的四大要素：劳
动力、土地、资本、创新；以前提到经济增长条件反射就是要扩大内需，刺激增长，现 在要换一种新思路新方法—供给侧结构性改革。从供给，生产端入手，通过解放生产生， 提升竞争力促进经济发展。
行业&HR
• 行业洗牌 • 人资变革
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供给主义的历史经验
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萨伊的供给主义理论
“供给学派”强调经 济的供给方面
“里根经济学”
“撒切尔主义”
➢ 萨伊定律：否定生产过剩的存在，提出了著名的“供给能够创造其本身的需求”， 每个生产者之所以愿意从事生产活动，若不是为了满足自己对该产品的消费欲望，就 是为了想将其所生产的物品与他人换取物品或服务。
经济 复兴 计划
缩减政府 开支
里根经济学的降低税率
紧缩货币 供给
减少政府 干预
“大稳健” 时代
降低税率
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➢税制改革方案和实践中，把美国联邦个人所得税的最高税率从过去的50%降低到28%，公司所 得税从过去的最高税率46%降低到34%。减税之后政府收入会下降吗？短期政府收入会下降，在 1980年代初期，当时政府税收是5100多亿美金，但减税之后企业和个人赚了更多的钱，你的税基 扩大了，税收反而上去了，所以1983年之后税收几乎涨了一倍，超过了1万亿美金。
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紧缩货 币政策
放松产 业管制黑匠策语 Nhomakorabea供给学派理论与供给侧减成本办法
提高市 场效率
减少政 府干预
➢ 财政部长楼继伟2015年4月在清华大学的
演讲““中高速增长的可能性及实现途 径”2016年1月《求是》杂志《中国经济最大 潜力在于改革》。
削减福 利开支
减税
缩小政 府规模
➢2015两会及多次活动中谈及的社
➢里根经济学，一句话能说明白的部分，就是减税。如果有新版“四万亿”，将不再投向基建， 而是抹平减税带来的资金缺口。中国历史的“文景之治”采取“轻徭薄赋”、“与民休息”的 政策。汉文帝二年和十二年，分别两次“除田租税之半”，文帝十三年，还全免田租。文景之 治为后来汉武帝征伐匈奴奠定了坚实的物质基础。
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服务业
转让无形资产 销售不动产
11:50:52
营业税税率
3% 3% 5%
3%
3% 5-20%
改征增值税税目
交通运输业 建筑服务 金融服务 邮政服务
电信服务
生活服务 生活服务
5%
现代服务
5%
销售无形资产
5%
销售不动产
11
增值税税率
11% 11% 6% 11% 基础电信服务11% 增值电信服务6% 6% 6% 有形动产租赁17% 不动产租赁11% 其他现代服务6% 转让土地使用权11% 其他销售无形资产6% 11%
保精算，中国经济50人论坛与2016
年两会劳动合同法对企业的约束与
修订之意。个税改革、营改增试点
等政策将陆续出台。
营改增的影响
“营改增”最大的变化，就是 避免了营业税重复征税、不能抵 扣、不能退税的弊端，实现了增 值税“道道征税，层层抵扣”的 目的，能有效降低企业税负。更 重要的是，“营改增”改变了市 场经济交往中的价格体系，把营 业税的“价内税”变成了增值税 的“价外税”，形成了增值税进 项和销项的抵扣关系，这将从深 层次上影响到产业结构的调整及 企业的内部架构。
供给侧结构性改革下职工素质提升的调研与思考
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施 ，企业 在职 Ｔ 培 圳上要 搭建 创新 平 台， 才 能有 效挖掘 员 潜能 ，激 发 员＿ ｒ 智慧 ，
提 升创新 能 力。建 奇 职 ｉ 网上 学习 平 台，
的解放 思想 、实事求 是 ，冉 到 当今 的 以科 学 发展 、以人 为本 为 导向 ，它 的内 涵在政 治 与科技 的不 断进 步 ｆ １ 得到 卜 富与 发展 。
力 ，制定切实可行 的战略规 划和具体方
案 ，提 升职 ［ 素质和技能 ，不断适应和 引领 经济新常态 ，Ｌ 三 是一个迫 切需要解
是 立 身 之 基 。 技 能 足 立 业 之 本 。 职 工 素 质 培 训是 实 现 职 １ 技ｌ 术创新 的重 要途 径和措
渊研 活动 ，宣 教部 （ 企工 部 ）３ 位 同志 结 合常州 市职 １ ＿ 素质建设 丁程五年规划
（ ２ ０ １ ６ —２ ０ ２ ０ ），重点对 ３ ９家单位 绕
职 工尤 其是青 年职 Ｉ ， 有 一 种 手 机 不 离 手
的 “ 怪 现象 ” 闲暇 时 ，他们 大 多沉溺 于 电子游 戏 、碎片化 新 闻和虚拟 世界 中，相
互 问 很 少 进 行 』 的交流 、 沟 通 探 讨 ， 关 注 的 是 眼 前 利 益 、娱 乐 化 新 闻 ， 不 在 乎 长远利益 ， 更没 何 自 的 长期 职 业 规 划 。
进行技 术创 新 ，从而提高产 品质量 、创 新经济结 构和提高生产率 ，实现供 给结 构对 当前快速 变化需求 的适 心性 、灵活 性 ，促进经 济持续 健康发展 。 企业是市场的主体 ，更是市场创 新 的动 力，而职 工是企业 的主 体，是创 新
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级人力资源管理是企业重要的管理职能之一，其主要任务是通过合理的人才配置和有效的管理，来保证企业的运转和发展。
随着经济发展和市场环境的变化，人力资源管理也需要不断进行转型和升级。
当前，供给侧改革已成为我国经济发展的重要方向，人力资源管理也需要结合供给侧改革的实际情况，进行转型与升级，以适应新的经济形势和市场需求。
供给侧改革是指通过结构性改革调整有效供给，提高全要素生产率，推动经济转型升级的改革。
在人力资源管理领域，供给侧改革主要产生以下影响：1.人才结构调整：供给侧改革要求企业进行产品和技术升级，需要拥有更多高技能、高素质的人才。
人力资源管理需要重点加强对高端人才的引进和培养，调整人才结构，以适应产业升级和需求变化。
2.员工素质提升：供给侧改革要求企业提升全要素生产率，这就需要员工具备更强的学习和创新能力，适应快速变化的市场需求。
人力资源管理需要通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和能力水平。
3.企业用工灵活性：供给侧改革要求企业灵活调整生产和管理方式，这就需要人力资源管理能够有效调配和管理人力资源，根据企业需求灵活安排用工，适应市场的变化。
以上影响表明，供给侧改革要求企业在人力资源管理方面进行转型与升级，以适应市场需求和产业结构调整的挑战。
1.强化人才战略：供给侧改革要求企业拥有更多高素质的人才，因此人力资源管理需要制定更加明确的人才战略，重点加强对高端人才的引进和培养。
可以通过建立吸引、留住和激励高端人才的机制，完善薪酬和福利制度，提升企业吸引人才的竞争力，同时加大对内部员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质。
4.提升管理水平：供给侧改革要求企业提高全要素生产率，这就需要有效的管理和激励机制。
人力资源管理需要加强对管理人员的培训和选拔，完善绩效考核和激励机制，提升管理水平和效能，促进企业的健康发展。
三、转型与升级的实施步骤在进行人力资源管理的转型与升级时，需要按照一定的步骤和方法进行实施，主要包括：1.制定转型规划：在转型与升级前，需要对现有的人力资源管理工作进行全面的审视和评估，找出存在的问题和不足，并根据企业的发展战略和需求，制定符合供给侧改革要求的人力资源管理转型规划。
供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨
供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨张运明 厦门国贸控股集团有限公司摘要：优化、合理配置人力资源能够有效地推动企业健康、良性发展。
但国有企业人力资源管理在实际操作过程中还存在着很多问题，诸如结构矛盾突出、人力资源规划缺失，培训不够完善、员工素质有待提高，激励模式不健全，影响员工工作积极性。
为此本文从构建精益管理体系、加强企业文化宣传、加强人才引进和培养以及健全激励机制四个方面对加强国企人力资源转型和管理进行了简单的论述。
关键词：供给侧改革；国企；人力资源管理一、供给侧改革下国企人力资源管理现状分析结构矛盾突出，忽略人力资源规划。
企业的发展离不开人才的储备，人才的储备要注重年龄层次、性别结构以及专业学历结构，保证企业人才不断层、不断档。
近年来我国国企在不断地从国外引进先进的人力资源管理经验，积极的推动了人力资源管理的提升，但与世界大型企业相比，仍然有较大的差距。
当前国企内部人力资源结构不尽合理，一专多能型人才缺乏，单功能型人才富余，优秀的管理人才和科研人才长期服务于过剩产能，导致结构矛盾突出。
部分国企忽略人力资源规划，没有根据企业发展规划进行合理的人力资源整合，导致部分企业或部分岗位人员出现极端状况，要么人员过于集中，要么过于匮乏，大大的降低了人力资源的利用率。
职业培训不完善，员工素质亟待提高。
为促进国有企业的更好发展，提高人力资源的利用率，人力资源管理的过程中，应注重对员工的培训工作，但当前部分国企对培训的认识不到位，忽略了岗前培训教育，导致员工融入环境较慢，阻碍工作效率的提高；部分国企忽略岗位培训，无法有效的提高员工的专业技术水平，导致岗位工作停滞不前。
培训工作不到位，导致员工的专业知识水平、知识技能、职业素养以及创新精神等难以得到有效的提升，阻碍岗位工作更好地发展。
部分企业人力资源错误地担忧，如果对员工的培训做的过多，提高了员工的专业技能和管理能力，培养出来的人才会离开企业，导致精兵强将不能为自己所用，导致投入的过多人力、物力进行培训得不偿失，严重的阻碍了国企人力资源培训工作的发展。
深化供给侧结构性改革PPT-深化供给侧结构性改革的对策共27页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Biblioteka 深化供给侧结构性改革PPT-深化供给 侧结构性改革的对策
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级人力资源管理是企业发展和运营的重要一环，也是供给侧改革的重点领域之一。
随着经济转型和市场环境的变化，人力资源管理正面临着新的挑战和机遇。
在供给侧改革的背景下，人力资源管理需要进行转型与升级，以适应新的经济形势和市场需求。
供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才的供给端。
传统的人力资源管理主要关注人才的招聘和培养，而忽视了对人才的吸引和留住。
在供给侧改革中，人力资源管理需要从全员员工管理转变为全员人力资本管理。
企业需要更加注重挖掘和培养内部人才，提高员工的能力和素质，通过内部晋升和职业发展的机会，吸引和留住优秀人才。
企业也需要积极开展外部招聘，引进和吸纳高层次人才，为企业的转型升级提供智力支持。
供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才的配置效率。
传统的人力资源管理主要注重人才数量的增加，而忽视了人才的质量和配置。
随着供给侧改革的推进，企业面临人才供给的结构性矛盾，即供给人才的数量和质量不匹配。
在这种情况下，人力资源管理需要进行转型和升级，更加注重人才的“精准供给”。
通过全面优化组织架构和岗位设置，合理配置人力资源，提高人才的配置效率和工作效率，降低组织成本和人力资源投资风险。
供给侧改革要求人力资源管理更加注重人才资源的创新和效用。
传统的人力资源管理主要关注人力资源的使用和管理，忽视了人力资源的创新和效用。
在供给侧改革的背景下，企业需要从人力资源管理转变为人力资源创新管理。
人力资源管理要充分发挥人才资源的潜力，通过科技创新和管理创新，提高人力资源的效用和贡献度，推动企业的创新和发展。
基于供给侧改革的人力资源管理需要进行转型与升级，注重人才的供给端、配置效率、培养发展和创新效用。
只有通过人力资源管理的转型与升级，企业才能更好地适应新的经济形势和市场需求，增强竞争力，实现可持续发展。
【内容完整】供给侧结构性改革的深化与行动共37页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
【内容完整】供给侧结构性改革的深 化与行动
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
论供给侧改革下国企人力资源管理
MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略1502020.5MEC 论供给侧改革下国企人力资源管理张锐 贵州粤电遵义风能有限公司中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-150-02一、什么是供给侧改革从宏观来看供给侧改革就是指在供给量和需求量的结构上进行调整，通过优化投资结构和产业结构进行开源疏流在经济可持续增长的基础上实现经济可持续发展和人民生活水平不断提高，同时社会的消费性需求的增长是需要高品质的供能来带动的，也能够促进供给水平的升高。
国家在经历了２００８年的经济危机之后，国家的经济水平的增长速度开始缓慢，国家制定了扩大国家的内需、促进经济平稳快速发展的十项应对措施，国家通过“一带一路”战略，输出国内的过剩产能，缓解国内的经济压力，实现国家的短期增长率和长期潜在增长率的提升，给供给侧提供资金支持，并且逐步淘汰落后产能，间接提高国企的转型变革，不断地调整企业的供给侧改革的路径，确保改革从各个方面对企业的人力资源进行调控［２］。
二、国企人力资源的问题进入新世纪之后经济全球化的不断推进，国企在全球中面临的竞争越来越激烈，而且在很多层面之中是展开企业软实力的竞争，从现在企业的管理方式来看，符合市场规律有具备人性化管理的人力资源正在取代传统的管理方式，现在的企业一般都是用业绩来证明员工的实力。
在这种大环境之下，国企中存在的问题也急需解决。
首先国企中的管理模式依然是传统的人事管理模式，并没有完全采用现代的人力资源管理模式，管理框架依然没有成型。
其次国企之中人力资源的年龄结构、知识结构、技能机构不合理的矛盾日益尖锐，国企之中缺少单一的操作型员工和高端技术人才。
国企中的人机制度不灵活，激励员工的手段单一，人力资源的培训和开发不及时，流通渠道也不畅通。
国企之中的绩效评估体系和岗位评估体系不健全，员工的工作积极性很低，公司调动不起来员工的工作积极性［３］。
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级
基于供给侧改革的人力资源管理转型与升级随着经济发展的不断深化，供给侧结构性改革已经成为中国经济转型升级的重要举措。
在供给侧改革下，人力资源管理也面临着转型与升级的挑战和机遇。
供给侧改革的目标是以提高全要素生产率为核心，通过改革来增加供给的质量和效率，推动经济发展方式的转变。
在这一改革背景下，人力资源管理需要从传统的成本控制和短期利益导向转变为以人力资本增值和长期发展为导向的新型管理模式。
人力资源管理需要加强战略定位和规划。
在传统的人力资源管理中，往往更注重组织内部的运作和人力资源的配置，而忽视了与组织战略的衔接。
供给侧改革要求企业要更加注重以市场为导向，以客户为中心，需求导向的经营理念。
在人力资源管理中，企业需要更加强调战略性的人力资源规划，将人力资源的供给与组织战略的需求相匹配，确保企业有足够的人力资源来支撑战略目标的实现。
人力资源管理需要注重人才培养和发展。
在供给侧改革下，人力资源管理不仅仅是对现有人力资本的管理和利用，更需要注重对人才的培养和发展。
因为高素质的人才是实现产业转型升级的关键。
人力资源管理需要加强对人才的战略引进、科学培养和合理激励，通过提高人才的整体素质和能力水平来推动企业的创新和发展。
人力资源管理需要注重员工的参与和激励。
在传统的人力资源管理中，往往以管理者的视角来制定各种人力资源政策和管理措施，而忽视了员工的主观能动性和参与意识。
供给侧改革要求企业要更加注重员工的主体地位和自主精神，激发员工的创新潜能和积极性。
人力资源管理需要加强与员工的沟通和互动，建立起双向的信息流动机制，让员工能够参与到企业的决策和管理中来，通过激励机制提高员工的工作积极性和自我发展动力。
人力资源管理需要加强对知识和技能的管理与创新。
在供给侧改革下，人力资源管理需要加强对知识和技能的管理与创新，以提高企业的竞争力。
人力资源管理需要注重知识和技能的获取、传递和应用，加强员工的培训和学习，激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新和产品升级。
第二十章 供给侧结构性改革 《产业经济学》PPT课件
3.促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先 进制造业集群
4.加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、 物流等基础设施网络建设
5.坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存 量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡
第20章 供给侧结构性改革
20.1 实施供给侧结构性改革的背景
1.国内钢铁等行业产能严重过剩 2.国内优质产品供给不足 3.货币超发严重，金融业脱离实体经济畸形发展，泡沫明显 4.全社会债务规模迅速扩大
5.社保资金缺口较大
17.1.2 应急产业的特征
1.供给侧 结构性改 革的概念
2.供给侧 Biblioteka 构性改 革的根本 目的荣的社会风尚和精益求精的敬业风气
20.4.3 宏观调控有度
• 1.弱化对微观准入的限制 • 2.强化创建维护统一公平的竞争秩序 • 3.提高相机抉择、精准调控能力
20.4.4 社会政策托底
• 1.妥善安置去产能带来的转岗人员 • 2.维护农民工权益
3.供给侧 结构性改 革的主要 任务
（1）供给侧是落脚点。 （2）结构性是关键。 （3）改革是手段。 提高社会生产力水平，落实好以人民为中心 的发展思想，不断促进人的全面发展、全体 人民共同富裕。
（1）提高质量 （2）提高效率。 （3）新增动力。
20.3 推进供给侧结构性改革的五大战略举措
1.加快建设制造强国
20.4 供给侧结构性改革的四大保障
20.4.1 市场机制有效
• 充分尊重发挥价值规律、供求规律、竞争规律作用，本着风险可控、可承受原则，促 进资源的最佳配置和高效使用。
20.4.2 微观主体有活力