浅议烟草企业如何降本增效
科学管理 中国市场２０１５年第２４期（总第８３９期）
浅议烟草企业如何降本增效
盛献智
（金华市烟草公司 永康分公司，浙江 金华３２１３００）
［摘要］在竞争日益激烈的现代社会中，降本增效对烟草企业而言，其意义并非“省钱”的小事，而是关乎企业
竞争力和企业持续发展的大事。降低成本费用、减少资源消耗、推动节约发展、提高经济效益，是行业提高效率和实现
科学发展的内在要求，而实现企业挖潜增效关键是加强管理着手，完善定额制度，紧紧抓住费用控制，努力实现企业发
展降本、增效、提质。
［关键词］烟草；费用控制；预算管理；转型提升
［Ｄ０１］ｌ０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｃ．２０１５．２４．１０６
１ 加强费用控制从改变观念开始 在于考核结果并没有以实际效果为标准。
１．１公家的钱也要省着花
“浪费可耻，节约光荣”是我们从小学受教育开始就
铭记于心的，随着物质生活水平的提高，追求物质生活享 受成为越来越多人的主导思想，这本也无可厚非，但当今 社会上借工作应酬之名大吃大喝不在少数，爱面子讲排 场，办公室面积越来越大，车子越买越好，在这样的社会 大环境下，许多人会觉得反正浪费的也是公家的钱，只要 不掏自己腰包都好商量。在别人看来我们烟草行业是最不 缺钱的单位，为合理控制费用，就经常会遭到别人的质 疑：“你们单位钱这么多，为什么还算得这么精”，在这 种时候，除非有高度的主人翁意识，才能摆正位置准确定 位，将公司当成自己家，把公家的钱当成自己的钱省 着花。 １．２在反对“形式主义”浪费上不能只搞“形式” 欢迎牌、横幅、水果、烟花都取消了，可以说跟以前 相比我们在反对形式主义上走出了一大步，但是形式主义 的危害远远不只这一点，因形式主义造成的工作量增加， 直接引起人员配备浪费应该引起我们重视。从实践来看， 人工成本比例在三项费用中的比例一直居高不下，其中物 价上涨、单位人工成本上涨是 项费用逐年增加的重要原 因，也是不可逆转的因素，因此如果要降低人工成本就必 须适当缩减人工数量。说到要减少人员配置，肯定会有很 多反对意见，因为很多部门都存在人员编制不足，一人多 岗，忙得团团转的情况。但我们可以设想一下，如果把可 精减的会议压缩减少，不必要的调研、＿丁作检查减少，空 谈的总结、报告、论文减少，把挖空心思胡编乱造、穷于 应付的精力花在实实在在的工作中，提高工作效率，我们 无疑可以减少很多不必要的工作量，既减轻工作人员的工 作压力，自然也可以减少人员编制，直接减少人工费用。 有专家指出形式主义泛滥成灾，有个人主观因素也有客观 因素，有体制机制上的问题也有制度安排上的问题。但有 一条，所有行政行为都需要考核结果，形式主义的根源就 胚２０１５．６ ２ 强化费用控制目标的科学性、可执行性 ２．１费用控制目标要有一定的挑战性 可控费用和不可控费用是相对于不同层级来说的，比
如人工成本对于县级公司是不可控费用，但对于更高的省
市级公司就是可控费用，所以相对于不同的管理层，任意
一
项费用项目都有成为可控费用的可能。费用控制目标应
该给予一定的压力，如果没有一定压力，为了达到考核要
求，目标肯定是留有余地越大越好，如果再在这个基础上
确定预算，即使每个季度的现金流预算都达到考核要求，
但这样的费用明显是没有控制效果的，同时为考核而考核
所付出的控制成本也是浪费的。比如目前的水电费季度现
金流控制就是一个最典型的例子，水电费通过银行代扣支
付，现金流控制一直是个难题，因为水电费年度预算目标
较松，很明显现金流控制对年度费用总额控制没有实际
意义。
２．２完善定额管理，合理确定费用控制目标
为了达到费用控制总目标，就要提高目标执行率，其
中很重要的一点是提高目标的可执行性，在具体确定每项
费用控制目标时，应该以科学的定额为基础，如果费用硬
性要下降，那就从下降定额开始，因此定额的制定就是关
键中的关键，要有一定的科学依据，可以确定全市定额的
要以全市统一定额为标准，如果确实因地区差异不能确定
全市统一定额的制定企业定额，但定额的制定应该要有完
整的数据测算，并进行相应的分析论证，并提交市局审批
后确定，这样就可以避免原有基数高低不一、控制任务轻
重不等带来的执行难度问题，有效完成目标控制任务。
３做好管理的成本效益分析，减少控制成本
３．１要做好管理投入的成本效益分析
规范管理、绩效管理、精细化管理都是我们非常熟悉
的字眼，也是现代企业管理追求的目标，的确加强管理是
每个企业提升市场竞争力的有力保证，当然，在追求管理
盛献智：浅议烟草企业如何降本增效 科学管理
规范化的同时，我们要切记现代企业管理中一项基本原则
是成本效益原则，成本效益原则是通过成本效益分析来实 现的，做好企业管理上成本效益分析是我们必须研究的一 大课题，也是我们面临困境，走向市场，加强企业有效竞 争力的一项重要内容。近年来各单位在ＱＣ、创新投入精 力不少，得奖的项目也不在少数，但是真正得到推广有实 用价值的却很少，为了创新而创新，没有以实际工作效果 改进作为检验创新工作的标准。要把钱用在点子上，在适 当的时候做适当的管理是一种管理的最高境界，管理过度 也是一种浪费，精实管理强调精的同时不要忘记“实”， 无用管理和形式上的管理是我们必须坚决反对的，这样才 能真正做到精实管理的本质。 ３．２费用控制要从源头抓起，有效减少控制成本的增加 企业为了争取到市场，往往先了解市场需求，然后设 定价格，再进行设计。一件产品可以从产品的源头——研 发阶段就进行有效的成本控制，从投资的规划初期掌控投 资的风险。费用控制说到底也是一个长期的过程，要控制 （上接Ｐ９６）产品质量才能够得到有效的提高。 （２）制定道路交通运输行业的高标准，严格要求道 路运输行业中的每一个细节，从行业人员的态度到语言， 从衣着到动作，都要制定出统一的标准，使行业人员的工 作制度化、流程化、标准化。 （３）严格规范管理道路运输行业的行业人员，把统 一管理和分层管理二者紧密地联系在一起，利用科学的管 理方法和先进的管理工具对道路交通运输行业的行业人员 进行管理。 ３．３加大人才培养和技术创新力度 近年来，我国道路运输业快速发展，对人才的要求越 来越高，道路运输行业必须注重后备人才的培养，充分利 用自身的优势，挖掘人才的潜在潜力，激发人才的创新能 力，提高人才的技术能力，为企业在更高的起点、更新的 层次、更广阔的领域参与国际国内竞争奠定基础。 ３．４建立健全相关法律法规 在道路运输行业内创建品牌，应当建立健全相关的法 律法规，用以保护道路运输品牌，不仅如此，对于相关企 业和个人的不当竞争应当加强打击力度，要做到有法可 依、有法必依、执法必严，坚决杜绝违法违规现象，杜绝 超载超限的行为。 水电费首先就是要从控制节能设备的采购开始，再次是规 范用水用电器具的使用，二者兼备才能达到节能的目标；
要控制车辆费用就要从控制车辆配备开始控制采购成本，
规范使用上控制燃油费、车杂费、修理费；要控制人工成
本要从人员编制、定员定岗开始，从收入分配改革着手，
下决心摈弃历史遗留问题着手；要控制办公用房浪费要从
基建项目审批、可行性分析开始；没有一个长远的规划必
然使费用控制只做到皮毛，收效甚微，很难达到目标
要求。
在收入增长疲软情况下，费用控制目标任务艰巨，我
们一定要认清形势，坚定目标，转变观念，加强成本效益
分析，增强企业有效竞争力，为烟草企业的长远发展储备
能量。
［作者简介］盛献智（１９８６一），男，浙江金华人，本科，金华
市烟草公司永康分公司会计师，研究方向：财务管理。
３．５建立交通运输行业的创新运行机制
近年来，全球化进程飞快，市场变化逐步加速，在这
样严峻的环境下，道路运输行业应快速建立反应机制，改
变传统的管理体制，道路运输行业应当在充分分析市场竞
争状况的情况下，组建专门参与市场的组织机构，加强信
息化和网络化的构建，以达到沟通的准确化，交易的高
效化。
３．６创新交通运输行业内容
要创建道路运输行业品牌，就必须创新品牌内容，本着
两手都要抓，两手都要硬的原则，提高硬件和软件的投入，
从四个方面加大行业内容的创新，这四个方面分别是人本管
理、设施优化、服务创新、美化绿化。加强员工素质，提升
服务质量，为道路运输行业的发展奠定牢固的基础。
参考文献：
［１］李莉飞．山东省道路运输行业品牌战略研究［Ｄ］．济南：
山东大学，２０１０．
［２］谢小林．道路运输行业信用评级系统研究［Ｄ］．成都：西
南交通大学．２００６．
［３］董雷宏．郑宗杰．李刚．新形势下道路运输行业监管与考
核体系的研究［Ａ］．中国公路学会．第四届亚太可持续发展交通与
环境技术大会论文集［ｃ］．中国公路学会：，２００５：５．
２０１５．６
烟草企业成本费用控制问题及对策探讨
烟草企业成本费用控制问题及对策探讨【摘要】本文主要探讨了烟草企业成本费用控制的问题及对策。
在现状分析中，烟草企业面临着生产成本高企、营销费用过大和管理效率低下的困境。
针对存在的问题，文章提出了减少生产成本、降低营销费用和提高管理效率的对策。
通过加强成本费用控制的重要性，制定科学合理的成本控制方案以及实施有效的费用管理措施，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
烟草企业应当重视成本费用控制，从而实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】烟草企业、成本费用控制、问题、对策、现状分析、生产成本、营销费用、管理效率、重要性、成本控制方案、费用管理措施1. 引言1.1 烟草企业成本费用控制问题及对策探讨在当今竞争激烈的市场环境下，烟草企业面临着越来越大的压力，成本费用控制成为企业生存和发展的关键。
本文旨在探讨烟草企业在成本费用控制方面面临的问题，并提出相关对策，旨在为烟草企业未来的发展提供参考。
为了应对这些问题，烟草企业可以采取一系列措施。
可以通过优化生产流程、提高生产效率，来降低生产成本。
可以通过精准定位目标市场、精简营销策略，来降低营销费用。
可以通过引入先进管理技术，提高管理效率，降低管理成本。
加强烟草企业成本费用控制具有重要意义，企业应制定科学合理的成本控制方案，实施有效的费用管理措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 烟草企业成本费用控制现状分析烟草行业是一个竞争激烈的市场，各大烟草企业都在不断寻求控制成本的方式来提高利润。
在当前的经济环境下，成本费用控制变得尤为重要。
就生产方面而言，烟草企业需要面对原材料成本不断上涨的问题。
烤烟、滤棒等原材料的价格波动对企业造成了一定的压力，如何有效控制原材料采购成本成为了企业的重要任务。
在生产流程中，烟草企业还需要面对人工成本的上升。
随着生产技术的不断更新，企业需要不断培训员工以适应新的生产方式，这增加了人工成本。
企业在生产过程中可能会遇到设备故障、生产线停产等问题，这也会导致生产成本的增加。
降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究.docx
降本增效环境下的烟草商业企业IPDCA库存管理模式研究中图分类号：F253.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-02“十三五”时期，烟草行业面临控烟履约的艰巨任务和“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向，突出面临增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”以及卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的三大严峻形势。
对于烟草商业企业来说，若要实现新常态下的持续协调发展，必须紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，秉承“审慎理财、适度从紧”原则，树立节约集约意识，算好成本账、效益账，促进流程优化和管理提升。
下面将主要研究卷烟商业库存管理新模式，通过压缩卷烟日常库存量，提高资金运用效率，达到降本增效的目的。
一、库存管理现状库存成本指货物从订购、购入、储存直至出库所发生的费用，以及因缺货所造成的经济损失。
主要包括以下四个方面：1.购买成本，是指获得库存货物的所有权和使用权所发生的成本，即货物本身的成本，包括货物的售价以及装运过程中的损耗费等。
2.持有成本，即为保有和管理库存而需承担的费用开支。
主要包括运行成本、机会成本和风险成本。
3.订货成本，是指企业为了订购货物所发生的成本。
包括订购手续费，与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等。
4.缺货成本，就是指由于库存供应中断而使企业经营上的需求不能得到满足所造成的经济损失。
购买成本因烟草行业统一确定调拨批发价格，不做讨论；持有成本在资产和人员不变的情况下，也基本处于稳定状态；在订货成本方面，目前烟草公司采用行业统一的卷烟交易系统进行工商半年协议和合同签订，交易系统服务费标准按照交易金额的0.35‰，在一定时间段内，市场容量相对固定，故可默认订购手续费为固定值。
货物运输费用，作为订货成本的主要组成部分，一般由工业企业承担。
因此，烟草公司的订货成本仅存在少量的催货通讯费，基本忽略不计。
因此，从成本角度来看，烟草公司希望订购批量越小越好，订货次数越多越好。
浅谈企业实施降本增效的措施与办法
浅谈企业实施降本增效的措施与办法作者：陶成金来源：《财经界·学术版》2016年第18期摘要：受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议关键词：复烤企业降本增益措施一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法（一）成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
（二）明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种产品生产和流程管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，降低成本，增加客户价值。
对于烟草企业而言，实施精益管理可以帮助提升生产效率，改善产品质量，以及优化供应链管理。
以下是一些推进措施的探讨。
建立强有力的领导层支持是推进精益管理的关键。
领导层应该明确推行精益管理的目标和意义，并具备领导力和示范作用，以赋予员工动力和指导。
领导层还应该培养和选拔适合精益管理的中层管理人员，以确保管理层能够有效推进和扩展精益管理。
建立一个参与型的员工文化是推行精益管理的重要因素。
员工应被赋予更大的权力和自主性，参与到流程优化和问题解决中。
通过培训和沟通，员工可以了解精益管理的原理和方法，并被鼓励提出改进建议。
企业可以设立奖励机制来鼓励员工积极参与和贡献。
通过精益工具和方法来发现和消除浪费。
精益工具包括价值流图、5S、持续改进等，可以帮助企业发现生产流程中的问题和瓶颈，并采取措施加以改善。
烟草企业可以对生产流程进行精益分析，通过减少工时、缩短生产周期、降低库存等方式来提高效率和降低成本。
第四，建立供应链合作伙伴关系。
与供应商和合作伙伴之间建立稳定和战略性的关系，可以帮助企业加强整个供应链的流程协调和优化。
合作伙伴可以共享信息，协同解决问题，共同推进精益管理，从而提高整个供应链的效率和灵活性。
企业应该持续进行监测和改进。
通过设立关键绩效指标和持续监测生产过程，企业可以发现潜在的问题和机会，并采取措施进行持续改进。
持续改进是精益管理的核心理念，企业应该鼓励员工不断寻求改进的机会，并建立改进反馈机制。
烟草企业在推进精益管理时应该注重领导层支持、员工参与、消除浪费、建立供应链合作伙伴关系以及持续改进。
只有综合利用这些推进措施，企业才能够实现精益生产和管理，提升竞争力和持续发展。
浅谈烟草企业预算管理与成本控制路径
烟草企业预算管理与成本控制路径随着环保意识逐渐提高以及健康意识不断加强，烟草行业逐渐面临越来越多的挑战，成本管理和控制也成为了烟草企业管理中的重要课题。
而预算管理是烟草企业成本管理和控制的重要手段，本文将从烟草企业预算管理和成本控制的路径入手，探讨如何提升其成本控制的能力。
一、烟草企业预算管理的重要性烟草企业在制定预算时，应该结合自身实际情况，明确经营目标和策略，通过合理的预算编制来实现对成本的控制和管理。
因此，预算管理对于烟草企业来说是至关重要的。
首先，预算管理可以帮助烟草企业明确经营目标和策略，并制定相应的措施，从而使企业的经营变得有序化。
同时，预算管理还可以协助烟草企业制定合理的制度和规范，使企业的管理更加规范化和透明化。
其次，预算管理有助于烟草企业降低成本，并提高盈利能力。
通过制定预算，企业可以在各项开支上控制成本，防止成本过高。
同时，企业通过分析预算表现，及时发现问题并解决，从而提高经营效益。
最后，预算管理还可以协助企业规避风险，控制财务风险。
通过有计划地安排财务预算，企业可以在预算范围内控制风险。
二、烟草企业成本控制的路径1. 优化成本结构烟草企业应该从最初的采购到最后的配送环节，在所有环节上进行成本控制。
具体来说，企业要寻找更加优质的供应商，采购更优惠的原材料，合理降低成本。
此外，企业还可以通过优化生产工艺、提高生产效率和节约资源的方式，优化成本结构。
2. 聚焦核心业务烟草企业应该聚焦核心业务，专注于主营业务发展。
该路径的好处在于，能够降低企业的过度投资和产能过度富余，从而减少不必要的成本开支。
当企业的核心业务能够稳步发展时，可以进一步扩展业务经营范围，提高盈利能力。
3. 强化内部控制烟草企业应该建立健全内部控制机制，从源头上严格管控成本。
企业可以通过内部审计、会计核算、财务风险控制等多个方面，加强成本控制和预算管理，促使企业稳步发展。
4. 注重员工福利烟草企业应该注重员工福利，提升员工的工作积极性和幸福感。
卷烟工业企业精益物流仓储管理降本增效方法分析
卷烟工业企业精益物流仓储管理降本增效方法分析摘要：对于当前快节奏的市场经济来说，一个企业的物流，不仅关系着商品和顾客之间的时间距离，更是关乎企业高质量的现代化管理的水平和经济效益的实现。
当电商开始出现，物流也顺应时代的发展，不断进步壮大，物流从附属于一家企业的部门发展成为一个独立的行业，并从中衍生出许多优秀的管理方法。
物流对卷烟企业来说，不仅承担着商品和原材料的运输的功能，精益的物流管理还可以帮助企业降低成本，增加经济效益，是卷烟企业销售环节中重要的一环，本文就精益物流仓储管理的在卷烟企业中的应用，简要谈谈自己的看法。
关键词：精益物流管理；卷烟工业；降本增效当物流随着市场环境的变化和发展时，它承担着越来越重的角色，企业也开始向现代化科学管理过渡的时候，对于物流部门的重视程度也越来越高。
其中精益物流管理作为一种优秀的先进的企业管理模式，也受到越来越多的关注，企业开始思考物流管理的成本和效益问题，卷烟行业，一直作为我们市场上特殊的保护群体，其企业内部也越来越重视管理的问题，将精益物流仓储管理纳入卷烟企业的现代化管理中来，是我们值得探索的领域。
一、精益物流仓储管理的意义电商的崛起和飞速的发展，加剧了市场化的竞争，使得人们在同一类型，甚至是同一质量的商品的前提下，把选择交易以及合作的标准定在服务效率的高低上。
市场竞争体制下，高效率能够帮助企业获得商业的先机，更快速高效地获得市场的份额。
因此，在商品分化不明显，且商品性质和功能趋向同化甚至是雷同的竞争压力下，一个精准、高效运转的物流部门，将让企业如虎添翼，然而，物流是需要消耗企业巨大的资金作为正常运转的经济保障的，企业大笔资金的占用和流转，无疑对公司运营成本的把控是不利的，企业资金流的紧缺，意味着企业对抗风险的能力就下降，同时企业运营成本的增加，就意味着企业经济效益的低下，这是企业和员工都不愿意看到的，为了企业能够长远地健康地发展，研究精益物流仓储管理模式的意义就显得尤为重要了。
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理烟草企业作为中国国内重要的经济支柱产业之一，在国内市场具备着强大的竞争力。
在全球烟草业面临着越来越严峻的竞争环境下，如何通过精益管理来提高企业的管理水平和生产效率，已成为一个亟需解决的问题。
精益管理是一种以最大化价值和最小化浪费为目标的管理方法，旨在通过优化流程和提高生产效率来增强企业竞争力。
在烟草企业中，精益管理可以应用于各个环节，包括原材料采购、生产制造、产品销售等，以提高生产效率、降低成本、加快流程及交付时间、提高质量等方面取得效果。
烟草企业可以通过精益管理优化原材料采购环节。
烟草企业在采购原材料时，应以客户需求为导向，合理规划采购计划，降低库存、减少延迟，同时与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性，降低采购成本。
烟草企业可以通过精益管理提高生产制造效率。
烟草企业在生产制造环节，应通过分析生产过程中存在的浪费，如不必要的运输、库存、等待、过度加工等，找出问题所在，优化流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
烟草企业可以通过精益管理改进销售环节。
烟草企业在销售环节，应以客户需求为导向，及时获取市场信息，调整销售计划，降低库存，提高产品周转率。
通过改进销售流程，提高销售效率，加强与经销商的合作，提高市场占有率，提高产品销售额。
烟草企业还可以通过精益管理改善管理模式。
烟草企业在管理模式上，应采取全员参与的方式，强化员工培训和意识的提高，激发员工的工作激情和创造力。
建立有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高企业整体竞争力。
烟草企业在面对激烈的市场竞争和不断升级的执法环境下，通过精益管理可以优化企业内部各个环节的运营，提高生产效率和管理水平。
通过精益管理的方法，在实践中不断调整和改进，烟草企业可以提高企业的竞争力和市场份额，实现长期稳定的发展。
降本增效
感谢聆听，谢谢！
降本增效有陷阱，你绕过多少？
降本增效有陷阱，你绕过ห้องสมุดไป่ตู้少？
降本增效有陷阱，你绕过多少？
降本增效有陷阱，你绕过多少？
对于烟草行业来说： 加法：购置新型节能设备、加大智力投入。 乘法：小改小革，技改大修，技术创新。 除法：提高销量、扩大市场份额。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
对于那些饭店来讲： 应在丰富菜品花样、提高服务质量、优 化就餐环境等方面下功夫，实现降本增效。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
6、经济效益：每年为公司带来5亿美元的新利 润。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
洛克菲勒的故事告诉我们：
企业要敢于在技术创新上进行投入，不能因为降本增效而压缩 了本不应压缩的费用。试想，如果石油公司没有给予洛克菲勒技 术上的支持与经费投入，他又怎能一次又一次的研制出新型的焊 接机呢？ 当然，在降本增效上，公司的员工也应该具有务实的心态和敏 锐的观察力，从工作细节中不断寻找，不断思考，积极开阔思路， 绕过一个又一个陷阱，找到适合本公司的降本增效措施。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
降本增效有陷阱，你绕过多少？
可以说，降本增效是一个硬币的两面。 降本的最终目的也是为了增效。但降本绝 不是公司增效的唯一途径。对于公司而言， 技术、创新上的投入不能因为降本而“一 刀切”。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
降本增效有陷阱，你绕过多少？
1、洛克菲勒年轻时在石油公司工作。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
2、他的工作：巡视并确认石油罐盖有没有 自动焊接好。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
3、他的发现：罐子旋转一次，焊接剂低落39 滴，焊接工作结束。
降本增效有陷阱，你绕过多少？
浅谈烟草企业精益管理
浅谈烟草企业精益管理
随着全球绿色环保、低碳经济的倡导，烟草行业不仅面临着国际市场压力与国内市场竞争，同时也面对着着诸多的发展困境，而烟草企业精益管理恰恰是其突破困境的一种有效手段。
烟草企业精益管理是以消除浪费为目的的管理方法，该管理方法主要是通过不断分析烟草市场需求，优化烟草生产流程，减少生产成本，提高经济效益。
在工艺流程上，烟草企业可以采取精益生产的方法，提高生产效率，降低成本；在原材料管理上，烟草企业可以通过建立供应链管理系统，控制原材料采购质量，减少采购成本；在人员管理方面，烟草企业可以采取精益培训来提高员工的能力，增强企业的竞争力。
在执行精益管理过程中，需要烟草企业深入运用精益技术和工具，例如流程图制作、精益定型化、5S管理、质量改进、员工培训等，每个具体的步骤都需要精确计算和详细的记录，以确保最终精益的实现。
同时，企业需要不断引导员工不断地学习不断改进，推动企业在市场中的创新和发展，提高企业可持续发展的能力。
烟草企业精益管理的引入和实践，无疑是提升企业核心竞争力的一个重要手段。
尤其是在当前经济压力和竞争压力下，企业实施精益管理，不仅能够降低企业的运营成本，增加利润，还能够提高产品质量，增强企业在市场中的影响力。
因此，在烟草企业中实施精益管理可以成为企业发展的重要策略。
谈实现烟叶生产降本增效的主要途径
谈实现烟叶生产降本增效的主要途径摘要以向阳镇为例,介绍了走现代烟草农业之路、实现烟叶生产降本增效的主要途径。
关键词烟叶生产;现代烟草农业;降本增效2008年,皖南烟叶有限责任公司在向阳镇鲁溪村开展了现代烟草农业示范园的试点,以土地流转为依托,引导38户烟农,集中连片承租了72.13hm2烟叶生产田,探索集约化经营及专业化服务等新模式,实现烟叶总产值243.00万元,户均种烟收入63 990元,种烟收入33 705元/hm2,取得了圆满成功。
通过此次试点,笔者认为,走现代烟草农业之路,是目前实现烟叶生产降本增效的有效途径。
具体采取措施如下。
1以发展适度规模为方向,加快规模化种植发展现代烟草农业,必须走规模种植的道路。
近年来,随着城市化、工业化进程加快,农村劳动力外出转移趋势进一步加大,产生了部分闲置土地,为土地流转提供了有利条件。
尤其在当今金融危机形势下,棉花、蚕桑等许多农作物不景气,应抓住这一契机,依靠村、镇2级协调,公司政策扶持等措施,引导烟农实现适度规模种植。
为进一步扩大规模化效应,应采取以下主要措施:一是重点发展一支有文化、懂技术、会经营、高素质的职业化烟农队伍。
特别是有1~2hm2烟田的烟农,应加强对他们的技术培训与指导,以便为今后的烟稻轮作、机械化耕作、密集式烘烤等打好基础。
二是坚持“依法、自愿、有偿”的原则,积极探索土地承包经营权流转。
切实尊重农民意愿,有效发挥镇、村2级的引导作用,鼓励多种模式的流转,尤其是民间自愿流转。
以烟农自主调换、租赁为主,公司补贴租金为辅的模式,逐步实现土地承包经营权的集中流转,以满足2hm2左右及以上大户的种植需求。
三是对创新烟农组织形式进行积极尝试。
可以尝试烟叶生产合作社、烟叶生产联合体、烟农协会等。
依托烟叶生产合作社组织育苗、机耕、植保、烘烤、预检分级等专业化服务队伍,提高烟叶工作的专业化分工服务水平。
或者,在烟农自愿的基础上,将同一烤房群,或同一烤房组和田块相对集中的5~10户烟农组成一个烟叶生产联合体,推举联合体组长。