产品研发流程图
产品开发流程图
编制日期 生效日期
管理要点
相关表单
提出营销
1、研发部在项目可行性评估时，如果NG则 通知相关方进行改善
2、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再 次评审，NG直接结案（如果有可行
性， 则再次改善）
《项目建议书》
确认外购产品，
寻找供应商，送
1、结构设计
产
品
输出：生产工艺
设
流程、物料验收
计
标准、产品技术
设计开发
XXX有限公司
P LEASE R EP LAC E TH IS
PRODUCTS CO.,LTD
过程 步骤
总经理
研发部
开始
下达任务
立 项
研发人员
NG 可行性
审批
OK
根据相关信息
NG
设计评审
产品开发流程图
文件编号 文件名称
营销部
品管部
产品开发流程图
生产部
采购部
编制部门 版本
仓储部
实物流程 单据流程
研发部
独放置；
2、《产品开发试制跟踪表》由研发部研发工程
师进行填写，生产相关单位签名确认。
《产品试制跟踪表》
3、研发工程师在整个试制过程需要做分析，有
《试产申请单》
发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对 《样品验收表》
生产部门进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和研发
部相关人员。
《物料需求计划表》 《生产排程表》
5、生产部需对小批量试产纳入计划排程之内。
《检验记录表》
（物料需求计划与生产计划控制时间节点)
《入库单》
6、品管部在小批量试产中对产品的检测及时跟
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
产品研发部工作流程(流程图版本修改版)
产品研发部工作流程本工作流程包括软件产品流程与机械设备设计工作流程两部分。
软件产品工作流程 1、立项2、需求调研产品研发部对某个项目进行技术指标确认，对公司进行立项申请，编制《项目立项报告》，由研发副总召开会议对项目进行评审，对项目名称、技术风险评估、财务风险评估、开发成本等进行确认，最终确立项目的成立。
3、指定研发计划需求分析人员对客户进行实地调研，搜集需求，编写《需求调研计划书》4、产品设计项目经理根据项目的研发和生产能力编制详细的开发计划，指定开发所要达成的期限、目标、里程碑、产出物，并编写《计划任务书》研发部门对软件产品进行概要设计和详细设计，并形成《概要设计》和《详细设计》文档。
5、设计评审项目经理组织召开项目设计评审会，并邀请部门经理、总经理等参加，对软件结构、功能的分析，及时发现问题，分析问题，由评审会参与者集体讨论设计是否通过，最后形成《评审会议记录》文档，以备以后查阅。
评审通过？6、产品研发是否7、产品测试8、交付用户、市场推广开发人员根据《概要设计》、《详细设计》、《需求规格说明书》等文档，进行设计的软件编码。
软件开发完成后，由测试人员，对软件产品进行测试，找出存在的问题，由开发人员对问题进行修复。
软件交付客户，请客户验收，客户对本公司的软件产品使用情况进行有效的反馈。
不足之处严格按照以上流程进行重新修改，反复确认，并对客户需求进行跟踪，以满足客户的满意度。
软件产品设计工作流程机械设备设计工作流程一、确定开发项目、了解产品性能（1）产品品质要求（2）设备生产效率要求（3）设备工作环境二、分析待开发设备（1）了解设备结构形式、生产工艺（2）了解设备运转形式（3）设备使用地点的技术参数三、拟定方案设计人员讨论、分析作出设备方案，方案包括：（1）设备示意图（整体示意图，局部示意图）（2）各部分机构简介（3）动作说明（4）设备技术参数四、方案审核由上级主管工程师及相关人员对方案进行审核，审核内容包括：（1）设备可行性评估（2）设备成本评估（3）设备生产效率的评估（4）各部分结构可行性评估五、方案整改对方案审核中讨论出的问题进行整改六、确定设计方案设计方案交由主管工程师或相关上级领导对设计方案进行最后确定七、进行机构设计设计设备总装配图、组件图、部件图、零件图等相关图纸，选出执行元器件、电控配件及相关外购件和标准件等。
自动化设备研发生产流程图
自动化设备研发生产流程图一、引言自动化设备研发生产流程图是为了全面了解和掌握自动化设备的研发生产过程，从而提高生产效率和质量，确保项目按时交付。
本文将详细介绍自动化设备研发生产流程图的标准格式。
二、流程图标准格式自动化设备研发生产流程图通常采用标准的流程图符号和格式，以便清晰地展示每个环节的工作内容和流程顺序。
以下是自动化设备研发生产流程图的标准格式：1. 开始/结束符号：用于表示流程图的开始和结束，通常使用一个圆圈或椭圆形状的符号。
2. 过程符号：用于表示具体的工作步骤，通常使用矩形符号，并在内部写明工作内容。
3. 判定符号：用于表示判断条件，通常使用菱形符号，并在内部写明判断条件。
4. 连接线：用于连接不同的符号，表示流程的顺序和关联关系。
5. 输入/输出符号：用于表示输入和输出的数据或信息，通常使用平行四边形符号，并在内部写明数据或信息的类型。
6. 箭头符号：用于表示流程的方向，通常从上到下或从左到右。
三、自动化设备研发生产流程图示例下面是一个示例的自动化设备研发生产流程图，以帮助理解标准格式的应用：开始 -> 项目需求分析 -> 技术方案设计 -> 零部件采购 -> 零部件加工 -> 零部件装配 -> 整机调试 -> 产品测试 -> 产品质量检验 -> 产品交付 -> 结束1. 项目需求分析：对项目需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
2. 技术方案设计：根据项目需求分析的结果，设计出符合要求的技术方案，并进行评审和修改。
3. 零部件采购：根据技术方案确定所需的零部件清单，并进行采购。
4. 零部件加工：对采购的零部件进行加工，包括切割、焊接、铣削等工艺。
5. 零部件装配：将加工好的零部件按照设计要求进行装配，形成整机的雏形。
6. 整机调试：对装配好的整机进行功能调试和性能测试，确保各个部件正常工作。
7. 产品测试：对整机进行全面的测试，包括负载测试、稳定性测试、可靠性测试等。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
新产品开发流程图
武义新天五金制品有限公司
WUYI XINTIAN HARDWARE PRODUCTS CO.,LTD
运营副总经理
技术部
开始
公司领导班子 下达任务
项目建议表 立 项
NG
审批
OK呈核
研发人员创新 项目建议表 可行性评估
OK
文件编号
文件名称
销售部
品质部
营销提出需求 项目建议表
XT/JB-JS-01-2015
设计开发结案报告
OK
可量产通知单
知会
资料档案建立、维护 结束
可量产
接收试2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成 4、过程品质保证
物料需求 安排试产
外购配件
入库
1、注塑 2、金工 3、炉焊 4、抛光 5、组装
审核：
1、计划部需对小批量试产纳
入计划排程之内。（物料需求
《物料需求计划表》
《新产品研发评审表》 《设计开发任务书》 《试产模具工艺评审》 《项目开发进度控制表》
《BOM表》 《作业指导书》
资料发放相关单位
接收相关资料， 安排采购
产品开发制作跟踪
1、试作材料应注明“试制
资料发放相关单位
”， 并标识清楚及单独放
开模/试模
外协模具加工 置；
《新产品样板检测记录表》
2、《产品开发试制跟踪表》
《试产分析报告》
审批：
样品制作
新 品 制 样
反馈相关 单位改善
反馈相关部门改善
NG 测试
检测报告
协助试模
由技术部项目工程师进行填 写，生产相关单位签名确认。 3、项目工程师在整个试制过 程需要做分析，有发现问题应 立即反馈至相关单位。同时应 对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关
(完整版)OEM新产品开发流程图
(完好版)OEM 新产品开发流程图1 / 1得力公司有限公司文件编号： DL/QP0703版 本/ 次：主题：OEM 新产品开发程序页次：6-2流程图权责部门表 单产品规划研发三部、 OEM 采买部、 NO企划部研发三部、 OEM 采买部、项目开发提案项目开发提案书企划部市场检查准入检查研发三部、法务部、检测 法律法例检查表中心 知识产权查问申请单标准检查标准检查表项目可行性剖析研发三部、 OEM 采买部、 项目可行性评估报告 NO企划部、财务部 价钱信息表研发三部、企划部产品开发任务书新产品开发任务下达务供给商洽商研发三部、 OEM 采买部、 供给商洽商表QE供给商审批NO研发三部、 OEM 采买部、 供给商评估表、QE供给商基本资料检查表产品策划研发三部、企划部、 QE 、产品开发策划报告平面设计部开发计划编制研发三部新产品开发计划表查验、公司标准拟定QE 、研发三部产品公司标准 入库查验指导书打样 研发三部型式测试 QE 、研发三部 检测中心查验报告查验标准订正 QE 、研发三部 入库查验指导书公司标准完美QE 、研发三部 产品公司标准NO研发三部、 QE样品查验单、考证报告、完好样确认评审报告签署合约研发三部、 OEM 采买部、 拜托加工协议、新品价 法务部、财务部、总经理 格审定表、合同审批单产品投产（下单）研发三部、 OEM 采买部以上流程运作的全部表单。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
产品开发流程图
销售部研发部采购部品管部制造部
1.1.工作流程说明
流程内容
相关部门/责任人
输出结果（包括相关管理文件及表格）
开发建议书
销售部
《产品开发建议书》
开发立项表
研发部/部长
《产品开发立项表》
外形设计
研发部
效果图
产品开发任务书
研发部/主管
《产品开发任务书》
产品开发进度表
研发部/项目工程师
按模具制作进度表跟进，模具修改原则上只可修改三次
产品认证
研发部
送样机给认证公司作认证测试ห้องสมุดไป่ตู้出证书
首次产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品首次验证并出测试报告
整机评估合格
研发部/项目工程师
型式实验报告
资料下发
研发部/项目工程师
产品资料
试产
制造部
产品
产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品验证并出测试报告
产品总结
研发部/相关人员
产品总结报告
产品鉴定
品管部/相关人员
产品鉴定报告
量产
制造部
产品
编制：审核：批准：
《产品开发进度表》
产品结构设计
研发部/项目工程师
3D结构实体图
结构评审
研发部/相关人员
《产品设计评审表》
开模通知单
研发部
《模具开模通知单》
手板制作
研发部
产品结构手板
手板评审
研发部/相关人员
《手板评审报告》
模具制作合同签订
采购部
《模具制作合同》
首样评估
研发部/项目工程师
评估报告
流程图-产品设计和开发流程图
营销 部
企管与 质量部
投资与计 划管理部
采购 部
设计室
技术研发中心
生产技术处
产品制造 部
质量检验 处
市
新产品开
场
发立项
调
研
纳入公司
分
经营计划
析
顾
审
客
校
有
特
殊
要
求
的
合
同
技术调研
新产品开发立项计划
产
及新 技产
品
术品
质
准开 备发
量
计研
计
划制 计
划
划
生产技术 准备计划
设计任务书 设计原则
工装设计
首件
否
鉴定
新产品 是 样机 总装
经理 办公会
审批
技 术 协 议
设计输出评审
工艺评审 技术协议
设计验证
设计确认
新产品整顿计划
设计更改
保存全部质量记录
新产品 样机试
验
样机 鉴定
设计输入
设计输入评审
性能、强度计算 设计计算书
产品总图、 部件图、原理图
工作图 工作图评审
标 准 化 审 查
设计输出
工艺路线
产品工艺
工艺标准
工序自检表、作 业指导书、工艺 卡等工艺规程 新产品首件鉴定
目录表
新产品 加工 装配
是
否
检 验 技 术 准 备
明ห้องสมุดไป่ตู้表 物
资
关、重件表
采
购
外购件表
出厂技术文件 产品试验大纲
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精品文档
.
产品研发流程图
项目内容 责任部门 程序、职责说明
需求提交 市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层 需求提交依据：
领导层——战略规划与目标
市场、运营部——部门业务
产品部——用户体验、业务流程
需求分析 产品部 产品部对原始需求进行分解并形
成需求分析文档，确认目标用户
群体和市场范围等
市场调研 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调
研和市场调研，并形成报告文档
可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告，
产品部对需求进行可行性分析，
技术部对可实现性进行评估，分
析和评估报告文档需提交领导层
审批
项目立项 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 立项由市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部及经总经理
讨论后经总经理批准实施。
立项时需要确认项目经理，项目
经理负责进度把控和资源调配
项目完成计划及时间 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 产品部发起，和市场、运营、设
计制作、研发等部门进行讨论并
制定项目计划排期表，排期表确
定后由项目经理提交总经理审批
精品文档
.
项目经费预算 市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理 各部门提交部门相关项目预算，
由项目经理汇总后提交总经理审
批
产品策划 产品部 产品部根据需求分析和可行性分
析文档，完成产品策划文案提交
需求部门和项目经理审核
需求文档及产品原型 产品部 根据通过的产品策划文案，产品
部进行需求文档撰写，同时进行
产品原型规划。需求文档和产品
原型完成后提交需求部门和项目
经理审核
UI设计 产品部、设计制作部 设计制作部根据之前确认的原型
进行UI设计，由产品部进行首次
确认后，需求部门和项目经理进
行二次确认审核
交互设计、页面重构及前端开发 产品部、设计制作部、研发部 设计制作部根据已确认的UI稿进
行重构工作，然后对重构完成的
静态页面进行交互和前端功能开
发，工作完成后由项目经理确认
产品开发 产品部、研发部 具体的研发计划、任务及实施过
程由研发部自主安排，产品部进
行跟进和功能确认，项目经理协
调资源及跟进进度
测试 产品部、研发部 研发部下属测试部门进行黑盒及
白盒测试，其中黑盒测试的部分
工作可有产品部协调运营部门联
合进行。产品部对功能结果负责
并进行反馈，测试人员对功能结
果和性能负责并进行反馈
精品文档
.
发布上线 运维部 运维部负责产品上线，对服务器、
带宽、域名等负责
市场推广 市场部 市场部提交推广方案并进行推广
活动，对推广结果负责
产品运营 运营部 运营部提交运营方案并运营线上
产品，对运营结果负责
数据监控及分析 市场部、运营部、产品部、研发部 数据监控包含运营数据及用户反
馈。研发部提供数据监控后台，
市场、运营、产品部可通过后台
得到数据，并以此作为推广、运
营方案和产品功能、流程优化的
指导
产品优化 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 通过对数据的分析，得出对目前
产品运营、推广方案以及产品功
能、用户流程、用体验的结论。
以数据分析结果为指导，对线上
产品进行优化。优化流程视同于
新产品研发流程